职工代表提案

总公司职工代表大会提案（优秀范文五篇）第一篇：总公司职工代表大会提案提案一、关于修理工定级考试钣金工（铜工）、胎工、漆工、车钳工等岗位人员编制少，专业技术要求较高，公司评级小组对以上岗位定级考试标准制订难度较大。

望总公司能统一对以上岗位进行评级考试。

二、对修理车间部门岗位实行效益工资“同级差异”额定对维修车间“五大工种”实行“同级差异”化效益工资制。

如：小修与日、夜保养、综合组等工种实行效益工资差异化。

体现各工种劳动强度、工作时间不同收入不同。

三、提高职工年功工资现有年功工资最高额为500元，建议提高到600元。

目前职工年功工资实际最高额已540元。

四、修理岗位缺勤因素修理岗位应按驾驶岗位核定缺勤因素，其中包括：病、事、年休假和公出。

五、维修车间年龄结构和人员核定修理岗位男年满56周岁，女满48周岁或因身体健康原因（工作年限在10年以上）不能从事原工作岗位的职工，在维修车间核定人员时，应考虑为编外人员（不核定为五大工种中）。

六、长病假为控制部门岗位病假，建议在职工集体协议中增加长病条款。

对职工因病或非因工负伤，连续病假在6个月以上的，其计发标准比例降低10%。

（根据宁波市企业工资集体协商实施意见中，第4款，第7条，第11条之规定）七、职工年休假对未能及时完成正常职工年休假人员，建议按该人岗位工资的3倍计发年休假工资。

以缓解部门岗位人员紧张。

第二篇：职工代表大会提案示例XXXX首届职工代表大会提案表提案表提案表提案表提案表第三篇：职工代表大会提案工作报告范文职工代表大会提案工作报告范文学校领导对提案工作非常重视，多次关心和督促落实提案的办理工作，提高提案的承办质量和提案工作机构的服务质量。

下面是小编整理的职工代表大会提案工作报告范文。

职工代表大会提案工作报告1一、一届三次教代会提案基本情况一届三次教代会后，共征集到各类提案38件，学校党政领导十分重视，提案工作委员会本着认真负责的态度，在收集整理的基础上，合并立案15件。

职工代表提案第1篇：关于加强项目成本核算，制定项目成本定额提案，强化项目经济职责考核，并适当下发项目管理权限提案。

提议人：xxx附议人：xx分公司成立以来，项目施工组织模式和业务资料不断变化，原有项目经济职责考试方式已经不能适应项目业务发展需要。

为强化项目成本管控意识，提升基层项目管理者进取性，提议做实项目经济职责考核，还原项目施工成本，最终实现项目盈利。

回复：xxx年，分公司将制定出台项目成本核算实施细则，完善成本管理，以强化项目经济职责考核。

职工代表提案第2篇：各位代表、同志们：自20xx年职工代表大会以来，我院广大职工用心参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院建设和发展，职工代表大会提案。

受职代会主席团委托，现将上次会议提案落实状况和本次会议提案收集整理状况向大会作如下汇报和说明：一、20xx年职代会提案落实状况20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或推荐)65份，经整理、分类、汇总共计28条。

经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。

在全院职工共同努力下，有81%提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。

已经落实或正在完善如：关于重点专科建设。

按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。

同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼住院条件。

肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。

医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定老年活动中心，有19%提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。

职代会提案（优秀版）三篇职工代表大会是职工群众当家作主，参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主权利的权力机构。

企业实行民主管理的基本形式。

下面是本站为大家带来的职代会提案(优秀版),希望能帮助到大家!职代会提案(优秀版)1篇1：职工代表提案提案人：xx附议人：xx随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在xx年即可上线运行。

由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。

目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。

待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。

篇2：职工代表提案提案人：xx附议人：xx目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。

随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。

从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。

2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。

职代会提案（通用7篇）职代会提案篇1各位代表、同志们：自20xx年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。

受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明：一、20xx年职代会提案的落实情况20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。

