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关于民营企业财务管理现状的研究【摘要】随着中国民营企业的快速发展，财务管理现状备受关注。
本文围绕民营企业财务管理展开研究，通过分析其现状、影响因素、存在问题以及提出对策建议，并结合案例分析进行深入探讨。
研究得出结论，指出民营企业财务管理存在一定问题，需要加强内部控制、提高财务透明度。
为民营企业提供了相关管理启示，展望未来，希望能够更好地推动民营企业财务管理的健康发展，为中国经济注入新动力。
【关键词】民营企业、财务管理、现状分析、影响因素、存在问题、对策建议、案例分析、研究结论、管理启示、展望未来1. 引言1.1 研究背景在过去几十年的改革开放进程中，我国的民营企业经历了快速发展的阶段。
作为我国经济的重要组成部分，民营企业在促进经济增长、扩大就业和改善民生等方面发挥着积极的作用。
随着经济发展和市场竞争的日益激烈，民营企业面临着越来越多的挑战，其中包括财务管理方面的问题。
民营企业财务管理现状的研究具有重要的现实意义。
民营企业在我国经济中的地位日益重要，其财务状况对整个经济的稳定和发展具有重要影响。
随着金融市场的不断发展和国内外市场的日益竞争，民营企业需要进行更加有效的财务管理以应对风险和挑战。
对民营企业的财务管理现状进行研究可以为企业提供参考，改进管理模式，提升竞争力。
随着我国经济的转型升级和国际化进程的加快，民营企业所面临的财务管理挑战也将日益复杂和多样化。
对民营企业财务管理现状的深入研究，有助于为企业提供有效的管理建议，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨当前民营企业财务管理的现状，分析其存在的问题和影响因素，提出有效的对策建议，以期能够为民营企业提供更加科学和有效的财务管理方案。
通过对民营企业财务管理现状的研究，可以帮助企业更好地认识自身的财务管理问题，提升财务管理水平，提高经营效率和盈利能力，促进企业的健康发展。
本研究旨在为政府部门和相关机构提供参考，以优化政策支持，促进民营企业的发展与转型升级。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策引言：随着中国经济的快速发展，中小型民营企业在国民经济中所占比重逐渐增加，成为推动经济增长和就业的重要力量。
由于我国中小型民营企业普遍规模小、资金有限、管理经验不足等特点，导致其在财务管理方面存在诸多问题。
一方面，中小型民营企业的财务管理水平普遍较低，缺乏规范的财务制度和内部控制机制，导致财务信息不准确、不及时，影响企业的经营决策和风险控制能力。
财务管理人员的专业素质参差不齐，缺乏系统的培训和学习机会，难以适应市场化经营环境下的挑战和需求。
如何解决我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题，提升其财务管理水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
本文旨在深入分析中小型民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策和建议，以促进我国中小型民营企业的健康发展和持续壮大。
1.2 研究目的研究目的是对我国当前中小型民营企业存在的财务管理问题进行深入分析，找出问题所在，提出相应的解决对策。
通过本研究，旨在为中小型民营企业提供可行的财务管理改进方案，帮助他们更好地规范财务管理，提高企业的经营效率和盈利能力。
通过对中小型民营企业财务管理问题的研究，探索促进中小型企业健康发展的途径，为政府相关部门提供决策建议，推动我国中小型民营企业的健康发展，促进经济整体发展。
1.3 研究意义中小型民营企业是我国经济的重要组成部分，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
在当前经济环境下，中小型民营企业在财务管理方面普遍存在一系列问题，如财务信息不透明、财务风险控制不足、财务制度不健全等。
这些问题严重影响了企业的经营效率和盈利能力，甚至可能导致企业面临破产风险。
深入研究我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的解决对策具有重要的研究意义。
通过对这些问题进行分析和探讨，可以帮助企业更好地认识和解决财务管理中的难题，提升企业的经营管理水平和竞争力。
民营企业财务管理探析摘要：随着改革开放的不断深入，民营企业在繁荣经济、增加就业等方面做出了巨大贡献，已经成为我国国民经济发展的一支生力军。
但是，在发展壮大的进程中，民营企业在财务管理方面也暴露出诸多的问题和不足，本文对此进行了详细分析，最后提出了切实可行的解决对策。
