优酷土豆集团介绍

土豆视频的发展历史分享
大家知道土豆视频的发展历史吗?下面我们就给大家详细介绍一下吧!我们积累了一些经验，在此拿出来与大家分享下，请大家互相指正。

 登陆纳市
 中国视频网站土豆网17日登陆纽约纳斯达克交易所，以每股29美元的发行价发行600万股美国存托凭证，共筹资1.74亿美元。

消息显示，IPO发行价为29美元，符合28-30美元的参考区间，发行600万股美国存托股份(ADS，1ADS=4普通股)，融资1.74亿美元。

按发行价计算，土豆网的市值为8.22亿美元，股票交易代码TUDO。

 土豆网成立于2005年4月，其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。

 优酷土豆合并
 2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (优酷) 和土豆股份有限公司(NASDAQ: TUDO) (土豆)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。

2013年4月，优酷土豆集团宣布进入集团BU化运营阶段，提出优酷更优酷，土豆更土豆的发展战略。

优酷和土豆是国内最早期出现的在线视频网站，他们一直以来都是竞争对手。

2008年传言合并但被土豆方否认，2011年两家就版权问题进行过多次摩擦，而后爆出合并。

2012年3月11号签订了最终协议，双方以100%换股方式进行合并。

合并实质：协同效应观念主导下的横向合并；横向合并往往并不着眼于改善产业链上的“瓶颈”环节，二十着眼于寻求通过融资和规模经济而获得协同效应；协同效应常被通俗地解读为1+l>2，实际上指的是两家公司合并后的经济收益比每个单独公司的收益之和更有价值的效应。

从经济角度看，与合并相关的收益净现值必须超过收购公司的交易成本才算是实现了协同效应。

究其原因，多方面。

1.竞争。

中国视频行业同质化严重，靠剧集版权吸引观众却以广告为单一赚钱途径。

国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力，希望改变现在的格局；“腾狐白浪”的冲击；消除了相互竞争减少不必要的行业内耗,同时在市场份额上占据绝对优势；2.成本。

中国越来越注重版权，高额的设备费用和版权费用使成本偏高，而单一的利润来源不足以弥补亏损，几乎使所有的视频网站都呈现亏损经营；国内受到宽带限速的影响，市场不如美韩景气；合并使资源共享，节约版权采购成本；3.发展。

二者不尽相同的用户群体融合成更大的用户资源，产品得到整合，业务发展，具有相当的行业影响力；规模可以得到迅速扩张,带来生产力的提高,销售网络的完善,市场份额的提高，使企业获得规模效应,带来“1 + 1 > 2”的效果；向美国YOUTUBE看齐。

100%换股：土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。

合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。

优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。

优酷并购土豆案例分析近年来，随着网络视频行业的快速发展，各大平台之间的竞争愈发激烈。

2015年，优酷和土豆两大巨头宣布合并，引发了行业内的广泛。

本文将以优酷并购土豆为例，从背景、原因、结果和影响等方面进行分析。

一、确定文章类型本文为分析报告类文章，以优酷并购土豆案例为主题，对并购事件进行全面深入的剖析。

二、资料收集在撰写文章之前，通过查阅相关新闻报道、财经杂志以及专业咨询公司的数据资料，收集关于优酷和土豆的发展历程、市场地位、财务状况等方面的信息。

三、逻辑构建本文主要围绕优酷并购土豆的案例展开分析，逻辑框架如下：1、介绍优酷和土豆的发展历程和市场地位，说明并购双方的背景；2、从市场竞争、战略布局等角度分析并购的原因；3、对并购后的结果进行评估，包括市场份额、营收增长等方面；4、分析并购对行业的影响及未来的发展趋势。

