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我国铁路管理体制改革路径【摘要】在当前铁路改革不断进行发展的关键形势之下，铁路在其的体制改革过程负责人所要肩负的，是必须对每一位铁路党员和铁路职工进行思想政治方面的工作。
与此同时，铁路在其管理体制改革还必须要能够有效地带领职工进行思想意识方面的改革与发展，并且有效地推动铁路管理体制思维在生产经营过程当中不断创造良好业绩。
那么，铁路在其管理体制改革的有效建设方面需要考虑到哪些路径，又要做出哪些改进和完善呢？本篇文章将详细探讨这个问题。
【关键词】铁路；体制改革；管理；路径1.管理体制改革要保障源头的纯洁性首先，铁路管理体制改革在思想方面就一定要做到高度重视，一定要有效设立统一的岗位标准，这种岗位标准要从政治的坚定角度，品德的优良角度，事业心强的角度，能力的胜任与否的角度以及知识面是否宽泛这几个角度来进行切实而有效地分析。
在经过分析之后，有效地选择基层的体制改革过程成员。
这里十分要注意的一点是，在选配铁路生产一线车间的专职体制改革过程成员以及负责人的时候，更要有效的去按照这种标准来挑选基层体制改革过程成员以及负责人，这样才能够保证那些真正能够推动体制改革过程负责人和班子以及职工的高素质党员干部可以在属于自己的基层岗位上发光发热。
另一方面，在选择渠道上，一定要做到多样和灵活，要有效研究和解决，推动专职管理体制改革进行公开和公平公正选配的方法，让体制改革过程负责人的选拔配备结合干部人事制度改革打破年龄规定。
以公开选拔和竞争上岗这些方式，让更加具有才华和能力以及人品过硬的复合型干部能够被配备到高层的体制改革过程负责人岗位之上[1]。
2.管理体制改革先要改变观念在管理体制改革观念的改变方面，一定要做到这三点：首先是要树立“大政工”的观念，这种观念相对于过去的“小政工”来说更加具有积极性和进步性，它能够让铁路各级别党政工团的组织得到齐，抓共管格局的构成，与此同时，树立思想政治工作能够让政工干部与行政干部形成共同责任，真正构成大政工格局，第二点是能够有效地把“双纳入”观念树立起来，要对安全生产，经营管理以及思想政治工作之间的关系进行有效处理，做到两手抓的同时两手都要硬。
交通运输企业财务管理存在的问题与对策随着社会经济的不断发展和交通运输行业的不断壮大，交通运输企业在现代社会中起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，交通运输企业在财务管理方面也面临着诸多挑战和问题。
本文将就交通运输企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为广大交通运输企业提供参考。
一、问题分析1.资金紧张：交通运输企业在日常经营中需要大量的资金投入，如购买车辆、设备、支付工资等。
由于行业竞争激烈、市场需求波动等因素，很多交通运输企业一直处于资金紧张的状态。
资金紧张会导致企业无法正常开展业务，乃至影响企业的经营发展。
2.成本高企：交通运输企业在运营过程中面临着各种成本，如燃料费、维修费、人工成本等。
由于市场竞争激烈，很多交通运输企业为了争取市场份额在价格上进行恶性竞争，导致成本居高不下，盈利空间被不断挤压。
3.风险管理不到位：交通运输企业在日常经营中面临着各种风险，如车辆损坏、员工伤亡、市场需求波动等。
很多企业在风险管理方面存在疏漏，不具备有效的风险防范措施，一旦发生事故或者风险事件，就会给企业带来巨大的经济损失。
4.财务信息不透明：一些交通运输企业存在着财务信息不透明的问题，即企业内部财务数据混乱、账目不清晰，很难进行有针对性的财务管理和决策。
财务信息不透明不仅影响了企业的管理效率，也会给投资者、股东等带来不确定性，降低了企业的信誉度和竞争力。
二、对策建议1.加强资金管理：交通运输企业应该加强对资金的管理和运用，建立健全的资金管理制度，合理规划资金使用，提高资金利用效率。
通过多元化的融资手段，如银行贷款、股权融资等，解决企业的资金需求，避免因资金紧张而影响日常经营。
