提高技术水平 践行精益管理
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广船船舶管铜工技师技术总结一年来本人立足本职工作,深挖潜力,继续深造,在工作中严格要求自己,加大工作力度,积极参与矿和公司各项技术管理工作,圆满完成公司交给的各项工作任务。
一、立足本职,自取得技师证书后,在工作中更加努力,积极完成公司领导交给的各项任务。
对下发的各项工作任务,认真研究和审查,发生问题及时和技术人员沟通交流化解生产中的难题,协调领导健全各项管理工作。
积极主动提倡崭新管理制度和新技术,并使所在的车间、班组管理健全,作风严谨、技术力量优良,能超额完成公司交予的各项任务,积极主动协调兄弟单位的安全生产工作,并获得较好的经济效益。
在管理方面严格执行矿公司下发的各项文件,严格执行不好危险源识别、三位一体和手指口述管理制度。
在产品质量和销售服务方面多下力气,拿下品牌,并使公司开发区的产品设备存有了一个不好势头,为公司的发展作出自己的贡献。
二、不断进行各种知识学习,提高业务技术水平。
获得技师证书后,不仅熟练掌握本工种操作技能和较为一流的生产技术,推动公司车间班组内各项技术提升,又能够深入细致生产现场积极主动和技术人员,班组管理人员深入探讨技术难题,明确提出解决办法,明确提出改建方案。
20XX年率领车间部分职工对刚上的新项目,盾构风机除尘系统生产中加工过程,展开技术革新,制作大量模具,对产品结构和外观都存有了一个非常大的提升。
平时在工作中碰到的技术难题都主动参予科技攻关。
在20XX年化解难题共20多项。
还能够将所有技术毫无保留的传授给学员,能努力做到精细冷静、态度真诚,并推动学徒学以致用。
教学结合,理论联系实际,互相学习,互相严格执行。
三、安全生产两手抓,在完成任务的同时,更加注重安全工作,能够正确认识安全与生产的关系,带头遵章守纪,做到了安全第一,不安全不生产。
每日工作前进行危险源辨识、三位一体、手指口述工作后,进行自检,对安全隐患及时进行排查排除,将安全隐患消失在萌芽状态。
自取得技师资格证以来,本人及所在管辖车间没有发生过任何违章指挥、三违事故,有力的支持矿和公司的安全工作。
精益化提升技术线损管理水平发表时间:2019-10-30T17:04:58.250Z 来源:《河南电力》2019年4期作者:章行刘新慧李万翔麻宝山黄潘[导读] 线损是电能在传输过程中不可避免产生的损耗,线损电量的大小、线损率的高低直接反映了供电企业的规划设计、生产技术和运营管理水平,是电网综合性评价指标。
章行刘新慧李万翔麻宝山黄潘(国网阿勒泰供电公司新疆阿勒泰 836599)摘要:线损是电能在传输过程中不可避免产生的损耗,线损电量的大小、线损率的高低直接反映了供电企业的规划设计、生产技术和运营管理水平,是电网综合性评价指标。
电网线损由技术线损和管理线损组成,其中:技术线损和电网设备、结构,运行方式等密切关联。
一、专业管理的理念和策略将“线损精益化”工列作为线损重点工作,以“全覆盖、全比对”为实施原则,以“简单、实用、统一、高效”为技术原则,分准备阶段、全覆盖阶段、试运行阶段、正式运行阶段四步进行,最终实现“分压、分线、分台区”比对的工作目标。
其中,技术线损计算结果是判断线路线损是否合理的依据,是开展“线损精益化”工作的重要组成部分。
同时,依据理论线损计算结果,制定配电网技术降损方案,通过改变电网运行方式、平衡三相负荷等一系列技术措施,降低电网线损率。
技术降损管理目标方面:一是不断细化线损率指标计划管理;二是线损率是电力企业一项重要的综合性技术经济指标;三是降低线损是电网企业在节约能源方面的重要任务。
通过技术线损计算与降损能够实现电网统计线损率下降,从而实现了电能损耗降低、电网高效地运行。
二、专业管理存在的问题(1)线损计算所需相关数据来源于不同设备和装置,涉及变电站内电能表、关口表、台区总表、用户表等,电量数据因信号传输、转发、推送环节多,影响数据传输完整性和及时性。
同时,由于测点数量众多,受装置故障、偷盗等原因,容易导致装置上线稳定性及数据准确性降低。
