浅谈通信工程资源管理系统录入流程

浅谈通信工程综合资源管理系统录入流程*＊＊(***＊*＊公司）摘要：随着计算机信息技术和GIS地理信息系统不断的发展，给通信工程综合资源管理带来了巨大的进步和变化,特别是综合资源管理系统（RM）的全面应用。

要求技术人员必须熟悉和掌握资源录入流程.本文主要从通信工程综合资源管理系统录入流程,对RM资源录入技术要点进行探讨。

关键词:综合资源管理系统;录入流程；技术要点目前来看,综合资源管理系统(RM)在通信工程建设和维护扮演着越来越重要的角色。

在项目可行性研究,指导设计和施工,资源利用和预警,以及线路和设备维护都发挥着巨大作用,直接影响到电信公司各项业务开展.应该对RM系统资源录入流程进行分析总结，来保证工程顺利施工和开通,为运行商争取客户提供可靠支持。

如何准确、快速的录入资源，已经成为相关部门值得思索的事情。

1、通信工程综合资源管理系统介绍通信工程综合资源管理系统简称ＲM系统，主要是计算机技术、通信网络专业图形/属性数据与地理信息系统三者相结合的产物，融合地理信息系统（GIS)、计算机辅助设计(CＡD)及空间数据库于一体;实现通信管线网络设计、维护、管理以及电信综合业务、设施实时监控、资产统计分析的计算机一体化。

1、ＲM系统主菜单介绍菜单列表如左图所示：包括GＩS资源管理、设备管理、综软管理、公共资源、工程管理、资源导入、光纤光路管理7个主菜单。

其中跟通信线路施工相关的主要有GIＳ资源管理、设备管理和光纤光路管理3个主菜单．1。

1、GＩS资源管理菜单GIS资源管理是RM系统的核心，可以对资源进行导航和定位,移动和缩放地图,查看和修改设备属性,增加和修改光分纤盒、光缆段和光分路器等操作。

界面如下图所示：1。

2、设备管理菜单设备管理菜单常用的有光缆网资源管理和EPOＮ设备管理２个二级菜单.光缆网资源管理包括ODF架管理、光交接箱管理、光缆段管理、光分纤盒管理和光终端盒管理等三级菜单;EＰＯN设备管理包括ＯNU设备管理、ＯLT设备管理和ＯBＤ光分路器管理等三级菜单。

资源录入措施1、光缆线路资源录入系统的主要工作线路资源管理子系统管理的资源包括：机房、基站、线路、人孔、电杆、光包、光交接箱、光缆、光纤、机房内的机柜、机架和ODF设备ODF端子光缆路由、光纤路由，其主要工作包括：a、在光缆分布图上增加、删除、修改机房、基站、线路、人孔、电杆等资源，并编辑其属性。

对同一线路上的相同类型的线路设施（如电杆、人孔等）的增加、删除、设置等操作，提供批量处理。

b、在光缆分布图上增加、删除、修改光缆资源，并编辑其属性。

根据光缆的芯数属性，自动建立该光缆的纤芯档案，用户也可以手工修改纤芯设置，如色谱、使用情况等。

c、在光缆分布图上增加、删除、修改光包、光交接箱等辅助设备，并编辑其传输资源管理系统属性。

根据光交接箱的前端口数目属性，自动建立该设备的端口档案，用户也可以手工修改端口设置；ODF架与光交接箱类似。

d、在机房平面图上增加、删除、修改机架和ODF设备，并编辑其属性。

2、资源录入人员配备我公司计划每个地市设置2名资源录入员，负责资源录入相关工作，设置1名负源录入员，负责资源审核相关工作。

同时施工队伍每队配置1名资料员，负责每个队伍施工队的完工资料制作（竣工图纸，测试资料，预算书等），保证每单工单完工信息与现场一致。

3、资源录入工作整体流程整个资源录入过程，从接到录入通知到录入完成，涉及到的资料信息都是非常严谨，尤其是在换了新系统之后，对资料的信息准确性这方面是越来越高。

为了录入工作和录入完成后验收工作的顺利进行，我司有多支专业的资源录入队伍，以及良好的沟通机制，保证所提交资料准确性，确保每项工程资源录入工作的圆满完成。

4、资源录入工作具体操作1．ODF图1如图1所示，ODF的空间资源是机房，在录入编码后失去焦点，如果编码录入正确，会自动取得所属局站编码和所属机房编码；如果编码录入错误或传输资源没有录入管线所需的空间资源，会提示“编码不符合规范”或“没有找到空间资源”。

