工程质量失控原因及控制管理

工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。

一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。

为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。

2、项目质量策划流于形式。

在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。

3、项目设计质量不过关。

由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。

4、项目监理的作用有待提高。

由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。

5、项目质量控制不严。

由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。

6、缺乏质量奖罚措施。

由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。

7、忽视项目后期运行质量。

项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。

从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。

8、不注重培养互利的供方关系。

过分压低承包项目的中标价格。

造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。

9、质量否决制度没有真正实施。

在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。

二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。

工程质量控制失控随着社会经济的发展，工程质量控制作为一个重要的环节，扮演着至关重要的角色。

然而，工程质量控制失控却是一个不容忽视的问题。

本文将探讨工程质量控制失控的原因、影响以及解决方法。

1. 原因分析工程质量控制失控的原因有多方面，主要包括以下几点：首先，人为因素。

工程项目涉及多方利益相关者，如业主、设计师、承包商等，各方利益之间的博弈往往导致工程质量控制失控。

业主可能为了降低成本选择采取不当的措施，设计师可能由于种种原因出现设计不规范等问题，承包商可能在施工过程中存在质量监督不到位等情况。

其次，技术原因。

工程质量控制失控还可能是由于工程技术的不成熟、施工工艺的不规范等造成的。

例如，施工单位可能因为采用了低质量的建筑材料或者施工工艺不当导致工程质量控制失控。

最后，管理原因。

缺乏有效的管理制度和监督机制也是工程质量控制失控的重要原因之一。

管理者对于工程质量的关注度不够，监督不到位等问题都会导致工程质量控制失控。

2. 影响分析工程质量控制失控对于工程项目的影响是巨大的。

首先，工程质量控制失控会导致工程项目的质量问题频发，造成工程安全隐患，甚至可能发生安全事故。

其次，工程质量控制失控会大大增加工程成本，因为需要对工程质量问题进行整改和修复，增加了工程项目的投入。

最后，工程质量控制失控还会影响整个行业的声誉，降低了人们对于工程行业的信任度。

3. 解决方法为了有效解决工程质量控制失控的问题，应该从以下几个方面入手：首先，加强监督检查。

建立健全的监督检查机制，对工程项目的各个环节进行全程监督，确保工程质量符合相应标准。

其次，加强管理力量。

提高管理人员的意识，加强对工程质量的管理，建立科学、高效的管理制度，确保施工过程中不出现质量问题。

最后，完善法律法规。

建立健全的法律法规体系，对于工程质量控制失控的行为及时进行追究和惩罚，震慑各方利益相关者的不良行为。

通过以上措施的综合运用，可以有效解决工程质量控制失控的问题，提高工程项目的质量水平，为社会经济的健康发展提供有力支撑。

工程质量管理失控点分析与防治措施引言工程质量是工程项目中至关重要的一环，对工程的安全、可靠和可持续发展起到关键作用。

然而，由于种种原因，工程质量管理有时会失控，导致工程出现质量问题和安全隐患。

本文将分析工程质量管理失控的主要原因和常见失控点，并提出相应的防治措施。

工程质量管理失控的原因工程质量管理失控往往是由于多种因素的综合作用而引起的，主要包括以下几个方面：1.人为因素–人员素质不高：工程项目涉及的专业知识较多，如果管理人员的专业素质和管理能力不足，容易导致质量管理失控。

–不合理的分工和协作：工程项目中，各个环节之间需要密切的沟通和协作，如果分工不明确或者协作不到位，容易导致质量问题的产生。

–技术经验不足：某些工程项目需要应用先进的技术和方法，如果管理人员缺乏相关的技术经验，就无法有效地进行质量管理。

2.资金和资源问题–资金短缺：如果工程项目的资金无法满足各个环节的需要，就会导致材料选用不当或者施工工艺简化，从而影响工程质量。

–设备和工具不足：如果项目所需的设备和工具不足，就无法保证施工环节的顺利进行，从而影响工程质量。

3.法规和规范问题–不了解相关法规和规范：工程项目需要遵守相关的法规和规范，包括建筑法规、安全生产法规等，如果管理人员对这些法规和规范不了解或者不重视，就容易导致质量管理失控。