经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。

在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。

已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。

按照《医院专科发展规划》，制定了x0年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。

同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。

肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。

医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。

有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。

如：职工团购住房等。

团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。

二、本次会议提案的收集整理情况本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。

其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。

筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。

职工代表大会提案（通用28篇）职工代表大会提案篇1案名（题目）关于职工体检身体的提案案由分析如今我们员工工作压力大，生活节奏快，很多人不能关注自我的身体变化。

提议措施根据年龄划分：对于35岁以下的员工每两年体检一次身体，35岁上员工每一年体检一次身体，能解除员工的一些后顾之忧。

职工代表大会提案篇2案名（题目）建立职工薪酬正常增长机制案由分析公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。

提议措施根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。

职工代表大会提案篇3案名（题目）建立企业人才库的提议案由分析四川省分公司目前拥有很多员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，那里所谓的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。

人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。

提议措施尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。

人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。

职工代表大会提案篇4一、公司鼓励技术创新提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。

提议：1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓励公司员工多提提议。

2、公司成立技术创新研究小组，对员工所提的合理方案进行探讨研究，将合理提议实施。

3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的给予奖励。

职工代表大会提案职工代表大会提案《全民所有制工业企业职工代表大会条例》对职工代表大会的性质作了明确规定：“职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。

”这个规定表达了以下含义：职工代表大会是企业民主管理的基本形式。

职工代表大会同企业民主管理的其它形式比较，具有代表性强、职责明确、组织健全、工作范围广泛、易于操作等特点，能够全面体现民主管理的基本要求，为广大职工所熟悉和接受。

职工代表大会的主体是全体职工。

顾名思义，职工代表大会是由全体职工选举的职工代表组成的。

他们代表全体职工行使民主管理权力，表达全体职工的意志，体现大多数职工的利益。

因此，职工代表大会实质上是以全体职工为主体的。

职工代表大会是职工群众行使民主管理权力的机构。

职工代表大会拥有对企业的重大决策进行审议、监督行政领导、维护职工合法权益的权力，因此，职工代表大会是一个可以在一定范围内作出决定的权力机构。

职工代表大会不是企业最高管理的权力机构。

职工代表大会行使的民主权力。

民主管理权力是有一定范围和限制的，权力大小有明确规定。

职工代表大会不是决策的执行机构。

职工代表大会通过的决议或作出的决定，由企业行政部门组织实施，职工代表大会负责进行监督和检查。

提案的写作主体是个人，作为政协委员和企事业单位的职工、股份制企业的股东具有向同级权力机关提出自己意见和建议的权利，个人的意见和建议只能用提案而不能用议案，即使有多人附议也不能更名为议案。

下面是小编整理的职工代表大会提案（精选10篇），一起来看看吧。

一、教师职工代表大会提案各位代表：我受本次教代会提案工作小组的委托，向大会作提案工作报告。

在去年四届二次职代会，共收到教职工提案12份，经提案工作委员会审查和研究，立案3件，其他作为意见和建议处理，截至目前为止，3件提案全部得到了较为妥善的解决，解决率为100%。

本次会议，提案组在10月12日发出了提案征集通知，本次提案重点是以教学为中心，确定提案议题为“狠抓教学中心，加快学校发展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。

企业职工代表提案范文（通用10篇）职工代表如何撰写提案篇一职工代表如何撰写提案职工代表提案，是指职工代表大会讨论、决定、处理的方案和建议。

这些提案是由职工代表或职工群众提出，经职工代表大会提案工作委员会（或小组）审查立案后，确定为职工代表大会提案。

职工代表大会提案内容：主要是涉及公司发展前瞻及经营对策、企业文化建设及党群工作、项目建设管理、标准化管理、后勤服务管理等方面，需要职工代表大会立案处理的问题。

职工代表大会提案应填写“提案表”，“提案表”由公司根据实际情况制定。

一般包括：（1）案由。

提出提案的理由，也就是为什么提出问题。

（2）提案人。

要求填写真实姓名。

（3）附议人。

五人附议。

（4）提案内容。

提出需要解决的问题。

（5）解决措施与建议。

对存在的问题，提出解决问题的办法。

（6）基层工会意见。

基层工会审查内容，签署意见并盖章。

（7）提案工作委员会意见。

（8）公司主管领导意见。

（9）承办部门处理意见（10）提案工作委员会检查意见。

（11）提案人对处理结果意见。

1—5项和11项由提案人填写，6—10项由提案工作委员、有关领2职工代表大会提案工作报告篇二职工代表大会提案工作报告一、关于第五届教代会提案的办理工作2023年5月，学院第五届教代会共征集提案60件，其中涉及组织、人事、教务、科研、后勤等12个责任部门，内容包括加强专业、学科和师资队伍建设、提高教学质量、提升科研实力、理顺行政管理体制和机制、改善民生、加强校园综合治理等学院发展建设中诸多教职工关心的热点和难点问题，经提案组认真审核并报学院审定，最终立案的提案46件。

