工程造价管理失控的原因及对策的分析

建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。

然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。

一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。

因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。

2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。

由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。

因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。

3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。

然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。

因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。

二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。

造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。

对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。

2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。

可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。

3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。

由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。

对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。

综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。

建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。

目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。

本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。

一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。

虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。

2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。

在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。

3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。

许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。

为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。

可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。

3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。

建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。

建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。

只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。

建筑项目工程造价失控原因及控制措施作者：胡高云来源：《现代装饰·理论》2011年第03期工程造价的控制和管理是我国调控建筑市场的重要手段之一。

本文通过对工程造价失控原因的分析，找出控制工程造价的有效措施，从而实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内，保证投资管理目标的实现，达到理想的投资效益和社会效益。

工程造价是为建成一项工程预期开支或实际开支需要花费的全部费用。

目前，很多人对造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全方位、全过程的动态管理。

因此，我们必须要利用科学管理方法，合理确定工程和有效控制造价，以提高施工单位的经营效果。

1. 建设项目工程造价失控的主要原因1.1 建设单位的影响1）未建立专业化基建管理班子。

建设单位一般对其基建管理部门人员专业素质未引起足够重视，基建任务大时，就临时从其他岗位抽调一些非基建管理专业人员，致使自身基建管理长期处于较低水平；2）未认真引进竞争机制及采用目标管理。

不少建设单位在工程建设过程中引入竞争机制不够，没有采用目标管理，归根到底，没有把责任与投资的效益挂起钩来，这不能不说是建设单位本身造成投资失控的一个原因；3）缺乏经济意识，轻视经济核算。

建设单位的基建管理部门，由于缺少专业的工程经济方面的人才，对工程建设费用核算不力，多是依靠审计部门或造价咨询公司审定或随意认可施工单位的预决算，心中无数；1.2 设计单位的影响难以进行限额设计，设计是基础，在设计阶段应严格控制在建设单位要求的范围内。

超限额设计的主要原因有：1）在项目可行性研究和初步设计阶段，没有达到应有的设计深度，常因设计周期较短或重视设计深度不够等原因，在没有充分的地质资料，没有详尽的多方案比较和所取各方意见基础上，匆匆提出设计工程量，经济专业在短时间内赶出估算或概算；2）设计人员经济观念淡薄，只追求高标准，不算经济账，有可能在施工图设计阶段因客观原因强调安全而扩大规范系数，形成保守设计，既浪费人力物力，又超概算；3）个别设计人员有意增加投资额来提高设计费。

论工程项目成本管理失控原因及对策随着我国工程造价体制改革逐步与国际接轨以及建筑施工企业面临的国内生存环境，建筑业市场竞争日趋激烈，就外部条件而言，业主发包项目由我们承建再交给业主的这种承发包模式下，通过我们的管理从施工中获利，盈利的空间的确是越来越小了。

对于产品结构单一的我公司而言，要想做大做强，就必须搞好项目成本管理。

然而，项目成本管理失控现象仍然时有发生，结合我公司近几年项目管理实际情况，就项目成本管理失控的问题作以下分析。

1.项目成本失控方面的实例1.1 2007年3月，我公司通过公开招标中标了当地一家很有实力的集团公司厂区的道路改造工程，中标价即为合同价为187.76万元，为固定价格，即招标范围内的施工内容按照中标价结算。

依据招标文件及业主提供的施工图纸计算，当时做出的预算总价为215.924万元，我们为了争夺家门口市场，成功打入这家集团基建市场，在初始造价基础上下浮15%中标。

最后签订承包合同。

施工中原道路路基构造复杂，正值阴雨连绵，加大了项目施工难度。

施工完成后，加上有效变更签证后，该工程竣工结算价为209.12万元。

经公司最终审计确认，亏损23.37万元，亏损率11%。

经认真分析，该工程亏损的一个主要原因是该工程为固定价格，报价过低，没有考虑到原道路地下结构复杂等因素，不但工期拖延，还造成了项目亏损，也没有树立起良好的市场信誉，丢了市场。

1.2 2005年12月，我公司承接的某家公司轧钢厂房工程，工期很紧，加之业主资金困难，合同规定的70％的进度款也难以保证，使得我们在很不利的条件下完成了全部施工任务。