2．光交接箱如图2所示，光交接箱的空间资源是局用局站，在录入编码后失去焦点，如果编码录入正确，会自动取得所属区域编码和所属局站编码；如果编码录入错误或者传输资源没有录入管线所需的空间资源，会提示“编码不符合规范”或“没有找到空间资源”。

通信工程项目管理系统使用教程（合集五篇）第一篇：通信工程项目管理系统使用教程通信工程项目管理系统使用教程施工前使用系统：进入系统后，首先要看看#代办事宜#如果有施工任务书的话就要点/受理/和/审批/受理后工程就会在#在办事宜#里出现，并且免费送个*设备明细表*给你（这个在工程完成时有用）我们打开*施工任务书*我们需要收集以下材料：1，将*施工任务书*截屏保存起来（一般我是先建个文件夹，把整个材料都保存在里面）2，在*施工任务书*下面点/工程预算/把里面的[建筑安装工程量概、预算表（表三）甲]，[器材概、预算表（表四）甲]，和设计文件里的[说明]都保存在我们建的文件夹里。

3，最后再从*施工任务书*里点/工程图纸/把图纸保存起来。

现在*施工任务书*就没用了，就等它被审批，等审批结束，它就自动出现在#办结事宜里#，这时候会在#在办事宜#里出现个*初审报告*如。

（我们保存的材料中提供的信息：我们截取的*施工任务书*给我们提供工程名称，地点，工程编号，开工和完工时间等；[说明]是整个工程的技术文件；[表三]是提供工程用工量的，在以后的报*初审报告*时要用；[表四]提供整个工程所需材料的文件，这个在做*设备明细表*和初审报告*时都有用，而且在订货，验货时都很重要。

[图纸]是指导在什么位置建设备的文件。

）施工过程用系统；在施工过程中如果遇到材料不对，工程延期的问题，需要填报*工程变更单*，*工期变更单*操作方法如下：*工程变更单*，*工期变更单* 都要在*初审报告里点，如。

点/工程变更/后就出现*工程变更单*你在里面需要填写。

填完后就可以报了，点/上报主管/就报上去了，如果有附件就点/附件/。

这样*工程变更单*就出现在#待复文档#里，等审批下来就出现在#回复文档#里，你打开文件点/办结/整个流程就完成了。

*工期变更单*也更它一样。

施工完成：施工完成需要填报*设备明细表*，*初审报告*。

1，填报*设备明细表*需要根据实际安装的设备填写。

浅谈通信工程项目化管理流程[摘要]目前，中国三大通信运营商中国移动、中国联通和中国电信支撑着整个通信市场，伴随着用户对通信质量、通信服务需求的不断提高，通信工程的项目化管理显得尤为重要。

因此，要制定严谨、完备的通信工程项目化管理制度，在施工中严格按照项目化管理流程执行，不断提高通信工程的施工质量，才能稳步提升通信企业的核心竞争力。

本文主要针对企业在通信工程中的项目化管理流程做详细的阐述，并深入分析项目化管理流程的特点及不同部门间的协调策略。

[关键词]通信工程项目化管理协调策略[中图分类号]f284 [文献标识码]a [文章编号]1009-5349（2012）10-0061-02目前，2g的通信网络可以支持语音通话服务、短信服务以及网络的上传和下载服务。

随着中高端客户对视频通话服务和高速上网服务需求的增加，中国三大运营商已陆续在全国开始进行3g通信网络的建设、优化和维护工作，并在省内部分重点城市进行了大量的宣传和试运营，受到了中高端客户的好评，同时也对3g通信网络的通信质量和网络设备的辐射问题提出了很多质疑。

3g通信网络的建设、优化和维护，对于很多运营商来说应该还是比较陌生的，如何通过合理的项目化管理制度来提高通信工程的质量，从而满足客户对通信质量的需求，成为当下通信企业的一个首要目标。

一、3g通信网络的项目化管理流程（一）通信工程项目化管理的前期准备在建设3g通信网络初期，首先要做好准备工作，由集团公司确定建设3g通信网络的重点地市及重点地市3g通信网络的覆盖范围和规模，并将制定的3g通信网络的规模下达到重点地市，重点地市根据3g通信网络的规模进行3g网络覆盖范围的具体规划，根据本地市的地形、地貌特征和重点集团客户的多少，以及3g通信网络底层基站的技术相关要求，有选择性、合理地进行基站布局的设计规划，确定具体底层基站的位置、类型和数量，并将此信息上报给集团公司，由集团公司统一进行通信设备的采购，此部分一般称之为集采。