–法规和规范更新不及时：一些法规和规范会不定期地进行更新和修订，如果管理人员没有及时了解和跟进最新的法规和规范，就容易出现质量管理失控的问题。

工程质量管理失控点分析在实际的工程项目中，常见的工程质量管理失控点主要包括以下几个方面：1.材料质量问题材料质量是影响工程质量的一个重要因素。

常见的材料质量问题包括：–材料不合格：由于假冒伪劣材料的存在或者相关部门的监管不到位，导致施工过程中使用了不合格的材料，从而影响工程质量。

–材料保存不当：一些材料需要在特定的环境条件下保存，如果管理人员对材料保存要求不清楚或者不重视，可能导致材料受损，进而影响工程质量。

工程质量管理不好工程质量管理不好的原因1. 人为因素：在工程建设过程中，由于施工人员技术水平不高、管理意识淡薄等原因，有些工程质量管理不到位。

施工人员可能会存在敷衍了事、偷工减料等行为，导致工程质量下降。

2. 设计不合理：有些工程质量管理不好的原因还在于设计不合理，设计图纸存在缺陷或错误。

设计不合理可能导致施工难度加大，施工质量无法得到保障。

3. 材料问题：在工程建设过程中，如果选用的材料质量不合格或偷工减料，会直接影响工程的质量。

材料质量差可能会导致工程在使用过程中出现各种安全隐患。

4. 缺乏监管：在一些工程建设过程中，由于监管不到位，监督力度不够，导致工程质量管理工作得不到有效落实。

缺乏监管可能会给施工方以“漏洞”，让他们有机可乘。

工程质量管理不好的影响1. 安全事故：工程质量管理不好可能会导致施工过程中发生安全事故。

如果工程质量得不到保障，工程中可能存在各种安全隐患，一旦发生事故，后果不堪设想。

2. 建筑质量问题：工程质量管理不好会直接影响工程的建筑质量。

如果在施工过程中出现不合格现象，工程质量将无法得到有效保障，建筑质量会受到影响。

3. 影响形象：工程质量管理不好会影响相关企业的形象。

如果工程建设过程中频频出现质量问题，将给企业带来巨大的声誉损失，影响企业的发展。

4. 浪费资源：工程质量管理不好可能会导致浪费资源。

如果工程中出现质量问题，可能需要重复施工或进行维修等工作，浪费了大量的时间和金钱。

改进工程质量管理的措施1. 提高管理意识：加强对施工人员的管理，提高他们的管理意识和责任感。

加强对施工现场的监管，确保施工人员遵守相关规定，杜绝不合格现象。

2. 健全质量管理体系：建立健全的质量管理体系，明确各项工作的责任分工和工作流程。

建立质量管理档案，对每一项工程的施工过程进行全程记录。

3. 严格把关：对选用的材料进行严格把关，确保材料的质量合格。

建立质量验收制度，对每一批次的材料进行抽检，杜绝偷工减料。

工程项目质量控制存在的问题及对策分析一、问题的存在工程项目质量控制是指通过相应的管理活动，保证工程项目按照设计要求和合同约定的标准，按时、按质、按量完成的一系列控制活动。