该工程有三个项目部共同施工，其中一个项目部亏损。

在后来总结该项目时，一致认为该项目亏损有一个很重要的原因就是工期紧、资金紧张，公司疏忽了对项目部的过程监管，项目部只疲惫对付业主提出的节点要求，忽视了成本控制，整个项目施工期间劳力、材料浪费严重，工程后期所剩钢材和木材，未能转到下个工程进行有效利用，只作废品贱卖处理，加大了工程成本，造成了该项目部亏损。

建筑工程造价预算超标的原因及控制对策随着社会的发展和进步，建筑工程在城市化进程中起着至关重要的作用。

随着建筑工程的规模越来越大，造价管理也变得愈发困难。

造价预算超标不仅会导致项目的质量和进度受到影响，还会对相关方面产生一系列负面影响。

我们有必要深入探讨建筑工程造价预算超标的原因以及相应的控制对策。

一、造价预算超标的原因1. 工程设计不合理工程设计在一定程度上决定了施工成本。

设计阶段未能充分考虑到材料选择、结构布局等因素可能导致后期施工时出现不合理的成本支出，导致造价预算超支。

2. 材料价格波动建筑材料的价格波动是造成预算超标的常见原因之一。

受市场供求、政策调控等因素影响，建筑材料价格可能会出现较大波动，导致实际花费与预算不符。

3. 施工现场管理不当施工现场的管理是建筑工程成本控制的关键。

施工现场管理不当可能导致材料浪费、人力资源浪费等问题，从而使造价预算超标。

4. 工程变更在工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现工程变更的情况，这会导致原本的预算无法满足新的要求，从而造成超支情况。

2. 确定合理的采购方式合理的采购方式有利于控制建筑材料的成本，从而缓解材料价格波动给工程造价带来的不利影响。

应根据项目特点和市场情况，选择合适的采购方式，避免盲目采购导致材料成本过高。

3. 加强施工现场管理加强对施工现场的管理，避免浪费和低效率的发生。

合理安排施工进度，严格控制材料和人力的使用，减少不必要的损耗，有效降低施工成本。

4. 严格控制工程变更要减少工程变更对造价预算的影响，需要严格控制工程变更。

对于必要的工程变更，应充分评估其对造价的影响，并经过合理程序的审批，避免随意变更导致成本失控。

5. 建立严格的预算控制机制通过建立完善的预算控制机制，实行严格的价审价程序和预算执行程序，加强对造价的监督和管理，从源头上控制造价，杜绝超支情况的发生。

结语建筑工程造价预算超标对项目的质量和进度都会产生一定的不利影响。

及早发现并合理控制超支情况，对于保障工程质量、保障投资者的利益、推动行业发展都具有重要意义。

论建筑工程造价失控的原因与控制措施摘要：随着经济的发展，建筑工程作为提升国民经济的支柱产业之一近年来取得了较快发展。

建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，建筑工程造价管理水平的高低对建筑工程企业的经济效益会产生巨大的影响。

本文主要对建筑工程造价失控的原因与控制措施进行了简要分析。

关键词：建筑工程；造价失控；控制措施引言建设项目投资失控是我国固定资产投资领域普遍存在的现象。

建设工程消耗大量的工料机资源，它投资大、建设周期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，对国民经济的影响重大。

因此，不断发展和完善我国的工程造价管理体制是我国社会主义市场经济能否成功的标志之一，要促进我国国民经济的持续协调发展，必须要认真做好我国的建设工程领域的全过程工程造价管理。

一、建筑工程造价概述建筑工程造价作为建筑企业的重要管理内容，掌握着建筑企业的重要经济活动内容。

建筑工程从立项招标、设计到施工，工程全程都需要对经济与管理的控制。

而工程造价控制是发现建筑工程各环节问题的关键，完善工程的顺利施工进程。

建筑工程造价存在的问题在建筑企业中是普遍存在的问题。

既影响了工程造价发挥应有的作用，也对企业建设目的的实现带来负面的影响。

所以，采取各种措施，解决工程造价失控的问题，以建筑工程施工顺序作为分析的基础，对我国建筑工程造价贯穿于施工中各个环节容易出现的问题做具体的描述与分析，总结出建筑工程造价失控的根本原因，科学的研究，找出解决造价失控的具体措施，使建筑工程造价达到理论与实际的融合，仅供同行参考，希望能解决问题，提供一定的帮助。

二、建筑工程造价失控的原因1、建筑工程造价的合同原因建筑工程合同是具有法律效力的文件和凭证，相关双方对于建筑工程做出相关事项和行为的约定，并承担相应的责任，获得应得的利益。