2.控制成本：交通运输企业应该通过提高管理水平、优化运营流程等手段控制成本，降低企业的经营成本。
通过技术创新、转型升级等方式，提高企业的盈利能力，实现可持续发展。
3.加强风险管理：交通运输企业应该加强对风险的认识，建立完善的风险管理体系，做好各种风险的预防和处理工作。
铁路运输企业建立财务共享服务中心的探讨自从我国的铁路运输行业实行政企分离体制，目前的铁路运输企业在业务范围、经营管理、组织结构等方面都发生了较大的变化。
再加上信息技术的飞速发展，也给予了铁路运输企业更多的发展机会，信息技术的运用，提高会计基础服务工作的效率。
在这种情况下，建立财务共享服务中心也是为了扭转企业财务管理模式分散的不良局面，也就是说铁路运输企业建立财务共享服务中心，可以进一步强化集中管控，实现业务与财务数据的集成，适应税制改革。
一、目前我国铁路运输财务核算及管理现状（一）管控力度弱尽管目前的铁路运输企业具有的财务规章制度和操作流程已经比较全面，但是在贯彻和落实这一方面并不彻底，业务部门和财务部门在某些工作上的衔接不够顺畅，这就导致了管控力度的层层递减，管理效应的层层弱化。
具体表现在三个方面：首先，部分铁路运输企业的管理层总是存在着重生产，轻经营的理念，同时还存在着重安全，轻管理的问题。
其次，企业并没有从整体出发进行预算管理，内部控制制度的建立，也没有从全员参与的角度思考。
最后，企业的会计内部稽核和监管强度不足，并没有形成有效的监管制度。
（二）核对抵消工作量大一般各个单位之间未设有独立的会计机构，并设置好会计账簿，对于此单位发生的各项经济业务进行会计上的核算。
但是很有可能会出现同一个经济业务在不同单位反复记账的现象，而在汇总报表时又互相抵消，这就导致了核对抵消工作量的增加，这也是目前铁路运输企业财务核算和管理的问题之一。
（三）运营和人工成本高目前铁路运输企业不断向着全面化管理的方向调整，工作内容变得越来越细致，在岗位设置这一方面更加专业，所以对人员的技术要求也变得越来越严格，这就意味着企业在招聘人才是要吸收质量较高、素质较高的综合性人才。
但是所建立的财务共享服务中心设置范围广，其中具有众多的单位，所以在人工运营这一方面的成本越来越高。
同时许多财务人员仅仅从事着基础的会计工作，他们针对会计信息的记录、处理，甚至是核算，并不能促进企业的创新与发展。
在当前社会快速发展的背景下，现代交通运输企业承担着越来越多的责任和挑战，其中财务管理是企业稳健发展的关键因素之一。
本文将从新形势下现代交通运输企业财务管理的深度和广度进行全面评估，帮助您全面了解这一重要主题。
1. 新形势下现代交通运输企业财务管理的背景在信息时代的大背景下，交通运输业发展迅速，互联网技术的融合使得传统的交通运输模式发生了翻天覆地的变化。
全球化的发展和市场经济的竞争也给现代交通运输企业财务管理带来了新的挑战和机遇。
2. 财务管理的基本概念财务管理是现代企业管理中的一个重要组成部分，它主要包括财务规划、资金运营、投资决策和融资活动等内容。
在现代交通运输企业中，财务管理不仅要面对传统的资金运作问题，还需要适应新的市场需求和技术变革。
3. 现代交通运输企业财务管理的深度探讨在深度探讨中，我们将重点关注以下几个方面：资金运营的效率、成本控制、风险管理、新技术应用、市场营销和财务监管等内容。
这些方面在新形势下对现代交通运输企业的财务管理提出了更高的要求。
4. 现代交通运输企业财务管理的广度分析在广度分析中，我们需要着重从行业整体和国际化的角度来看待问题。
全球化发展使得现代交通运输企业不仅要适应国内市场的竞争，还需要应对国际市场的挑战，这对财务管理提出了更高的要求。
5. 总结和回顾性的内容在总结和回顾性的内容中，我们需要对以上内容进行综合分析，并指出在新形势下现代交通运输企业财务管理面临的挑战和机遇。
也可以对未来发展提出一些建议和展望，以期帮助企业更好地应对挑战，把握机遇。
6. 个人观点和理解在这一部分，我们可以共享一些与财务管理相关的个人体会和理解，以期帮助读者更加深入地了解这一主题。
可以结合实际案例或个人经历，使得观点更贴近实际，更具有说服力。