在实际工程项目中，质量控制存在着一系列问题，主要包括以下几个方面：1.人员素质不高在工程项目实施的全过程中，项目参与人员的素质对于质量控制起着至关重要的作用。

目前工程项目中存在着人员素质不高的情况，包括技术人员能力不足，管理人员经验不足等问题。

2.监理不到位在工程项目中，监理是质量控制的重要环节之一。

由于一些监理单位的机构设置不合理、人员安排不合理或者是监理人员自身素质不高等原因，导致监理失职、不到位的情况时有发生。

3.施工单位管理不力一些施工单位在工程项目实施中，管理不力，包括对技术人员、施工人员的培训不足，工程进度控制不力等问题，导致施工过程中出现质量问题。

4.施工材料质量不合格工程项目中使用的材料对于工程质量来说是至关重要的一环，在施工中存在着一些材料质量不合格的情况，直接导致工程质量问题。

5.管理制度不完善一些工程项目管理制度不完善，程序不规范，工作责任不明确等问题，导致质量控制失控。

二、对策分析针对上述工程项目质量控制存在的问题，有必要采取相应的对策来加强质量控制，保障工程项目的质量。

1.加强人员培训应该加强对工程项目参与人员的培训，提高他们的专业技术水平和管理能力。

这需要施工单位和监理单位共同合作，制定相关的培训计划，并严格执行。

2.加强监理力量监理是工程项目质量控制的重要环节，应该加强对监理力量的建设，包括完善监理机构设置，提高监理人员的专业水平和监理能力，并严格监督和指导监理工作。

3.加强施工单位管理施工单位的管理是确保工程质量的重要保障，需要加强对施工单位的管理，包括建立健全的管理制度，加强对技术人员和施工人员的培训和教育，加强对工程进度和质量的控制和监督等。

