建设工程项目投资失控原因及其对策

建设项目投资失控的原因及战略建设项目投资控制就是运用科学技术原理和经济法律手段，在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包和建设实施阶段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，把建设项目投资尽量控制在批准的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，合理使用人力、物力、财力，从而取得较好的投资效益。

当前，虽然国家对工程建设项目投资控制有较严格的程序和制度，但在实际执行时，不同程度地存在着初步设计概算超可行性研究估算、施工图预算超初步设计概算、决算超预算等投资失控的现象。

这其中虽然有属于国家政策性调整、定额变化、材料设备涨价的诸多客观因素，但也存在不可忽视的主观因素。

因此，分析投资失控原因，建立全方位的投资控制与管理势在必行。

1．项目投资失控的原因分析工程项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，项目投资控制的关键在于项目建设前的投资决策阶段和设计阶段。

投资额的多少是决策阶段的主要课题，而投资控制则是建设实施阶段的主要工作。

在建设项目管理的全过程中进行投资的系统控制，首先要对造成投资失控的主要原因进行分析。

笔者认为有以下几个方面：1项目决策问题。

项目决策是投资控制的关键。

项目各项技术经济决策，对项目投资以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。

当前在项目决策中存在两个明显的失误，即决策目标不够明确和决策方法和程序不够科学化。

有些地方的决策人员只考虑政绩，只考虑建成后可能带来的社会和经济效益，盲目追求建设规模的大而全，片面理解改革开放的政策，对建设项目应有的基本条件未认真加以研究，对确定项目、建设地点、规模、标准以及综合规划等问题未做深入探讨，可行性研究和初步设计决策阶段的研究报告成为空文，是众多项目投资失控的主要原因之一。

2设计及施工准备工作不周密细致。

在初步设计批准后，不能认真编制项目施工设计大纲，忽视落实施工图设计与设备技术条件及现场准备等前期工作的重要性，对设计质量和进度缺少监督和审查，开工后手忙脚乱地做设计变更，材料设备选型、配套技术参数未及时确定，施工详图难以进行，开工后打打停停损失严重；未认真落实施工场地的拆迁、安置、废料弃置地点、交通线路、各种建设审批手续、各公用部门的协调关系等工作，开工后再去补办，常常要增加几倍以上的经济代价。

建筑工程投资失控的原因及控制措施分析摘要：本文可以分为两部分，前半部分主要探讨了在建筑工程投资中失控的一些主要原因，后半部分就重点探讨了针对这些原因如何进行处理。

关键词：建筑工程；投资失控；原因；控制措施建设工程具有投资大、周期长、影响因素多等特征，使得建设工程造价控制具有很大的难度。

因此，多数工程造价的管理在工程建设的全过程中失去控制。

下面就工程失控的原因及控制措施进行分析。

1建筑工程投资失控的原因1.1项目决策阶段的原因项目决策阶段的投资估算是可行性研究和投资决策的重要依据，是投资方案选择的重要依据之一，在后期的投资建设中起领航的作用。

但是建设单位在人员的组建方面不够重视，在社会调查方面不够深入，所以项目投资决策的深度和广度不够，项目决策缺乏科学性，致使投资估算的不准确性，影响可行性研究工作的质量和经济评价结果，有的项目甚至不进行可行性研究就草率“上马”的项目仍然时有发生，有的建设项目虽然做了可行性研究，但内容和数据不实，流于形式，一开始就使项目投资失控。

1.2设计阶段的原因重施工，轻设计在中国的工程界是普遍的现象，设计的费用只占整个建设工程费用的1%左右，正是这1%左右的费用将在90%的程度上影响建筑工程造价。

在设计的具体实施中，设计人员思想比较保守，设计中浪费现象严重。

设计行业认为工程设计本身带有很大的复杂性，设计出错是不可避免的，为以后的变更、索赔埋下了隐患，设计人员对设计方案的技术、经济、环保、消防等方面进行评审不够科学;为了挣取更多的资金，任意改变设计，改变设计的原因很多，有些变更是不合理、不科学的，但是迫于外界各方面的压力不得不改，这样项目投资就概算超估算。

1.3招投标阶段的原因在招投标阶段，招标单位工程招标时间安排紧张，招标资料准备不足，采用的招标图纸没有经过会审，图纸设计深度不能满足要求，合同条款的编制缺少预见性;工程量清单计算没有参照招标文件，计算时出现错项、漏项、缺项等问题，导致招标控制价的不合理。

建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析建筑工程投资管理失控的原因及措施浅析建筑工程具有规模大、施工工期长、资金的影响比较多的特点，因此建筑单位的投资管理非常重要。

