森马采购管理论文

森马供应链案例分析面对市场竞争日愈加剧和温州休闲服企业发展的内在要求，森马兴起了一场管理变革和管理创新，主要体现在以下几个方面：一是经营思想观念的创新；二是计划手段的创新；三是管理技术和营销服务的创新；四是市场运作体系的创新。

森马将着重调整产业链结构，将虚拟生产本土化，进行服装产业链的本地垂直整合，构建成“大物流、大管理”的新型化发展格局。

供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

计划：这是SCM的策略性部分。

你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。

好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

退货：这是供应链中的问题处理部分。

建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。

现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。

科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。

一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。

采购管理论文范文采购管理论文范文采购是公司中十分重要的岗位，那么应该如何进行采购管理呢？相关的论文应该怎么写呢？下面是小编分享给大家的采购管理论文范文，希望对大家有帮助。

[摘要] 企业采购管理是供应链管理中关键的环节。

本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响，提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。

[关键词]企业采购;供应链管理;影响;对策企业采购管理是供应链管理中关键的环节。

我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。

现代企业在供应链管理模式的驱动下，积极主动优化企业采购管理，进而对企业的生产经营产生了深刻的影响。

在供应链中，采购使得供应链的各节点之间的联系和依赖性进一步增强，对于降低企业的运作成本，提高企业竞争力起着越来越重要的作用。

一、供应链模式对企业采购的影响1。

企业由为库存采购转变成为订单采购。

在以往采购模式中，采购部门仅仅是执行生产部门确定的采购任务，目的也只是为了及时补充库存，防止库存缺货，而没有从整体上考虑生产、销售，容易造成库存积压，占用大量流动资金，甚至丧失市场机会。

在供应链管理下，采购活动是以订单驱动方式进行的，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。

这种准时化的订单驱动模式，使企业采购得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。

2。

企业从内部采购管理向外部资源管理转变。

在供应链管理下，企业打破了原有的竞争界限，从内部采购管理开始向外部资源的管理转变，建立了一种新的、不同层次的、精而优的供应商网络管理体系。

企业根据自身情况选择适当数量的供应商，逐步优化网络结构，更多地参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，协调供应商计划，在资源有限的情况下达到资源共享目的，从而保证供应链的正常供应关系，维护企业的利益。

森马成本管理制度一、概述成本管理是企业管理中至关重要的一环，能够帮助企业控制成本、提高盈利能力、提升竞争力。

森马作为一家从事服装设计、生产和销售的公司，面临着日益激烈的市场竞争和不断上涨的原材料成本。

因此，建立有效的成本管理制度对于森马来说尤为重要。

本文将从以下几个方面来探讨森马成本管理制度的建立：成本管理的重要性、成本管理的目标、成本管理的原则、成本管理的方法、成本管理的实施步骤和成本管理的评估与改进。

二、成本管理的重要性成本管理是企业管理中的基本功能之一，其重要性体现在以下几个方面：1. 提高盈利能力：通过合理控制和降低成本，企业可以提高盈利能力，实现更高的利润率。

2. 提升企业竞争力：在市场竞争日益激烈的情况下，降低成本可以提高企业的竞争力，使企业在市场中处于有利地位。

3. 促进企业的可持续发展：有效的成本管理可以提高企业的效率和生产力，促进企业的健康发展。

4. 降低风险：通过成本管理，可以降低企业的风险，避免因为高成本而导致的经营风险。

5. 提升企业形象：通过成本管理，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，提升企业的品牌形象和声誉。

6. 为企业未来发展奠定基础：通过成本管理，可以发现并解决企业的经营管理问题，为企业的未来发展打下坚实基础。

三、成本管理的目标森马成本管理的主要目标是实现成本的合理控制和降低，以提高企业的盈利能力和竞争力。

具体包括以下几个方面的目标：1. 控制生产成本：通过优化生产过程、降低原材料采购成本、提高生产效率等措施，控制生产成本。

2. 控制销售成本：通过降低销售渠道成本、提高销售效率、精准营销等措施，控制销售成本。

3. 控制管理成本：通过提高管理效率、优化企业组织架构、降低人力成本等措施，控制管理成本。

4. 提高产品附加值：通过提升产品品质、增加产品功能、改善产品包装等方式，提高产品的附加值，从而提高产品的售价和市场竞争力。

5. 提高企业综合效益：通过提高企业整体效率和综合利润率，实现企业的可持续发展。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要：存货作为一种流动资产，占据着流动资金的份额。