(2)线损计算所需相关数据涉及多个信息系统,包括调度电能量采集系统,PMS生产管理系统,营销用电信息采集系统和负控系统等,且多个线损相关信息系统由于各自相对独立,容易产生专业壁垒,难以实现数据的高效共享和测点间无缝链接,提高了数据的流转成本,降低了数据的使用效率。
超声医生晋升副高工作总结在医学的浩瀚星空中,超声医学以其独特的魅力和无创的优势,成为了现代医学不可或缺的一部分。
作为一名超声医生,我在过去的数年中,始终秉持着精益求精的态度,不断提升自身的专业素养和临床技能。
如今,站在晋升副高的门槛上,回顾这一路走来的点点滴滴,心中感慨万千。
一、专业技术水平的提升在超声医学领域,技术的精湛与否直接关系到诊断的准确性和患者的健康。
为此,我始终将技术提升作为工作的重中之重。
通过参加各类学术会议、专业培训和进修学习,我不断汲取最新的理论知识和技术动态。
例如,在参加某次全国性超声医学研讨会时,我深入学习了三维超声在胎儿畸形诊断中的应用,并在回到工作岗位后,成功将这一技术应用于临床,显著提高了诊断的准确率。
在日常工作中,我注重理论与实践的结合,通过大量的临床实践,熟练掌握了腹部、心脏、血管等多个部位的超声检查技术。
特别是在甲状腺结节和乳腺肿块的超声诊断方面,我积累了丰富的经验。
记得有一次,一位中年女性患者因乳腺肿块就诊,初步诊断为良性,但我在超声检查中发现了一些细微的异常征象,经过进一步检查,最终确诊为早期乳腺癌,及时进行了手术治疗,挽救了患者的生命。
此外,我还积极探索新技术、新方法的应用。
例如,在超声引导下介入治疗方面,我参与了多项临床研究,积累了丰富的经验。
曾有一位老年患者因肝癌晚期无法进行手术,我通过超声引导下的微波消融治疗,成功控制了肿瘤的生长,显著提高了患者的生活质量。
二、科研与教学工作的推进科研是医学发展的动力源泉,也是医生提升自身价值的重要途径。
在过去的几年中,我积极参与科研项目,主持并参与了多项省级和院级课题,发表了多篇高质量的学术论文。
其中,关于“超声引导下微波消融治疗甲状腺结节”的研究成果,不仅填补了院内空白,还在业内引起了广泛关注。
例如,在研究过程中,我主导了对100例甲状腺结节患者的治疗和随访,结果显示微波消融治疗的有效率高达95%,这一成果为临床治疗提供了有力的依据。
如何提升企业安全生产管理的精益化水平在当今竞争激烈的商业环境中,企业的安全生产管理不仅关系到员工的生命财产安全,也是企业可持续发展的重要基石。
提升企业安全生产管理的精益化水平,是实现安全生产、提高生产效率、降低成本、增强企业竞争力的关键所在。
一、建立完善的安全生产管理体系企业应制定明确的安全生产方针和目标,将安全生产纳入企业的战略规划中。
同时,建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和员工在安全生产方面的职责和义务。
完善安全生产管理制度,包括安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故报告和处理制度等。
这些制度应具有可操作性和针对性,能够适应企业的生产特点和实际情况。
二、加强安全教育培训提高员工的安全意识和技能是提升安全生产管理精益化水平的重要环节。
企业应定期组织安全教育培训,包括新员工入职培训、复训、专项技能培训等。
培训内容应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处理知识等。
通过多样化的培训方式,如课堂讲授、现场演示、模拟演练等,让员工切实掌握安全生产知识和技能。
此外,还应注重培训效果的评估和反馈,及时调整和改进培训内容和方式,确保培训的有效性。
三、强化现场安全管理现场是安全生产的第一线,加强现场安全管理至关重要。
首先,要做好现场的风险评估和隐患排查工作。
对生产过程中的危险因素进行全面识别和评估,制定相应的控制措施。
定期开展隐患排查治理活动,及时发现和消除安全隐患。
规范现场作业行为,确保员工严格遵守安全操作规程。