从维护法律尊严、保障企业发展的角度上看，建筑工程合同无疑是最重要的依据，也是各方维护自身权益的基础。

而在实际的建筑工程合同签订中，无论是施工方还是发包方都存在对合同细则和内容的忽略，这导致建筑工程合同距具体建筑工程实践相差过大，容易对建筑工程造价带来负面影响，出现建筑工程造价的失控和管理水平的降低。

建筑工程造价失控的原因及措施分析摘要：随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，各种建筑工程项目不断增多，对于建筑企业工程造价的控制提出了更高的要求。

但是目前很多建筑企业工程造价经常出现失控的现象，对企业的发展极为不利。

文章中分析了造成工程造价失控的原因，提出相应的合理有效的控制措施，对今后的工程造价控制具有一定的借鉴意义。

关键词：工程造价；失控；原因；控制措施工程造价管理贯穿于建筑工程实施的全过程，包括每一个环节所产生的费用。

建筑企业要想实现经济效益最大化，就要对工程造价中每一个环节加强管理与控制，分析工程造价失控的原因，及时采取相应的解决措施，使企业在市场经济中立于不败之地。

一、当前建筑工程造价失控原因分析在建筑工程造价控制过程中，经常会出现各种各样的问题，导致造价失控，但主要表现在以下几个方面：1、建筑工程造价决策阶段失控的原因当前很多单位对建设的投资估算没有做到深入研究和周全考虑，存在着各方面的领导主要对工程投资估算的主观降低，他们想少花钱多办事，这会导致投资估算被人为降低和削减，不能真正反映建筑工程的造价，这样的现实会导致建筑工程开工后，不断地出现加大投入、增加支出项目和更改设计等问题，进而导致建筑工程造价决策出现失控。

2、建筑工程造价设计阶段失控的原因当前，仍有一些企业只注重施工阶段造价的控制，而忽视设计阶段的造价控制，没有充分认识到投资决策。

设计阶段在造价控制方面的重要性，因为没有进行充分地投资可行性分析与比较，就很有可造成造价过高或投资失误等问题，这就给整个工程的造价控制带来了较大的困难。

在设计阶段，没有充分考虑到施工阶段中可能出现的设计变更问题。

在造价预算编制控制不到位，就会是预算与实际不相符合，常常出现导致预算过高（预算过低），没有使用全程造价控制和全员造价控制。

3、施工阶段的成本控制不到位施工阶段的成本控制是影响工程造价控制的主要阶段，其中材料、人工、机械等成本，对工程造价控制有着至关重要的影响。

2024年建筑工程造价控制现状及对策探讨引言建筑工程造价控制是一个系统性、复杂性的过程，涉及到工程建设的各个阶段。

在当前建筑市场竞争日益激烈的背景下，有效控制建筑工程造价，对于提高工程质量、保障投资效益、促进企业发展具有重要意义。

本文旨在分析当前建筑工程造价控制的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策，以期为提高建筑工程造价控制水平提供参考。

一、建筑工程造价控制的现状分析1. 造价控制意识不强目前，部分建筑企业对造价控制的重视程度不足，往往将关注点放在施工进度和质量上，而忽视了造价控制的重要性。

这种观念导致在项目实施过程中，造价管理缺乏系统性和科学性，容易造成成本超支、资源浪费等问题。

2. 成本控制方法落后一些建筑企业仍采用传统的成本控制方法，如经验估算、事后核算等，这些方法往往难以准确反映项目成本的实际情况。

同时，由于缺乏先进的成本控制技术和手段，难以实现对项目成本的实时监控和动态调整。

3. 造价控制体系不完善部分建筑企业在工程造价控制方面缺乏完善的制度和流程，导致项目成本管理混乱，难以形成有效的成本控制机制。

此外，一些企业还存在成本控制责任不明确、成本控制措施执行不力等问题，使得造价控制效果大打折扣。

4. 市场环境波动影响大建筑市场的波动对工程造价控制产生较大影响。

如材料价格波动、劳动力成本上涨、政策调整等因素都可能导致项目成本发生变化。

一些企业对这些市场变化缺乏敏感度和应对措施，使得项目成本难以得到有效控制。

二、建筑工程造价控制的对策探讨1. 提高造价控制意识建筑企业应加强对工程造价控制的重视程度，树立全员、全过程、全方位的造价控制理念。

通过加强宣传教育、培训学习等方式，提高员工对造价控制的认识和意识，形成全员参与、共同关注项目成本的良好氛围。

2. 创新成本控制方法建筑企业应积极探索和采用先进的成本控制技术和手段，如价值工程分析、目标成本管理、挣值分析等，以提高项目成本管理的科学性和准确性。

影响工程造价的主要因素分析及对策
1、市场价格变化：人工、材料、机械设备等由于国家政策或供求关系而引起波动，搜集价格信息，实行货比三家，满足要求情况下，优先选择价格低。