F T T B资源录入及业务开通操作手册新剖析光进铜退业务操作手册第一部份一、工程建设完后资源录入1、资源录入流程2、流程说明：1）资源（预）录入：指对于点位较多的工程，或急需开通业务的工程，在工程进行施工之前或施工过程当中，根据设计文档和施工所采集的资料，网络建设部门提前安排相关物理资源的入库，已减小后期业务开通时资源录入的压力2）资源完整入库：工程完成硬件安装后，网络建设部门应根据实际施工的情况检查预录入资源不完整、不准确的数据并修改，完整录入物理资源。

同时，在完成软件调测后，网络部相关专业维护中心和各区县维护中心应根据网管数据，对影响业务自动配置和开通逻辑资源数据进行入库。

3）竣工投产：完成资源录入及开通准备后，网络建设部门及时将开通的点位和资料移交客响，客响对录入资源进行数据检查，并通知前端部门进行业务受理。

同时网络部数据维护中心和区县区域维护中心需查看EPON激活系统中资源的同步情况（包括： ONU设备的TID信息、资源系统录入数据是否同步）。

注：在确保物理和逻辑资源录入正确的情况下，如是EPON激活系统问题由网络部数据中心协调同步公司进行处理，资源系统与同步系统接口问题由客响部协调创立公司进行处理。

3、资源录入注意事项：1）施工收集的资料需满足资源系统录入信息的要求，可以参照以下表格的内容进行收集FTTB竣工资料规范.xls2）FTTB物理资源由网络部安排施工单位或专职资源录入人员进行集中录入，以保证录入资源的规范性；逻辑资源涉及到业务自动配置和开通，由网络部各专业维护中心和各区县分公司维护中心进行录入FTTB涉及的物理信息有：A、机架、综合配线箱、配线模块(MDM)、光配线模块(ODM)、OLT、分光器、ONU、配线电缆、终端盒、分线盒等实体，以及设备、机框、板卡固有的型号、厂家、软件版本、IP地址、MAC地址等属性信息；B、交换端口、DSL端口与MDM的连接关系；分光器端口与光交/光分端口的连接关系；C、PON链路连接关系；D、ONU设备所在地名及覆盖地址、分线盒覆盖地址的关联；地名地址录入规范要求：➢FTTB的地名地址必须新建。

PON资源录入操作说明文档1、综述PON资源主要管理以下几种资源：OLT局端设备、分光器、ONU远端设备。

同时也需要管理下面几种连接关系：ODF端子、光交接箱端子和终端盒端子与设备端口的连接关系、ODF端子、光交接箱端子和终端盒端子与光缆纤芯的连接关系。

下图是PON网络的架构图。

从上图可以看到：1、OLT与ODF架放置在局端机房。

在资管系统中，OLT设备是放置在接入机架上，新增OLT设备的入口在机架的右键菜单上。

2、分光器放置在ODF架或光交接箱上。

在资管系统中，新增分光器设备的入口在机架、光交接箱的右键菜单上。

3、ONU放置在用户机房中。

在资管系统中，新建独立式的ONU（即设备下直接挂端口）的入口在机房右键菜单上，新建非独立式的ONU（即设备放置在机架上，下面挂插槽板卡）的入口在机架的右键菜单上。

PO N资源录入的基本步骤：1、线路资源入库：ODF/光交接箱/终端盒/光缆段2、设备资源入库：OLT/分光器/ONU3、连接管理：光缆纤芯与ODF、光交接箱、终端盒端子的成端，光缆纤芯间在接头盒处的接续连接，设备端口与ODF、光交接箱、终端盒端子的跳接4、PON光路生成2、OLT设备管理1、设备的录入设备的录入步骤：1)在机房中新建设备机架（如设备机架已经入库，此步骤不做）机房管理菜单入口：主菜单－资源应用－全业务接入资源，选择机房管理导航栏，右键菜单－机房查询，查询选择olt所属机房，调用右键菜单－机房管理。

在机房管理界面，选择机房调用右键菜单“新建机架”在弹出窗口录入机架相关信息，点击确认完成创建2)在机架上新建OLT在机房管理界面，选择机架调用右键菜单“新建OLT”。

