浅谈通信工程资源管理系统录入流程

浅谈通信工程综合资源管理系统录入流程*＊＊(***＊*＊公司）摘要：随着计算机信息技术和GIS地理信息系统不断的发展，给通信工程综合资源管理带来了巨大的进步和变化,特别是综合资源管理系统（RM）的全面应用。

要求技术人员必须熟悉和掌握资源录入流程.本文主要从通信工程综合资源管理系统录入流程,对RM资源录入技术要点进行探讨。

关键词:综合资源管理系统;录入流程；技术要点目前来看,综合资源管理系统(RM)在通信工程建设和维护扮演着越来越重要的角色。

在项目可行性研究,指导设计和施工,资源利用和预警,以及线路和设备维护都发挥着巨大作用,直接影响到电信公司各项业务开展.应该对RM系统资源录入流程进行分析总结，来保证工程顺利施工和开通,为运行商争取客户提供可靠支持。

如何准确、快速的录入资源，已经成为相关部门值得思索的事情。

1、通信工程综合资源管理系统介绍通信工程综合资源管理系统简称ＲM系统，主要是计算机技术、通信网络专业图形/属性数据与地理信息系统三者相结合的产物，融合地理信息系统（GIS)、计算机辅助设计(CＡD)及空间数据库于一体;实现通信管线网络设计、维护、管理以及电信综合业务、设施实时监控、资产统计分析的计算机一体化。

1、ＲM系统主菜单介绍菜单列表如左图所示：包括GＩS资源管理、设备管理、综软管理、公共资源、工程管理、资源导入、光纤光路管理7个主菜单。

其中跟通信线路施工相关的主要有GIＳ资源管理、设备管理和光纤光路管理3个主菜单．1。

1、GＩS资源管理菜单GIS资源管理是RM系统的核心，可以对资源进行导航和定位,移动和缩放地图,查看和修改设备属性,增加和修改光分纤盒、光缆段和光分路器等操作。

界面如下图所示：1。

2、设备管理菜单设备管理菜单常用的有光缆网资源管理和EPOＮ设备管理２个二级菜单.光缆网资源管理包括ODF架管理、光交接箱管理、光缆段管理、光分纤盒管理和光终端盒管理等三级菜单;EＰＯN设备管理包括ＯNU设备管理、ＯLT设备管理和ＯBＤ光分路器管理等三级菜单。

资源录入措施1、光缆线路资源录入系统的主要工作线路资源管理子系统管理的资源包括：机房、基站、线路、人孔、电杆、光包、光交接箱、光缆、光纤、机房内的机柜、机架和ODF设备ODF端子光缆路由、光纤路由，其主要工作包括：a、在光缆分布图上增加、删除、修改机房、基站、线路、人孔、电杆等资源，并编辑其属性。

对同一线路上的相同类型的线路设施（如电杆、人孔等）的增加、删除、设置等操作，提供批量处理。

b、在光缆分布图上增加、删除、修改光缆资源，并编辑其属性。

根据光缆的芯数属性，自动建立该光缆的纤芯档案，用户也可以手工修改纤芯设置，如色谱、使用情况等。

c、在光缆分布图上增加、删除、修改光包、光交接箱等辅助设备，并编辑其传输资源管理系统属性。

根据光交接箱的前端口数目属性，自动建立该设备的端口档案，用户也可以手工修改端口设置；ODF架与光交接箱类似。

d、在机房平面图上增加、删除、修改机架和ODF设备，并编辑其属性。

2、资源录入人员配备我公司计划每个地市设置2名资源录入员，负责资源录入相关工作，设置1名负源录入员，负责资源审核相关工作。

同时施工队伍每队配置1名资料员，负责每个队伍施工队的完工资料制作（竣工图纸，测试资料，预算书等），保证每单工单完工信息与现场一致。

3、资源录入工作整体流程整个资源录入过程，从接到录入通知到录入完成，涉及到的资料信息都是非常严谨，尤其是在换了新系统之后，对资料的信息准确性这方面是越来越高。

为了录入工作和录入完成后验收工作的顺利进行，我司有多支专业的资源录入队伍，以及良好的沟通机制，保证所提交资料准确性，确保每项工程资源录入工作的圆满完成。

4、资源录入工作具体操作1．ODF图1如图1所示，ODF的空间资源是机房，在录入编码后失去焦点，如果编码录入正确，会自动取得所属局站编码和所属机房编码；如果编码录入错误或传输资源没有录入管线所需的空间资源，会提示“编码不符合规范”或“没有找到空间资源”。