2、设计原因：设计错误、设计漏项、设计标准变化、设计过于保守、图纸提供不及时等，定期召开设计会议，按照总体进度安排，向建设方提出优先设计的专业，部位等，要求设计建立质量保证体系，层层把关，避免设计错误、设计漏项，确保设计审图一次通过，如设计标准变化我方可及时提出变更要求，通过以上办法，减少索赔的发生；如设计过于保守，通过审核图纸，利用我方监理经验，给业主提出书面建议以变更设计，降低造价。

3、业主原因：装修设计不确定、增加内容、组织不落实、建设手续不全、协调不利、未及时提供合格场地等，业主原因极易引起施工索赔的发生，我方将和业主保持紧密联系，关注业主合同责任、义务的落实情况，协助办理。

4、施工原因：施工方案不合理、材料代用、施工质量有问题、赶工、进度拖延等，对施工方案、材料代用严格审批并提出降价的合理化建议；施工过程中加强巡视和验收，防止施工质量问题；要求施工方按进度计划均衡施工。

5、客观原因：自然因素、基础处理、社会原因、法规变化等，客观原因的出现不可阻挡，但能预测，采取方案对比，选择合理方案避免或减少风险。

市政工程造价管理中存在的问题及对策分析市政工程造价管理是指对市政工程项目的建设成本进行全面管理和控制的过程。

在当前市政工程建设中，存在以下问题：1. 项目招投标过程中的信息不透明：市政工程项目招投标环节存在信息不对称和不透明的情况。

企业和个人无法准确了解项目的具体情况和需求，难以根据实际情况进行合理报价，导致后期造价管理困难。

2. 成本控制不严格：部分市政工程项目在实施阶段，对成本控制不够严格，导致项目建设成本超出预算。

这可能与工程设计不合理、材料采购不合理、施工单位管理不到位等因素有关。

3. 造价管理数据不准确：一些市政工程项目的造价数据来源不准确，包括项目开支记录、施工过程中的材料消耗等。

这给后期的造价管理和决策带来了困难。

为了解决上述问题，需要采取以下对策：1. 提高项目信息透明度：加强市政工程项目招投标环节的信息公开工作，包括项目需求、设计方案、技术要求等，确保投标方能够准确理解项目情况。

建立信息共享平台，及时向各方发布相关信息，提高透明度。

2. 加强成本控制管理：建立健全市政工程项目的成本控制机制，包括项目预算编制、合同管理、材料采购管理等。

加强对施工单位的监督和管理，确保项目按照预算要求进行施工，避免不必要的成本增加。

4. 加强监管力度：加强对市政工程建设全过程的监管力度，包括项目立项、设计审核、施工过程监督等。

加强对各方的监督，确保市政工程项目的合法性、合规性和质量，减少造价管理中的问题和风险。

提高市政工程造价管理水平是一项系统工程，需要从信息透明度、成本控制、数据准确性和监管力度等方面入手，通过加强管理和监督，提高市政工程项目的成本控制和管理水平，实现项目的高质量建设。

浅析工程造价管理失控因素及其对策【摘要】工程造价管理，是在满足工程质量标准前提下，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现。

现实中工程造价管理中一旦出现失控，就会出现“三超”现象，本文分析了多个角度分析了工程造价管理失控的因素，及其应对措施。

【关键字】工程造价；管理失控；因素分析；对策工程造价管理，是在满足工程质量标准前提下在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

但现实中一些工程出现“三超”现象即概算超估算，预算超概算，结算超预算。

其主要原因是工程造价管理失控。

一、工程造价管理失控的原因1、相关制度缺陷近年来，国民经济高速增长，社会固定资产额快速增长。

作为固定资产投资的主要项目部分，建设工程投资大幅度上升，相应地，建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越突出。