一般来说，存货会占到服装企业总资产的30%左右。

存货的管理利用是否高效，会直接影响到企业的资金占用率和企业运作效率。

因此，企业想要提高自身的盈利水平、为了避免库存成本高，对库存的管理必须重点管理。

然而管理水平的不用直接影响企业的资金占用程度的多少。

企业选用高效的管理方案，降低企业的整体库存资金的占用，加快存货和总资金在企业的周转速度，使企业能健康的运行和发展，同时企业的供应链的管理水平也能提高。

相比于同行业的服装企业，在电子商务快速发展的过程中森马面临巨大的问题线上网点和线下实体店业务冲突，更加不利的是森马的线下加盟收入占比较大，两者之间的矛盾尤为突出。

“如果线上、线下实体店的产品一模一样，也就是说两者之间的盈利是相互排斥的，因此线下商家对线上产品比较抵触”。

森马2017年的财务报告中显示，总盈利为120.28亿元，与2016年相比增长12.76%。

但是，归属于上市公司的净利润却与2016年相比下降了21.63%。

对此，森马方面表示，加大研发投入、过季存货量的增加以及发展电商业务消耗的费用的增加。

与此同时，下半年为了确保线下商家的利益，将线上产品确定为库存清理的方式，转变了线上产品的经营方式。

调研发现，线上产品的百分之六十到六十五均为往年款式，其余的新品也与线下商家不同。

关键词：库存管理;供应链;问题对策指导老师签名：Problems and counter measures ininventory management ofsemir clothing co.LTD.Studentname Class:140971Supervisor:Abstract:Inventory, as a current asset, occupies the share of liquidity. In general, inventory will account for about 30% of the total assets of apparel companies. Whether the management of inventory is efficient or not will directly affect the capital occupancy rate of the company and the operating efficiency of the company. Therefore, companies want to improve their own profitability, in order to avoid high inventory costs, the management of inventory must focus on management. However, the level of management does not directly affect how much the company's capital is occupied. Enterprises choose an efficient management program to reduce the company's overall inventory of funds, speed up the inventory and total capital in the company's turnover, so that companies can run and develop healthily, and the company's supply chain management can also improve.Compared with apparel companies in the same industry, in the process of rapid development of e-commerce, Semir faces a huge number of problems in online and offlinestore conflicts, and even more unfavorable is that Semir’s offline sales account for arelatively large proportion. The contradictions between them are particularly prominent. "If the online and offline stores have exactly the same products, that is, the profits between the two are mutually exclusive, offline merchants are more resistant to online products." Senma's 2017 financial report showed that the total profit was RMB 12.228 billion, an increase of 12.76% compared to 2016. However, the net profit attributable to listed companies decreased by 21.63% compared with 2016. In response, Semir said that it will increase investment in R&D, increase stocks in the quarter, and increase the cost of developing e-commerce business. At the same time, in order to ensure the interests of offline merchants in the second half of the year, online products have been identified as a method of inventory clean-up, which has transformed the way online products are handled. The survey found that 60 to 65 percent of online products are models of previous years, and the remaining new products are also different from offline merchants..Keywords:Inventory management;The supply chain;Problems counter measuresSignature of Supervisor:森马服饰有限公司库存管理存在的问题与对策第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景随着目前经济全球化发展进程不断加快，服装行业在这个过程当中竞争力不断增强，由于对于服装行业来讲，需求变动较快，并且时效性等较强，因此这些特点会导致整个服装行业当中库存量较大。

森马成本管理方法
森马通过制定科学的成本控制方法，对企业的各项成本进行有效的控制和管理。

在原材料采购、生产制造、销售配送等环节中，森马采取精益生产和物流管理等先进的管理方式，实现了成本的最大化降低。

2. 成本分析
森马通过对成本的分析，找出成本结构中的问题，制定合理的解决方案，降低企业成本并提高效益。

通过对各项成本进行细致的分析，把握其变化规律，及时调整管理策略，实现成本逐年降低的目标。

3. 精益生产
森马通过精益生产的方式，实现了生产过程的优化，提高了生产效率和质量，并降低了企业的生产成本。

在生产过程中，森马通过标准化管理和流程再造等方式，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

4. 物流管理
森马通过物流管理的方式，优化了企业的供应链和销售配送，实现了物流成本的降低。

在物流管理方面，森马采用了信息化、自动化等现代化的管理方式，高效运作，提高了物流效率，降低了物流成本。

总的来说，森马成本管理方法以精益管理为核心，通过成本控制、成本分析、精益生产和物流管理等多方面的管理方式，实现了成本的最大化降低，提高了企业的效益和竞争力。

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企业存货管理存在的问题及对策研究——以浙江森马服饰股份有限公司为例摘要：库存是为满足公司正常经营和需要而持有的流动资产。