投资管理能够使得工程的资金运转得到更好的控制，对于工程造价更好的管理。

工程的造价决定了投资的资金，但是由于工程在施工的过程中会受到很多因素的影响，使得工程的投资产生很多不稳定的因素。

建筑单位要加强对投资的管理，从而让企业的发展目标更好的实现。

一、建筑工程投资管理失控的原因（一）投资管理制度不完善管理没有发挥其效果最重要的原因就是管理的制度存在着一定的问题。

领导在进行制度的制定时没有进行全局的掌握，存在着盲目投资的现象，并且与建筑单位相关联的单位没有一个统一的造价管理，使得工程造价存在着很多不稳定的因素。

部门之间缺少有效的沟通和配合，比如工程的监督部门只进行质量上的监督，对于工程造价的问题不管不问，设计单位只关注工程的前期设计，但是缺少相应的投资设计控制，使得工程的设计造价普遍偏高。

在工程的招标时期，由于建筑单位对工程的规模没有很好的掌握，使得工程的报价与工程的实际需要差距很大。

在建筑中，由于财政部门缺少相应的管理，使得建筑的资金缺乏有效的管理，存在着资金缺少或者是成本超出的现象，这对工程的顺利施工会产生非常大的影响。

管理制度不完善，使得工程资金没有得到有效的管理，使得工程工期不能按时完成，使得建筑单位和国家都承受着很大的损失。

（二）投资方法缺乏科学性现阶段的建筑单位在进行投资的时本文由毕业论文网收集整理候采用的还是定额投资，主要是通过员工费用、材料费用等方面进行价格的统计，虽然地方的工程造价管理部门会进行相关的调控，但是无法适应现在变化的市场运转，各个建筑单位对于工程造价的制定方法不同，存在着很多的差异，承包商之间无法进行价格的统一，从而使得不同地区之间的投资存在着很多的不同。

建筑单位在进行投资的时候仍然按照传统的投资方法，缺少一定的科学性，投资方法过于死板，使得投资出现很多难以控制的因素。

建筑工程投资失控的原因与措施(doc 10页)建筑工程投资失控的原因及措施摘要：在建筑工程项目管理中，质量控制、进度莓制、投资控制作为其三大控制，是建筑工程能否实现预期经济效益、社会效益的核心。

其中，质量控制与进度控制经过多年的发展，已相对规范与完善，只有投资控制，因其人为因素影响较大，尚未达到理想效果。

本文就目前建筑工程投资控制现状，对投资控制失控的原因进行分析，并提出一些改进意见与措施。

程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。

工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环里运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。

2.2工程投资确定方法不科学。

工程投资确定多以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。

虽然各地造价管理部门也通过定期发布一些调整系数或补差来达到与当前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制，因此，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。

不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。

2.3合同管理欠规范。

一方面，合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。

如工程的支付往往就不能按合同及时支付，承包方不得不通过回扣等手段获得工程款，由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面。

2.4造价管理人员素质低。

我国现有的工程造价顾问或咨询公司，其主要业务大多是依靠定额进行工程预、结算的审核。

其人员往往只具有从事概预算工作的资格。

’因此在推行造价管理工作中，暴露出来的一个最大问题就是不适应现代造价管理的要求。

具体现为：一是专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段；——是不善于组织协调工程项目各主体间的关系；三是缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差，尤其是缺乏对国际工程管理中的FIDIC合同条件的理解。

小议工程建设项目投资失控随着国家的工程建设的不断推进，越来越多的项目得到了实施。

但是，在实际的工程建设项目中，投资失控的问题却屡见不鲜。

有些工程项目的投资超出原计划的两到三倍，甚至有的超出数倍，给企业、政府和社会带来了重大的风险和负担。

为何会发生工程建设项目投资失控的问题？有哪些措施可以避免投资失控的问题？本文将就此问题进行一些探讨。

一、工程建设项目投资失控的主要原因1. 业主缺乏理性预算能力在业主提出工程建设项目初步方案时，常常不能充分考虑到实际情况下的各种因素，只着眼于项目的设计要求，而忽视了一些实际情况。

这就容易导致后续工程建设项目的投资失控。

如果没有充分的预算准备，思考到后续发展可能出现的问题以及需应对成本，就容易在建设过程中遇到亏空等风险。

2. 工程建设项目的需求变化在项目的建设过程中，由于需求的变化，不断对工程项目进行修改和调整。

这样的修改和调整都会增大项目投资，从而导致多次变更，投资失控就难以避免。

3. 工程项目管理水平不高在工程项目的管理过程中，由于各种原因，常常出现管理不到位的现象。

企业和政府缺少管理意识，对项目的投入和监督不够到位。

不能及时捕捉花费的动态变化，很难控制项目的投资，导致出现投资失控的现象。

4. 各类风险影响在工程建设项目的实施过程中，由于各种因素的影响，如不可控的自然灾害、物质价格波动、劳动力成本上升等等，都会直接导致项目成本的大幅度提高，从而造成投资失控的现象。

