蓝色光标公关公司

蓝色光标公关公司经典案例蓝色光标公关公司经典案例作为一家专业的公关公司，蓝色光标公关公司在行业内拥有相当高的知名度和业务实力。

其多年来服务的客户遍布各个行业领域，积累了大量的经验和成功案例。

在这些案例中，有些是因其在某一领域的专业性，有些是因为起到了磨合用户与市场之间的桥梁，在下文我们将对这些案例进行分类介绍。

一、企业形像塑造类：1. 国有企业形象重塑该企业因管理混乱、营收下滑，形象一度遭受负面评价。

蓝色光标公关公司在短时间内进行形象重塑，通过各种媒介和公共活动重建企业形象，并帮助该企业重新夺回市场份额。

2. 外企形象建立一些外资企业在中国面临国内客户对外资企业的偏见。

为此，蓝色光标公关公司通过深入了解国内市场需求和粉丝文化特点，巧妙地将客户的企业文化和品牌形象与中国文化相结合，成功激起了国内客户的信任和认可。

二、品牌推广类:1. 品牌危机处理一个知名品牌因过失而导致谣言流传，引起了消费者的抵制和媒体的大量曝光。

蓝色光标公关公司展开网络公关和危机公关，沟通受影响的人群，并及时解决问题，最终成功缓解了危机，抢回了品牌声誉。

2. 新品市场拓展一家跨国公司推出了一项新产品，但是销售困难，市场反应也不理想。

蓝色光标公关公司通过各种市场调研和分析，制定了一系列切实可行的市场推广策略，成倍提高了销售额和市场份额。

三、媒体公关类1. 媒体口碑打造某知名企业受到竞争对手挑战，市场评价一度下滑，市场份额也受到一定的影响。

蓝色光标公关公司重点打造主流媒体的新闻声誉，通过企业内信息导向、媒体敏感度和热度导向推出大量的新产品和新活动，从而提高了媒体和公众对该企业的正面评价。

2. 媒介平台合作蓝色光标公关公司与多家主流媒体建立了密切合作关系。

在某个大型项目的宣传中，蓝色光标公关公司积极发挥了这些媒体平台的影响力，通过将项目宣传汇聚到一起，最终取得了卓越的项目成果，同时也获得了广泛的赞誉和关注。

总结：蓝色光标公关公司的经典案例涵盖了企业形象塑造、品牌推广和媒体公关等三个方面。

中国顶级公关公司排名“公关”一词最早出现在19世纪的美国白宫,为了减少媒体对政府的负面报道,总统办公室主动公开了总统的特定行程,定期邀请记者采访报道白宫新闻。

之后,相关的负面报道减少,媒介议程逐渐被政府掌握,这种借助媒体达到设置舆论议题的模式成为公关行业的最早雏形。

1903年,美国著名记者艾维·李创办了第一家正式的公共关系咨询事务所,公关正式成为一个行业。

除了在必要的时候提供名誉保护以及危机公关等服务外,其实公关公司更重要的是帮助客户在急剧变化和快速发展的环境中建立和维护企业品牌形象。

近年来,经济增长、人类健康、社会发展和国际关系等方方面面的变动,使整个公关营销行业也随之迎来了一场持久动荡的变革。

比如,以社区团购、地摊经济和直播带货为代表的全员营销趋势,每个人都可以成为品牌链接消费者,成为营销中的一环。

再如,快消、3C数码、互联网等诸多领域的品牌都进行了以年轻化为导向的品牌升级焕新,并通过跨界、共情等方式去赢得新生代消费者的关注。

此外,越来越多的品牌正在通过大量的策略性互动尝试将用户留存在自己的APP、网店或社群里,定位于赋能品牌运营私域流量的小工具、小程序也加快了更新迭代的脚步……面对未来,所有公关营销从业人员都必须警醒。