管理业务包括公司的资本份额和资产绩效水平。

这是公司管理不可忽视的一部分。

对于公司的流动资产，库存是较重的资产。

尽管现在大多数公司都专注于管理公司的库存，但是在这些任务中经常会出现大问题，例如库存信息不足或发票与实际情况之间存在矛盾。

这将影响到库存管理的效率。

因此，下面我们将讨论当前库存控制措施问题。

随着我们周围环境的变化，公司对存货管理产生各种影响，有效使用和处理库存的能力是一个公司是否能长期发展的关键。

关键词：存货；存货成本；存货管理引言存货作为企业发展背后的有力支撑，那么对于对存货如何管理这个问题上至关重要。

一个企业的茁壮发展涉及着方方面面，在各个方面里如何尽量做到完善这要依靠企业平时的管理模式，不管是在人力、物力、财务方面，多多少少会有疏漏，对于这些疏漏的产生，企业及时的做出应对措施尤为重要。

1 存货管理基础理论1.1 存货管理理念库存管理是公司成功进行日常生产和运营，降低库存成本并增加利润的过程。

此过程旨在提高盈利能力，确定相应的库存、计划和管理。

最初，公司的库存是为了确保生产或销售的业务需求，同时考虑价格，零售时价格会偏高但是整个购买的话就会有优惠。

但是，库存过多需要更多资金，并增加存储，保险，维护和管理成本，因此库存管理的主要目的是满足生产或销售的业务需求，并且尽量减少库存成本。

1.2 存货管理目的库存管理的目的是通过确定合理的购买数量和购买时间来最大程度降低库存总成本，从而避免使用旧产品。

但库存过剩的情况也时有发生，首先可以分析库存过剩的具体原因，从而找出相应的解决办法。

确保生产或销售的业务要求，确定在哪里安排库存，何时开始1补充装运，分配多少库存。

最大限度地降低存货成本，必须保证销售需求、生产需求的基本要求，具体包括以下几个方面：（1）存货合理的情况下确保生产过程材料的供应和需求顺畅；（2）提供产品以满足各种销售渠道的需要；（3）降低存货提高资金的流动性；（4）合理存量以备不时之需。

引言物流管理大专文凭引言在商品市场中，由于制造商对商品柔性制造的追求和生产规模的不断扩大，也就相应地给企业的物料管理增加了许多难度.与直接构成最终产品的BOM（Bill Of Materials）物料相比，MRO(Maintenance, Repair and Operating）物料由于价格较低且种类繁杂，常常为采购管理带来麻烦。

但正是这些不起眼的MRO物料，其采购成本往往占到总采购成本的30~35%。

因此,针对这个在采购管理中比较重要的问题,本文将介绍物料采购管理的要素，以及如何细分管理供应商，建立采购队伍激励制度，帮助采购人员更好地采购和管理MRO物料,为生产的正常进行提供物料支持保障,另外，由于在采购管理中，良好的采购管理也将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势。

针对采购管理涉及的繁杂内容，本文除了针对MRO物料采购管理分析以外，同样从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理进一步加以探讨，从而让我们在面对MRO物料采购管理中合理地应用采购的相关技术及流程。

第一章：采购管理要素MRO是英文Maintenance，Repair ＆Operations的缩写，对制造商来说，MRO物料主要包括内部环境防静电产品、生产过程中的消耗品、各种手动/电动工具、电子/电气零件和生产设备上的零配件等。

在某些具有净化无尘要求的工厂中，环保净化产品也是MRO的一大类。

此外,一些工厂还把某些化工产品（如电子业的锡膏,锡条等）和办公用品（包括打印复印设备的耗材）也包括在内。

与构成最终产品的直接物料(BOM）不同,MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其种类繁杂而且采购量不定,因此在采购和库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。