在弹出窗口选择“使用模板添加”，点击下一步查询OLT设备已有的模板后，点击“确定”在弹出窗口填写OLT的属性信息，红色属性为必填，完成属性填写后，点击创建，完成OLT设备的创建2、设备的管理a)在机房管理资源上选择OLT设备，调用右键菜单“设备管理”，进入OLT设备的管理界面。

通信工程出入库管理制度第一章总则第一条为规范通信工程设备的出入库管理，加强对通信工程设备的监管，保证通信工程设备的安全和有效使用，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司管理的所有通信工程设备的出入库管理。

第三条通信工程设备出入库管理应遵循科学、公正、合法、诚信的原则，确保信息的安全和质量。

第四条出入库管理工作应当严格遵守法律法规，加强内部控制，有效防范风险，保障公司的利益。

第二章出库管理第五条通信工程设备的出库需经过公司相关部门的审批，并出具出库单据，不得擅自出库。

第六条出库单据应当包括出库设备的名称、规格、数量、出库时间、出库目的、接收人等信息，由出库人员签字确认。

第七条出库设备应当进行标识和登记，及时更新设备档案。

第八条出库设备应经过专职人员进行验收，确保设备完好无损。

第三章入库管理第九条通信工程设备的入库应当经过公司相关部门的验收，并出具入库单据，及时登记入库信息。

第十条入库单据应当包括入库设备的名称、规格、数量、入库时间、来源等信息，由验收人员签字确认。

第十一条入库设备应当及时进行标识和登记，确保设备信息准确无误。

第十二条入库设备应当进行分类存放，便于管理和使用。

第四章盘点管理第十三条公司应当定期对通信工程设备进行盘点，发现异常应及时处理，防止资产遗失或损坏。

第十四条盘点工作应当由专门人员负责，确保盘点工作的准确性和及时性。

第十五条盘点结果应进行记录和备份，发现异常情况及时上报，进行调查处理。

第五章物品借用管理第十六条公司内部可对通信工程设备进行借用，需经过相关部门的审批并出具借用单据，不得擅自借用。

第十七条借用单据应当包括借用设备的名称、规格、数量、借用时间、借用目的、归还时间、归还人等信息，由借用人员签字确认。

第十八条借用设备应当进行登记和标识，借用时限不得超过规定时间。

第六章报废管理第十九条对于无法继续使用或者使用寿命已到的通信工程设备，应及时报废处理，禁止继续使用。

第二十条报废设备应当由专门人员进行登记和标识，出具报废单据，并按照公司规定的程序进行处理。

通信工程资源录入措施在通信工程中，对于资源的管理和利用非常重要。

对于一个项目来说，仅有良好的规划和设计是不够的，还需要在实施过程中对资源进行合理的管理和使用，才能发挥出最大的效益。

本文将介绍通信工程资源录入的相关措施和方法。

资源分类通信工程的资源可以分为物质资源和非物质资源两种。

物质资源物质资源包括各种设备、物质和工具等。

具体包括：•通讯设备：如路由器、交换机、网关等。

•通讯线路：如光缆、电缆等。

•低压电缆和光缆：如接头、跳线、连接头等。

•通讯维护设备：如OTDR、光功率计等。

•其他辅助工具和材料：如电缆维修工具、手工具、安全用品等。

非物质资源非物质资源包括管理和技术资源等。

具体包括：•工程管理资源：如项目管理人员和技术人员等。

•技术资源：如技术资料和工程设计文档等。

通信工程资源录入措施通信工程的资源录入可以按照设备分类、工程节点等方面进行分类。

通过统一分类和编码，方便资源管理和使用。

设备分类设备分类是资源管理的基础。

通信设备可以按照设备功能、设备类型、设备品牌、设备数量等方面进行分类。

对于不同类型的设备，设备的编号和标识也应该不同。

工程节点通信工程项目会按照实施顺序将工程划分成不同的工程节点，每个节点包含多个设备的安装和调试。

根据工程节点，可以将每个工程节点下的设备分配到不同的工程当中，方便统一管理。

设备编码在设备分类的基础上，给每个设备分配一个唯一的编码，方便检索和管理。

设备编码可以按照国际统一标准、行业标准和自定义编码规则进行编制。

设备编码应包含设备类型、设备品牌、设备功能、设备数量等信息。

通过编码规则设置，可以方便设备的唯一化识别和定位，从而提高设备管理的效率。

设备信息录入通信工程设备的信息应该包含设备的基本信息、生产厂家、安装状态、使用状态、保修状态、设备位置以及折旧等详细信息。

