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东莞万科连马路嘉城花园项目一区二区项目简介篇一：东莞万科连马路嘉城花园项目一区二区是万科在东莞开发的住宅项目,位于连马路和嘉城花园交界处。
该项目分为两部分,包括一区和二区。
以下是项目的简介和拓展。
一区一区位于项目的第一部分,包括6栋高层住宅和1栋商业楼。
住宅设计简约现代,建筑风格独特,周边环境优美,交通便捷。
商业楼设有超市、餐厅、影院等娱乐休闲设施,为居民提供了便利的生活体验。
二区二区位于项目的第二部分,包括12栋高层住宅和1栋公寓楼。
住宅设计舒适宜居,建筑风格典雅,周边环境优美,交通便捷。
公寓楼设有公寓大堂、阳台和露台,为单身或小家庭提供舒适的居住环境。
该项目的建筑风格独特,周边环境优美,交通便捷,提供了舒适的居住环境和便利的生活体验。
此外,项目还设有丰富多彩的娱乐设施,为居民的生活增添乐趣。
篇二：东莞万科连马路嘉城花园项目一区二区是万科在东莞市开发的房地产项目,位于连马路和嘉城花园交界处。
该项目包括住宅区、商业区和公园区等多个功能区,旨在打造一个宜居、宜商、宜业的现代化花园城市。
一区二区项目概述一区:住宅区该项目占地面积约为10万平方米,总建筑规模约30万平方米。
本项目分为多层、高层和别墅等多种住宅类型,同时设有商业中心和公园区,为居民提供高品质的生活体验。
二区:商业区该项目占地面积约为5万平方米,总建筑规模约15万平方米。
本项目包括商场、酒店、餐饮等商业配套,为居民和游客提供多元化的购物和娱乐选择。
公园区该项目占地面积约为2万平方米,总建筑规模约8万平方米。
本项目设有大型公园和花园,为居民提供休闲娱乐场所。
同时,项目内还设有多个篮球场、网球场和羽毛球场等运动设施,为居民提供多元化的运动选择。
项目优势1. 地理位置优越本项目位于东莞市连马路和嘉城花园交界处,交通便捷,周围有各种交通设施,包括公交、地铁和出租车等,方便居民和游客的出行。
2. 高品质的住宅产品本项目涵盖了多层、高层和别墅等多种住宅类型,为居民提供高品质的居住体验。
那些离开万科的高管作者：来源：《名人传记·财富人物》2015年第07期根据公开资料不完全统计，担任万科高层并先后从万科离职的，超过30人。
其中，有一部分是离开万科后又回到万科，但多数是选择加盟其他公司担任高管。
对于万科高层的变动，万科地产一再强调，这是正常的人才流动，用不着大惊小怪。
最典型的是，在获悉徐洪舸和肖楠同时离职后，王石在微博中表示：“28年前，我只身来到深圳创业，并不清楚前途如何，因为梦想和尝试，才有了今天。
我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试！经过万科的熏陶，万科人的创业是精彩的。
即使离开了万科，精神上仍归属万科。
”下面整理的是极少数已经离开万科的“万科人”。
他们的故事说明，要想成为一名优秀的房地产高管，不是那么容易的。
姚牧民1953年出生，1988年加入万科，最高职务为集团总经理，2001年2月10日正式离开万科。
2005年8月1日，姚牧民被佳兆业解除其佳兆业深圳公司总经理职务。
2006年3月，姚牧民正式出任该公司总经理助理兼苏州公司总经理，全面负责苏州“中国文化论坛”项目，2007年离职。
车伟清韶关人。
车伟清曾是万科著名的女强人，其发展经历颇有可圈可点之处。
其人最初在广告公司做文员，后来转做地产，并成为万科地产的第一个售楼员，最高职任深圳万科的董事长兼总经理。
2005年3月，车伟清出任骏豪地产董事总经理，任职仅3个月便辞职。
据说，目前已经移民澳洲。
吴有富1966年生，祖籍安徽，毕业于武汉水利电力大学并取得博士学位。
毕业后，吴有富进了中国海外集团。
1993年吴有富加入了日本熊谷组在深圳投资建设南海中心。
1999年，吴有富就任香港中海外质量管理部副总经理，并一度担任中海深圳公司副总经理一职。
2001年7月，万科开始启动“海盗计划”时将其“挖”走，任职北京万科总经理。
2005年，吴有富离开北京万科后曾担任沿海集团执行总裁。
2008年，吴有富加盟四川长虹置业，担任地产公司总经理。
陈东锋陈东锋就职万科之前，任宝洁公司大中华区信息与决策方案部总监、全球业务服务事业部总监。