四、精心编写根据逻辑框架，精心编写文章内容。

以下为部分示例：1、优酷和土豆的背景介绍优酷和土豆是中国网络视频行业的两大巨头，自2006年以来，两家公司都在不断地发展和壮大。

优酷和土豆分别在视频分享和正版影视内容方面有着显著的竞争优势，同时也吸引了大量的用户和广告主。

2、并购原因分析在市场竞争日益激烈的情况下，优酷和土豆选择合并以进一步提高市场竞争力。

一方面，合并后公司的规模变大，有利于降低运营成本和提高营收；另一方面，合并能够更好地整合双方的优势资源，加速产业布局，提升公司在整个视频行业的影响力。

3、并购结果评估并购完成后，优酷和土豆的市场份额迅速扩大，成为国内视频行业的领先者。

根据艾瑞咨询的数据显示，合并后的优酷土豆在用户覆盖率和独立访问量方面均超过了其他竞争对手，成为行业内的翘楚。

此外，合并也带来了营收的增长，公司的盈利能力得到了显著提升。

4、并购对行业的影响及未来发展趋势优酷并购土豆这一事件在整个视频行业中产生了深远的影响。

首先，合并后的公司将继续保持其在行业中的领先地位，并加快推动整个行业的整合和发展。

优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。

这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。

本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。

一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。

然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。

优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。

两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。

二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。

优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。

相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。

此外，两家公司的用户基数也存在差异。

优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。

而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。

2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。

优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。

通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。

（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。

通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。

（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。

通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。

3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。

优土合并案例分析小组成员：李悄何雪辉梁向芬蔡唯2016年12月6日目录一、导论 (2)二、并购双方基本情况 (3)三、并购动机 (5)四、并购过程 (9)五、并购类型和方式 (12)六、并购结果 (13)七、最新动向 (20)一、导论When:北京时间2012年3月12日Where:中国网络视屏行业界及相关联的世界各国的网络视屏行业（如youtube）Who:What:国内知名视频网站优酷网和土豆网共同宣布，双方已签订最终协议，合并成立优酷土豆股份有限公司How：根据协议条款，双方将以100%换股的方式合并，自合并生效日起，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证劵交易所交易。

本次合并预计在2012年第三季度完成。

Why：降低运营压力，巩固市场地位，适应残酷的重资本市场，实现品牌、管理协同效应，实现更好的规模效益、控制效应，降低版权成本，并适应发展的需要。

二、并购双方基本情况1.优酷优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。

优酷网在2006年12月21号正式成立，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，具有卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性。

根据中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了第一的市场地位。

美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。

2.土豆土豆网是国内最早最具影响力的大型视频分享网站，创始人为福建人王微。

土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多，每天独立用户超过2500万，拥有超过8000万的注册用户，2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。

2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。

优酷土豆公司土豆与优酷与优酷联姻背后：土豆无奈被收购2012-03-13 12:25 百度权重查询站长交易友情链接交换网站建设,网站设计,企业建站就找313站长之家（）3月13日报道：人人娶了56网，优酷跟土豆闪婚！优酷土豆合并是因为爱情吗？！面对这一突如其来的合并消息，业内震惊之余，更是笑称要重新看待人间的爱情观。

值得一提的是，就在几个月前，两家巨头还因《康熙来了》等节目的版权问题打的火热，今天便喜结连理，也难怪网友会戏称其是在打情骂俏。

但颇具讽刺意味的是，2010年2月初，优酷与土豆联合启动大剧联播战略的新闻发布会上，当被问到两家合作是否意味着未来有合并的可能时，土豆网CEO王微机智幽默地说道，我和古先生都是男人，两个男人怎么可能结婚呢？事实是，事隔两年后，这一预言成真了。

双方联姻的背后真相是什么？作为视频领域的两家翘楚，强强联合会否重新改变业界的整个格局？合并背后：土豆低头无奈被收购一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作，开放，尊重，包容的团队氛围下达到双赢。

生活继续，导演继续。

王微今天早晨更新微博表示称。

据悉，两家公司合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司，土豆保留其品牌和平台的独立性，优酷股东将拥有新公司71.5%的股份，土豆拥有新公司约28.5%的股份，古永锵担任新公司CEO，王微拥有董事会席位。

