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收稿日期：2020－03－19作者简介：王军（1972—），男，内蒙古鄂尔多斯人，2013年毕业于内蒙古科技大学采矿工程专业，工程师，现从事矿井机电管理工作。
浅谈大柳塔煤矿精益化管理实践王军，任文清，孙超，李明利（神东煤炭集团，陕西神木719315）摘要：神东煤炭集团大柳塔煤矿作为全国煤炭行业的标杆矿井，从未停止对精益化管理模式进行探索、改革和创新。
通过阐述精益化管理模式的论述，重点分析了大柳塔煤矿综采定额生产、矿井电子记录系统和智能化矿井建设中精益化管理提升的3个典型案例，提出企业生产与运营模式创新、开采模式转变、环保与绿色开采、科技创新、高端人才的引入与培养的精益化管理创新思路，为世界一流示范矿井建设奠定坚实基础。
关键词：精益化管理；综采定额生产；矿井电子记录系统；智能化矿井中图分类号：TP315；F426文献标志码：B文章编号：1671－749X （2020）03'－0214－04Practice of lean management in Daliuta coal mineWANG Jun ，ＲEN Wen-qing ，SUN Chao ，LI Ming-li （Shendong Coal Group Co．，Ltd．，Shenmu 719315，China ）Abstract ：Daliuta coal mine of Shendong Coal Group ，as a benchmark mine in the national coal industry ，has never stopped the exploration ，reform and innovation of the lean management mode．Based on the analysis of three typical cases of lean management applied in the fully mechanized mining quota production ，mine electronic record system and intelligent mine construction in Daliuta coal mine ，the lean management innovation ideas ，such as enterprise production and operation mode innovation ，mining mode transformation ，environmental protection and green mining ，scientific and technological innovation ，and the introduction and cultivation of high-end talents ，were put forward ，which lays a solid foundation for the world first-class demonstration mine construction．Key words ：lean management ；quota production ；mine electronic record system ；intelligent mine0引言2020年，在国家“十三五”规划收官之年和全面建成世界一流示范企业的背景下，大柳塔煤矿肩负着创建世界一流示范矿井的重担。
神东煤炭集团补连塔选煤厂优化重介质旋流器
节资340万
来源：人民网作者：雷浩张宝牵朱子祺重介质旋流器的跑煤问题一直是困扰神东煤炭集团洗选中心的一道难题，补连塔选煤厂通过优化重介质旋流器，解决了重介质旋流器的跑煤问题，为该厂年节资340万元。
此次补连塔选煤厂对重介质旋流器的改造从两方面入手，一是从重介质旋流器影响因素入手。
通过定性分析，找出可能存在的问题。
二是在参考其他大直径旋流器使用情况的基础上，对该厂的重介质旋流器进行了改造：重新制作了450毫米、430毫米两个不同尺寸的旋流器底流嘴，在调试和生产中验证了450毫米和430毫米底流嘴能够稳定旋流器入料压力，有效提高分选效果；控制合理的液固比。
并对混料桶进行整改；对旋流器入料管道弯头进行改造，将原管道的五个弯头改为四个，同时增大弯头的角度。
据了解，重介质旋流器改造后效果明显，不仅每年可为该厂减少精煤效益损失246.84万元，节约介质损耗费96.255万元，而且对后续选煤厂的建设具有指导性意义。
选煤厂选煤工艺流程优化分析曾红久发布时间：2021-03-11T09:35:14.977Z 来源：《基层建设》2020年第27期作者：曾红久[导读] 摘要：本文主要针对优化工厂的选煤技术流程，与具体的工艺实际相结合，分析洗选工艺中可能出现的问题，希望带给大家参考意义。
神东煤炭集团洗选中心调度指挥中心陕西榆林 719300摘要：本文主要针对优化工厂的选煤技术流程，与具体的工艺实际相结合，分析洗选工艺中可能出现的问题，希望带给大家参考意义。
关键词：选煤厂；选煤工艺；优化引言我国的主要能源之一是煤炭，选煤技术的合理使用有助于我国煤炭工业的持久发展。
常用的选煤方式主要有：重介选煤、浮选选煤、跳汰选煤、浅槽选煤等，选煤工艺中的主要影响因素需要从成本、煤炭质量、选煤设备、环保等方面进行考虑。
对选煤过程中可能产生的问题进行分析，使用合理的优化方法对其进行改造，可有效促进选煤行业的健康发展。
1 选煤所需经历的工艺流程一般工艺流程如下：先从矿井中取出来原煤，进入 200 mm 左右分级筛，筛上物进行手选矸（或反手选，一般为反手选），矸石废弃，捡出的煤块破碎后进入筛下，筛下物进入 50 mm 分级筛，筛上进入浅槽机进行分选，筛下进入重介系统。
浅槽分选出原煤及矸石，矸石进行废弃，原煤经破碎到 50 mm 以下进入重介系统。
2问题及其原因分析 2.1 存在的问题重介质旋流分选装置作业流程，原煤通过脱泥筛的脱泥操作后送入混料桶，并在桶内与合格介质充分混合，随后再被送入重介质旋流装置中。
当原煤中矸石粒度较大或含量较高时，便会引起混料泵压力的下降，从而使得旋流装置入料管或底流口发生堵塞现象；而当原煤矸石含量较低时，混料泵压力则会随着时间的增加持续缓慢降低，一旦长时间作业，必须停泵后将混料管内物料回流后方能恢复正常。