2．光交接箱如图2所示，光交接箱的空间资源是局用局站，在录入编码后失去焦点，如果编码录入正确，会自动取得所属区域编码和所属局站编码；如果编码录入错误或者传输资源没有录入管线所需的空间资源，会提示“编码不符合规范”或“没有找到空间资源”。

对通信项目管理的流程探究本文主要对通信项目管理各阶段流程进行剖析，并提出中肯意见，以此保证通信项目的顺利施行。

项目管理即应用现有的管理职能机构，管理资源和各种管理工具、技巧来对项目进行管理，在管理的过程中，不但不会打乱公司的正常运转，而且还会促进公司的高效运转。

本文主要扼要论述企业在通信工程中的项目化管理的流程，并提出实在有效的谐和战略。

一、管理阶段的划分1.1启动阶段启动阶段普通包括知晓客户需求，研讨可行计划，初步设定行动步骤等内容。

因此需求对项目组织运作，项目义务界面，项目的管理范围做出明晰的规则，并强调我们需求从管理中取得效益。

(1)项目义务清楚。

一个项目的胜利常常需求多方面的协作，不同范畴人员的积极参与。

客户在办项目时更多地依赖承办方的实战，他们对承办方有一种依赖心理，只要到达相同的预期，才干更好的协作，继而完成项目。

项目义务清楚，明白每一方应实行的义务和应承当的风险，并标明截止日期，防止影响项目的开展进度。

(2)明白项目范围。

我们经常看到一些项目说完工却迟迟不能竣工，说开工却总是一拖再拖。

扫除资金方面的缘由，人员方面的缘由外，真正参与其中的工作人员会发现是由于在实践的操作过程中，各种问题频发，且都不在项目预期里面，形成了项目开展与预期不相符。

因而，我们在设定项目范围时，一定要多方调查，明晰可能呈现的各种缘由，并将其与项目开展进度相结合，使得项目按预期开展，防止不用要的人员糜费和经费问题。

(3)高效管理。

通信行业项目施行时，工作人员都是高素质人才，资料也是高新资料，要将其同高效施工相结合，就必需要有高效的人员管理机制。

项目开端，就必需做好预算。

另外，在实践的施工过程中，各项目的实践开支一定要记载在案，并且每日核算，并将数据进行科学剖析。

1.2方案阶段方案阶段是经过制定企业的目的和开展方向，业务方案等。

坚持多变的环境和企业资源之间的谐和是管理行动的关键。

方案阶段既有项目的整体管理，时间管理，本钱管理，质量管理微风险管理等硬性要素管理，也包括人力资源管理和沟通管理等软实力的管理。

通信管道工程资源录入核查内容一、人手井和管道的命名1、 人手井命名要以道路名称（或公路、小区名称、地名），以道路命名格式如下：郑州市+归属地+道路+道路侧（东西南北）+产权+序号（为方便排序，建议001开始或者与实际一致）+号井。

2、 长途管道用通达地点来命名，格式为：城市A-城市Z+管道+序号(可选)；市区管道命名要以街道名称（或道路、公路、小区名称、地名等），以街道命名格式如下：郑州市+归属地（郑州市、新郑、中牟、荥阳、上街、新密、登封、巩义）+道路+道路侧（东西南北）+产权+管道。

若管道工程分段施工，同一条道路上的管道可能由不同施工单位或者同一施工单位在不用时间施工，或者管道归属不同产权单位，可以分别建立管道系统。

3、 人手井编号顺序：建议南北方向的管道从北端开始，东西方向的管道从西端开始编号（即在地图上遵照从上往下、从左往右开始编号）。

4、 局前井指在同一条管道上的局内井到路边井之间的人手井，局内井指站点大院内的人手井。

方位：东、南、西、北、中等，是指局前的人手井位于站点的哪一侧，局内井采用“中”。

5、 长途管道命名：地点A 、Z ：管道两端的地名, 建议南北方向的管道从北端开始，东西方向的管道从西端开始。

6、 管道管孔的命名：由水泥浇注的管道和波纹管、梅花管、硬聚氯乙烯管、发泡管等塑料管，其管道截面图应该界定为从北向南、从东向西的截面，其管孔序号为从下至上、从左至右进行序号。