万科预制装配式高层住宅施工技术万科预制装配式高层住宅施工技术是一种创新的建筑方法，它通过提前在工厂生产建筑构件，然后运输到施工现场进行组装，以提高建筑效率和质量。
以下是一份详细的技术文档示例：1. 预制混凝土构件生产预制混凝土构件的生产是在工厂进行的。
首先，根据设计图纸，准备混凝土原材料，并按照比例进行混合。
然后，将混凝土倒入模具中，进行浇筑和振捣，确保混凝土密实。
在浇筑完成后，将模具进行养护，以保证混凝土的强度和耐久性。
最后，将养护好的混凝土构件进行脱模，并进行质量检验。
2. 运输和储存预制混凝土构件在生产完成后，需要进行运输和储存。
在运输过程中，要注意保护构件的完整性，避免出现裂缝和破损。
同时，在储存过程中，要避免构件受到潮湿和污染的影响，以免影响其质量。
3. 施工现场安装施工现场安装是预制装配式高层住宅施工技术的关键环节。
首先，根据设计图纸和施工方案，进行构件的排列和布置。
然后，使用起重机械将预制混凝土构件运输到施工现场，并进行安装。
在安装过程中，要注意构件的稳定性和连接的牢固性。
同时，要遵守安全操作规程，确保施工人员的安全。
4. 连接和施工缝处理在预制混凝土构件的安装过程中，构件之间的连接和施工缝的处理是非常重要的。
连接方式可以采用焊接、螺栓连接等方式，以保证结构的稳定性和可靠性。
同时，对施工缝进行处理，以避免裂缝的产生，提高结构的耐久性。
5. 施工质量控制在预制装配式高层住宅施工过程中，施工质量控制是非常重要的。
要根据相关标准和要求，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量符合设计要求。
同时，对施工过程中的问题及时进行处理和整改，以保证工程的安全和质量。
6. 安全文明施工在预制装配式高层住宅施工过程中，安全文明施工也是非常重要的。
要遵守相关的安全操作规程，确保施工人员的安全。
同时，要注意环境保护和文明施工，减少对周围环境的影响。
其他是一份关于万科预制装配式高层住宅施工技术的详细文档示例，供您参考。
万科集团公司组织架构公司概述万科集团是一家领先的房地产开发企业，总部位于中国深圳市。
成立于1984年，公司经营范围涵盖住宅、商业地产、物流地产等多个领域。
高层管理层万科集团公司的高层管理层由董事长、常务副董事长、副董事长和总裁组成。
他们负责制定公司的战略方向、监督各个业务部门和推动公司的发展。
业务部门万科集团公司的业务部门分为开发事业部、销售事业部、财务事业部、人力资源事业部等多个部门。
每个部门都有相应的负责人和团队，负责实施公司的业务计划和目标。
管理层在每个业务部门下设有管理层，包括部门经理、副经理和其他部门职能岗位。
管理层负责组织和管理部门的日常工作，确保各项任务的完成和有效运营。
基层员工万科集团公司的基层员工是公司的骨干力量，他们在各个部门中扮演着重要的角色。
他们根据工作任务和要求，完成日常的工作，并与其他团队成员协作。
附属机构万科集团公司也设立了一些附属机构，包括规划设计院、市场部、法务部等。
这些机构在支持和促进公司各个业务部门的发展和运营方面发挥着重要作用。
功能部门除了业务部门和附属机构外，万科集团公司还设立了一些功能部门，如人力资源部、财务部、技术部等。
这些部门负责支持整个公司的日常运作，并提供必要的服务。
分公司和分工厂万科集团在中国各地设有分公司和分工厂，用来支持公司的业务扩展和项目的开发。
这些分支机构在地方上负责项目的具体实施和管理。
以上是万科集团公司的组织架构概述。
这个结构是为了有效管理和运营公司的各项业务，确保公司的长期发展和持续创新。
「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单，万科你老了啊那可能是过去一年对万科影响最大的一次人事变动：3 月 9 日，前万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆宣布离职，自行创业。
在万科 5 年的时间里，毛大庆历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域首席执行官。