4.严格控制施工材料质量对施工材料的质量要进行严格的监控和检测，确保施工材料的质量符合要求。

论工程质量失控的原因及质量控制管理工程质量失控是指在工程项目的建设过程中，出现质量问题无法得到有效控制的情况。

本文将从多个角度分析工程质量失控的原因，并探讨质量控制管理的重要性。

一、设计阶段问题工程质量失控的一个主要原因是设计阶段存在问题。

设计阶段的不足包括设计师的水平不够高、设计理念不足以满足实际需求、设计方案未经充分论证等。

这些问题导致了工程设计出现缺陷，从而使得工程质量失控的风险增加。

二、施工阶段问题施工阶段也是造成工程质量失控的重要原因之一。

施工阶段的问题包括施工单位的技术水平不高、质量管理不到位、材料问题、施工过程中的安全隐患等。

这些问题都有可能导致工程质量失控的发生。

例如，如果施工单位的技术水平不高，可能无法正确施工，从而导致工程质量失控。

三、监理问题监理是工程项目中的重要环节，监理的缺陷也是导致工程质量失控的原因之一。

监理的问题包括监理单位的工作态度不端正、监理水平不高、监理程序不完善等。

这些问题都可能导致监理在实际工程项目中的作用无法发挥，从而导致工程质量失控。

四、管理问题工程质量失控的另一个重要原因是管理问题。

管理问题包括项目管理不到位、质量控制措施不完善、相关方沟通不畅等。

这些问题都有可能导致工程项目在质量控制方面存在瑕疵，从而导致工程质量失控。

综上所述，工程质量失控的原因主要包括设计阶段问题、施工阶段问题、监理问题和管理问题。

为了避免工程质量失控的发生，需要加强质量控制管理。

在设计阶段，应提高设计师的水平，充分论证设计方案，确保设计的合理性和可行性。

在施工阶段，应加强施工单位的培训和管理，确保施工过程中的质量控制措施得到有效实施。

在监理阶段，应提高监理单位的水平，完善监理程序，确保监理的有效性和可靠性。

在管理方面，需要加强项目管理，落实质量控制措施，保障各方的沟通畅通。

只有全面加强质量控制管理，才能避免工程质量失控的发生，确保工程质量的可靠性和稳定性。

总结起来，工程质量失控是一个综合性的问题，需要从设计阶段、施工阶段、监理阶段和管理方面进行全面的控制。

论工程质量失控原因及质量控制管理随着现代化建筑技术的不断发展，工程质量失控的现象越来越普遍。

这种现象不但对施工过程造成了巨大的影响，也对建筑物的使用安全带来了潜在的风险。

本文将就工程质量失控的原因及质量控制管理进行探讨。

一、工程质量失控的原因1.施工方无序施工环节是造成工程质量失控的主要原因之一。

在施工过程中，如果施工队伍没有组织良好，劳动力不足，建筑材料无法及时供应等问题，就会导致施工计划的延误和质量的下降。

此外，施工过程中还可能出现建筑材料质量不合格、施工工艺不规范等问题，都会直接影响到工程的质量。

2.技术标准不合理在现代建筑领域，技术标准的更新和不合理的制定也会导致工程质量失控。

如今，新型建筑的出现让许多传统的技术规范已经无法适应实际需求。

如果缺乏相关的科技支持和规范，那么就难以保证建筑的质量。

此外，一些不合理的技术标准也会对现有建筑的质量产生不良影响。

3.人员素质不高建筑行业的工作人员素质低劣也是导致工程质量失控的原因之一。

如工人技能水平不够、管理人员不负责任等问题，都会对施工产生不利影响。

尤其是缺乏相关的行业资格证书和培训，这些工作人员往往无法保证自己的工作质量和安全。

4.材料质量问题建筑材料是施工的重要组成部分，但如果材料质量不合格，则会严重影响工程的质量。

这种情况可能由于工人的不良操作、制造商的不良生产标准、材料运输等原因造成。

此外，一些假冒伪劣的建材也是导致工程质量失控的主要原因之一。

5.环境因素的影响施工环境是影响建筑质量的重要因素之一。

如果遇到极端的自然环境变化，如风暴、地震等，都会直接影响到施工质量。

此外，城市化发展导致的噪声、排放物等问题也会产生不良影响。

二、质量控制管理质量有时候是虚无缥缈的，一旦失控，后果可能会非常严重。

因此，质量控制管理是必要的。

下面我们分析一下质量控制管理需要做些什么。

1.规范工程管理在施工过程中，规范的工程管理是确保工程质量稳定的关键因素。

需要建立健全的工程施工管理体系，优化施工流程，做好材料、人员、设备等各项资源的调度。

论工程质量失控原因及质量控制管理摘要：工程质量管理可以为后续建筑使用提供保障，减少建筑工程后续使用所承担的风险，因此，完善的建设工程质量管理工作是十分重要的。

实践中，为减少隐患的发生，合理控制事故率，需借助工程管理，强化施工安全操作意识，加强现场的层层监管。

借助工程管理，夯实项目建成的基础，保障好施工进度，从而提高社会满意度。

本文主要对工程质量失控原因及质量控制管理进行论述，详情如下。

关键词：工程质量；失控原因；控制管理引言从建筑行业角度看，因为施工过程涉及程序多，所以工程管理是基础性工作，可在衔接施工工序的基础上，对工程质量加强监管，保障工程的建设成果。

工程管理需全面，贯彻工程的全过程，从项目招投标到施工，都要匹配有效的控制方法，减少违规行为，实现工程效益最大化。

1工程质量失控原因1.1工程项目的资源调度混乱对于建筑项目来说，在其实际土建施工过程中所涉及的资源是比较多的，其中最为重要的就是施工材料以及施工机具。

再加上这两项资源是组成建筑工程项目的两大基础内容，所以如果建筑单位可以对其进行合理的配置，不仅可以确保各项施工工作有序进行，同时还可以帮助工作人员开展对工程成本的管理工作。