但仍然存在制度缺陷。

很多项目难于产生公平合理的市场竞争机制投资主体一元化，政府行为干预价格市场，加上区域壁垒、行业保护、暗箱操作等腐败现象的滋生蔓延，个别实权人物插手建筑企业，以权谋私，扰乱了市场秩序，没有合理公平的市场环境，就不可能形成科学的竞争机制。

最终导致领导决策不科学，未经严格工程预算，盲目投资2、项目流程管理缺陷一个项目的顺利实施需要建设单位、设计单位、施工单位、监理单位通力协作。

如果任何一方缺乏统一的造价管理目标和相互勾通的过程，就可能出现工程造价管理的失控。

如工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入项目决策分析和工程造价管理。

设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。

在招投标阶段，标底和标价估价不准，使得施工单位在工程实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致成本增加。

建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是指对建筑工程造价进行管理的一系列活动，其范围包括工程概预算、施工图预算、招投标控制价、工程变更和工程结算等各个阶段的造价管理工作。

随着建筑工程的复杂化和项目的日益庞大，建筑工程造价管理也面临着诸多挑战，各种问题在造价管理的各个方面层出不穷。

本文将对建筑工程造价管理的现状及对策进行分析。

一、建筑工程造价管理的现状1. 技术水平不高当前建筑工程造价管理存在着技术水平不高的问题。

大部分建筑工程公司在技术方面投入不足，造价人员技术水平不高，对信息化工具的运用不够熟练，造价软件使用率低，使得工程造价管理无法得到有效的支撑。

2. 缺乏完善的管理制度目前的建筑工程造价管理大多数还停留在传统的手工操作阶段，缺乏完善的信息化管理系统和完善的管理制度。

造价管理人员对于工程造价管理的规划和执行存在着诸多不足，缺乏科学的方案设计和计划安排。

3. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，由于材料价格波动、施工工艺不当等原因，导致造价管理出现偏差，项目成本超支情况屡见不鲜。

施工单位对于项目成本的控制不力，缺乏有效的成本防范机制。

4. 信息共享不畅建筑工程造价管理中涉及众多的参与主体，包括业主、设计单位、施工单位等，信息共享渠道不畅，使得各方不能够及时进行信息交流和共享，从而导致造价管理出现误差和偏差。

2. 建立信息化管理系统为了解决建筑工程造价管理缺乏信息化管理系统的问题，建筑工程公司应当积极引进先进的信息化管理系统，建立起科学的数据管理平台和信息流通机制，为工程造价管理提供有效的支撑，实现信息的共享和管理的透明化。

3. 加强成本控制建筑工程公司需要建立有效的成本控制机制，提高对项目成本的监控能力，严格执行预算制度和成本核算制度，及时发现和解决造价管理中的成本偏差，确保项目成本的合理控制和使用。

4. 加强信息共享建筑工程公司需要加强与各参与主体之间的信息共享，建立起畅通的信息交流渠道，实现信息的及时共享和沟通，提高各方之间的协作效率，促进工程造价管理的精确和高效进行。

工程造价管理中存在的问题及对策研究工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程项目的成本控制和质量保障。

在实际的工程造价管理中，也存在着一些问题，因此需要进行深入的研究和探讨，以找到有效的对策来解决这些问题。

一、存在的问题1. 成本控制不到位在工程项目中，成本控制是一个非常关键的环节。

在实际的工程造价管理中，存在着成本控制不到位的问题。

这主要表现在对工程项目成本的初步预算不准确，导致后续工程项目执行过程中成本控制困难，造成成本超支的情况。

2. 市场价格波动大受到市场经济波动的影响，建材、劳动力等成本也会受到影响，造成工程项目成本的不稳定。

这就需要在工程造价管理中更加灵活地应对市场价格波动，及时做出调整，以保证工程项目的顺利进行。

3. 投标价格低于成本在竞争激烈的市场环境下，一些企业为了获取工程项目而以较低的价格进行投标，导致实际成本无法覆盖。

这就需要在工程造价管理中加强对投标成本的合理分析，避免出现投标价格低于成本的情况。

4. 质量与成本的平衡在工程项目中，质量和成本之间存在着一定的平衡关系。

在实际的工程造价管理中，很容易出现质量和成本之间的矛盾。

一些企业为了降低成本，而忽视了对工程质量的控制，导致工程质量出现问题，增加了后期的成本和风险。

二、对策研究1. 加强前期成本预算在工程造价管理中，加强对工程项目成本的前期预算工作非常重要。

通过对工程项目的材料、人工、机械等成本进行充分的调研和分析，可以提高成本预算的准确性，避免后期成本控制的困难。

2. 建立成本调整机制针对市场价格波动大的问题，可以在工程造价管理中建立成本调整机制，及时应对市场价格的波动。

可以通过与供应商签订长期合作协议，或者建立灵活的合同条款，以满足在市场价格波动的情况下，及时做出调整。

2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策在建筑土建工程中，造价管理是一个至关重要但复杂多变的环节。