警醒之一,跳出舒适圈,跟紧时代。

不要让经验主义或者是当下某个还算舒适的领域成为我们理解新时代、成为新时代一员的障碍。

警醒之二,不满足于过往,敬畏后浪。

那些我们行业未来的定义者,可能还未入行,或者可能还不在我们的视野之内。

警醒之三,勇敢地走没人走过的路,无惧失败。

在变化的格局中,不断地创造可能性,是明确方向的安全出口。

狭路相逢勇者胜,不断加大的公关投入正在帮助在早期意识到公关重要作用的企业获得市场优势。

同时也促使公关行业格局发生着前所未有的变化。

新入局者、老牌传统公关公司、外资公关公司交错纵横,市场份额与排位也在不断调整。

为了帮助市场更清晰地认识中国公关行业现状,公共关系网发布了2021年最新版公关公司20强排行榜。

知名公关公司2006年9月，中国品牌价值研究中心对外公布了《中国最具竞争力公关公司TOP10排行榜》。

据悉，该份榜单主要通过外部机构对公关公司的综合评价加权评分而来。

中国品牌价值研究中心相关负责人透露，整个榜单出炉历时三月，总共发出调查问卷3200份，有效问卷回收2835份，其中涉及了媒体评价、客户评价、专家评价三大模块系统，同时还包括资源整合能力、策划能力、执行能力、服务高度、服务深度、服务年限、服务体系、营业收入、发展潜力、行业贡献等10大细分调查指标。

十大公关公司排名情况如下：第一名伟达公关第二名奥美公关第三名博雅公关第四名万博宣伟公关第五名凯旋先驱第六名普乐普第七名安可顾问第八名蓝色光标公关第九名关键点公关第十名中国环球相关专家认为，该榜单出炉对中国公关行业健康发展无疑具有指导意义，据记者在前10大公关公司了解到的情况表明，十大公关公司在2007年上半年保持了迅猛的发展势头，平均业绩较上年同期增长了35%，最高增长率达到了78%，同期利润水平平均增长20%。

公关行业蓬勃发展的同时，公关公司正在处于优胜劣汰的关键时期，客户的选择正在向综合实力强的公司集中。

营销专家表示，这符合市场的发展规律，同时更加有利于公关行业的健康发展。

2010年7月2日-5日中国服装设计师协会职业时装模特委员会第五次全体代表大会在杭州举行，全国共有132家委员单位参加本届会议。

本次代表大会期间举行了新一届主任委员单位的换届选举会议，选举出新一届10家主任委员单位，和15家执行委员单位。

同时代表大会还对入会【十年】的创会单位颁发表彰证书，在会籍10年以上的14家单位中，全国唯有青岛东方丽人模特艺校与新丝路模特经纪有限公司两家单位，连续五届（10年）担任中国服装设计师协会职业时装模特委员会主任委员单位。

一、主任委员单位名单（10家单位）1、新丝路模特经纪有限公司2、辽宁北方模特经纪有限公司3、青岛东方丽人模特艺术培训学校4、北京服装学院5、北京希肯国际模特经纪有限公司6、北京国际职业教育学校7、沈阳辛迪模特艺术有限公司8、山东慧可大道文化传播有限公司9、四川新视典模特文化有限公司10、哈尔滨新丝路模特职业培训学校二、执行委员单位名单（15家单位）1、河南魅力东方模特经纪有限公司2、西安时尚模特职业培训学校3、大连跞珂男模文化有限公司4、广东漫姿莎华模特演绎制作有限公司5、厦门霓裳文化传播有限公司6、新疆麟龙模特文化经纪有限公司7、北京东方宾利文化发展中心8、龙腾精英国际模特经纪（北京）有限公司9、北京概念久芭模特经纪有限公司10、大连天姿模特艺术有限公司11、南京梦想模特经纪文化有限公司12、长沙第一印象文化经纪有限公司13、大连工业大学服装学院14、时尚线路国际模特文化发展有限公司15、上海英模文化发展有限公司三、入会“十年”创会单位颁奖名单1、新丝路模特经纪有限公司2、辽宁北方模特经纪有限公司3、天津新丝路模特有限公司4、青岛东方丽人模特艺术培训学校5、北京服装学院6、北京希肯国际模特经纪有限公司7、北京国际职业教育学校8、上海逸飞模特经纪有限公司9、天津明星模特经纪发展中心10、沈阳金之路模特经纪有限公司11、沈阳辛迪模特艺术有限公司12、哈尔滨市模特协会13、东北电力大学艺术学院14、吉林市铭阳模特经纪公司。

