万华化学的研发激励机制

万华化学现代化企业制度【热血篇】万华化学：塑料巨头的现代化变革1. 引子：万华化学（以下简称“万华”）作为中国塑料行业的领军企业，一直以来都以其高效的生产和卓越的产品质量闻名于世。

然而，随着现代化企业制度的崛起，万华正积极探索新的管理模式和创新机制，以适应市场变革，提高企业竞争力。

2. 万华的现状与挑战- 在全球化竞争下，万华需要进一步提高管理效率和创新能力。

- 传统的命令式管理模式已经不再适应万华快速发展的需求。

- 需要建立一套创新的企业制度，以实现高质量、高效率和持续创新。

3. 现代化企业制度的关键要素- 战略规划：万华需要明确长期发展目标，并制定相应战略规划，以确保企业的可持续发展。

- 组织架构：通过优化组织架构，明确岗位职责和权限，提高内部运作的效率。

- 激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

- 决策流程：建立快速决策机制，提高企业应对市场变化和竞争的能力。

- 知识管理：通过构建知识管理系统，促进知识共享和创新。

4. 万华的现代化企业制度探索a. 战略规划：- 万华积极拓展全球市场，通过收购、合资等方式不断扩大企业规模。

- 万华加大研发投入，积极探索新产品和新技术，以应对市场的不断变化。

b. 组织架构：- 万华引入扁平化管理，降低层级，提高信息流通效率。

- 万华鼓励员工参与决策，建立多元化、开放式的工作环境。

c. 激励机制：- 万华建立了股权激励计划，激励员工为企业的长期发展贡献力量。

- 万华开展员工培训和发展计划，提升员工的专业素养和技能水平。

d. 决策流程：- 万华建立了快速决策机制，通过信息化系统实现快速反馈和决策。

- 万华加强对市场变化的监测，及时调整战略和措施，以保持竞争力。

e. 知识管理：- 万华建立了知识共享平台，促进员工间的知识交流和创新合作。

- 万华注重知识产权保护，鼓励员工提出和保护自己的创新理念。

5. 个人观点与理解- 现代化企业制度是万华化学实现可持续发展的重要保障，也是中国企业转型升级的必由之路。

员工研发成果奖励制度
背景
为了激励员工在研发工作中作出卓越贡献，提升创新能力和团队协作精神，本公司决定建立员工研发成果奖励制度。

目标
通过该奖励制度，我们的目标是：
1. 激励员工在研发工作中付出更多努力；
2. 提升员工的技术能力和创新意识；
3. 鼓励团队合作和知识分享。

奖励标准
以下是我们制定的员工研发成果奖励标准：
1. 技术贡献：员工在研发项目中提出并实施的关键技术创新，
根据贡献的重要性和影响程度进行评估。

2. 研发成果：员工参与的研发项目取得的显著成果，如重大产
品改进、专利申请或论文发表等。

3. 团队贡献：员工在团队合作中表现出的积极贡献和协作精神，包括知识分享、项目协助等。

奖励类型
我们将为员工研发成果采取以下奖励方式：
1. 奖金：根据员工的研发成果和贡献，进行奖金的发放。

奖金
金额将根据评估结果确定，以激励员工更加努力地工作。

2. 荣誉表彰：对于在项目中做出突出贡献的员工，将给予荣誉
表彰，如荣誉证书、奖杯等。

奖励申请与评定
1. 员工可向所属部门或项目负责人提出研发成果奖励申请。

2. 部门或项目负责人将对申请进行评估，并提交给人力资源部门进行最终决策。

3. 奖励申请将根据评估结果和公司资源状况进行审批。

奖励公示与宣传
公司将定期公示员工研发成果奖励名单，以鼓励其他员工研究和追求卓越。

结论
通过建立员工研发成果奖励制度，我们期望能激发员工的创新潜力，提升整个团队的竞争力和业绩。

此制度将激励员工在研发工作中积极探索和创新，从而为公司的发展做出更大贡献。

中国石油大学-烟台万华奖学金
一、奖励对象：主要面向二、三、四年级本科大学生和全体研究生
二、获奖条件：
1、热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法，品行端正，诚实守信；
2、学习勤奋刻苦，成绩优良，在大学生科技、社会实践、组织管理、志愿服务、文艺、体育等领域取得突出成绩，综合素质高，表现突出，发挥模范带头作用的学生；
3、研究生要求有论文发表在相关专业的国内外核心期刊上，取得国家发明专利、获得省部级以上大赛名次者优先考虑。

三、奖励办法：1000元/人，每年评定40人。

本奖学金由烟台万华聚氨酯股份有限公司于2012年10月份设立。

2023年3月，万华化学发布《2022年度环境、社会及治理（ESG）报告》，在ESG理念持续深化背景下，这是公司第一次独立发布ESG报告，相比其他头部A股上市公司，公司在ESG方面的发展步伐虽然稍慢，但也毕竟跟上了ESG时代。