它贯穿了整个工程项目的始终，从设计到施工，再到竣工结算，都需要对造价进行严格控制。

然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，造价管理往往面临着诸多问题和挑战。

本文将从造价问题概述、设计阶段问题、施工阶段问题、材料与设备问题、人员素质问题、信息化管理不足等几个方面进行深入探讨，并提出相应的对策建议，以期对建筑土建工程造价管理的改进和完善有所裨益。

一、造价问题概述建筑土建工程造价管理涉及的内容广泛，包括预算编制、成本控制、变更管理等多个方面。

在实际操作中，由于市场波动、政策调整、设计变更等因素的影响，造价往往难以控制。

这不仅会影响工程项目的顺利进行，还可能导致项目延期、超预算等问题的发生。

因此，需要对造价问题进行全面而深入的分析，以便有针对性地提出解决方案。

二、设计阶段问题设计阶段是影响造价的关键因素之一。

在设计过程中，往往由于设计人员的成本意识不足、设计标准把握不当等原因，导致设计方案远远超出设计成本。

此外，设计阶段缺乏与施工阶段的沟通，也可能导致设计方案在施工过程中发生频繁变更，从而增加造价管理的难度。

因此，需要在设计阶段加强成本控制意识，明确设计标准，确保设计方案的经济性和合理性。

三、施工阶段问题施工阶段是造价管理的核心环节。

在施工过程中，由于施工人员的成本意识不强、现场管理混乱等原因，往往导致实际成本超出预算。

同时，施工阶段的变更管理也是造价管理的一个重要方面。

变更管理不当不仅会影响工程进度，还可能导致造价失控。

因此，需要在施工阶段加强成本控制和变更管理，确保施工过程的顺利进行。

四、材料与设备问题材料与设备是建筑土建工程中的重要组成部分，其价格和质量直接影响着工程造价。

在实际操作中，由于市场波动、材料供应不足、设备采购不当等原因，往往导致材料与设备的成本超出预算。

因此，需要在材料与设备采购过程中加强市场调研和供应商管理，确保采购的材料与设备价格合理、质量可靠。

工程造价管理存在的问题简述工程造价管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 工程造价管理观念落后：目前，我国工程造价管理观念相对落后，管理方式呈现单一性。

大部分公司所实施的工程造价管理仅在施工阶段，缺乏全程动态化管理的理念和思路。

2. 缺乏科学的依据及确凿的规范：在建筑工程造价管理体系中，没有科学完善的管理机制，导致在建筑工程实际的管理工作中，缺乏科学的依据及确凿的规范。

3. 前期阶段的造价控制被忽视：虽然工程造价管理是贯穿于项目的全生命周期，但是最有效的、最能优化成本的阶段在于设计阶段。

目前大部分公司不会利用类似项目的指标去分析项目成本，也并未找专业的优化公司对项目成本进行优化，这样就导致项目实施过程中的造价不受控，导致超过目标成本。

4. 实施过程中的造价管理混乱：招标阶段的图纸存在矛盾、表述不清，招标工程量清单存在缺漏项、项目特征描述不全等问题，施工过程中签证、变更频发，不能有效地控制变更、签证的发生，未真正做到施工方案、变更、签证的多方案对比及项目实施前的造价分析，现场认质核价的材料价格虚高等问题，导致工程造价的失控，也对后期的结算审计留下一定的风险。

针对以上问题，可以采取以下对策：1. 更新工程造价管理观念：加强工程造价管理的全程动态化意识，将工程造价管理贯穿于项目的全生命周期，包括设计、施工、结算等各个阶段。