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孙陶然跑马圈地路上盈利只是件小事孙陶然。

拉卡拉供图他是蓝色光标的创始人之一，曾打造了中国第一家公关行业的上市公司;他联合创办恒基伟业，策划的“商务通”成为经典的营销案例;现在，他转战第三方支付市场，开始书写新的故事。

这就是拉卡拉董事长孙陶然。

这位六披战袍的创业老兵目标很明确，要做就做行业老大，因为这样“才有赚头”。

所以，行进在跑马圈里的路上，他不疾不徐，在他看来，盈利只不过是件简单的小事。

人物故事放弃铁饭碗甘当北漂1991年，孙陶然从北大毕业。

在那个还不需要为工作发愁的年代，他毫无悬念地得到了一份牢靠的工作，即将就职于老家长春的一家建筑公司。

孙陶然回忆当年，笑称在北大见过了世面，这种“分配”更像是“发配”，以至于还未入职他就做出了离职的决定。

在那个以“铁饭碗”为至上标准的年代，人们觉得这种决定不可思议，但他认为没有什么大不了的。

从吉林回到京城的孙陶然当起了北漂：没有单位、没有住房、没有户口。

他想去联想。

对于这家就在学校旁的公司，孙陶然早在大学期间便瞄上了。

当时，“有多大本事就给多大舞台”、“个人利益融入企业需求”的联想口号，让孙陶然感到新鲜、振奋。

然而，当时的他并未如愿。

而有意思的是，多年以后，他又通过另一种方式成为了联想大家庭一员。

“公职、户口、住房、待遇、薪酬，所有这些东西都不应该是影响我选择的因素，我想干什么就干什么。

如果你在乎这些东西，他们就会像链条一样拴住你，人应该学会自己控制自己。

”孙陶然说。

当创业成为生活方式孙陶然的创业经历很适合用“出其不意”来形容。

他第一次成功创业是投身媒体。

1994年，在民政部下属的四达集团勤恳打拼3年之后，孙陶然出任集团旗下四达广告公司总经理，一年之后，他决定大胆承包《北京青年报》预备创刊的电脑专刊，两年之后，他的广告客户席卷了当时所有IT主流品牌。

当公司势头猛进，全公司一片乐观时，孙陶然却开始担心起来。

与北青报的合作协议一旦期满，能否续约不一定，即便续约，其合作条件也难免苛刻。

公关公司本土VS国际之比较作者：暂无来源：《国际公关》 2012年第5期编者按：9月19日，《国际公关》举办“本土公关公司VS国际公关公司”主题沙龙。

沙龙获得了行业内多位精英人士的支持，他们是：爱德曼亚太区副董事长田行娟、信诺传播副总裁张心宏、海天网联董事副总裁杨为民、万博宣伟资深副总裁李蕾、博然思维合伙人王妩蓉。

此外，蓝色光标总裁毛宇辉也以文字形式回应了沙龙话题。

沙龙现场，精英代表们围绕公关公司的客户需求、人才培养、经营理念、公关本质等话题各抒己见，话语争锋，进发出许多精彩观点。

本刊记者严亚男本土VS国际之“先天基因”田行娟：国际公关公司于八十年代中开始进入中国市场，它们是随着其欧美客户来到中国市场的。

根据当时这些欧美客户初进中国市场的具体需求，国际公关公司在中国市场的服务大多是公司开业、新闻发布会等执行类的项目。

随着客户业务的发展，公关行业也不断拓展，服务内容开始包括战略咨询。

现在，国际公关公司不仅在中国市场为跨国企业和中资企业服务，也参与到中国企业“走出去”的工作中。

所以国际公关公司的服务内容越来越深入，服务范围越来越宽，上下左右延展特别大。

由来自国际市场的专业人士与中国市场的专业人士结合在一起为客户提供咨询服务，是国际公关公司的竞争优势之一。

张心宏：这也是国际公关公司的突出优势。

因为国际公关公司本来就有很好的品牌效应和国际运作经验。

国际公关公司跟随客户到中国来以后，客户规模增长，他自然还会用你。

有时候这种优势是本土公关公司不可比的。

另外，90年代，国际大客户如在汽车、航空航天、快销大品牌、能源等行业基本由国际公关公司垄断，直到IT和互联网登司起来，本土公司才有起色。

当然本土公司也有很独特的东西，最明显的，在价格上比国际公司稍便宜一点，这符合另一种类型客户的需求，比如客户是二线国际公司或者合资公司，他们没有那么多钱，内容又比较简单，他就可能找本土公司。