通过设备信息系统的录入，可以方便查找和管理设备的状态和使用历史信息。

，通过本文介绍的通信工程资源录入措施，可以实现资源的统一管理和利用。

浅析通信工程项目中管理系统的技术操作发表时间：2018-01-20T19:20:39.853Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：黄清[导读] 摘要：通信工程是一项民生工程，其余人们的生活息息相关，然而在新时期背景下，通信工程在整个社会中占据的地位发生了很大的变化。

广东鼎熙通信实业有限公司广东广州 510653摘要：通信工程是一项民生工程，其余人们的生活息息相关，然而在新时期背景下，通信工程在整个社会中占据的地位发生了很大的变化。

文中，笔者结合多年的实践工作经验，概述了通信工程项目管理系统的使用现况，且探究了通信工程项目管理系统的技术操作，以期通信工程能够得到可持续的发展。

关键词：通信工程；管理系统；技术操作新时期下，通信工程在社会、人们生活中占据了重要的位置，甚至可以说人们的生活、社会的发展已经离不开通信工程。

然而，随着科学技术、社会以及经济的发展，通信工程的相关技术也需要进行改革，尽可能实现通信项目管理、系统管理的有机结合。

下文中，笔者结合多年的实践工作经验，概述了通信工程项目管理系统的使用现况，且探究了通信工程项目管理系统的技术操作。

1 通信工程项目管理系统的使用现况1.1 整体角度来讲，管理机制不完善在通信工程项目的施工过程中，管理系统的构建最终是要确保工程质量，为工程质量做服务。

如果不能够有全面化、科学化、合理化的质量控制管理体制，就会造成工程中的各项信息化操作发生脱节现象，影响到整体功能的发挥。

因此在系统化建设中，如果工程项目的质量管理不能形成一套有效的管理机制，就会产生诸多问题，并形成恶性循环，影响到整个通信工程项目信息化的实际操作。

1.2 细节管理来看，管理体系不合理在通信工程项目中信息系统的管理措施上，更加合理化、科学化、理论化的管理机制在工程项目的监理管理中是非常关键的。

但是，在目前的通信工程项目管理中，由于还没有形成这样的合理化的管理体系，只注重技术环节阶段的成本控制，而忽略了细节上的管理，最终导致项目其他环节的成本没能很好的得到控制，造成工程资源浪费，使得整体造价成本过高，不利于项目的投资运行。

浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施陆史进发布时间：2022-04-19T09:32:56.237Z 来源：《中国电力企业管理》2022年1月作者：陆史进[导读] 近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。

通信工程是我国的基础工程，它与人们的生活有着密切的关系，而且通信工程的质量与网络、信息的传输有着直接的关系，为了确保行业的稳定性，需要加强通信工程建设中的全过程管理，从实际情况出发制定完善的管理策略，将其与工程的不同要素结合到一起。

对于通信工程来说，它具有一定的综合性和复杂性，涉及到的理论知识较多，而且质量隐患有着不同的影响因素，全过程管理需要管理人员和监理人员共同落实和维护。

广西景升智能技术有限公司陆史进广西南宁 530003摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。

通信工程是我国的基础工程，它与人们的生活有着密切的关系，而且通信工程的质量与网络、信息的传输有着直接的关系，为了确保行业的稳定性，需要加强通信工程建设中的全过程管理，从实际情况出发制定完善的管理策略，将其与工程的不同要素结合到一起。

对于通信工程来说，它具有一定的综合性和复杂性，涉及到的理论知识较多，而且质量隐患有着不同的影响因素，全过程管理需要管理人员和监理人员共同落实和维护。

本文就通信工程建设全过程管理及其有效措施展开探讨。

关键词：通信工程；全过程管理；措施引言受到经济繁荣发展和科技水平不断提高的影响，人们对移动通信领域发展程度的关注度越来越高，这使得国家和社会在这方面的研究投入力度逐渐加强，很大程度上促进了我国移动通信技术的快速更新换代，在各行各业发展和人们生产生活中对移动通信技术的需求增加影响下，则推动了技术的研究进步，目前第五代移动通信技术经过多年的研究和基础建设，已经基本实现了商用和产业化。