2. 建立健全科学的工程造价管理体系：制定科学合理的工程造价管理制度和规范，明确各阶段的造价管理目标和责任，确保工程造价管理的科学性和规范性。

3. 加强前期阶段的造价控制：重视设计阶段的造价控制，利用类似项目的指标进行项目成本分析，并找专业的优化公司对项目成本进行优化，确保项目实施过程中的造价受控。

4. 加强实施过程中的造价管理：加强招标阶段的图纸审核和工程量清单的编制，减少变更和签证的发生。

在施工过程中，要建立签证和变更的管理制度，确保签证和变更的合理性和有效性。

同时，要加强现场认质核价的材料价格管理，避免材料价格虚高的情况发生。

建筑工程造价失控的因素分析与对策探讨摘要：本文笔者先对建筑工程造价失控的因素进行了简要介绍，进而提出相应的措施，旨在帮助施工单位找到有效的解决措施。

关键词：建筑工程工程造价失控因素对策一、工程造价失控因素（一）决策阶段项目决策阶段是造价控制的关键所在。

决策阶段投资估算的误差率应控制在±10%以内。

但是，目前我国的投资估算对工程造价没有起到应有的控制作用。

有的建设项目，可行性研究不够深入，考虑问题不全面；有的领导主观上希望少花钱多办事，投资估算一再被削减，反映出来的工程造价很少，按这样的估算控制的项目可能难于发挥应有的效益，只有在开工后不断增加项目、更改设计、加大投入。

（二）设计阶段设计阶段包括初步设计和施工图设计两个阶段，设计阶段应是全过程造价控制的重点。

施工图设计是由权威的设计单位为满足工程的需要而做出的最合理的工程设计文件，是不允许随意变更和改动的。

而有少数的建设单位为了本地区的利益，为了挣取更多的国家资金，任意改变设计单位的文件。

提高动迁及征地费用标准，增加、扩大工程项目，提高设计标准，从而使工程造价一高再高。

（三）招投标“暗箱操作”。

招标投标是工程项目建设的一项重大改革，它通过竞争把一些有实际经验、信誉良好、业绩显著、资质符合工程项目条件且对工程造价有实际计划和较好管理水平的优秀队伍吸收进来，以利于控制工程投资，打破行业、地区的分部切割和垄断，鼓励竞争，清除惰性。

但在当前的招标投标过程中，常出现“暗箱操作”现象，致使工程造价难以控制。

施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不公正的招投标、指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。

（四）工程计量与实不符工程计量是在工程量完成后，质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。

而往往在工程中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理，但是，有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则，忘记自己是业主代表，而是把自己处在一个无原则的监理人员之中，失去了自己的职责，在计量工作中，扮演了一个不协调的角色，施工单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。

论工程造价的失控原因与控制方法建设工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。

从经济角度讲,建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争,谁在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,对一个企业来说是一个永恒的话题以最小的成本,换取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。

工程造价的控制是需要从多方面考虑的,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内。

随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在建设项目中合理的地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益。

这里主要谈一下工程实施阶段阶段的造价控制。

一、影响造价失控的原因(一)合同条款欠严密,埋下隐患建设项目施工合同是发包人和承包人为完成双方商定的建设工程,明确相互权利义务关系的协议。

施工合同是工程建设项目的主要合同,是内容最复杂、标的最大的合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。

施工合同如果完整、科学、合理,应体现与工程造价有关的信息:建设工程施工工程范围和内容,工程造价,价款的支付、结算及交工验收办法,设计文件及概、预算和技术资料提供日期,材料和设备的供应和进场期限,违约责任等等。

如果上述各项内容稍有不明确或确定欠严密,也就埋下隐患,对工程造价造成不可估量的影响。

(二)施工组织过程欠优化,造成造价失控最优的施工组织过程应该是人力资源、材料和机械合理使用和管理。

但在实际施工过程中,人力资源不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况,延长了施工进度;材料价格管理不当, 对设备、材料的质量和价格疏于管理,没有建立可行的认证制度,失去了解市场和准确控制工程造价的权力;施工机械的使用和管理也存在不合理的问题。

(三)工程设计变更,盲目签证引起造价误差工程施工过程中,设计变更会引起工程造价的误差。

有些现场工程师的业务素质差,对合同、预算和有关规定不熟悉, 工程实际与发包时提供的图纸不符,不应签证的项目盲目签证:或存在现场工程量问题,或拟建工程的分部分项工程未施工,或签证格式不规范给施工单位私自进行了”加工”提供机会等等,最后结算如遇上业务差或不负责的监理或甲方人员,就容易蒙混过关,造成造价失控。