截至2023年年底，在相关责任部门的积极努力下，立案的提案已全部办理完毕，做到了提案件件有落实，建议条条有回音，教职工对提案的办理工作比较满意。

二、关于第六届教代会提案的立案工作学院第六届教代会共征集提案97件，建议67条，党委十分重视提案的立案和办理工作。

党委书记于晓光明确指出，有关责任部门一定要按照规定程序，扎实认真地将有关学院改变发展建设和关乎民生的提案办成教职工满意的民心工程。

职工代表提案范文大全
尊敬的领导：
我作为职工代表，代表全体员工向公司提议以下几点：
1. 改善工作环境和条件：建议加强办公室的清洁和卫生管理，提供舒适的工作座椅和设备，并提供必要的培训，以确保员工的身心健康。

2. 加强工资福利待遇：建议根据员工的工作表现和工龄，适度提高工资水平，并提供合理的福利待遇，如年终奖金、年假等，以激励员工的积极性和工作热情。

3. 建立健全的沟通机制：建议建立定期的员工代表会议，以便员工代表可以向管理层汇报员工的意见和建议，并及时传达公司的政策和决策，促进双方的沟通与合作。

4. 提供职业发展机会：建议公司制定职业发展计划，为员工提供培训和晋升机会，以增强员工的专业能力和职业竞争力，并实现个人价值和公司发展的双赢。

5. 关注员工的身心健康：建议建立健全的员工健康管理机制，提供必要的医疗和心理支持服务，以帮助员工解决工作和生活中的问题，提高工作生活质量。

以上是我作为职工代表对公司的提议，希望公司能够认真考虑，并尽快采取相应的措施。

感谢领导们的支持和关注。

职工代表日期：。

《职代会提案》职代会提案（一）：提案类型：职工培训提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。

我们要努力构建学习型企业和培训新格局。

措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。

强化培训过程控制，实现培训的有效性。

提案类型：安全生产提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。

问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。

措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。

职代会提案（二）：职代会提案1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。

答复：①公司倡导家文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；②首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现；③今后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。

2、工会应更透明、更公开，提高会员知晓率。

职工代表提案第 1 篇：关于加强项目成本核算，制定项目成本定额提案，强化项目经济职责考核，并适当下发项目管理权限提案。

提议人： xxx附议人： xx分公司成立以来，项目施工组织模式和业务资料不断变化，原有项目经济职责考试方式已经不能适应项目业务发展需要。

为强化项目成本管控意识，提升基层项目管理者进取性，提议做实项目经济职责考核，还原项目施工成本，最终实现项目盈利。

回复： xxx 年，分公司将制定出台项目成本核算实施细则，完善成本管理，以强化项目经济职责考核。

职工代表提案第 2 篇：各位代表、同志们：自 20xx 年职工代表大会以来，我院广大职工用心参与院内民- 主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院建设和发展，职工代表大会提案。

受职代会主席团委托，现将上次会议提案落实状况和本次会议提案收集整理状况向大会作如下汇报和说明：一、 20xx 年职代会提案落实状况20xx 年职工代表大会前共收到并整理提案( 意见或推荐 )65 份，经整理、分类、汇总共计28条。

经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。

在全院职工共同努力下，有81%提案 (25 条 ) 已经落实完成或正在逐步解决。

已经落实或正在完善如：关于重点专科建设。

按照《医院专科发展规划》，制定了2010 年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。

同时，实施“亚专业建设千万工程” ，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广发展空间 ; 关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼住院条件。

肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计 3 月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。

医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善管理机制; 关于建立老年活动中心，医院已建立了固定老年活动中心，有19%提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。