1通信工程管理规范的内涵通信工程包含电子信息类工程和部分土建配套工程，工程本身还是主要以信息的处理和信号的传输作为两大组成部分，计算机网络通信、数字移动通信以及光纤通信。

信息通信INFORMATION & COMMUNICATIONS2020年第6期（总第210期）2020(Sum. No 210)分析通信工程项目中信息管理系统的技术操作路玉君（山西铁道职业技术学院，山西太原030013）摘要:随着时代的进步,科技的发展，我国在很多领域取得了全新的成就。

基于信息化时代背景之下，我国通信工程项目 得到了相应的技术改革。

其中信息管理系统技术发展较为迅速，在短时间内取得了显著的技术成效。

其主要表现在通信工程项目的核心网络、决策支持平台的搭建上。

长期以来通信工程项目都备受社会的关注，为响应现代化社会的号召，紧跟时代的步伐,给以社会群众更好的通信体验,我们将计算机网络技术引入到通信工程项目，使得通信工程项目工程内部的管理机制能够朝着一个网络化、信息化的方向发展，给社会提供更大的通信便利，从根■本上促进我国通信工程项目行业的发展。

为此，文章针对"分析通信工程项目中信息管理系统的技术操作”这一话题展开了一个深入的探讨，以竝为提高通信工程项目管理水平和工作效率提供一个良好的参考依据。

关键词：通信工程项目；信息管理系统;技术操作中图分类号:TN913文献标识码:A文章编号：1673-1131（2019）06-0175-021简述通信工程项目管理中的信息系统操作存在的 问题1.1体制机制不健全体制机制不健全，是当下通信工程项目管理中信息系统操作存在的重要问题之一。

由于通信工程管理项目过程中技术人员对信息系统的全盘建设还不够熟练，使得所建立的信息管理系统机制缺乏科学的操作管理机制。

研究表明，信息系统操作过程中制度运用和综合管理上存在着一定的问题。

这些问题的出现均是因为技术人员内部职责权利划分不对称,进而在实际系统操作中经常会出现部分通信工程项目管理不够细致，对成本控制也没有系统化的管理，甚至有一些技术人员缺乏责任性，在作出决策时很少会做出全盘的考虑,很容易给通信工程项目管理造成巨大的成本耗费。

论通信工程信息管理的技术操作一、概述通信工程项目管理系统的主要功能模块的运用1系统使用的整体情况在通信工程项目建设的使用中，主要包括有多方面的模块设计，其中可以从六个方面进行细化，包括有需求管理模块、资源调配管理模块、设计管理模块、立项管理模块、工程管理模块、审计管理模块。

对每一个模块进行全面的细化，围绕通信工程的实际需要，着手多方面的思考。

对工程中的维护安装管理、工程建设管理、需求审批管理、任务分派、资源配置等各方面形成系统化的操作，并通过计算机技术的处理能力，形成制度化的约束，将这种规范化的操作贯穿到每一项工程的具体运用之中。

2任务模块的细化管理在通信工程的信息化建设中，设计管理模块主要是在设计所中对由所长受理的设计任务进行分派、工程设计、审核、并最后将设计文件上报到投资项目计划室。

因此在该模块中需要设置的岗位有所长和设计员。

立项管理模块主要是对在投资项目计划室中队设计所上报而未审核的设计进行受理，然后，交至计划室主任进行审核，并联络采购室对材料进行采购，且由工程立项对工程建设室及施工单位发放投资项目管理岗提交的项目任务书。

切块资金管理，施工队伍管理。

因此在该模块中需要设置的岗位有项目管理岗和计划室主任。

工程管理模块主要是在工程建设室中对工程项目任务进行受理，并下达和审核施工任务，工程停工、延期、变更、结算管理。

因此在该模块中需要设置的岗位有工程管理岗和建设室主任。

审计管理模块主要是在审计部门内部结算审计，并负责审计施工单位编制的结算文件，并由工程建设室和施工单位进行审核，最后通过审计负责人进行审批。

因此在该模块中需要设置的岗位有审计管理岗和审计负责人。

1系统主要接口的运用分析在通信工程的项目建设系统化管理中，对主要接口的设计遵循科学发展的原则，并针对结构运用的整体性能，从多方面深入探讨，主要突出设计接口与信息化的实现路径相吻合。

