现代成本管理

现代企业成本管理的发展现状一、引言现代企业在日益竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理变得至关重要。

成本管理是企业经营中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力、竞争力和生存能力。

随着全球化、信息化的加速发展，企业成本管理也在不断演进和完善。

二、传统成本管理的局限传统成本管理方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等内容，然而在现代商业环境下已显现出以下几点局限：1.静态分析：传统成本管理往往只能提供静态的成本数据分析，无法满足动态市场需求和变化的管理决策。

2.过度细分：传统方法过度强调成本的细分，使得成本核算和管理过程繁琐复杂，效率低下。

3.单一角度：传统成本管理往往只关注生产成本，忽视了其他关键成本领域的管理需求。

三、现代成本管理方法为了应对传统成本管理方法的局限性，现代企业逐渐采用新的成本管理方法，以提高成本管理的效率和精确度：1.活动基础成本管理（ABC）：ABC方法通过对企业内部活动的分析，识别并管理成本驱动因素，实现更精确的成本核算和管理。

2.质量成本管理：质量成本管理将质量相关成本纳入核算范畴，强调预防成本和内部失控成本的管理，以提高产品和服务质量。

3.绩效管理：绩效管理将成本管理与绩效评估相结合，通过设定合理目标和激励机制，激发员工潜力，提高企业整体绩效。

四、技术驱动的成本管理随着信息技术的快速发展，企业成本管理也逐渐向数字化、智能化方向发展：1.大数据分析：企业可以通过大数据分析技术更全面、准确地了解成本结构和变化趋势，为决策提供更有力的支持。

2.云计算：云计算技术为企业提供了高效、灵活的成本管理解决方案，降低IT投入成本，提高管理效率。

3.人工智能：人工智能技术的应用可以帮助企业实现自动化的成本数据处理和分析，提高管理的精确度和效率。

五、未来展望未来，随着全球市场竞争的加剧和科技的不断进步，现代企业成本管理将面临更多挑战和机遇：1.智能化趋势：成本管理将进一步智能化，通过人工智能、机器学习等技术实现自动化的数据分析和管理，提高管理效率和精确度。

国内外成本管理观点回顾1.国外成本管理观点近代成本管理、现代成本管理和战略成本管理四个阶段。

早期成本管理((19世纪80年代至20世纪20年代)是围绕建立自成体系的成本账目，完整地、系统地、连续地反映成本流动并提供详细的成木资料来展开的，是事后核算型的成本会计制度。

近代成本管理((20世纪20年代至20世纪50年代)以“标准成本制度”为代表，引进了标准成本计算和预算控制，把单纯的成本计算发展到成本计算与控制。

近代成本管理阶段，工程技术实践开始影响成本管理理论，实现了事中控制和事后控制。

现代成本管理(20世纪50年代至20世纪80年代)即根据成本核算和其他资料，采用现代数学和数理统计的原理和方法，建立起数量化的管理技术，来帮助人们按照成本最优化的要求，对企业的生产经营活动，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核，促使企业生产经营实现最优化运转，以提高企业的市场适应和竞争能力。

现代成本管理不仅协助解决生产效率和生产经济效果的问题，而且充分考虑企业的战略、方向等企业级问题。

现代成本管理综合行为科学、系统科学等多种学科，将新兴学科的成就应用到成本管理中，形成了与管理现代化相适应的成本管理体系。

此时，成本管理的重点已由事后核算，分析成本和事中控制成本转移到了如何预测、决策和规划成本。

现代成本管理充分应用现代经济理论和工程技术，实行目标成本管理、实施责任成本管理、实行变动成本管理、推行质量成本管理。

战略成本管理(20世纪SO年代至今)，企业日益集团化、国际化，市场经济中出现了全球化浪潮，外在环境要求企业站在战略的高度，培育长期竞争优势，以适应激烈的市场竟争。

成本管理理论就是在前三个阶段的基础上，以战略管理理论为基础，将传统成本管理功能加以拓展而形成了战略成本管理理论。

在成本管理实践过程中，成本管理理论也不断推陈出新，并且出现了众多成本管理方法论。

标准成本管理、质量成本管理、作业成本管理、和目标成本管理，分别在不同的阶段得到了相对广泛的应用。

现代企业制度下成本管理的理论与实践企业制度是企业发展的生命, 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,以完善的企业法人制度为主体, 以有限责任制度为核心, 以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

从当前经济全球化的趋势看, 现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。

成本管理是企业管理的一个重要方面, 通过对成本管理模式的研究, 一方面促使成本管理的进一步发展；另一方面, 也有利于企业各项改革措施协调配合, 齐前进, 推动各项专业管理朝着科技化方向发展。

