研发人员绩效考核奖励制度范本（2篇）

研发人员绩效考核管理制度第一章总则第一条为有效地管理和激励研发人员,，鼓励自主创新，使得人得其位,位适其人,规范开发程序，根据公司发展规划并结合企业研究开发工作的实际情况，特制定本绩效考核制度。

第二章绩效考核的总体要求第二条对新品研发的过程所产生的工作质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导新品的研发过程，不断地提高研发质量水平，并依据度量记录来考核新品研发人员的工作绩效。

第三条对目标的要求：明确、量化、可行；对目标的完成情况：跟踪评估、定期考核、面谈辅导；对绩效考核结果：定期公布，按章执行，奖罚分明。

第三章制定目标的程序第四条组建目标制定小组，其成员包括研发人员、产品中心经理、人力资源主管、公司主管领导参加，技术部主任为组长；研发人员尽可能全部参加。

第五条目标制定小组根据公司生产经营和市场开发的实际需要，讨论制定当年研究开发的总体任务，列入公司年度生产经营计划。

再按照研究开发的总体任务，讨论制定具体的实施计划和绩效考核目标，报总经理批准后执行。

第六条经批准的绩效考核目标，由技术部主任与设计研发人员签订《绩效目标责任书》，作为绩效考核的主要依据。

第七条经批准的绩效考核目标由技术部送人力资源部门备案，由技术部会同人力资源部门共同监督执行。

第四章绩效评估的程序第八条由公司技术副总工、技术部主任、人力资源部门负责人等人员组成绩效考核组，承担绩效考核的具体工作，公司技术副总工担任绩效考核组组长并主持考核会议。

第九条逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明确，即肯定成绩，又指出差距。

第十条评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由技术部妥善保存，作为面谈、考核之用。

第五章绩效考核的程序第十一条由绩效考核组承担绩效考核的具体工作，并由绩效考核组组长主持考核会议。

第十二条逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比考核，填写《研发人员月度绩效考核表》（见附件），形成考核结果。

研发人员绩效考核方案研发人员绩效考核方案范文（精选10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的研发人员绩效考核方案范文（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

研发人员绩效考核方案1一、绩效考核目的建立一种文化，用考核来制约和规范个人，奖勤罚懒。

研发人员绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划，在设立绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。

因此，绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的。

二、绩效考核原则与要求1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。

绩效指标要尽量避免主观评价（主要包括行为、态度等方面），应以事实说话，用数据来进行考核。

对于不可避免的主观评价指标，要制定相应的评价标准，以规范评估行为。

2、考核对象：一般研发人员、室主任及项目负责人。

3、考核方式：对于一般研发人员，采取室主任（组长）考核、同级互评及分管主任考核三级考核形式；对于实验室主任采取主管主任（上级）、一般研发人员（下级）、及项目负责人三级考核形式，项目负责人采取主管主任、室主任（组长）及室内考核综合考评形式。

按照所占权重，采用加权平均计分方式。

4、考核依据：分管主任、室主任及组长要对每位被考评人在考核期内建立考评档案记录，档案记录及考核前制定的与本部门年度计划相关的绩效目标做为绩效评估的主要依据。

三、绩效考核流程1、绩效考核目标的设定（沟通贯穿整个绩效考核的全过程）：分管主任、实验室主任、项目负责人要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标及项目目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。

其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。

公司研发人员的绩效考核奖励制度绩效考核是现代企业管理中一种重要的管理手段，通过对员工工作表现的评估，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，进而推动企业整体业绩的提升。