（如右图）7、 管孔的子孔以一个管孔中的子管序号根据实际情况进行序号（从1开始）。

二、人手井导入及属性修改1、 人手井属性必填项：具体类型、人手井类型、规格、型号、结构、井盖材质、井盖凸起度、井深(M)、东西长(M)、南北长(M)、路中心距(M)、路边距(M)、净空高(M)、上覆厚(CM)、壁厚(CM)、底基厚(CM)、井盖承重(KG)、井盖参数、施工时间、竣工时间、地点等。

（如右图表格中标红项）2、 施工时间、竣工时间需要人手井导入系统后直接在系统中进行修改。

PON资源录入操作说明文档1、综述PON资源主要管理以下几种资源：OLT局端设备、分光器、ONU远端设备。

同时也需要管理下面几种连接关系：ODF端子、光交接箱端子和终端盒端子与设备端口的连接关系、ODF端子、光交接箱端子和终端盒端子与光缆纤芯的连接关系。

下图是PON网络的架构图。

从上图可以看到：1、OLT与ODF架放置在局端机房。

在资管系统中，OLT设备是放置在接入机架上，新增OLT设备的入口在机架的右键菜单上。

2、分光器放置在ODF架或光交接箱上。

在资管系统中，新增分光器设备的入口在机架、光交接箱的右键菜单上。

3、ONU放置在用户机房中。

在资管系统中，新建独立式的ONU（即设备下直接挂端口）的入口在机房右键菜单上，新建非独立式的ONU（即设备放置在机架上，下面挂插槽板卡）的入口在机架的右键菜单上。

PO N资源录入的基本步骤：1、线路资源入库：ODF/光交接箱/终端盒/光缆段2、设备资源入库：OLT/分光器/ONU3、连接管理：光缆纤芯与ODF、光交接箱、终端盒端子的成端，光缆纤芯间在接头盒处的接续连接，设备端口与ODF、光交接箱、终端盒端子的跳接4、PON光路生成2、OLT设备管理1、设备的录入设备的录入步骤：1)在机房中新建设备机架（如设备机架已经入库，此步骤不做）机房管理菜单入口：主菜单－资源应用－全业务接入资源，选择机房管理导航栏，右键菜单－机房查询，查询选择olt所属机房，调用右键菜单－机房管理。

在机房管理界面，选择机房调用右键菜单“新建机架”在弹出窗口录入机架相关信息，点击确认完成创建2)在机架上新建OLT在机房管理界面，选择机架调用右键菜单“新建OLT”。

在弹出窗口选择“使用模板添加”，点击下一步查询OLT设备已有的模板后，点击“确定”在弹出窗口填写OLT的属性信息，红色属性为必填，完成属性填写后，点击创建，完成OLT设备的创建2、设备的管理a)在机房管理资源上选择OLT设备，调用右键菜单“设备管理”，进入OLT设备的管理界面。

通信工程项目管理系统使用教程（合集五篇）第一篇：通信工程项目管理系统使用教程通信工程项目管理系统使用教程施工前使用系统：进入系统后，首先要看看#代办事宜#如果有施工任务书的话就要点/受理/和/审批/受理后工程就会在#在办事宜#里出现，并且免费送个*设备明细表*给你（这个在工程完成时有用）我们打开*施工任务书*我们需要收集以下材料：1，将*施工任务书*截屏保存起来（一般我是先建个文件夹，把整个材料都保存在里面）2，在*施工任务书*下面点/工程预算/把里面的[建筑安装工程量概、预算表（表三）甲]，[器材概、预算表（表四）甲]，和设计文件里的[说明]都保存在我们建的文件夹里。

3，最后再从*施工任务书*里点/工程图纸/把图纸保存起来。

现在*施工任务书*就没用了，就等它被审批，等审批结束，它就自动出现在#办结事宜里#，这时候会在#在办事宜#里出现个*初审报告*如。

（我们保存的材料中提供的信息：我们截取的*施工任务书*给我们提供工程名称，地点，工程编号，开工和完工时间等；[说明]是整个工程的技术文件；[表三]是提供工程用工量的，在以后的报*初审报告*时要用；[表四]提供整个工程所需材料的文件，这个在做*设备明细表*和初审报告*时都有用，而且在订货，验货时都很重要。