系统的主要接口可以分为：与设计平台的接口、与制图软件的接口、与金碟K3系统的接口、与办公系统OA的接口、与客户响应系统的接口、与资源管理系统的接口。

浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施摘要：随着通信工程技术与市场的快速发展，通信工程建设全过程管理变得越来越重要。

本文旨在探讨通信工程建设全过程管理及其有效措施。

首先，文章从定义入手，介绍了通信工程建设全过程的基本概念。

接着，文章分析了通信工程建设全过程中出现的各种问题，如进度滞后、成本超支、缺少有效的沟通等。

最后，针对这些问题，文章提出了一些有效措施，如详细制定计划、强化沟通与协调、加强质量管理等，以提高通信工程建设的监管与管理水平，促进通信工程建设的可持续发展。

关键词：通信工程建设；全过程管理；有效措施正文：一、定义通信工程建设全过程管理是指在通信工程的规划、设计、建设、运营过程中，对其中的各个环节进行全方位、系统性、集成化的管理和监督，以达到项目设计、施工、验收、移交等环节的统一性、高效性和可控性。

通信工程建设全过程管理旨在确保通信工程建设顺利进行，保证工程的质量、进度和成本控制。

二、问题分析在通信工程建设全过程中，常会出现以下问题：①进度滞后：由于对进度的规划不足或施工中的各种突发情况，通信工程的建设进度无法按计划进行，进而导致工程的质量和成本受到波动。

②成本超支：由于工程建设过程中的设计、监理、施工等环节的不充分协调和沟通，通信工程的建设成本往往会超出预算范围。

③缺少有效沟通：由于各个管理环节之间缺乏有效的沟通，导致管理模式与过程不顺畅，影响了通信工程的整体建设效果与水平。

三、措施分析为了解决上述问题，提高通信工程建设全过程管理的效益，必须采取一定的措施，包括：①制定详细的计划：在进行通信工程建设之前，应在项目计划的编制中详细规划工程的进度、成本和质量方案，明确各项工作任务的分工和时间节点，减少进度滞后和成本超支的情况。

②强化沟通与协调：加强通信工程建设各个环节之间的沟通与协调，确保每个环节之间的无缝对接，管理模式与过程顺畅，提高工程建设的效率。

③加强质量管理：在通信工程建设全过程中，必须注重质量管理，做好工程的施工质量控制，提高质量水平，保证建设效果。

浅谈通信工程项目化管理流程摘要：目前，通过对通信工程项目化管理流程的详细阐述及不同部门先后的分工协作，我们不难看出，参与通信工程项目化管理的实施方严格按照通信工程项目化管理流程进行实施，不仅可以验证上一部门工程施工的质量情况，同时也可以保证本部门工程保质保量地顺利完成。

可见，完善的通信工程项目化管理流程在工程的实施过程中发挥着良性的促进作用，为通信工程的实施提供了重要的保障，同样在其他的行业也具有一定的借鉴作用。

中国论文网。

关键词：通信工程项目化管理协调策略中国三大通信运营商中国移动、中国联通和中国电信支撑着整个通信市场，伴随着用户对通信质量、通信服务需求的不断提高，通信工程的项目化管理显得尤为重要。

因此，要制定严谨、完备的通信工程项目化管理制度，在施工中严格按照项目化管理流程执行，不断提高通信工程的施工质量，才能稳步提升通信企业的核心竞争力。

本文主要针对企业在通信工程中的项目化管理流程做详细的阐述，并深入分析项目化管理流程的特点及不同部门间的协调策略。

一、通信工程项目管理现状分析信息通信高速发展的今天，我们每天都在使用通信技术，我们的生活离不开通信技术，通信工程项目的发展趋势越来越迅猛，但也因为其管理技术的不成熟存在着许多的弊端，我们只有发现并解决了这些不足，通信项目才能更好的发展。

笔者根据通信工程项目管理，分析通信工程项目技术存在的问题及解决这些问题的方法。

（1）先进的管理手段和方法应用不广泛，管理创新和技术创新效果不明显。

部分企业虽然引进了先进的管理技术，但企业并没有真正掌握方法的精髓，也没有真正贯彻实行引进的管理技术，且有些管理技术并没有实现精细化，制度也还不完善，执行也不到位。

目前的项目管理计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，所以在实施中并不能完全遵循，项目计划是一个企业项目经营实施项目管理控制的基础，所以企业应重视企业的项目计划，要维护好项目计划的严肃性。

（2）通信工程项目管理的业务结构不合理，导致经济增长质量不高。