然而，当前大部分建筑单位对于工程现场各类资源的调配情况比较混乱，存在较多不合理的地方。

例如，在某广场项目的施工现场，施工最繁忙的时候每天都会有几十车施工材料以及中大型施工机械进场，如果没有具体的人来管理，建筑单位根本做不到及时对其进行综合性检查。

结果就会导致在这些进场的材料以及设备中会有不符合施工标准的资源，那么不仅使施工现场存在的问题隐患数量有所增多，同时也会对后续施工工作的开展造成影响。

最后，对于材料以及机器设备的存放，建筑单位也没有对其进行合理安排。

这样一来像钢筋、混凝土、砂浆等材料和机器设备的存放过程中则很容易被外界天气等各类因素所影响，使其本身的使用性能有所下降。

1.2重视程度不足重视程度不足，是房屋建筑工程施工建设阶段质量管理存在的问题之一。

近年来，随着我国教育事业的快速发展，学校工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。

然而，在实际操作过程中，部分学校工程项目管理失控现象时有发生，给学校带来了严重的经济损失和社会影响。

本文将从以下几个方面分析学校工程项目管理失控的原因及对策。

一、原因分析1. 管理制度不完善部分学校在工程项目管理方面缺乏健全的管理制度，导致管理混乱、责任不清。

如招标、合同签订、施工、验收等环节缺乏规范，容易滋生腐败现象。

2. 人员素质不高工程项目管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实践经验。

部分管理人员责任心不强，对工程质量、进度、安全等方面重视不够，导致工程项目管理失控。

3. 监督不到位学校工程项目管理过程中，监督机制不健全，导致监管部门无法及时发现和纠正问题。

部分工程项目在施工过程中，监管部门对施工现场的巡查力度不够，无法确保工程质量。

4. 招投标不规范部分学校工程项目招投标过程中存在暗箱操作、围标串标等违规行为，导致中标单位不具备相应的资质和实力，进而影响工程项目的质量和进度。

5. 施工单位责任心不强部分施工单位为了追求利润，忽视工程质量，采取偷工减料、以次充好等手段，导致工程项目管理失控。

二、对策建议1. 完善管理制度学校应建立健全工程项目管理制度，明确各部门职责，规范招标、合同签订、施工、验收等环节，确保工程项目管理有序进行。

2. 提高人员素质加强工程项目管理人员的培训，提高其专业知识和实践经验，增强责任心。

同时，选拔德才兼备的人才担任工程项目管理人员。

3. 加强监督力度建立健全监督机制，加强对施工现场的巡查，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。

对发现的问题，要及时整改，防止失控现象发生。

4. 规范招投标行为严格执行招投标法规，杜绝暗箱操作、围标串标等违规行为。

加强对中标单位的资质审查，确保其具备相应的实力和信誉。

5. 强化施工单位责任心加强对施工单位的监督管理，要求其严格执行工程质量标准，不得采取偷工减料、以次充好等手段。

工程施工项目质量失控现状随着城市建设的不断推进，工程施工项目在日常生活中变得愈发常见。

然而，近年来，一些工程施工项目出现了质量失控的现象，给社会和个人带来了巨大的损失。

本文将分析当前工程施工项目质量失控的现状，探讨其原因，并提出相应的解决方案。

一、工程施工项目质量失控现状1. 质量问题频发当前，城市建设中工程施工项目质量问题频发。

在建筑施工过程中，常见的质量问题包括墙面开裂、瓷砖空鼓、管道漏水等，而在基础设施建设中，桥梁、隧道、道路等工程质量问题也时有发生。

这些质量问题不仅影响了建筑物的使用寿命，还可能带来安全隐患。

2. 质量监管不力在一些工程施工项目中，相关部门的质量监管并不到位。

不少施工单位存在质量监管人员缺乏、监理不严格等问题，导致施工过程中质量问题未能及时发现、解决。

3. 人员素质参差不齐一些施工单位中，工人的技术水平和质量意识参差不齐。

由于缺乏相关的技术培训和岗位教育，一些工人在施工中存在偷工减料、不合标准操作等情况，从而导致工程质量出现问题。

4. 利益驱使在一些工程施工项目中，由于利益驱使，施工单位为了降低成本或节省时间，往往采用劣质材料、降低工序要求等方式，从而导致工程质量失控。

5. 缺乏法制意识一些施工单位和相关人员缺乏法制意识，对施工项目的合规性和法律法规执行不够重视，导致出现质量失控的问题。

二、工程施工项目质量失控的原因1. 整体管理体制不健全一些施工单位的管理体制不够完善，缺乏相应的质量管理制度和流程。

在这种情况下，工程施工项目出现质量失控的风险较大。

2. 技术水平不够高部分施工单位的技术水平相对较低，缺乏相关的技术人员和技术设备支持。

因此，他们无法保证工程施工项目的质量。

3. 利益驱动一些施工单位为了谋取更多的利益，采取了一些不合规的做法，比如使用劣质材料、降低工序标准等，从而导致工程质量失控。

4. 监管不到位一些地方的建设监管部门对工程项目的质量监管不够到位，存在监管盲区和监管漏洞，导致了工程质量得不到有效控制。

论工程质量失控原因及质量控制管理随着社会的发展和科学技术的进步，新的设计理念、新的施工机具、设备的不断出现，施工工艺、施工技术的不断改进，人居环境质量得到了极大的提高，房屋建筑工程质量总体水平不断上升。