对于研发人员来说，绩效考核更是至关重要，因为研发团队的创新和研发成果直接关系到企业的竞争力和长远发展。

因此，建立一个科学合理的研发人员绩效考核奖励制度对于企业来说非常必要和重要。

一、考核指标：1.个人工作绩效个人工作绩效是研发人员的基本考核指标，主要包括工作完成的质量、数量、效率、工作态度等。

对于研发人员而言，技术能力和专业知识是衡量其绩效的关键指标，可以通过项目完成情况、技术难题攻克等来评估。

2.创新能力创新能力是衡量研发人员绩效的重要指标，包括提出的创新点子、解决问题的创新方式、对现有工作流程和流程的改善等。

企业可以通过专利申请、新产品开发数量、技术成果转化等来评估研发人员的创新能力。

3.团队合作团队合作是研发人员必备的能力之一，对于整个团队的凝聚力和协作效率有着重要影响。

可以通过参与团队项目、帮助他人解决问题、团队表现等评估研发人员的团队合作能力。

二、考核流程：1.目标设定每年初制定研发人员的工作目标和个人发展目标，明确工作内容和预期成果。

目标的设定需要符合企业的战略规划和发展需求，并与个人能力和发展方向相匹配。

2.绩效评估定期进行绩效评估，包括个人业绩、创新能力和团队合作能力等。

可以采用多种评估方式，如自评、上级评估、同事评估等，以多角度、多维度全面评估研发人员的绩效。

3.绩效考核结果反馈将绩效考核结果及时反馈给研发人员，明确优点和不足之处，并提出改进建议。

这样可以让研发人员了解自己的工作表现和发展方向，激励其改进和进步。

三、奖励制度：1.绩效奖金对于绩效优秀的研发人员，可以给予一定比例的绩效奖金作为激励和肯定。

绩效奖金的金额可以根据研发人员的绩效等级划分，具体金额由企业根据实际情况进行决定。

2.薪资调整对于连续多年绩效优秀的研发人员，可以适度提升其薪资水平，以体现对其付出和表现的认可。

2023年研发人员绩效考核奖励制度引言：随着科技的迅猛发展，研发人员在推动社会进步和创新方面发挥着重要的作用。

为了激励研发人员的工作热情和创造力，推动科研工作的持续发展，我们公司拟定了2023年研发人员绩效考核奖励制度。

本制度旨在通过科学的考核与奖励机制，提高研发人员的激励水平，进一步推动创新和研发工作的进展。

一、考核内容1. 项目成果和质量：主要考核研发人员在所负责项目的成果产出和质量，包括研究报告、技术文档、产品原型等。

2. 创新能力和专业水平：考核研发人员在创新思维、解决问题的能力以及专业知识的掌握程度。

3. 团队合作和协作精神：评估研发人员在团队中的协作能力、沟通效果以及与其他部门的配合程度。

4. 自我学习和职业发展：考核研发人员对新技术的学习能力以及自我规划和职业发展的情况。

二、考核指标与权重根据研发人员的工作特点，制定以下考核指标及其相应权重，不同指标的权重可以根据不同职位的要求进行适度调整。

1. 项目成果和质量：占总评分的40%。

2. 创新能力和专业水平：占总评分的30%。

3. 团队合作和协作精神：占总评分的20%。

4. 自我学习和职业发展：占总评分的10%。

三、奖励机制1. 绩效公示和评定：公司将根据考核指标和权重，以及研发人员自评、团队评议和主管评价等多方评估手段，对每位研发人员进行绩效评定，并对评分进行公示。

评定结果在一周内公布，以确保公正透明。

2. 绩效奖金和薪酬调整：公司将设立年度绩效奖金，根据研发人员的年度绩效评定结果，按照不同绩效等级给予相应的奖金激励。

同时，优秀绩效的研发人员还可以获得薪酬调整的机会，以进一步激发他们的积极性和创造力。

3. 荣誉表彰和晋升机会：公司将定期评选并表彰优秀绩效的研发人员，授予“年度优秀研发人员”等荣誉称号，并提供晋升的机会，以鼓励他们在科研工作中的卓越表现。

4. 培训和发展机会：公司将根据研发人员的自我学习和职业发展情况，提供相关培训和发展机会，以帮助研发人员持续提升自身能力和专业水平。

研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。

为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。

本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。

二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。

2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。

3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。

4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。

三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。

2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。

3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。

4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。

5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。

四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。

2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。

3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。

4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。

5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。

五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。

公司研发人员奖惩制度范本第一章总则第一条为了激励公司研发人员积极投身于研发工作，提高公司研发能力和核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门的所有员工，包括研发工程师、研究员、项目经理等。