成本管理是指企业在生产过程中的费用, 通过一系列的方法进行预测, 决策, 核算, 分析, 控制考核等一系列的科学管理工作, 其目的是降低成本, 提高企业的经济效益。

一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来, 我国企业实行的是一种以计划价格为基础, 以事后核算为重点, 以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。

这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物, 社会主义市场经济体制不相适应。

主要表现在: 一是盈亏同企业无关, 企业成本意识淡薄, 损失浪费惊人, 甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后, 没有真正形成科学的成本管理体系, 缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制, 不利于企业成为市场竞争的主体, 也不利于企业成本的宏观调控。

这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革, 并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式, 首先, 要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。

只有对此有了深刻了解, 才能很好地把握市场经济规律, 自觉摆脱旧的观念, 适应新的形势。

其次, 要学习西同, 要从我国国情出发, 创造具有中国特色的成本管理模式。

方国家应用市场经济规律, 建立现代企业制度的成功经验, 借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验, 为我所用。

现代企业成本预算管理的措施分析
在现代企业管理中，成本预算管理是一个重要的管理工具，通过对企业成本的预算和控制，可以帮助企业实现盈利最大化和资源利用最优化。

下面将介绍一些现代企业成本预算管理的措施。

1. 成本分析和成本控制：企业首先需要对成本进行详细的分析和监控，找出成本的主要来源和影响因素。

基于成本分析的基础上，制定相应的成本控制措施，如提高生产效率、降低原材料成本、控制人力成本等，以实现成本控制和降低企业经营成本。

2. 精细化管理：通过精确的预算和控制手段，实施精细化管理，将成本控制点放在关键环节上，优化资源配置，最大限度地提高资源利用效率和企业绩效。

3. 建立绩效评估机制：通过设定合理的绩效评估指标和激励机制，鼓励员工和部门在成本预算管理方面的积极参与和贡献，推动企业的成本控制和降低成本。

4. 应用信息化技术：通过应用信息化技术，实现成本预算的自动化和标准化管理，提高成本预算的准确性和及时性，减少管理成本和提高工作效率。

5. 建立成本管理团队：企业应建立专业的成本管理团队，负责成本预算和成本控制工作。

团队成员应具备成本管理的专业知识和技能，能够准确分析和判断成本控制的途径和策略。

6. 持续改进和创新：成本预算管理是一个动态过程，企业应不断进行成本预算的改进和创新，适应不断变化的市场环境和经营模式。

通过持续改进，企业可以进一步提高成本预算管理的效果和水平。

现代企业成本预算管理的措施主要包括成本分析和成本控制、精细化管理、建立绩效评估机制、应用信息化技术、建立成本管理团队和持续改进和创新。

这些措施有助于企业实现成本控制和降低成本的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。

现代成本管理的新特点随着现代企业的发展，成本管理也随之面临新的需求和挑战。

而现代成本管理的新特点主要包括以下几点：一、数字化管理数字化管理成为现代成本管理的重要特点之一。

随着信息化、智能化等技术的不断发展，企业可以通过系统化、精细化的成本管理，减少人为操作的误差，提高效率和准确率，同时实现对成本的及时监测和调整。

例如利用ERP、BI、数据挖掘等技术，实现对成本数据的动态掌控和分析，利用大数据技术结合人工智能自动化成本管理等等，这些都是数字化成本管理的具体落地。

二、全面性和战略性现代成本管理的另一个特点是全面性和战略性。

现代企业追求全局视角和长期目标，而成本管理也需要具有相应的维度和深度。

除了传统的成本核算和控制以外，现代成本管理还需要考虑企业整体战略和风险，包括成本优化、盈利能力、竞争力、合规性等多个方面。

因此，现代成本管理需要与企业的战略目标紧密结合，成为支撑企业的更加全面和长期的决策的重要工具。

三、协同性和跨部门的合作现代企业的管理不再是单一部门或个人的事情，而是需要跨部门和各层级的协作。

对于成本管理而言也同样重要。

现代成本管理除了传统的核算和控制以外，还需要通过全面和精细的数据分析，以及跨部门和团队的协作来实现成本的优化和效益的提升。

这就要求企业要打破部门和职能的界限，探寻协同性多元化模式。

比如借助“财务共享服务中心”、“成本管理小组”等形式积极组织合作。

四、分布式管理现代企业的分布式特点使得现代成本管理需要具备相应的管理方式。

在跨国或者区域分布业务的企业，对于成本管理而言就必须要有较为稳定和流畅的流程，要依靠科技手段实现企业各业务的标准化和网络化，并通过数据中心的管理来实现成本数据的集中、全面和实时化监控。