做好工程质量管理工作必须从每一个环节抓起，本文简要地从建筑施工质量管理的角度，对建筑工程质量通病发生的原因及质量控制管理进行阐述。

标签：质量通病；原因分析；质量控制管理1、中国目前工程质置状况建筑工程质量合格率与优良率是衡量建筑工程质量高低的尺度。

改革开放以来，由于建设规模迅猛增長，建设趴伍过快膨胀，建筑工程质量已成为社会上众所关注的热点问题。

中国消费者协会2007年对北京、天津等12个城市做的商品房满意度调查结果显示，近1/3的消费者反映过商品房问题，其中，房屋质量问题反映的次数最多。

2008年发生的汶川大地震造成大量建筑物倒塌，百姓对建筑质量有了更多的担心。

建设部在1991年、1994年和1996年曾对全国建筑工程质量进行了抽查，尽管抽查的工程多集中在省会城市、而且还有一些地区对提供抽检的工程叉进行了筛选，但从抽控的结果来看，合格率也是不高的，如果抽检范围扩大到中小城市和抽检工程不经筛选，合格率要比表上面所列出的数字低得多。

华东某省在全国组织的抽检中，合格率是83.3%，但该省后来对该省范围内的工程质量再次进行抽检，合格率仅达到42%。

因此应该看到当前建筑工程质量的合格率是不高的。

2、工程质置的通病由于近年来的新建房屋的合格率不断下降，对房屋的使用年限造成不良影响，房屋建筑质量问题出现的时间间隔缩短，频率增高，并将导致建筑的使用年限缩短。

有的直接影响了建筑物的使用安全和使用功能。

如：水泥地面与墙面空鼓、开裂、起皮、起砂、平整度超标，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，有的建筑出现严重的不均匀沉降，新建房屋成栋或成层地倒塌、拆除或爆破已经不是什么新鲜事。

这些质量隐患，直接因素主要是材料、施工质量、以人为因素引起的占主导地位。

工程质量失控定义的原因是什么1.不合理的设计：工程项目在设计阶段存在着不合理或不完善的设计，包括设计方案选用不当、设计参数计算错误、设计图纸不清晰等问题。

设计不合理导致了工程质量失控的根源。

2.施工管理不到位：工程项目在施工阶段存在着施工管理不到位的问题，包括施工人员技术水平低下、施工作业不规范、施工进度延误、施工质量检查不严格等。

施工管理不到位会导致工程质量失控的风险增加。

3.材料选用不当：工程项目在材料选用阶段存在着材料选用不当的问题，包括材料质量不达标、材料性能不符合要求、材料供应商资质不合格等。

材料选用不当会直接影响工程质量失控的程度。

4.监理不力：工程项目在监理阶段存在着监理人员不力的问题，包括监理人员技术水平低下、监理过程中存在疏漏、监理人员与施工单位产生利益冲突等。

监理不力是导致工程质量失控的重要原因之一5.审计审查不严：工程项目在审计审查阶段存在着审计审查不严的问题，包括审计审查人员技术水平低下、审计审查过程中存在疏漏、审计审查人员与相关单位产生利益冲突等。

审计审查不严也是导致工程质量失控的一个重要原因。

6.法制环境不完善：工程项目在法制环境不完善的情况下容易发生工程质量失控的情况，包括执法部门监管不力、相关法规政策不完善、企业监督责任不到位等。

法制环境不完善会使工程质量失控的风险增加。

7.惰性和追求利益最大化：在工程建设过程中，一些相关方会追求利益最大化，忽视了工程质量问题，甚至采取了一些违规操作。

惰性和追求利益最大化也是导致工程质量失控的重要原因之一总之，工程质量失控的原因是多方面的，既包括项目设计、施工管理、材料选用等内因，也包括监理、审计审查、法制环境等外因。

了解并解决这些原因，对于提高工程质量管理水平，保障工程质量具有重要意义。

工程质量失控原因及质量控制管理摘要：现阶段，我国社会经济飞速发展，城市化进程不断加快，使得城市交通压力剧增，在公路工程规模及施工项目增多的背景下，质量已成为施工企业生存和发展的根本，在公路工程施工的整个过程中需要将质量意识贯穿于其中，在把关各道质量关的同时，还要对质量管理制度进行不断的完善，缺乏科学合理的质量管理措施，从而打造出精品的工程，为社会的安全、团结贡献一份力量。

鉴于此，文章详细论述了工程质量失控原因，并提出了一些质控管理措施，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。