在采购MRO物料和管理供应商的过程中，制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。

1.1 数量就是力量数量就是力量,这是商业采购谈判课程中基本的原理。

森马公司管理制度的现状标题：森马公司管理制度的现状分析一、引言森马公司，作为中国知名服装品牌，其管理制度的现状是影响公司运营效率和长期发展的重要因素。

本文将对森马公司的管理制度进行深入剖析，以期对其现状有全面而深入的理解。

二、森马公司的组织结构与管理层次森马公司的组织结构主要包括决策层、管理层和执行层三个层次。

决策层主要负责制定公司的战略规划和重大决策；管理层负责根据决策层的规划和决策，制定具体的运营管理策略和方案；执行层则负责将这些策略和方案落实到日常工作中。

目前，森马公司的管理层次清晰，职责分明，能够有效地保证信息的上传下达和工作的有序进行。

然而，随着公司规模的扩大和业务的复杂化，如何进一步优化组织结构，提高管理效率，是森马公司需要面对的一个重要问题。

三、森马公司的决策制度森马公司的决策制度以集权与分权相结合的方式进行。

在重大战略决策上，公司采用集权方式，由高层管理人员集体讨论决定；而在日常运营管理决策上，公司则赋予各层级管理者一定的决策权，实行分权管理。

这种决策制度既保证了公司的整体战略方向不偏离，又能激发各级管理人员的积极性和创新性。

然而，如何在集权与分权之间找到最佳平衡点，避免决策过于集中或过于分散，是森马公司需要持续关注和改进的问题。

四、森马公司的绩效管理制度森马公司的绩效管理制度以目标管理为基础，通过设定明确、可量化的工作目标，对员工的工作绩效进行评估和激励。

目前，森马公司的绩效管理制度运行较为稳定，能够有效地激发员工的工作积极性和创新性。

然而，如何进一步完善绩效评价标准，使其更加公正、公平、公开，以及如何将绩效管理与员工的职业发展和培训结合起来，是森马公司需要深入思考和解决的问题。

五、森马公司的激励制度森马公司的激励制度主要包括薪酬激励和非薪酬激励两部分。

薪酬激励主要包括基本工资、奖金、股票期权等；非薪酬激励主要包括职业发展机会、工作环境、企业文化等。

目前，森马公司的激励制度能够满足大多数员工的需求，但在吸引和留住高端人才方面仍存在挑战。

摘要：随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，采购管理作为企业成本控制、资源配置和供应链管理的关键环节，其重要性日益凸显。

本文旨在分析当前公司采购管理制度的不足，提出优化设计方案，以提升采购效率和降低成本，增强企业的市场竞争力。

关键词：采购管理制度；优化设计；成本控制；供应链管理一、引言采购是企业运营的重要环节，涉及物资、工程和服务等多个方面。

良好的采购管理制度能够有效降低采购成本，提高采购效率，保证供应链的稳定性。

然而，当前许多公司的采购管理制度存在诸多问题，如缺乏系统性、透明度不足、缺乏有效的风险控制等。

因此，对采购管理制度进行优化设计显得尤为重要。

二、当前公司采购管理制度的不足1. 制度缺乏系统性：许多企业的采购管理制度较为分散，缺乏统一的标准和流程，导致采购行为不规范，难以形成有效的控制体系。

2. 透明度不足：采购过程中的信息不对称，容易导致腐败和舞弊现象，损害企业利益。

3. 缺乏有效的风险控制：对供应商的选择、合同管理、质量监控等方面缺乏有效的风险控制措施，容易引发纠纷和损失。

4. 采购效率低下：采购流程繁琐，审批环节过多，导致采购周期延长，影响企业运营效率。

三、公司采购管理制度优化设计方案1. 建立系统性的采购管理制度：制定统一的采购管理制度，明确采购流程、审批权限、责任主体等，确保采购行为的规范性和一致性。

2. 提高采购透明度：通过公开招标、比价采购等方式，引入市场竞争机制，提高采购过程的透明度，减少腐败和舞弊现象。

3. 加强风险控制：建立健全供应商评估体系，对供应商进行动态管理；加强合同管理，明确双方权利义务；加强质量监控，确保采购物资的质量。

4. 优化采购流程：简化采购流程，减少审批环节，提高采购效率；引入信息化管理手段，实现采购流程的自动化和智能化。

5. 建立供应商合作关系：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

四、结论优化公司采购管理制度是提高企业竞争力的重要途径。