五、强化成本意识现代成本管理需要强化成本意识，建立全员参与和成本共担的文化氛围。

现代成本管理的任务不仅仅是简单的成本控制，更需引导企业的全员瞩目于成本的考虑，促使每个员工在日常工作中都有具体的成本意识。

年第6期总第期&信息决策（下半月刊）现代成本管理的决策机制□吕超摘要成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。

关键词成本管理决策机制资本成本中图分类号：F275．4文献标识码：A一、资金成本决策资金成本决策的目的，是在保证生产经营正常运行的前提下，提高资金使用效率，降低资金成本，增加经济效益。

资金成本决策应做好以下几方面的成本分析:（一）机会成本。

现金资产是非盈利性资产，企业存置资金过多，存入银行仅能取得很低的利息，企业就损失了这部分现金用于再投资的机会成本。

现金成本决策的一个重要问题，就是研究企业一定时期与生产规模相适应的最低现金持有量。

（二）贷款成本。

企业向金融机构取得贷款时，其贷款利率、借贷时间、贷款渠道、贷款方式、票据应用等因素都会影响贷款成本。

在成本决策过程中，企业财务人员应当掌握金融市场的行情动向，安排好借贷资金的结构，尽可能选择低利息贷款和衔接好借贷时间。

（三）信用成本。

企业在交易往来中发生的应付账款，尽管是无息负债，但是也存在一个成本问题。

若能及时用现金支付，可以享受现金折扣优惠，降低进货成本；延期支付，失去现金折扣，进货价格就相应提高。

如果长期拖欠，更会造成企业信誉下降，给企业再生产带来严重后果。

二、目标管理中的成本决策传统成本管理是以事中的控制和事后的分析为主的，因此，传统的成本管理所提供的信息对现代化企业来说，不仅为时过晚，而且过分笼统，有些还严重地歪曲了事实。

现代化企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，必须增强管理的时效，加强目标管理，将成本管理由被动式管理为主的传统成本管理发展为主动式管理为主的战略成本管理，从而降低企业的经营风险。

而采用决策模式进行目标管理时，首先要将所有的成本按其特性(即成本与业务量之间的关系)划分为固定成本和变动成本两大部分。

在产品的生产中，我们可发现，所发生的全部消耗按其与业务量之间的联系可分为两类:一类是随业务量的变化而变化的成本，如原材料的消耗，生产工人的工资费用(计件工资)等。

成本管理办法在现代企业的经营中，成本管理是至关重要的一环。

通过科学规范的成本管理办法，企业能够合理控制成本，提高盈利能力，增强竞争优势。

本文将介绍几种常见的成本管理办法，以帮助企业实现有效成本管理。

一、全面预算控制法全面预算控制法是企业最常用的成本管理办法之一。

它通过预算编制、执行和控制，实现对成本的全面管控。

具体来说，企业在每个预算期内，根据各项经济指标和成本构成，制定详细的预算计划。

在执行过程中，及时比较实际支出与预算支出之间的差异，并分析差异的原因。

根据分析结果，采取相应的调整措施，确保预算目标的实现。

二、标准成本法标准成本法是通过制定标准成本来达到成本管理的目的。

标准成本是指在一定生产条件下，产品或服务的成本。

企业可以通过研究和分析生产过程，确定各个环节的标准成本，从而实现成本的控制和分析。

一旦发现实际成本与标准成本之间存在较大差异，企业就可以及时采取纠正措施，以避免进一步的成本偏离。

三、差异分析法差异分析法是一种通过分析实际成本与预算成本、标准成本之间的差异，找出成本管控中存在的问题，并加以解决的成本管理办法。

通过对差异的分析，企业可以发现成本偏差的原因，如材料成本、人工成本和制造费用等方面的偏差，从而为改进管理提供依据。

同时，差异分析法也强调及时的成本管理反馈，实现管理过程的动态调控。

四、ABC成本法ABC（Activity-Based Costing）成本法是一种根据活动成本来进行成本管理的方法。

传统的成本管理方法以直接劳动力成本或机器使用时间为基础，往往忽视了活动对成本的影响。

而ABC成本法通过对企业生产过程中的各个活动进行分析，确定各个活动对成本的贡献比例，并将成本按照活动的贡献比例进行分配，从而更加准确地计算产品或服务的成本。

通过ABC成本法，企业可以更精确地了解到底哪些活动对成本造成的主要影响，以便更好地进行成本管理。

结语成本管理对企业的发展具有重要的影响。

只有通过科学有效的成本管理办法，企业才能在市场竞争中获得优势，提高盈利能力。