[图纸]是指导在什么位置建设备的文件。

）施工过程用系统；在施工过程中如果遇到材料不对，工程延期的问题，需要填报*工程变更单*，*工期变更单*操作方法如下：*工程变更单*，*工期变更单* 都要在*初审报告里点，如。

点/工程变更/后就出现*工程变更单*你在里面需要填写。

填完后就可以报了，点/上报主管/就报上去了，如果有附件就点/附件/。

这样*工程变更单*就出现在#待复文档#里，等审批下来就出现在#回复文档#里，你打开文件点/办结/整个流程就完成了。

*工期变更单*也更它一样。

施工完成：施工完成需要填报*设备明细表*，*初审报告*。

1，填报*设备明细表*需要根据实际安装的设备填写。

浅谈通信工程项目化管理流程[摘要]目前，中国三大通信运营商中国移动、中国联通和中国电信支撑着整个通信市场，伴随着用户对通信质量、通信服务需求的不断提高，通信工程的项目化管理显得尤为重要。

因此，要制定严谨、完备的通信工程项目化管理制度，在施工中严格按照项目化管理流程执行，不断提高通信工程的施工质量，才能稳步提升通信企业的核心竞争力。

本文主要针对企业在通信工程中的项目化管理流程做详细的阐述，并深入分析项目化管理流程的特点及不同部门间的协调策略。

[关键词]通信工程项目化管理协调策略[中图分类号]f284 [文献标识码]a [文章编号]1009-5349（2012）10-0061-02目前，2g的通信网络可以支持语音通话服务、短信服务以及网络的上传和下载服务。

随着中高端客户对视频通话服务和高速上网服务需求的增加，中国三大运营商已陆续在全国开始进行3g通信网络的建设、优化和维护工作，并在省内部分重点城市进行了大量的宣传和试运营，受到了中高端客户的好评，同时也对3g通信网络的通信质量和网络设备的辐射问题提出了很多质疑。

3g通信网络的建设、优化和维护，对于很多运营商来说应该还是比较陌生的，如何通过合理的项目化管理制度来提高通信工程的质量，从而满足客户对通信质量的需求，成为当下通信企业的一个首要目标。

一、3g通信网络的项目化管理流程（一）通信工程项目化管理的前期准备在建设3g通信网络初期，首先要做好准备工作，由集团公司确定建设3g通信网络的重点地市及重点地市3g通信网络的覆盖范围和规模，并将制定的3g通信网络的规模下达到重点地市，重点地市根据3g通信网络的规模进行3g网络覆盖范围的具体规划，根据本地市的地形、地貌特征和重点集团客户的多少，以及3g通信网络底层基站的技术相关要求，有选择性、合理地进行基站布局的设计规划，确定具体底层基站的位置、类型和数量，并将此信息上报给集团公司，由集团公司统一进行通信设备的采购，此部分一般称之为集采。

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施汇报人：日期:•通信工程建设全过程管理概述•通信工程建设全过程管理核心概念目录•通信工程建设全过程管理流程•通信工程建设全过程管理有效措施•通信工程建设全过程管理案例分析01通信工程建设全过程管理概述通信工程建设全过程管理的定义与特点定义通信工程建设全过程管理是对通信工程建设全过程中的各个环节进行全面规划、组织、协调和控制的过程，以确保工程建设的顺利实施和目标的达成。

特点通信工程建设全过程管理具有系统性、综合性、动态性和复杂性等特点，涉及多个专业领域和多个管理环节，需要综合考虑技术、经济、社会和环境等多个方面。

保证工程建设质量全过程管理可以确保工程建设过程中的各个环节得到有效控制，从而保证工程建设质量。

促进工程建设可持续发展全过程管理可以综合考虑技术、经济、社会和环境等多个方面，促进工程建设的可持续发展。

降低工程建设成本通过科学的全过程管理，可以减少不必要的浪费和支出，降低工程建设成本。

提高工程建设效率通过全过程管理，可以优化资源配置，减少资源浪费，提高工程建设效率。

通信工程建设全过程管理的重要性通信工程建设全过程管理的历史与发展历史通信工程建设全过程管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的发展历程。