关键词：民营企业；财务管理；问题；对策一、民营企业强化财务管理所具有的现实意义民营企业财务管理，就是利用价值形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理，即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，因而是企业管理的一个重要组成部分。
1 强化民营企业财务管理可以加快与国际间的接轨我国加入wto后，我国经济不断与国际接轨，不再是闭关锁国的思想。
在资本市场发展中，投资者对财务会计信息的质量要求在不断的提高，民营企业在走向国际的漫漫旅程中，就必须不断向国际标准靠拢，提高企业的财务会计信息质量水平，不断做到利益各方要求的企业财务会计质量的要求。
若是民营企业还是只存在于自己的世界里，那么在不断遭受跨国公司的竞争的压力下，民营企业会不断被跨国企业多取代，无法再越来越规范的经济市场下生存下来。
所以民营企业要想做大做强，就要规范企业内部的财务管理，提高企业财务会计信息质量，向国际标准看齐。
2 强化民营企业财务管理才能确保企业管理目标的实现随着我国经济体制的不断深入，企业把实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为自己追求的管理目标。
这就使得企业各项工作都必须围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿，各项管理工作必须服从并服务于这个目标。
因此，要实现这个目标，必须以财务管理为中心来完成。
3 强化民营企业财务管理可以规范企业经济活动和资金运营企业的财务管理，首先是一种价值管理，是资金运动全过程的管理，而资金运动是企业经营活动的货币表现，它渗透在企业各项管理工作之中。
从实物形态看，表现为物化劳动和活劳动的不断购进、消耗、转化和销售；从价值形态来看，表现为资金的不断运动，投入、支出和收入不断周而复始。
摘要：本文首先介绍了财务管理的典型模式以及我国民营企业财务管理模式的两大类型，集中型和混合型。
进而在此基础上，分析我国民营企业财务管理模式选择中存在的问题，主要包括财务观念落后、家族制的影响长期存在、模式转化不能紧跟企业发展步伐。
最后，提出了优化民营企业财务管理模式选择的建议。
关键词：民营经济；财务管理；模式。
民营经济的蓬勃发展是中国市场经济不断走向成熟的重要动力，民营企业的管理水平也随之不断提高。
其中，财务管理水平是民营企业管理水平提高的重要体现。
企业规模的壮大、人才比重的提高以及科学管理方法的应用等等，都在一定程度上促进民营业务财务管理模式的变革。
近年来，原材料和劳动力成本上升迅速，投资竞争的加剧，迫使民营企业更加重视进行科学的资金管理，提高财务管理水平。
一、财务管理主要的模式类型。
财务管理模式可以概括为三种类型：集中型、分散型及混合型。
三种管理模式各自具有优劣，不能绝对得将某一模式套用在特定的企业中。
在企业发展的不同阶段及所处的行业不同时，其适用的财务管理模式也不同。
①集中型财务管理模式。
这种财务管理模式一般主要运用于规模较小的企业中，这种模式下，企业的筹、投、赢、分的权力集中在管理层，下属部门只具备很小的财权。
企业的财务管理实质上为财务核算。
绝大多数的财务预算、投资角色、资金使用都是由企业所有者或所有者团队决定。
这种模式的具有统一管理、内部协调、快速反应等优势。
而其劣势在于资金利用效率不高、财务风险较大。
②分散型财务管理模式。
分散财务管理指将财权下放到各部门，自主经营、自负盈亏，它主要运用在超大规模的企业中。
该模式的优点是充分调动了部门的积极性，同时将财务风险分散到了各部门。
但它同时也带来了许多弊端，例如，各部门之间会对企业整体运营成本的分摊产生矛盾，各部门投资和分配各自为战，缺乏整体意识，从而引致部门间的恶性竞争。
③混合型财务管理模式。
混合型财务管理模式是集中型和分散型的综合，它主要运用在中型以上规模的企业中。
混合型财务管理模式的特点是，在企业整体层面的保有核心的财务管理权限，而将部分财权下放到各部门。
集团财务管理机构对各部门起到协调的作用，其关注点是企业整体财务状况的改善和竞争力的提升。
而各部门具有一定独立预算、投资和分配的权力，其各项活动需要受到集团财务管理机构的监督和管理。
混合型财务管理模式能够克服前面两种模式的缺陷，既调动了部门积极性，又能很好地进行部门间协调。
二、我国民营企业财务管理的典型模式。
在大多数人的印象中，我国民营企业的财务管理的特点是：
高度集权、家长式领导，财务管理实为财务核算，资金的控制权和使用权都集中在所有者的手中。
尽管我国绝大多数的民营企业都存在上述问题。
然而，随着我国民营企业规模的不断壮大，越来越多的民营企业已经运用了科学的财务管理方法，建立了现代财务管理体制。