田行娟：这里有一个误区，用价格定位国际公关公司和本土公关公司是，错误的，这对本土公关公司和国际公关公司都不公平，不能说本土公司就便宜，也不能说国际公司就贵，我们应该从价值的角度来看。

金奇仕“佝偻门”危机揭秘3月14日清晨，广州金奇仕唐总的电话就将我从半梦半醒中扯了起来：浙江经视报道金奇仕“佝偻门”事件已经持续发酵一周，全国各地媒体的后继跟踪报道、消费者的质疑，经销商退货加上工商行政管理部门的问责，让金奇仕营养品有限公司的唐总身心几近崩溃。

再过24小时就是每年一度的“315”了，央视每年的打假晚会都有企业倒在舆论的大棒下，金奇仕在如此当口是否也难逃厄运？公司所有人都忐忑不安，承受着巨大的压力。

问题十万火急。

电话结束后，仔细查阅分析了各家媒体的报道，从新闻的角度来看，“佝偻门”一事涉及的新闻点包括涉嫌佝偻病、金奇仕是药品还是食品？是否是假洋品牌？虚假宣传以及消费者纠纷等各个角度。

虽然媒体和网络炒作地沸沸扬扬，甚至有的网友喊出“比三聚氰胺还毒”的口号，但是都缺乏充分证据。

从企业了解到的信息表明，金奇仕原材料进口、品牌注册和产品属性从法律上是没有问题的，其中核心“佝偻病”问题更是缺乏医学支持，更有利的是全国佝偻病科研协作组副组长吴光驰，中山大学营养系教授苏宜香数位专家在接受《南方都市报》采访时的表态，“补钙补出佝偻病在医学上更是不可能的”。

对于央视315晚会而言，要维护央视的权威和尊严，首先曝光企业的证据一定是要非常充分的，证据不确凿的曝光是有损央视权威性的；另一方面，站在新闻与当下社会环境的关系来看，曝光企业最好仅仅是个案，最好不要涉及到整个行业性问题，否则不利于当下维稳的大环境，从内部获悉废旧皮革熬制明胶进入食物链曝光被否决就是证明。

所以我的第一判断是央视曝光台不会有金奇仕。

初步的结论有了，求证的反馈也证实了金奇仕没有通过审查。

不过通过媒体圈朋友获悉，今年央视为了扩大品牌影响力，“315”晚会是联合新浪、网易、搜狐三大门户网站进行同步微博互动。

考虑到金奇仕产品的特殊性（涉及母婴的高敏感人群），虽然排除了央视曝光台上出现的可能，但是互动投诉平台上必然会出现金奇仕的名字，所以公司还是需要提高警惕做出预案。

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蓝色光标简介蓝色光标自1996年成立以来，引领了本土公关业的兴起和繁荣，从IT领域发展到电信、汽车、金融、快消、政府及非赢利组织，从北京、上海、广州这些中心城市发展到覆盖全国的网络，员工超过300人，成为中国公关行业的领袖。

在香港Media杂志（PR Week亚洲版）主办的2006亚太公关大奖中，蓝色光标位列年度公关公司第二名，是历史上唯一获此殊荣的本土公关公司；在近期美国权威的公关咨询机构the Holmes Report发布的2006全球公关公司排名中，蓝色光标居75位，是本土公关公司中的唯一入选者。