加强对现场作业的监督检查,对违规行为及时进行纠正和处理。
同时,合理布局现场设备设施,设置明显的安全警示标识,为员工创造一个安全、整洁、有序的工作环境。
四、引入先进的安全技术和设备科技是提升安全生产管理水平的有力手段。
企业应积极引入先进的安全技术和设备,如自动化控制系统、安全监测设备、防护装置等。
利用信息化技术,建立安全生产管理信息系统,实现对安全生产数据的实时采集、分析和处理,提高安全管理的效率和决策的科学性。
第1篇自从进入电子行业工作以来,我深感这个行业的快速发展与变革。
在过去的几年里,我亲身经历了电子产品的迭代更新,见证了技术的飞速进步。
在这段时间里,我学到了很多,感悟颇深。
以下是我对电子工作的几点心得体会。
一、紧跟时代潮流,勇于创新电子行业是一个日新月异的行业,新技术、新产品层出不穷。
作为一名电子工作者,我们要紧跟时代潮流,勇于创新。
在日常工作中学以致用,不断提升自己的专业素养。
只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 深入了解市场需求市场需求是推动电子产品研发的重要动力。
我们要密切关注市场动态,了解消费者需求,为产品设计提供有力支持。
同时,要关注竞争对手的产品,分析其优缺点,为我们的产品创新提供借鉴。
2. 持续学习,提升自我电子行业技术更新迅速,我们要不断学习新技术、新知识,提高自己的专业能力。
通过阅读专业书籍、参加行业培训、交流学习等方式,拓宽自己的知识面,为工作提供有力保障。
3. 勇于创新,突破瓶颈在研发过程中,我们要勇于创新,突破技术瓶颈。
面对困难和挑战,要敢于尝试,勇于实践。
通过不断优化设计方案,提高产品性能,为消费者带来更好的使用体验。
二、注重团队协作,共同进步电子产品的研发是一个复杂的系统工程,需要各个环节的紧密配合。
在这个过程中,团队协作至关重要。
1. 增强沟通能力团队成员之间要保持良好的沟通,确保信息畅通。
通过定期召开会议、交流心得等方式,增进彼此了解,提高团队凝聚力。
2. 分工明确,各司其职在团队中,要明确分工,让每个成员发挥自己的专长。
同时,要尊重他人的工作成果,学会合作,共同完成项目。
3. 激励机制,激发潜能建立健全的激励机制,激发团队成员的潜能。
通过奖励优秀员工、设立晋升通道等方式,提高团队整体素质。
三、关注产品质量,树立品牌意识电子产品质量是企业的生命线。
我们要始终把产品质量放在首位,树立品牌意识。
1. 严格把控生产流程在生产过程中,要严格执行质量管理体系,确保产品合格率。
“设备主人”管理机制问题对提升设备精益化运维水平的探究摘要:变电站历经2年时间,不断探索和研究“设备主人”管理机制,取得了一定的成效。
定义和推行意义“设备主人”就是明确以运维人员为设备管理责任主体,设备管理的总牵头和总协调,落实计划制定、跟踪落实、监督和闭环管理要求,进一步强化设备管理责任传递机制。
通过运用“设备主人”管理机制,解决了设备管理责任缺位、各项运维检修工作落实不到位的问题。
关键字:设备主人协调管理要求一、“设备主人”管理机制“设备主人”管理机制充分发挥设备主人纽带作用,面向管理人员确保计划完备,面向班组人员确保执行到位,面向设备确保基础数据完整,围绕“图纸台帐、现场规程、工作计划、作业标准、设备健康”五个管理要素。
结合实际,按照“设备主人作为管理监督者的定位”厘清各级管理人员及生产班组人员职责,实现各层级权责对等、一级对一级负责,按照“一设备一主人,一站一主人”方式配置设备主人,通过监督设备管理各专业工作计划的制定、执行、回填全过程,加强计划与策略的一致性,提高问题发现和整改的效率,以确保所辖设备计划编制完备、计划执行到位、基础数据完整,实现计划编制完整率、计划及时完成率、基础数据抽查合格率达到100%。
建立健全设备主人工作流程、工作指引,及设备主人月度计划、问题反馈、工作评价机制,开展全面的宣贯培训,促进“设备主人”更深入的了解设备状态,更详细的了解设备的运行和维护管理和控制的要求,更密切地监测设备问题的结果,设备运行和维护管理和控制更到位。