传统项目管理注重工程建设的进度和成本的控制，而现代项目管理则更加注重全过程的综合管理和优化。

发展随着信息技术和网络技术的不断发展，通信工程建设全过程管理也在不断发展和创新。

未来，全过程管理将更加注重信息化、智能化和绿色化发展，推动通信工程建设向更高水平迈进。

02通信工程建设全过程管理核心概念明确项目范围，包括功能、性能、时间、成本等方面的要求。

确定项目边界制定项目计划监控项目进展根据项目范围，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间表等。

在项目实施过程中，不断监控项目范围的变化，确保项目按照计划进行。

03020103监控项目进度在项目实施过程中，不断监控项目进度，确保项目按时完成。

F T T B资源录入及业务开通操作手册新剖析光进铜退业务操作手册第一部份一、工程建设完后资源录入1、资源录入流程2、流程说明：1）资源（预）录入：指对于点位较多的工程，或急需开通业务的工程，在工程进行施工之前或施工过程当中，根据设计文档和施工所采集的资料，网络建设部门提前安排相关物理资源的入库，已减小后期业务开通时资源录入的压力2）资源完整入库：工程完成硬件安装后，网络建设部门应根据实际施工的情况检查预录入资源不完整、不准确的数据并修改，完整录入物理资源。

同时，在完成软件调测后，网络部相关专业维护中心和各区县维护中心应根据网管数据，对影响业务自动配置和开通逻辑资源数据进行入库。

3）竣工投产：完成资源录入及开通准备后，网络建设部门及时将开通的点位和资料移交客响，客响对录入资源进行数据检查，并通知前端部门进行业务受理。

同时网络部数据维护中心和区县区域维护中心需查看EPON激活系统中资源的同步情况（包括： ONU设备的TID信息、资源系统录入数据是否同步）。

注：在确保物理和逻辑资源录入正确的情况下，如是EPON激活系统问题由网络部数据中心协调同步公司进行处理，资源系统与同步系统接口问题由客响部协调创立公司进行处理。

3、资源录入注意事项：1）施工收集的资料需满足资源系统录入信息的要求，可以参照以下表格的内容进行收集FTTB竣工资料规范.xls2）FTTB物理资源由网络部安排施工单位或专职资源录入人员进行集中录入，以保证录入资源的规范性；逻辑资源涉及到业务自动配置和开通，由网络部各专业维护中心和各区县分公司维护中心进行录入FTTB涉及的物理信息有：A、机架、综合配线箱、配线模块(MDM)、光配线模块(ODM)、OLT、分光器、ONU、配线电缆、终端盒、分线盒等实体，以及设备、机框、板卡固有的型号、厂家、软件版本、IP地址、MAC地址等属性信息；B、交换端口、DSL端口与MDM的连接关系；分光器端口与光交/光分端口的连接关系；C、PON链路连接关系；D、ONU设备所在地名及覆盖地址、分线盒覆盖地址的关联；地名地址录入规范要求：➢FTTB的地名地址必须新建。

云南移动传输内线资源数据录入和编辑标准化操作手册中国移动通信集团云南有限公司二零一三年五月目录一、概述 (3)1、系统自动从网管采集——传输设备数据 (3)2、接口同步——空间资源数据 (3)3、手工录入资源——哑资源数据 (3)二、各类手工录入资源在系统中的查询、新增、修改、删除操作步骤 (4)1、机架（物理机架、综合机架） (5)2、机框 (11)3、网元设置所属机房、机框 (17)4、DDF架、DDM模块 (26)5、ODF架、ODM模块 (40)6、跳纤跳线 (53)7、中继系统（中继电缆、中继光缆） (59)一、概述云南移动传输资源数据的管理采用亿阳传输综合网管进行采集和录入，除空间资源信息采用从浪潮综合资源管理系统获取外，全部传输资源数据均统一在传输综合网管系统中采集和录入，即：传输综合网管系统作为传输资源数据的正本，数据的增、删、改均在传输综合网管系统中进行。