作为专业的智力服务机构，人才几乎是蓝色光标唯一的资产，也是蓝色光标过去、现在和未来核心竞争力的基础。

我们致力于使蓝色光标成为受人景仰的专业公关服务品牌，也致力于使我们的员工成为受人尊敬的公关人。

选择蓝色光标，意味着您选择了一个欣欣向荣的行业：作为在中国新兴的智力行业，公关特别需要对中国文化、地域、媒介、消费心理、中国企业组织等因素有深刻的理解和把握。

携手公关行业，是一个中国企业率先取得业界领导地位的重要途径，正是公关催化了PC界的联想，家电业的海尔；一个高速成长的企业：虽然蓝色光标已经取得了行业的领导性地位，但仍然以超过50%的速度在高速增长，为员工提供了巨大的成长空间。

一批优秀的国际和国内客户：蓝色光标的客户80%属于长期签约客户，而且80%都是各个行业的领导企业，在给他们提供服务的过程中您将感受到巨大的工作挑战，同时也直接接触到最前沿的业务、产品、技术和营销理念；一群朝气蓬勃的年轻人：在这里，没有论资排辈，没有公司政治，没有循规蹈矩，这完全是个敬业创新、平等尊重的大家庭，在这里您将得到“做人、做职业人、做专业人”的全面训练；一行特色鲜明的专家：作为战略专家、经营专家、营销专家、IT咨询专家、媒介专家、知识管理专家，他们在各自领域均取得过非凡的成就，和他们一起工作，您获得的不仅是职业的成长，更重要的是人生的启迪；一种激情洋溢的氛围：新的客户需求、新的创意策划、新的危机公关、新的领域开拓、新的知识培训，每天总有新的事物刺激您的神经；一份令人羡慕的薪水：公关行业的待遇令很多其它行业的同仁羡慕，蓝色光标作为知识型、学习型专业服务机构，我们承诺我们的员工待遇和福利始终令公关行业的同仁们羡慕；－我们需要这样的优秀员工：他们有非常好的教育背景，精力充沛，对新鲜事物有永不知倦的好奇心，并富于创新的精神和不断接受挑战的勇气。

让世界一起联想——联想品牌国际化公关案例项目类别：品牌管理送报单位：蓝色光标公关顾问机构送报日期：2005年12月目录项目简述 (1)项目报告项目背景 (7)事件回放一：换标篇 (8)项目调查 (8)项目策划 (8)项目实施 (9)项目评估 (10)事件回放二：奥运篇 (12)项目调查 (12)项目策划 (13)项目实施 (14)项目评估 (19)事件回放三：收购篇 (20)项目调查 (20)项目策划 (21)项目实施 (24)项目评估 (27)附件一：剪报目录附件二：活动图片附件三：剪报集粹项目简述一、写在前面的话如果要历数2004年中国IT界的最令人瞩目的头等大事，联想收购IBM全球PC业务无疑是大多数人的首选答案。

事实上，这场中国企业收购国际巨头的事件不但意义重大、鼓舞人心，更将在中国IT 史上写下浓墨重彩的一笔。

这一事件一经披露，就成为国内各大媒体的头条，并引起了国外媒体的广泛关注和报道，经由媒体的强势传播，在媒体、业界和公众中均引起了强烈反响，并在2004年的重大新闻事件中占据了重要的一席之地，更被权威专家和媒体评为“2004年中国十大经济新闻”，成为尽人皆知的焦点事件。

这一沸沸扬扬的事件伴随着良好的传播效果已经成为联想由中国本土品牌成长为国际品牌的里程碑。

这一事件绝对不是联想的一时兴起，如果回溯一下联想国际化战略进程，我们不难发现，这一大手笔的事件是联想实现品牌国际化战略一系列举措之中的收山之作。

联想由中国品牌成长为世界品牌，正是一个由热点事件的高效传播串联而成的、精心设计的过程。

在这个过程中，品牌战略、传播活动紧密配合企业的业务战略，分阶段、有目的的推进，逐步把联想这一中国品牌打造成为世界品牌。

实际上，中国品牌如何成长为国际品牌，这是所有有志于国际化的中国企业面临的共同问题，联想针对这一问题制定了三步走的战略，每一步战略都伴随有具有极强的新闻价值和传播价值，于是我们的工作重心就变成了如何保证信息传递能够及时准确，并控制有可能产生的负面信息上。