通过以上全面的评估和深度广度兼具的探讨，相信您对新形势下现代交通运输企业财务管理已经有了更深入的理解。
希望这篇文章能够帮助您更好地应对挑战，把握机遇，推动现代交通运输企业向着更加稳健和可持续的发展方向前进。
铁路财务管理难点与优化举措研究随着社会经济的不断发展和交通运输业的蓬勃发展，铁路运输在中国的地位日益突出。
作为国家重要的基础设施和经济命脉，铁路运输在国家发展中扮演着重要的角色。
铁路运输业在日常运营中面临着许多财务管理方面的难点，因此如何优化铁路财务管理方式，提高资金使用效率，已成为当前铁路运输业面临的一项紧迫的任务。
一、铁路财务管理存在的难点1. 大规模资金需求铁路建设和运营的特点决定了其对资金的大规模需求。
无论是新建铁路线路、改扩建、购车，还是日常运营维护，都需要大量的资金投入。
而这些资金的来源主要来自于国家投资、银行贷款和债券融资等方式，对于铁路企业来说，如何合理规划和使用资金，成为了一个巨大的挑战。
2. 成本管控难度大铁路运输的运营成本主要包括人工成本、燃料动力成本、固定资产折旧、维护费用等，而这些成本通常随着运营规模的扩大而增加，成本管控难度大。
尤其是在市场竞争日益激烈的情况下，铁路企业需要更加精细地管理成本，以保证企业的长期可持续发展。
3. 资金使用效率低由于铁路运输业的特殊性，其资金使用效率相对较低。
有些铁路线路的运输能力过剩，有些铁路车辆资源得不到充分利用，导致了资金的低效使用。
由于行业的垄断性和国有背景，也存在着一定程度的“铁路霸权”现象，导致资金使用效率低下。
4. 风险管控不足铁路运输业的运营环境复杂多变，存在着市场风险、政策风险、自然灾害风险等多种风险。
而目前铁路企业在风险管控上还存在不足，对于各种风险缺乏有效的应对措施，增加了企业的经营压力。
二、优化铁路财务管理的具体举措1. 加强资金使用规划铁路企业要合理规划资金流动和使用，实行有效的资金监管机制，做到合理分配、科学使用。
可以采取通过编制年度资金预算计划、明确经营活动资金要求等方式，加强对资金的规划和使用。
2. 推进成本管理铁路企业要加强成本管理，通过建立严格的成本核算体系，明确各项成本的来源和去向，为企业的成本管控提供依据。
浅谈铁路运输企业资金管理存在的问题及对策王信摘要：在企业的发展过程中，资金是重要的资源，是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本，是推进企业持续发展的基础，缺少了资金的支撑，会严重影响到企业的进一步发展，各种经营管理活动将无法顺利进行。
“一带一路”正在创造巨大的发展机遇，铁路运输企业需要牢牢把握发展机会，努力开拓境内外市场，铁路建设投资巨大，需要大规模的资金支持，对资金进行有效的管理，可以实现企业资金的收支均衡，提高资金的使用率，资金沉淀会逐渐减少，资金的使用成本也会降低。
本文从铁路运输企业资金管理的重要性出发，分析了当前铁路运输企业资金管理存在的一些问题，例如资金管理安全意识不强、预算管理不规范、资金管理不到位、信息化水平不高等。
并且结合铁路运输企业资金管理的重要性，对存在的一些问题进行了研究，提出一些资金管理改进对策和建议。
铁路运输企业需要根据所处的市场经济环境，采取增强安全意识、加强预算管理、健全管理体系、加强信息化建设等措施，加强资金使用的运作，促进资金的流动性管理，降低资金风险的发生，实现资金高效运用，促进铁路运输企业的健康、可持续发展。
关键词：铁路运输企业；资金管理；问题；对策一、引言企业稳固发展的基础是资金，企业实现可持续发展的重要保障同样离不开资金，非常有必要加强对企业资金的严格管理，确保资金流动的安全性、合理性、规范性，为企业各部门工作的有序开展奠定基础。
资金的合理使用，拥有充足的资金是铁路运输企业持续发展的源泉和动力。
铁路运输企业要在激烈的市场竞争下占有更大的运输市场份额，开拓更宽的市场边界，必须加强资金管理，铁路运输企业的经营业务工作的各个作业环节都需要大量的资金支持，在铁路运输企业内，对各类资金使用的管理需要不断加强，确保资金安全，提高铁路运输企业的资金流动性，不断降低资金风险的发生。