传输内线资源数据录入系统有三种方式：系统自动采集、综资接口同步、手工录入系统。

1、系统自动从网管采集——传输设备数据亿阳传输综合网管通过CORBA接口，从传输设备网管自动采集传输设备网管数据和传输设备数据：EMS属性、网元、拓扑连接、子网、传输系统、PTN隧道/伪线/业务、网元属性、盘、端口、交叉连接、端口绑定、以太业务配置、网元内部拓扑、保护组等。

2、接口同步——空间资源数据浪潮综合资源管理系统作为区域、站点空间资源数据的正本库，定期将空间资源数据通过接口将空间资源数据（站点、机房）同步到亿阳传输综合网管系统中。

3、手工录入资源——哑资源数据a.设备资源：机架（包含物理机架，综合机架）、机框、配线架（包含ODF架，DDF 架）、配线架模块（ODM、DDM）b.设备间的关联关系：网元归属机房、网元归属机架机框、跳纤跳线、中继系统（中继电缆、中继光缆）二、各类手工录入资源在系统中的查询、新增、修改、删除操作步骤登录管线系统：先登录运维系统（登录地址：http://10.168.67.19:9900/webmaster）点击：管线管理，跳转至【管线管理系统】1、机架（物理机架、综合机架）定义：在机房内用于固定电信柜内的接插板、设备等资源的物理实体。

通信工程资源录入措施在通信工程中，对于资源的管理和利用非常重要。

对于一个项目来说，仅有良好的规划和设计是不够的，还需要在实施过程中对资源进行合理的管理和使用，才能发挥出最大的效益。

本文将介绍通信工程资源录入的相关措施和方法。

资源分类通信工程的资源可以分为物质资源和非物质资源两种。

物质资源物质资源包括各种设备、物质和工具等。

具体包括：•通讯设备：如路由器、交换机、网关等。

•通讯线路：如光缆、电缆等。

•低压电缆和光缆：如接头、跳线、连接头等。

•通讯维护设备：如OTDR、光功率计等。

•其他辅助工具和材料：如电缆维修工具、手工具、安全用品等。

非物质资源非物质资源包括管理和技术资源等。

具体包括：•工程管理资源：如项目管理人员和技术人员等。

•技术资源：如技术资料和工程设计文档等。

通信工程资源录入措施通信工程的资源录入可以按照设备分类、工程节点等方面进行分类。

通过统一分类和编码，方便资源管理和使用。

设备分类设备分类是资源管理的基础。

通信设备可以按照设备功能、设备类型、设备品牌、设备数量等方面进行分类。

对于不同类型的设备，设备的编号和标识也应该不同。

工程节点通信工程项目会按照实施顺序将工程划分成不同的工程节点，每个节点包含多个设备的安装和调试。

根据工程节点，可以将每个工程节点下的设备分配到不同的工程当中，方便统一管理。

设备编码在设备分类的基础上，给每个设备分配一个唯一的编码，方便检索和管理。

设备编码可以按照国际统一标准、行业标准和自定义编码规则进行编制。

设备编码应包含设备类型、设备品牌、设备功能、设备数量等信息。

通过编码规则设置，可以方便设备的唯一化识别和定位，从而提高设备管理的效率。

设备信息录入通信工程设备的信息应该包含设备的基本信息、生产厂家、安装状态、使用状态、保修状态、设备位置以及折旧等详细信息。

通过设备信息系统的录入，可以方便查找和管理设备的状态和使用历史信息。

，通过本文介绍的通信工程资源录入措施，可以实现资源的统一管理和利用。

传输综合网管管线管理系统资源录入标准化要求一、前言由于传输综合网管管线管理系统〔以下简称管线系统〕的录入涉及多个分公司和分公司不同部门，在前期资源录入中，存在不少差异，为保证资源录入的标准性和一致性，到达管线系统资源录入与现实一致的最高目标，因此，对资源录入进行标准化要求。

二、管线管理系统资源录入步骤及考前须知管线系统资源录入步骤有八项，具体步骤如下：〔1〕点设施采集：在进行点设施采集时，除了要保证采集经纬度准确，并且要精确到小数点后六位之外，还要标注点设施类型〔人手井、电杆、标石、拐点等〕和关键属性，对于关键信息点〔接头、预留、转角等〕也需要填写相关信息。