蓝色光标成立于1996年，是中国大陆最大的专业公共关系服务机构之一，2008年，总收入达到3.27亿元人民币，净利润4400万人民币。

蓝色光标在2006年曾荣获《Media》杂志评选的年度最佳公关公司第二名，2007年荣获The Holmes Report评选的2007年大中华区最佳公关公司。

蓝色光标的上市对中国公共关系行业的发展意义重大，借助资本市场的力量，中国公共关系行业将进入一个全新的发展阶段。

蓝色光标公共关系机构隶属于北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司，是提供公共关系服务的专业机构。

蓝色光标成立于1996年7月，总部位于北京，全国设有23个分区办事处，现有员工近500人。

十余年来，我们以“专业立身，卓越执行”为经营理念，为客户提供专业服务，从媒体传播和现场活动的直接效果开始，到影响目标受众的认知、观点和态度，到最终促进企业品牌形象的提升和销售的增加，帮助客户一步一步地取得竞争优势和商业成功。

正是在这一理念的指导下，蓝色光标引领了本土公关业的兴起和繁荣，从IT领域发展到电信、汽车、金融、医疗、快速消费品、政府及非赢利组织，从北京、上海、广州这些中心城市发展到全国。

要在中国取得卓越的公共关系结果，不仅需要专业的公关能力以及行业的洞察力，更需要对文化背景和公众舆论的深刻理解，以及社会资源和网络的坚实支撑。

通过不断引进不同行业和专业背景的人才，蓝色光标建立了最坚实的本土智慧和资源网络。

同时，籍由与跨国企业和国际公关同行的长期合作，蓝色光标保持着和国际最前沿公关理论及实践的同步。

这两方面的结合，开创了中国公共关系服务的独特模式，并确立了蓝色光标在行业中的领先优势和发展基础，现已成为本土最具实力的公关服务机构。

我们深知：理想和价值准则是企业成就的核心动力，战略和执行力是企业发展的坚定保障。

一直以来，蓝色光标在商业实践中形成并坚持着自己的核心理念。

蓝色光标公共关系公司的公关职能20091105027 莫瑞霞旅游管理系城市休闲与娱乐1.品牌传播。

我们所处的时代是一个以消费者为中心的世界，蓝色光标通过公共关系的方式，帮助客户倾听消费者的心声和期望，提高企业品牌的知名度、美誉度、拉动产品的销售，获得消费者的认知和认同，最终为消费者提供品牌的归属感和难忘的消费体验。

2.产品推广。

我们的团体深知中国各区域消费者、媒体的特性及需求，根据新产品的特性确定传播目标和策略，我们可以帮助客户找出其产品及服务的独特性，并在此基础上得出清晰而吸引人的信息来传达给目标受众、提高产品的认知度、区隔新市场，为产品的推广奠定良好的基础，使企业站在行业的前端。

3.媒体关系。

公共关系的核心之一在于媒体关系的管理。

良好的媒体关系可以帮助组织、机构与他们的利益相关者建立起充分的沟通渠道，既可以清晰准确地传递他们的核心信息，同时也能有效的规避危机造成的负面影响。

在可信、影响深远的传统媒体方面，蓝色光标在行业内拥有卓越声誉的媒体关系管理，同时拥有覆盖全国的区域服务网络可以更深刻的了解和适应区域媒体的特性。

近年来伴随着互联网的发展，蓝色光标也建立起在行业内领先的数字网络媒体营销推广体系。

4.危机管理。

蓝色光标拥有丰富的危机管理经验以及大量的成功案例。

我们可以为客户提供基于多年行业经验、媒体洞察的策略和观点，帮助客户建立预防、评估、应对和品牌恢复的危机管理体系，并且可以依靠我们覆盖全国的媒体关系体系进行实施。

蓝色光标内部跨行业的资深专家组成的策略团队，曾经为多个跨国公司以及中国本土的领先企业提供危机咨询服务。

5.活动管理。

基于了解客户长期传播目标基础上的专业团队，既可以精准的帮助客户找到符合整体品牌形象的活动策划亮点，同时也有专业的活动管理团队进行落地实施，将客户的品牌价值最大化。

6.数字媒体营销。

蓝色光标公共关系结构自2001年开始进入数字媒体业务领域，至今已逐步建立了业内领先的数字媒体公关运作体系。