这种混料泵压力不稳的情况致使选煤厂生产连续性大幅降低，并有较大的可能引发安全事故。
2.2 原因分析通常情况下，主要有三个导致混料泵压力不稳定的原因：（1）矸石有较高的含量，超过混料泵操作的最大限度；（2）矸石颗粒度较大；（3）混料泵内的矸石堆积，会影响其工作状态。
上榆泉煤矿洗选中心清单化安全管理的探索与应用
蒋涵元;宋万军
【期刊名称】《煤矿安全》
【年(卷),期】2018(049)003
【摘要】通过对上榆泉煤矿洗选中心安全生产工作的分析,深入探究“安全管理管什么、安全检查查什么、安全管理做什么”3个核心问题,捋顺了安全管理思路,明确了安全管理内容,强化了工作落实,建立了清单化管理措施,共梳理安全管理制度80项,建立清单93项,使得安全管理各项工作一目了然,为安全生产管理工作的开展和推进打下了基础明确了方向,确保了煤炭企业的安全生产,并取得了很好的效果.【总页数】3页(P232-234)
【作者】蒋涵元;宋万军
【作者单位】神华国能(神东电力)集团公司上榆泉煤矿,山西河曲036500;神华国能(神东电力)集团公司上榆泉煤矿,山西河曲036500
【正文语种】中文
【中图分类】TD79
【相关文献】
1.上榆泉煤矿洗选中心产品结构优化及增效研究 [J], 蒋涵元;郝相应;李刚;宋万军;周建国
2.上榆泉煤矿洗选中心机电管理实践 [J], 落永平;王青海;贾宝爱
3.精益化管理在上榆泉煤矿洗选中心物资管理的应用 [J], 张鹏; 王青海
4.上榆泉煤矿I031001工作面巷道围岩松动圈测试与分析 [J], 白海军;张东华;张
玉江;郑哲
5.上榆泉煤矿洗选中心原煤配电系统改造实践 [J], 白龙;蒋涵元;宋万军
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煤炭洗选发展的困境与突破曾红久发布时间：2021-04-20T09:27:22.810Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：曾红久[导读] 摘要：煤炭洗选加工行业的发展有效促进了整个煤炭行业经济的快速发展，同时改善了产品质量和给环境带来的污染，实现节能减排保护环境的目的。
神东煤炭集团洗选中心调度指挥中心陕西榆林 719300摘要：煤炭洗选加工行业的发展有效促进了整个煤炭行业经济的快速发展，同时改善了产品质量和给环境带来的污染，实现节能减排保护环境的目的。
当前我们国家在煤炭洗选已经有了一定发展，但是其中还依旧存在一些问题。
基于此，本文就将在分析煤炭洗选发展现状的基础上，探讨实现节能减排和高效率发展的相关措施，以供参考。
关键词：煤炭洗选；发展；困境；突破1发展现状1.1积极方面当前煤炭的清洁利用已经上升为世界难题，在一些发达国家当中其相关洁净技术发展极为迅速，实现了洁净燃烧和转化利用，同时也都纷纷把煤炭洗选放在了重要位置上。
近几年，我们国家在煤炭洗选方面得到了一定发展，主要体现在这几方面： 1.1.1选煤技术与国际水平相持平我国有着极为丰富的煤炭资源，同时煤种比较齐全，煤炭质量差异较大，所以在选煤过程中所使用的方法包含有重介、跳汰和风选等多种方法。
在其工艺与技术上，我们国家目前和发达国家基本是持平的，其中最典型的就是重介质选煤技术，它具有极强的煤炭适应能力，入选的粒度范围比较宽，且分选效率高，能够达到自动化控制与单机处理，是目前众多大型煤场选用最多的工艺之一。
1.1.2选煤装备实现了大型化和可靠化最近几年我们国家在处理原煤方面所使用的技术和装备都实现了国产化。
比如研制成功了具有自主知识产权的三产品重介质主选设备、全动画化的快速压滤机等在国际上都处于领先水平，甚至已经开始实现了大规模出口。
同时浮选机、跳汰机与加压过滤机等等都和国际领先水平持平，所以目前选煤厂当中使用数量最多的就是国产的设备，基本上代替了出口。
神东煤炭集团精益化管理实施方案为更好地应对煤炭市场形势～结合公司“找抓促”和“管理提升”活动～认真总结提炼上湾煤矿和维修中心一厂在精益化管理方面取的成果和经验～运用精益管理的思想和方法～减少浪费～提高效率～增加效益～实现公司利益最大化～全面提升公司管理水平～为公司建设世界一流煤炭企业奠定坚实基础～特制定本方案。
一、开展精益化管理的重要意义开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式～提升核心竞争能力～“建设世界一流煤炭企业”的重要步骤和必经阶段,是实现公司挖潜增效的有效路径,是全面贯彻落实公司战略决策部署～立足“管理提升”活动～着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升公司经济效益的必然选择。
二、指导思想、活动主题和工作原则,一,指导思想围绕公司“提高四化五型发展水平～创建世界一流煤炭企业”战略目标～从基层、基础、基本功入手～对标杆、补短板、求实效～深入开展自查自纠和管理诊断工作～找出当前存在的突出问题和薄弱环节～减少浪费～提高效率～提升管理水平和经济效益～促进公司持续、稳定、健康发1展。
,二,活动主题以“管理提升”活动为载体～强化基础管理～优化工艺流程～积极推进“6S管理”～挖潜增效～不断提升“四化五型”发展水平～建设世界一流煤炭企业。
,三,工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断各实施单位生产运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈～敢于面对问题～做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向集约型转变～减少浪费～提高效率～增加效益。
3.认真学习借鉴。
从公司层面到班组单元～全方位、多层面～对标借鉴系统内外的精益化管理实践～融合提炼～形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对各实施单位生产和管理的关键环节～以解决减少浪费～提高效率～增加效益为重点～扎实开展消除浪费和挖潜提效～逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发～分阶段选择适当目标～坚持持续改进～循序渐进～不断提升管理水平～形成精益化管理的长效机制。