关键词：工程质量；失控原因；质量控制管理前言：社会经济的日益繁荣，各行各业方兴未艾，与此同时也使得城市交通压力不断增加，为此，公路工程事业也获得飞速繁荣发展，公路建设规模的逐步扩张，在一定程度上加大了对建筑物实施监管的工作难度。

公路工程质量的基本保障应当强化质量管控意识，保证工作科学合理性，杜绝因管理问题造成质量失控问题的发生。

本文从工程质量失控的实际影响出发，深入分析了失控的根本原因，同时针对质量失控问题具体阐述了指导意见和切实可行的措施，全方位地对质量失控问题展开了探讨。

1工程质量失控具体原因1.1施工设计方案的变更部分施工单位过分追求性能、外观，肆意的更改设计方案，导致施工流程也随之变化。

由于工程变更的连贯性较强，且过程复杂，设计方案的部分内容改变会直接影响整体方案的流程，配套设施、施工标准、工艺流程等都需要进行调整，从而使得施工质量管理出现失控。

1.2材料质量不达标当下，公路事业的迅速发展，带动了材料市场的繁荣经济，众多供应商为谋取经济利益涌向材料市场，这也在很大程度上造成了市场乱象，如材料的种类虽然繁多，但质量却参差不齐，这给公路工程质量带来了一定的干扰。

此外，部分建筑单位对材料采购流程监管不力，没有配备专业的采购人员，造成秩序混乱，盲目的追求低价格，对材料的质量置之不理，对供应商的资质及建筑材料的质量合格许可了解不够，从而导致大量的低价格劣质量，甚至是不符合国家标准的材料流入工程项目，这也是导致质量失控的重要原因。

工程质量失控原因及控制管理摘要：最近几年，我国社会经济的不断发展，建筑行业也在飞速发展，其建筑规范越来越大，然而，在建筑工程建设中，常常会出现工程质量失控现象，严重阻碍了建筑工程的施工进度，建筑工程质量出现失控甚至会导致建设目标的失败，对社会、企业都构成严重的影响和威胁，本文主要研究分析了建筑工程建设出现质量失控的原因，提供了完善建筑工程任务书设计，完善建筑工程变更的洽商机制，协调建筑工程设计的各类矛盾，健全建筑工程质量的保障体系，提升建筑工程施工人员的职业素质，做好建筑工程的质量与技术验收等措施，希望通过具体的质量控制和管理工作做到对建筑工程质量的有效保障。

关键词：工程质量；失控原因；控制管理工程质量作为评价一个建筑工程项目的重要标准，其关系着广大群众自身的利益，因此工程质量问题也成为大家非常关心的话题之一。

当前我国建筑工程行业进入了高速的发展期，行业内部存在诸多的不稳定和不和谐，导致建筑工程在质量方面出现失控的问题，应该从工程质量失控的行业分析入手，以质量控制和管理的工作为平台，建立行业中管理与控制体系和机制，从结构上和重点上做到对工程质量失控的管理与控制。

一、建筑工程质量失控的原因1.1设计中出现的问题建筑的设计工作需要诸多专业的配合，诸如设备专业、电气专业、装饰专业等，会出现交叉，各专业都以自身为基础进行设计会造成设计工作中专业之间的矛盾，这时若是会审不到位的话，就会对建筑工程的功能发挥造成很大的影响，甚至造成工程质量隐患。

在一个工程项目立项之后，其建筑企业就会开始编制与设计任务书，任务书的设计是设计单位进行工程设计的重要依据。

在实际的工作中，很多建设单位并不重视任务书，设计单位仅仅按照常规来进行规划设计，这样在设计方案完成之后，往往会出现许多问题，无法达到想要的结果。

进而影响到整个工程建筑的性能，导致工程质量不达标。

1.2洽商变更不协调在实际的工作中，作为施工图设计的补充，洽商变更对于工程质量有着重要的影响，建设单位进行洽商变更的时候往往视野局限，不能从建筑的整体功能来考虑，使得设施系统的技术要求被其忽视。