二、应用“设备主人”管理机制为实现供电局的有效性,通过不断的探索和实践,在过去的几年中,逐步形成了一套规范有效的设备运行和维护管理的惯例,充分激发员工主动管理设备的责任感,提升设备的精益管理水平,实现“六多”原则。
(一)指标提升更明显该设备管理工作作为一个指标量化分解水平参与到每个设备的实施中,设备主人在控制指标以加强管理的过程中,设备的运行和维护过程的管理和控制与指标有显著提高。
燕京啤酒燕京啤酒::坚持精细管理坚持精细管理 践行精益文化践行精益文化2016年04月18日北京燕京啤酒股份有限公司在长达30年的发展过程中,始终坚持以人为本,积极培育具有燕京特色的企业文化,形成了适应时代要求的本企业文化风格,走出了一条以文化提升核心竞争力之路。
燕京的企业文化既是全体员工的精神支柱,又是企业的行动纲领,在推动企业不断进步方面起到了至关重要的作用。
燕京啤酒的精益文化建设分为三个方面:一是推行精益生产,打造中国最好的啤酒;二是坚持以信息化促进企业管理精细化;三是内控体系建设与精益管理相结合。
努力建设世界级工厂推行精益化管理努力建设世界级工厂推行精益化管理 生产管理精益化生产管理精益化 我们在生产系统一直提倡精益生产,以打造世界级的工厂为目标。
具体做法: 一是建立岗位标准,推行一线员工操作标准化。
公司所制定的岗位标准、操作标准是生产管理系统根据生产实际、设备性能及员工的一线实操经验提炼而成的。
新员工上岗时,我们就按照此标准进行培训,严格按标准考核。
为实现作业标准化和员工技能提升,我们在公司内部推行一线员工岗位技能津贴制度,涉及车间班长、洗瓶机手、贴标机手、灌酒机手、打包机手、维修工、仪表工多岗位人员。
凡通过参加技能晋级考试,经技能考评委员会审核通过的员工,均可享受相应的技能津贴。
在作业标准化的同时,坚持现场持续改善。
只要有改善,岗位标准随即调整。
标准化与持续改进紧密结合,改善与薪酬直接挂钩,生产进步,企业与员工可共同获益。
在此激励制度下,一线干部员工主动做课题、主动进行现场问题改善,在生产系统推进的“人、机、料、法、环”主题活动,生产全成本管理等活动都开展得有声有色,极大地提升了生产作业效率和质量。
二是推行挑战值奖励办法。
全公司生产系统每年要对能源、资源、粮食等主要消耗指标确立达成目标,同时以国内同行业先进水平为标杆,制订每个消耗指标的挑战值,并出台达成挑战值的奖励方案。
一旦达到奖励方案的具体要求,公司将及时兑现奖励。
精益求精,医疗技术水平持续提升2023年,医疗技术水平已经远远超出20世纪末的水平。
这也很大程度归功于全球各国医疗系统中,不断追求精益求精的文化。
在这个时代,各医院和制药公司不断地开发最先进的医疗设备和技术,并致力于改善医疗流程和治疗方案,以提高医疗成果。
经过长期的努力,医疗行业向更完美,更安全,更具效率的方向迅速推进,每年的创新论文和发明专利数量也不断攀升。
直到2023年,世界各地的医院和制药公司都在为开拓新的领域而努力。
一些先进的治疗手段已大大减少因癌症、糖尿病等原因导致的死亡率。
此外,新技术也让医生们能够更加准确和有效地进行诊断和治疗,为越来越多的患者带来更好的治疗效果。
在21世纪,医疗行业的快速发展取得了前所未有的重要突破,而且技术和科学研究的深度和广度也大大超过了人们的想象。
当我们回顾过去的技术进步和革命性转变,我们会发现医疗行业的变革整体有效性,其中最重要的一个原因就是医疗技术水平的持续提升。
这一点在2023年依然是不断向前迈进的。
首先,医疗技术的研究和开发在2023年已经非常普及和成熟。
千篇一律的治疗方案和药物在相当程度上已经成为了历史。
现在,世界各地的医生、研究人员和工程师都在不断努力寻找新型诊断工具和疾病治疗方法,并成功地通过了多次严格的试验和认证。
而且,像3D打印、仿真技术、神经科学、基因工程和纳米医疗等新技术都成为了推动医疗技术进步的重要力量。
其次,对于医疗工作者而言,努力追求精益求精的文化几乎已经成为了一种使命。
无论是主刀医生、护士还是其他医护人员,他们都凭借着自己的专业技能和行业经验,致力于提升患者的医疗体验和治疗效果。