〔2〕点设施导入：1、翻开采集点设施表格，复制经纬度到对于点设施导入模板，标准点设施名称；2、系统-管线数据导入-点设施-〔选择人手井导入、电杆导入等〕，找到相应点设施导入模板位置，点击“导入〞按钮，系统会自动在地图上定位刚导入的点设施；3、与以前已经成型的线设施〔管道、杆路、直埋〕做比照，假设与新导入的点设施重复，需删除，进行步骤〔4〕；假设不重复，和原来线设施有关系的，建到原来线设施分支，假设无关，新建相应的线设施，进行步骤〔3〕。

〔3〕建立承载设施系统1、线设施-〔管道系统管理、杆路系统管理等〕-添加-右侧填写线设施名称、区域、系统级别等属性-保存；2、管道/杆路系统管理-输入需要查找的相应线设施系统-路由管理-添加分支或者选择老分支进行修改路由-右侧添加或插入已有点设施-全选-保存；〔如果是管道，分支里面右键编辑管道截面图，批量应用模板〕。

3、完成之后计算系统长度；〔4〕建立光缆系统1、线设施-光缆系统管理-添加-右侧填写光缆系统名称〔郑州市荥阳A-B管道/架空/直埋光缆〕、区域、系统级别等属性-保存，进入路由管理-添加-右侧填写添加的光缆段名称、连接起点、连接终点等属性-保存；2、选择光缆段-具体路由-增加〔增加光缆的具体路由走向，增加管道、杆路、引上、标石等〕-具体路由增加完毕，点确定；3、生成显示路由-退出到光缆管理界面；4、选择光缆-右键-计算系统长度；〔5〕添加纤芯：线设施-光缆系统管理-查询所需光缆-纤芯管理-选择纤芯一样的光缆段-应用模板-左侧选择光缆模板-右侧上部选择对应的纤芯模板-确定-保存。

浅析通信工程项目中管理系统的技术操作发表时间：2018-01-20T19:20:39.853Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：黄清[导读] 摘要：通信工程是一项民生工程，其余人们的生活息息相关，然而在新时期背景下，通信工程在整个社会中占据的地位发生了很大的变化。

广东鼎熙通信实业有限公司广东广州 510653摘要：通信工程是一项民生工程，其余人们的生活息息相关，然而在新时期背景下，通信工程在整个社会中占据的地位发生了很大的变化。

文中，笔者结合多年的实践工作经验，概述了通信工程项目管理系统的使用现况，且探究了通信工程项目管理系统的技术操作，以期通信工程能够得到可持续的发展。

关键词：通信工程；管理系统；技术操作新时期下，通信工程在社会、人们生活中占据了重要的位置，甚至可以说人们的生活、社会的发展已经离不开通信工程。

然而，随着科学技术、社会以及经济的发展，通信工程的相关技术也需要进行改革，尽可能实现通信项目管理、系统管理的有机结合。

下文中，笔者结合多年的实践工作经验，概述了通信工程项目管理系统的使用现况，且探究了通信工程项目管理系统的技术操作。

1 通信工程项目管理系统的使用现况1.1 整体角度来讲，管理机制不完善在通信工程项目的施工过程中，管理系统的构建最终是要确保工程质量，为工程质量做服务。

如果不能够有全面化、科学化、合理化的质量控制管理体制，就会造成工程中的各项信息化操作发生脱节现象，影响到整体功能的发挥。

因此在系统化建设中，如果工程项目的质量管理不能形成一套有效的管理机制，就会产生诸多问题，并形成恶性循环，影响到整个通信工程项目信息化的实际操作。

1.2 细节管理来看，管理体系不合理在通信工程项目中信息系统的管理措施上，更加合理化、科学化、理论化的管理机制在工程项目的监理管理中是非常关键的。

但是，在目前的通信工程项目管理中，由于还没有形成这样的合理化的管理体系，只注重技术环节阶段的成本控制，而忽略了细节上的管理，最终导致项目其他环节的成本没能很好的得到控制，造成工程资源浪费，使得整体造价成本过高，不利于项目的投资运行。

浅谈通信工程项目管理中存在的问题及对策摘要：随着网络时代的到来，通信工程的发展也迈向了新的台阶，通信网络逐渐覆盖城乡村镇各行各业，通信工程项目的建设遍地开花，规模也越来越大。