二、如何避免工程项目的投资失控1. 做好前期预算在工程建设项目进行前，一定要做好精细的预算。

在预算过程中，企业和政府应该从项目前期的一些具体实施措施出发，把环保、安全等要素考虑入内，为后续项目实施节约预算做足准备。

对后续发展中也要进行充分预算规划和财务分析，以应对不可预测的变化。

这样可以确保项目的实施成本预算的合理性，并能有效避免投资失控。

2. 精细的项目管理企业和政府应该充分认识到项目管理对投资预算的重要性。

土建工程项目造价失控原因分析及对策【摘要】土建工程项目造价失控是当前项目管理中的一个重要问题，不仅影响工程进度和质量，还导致企业利润减少甚至亏损。

本文主要分析了土建工程项目造价失控的原因，并提出了一些有效的对策。

首先是加强成本管理，合理控制各项费用，避免浪费。

其次是提高项目管理水平，强化对工程进度和质量的监控，及时调整项目计划。

第三是加强监督与评估，建立完善的监督机制和评估体系，确保项目施工过程符合规范。

优化合同管理也是解决造价失控问题的重要手段。

通过这些对策的实施，可以有效防止土建工程项目造价失控现象的发生，提高工程的效益和企业的竞争力。

展望未来，需要不断完善管理机制，加强对项目过程的监管，推动土建工程项目管理水平不断提升。

【关键词】土建工程项目、造价、失控、原因分析、对策、成本管理、项目管理、监督与评估、合同管理、结论、展望未来1. 引言1.1 背景介绍土建工程项目是指建设工程中的基础和主体结构工程，是一个非常重要的环节。

在土建工程项目中，造价经常会失控，导致项目的成本超支，进度延误，甚至项目无法按时完工。

造价失控不仅影响项目的实施效果，也给建设单位带来了经济损失。

对于土建工程项目造价失控的原因进行深入分析，找出解决问题的对策，具有重要的研究意义。

背景介绍部分将结合实际案例和数据，对土建工程项目造价失控问题进行具体描述，说明造价失控对工程项目和相关方面造成的明显影响。

进一步分析造价失控的严重性和普遍性，以及其背后的深层次原因。

通过对造价失控问题的深入分析，可以更好地认识问题所在，为后续探讨对策提供有力支持。

本文旨在通过研究土建工程项目造价失控的原因，为建设单位和工程管理人员提供参考，帮助他们更好地进行成本管理和项目管理，有效避免造价失控问题的发生，提高工程的质量和效率。

1.2 研究意义土建工程项目造价失控是当前建筑行业面临的一个普遍问题，其影响不仅局限于经济层面，更深远地影响到整个社会发展的进程。

土建工程项目造价失控原因分析及对策近年来，土建工程项目造价失控现象在我国越来越普遍，成为投资人的一大痛点。

造价失控不仅会对项目进度和质量产生负面影响，还给企业带来沉重的财务压力。

本文将从项目管理、市场变化和技术问题三个方面分析土建工程项目造价失控原因，并提出相应的对策。

一、项目管理方面1. 缺乏有效的项目管理体系一些土建工程企业缺乏有效的项目管理体系，导致在工程实施阶段对人员、物资、资金、技术等方面的管控不足。

这会导致工程实施中结算管理困难，造价控制失效。

对策：建立有效的项目管理体系，完善项目管理组织结构，明确各层级管理职责，建立科学、规范的管理流程和标准化工作程序。

逐级细化项目计划和进度管理，及时更新进度数据，确保项目计划进展有序，及时发现和解决问题。

2. 项目人员素质缺乏一些工程项目管理人员、工程师等技术人员缺乏专业知识和管理能力，不能够对工程质量和技术细节进行有效掌控。

导致工程过程中存在诸多瑕疵和漏洞，进而影响工程质量和造价。

对策：加强员工培训和技能提升，从员工招聘、工程项目招标、合同签定、执行和验收，及时评估工程质量，积极研究行业标准和规范，及时更新技术信息，提升员工专业能力和管理水平。