第三条奖惩原则：（一）公平、公正、公开；（二）奖惩与业绩挂钩；（三）激励与约束相结合。

第二章奖励第四条奖励种类：（一）年终奖金；（二）项目奖金；（三）优秀员工奖；（四）晋升机会；（五）其他形式的奖励。

第五条奖励条件：（一）年终奖金：根据公司年度业绩和员工个人绩效考核结果发放；（二）项目奖金：完成公司项目并达到预期效果的，根据项目重要性、贡献程度等因素发放；（三）优秀员工奖：表现突出的员工，根据业绩、能力、团队合作精神等方面评选；（四）晋升机会：根据员工个人发展需要和公司岗位需求，提供晋升机会；（五）其他形式的奖励：根据公司规定和员工表现，给予其他形式的奖励。

第六条奖励程序：（一）年终奖金：每年年底进行绩效考核，根据考核结果发放奖金；（二）项目奖金：项目完成后，由项目经理提出奖励方案，报总经理审批后发放；（三）优秀员工奖：每年年底进行评选，评选结果公示无异议后发放；（四）晋升机会：根据员工个人申请和公司岗位需求，定期或不定期进行晋升选拔；（五）其他形式的奖励：根据公司规定和员工表现，适时给予奖励。

第三章惩罚第七条惩罚种类：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）停职检查；（四）降级或降职；（五）解除劳动合同。

第八条惩罚条件：（一）口头警告：违反公司规章制度或工作纪律，情节较轻的；（二）书面警告：违反公司规章制度或工作纪律，情节较重的；（三）停职检查：违反公司规章制度或工作纪律，造成一定损失或影响的；（四）降级或降职：违反公司规章制度或工作纪律，造成严重损失或影响的；（五）解除劳动合同：严重违反公司规章制度，或者触犯法律法规的。

第九条惩罚程序：（一）口头警告：由直接上级口头警告，并记录在案；（二）书面警告：由直接上级提出书面警告，报人力资源部备案；（三）停职检查：由人力资源部提出停职检查建议，报总经理审批；（四）降级或降职：由人力资源部提出降级或降职建议，报总经理审批；（五）解除劳动合同：由人力资源部提出解除劳动合同建议，报总经理审批。

研发人员绩效考核奖励制度范文一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。

每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。

从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行分配的。

研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。

提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。

如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。

二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。

项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。

引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。

三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。

例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20%进行分配。

提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。

”提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用;其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50%，另外50%存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。

研发人员绩效考核奖励办法三篇篇一：研发人员绩效考核奖励办法1.总则1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。

1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。

1.3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。

1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。

2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。

2.4.员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。

3.绩效奖励资金的来源3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。

3.2.来源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补不足部分）。

4.项目研发绩效奖励资金的管理4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

4.2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

5.项目奖励评定办法5.1.项目奖励类别及标的2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

研发人员绩效考核与激励制度三篇篇一：研发人员绩效考核与激励制度1、目的提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。

2、适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。

3、定义3.1研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。

3.2研发项目合同/项目任务书指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。

合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。

3.3项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。

3.4评审委员会公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。

负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。

4、职责4.1董事长（或授权代理人）研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。

4.2公司分管副总立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。

4.3项目负责人（项目组长）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。

4.4评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评估，奖励的评定。

项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。

5、过程控制及要求5.1研发计划的日常检查、考核5.1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。

5.1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。

如出现不实情况，将对考核负责人按500元/次·项处罚。

5.1.3研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。

研发人员绩效考核与奖励制度一、引言随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。

技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。

对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。

研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

二、研发部门及其岗位职责公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下：研发部门负责公司软件产品的开发、测试工作；负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到顾客及相关要求；负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测试；负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。

经理/副经理负责部门项目计划、组织、协调工作；负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计划）；负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；参与、组织部门项目需求调研、方案设计；技术经理/副经理负责部门技术发展方向的规划与实施；负责部门技术难题的解决、技术攻关；负责部门技术团队的培训与技术指导；负责部门技术资料的整理与归档。

开发工程师负责具体项目的开发工作；负责编写项目相关文档；负责项目过程中的技术问题解决；负责项目相关测试工作。

测试工程师负责软件产品的测试工作；负责编写测试计划、测试用例；负责执行测试用例，提交测试报告；负责跟踪软件产品的缺陷，直至缺陷关闭。

三、考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示：考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。