因此，我国民营企业财务管理的典型模式主要存在集中型和混合型两种类型。
1.中小型民营企业中集中型财务管理模式。
我国的民营企业绝大多数为规模较小、主营项目传统单一，主要竞争力来源于廉价劳动力或相对低成本的原材料。
集中型财务管理模式的的优势在中小型民营企业中能够充分的发挥，主要体现在以下几个方面：
首先，财务运行简单高效。
所有者或领导者能够将资金集中在企业的主营业务中，对资金预算、使用能够快速决策，同时能够及时得获得财务管理结果的反馈。
公司财务人员的作用主要是日常财务核算以及定期进行财务汇报，而公司的财务风险由所有者承担。
其次，对外财务关系简单。
中小型民营企业的筹资活动主要是商业信用下的借款以及短期银行贷款，几乎不存在其他如股权融资、债券融资等融资方式。
另外，家族关系对财务关系影响十分明显。
中
小型企业的财权主要集中在所有者家族成员手中，家族成员之间的合作和斗争，成为企业财务管理中一个关键影响因素。
集中型财务管理模式的随意性高，企业的业务变迁和资金投向取决去所有者。
近年来，随着房地产、金融市场等投资领域的发展，积累了一定资本的民营企业家将大量的实业资金投向这些高风险行业。
利润率较低的制造业已无法满足企业家们的逐利需求。
这样一来，原本稳定的主营业务被抛弃，企业组织也随之解体，我国东部沿海有许多中小民营企业正在消失。
2.大中型民营企业中混合型财务管理模式。
同时，集团根据企业整体的发展目标和战略，对各业务模块进行财务上的协调和平衡。
例如，华为企业业务处于发展的初期，需要投入大量的成本，而短期内很难有收益。
当作为集团未来的主攻方向，集团财经对企业业务进行了财务倾斜和补贴，同时严格控制其财务预算的科学性。
企业规模的壮大、多元化经营等客观因素迫使民营企业树立现代财务管理理念，采用科学的财务管理方法。
另外，每年大批的高层次财务管理人才，将先进的财务管理方法运用了民营企业的实际业务运作当中，加快了民营企业财务管理水平的提高。
三、我国民营企业财务管理模式选择中存在的问题。
民营企业的财务管理模式在企业的发展进程中不是绝对一成不变的，它随着企业规模、组织结构及业务单元的变化而改变。
因此，及时调整民营企业财务管理的模式，使之与民营企业发展的状态相匹配，是一个重要的课题。
目前，我国民营企业在财务管理模式的选择上存在以下几点问题：
1.财务观念落后。
民营企业大多在不成熟的市场经济环境下发展起来，在经营上大多表现出重销售、重质量，而对财务管理却不够重视。
其中突出的表现是财务管理对业务目标制定缺少支撑和约束。
民营企业在制定业务是，拍脑袋的现象普遍存在。
部门领导或企业所有者根据自己的预估或是政治意图，盲目制定年度业务目标，人员预算等，从而给财务预算带来巨大压力和风险。
正是因为企业中的财务管理让位与管理者的权力，才导致上述现象的出现。
另外，民营企业的管理成本往往价高，资金管理混乱、流程复杂、预算外资金使用较多等等，都反映出企业所有者、管理者及员工的财务观念落后。
2.家族制的影响长期存在。
尽管随着民营企业规模的壮大，企业创始人在企业管理决策中的影响力逐渐下降。
但无论在企业发展的什么时期，企业创始人的家族势力或多或少都会持续渗透到民营企业的管理层中，在中国，这一现象尤为突出。
在我国许多知名民营企业的管理高层中，往往能见到企业创始人亲属的身影，例如苏宁、俏江南、华为等。
家族势力在民营企业中的势力过大，会影响所有者与管理者之间的代理关系。
尤其是在财务管理体系中，家族势力往往掌握实权，企业往往不能拥有顶尖的管理人才，因为他们在公司的发展会遭遇隐形障碍。
我国在遗产继承上的法规以及观念都加强了家族势力在民营企业中影响的持续。
因此，无论，财务模式如何变迁，创始人家族势力的影响会长期存在。
3.模式转化不能紧跟企业发展步伐。
民营企业财务管理中人的影响根深蒂固，在企业发生重大变化是，无法及时进行调整。
民营企业在弱小是，往往采用集中型的财务管理模式。
而随着企业不断壮大，企业财务管理的权力需要进行适当的下放和分散。
企业所有者和领导逐渐淡出财务日常管理，取而代之的是一套科学的财务指标和体制。
但在现实中，我国许多民营企业在变革中，财务管理的架构建立看似十分迅速。
但核心的财权及评价制度却迟迟难以建立。
民营企业财务管理模式需要依据企业的发展阶段来选择：当企业规模较小时，应当选择集中
型的财务管理模式，当企业发展到一定规模后，需要引进高层次的财务管理人才，建立较为系统的财务管理体系，进行适当地分散管理。
当企业发展到超大规模是，应当充分进行分散地财务管理，基于下属单位更大的财务自由。
另外，推行民主管理、科学管理的理念，是民营企业财务管理模式选择中的重要一环。
参考文献：
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