毛大庆在 2009 年加入万科，当时北京万科的销售额为 43 亿元，2014 年，北京万科销售额超过 200 亿人民币，相比 2009 年，销售额增长 365.1%，超过万科集团整体增长率的 239.2%。
万科本身也成为了一个销售额超过 2000 亿元的大公司。
“他扭转了北京万科的局面，让万科成为北京市场的领导者。
他的离开显然是万科的损失。
”万科总裁郁亮之前对媒体如此表示。
毛大庆的继任者刘肖，与毛大庆同一年加入万科，如果算上此次新任职位，他在万科5 年时间，换了 7 张名片。
刘肖比毛大庆小 11 岁，今年 36 岁，是现在万科集团管理层中最小的一位。
最近让万科成为焦点之一的，是天津海港城。
8 月 12 日 23 时 30 分左右，天津滨海新区港务集团瑞海物流危化品堆垛发生爆炸，目前已致使 114 人死亡，65 人仍处于失联状态。
距离爆炸地点最近的就是万科海港城，对着爆炸点的那一边，几乎所有窗户都被震碎，而在 1000 米之外的万科金域蓝湾，同样受到严重的冲击波破坏。
这可能是万科这一年最大的事情，不过它与公司经营无关，所以只能出现在社会新闻版面上，而非财经新闻，这种情况其实时有发生。
但因为与公司经营无关，对公司业绩表现也并没有什么影响。
实际上，根据万科最新发布的 2015 年半年报，上半年营业收入和利润同比分别增长22.7% 和 27.2%。
它在 2014 年，也实现了销售额破 2000 亿元的规模。
人们能记住的倒是万科做了一些“互联网+”的事。
2014 年年初，郁亮带着管理团队到小米、阿里、腾讯等互联网公司拜访取经；8 月，万科集团上线了一款基于微信平台的全民互动营销工具“万享会”；之后，万科与淘宝合作卖房……“万科整个公司氛围非常鼓励年轻人创新，我觉得对于创新的渴望已经不能用鼓励来形容，而是焦虑。
万科股权激励万科股权激励的两次尝试：第一次：时间：1993—2001实行方式：以3年为单位分成三个阶段激励对象：全员持股实施条件：三年后交钱拿股票可以上市交易实施结果及原因：计划实施第一期，证监会明令叫停。
1993年的时候，当时还没有证监会，只有人民银行。
当时批准了万科九年的股权激励计划。
但在九年的计划里面，只实行了三年，最后证监会不承认万科的计划，只好取消。
第二次：时间：2006—2008实行方式：每年一个计划，每个计划期限通常为两年，最长不超过三年激励对象：万科受薪的董事会和监事会成员、高级管理人员、中层管理人员、总经理提名的业务骨干和有卓越贡献人员实施条件：在满足净资产收益率高于12 %的前提下,以净利润增长率15 %为最低要求,每年从净利润的增长部分中提取激励基金,并委托信托公司买入万科A 股,如果满足相关条件,经过第一年储备期、第二年等待期后,第三年可交到激励对象手上，激励对象拿到这些股票后,每年最多可以卖出25%。
实施结果及原因：为期3年的股权激励计划，却有了一个并不圆满的激励结果。
其中也许股价低成为了障碍之一。
2006年5月万科开始实施第二轮股权激励以后,仅2006年度的激励计划得以在2008年9月完成实施,而2007年度尽管业绩表现不错,但由于股价达不到行权要求,该年度的激励计划最终还是无奈终止。
2008年度则是因为业绩欠佳不达标,激励被迫终止。
第二次万科股权激励政策分析：（一）万科此次股权激励计划以净资产收益率，作为限制性股票激励实施的一项考核指标,可以有效抑制企业过度融资与盲目扩张冲动,更能真实反映管理层的经营状况。
这不同于此前其他公司所采用的净利润总额作为激励基金的计提基数。
这种方式抬高了激励的门槛,增大了对管理层的压力,对公司业绩提出了更高的要求。
同时,如果仅以净利润增长为获得激励股票的标准,上市公司会存在过度融资的动机,但如果引入净资产收益率指标,这种动机会受到抑制。
（二）预提激励基金在事后调整是此激励计划的又一重要创新:按照方案,以年报披露日所披露的上年净利润增长率与增长额为依据,预计提当年的激励基金。
万科市场细分由于消费者构成极为复杂，不便于市场把控。
因此，在这里我们以产品为细分对象,依据总价和单价指标，将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。