为了实现这个目标,他们不断学习和研究医学知识,并利用最先进的设备和技术,为患者提供优质的医疗服务。
最后,随着医疗技术水平的提升,患者的期望也不断提高。
在2023年,患者们期望得到更高质量的医疗服务和治疗效果,在他们必须进行治疗时,都希望能得到尽可能多的信息,并能参与到治疗方案的制定中。
工匠精神个人述职报告
尊敬的领导:
在过去的一年里,我在工作中努力地秉持和践行了工匠精神,并取得了一些具体的成绩。
以下是我个人的述职报告:
一、工艺精益求精
作为一名工匠,我始终追求卓越的工艺。
在工作中,我不断提高自己的技术水平,深入学习和研究相关领域的知识,努力推动工艺的创新和改进。
通过应用新技术和新工艺,我成功地提高了工作效率,并保证产品质量的稳定提升。
二、严格执行标准
工匠精神要求我们要严格按照标准要求进行工作。
在过去的一年里,我积极遵守工作流程,严格执行质量标准和操作规程,确保了工作的稳定和可靠。
同时,我也努力分享自己的经验和技巧,帮助团队成员理解和遵守标准要求。
三、持续改进和学习
作为一名工匠,我深知自己的不足之处,因此我努力进行持续改进和学习。
在工作中,我经常反思自己的不足,并主动参加各种培训和学习机会,以提升自己的能力和素质。
通过不断地学习和提升,我成功地完成了质量管理体系的内审员培训,并顺利通过了相关考试。
四、团队合作
工匠精神倡导团队合作和共同进步。
在过去的一年里,我积极
与团队成员合作,共同解决问题,取得了良好的工作效果。
我始终保持良好的沟通和协调能力,能够积极参与并推动团队的工作。
同时,我也鼓励团队成员加强自我学习和提升,以保持团队的整体实力。
以上就是我的个人述职报告,感谢领导对我的关注和支持。
作为一名员工,我将继续努力践行工匠精神,不断提升自己的工作能力和素质,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢!。
2024年医务人员医德规范实施细则一、医疗行为规范1. 技术精湛,持续精进。
致力于技术上的精益求精,积极学习新理论与新技术,严格遵守医疗制度与操作规范,确保医疗安全。
2. 作风廉洁,行医正直。
秉持正派作风,合理检查,合理用药,坚决不收受病人及家属的钱物与宴请。
3. 尊重同行,促进团结。
医务人员间应相互尊重,相互支持,保持谦虚谨慎,诚实正直的态度。
4. 保护隐私,严守医密。
为病人保守医疗秘密,不泄露病人隐私及敏感信息,耐心做好病人及家属的接待解释与健康教育工作。
二、护士行为规范1. 关爱病人,解除痛苦。
时刻想病人所想,急病人所急,尽一切努力为病人减轻痛苦。
2. 尊重人格,一视同仁。
尊重每一位病人的人格与权利,无论其职位高低,均给予平等对待。
3. 文明礼貌,态度亲和。
使用文明用语,礼貌待人,保持仪表端庄,举止稳重,态度和蔼,同情、关心并体贴病人,努力营造安静舒适的病区环境。
4. 廉洁奉公,遵纪守法。
坚决不收受病人及家属的钱物与宴请,保持廉洁自律。
5. 保护隐私,实施保护性医疗。
严守病人隐私与敏感信息,耐心做好相关解释与健康教育工作。
6. 团结协作,互学互尊。
拥有爱心与宽宏大量的胸怀,与同事间相互学习、尊重,正确处理人际关系。
7. 努力学习,提升技能。
不断学习专业知识,提高技术水平,严格遵守护理操作规范,确保医疗安全。
三、医技工作人员行为规范1. 病人至上,服务为先。
牢固树立“一切为病人”的服务理念,密切配合临床,为病人提供便捷、高效的服务。
2. 尊重病人,关怀备至。
对病人保持尊重、同情与关心,无论其职位高低,均给予平等关注。
3. 文明服务,严谨作风。
以文明礼貌的态度待人接物,讲究卫生,保持仪表端庄与举止稳重。
4. 廉洁自律,遵纪守法。
不接受服务对象的钱物与宴请,保持清正廉洁的职业操守。
5. 保护隐私,耐心解释。
严守病人隐私与敏感信息,耐心做好病人及家属的接待解释与健康教育工作。
6. 团结协作,互学互尊。
提高技术水平践行精益管理
