大堂经理培训大纲

培训大纲：

第一部分：胜任本职工作

一、大堂经理岗位认知

1、角色定位

2、岗位职责

3、职业道德

二、做好基础工作

1、每日工作内容

2、大堂经理每周工作

3、大堂经理每月工作

4、大堂经理每季工作

5、大堂经理年度工作

第二部分：具备过硬素质

一、礼仪百分百得体

1、形体礼仪

2、接待礼仪

3、电话礼仪

4、会议礼仪

5、社交礼仪

6、仪容仪表礼仪

7、表情神态礼仪

8、服务用语礼仪

二、表达百分百清楚

1、有效表达的基本要求

2、体态语言基本认知

3、灵活运用体态语言

4、把握好空间距离

三、倾听百分百专注

1、什么是倾听

2、倾听的内容

3、提升倾听能力

4、学会积极倾听

四、沟通百分百成功

1、如何与上司沟通

2、如何与下属沟通

3、如何跨部门沟通

第三部分：扎实知识要求

一、金融法规

1、银行业监管法律规定

2、反洗钱相关法律规定

3、银行主要业务法律规定

4、银行业犯罪及刑事责任

二、公共基础

1、中国银行业概况

2、银行经营环境

3、银行主要业务

4、银行管理

三、个人理财

1、银行个人理财业务的概念和分类

2、银行个人理财业务的发展和现状

3、银行理财业务实务基础

4、金融市场和其他投资市场

5、银行理财产品

四、风险管理

1、商业银行风险的主要类别

2、银行风险管理的发展阶段

3、银行风险管理流程

4、商业银行风险管理策略

5、商业银行风险与资本

6、风险管理数理基础

第四部分：精通技能要求

一、识别推荐

1、识别推荐流程

2、第1时间关注进入网点的客户

3、客户进门时识别判断

4、客户咨询时识别判断

5、客户等候时识别判断

6、不同客户针对性推荐

二、分流引导

1、客户分流引导

2、贵宾客户引导

3、潜在贵宾客户引导

三、客户投诉处理

1、客户投诉产生的原因

2、客户投诉的表现形式

3、客户投诉处理技巧

4、客户投诉处理流程标准

5、客户投诉处理的基本要求

6、客户投诉处理的基本原则

四、应急处理

1、应急处理的范围

2、应急处理原则

3、应急处理的角色与职责

4、建立预防机制

5、应急处理预案