二、铁路运输企业资金管理的重要性在铁路运输企业的经营中，资金的重要性日益突出，实现企业的战略目标离不开资金，企业的日常生产经营同样需要资金的有力支持。
铁路运输业收支管理体制改革(doc 7页)铁路运输业收支管理体制改革摘要：改革现行的收支管理体制是铁路运输业实现市场化经营和政府职能转换的重要方面。
通过讨论现行收支管理体制给铁路运输企业带来的弊端，提出了改革收支管理体制应考虑的因素，即实现政企分开、优化资源配置、提高资源利用率，并且采取相应的改革措施。
指出国有铁路运输业市场化改革的关键是突破收支两条线的管理体制。
关键词：铁路运输；财务管理；市场化改革；管理体制；措施；加入WTO意味着我国进入了一个新的经济发展阶段。
社会经济的市场化及世界经济一体化的进程会更快，企业的市场竞争力将成为核心问题。
铁路运输企业经过50多年的努力，虽然有了大的发展，但在市场化水平、企业组织形式、产权制度等方面的改革已落后于国民经济建设发展的要求，落后于社会经济体制改革的进程，因此，推动铁路运输业的市场化进程是当前改革的重要任务之一。
铁路运输业市场化进程，是指铁路运输业在资源配置、经营方式、管理体制、政府调控方面，由封闭的行业垄断向开放的市1．1 政企之间的粘接剂在收支两条线的管理体制下，铁道部一方面代表国家对铁路运输行业进行管理，另一方面又是铁路运输业的最终决算单位，在经营上形成了全国铁路是一个大企业的事实。
正是具有把铁路运营单位从市场取得的收入进行再分配的职能把二者紧紧地粘结在一起，成为政企不分的典型。
对运输收入进行再分配的职能集中体现着铁道部既是运动员，又是裁判员的特征。
改革收支两条线的管理体制是实现铁道部政企分开的关键步骤，因此必须改革，即转变铁道部运输收入再分配职能或分离这种职能。
1．2 铁路运输企业的保护伞《铁路法》规定，铁路局、铁路分局是铁路运输企业。
在现行收支两条线的管理体制下，从市场取得的运输收入只是一项价值化的产量指标，铁路局实际的经营收入来源于铁道部再分配的清算收入，铁路分局的收入来源于铁路局下拨的清算收入。
清算收入的高低并不直接取决于市场，而是取决于铁路内部的清算价格基数。
如何在新形势下提高铁路运输企业结算财务管理水平随着铁路第一股“大秦铁路”的上市，中国铁路迎来了社会融资的新时代，在此新形势下，重新认识结算财务管理在整个企业管理中的作用，加强和规范结算财务管理工作，用新思路和新方法共创企业新发展是摆在我们面前的重要任务之一，下面就怎样提高结算财务管理水平谈几点认识。
一、严控关键，提高认识在铁路建设和经营过程中，对于缓解资金短缺的矛盾，从源头上控制资金使用，实现资产经营目标，铁路资金结算所发挥着不可替代的作用。
随着铁路改革的不断深入，抓资金安全管理，成为与运输生产同等重要的工作。
结算所在运输生产经营过程中的作用也进一步强化，“经营效益与风险控制并重”已成为当前工作的重中之重。
（一）提高全员认识随着企业新会计制度的实施，伴随着铁路改革的不断深入，结算财务管理在控制资金使用，防范资金风险方面的作用日益突出。
要求结算人员运用职业判断来处理业务，只有及时发现工作中的漏洞和不足，分析产生问题的原因，运用行之有效的改进措施，才能化解潜在风险，因此必须增强全员资金安全的紧迫感、使命感和责任感，不断学习和掌握新知识，适应新形式和新会计制度的要求，杜绝不规范行为，树立资金安全无小事，资金安全人人有责的观念。
（二）健全内控制度建立健全内控制度是做好结算工作的基础。
从内控制度的设计抓起，对内控制度进一步细化，使之更具有可操作性，，严格执行资金支付的审批程序，严格执行结算业务操作规程，严格执行岗位相互牵制、证章分管制度，对结算岗位有计划的进行轮换，真正做到资金管理和结算工作有序可控，始终如一地贯彻标准化作业。
规范业务行为，防范资金风险，保障资金安全，是我们最终追求的目标。
（三）加大内部监督内部稽核是结算所独立的专职监督部门，是对资金结算活动全过程进行的一种内在经济监督，目的在于规范操作，防范风险，纠正违规，加强内控，提高结算工作的质量，保证结算信息真实、准确、完整。
内部监督工作的有效开展，将在防范资金风险，堵塞资金漏洞方面起到积极作用。