2012年是全面实现公司各项奋斗目标的重要年,更是公司夯实基础、实现精益管理、确保生产安全稳定、做好转型发展准备的关键年。
做为公司的支柱分厂,我们电解分厂不敢有丝毫的懈怠和等待。
去年7-9月份,由于阳极碳块质量原因、1-10月份连续限电原因、12月份开始,85KA系列政策性关停导致人员流动,熟练工减少,生产波动,人心浮动,人员思想不稳定,关键重要岗位严重缺员等原因,造成电解铝主要经济技术指标同比环比下滑,给正常生产管理带来很大困难。
鉴于目前市场不景气,行业竞争激烈,企业仍处于生死存亡之间的严峻形势,2012年开年之初,分厂一班人紧急磋商,制定应对措施,力求短期内扭转这种被动局面,为此采取了针对指标下滑开展的“凝聚人心、共鼓干劲、精细操作、科学管控、实现高效平稳生产”主题劳动竞赛活动。
旨在“提高员工的素养,提升员工技术水平,实现向精细化操作要效益”,实现公司2012年“践行精益管理、弘扬企业文化”的指导思想,落实分厂的“安全管理、素养提升、降本增效”的整体思路,促进分厂各车间主要技术或特殊工种的岗位技能提升。
分厂决定,在全分厂范围开展“技术能手操作比武”活动,并将其作为一项常规性工作持续开展下去,每季度进行一次,并确定员工的技能工资,促进员工学技术的积极性,建立提升员工技术水平的长效机制。
技术比武、岗位练兵,我们一直在搞,不同的阶段各有侧重。
本次比武,重点突出“技术能手”,即在分厂所有特殊工种,以及决定生产安全质量方面的岗位。
为了能更好的贴近实际,不影响生产,不走过程,分厂采用以车间为单位、分厂监督的方式,分为预赛和决赛。
为了使广大员工重视此项工作,分厂加大宣传力度,用报纸和版面广泛宣传精益管理的前提条件就是提高自身的技术素养,实现个人和企业的双成就。
我们就是要通过开展劳动竞赛和各项活动,营造一种气氛,从而达到鼓舞士气,增强团结,让大家对关铝的未来充满信心,充满希望,更加踏实认真地工作。
针对分厂八类主要技术岗位,通过岗位练兵、技术比武,使全体员工立足岗位,做到干一行、爱一行、精一行,并给大家提供一个相互学习,共同提高操作技术水平的平台,以落实分厂员工的素养提升,践行公司“精益管理”。
为确保竞赛活动顺利开展,除了精密组织,科学布局外,根据工种不同,以车间为单元共分成五个赛区,分别是电解二车间赛区、铸造车间赛区、阳极组装车间赛区、净化车间赛区和微机车间赛区,各个赛区责任到人,分工明确,严格按照赛程安排组织实施。
竞赛共分两个阶段进行,第一阶段4月23日—4月27日为各赛区预赛阶段;第二阶段5月7日—5月9日分厂统一组织决赛阶段。
设立三个专业组,即安全组,负责比武过程中的安全、现场、劳保到位监督工作;宣传组,负责技术比武的宣传报道,资格审查等工作;技术组,负责比武工作的具体组织,评分阅卷工作。
要求各车间在分厂竞赛实施方案基础上,完善各自的组织实施细则,分厂统一编排竞赛时间表,严格按时间安排逐日逐项进行。
竞赛活动开始后,认真遵循“四比四看”原则,即现场操作一比团结协作,看哪个班组成员配合默契,互相照应,相互扶持;二比技能展现,看谁的实际操作精细到位,秩序井然;三比安全意识,看谁的劳保穿戴齐全,安全措施周全到位;四比文明操作,看谁严格执行安全操作规程到位,不野蛮操作。
各级裁判人员秉公执裁,公平竞争,公开考核,公正严明,经过竞争角逐,决出本次“技术能手”比武最佳员工,分厂将给予精神和物质奖励。
此次劳动竞赛技术比武不同于以往之处在于:一、全员参与,确定技能工资,彻底打破同岗同酬的局面,切实体现技术的价值所在。
二、理论知识更贴近实际,理论考试内容就是本岗位的安全操作规程,目的就是为了让员工完全掌握。
三、常态化进行,每季度进行一次,根据成绩决定其技能工资。
提高员工的技术素养,是一项实实在在的工作,是一项利己、利企的长远工程,对促进企业快速稳定发展百利而无一弊,我们之所以开展这样的活动,就是要不断提高员工整体素质,逐渐提高企业的竞争能力,做精、做细、做实工作,为分厂、企业挖掘人才、储备人才,建立企业发展的后备梯队,以践行公司提出的“精益管理”、“加强人才队伍建设”的工作指导思想,为公司快速转型发展做足准备!。