ESG架构由“0”转向“1”从万华化学发布的2022年ESG报告来看，战略管理执行方面，董事会目前下设四个专项委员会，分别为提名委员会、审计及合规管理委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会，现有的管理架构并没有设立ESG委员会，故而在过去的一年里，公司关于践行ESG理念方面，更多的是零碎作战，也就无从提及ESG绩效指标了，这也导致了管理层、执行层，甚至是战略层领导者在往后相应的工作活动中，更多强调其他方面考核内容，而不是ESG绩效指标。

因此，公司打算在2023年新增ESG委员会，该委员会将对公司环境、社会及治理目标、决策方面进行研究并提出建议，同时制定相应的工作目标，并对其进行审查及评估，此外，审阅公司对外披露的环境、社会及治理报告，并提出建议。

如图表1所示，该委员会领导下的ESG治理架构只是作为公司现有职能架构内部柔性赋能组织，成员由具体议题相关的职能部门负责人担任，需要员工在日常工作中挖掘和推动可持续发展发展，但缺乏相关的激励与约束机制，一定程度上限制了员工积极性。

ESG委员会的设立，有助于解决公司在ESG方面组织架构的空白，但同时也缺乏一些相应的机构运作、激励与约束机制、规划执行等方面内容，距离高效、顺畅、合理运作还需多多磨合与改进。

通过新浪财经APP平台查询，近期有11家ESG 评级机构对万华化学作出评级，分别是路孚特、富时罗素、中财绿金院、商道融绿、盟浪、中诚信、秩鼎、晨星、华证指数、妙盈、华测CTI，评级时间周期为2022Q1-2023Q2,结果来看，万华化学拿到评级机构A级及以上评价并未超过半数，其中秩鼎给出了AA级，具体来看，该机构在环境、社会责任、公司治理方面分别给出AAA级、AA级、AA级,是所有评级机构中，给出评分最高的机构。

万华集团-技术研发项目管理制度final1烟台万华合成革集团技术研发项目管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章总则(1)第二章组织和职责(1)第三章技术研发项目决策管理(2)第四章技术研发项目过程管理(4)第五章技术研发项目成果评价和管理(4)第六章附则(4)技术研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范烟台万华合成革集团有限公司和权属公司的技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，培养集团核心竞争力，确保集团健康稳定发展，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目、新产品开发项目等。

第三条技术研发活动应符合集团中长期战略发展规划。

第四条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第五条本制度适用于集团公司和权属公司。

第二章组织和职责第六条集团公司设战略发展部，战略发展部是集团公司实施技术研发项目管理的职能部门，其主要职责包括：（1）完善集团公司技术研发项目管理制度；（2）、论证与监管；（3）（4）第七条权属公司经营层负责授权范围以内技术研发项目的审批。

第八条权属公司董事会负责权属公司技术研发项目的审批。

第九条集团公司总裁办公会负责集团公司技术研发项目的审批和权属公司技术研发项目的审核。

第三章技术研发项目决策管理第十条集团技术研发项目管理实行审批制、审核制和备案制相结合的方式。

第十一条实行审批制的技术研发项目是指集团公司投资的技术研发项目。

第十二条实行审核制的技术研发项目是指：（1）关系到权属公司核心技术研发或改造的项目；（2）关系到权属公司战略发展的技术研发项目；（3）权属公司投资在（含）XXXX 万元以上的技术研发项目。

第十三条实行备案制的技术研发项目是指上述范围以外的权属公司技术研发项目。

团队激励方案第一篇：团队激励方案的重要性和需求分析一、背景现代企业竞争激烈，市场不断扩大，企业不仅要在提高产品质量和成本控制上下功夫，更重要的是要在团队建设和激励方面做出努力。

只有积极营造良好的团队氛围，才能实现企业价值最大化。

然而，如何激励团队成员，鼓舞同仁斗志，增强团队凝聚力，成为企业管理者亟需解决的问题之一。

二、团队激励方案的重要性团队激励方案是一种有效的管理手段，可以通过激发团队成员的工作热情、增强团队合作意识、凝聚团队力量、提高工作效率和质量等方面，实现组织运作的最佳效率，提高员工满意度和忠诚度，为企业发展奠定基础。