通信工程项目技术具有技术复杂、范围广、投入资金多、周期长等特点。

在通信项目的实施过程中，技术要求高、工程要素多等问题与日俱增。

为有效提高通信工程项目施工过程质量管理水平，提升项目的综合效益，需重视项目管理的开展，以通过现代化的项目管理方式，分析影响工程质量的主要因素、项目管理工作中存在的问题，分析项目中存在的潜在的风险，提出科学合理的改善措施，避免对项目造成重大损失和影响，保障通信项目的有序实施。

关键词：通信工程；项目管理；风险管理；问题对策引言：通信工程发展至今，早已与各大领域深度结合，通信行业的发展推动了各行各业的进步。

通信工程的效益由质量、造价与工期三个因素决定；通信工程项目有着生命周期短、时效性高、经济性强的特征。

由于通信工程项目自身网络环境复杂、空间跨度大、施工面积广的特性，市场的竞争环境也越来越激烈，项目失败的风险越来越高，因此对项目的管理需要引起了行业的重视。

项目管理在通信工程中的开展，可以合理有效地配置工程资源，保障安全、质量、成本等管理目标的实现，有利于提高企业核心竞争力，促进通信工程的发展。

在通信工程项目运行时，能够最大程度发挥项目管理的作用，规避风险提高效益。

一、通信工程项目管理的意义与特征项目管理是企业以科学的方式合理地使用企业内部的资源，让通信工程应用变得更加高效。

项目管理的方式直接影响到了管理的效率和质量。

通信工程项目管理的意义就是为了保证通信工程项目顺利实施，加强对资金的控制，提高核心竞争力。

通信工程项目管理的水平的提升，可以更好地管控成本，有效防范成本过高，提高投入产出比，可以使得管理人员对风险的识别、分析、监控工作更加明晰准确有效率，有利于制定出科学合理的风险应对措施，确保通信工程平稳推进健康发展，最终达到减少项目的风险、合理配置资源、提高工作效率，增强企业的核心竞争力的管理目的。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。

为了提高工程施工管理效率，降低施工成本，确保工程质量，工程施工管理系统应运而生。

本文将详细介绍工程施工管理系统的录入功能，以帮助工程管理人员更好地利用系统进行项目管理工作。

二、工程施工管理系统概述工程施工管理系统（以下简称“系统”）是一款集项目管理、施工管理、质量监督、安全管理、成本控制等功能于一体的综合性软件。

系统采用模块化设计，可满足不同类型工程项目的管理需求。

三、工程施工管理系统录入功能介绍1. 项目基本信息录入项目基本信息录入是系统录入的第一步，主要包括以下内容：（1）项目名称：项目名称应准确、简洁，便于识别。

（2）项目地址：项目所在地，包括省、市、县、街道等详细信息。

（3）项目类型：根据工程性质划分，如住宅、商业、工业等。

（4）项目规模：项目占地面积、建筑面积等。

（5）项目总投资：项目预计总投资金额。

（6）项目工期：项目施工周期。

（7）项目负责人：项目管理人员姓名及联系方式。

2. 施工单位信息录入施工单位信息录入主要包括以下内容：（1）施工单位名称：施工单位全称。

（2）施工单位地址：施工单位所在地。

（3）施工单位资质：施工单位具备的资质等级。

（4）施工单位联系方式：施工单位联系人姓名及联系方式。

3. 设计单位信息录入设计单位信息录入主要包括以下内容：（1）设计单位名称：设计单位全称。

（2）设计单位地址：设计单位所在地。

（3）设计单位资质：设计单位具备的资质等级。

（4）设计单位联系方式：设计单位联系人姓名及联系方式。

4. 供应商信息录入供应商信息录入主要包括以下内容：（1）供应商名称：供应商全称。

（2）供应商地址：供应商所在地。

（3）供应商资质：供应商具备的资质等级。

（4）供应商联系方式：供应商联系人姓名及联系方式。

5. 材料信息录入材料信息录入主要包括以下内容：（1）材料名称：材料名称应准确、规范。

通信工程建设管理的流程与模式下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!通信工程建设管理的流程与模式通常包括以下几个主要阶段：1. 项目启动阶段确定项目目标和范围：明确通信工程的建设目标、覆盖范围、服务对象等。