第1篇一、引言随着我国教育事业的快速发展，学校工程项目数量不断增加，规模不断扩大。

然而，在工程项目管理过程中，部分学校工程项目出现失控现象，严重影响了工程质量和进度，甚至造成了巨大的经济损失。

本文将从学校工程项目管理失控的现状、原因及对策三个方面进行探讨。

一、学校工程项目管理失控的现状1. 工程进度失控部分学校工程项目在施工过程中，由于管理不善，导致工程进度严重滞后。

一些项目甚至超过了合同约定的时间，影响了学校的正常教学秩序。

2. 工程质量失控部分学校工程项目在施工过程中，由于监管不力，导致工程质量不达标。

这不仅影响了工程的使用寿命，还给学校和学生带来了安全隐患。

3. 资金失控部分学校工程项目在资金管理方面存在失控现象，如资金挪用、浪费等，严重影响了工程项目的顺利实施。

4. 合同失控部分学校工程项目在合同管理方面存在失控现象，如合同签订不规范、变更随意等，给学校带来了不必要的损失。

二、学校工程项目管理失控的原因1. 管理体制不完善部分学校工程项目管理体制不完善，缺乏有效的监管机制，导致工程项目管理失控。

2. 管理人员素质不高部分学校工程项目管理人员素质不高，缺乏专业知识和实践经验，难以有效进行项目管理。

3. 监管不到位部分学校工程项目监管不到位，对施工单位的监管力度不够，导致工程质量、进度等方面出现问题。

4. 资金管理不规范部分学校工程项目资金管理不规范，缺乏有效的资金监管机制，导致资金失控。

5. 合同管理不严格部分学校工程项目合同管理不严格，合同签订不规范，变更随意，给学校带来不必要的损失。

三、学校工程项目管理失控的对策1. 完善管理体制学校应建立健全工程项目管理体制，明确各部门职责，加强监管力度，确保工程项目有序进行。

2. 提高管理人员素质学校应加强对工程项目管理人员的培训，提高其专业知识和实践经验，确保管理人员具备较强的项目管理能力。

3. 加强监管学校应加强对工程项目的监管，对施工单位进行严格审查，确保工程质量、进度等方面符合要求。

第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，施工质量问题也日益凸显。

施工质量问题不仅影响工程项目的质量和使用寿命，还会给业主和使用者带来安全隐患和经济损失。

因此，研究工程项目施工中的质量问题及对策具有重要意义。

一、工程项目施工中的质量问题1. 材料质量问题：材料质量是工程质量的基石。

施工过程中，由于材料质量不合格，导致工程出现裂缝、脱落、漏水等现象。

2. 施工工艺问题：施工工艺不规范，导致工程质量不稳定。

如：混凝土浇筑过程中，振捣不均匀、模板支撑不牢固等。

3. 施工人员素质问题：施工人员技术水平低、责任心不强，导致施工过程中出现违规操作、质量失控等问题。

4. 施工组织管理问题：施工组织管理混乱，导致施工进度、质量和成本失控。

如：施工图纸不明确、施工方案不合理等。

5. 施工环境问题：施工现场环境恶劣，如：施工现场噪音、粉尘、水质等污染严重，影响施工质量和人员健康。

二、对策1. 加强材料质量控制：选用符合国家标准和工程要求的优质材料，确保材料质量。

同时，加强对材料的检验、验收和跟踪管理。

2. 优化施工工艺：严格按照施工规范和工艺要求进行施工，确保施工过程规范化、标准化。

加强施工过程中的质量控制，如：混凝土浇筑过程中的振捣、模板支撑等。

3. 提高施工人员素质：加强施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的技术水平、责任心和职业素养。

4. 完善施工组织管理：建立健全施工组织管理制度，明确施工责任，加强施工过程中的监督和检查。

优化施工方案，确保施工进度、质量和成本控制。

5. 改善施工环境：加强施工现场的环境保护，严格控制噪音、粉尘、水质等污染。

合理规划施工现场，确保施工环境安全、卫生。

6. 加强质量监管：建立健全工程质量监管体系，加强对施工过程的监督和检查。

对工程质量问题进行及时整改，确保工程质量。

7. 建立质量责任追究制度：对工程质量问题进行严肃处理，追究相关责任人的责任，提高施工单位的重视程度。