团队激励方案不仅为员工提供了更多的工作机会和培训机会，同时也激励员工在工作中付出更多的心血和精力，达到提高效益的目的。

三、团队激励需要分析的方面1.成员需求分析：激励方案应该充分考虑成员的个性、工作经验、职位等因素，以满足他们的发展需求和才能发挥潜力。

2.工作系统分析：针对不同的工作类型和工作形式，需要采取不同的激励方案。

3.社会环境因素：团队激励方案需要关注并反映社会文化、文化环境、经济发展等因素。

四、团队激励方案的设计原则1.因材施教：根据员工差异，制定个性化的激励方案。

2.公正公平：激励方案应该符合公正、公平原则。

3.在可预测性方面具有清晰性:激励方案的实施应该有明确的标准和明确的阶段性目标。

4.激励要有可见性：当激励方案得到实施时，员工应该清楚地看到增强了个人成就感和对团队的忠诚度。

五、结论团队激励方案是确保公司业绩保持持续增长的重要因素之一。

它应该符合个性化和公平原则，而且应该可以量化，定期追踪和调整。

正确地实施团队激励方案会强化团队合作意识，鼓励更多的创意和协作,增加员工的主人翁责任感和忠诚度，大大提高企业的生产力。

第二篇：团队激励方案实战步骤一、准备阶段1.确定团队目标企业领导与团队成员要明确公司目标，确定团队目标，并与员工共同探讨如何达成目标等。

2.分析工作内容对于各工作内容进行分析，为团队成员提供更好的支持。

万华化学集团股份有限公司高级管理人员薪酬考核发放管理办法（2020年3月版）为进一步完善公司薪酬管理制度，规范公司高级管理人员薪酬管理，对公司高管人员薪酬考核发放管理办法规定如下：一、考核高级管理人员的指标主要包括：（1）综合目标考核（2）公司效益（3）个人绩效考核二、高级管理人员薪酬实行年薪制，总收入=日常发放工资+绩效奖金+其它津贴三、公司高级管理人员具体考核基数及挂钩系数如下：全面薪酬=上一年度董事会通过的高级管理者的基本工资×（1+当年度公司董事会通过的调薪比例）。

1、日常发放工资：为全面薪酬×55%，按月支付。

2、绩效奖金：绩效奖金根据当年董事会确定的经营目标及公司实际经营业绩核定，包含公司效益、综合目标考核、个人绩效考核三个方面，具体核算公式为：绩效奖金=过去三年公司效益奖金平均值*公司效益系数+ 全面薪酬×10%×综合目标考核系数 + 全面薪酬×10%×个人绩效考核系数。

具体解释为：(1) 公司效益：是体现公司年度经营情况的重要指标，严格按照“效益增工资增，效益降工资降”同向联动原则，当年效益奖金额为过去三年公司效益奖金平均值与公司效益系数的乘积，充分体现薪酬与公司效益联动的模式。

公司效益系数=当年度公司全口径净利润/过去三年公司全口径净利润的平均值(2) 综合目标考核：是由董事会（授权董事长）在每年年初与公司（授权管理层）签订的年度经营业绩目标书，其中包含财务指标、重点项目、安全环保等的完成结果、完成时间、权重比例的考核细则。

每年年底，根据公司实际完成情况逐项评定打分，核算产生综合目标考核系数。

（3）个人绩效考核：是体现高级管理人员该年度业务工作目标达成情况的重要考核指标，每年底由董事会（授权董事长）对高级管理者进行评估，按照公司绩效管理政策，考核分数和个人绩效考核系数具体如下：3、其他津贴：按照国家和公司的福利政策标准执行。

10STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG热点专题 ｜ HOT SPOT万华：矢志不改初心 创新驱动发展万华化学集团股份有限公司是一家全球化运营的化工新材料公司，起步于1978年，2001年在上海证券交易所上市，现有员工21000余名，在烟台、宁波、福建、眉山、匈牙利设有制造基地以及多个工厂，子公司和办事处分布全球24个国家和地区。

2021年，公司营业收入1455亿元，在《美国化学工程新闻》2022公布的全球化工50强中位列第17位。

2018年6月13日，习近平总书记亲临视察万华烟台工业园，充分肯定了万华技术创新、党的建设、人才培养及国企改革工作，他深刻指出：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”。

在习近平总书记的鼓舞下，万华始终牢记嘱托、不负使命，在烟台市委市政府的坚强领导下，坚定不移走好改革创新驱动高质量发展之路。

坚持党建引领，有为就有位万华党委旗帜鲜明地把“为民造福、为国分忧、为党奉献”作为最高价值取向，全力厚植风清气正的“创新沃土”。

万华实行严格的“亲属回避”制度，职工近亲等亲属一律不得进入企业工作，确属高学历、工作需要并作为专业人才引进的，一律经高管会研究决策。

万华搭建了包括绩效考核、360度测评、英语晋升及格线等在内的立体化考核体系。

以绩效考核为基础，将员工年度评分定为1～5分，作为干部考核任用、员工评优/退出、绩效奖金发放及下一年度薪酬涨幅的依据标准；每年对员工进行360度考核，考核结果直接影响职级、职务晋升；将英语托业成绩作为职级、职务晋升的必要条件，根据晋升的职级、岗位不同，设立不同的分数及格线。

公司规模高速扩张,经营业态不断增加,员工队伍迅速扩大。

为保持长期以来形成的风清气正的廉洁文化,万华全面推行“阳光万华345行动”，每年3月全体员工进行利益冲突申报，4月集中组织对管理者和重点岗位员工开展廉洁谈话，5月对主要商业合作方发送《廉洁合作告知书》。