合并后，双方的人事架构不可避免将进行调整。

面对这一变局，业内笑言，美其名曰是合并，其实是土豆全资卖给了优酷。

知名IT博主，多家知名媒体及企业特邀专家康斯坦丁表示，两家曾经打的不可开交的对手，两家同命相怜的巨赔公司终于走到了一块，还真是让我们大跌眼镜的同时，也开始相信爱情了~最少二者的合并，在买版权、机房托管、带宽的时候也更有优势了，肯定能少赔点了，不过我更原意相信这是土豆网在连续面对资本市场无情洗刷的同时，被逼的让优酷收购。

强强联合演绎1+1>2？美有Youtube，中有Youtodo。

优酷土豆集团分拆搜库作为独立子品牌
佚名
【期刊名称】《《数码设计．CG WORLD》》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】优酷土豆[分拆]优酷土豆集团副总裁、土豆首席战略官于洲近日表示，优酷土豆合并过后，优酷、土豆仍然作为独立平台运营，但原优酷旗下搜库网将拆分单独运营。

这意味着优酷土豆集团将运曹优酷、土豆和搜库三个独立子品牌。

于洲表示，优酷土豆宣布合并已半年，内部调整过程属于渐变。

“彼时的对手，现在的伙伴。

”于洲称，内部整合是自己对优酷土豆合并最大的感受，“搜库将会独立出来单独运营，目前是一个约50人的搜索团队。

”搜库网是优酷2010年4月推出的专业视频搜索引擎，提供优酷站内视频以及全网视频的搜索功能。

2011年5月15日，优酷旗下独立视频搜索品牌“搜库”正式对外发布。

【总页数】1页(P62-62)
【正文语种】中文
【中图分类】TP31
【相关文献】
1.共谋与多赢责任与互动——优酷土豆集团助力青年导演的社会责任作用分析 [J], 何春耕;王作剩;
2.互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例[J], 董学力
3.互联网企业并购研究\r——以阿里收购优酷土豆集团为例 [J], 王艺
4.互联网企业跨界并购动因及绩效探究--以阿里集团并购优酷土豆为例 [J], 杨瑚;
蔡雪玲
5.互联网企业跨界并购动因及绩效探究
——以阿里集团并购优酷土豆为例 [J], 杨瑚;蔡雪玲
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

第1篇一、背景介绍优酷土豆是中国领先的在线视频平台，成立于2006年，由优酷和土豆网合并而成。

优酷土豆在提供视频内容、广告、电商等方面拥有丰富的业务。

然而，随着互联网行业的快速发展，优酷土豆在运营过程中也遇到了诸多法律问题。

本文将以一起典型的法律案例——优酷土豆与某影视公司侵权纠纷案为例，分析相关法律问题。

二、案例简介某影视公司（以下简称“影视公司”）于2018年发现，优酷土豆平台上存在大量未经其授权的影视作品。

影视公司遂向法院提起诉讼，要求优酷土豆停止侵权行为，并赔偿经济损失。

法院经审理后认为，优酷土豆在未经影视公司授权的情况下，在其平台上提供影视作品，侵犯了影视公司的著作权。

根据《中华人民共和国著作权法》的相关规定，法院判决优酷土豆立即停止侵权行为，并赔偿影视公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。

三、法律分析1. 著作权侵权问题本案中，优酷土豆未经影视公司授权，在其平台上提供影视作品，侵犯了影视公司的著作权。

根据《中华人民共和国著作权法》第十条的规定，著作权人对其作品享有复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权等权利。

在本案中，优酷土豆未经影视公司授权，擅自在其平台上提供影视作品，侵犯了影视公司的信息网络传播权。

2. 侵权责任认定根据《中华人民共和国侵权责任法》第二十三条规定，侵害他人知识产权的，应当承担侵权责任。

本案中，法院认定优酷土豆在未经影视公司授权的情况下，在其平台上提供影视作品，构成侵权行为。

因此，法院判决优酷土豆承担侵权责任。

3. 损害赔偿根据《中华人民共和国著作权法》第四十八条规定，侵权行为给著作权人造成损害的，侵权人应当赔偿损失。

在本案中，法院根据影视公司的实际损失和优酷土豆的侵权行为所获得的利益，判决优酷土豆赔偿影视公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。