二、市场变化方面1. 人力成本上涨随着我国国内市场人力成本的不断上涨，劳动力成本就成为了土建工程项目造价失控的一个重要原因。

加之劳力成本稳步增长，给企业造成不小的压力。

一旦企业经营不善，就会造成项目未能按期建成，造价失控的风险增加。

对策：提高管理人员和技术人员的工资福利待遇和培训升级，引进新技术、新工艺，提高工程质量和生产效率，提供优质的服务，赢得客户的信任和满意。

2. 原材料价格波动土建工程项目原材料的价格波动对土建工程项目造价也有重要影响。

原材料价格的上涨，让企业成本逐渐增加，最终导致土建工程项目造价失控。

对策：提前备货，统计和预测相关市场价格变化，科学合理地采购和调配原材料资源。

三、技术问题1. 技术工艺不成熟一些尚处于试验阶段的新技术，由于缺乏有效的操作指导，无法达到预期的效果，这会导致土建工程项目造价失控。

建筑工程投资失控的原因与措施建筑工程投资失控是指在工程实施过程中，其投资预算超出了最初的计划，造成了工程成本的增加。

这种情况在建筑行业中并不鲜见，可能会给投资方、施工方以及整个建筑行业带来很大的困扰。

以下将从建筑工程投资失控的原因以及相应的措施两个方面来详细阐述。

首先，建筑工程投资失控的原因如下：1.规划不完善：如果在建筑工程的规划阶段，对于工程的具体需求、设计、施工计划等没有进行充分的评估和规划，就会导致后期发现工程需求变更或者其他问题而导致投资失控。

2.设计变更：在工程实施过程中，由于种种原因（如需求变更、技术难度的增加等），可能会导致设计的修改或者变更，这会给工程的实施带来额外的费用。

3.材料价格波动：建筑工程所需要的材料价格受市场供求关系影响较大。

如果在工程实施过程中，材料价格发生较大波动，可能会导致工程投资超出最初的预算。

4.建造期延长：如果在建筑工程实施过程中，由于各种原因导致工期延长，那么劳动力成本、机械设备租赁费用等都会增加，从而导致投资超支。

面对建筑工程投资失控的问题，可以采取如下措施：1.完善规划阶段：在建筑工程的规划阶段，要进行充分的前期调研和方案设计，准确地分析工程的需求和施工计划，以避免在后期出现工程变更导致投资失控的情况。

2.加强设计管理：在工程实施过程中，要加强对设计的管理，确保设计方案的准确性和合理性。

如果出现设计变更的情况，要及时进行相关调整，并且充分评估和掌握其对工程投资的影响。

3.掌握材料市场行情：要定期了解和掌握建筑材料的市场行情，对材料价格波动有所预测和预案，避免价格大幅度波动对工程投资的影响。

4.加强工期管理：在工程实施过程中，要加强对工期的管理，通过优化施工流程、提高施工效率等措施，尽量避免工期延长，从而减少劳动力成本和机械设备租赁费用的增加。

5.建立风险预测和控制机制：在建筑工程投资过程中，要建立风险预测和控制机制，对工程实施过程中可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行控制和管理，以最大限度地控制工程投资。

建筑工程投资管理失控的原因及措施分析摘要：建筑工程投资大，为了更好地节省成本，实现最大的经济效益，需要对工程投资进行有效地管理和控制，在保证工程质量的前提下，实现资源的合理配置。

文章分析了建筑工程投资管理失控的原因，提出了相关对策，以供参考。

关键词：建筑工程；投资；管理；引言近些年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，实现建筑工程项目投资有效控制是提高建筑企业经济效益和社会效益的有效途径，不断完善建筑工程项目投资管理控制工作，健全建筑工程投资管理责任制，有利于降低建筑工程项目投资中的工程造价，推动建筑企业的持续稳定地发展，还有利于提高建筑施工的稳定性。

1建筑工程投资管理失控的原因1.1投资决策缺乏科学性现阶段，投资者在投资决策过程中将重心放在建设工程施工过程上，通过控制施工进度与质量来把控工程的整体质量，进而实现投资的意义，看似合理但存在不科学之处，这种观点的成立要建立在设计阶段做好造价控制工作基础上，如果从设计阶段就没有对工程造价合理控制约束，那么投资决策就失去了科学性，偏高或是偏低，很容易造成施工阶段一片混乱无法顺利开展。

这种投资决策缺乏合理性的情况非常普遍，致使工程产生的损失不可估量，在实际的投资管理中值得引起大家的注意。

除此之外，对材料投资控制也不到位，更多情况是弱化材料投资控制，导致在引进建设材料时，质量较差或者质量好但开销大，在实际的施工过程中还存在着施工材料浪费的情况，导致建设材料利用率不高，造成大量的材料浪费，这也是投资管理面临的重要问题之一，需要切实采取措施加以解决。

1.2滞后的价格取定方法企业定额是施工的企业进行工程投标、编制工程投标报价的主要依据和基础，也是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，是施工企业进行经济核算、成本管理的基础。

定额的单价又是以几年前工程的人工，材料，机械的价格为基础，尽管造价管理部门一定的时间内发布一些调整系数来达到与当前工程造价管理信息系统的开发和运用，还是不能及时的提供造价管理人员所需要的信息，很难实行与国际惯例接轨的实物法预算编制，因此这种滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济需求。