产品价格指标比较表:低端中低端中端中高端高端总价15万以下 15～20万 20万~30万 30~50万 50万以上单价1500-2000 2000-2500 2500-3000 3000-3500 3500以上1．低端市场（戴福照)（1）市场特征：该类产品一般为低总价（15万以内），低单价，或小户型；产品品质较低，大多为满足人们最基本的居住需要。
开发技术层面要求不高.（2)目标客户群:年龄:主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者。
收入：年收入大多在3.5万以下。
家庭结构:2人及以下，比例为24%（2001年政府权威部门调查.受教育程度：他们大多受过较高的教育。
置业情况:大多为第一次置业,现在主要以租房为主.购房目的：成家立业的需要，作为过渡性住房，解决基本的居住问题。
购买行为：注重产品的经济实用，对品牌基本没有要求.2．中低端市场(郭豪铿）（1）市场特征：该类产品总价主要集中在15～20万，单价多为1500～2000元；产品品质一般，产品变现速度较快，对开发商市场运作能力要求不高,因此，竞争对手该市场较为容易.（2）目标客户群：年龄：这个阶层的年龄范围较广，界定这个阶层主要以收入和购买能力为标准，年龄主要集中在40岁以下。
收入情况:年收入3万—5万。
家庭结构：这部分人群大多已经成家，家庭人口以3人为主，或3人以上。
职业状况：企事业单位的普通职工、公司员工。
受教育程度:受教育程度普遍不高。
置业情况：第一次置业为主，二次置业为辅.购房目的:家庭居住需要，迫切需要改变居住环境.购买行为：对价格特别敏感，注重产品的实用性和舒适性，对品牌基本没有要求。
3．中端市场（郭豪铿）（1）市场特征:该类产品总价大多在20～30万，单价在2000~2500元，产品品质较好，配套设施比较齐全，环境较好,因此销售速度一般较快。
万科物业差在万科做物业人员已有半年，在这期间，我可谓见证了万科的许多好与坏。
万科物业差的原因有许多种，但对于我而言，最重要的便是万科管理层所存在的管理问题和责任意识，说得直白一点就是“混日子”。
1。
管理层素质低下。
万科某些高层领导，甚至还有股份公司董事长，其素质实在令人不敢恭维。
正如我上次无意间听到一位中层管理者向领导反映保安的工作质量。
该保安主管解释道：“我们对于高层领导也没什么特殊要求，只要能来就行了。
”除此之外，在我这段时间的观察中发现，万科大厦的保安都属于临时工，他们每天都要被拉去进行培训，以便接下来更好地工作。
可实际情况呢？每个月最多给一天假，而且上班期间不得喝水、吸烟等。
2。
物业费拖欠严重。
在今年的物业交接过程中，据万科相关负责人所讲，他们的保洁和绿化是有一部分没做完的。
当记者询问其物业费是否未交时，该人员笑着回答：“我们都一年没交物业费了，你看我这样像是交物业费的吗？”3。
“借钱生钱”。
当记者问到万科领导层有无借贷问题时，该领导开玩笑道：“难道我们上班是为了帮公司赚钱？”随后又补充道：“当然了，我们的钱并不是大风刮来的。
”这话可把我给逗乐了，竟然还会用钱去做好事！对此我想请教各位：如果有人送给你一个几百亿元的项目，你会拿它去投资还是把它拆成十块八块拿去花掉？如果是前者那还可以考虑一下，可后者……总之一句话：“好事不出门，坏事传千里。
”我[gPARAGRAPH3]我，对于“万科现象”，我认为这就是一种新时代的腐败，领导只知道享受却从不考虑员工的付出。
这些现象的产生根本原因在于管理层的责任意识太薄弱。
4。
领导层缺乏民主意识。
不久前，万科一些领导层在全体员工面前表演一出闹剧。
当众示威，喊口号，打横幅，拍桌子，虽说这只是企业内部的问题，可仍让我感到惊讶和不解。
身为中国的第一品牌企业，居然连“民主”这两个字眼儿都谈不上，真是枉费了这块金字招牌。
最终我得出的结论就是：万科管理层缺乏足够的民主意识，是造成万科堕落的罪魁祸首之一。
万科产品系列全解析第一类别——高端类别TOP1系列：万科最最高端产品，特色是对自然资源资源的最大限度占有。
成都目前还没有。