四、启示与建议1. 企业应加强知识产权保护意识本案提示企业，在互联网时代，知识产权保护尤为重要。

优酷土豆这一年：人事简述2013年8月23日，优酷土豆集团迎来了合并一周年纪念日。

2012年8月23日，优酷土豆董事会高票通过合并案，中国视频行业两大巨头正式合并。

两个公司合并，业务、流程、制度……最基础的是人的合并与整合，本文将回顾优酷土豆这一年在人事上的重要事件。

废话不多说，先上图：2012年8月集团成立高管合影2013年5月集团BU化前夜，厦门碰撞动组织者）2013年8月22日，优酷土豆在SEC公布的6-K文件显示，王微退出优酷土豆集团董事会，正式告别土豆。

据悉，优酷土豆集团也即将成为历史，11月起，将启用，集团将正式更名为合一集团。

——高管层一年中，2012年7月土豆网COO王祥芸离职，2013年4月土豆网CFO余滨离职，2013年5月土豆网CTO黄冬离职，2013年7月土豆网总编辑祖晨离职，另外，原土豆网首席战略官于洲也将于年底前离职，另据统计一年中，集团共有40多名总监以上人员离职，大部分来自土豆网。

高管层面，联想系异军突起，从土豆总裁杨伟东，到优酷市场VP陈丹青、集团HRVP蒋向东，都有联想背景。

集团HR层面更是大力引进联想背景HR，合一学院第一期第一课讲师请到了联想控股的柳总上课，可见联想系在优酷土豆集团中的地位与能量。

——中层与员工另据内部统计，一年来入职近1300人，离职约700人，对于一家人数2000人的公司，动荡可见一斑。

在离职的近700人中，优酷、土豆各占一半，离职原因中，土豆员工被动离职较多，在销售部门中，几乎老土豆销售已经不见踪影；优酷以老员工主动离职较多。

离职员工分析土豆离职员工大多任职1至2年，而优酷离职员工大多为2至3年，同时优酷4至5年离职的情况也远多于土豆，可见，优酷土豆中间层正逐渐更换中。

据说，在集团内部，鼓励换岗，只要3年以上，就可以申请，不知道是否可以抑制离职潮。

——奖励与绩效的变化一年来，优酷土豆集团一直在推进silkroad绩效系统，不过似乎并不顺利，从员工反馈来看，绩效系统似乎并不符合公司需求，在刚刚过去的年度考核中，依然采用了线下评分机制，从5分至1分共5个档次，人数多于20人的部门，采用强制分布。

优酷与土豆企业合并分析合并背景优酷是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌，是全球首家上市的视频网站。

土豆是国内最早最具影响力网站，网络视频行业的领军品牌，由于上市时机不妥，股价表现不良。

合并之前两家公司在国内市场占据着优势地位，但是由于网络视频的高速发展，从两家公司的财报中可以看出合并前几年都是处于亏损状态。

合并动因1.国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力。

通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。

2.为了摆脱连年亏损。

从其财务数据中不难发现，近几年优酷和土豆一直处于亏损状态，它们急于改善财务状况，提高营收并且压低成本，而通过合并也许可以优势互补，转亏为盈。

3．合并有利于降低成本，视频行业竞争越来越激烈，优酷和土豆都必须要想办法去节约成本。

合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成本，优酷和土豆在版权采购上有着很高的重叠度，通过双方的资源合并节省成本。

4.合并有利于提升广告定价权。

在优酷和土豆合并之后，他们所涉足的领域以及各领域的人群占比都会是最大的，优酷土豆将会有相当的广告定价权，他们会一定程度上制定业内的规则，这对提高营收将会很有利4.提高企业的发展速度。

企业发展可以通过内部扩展和外部扩张两个途径来实现，但在多数情况下，外部扩张即与竞争对手联合更能提高企业的发展速度，而且具有代价低、风险小、速度快等特点。

合并方式优酷和土豆将以100%换股的方式合并，合并后新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆将退市。

合并完成之后，土豆成为优酷旗下的全资子公司，优酷更名为优酷土豆，合并后立即生效。

合并对价支付方式优酷与土豆选择了股票支付，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A 类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。

合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份。