代表作如深圳海景别墅——十七英里TOP2系列：万科城市最高端产品，成都有西岭别墅第二类别——城市系列金域系列：城市舒居最高级别——成都有金域蓝湾，金域西岭金色系列：坐拥城市繁华——成都有金色家园，金色海蓉，金润华府，万科加州湾第三类别——城市花园系列，特色是离尘不离城，有繁华又有宁静，城市中的花园城市花园系列：成都有万科城市花园魅力之城系列：成都有万科魅力之城第四类别——四季系列，特色是在远郊拥有宜人的环境四季系列：成都有万科双水岸，朗润园01 高端产品系列随着城市房地产市场的繁荣成熟，金字塔尖的阶层带动了高端房地产市场的旺盛。
高端住宅产品，从字面上可以理解为高品质、高质量、高内涵的住宅产品，但从延伸意义上来说，应该是在好地段拥有好环境、好建筑拥有好户型、好物业拥有好服务、好品质拥有好配置的住宅产品。
万科作为地产行业的领头羊，其高端产品系列从产品的品质、稀缺度、文化价值、生态环保、技术领先以及人文归属感等方面区别于其他产品系列。
008 北京万科·东第------------国家公园“第一区”的“临峰华宅”020 北京万科·西山庭院------------汇聚京西皇家古韵的深宅大院036 北京万科·紫台------------高档纯板社区048 上海万科·兰乔圣菲---------------古朴、典雅、自然而不张扬的高级别墅区064 上海万科·红郡---------------上海万科首个精装修别墅项目072 武汉万科·润园------------------让都市人重新开始庭院生活02 自然人文系列自2003年以来，在建筑文化的探寻上，万科开始确立自己的建筑观，在尊重自然、尊重文脉的原则上，主动创造住宅的产品新形式。
万科集团培训架构及职能一、 总部人力资源部对集团培训工作旳开展进行规划、指引和监督, 并对全集团范畴提供培训服务, 二级公司人力资源部为政策执行机构。
一般状况下, 应以总部人力资源部制定旳年度计划为主导, 各公司可根据实际状况调节培训工作。
二、 培训管理架构图● 三、 总部人力资源部培训与开发小组具体工作:● 负责制定全集团培训与开发工作旳规章制度、战略规划和年度计划；● 统筹调配全集团旳培训资源；● 培训项目旳组织与实行；● 培训项目旳开发与管理, 涉及课程管理, 需求分析, 培训效果评估；● 督促并考核二级公司培训与开发工作；● 对全集团年度培训工作进行总结表扬；● 对参与培训人员旳资格评议、考核、管理；● 职工职业生涯规划。
四、 北方培训基地具体工作:参照第三条对北京、天津、沈阳三地旳培训工作进行管理和组织。
● 五、 各下属公司培训专人旳工作职能:● 根据总部人力资源部培训与开发小组制定旳年度计划制定本单位年度工作计划；● 配合集团培训与开发小组旳培训工作, 组织和实行本单位培训项目；● 对参与培训人员旳资格评议、考核、管理；● 开发并评估培训课程；● 进行培训需求调查, 培训效果评估, 并及时向总部人力资源部培训与开发小组反馈； 武汉公司培训专人万科物业培训专人 北京公司培训专人 上海公司培训专人 天津公司培训专人 沈阳公司培训专人 成都公司培训专人 总部人力资源部培训与开发小组、北方培训基地 集团分管副总 深圳地产培训专人进行培训旳登记存档。
培训师资管理规定一、为了培养公司讲师, 提高工作水准, 有效运用培训资源, 建设万科师资队伍,特制定如下培训师资管理规定。
在万科我们倡导“一种优秀旳公司管理者同步也是并且也应当是一种优秀旳讲师”。
万科旳管理者肩负旳工作责任之一是将自己旳知识、技能传播给其别人, 而授课就是一种直接有效旳手段。
二、万科旳培训师资分内部师资和外部师资。
按照师资旳水平等级从低到高辨别为: 授权讲师、资深讲师、首席讲师。
万科预制装配式高层住宅施工技术关键信息项：1、施工技术规范和标准2、施工流程和工序3、质量控制要点4、安全保障措施5、施工进度安排6、验收标准和程序7、技术交底要求8、施工材料和构配件的供应与管理9、施工设备的配置和使用10、环境保护措施11 施工技术规范和标准111 明确万科预制装配式高层住宅施工所遵循的国家、行业及地方的相关技术规范和标准。
112 列举主要的规范和标准文件名称及编号。
12 施工流程和工序121 详细描述预制构件的生产、运输、存放和安装流程。
122 制定各施工工序的先后顺序和衔接要求。
123 说明关键施工节点的操作要点和注意事项。
13 质量控制要点131 规定预制构件的质量检验标准和方法。
132 明确施工过程中关键部位和环节的质量控制措施。
133 提出对施工误差的允许范围和处理方法。
14 安全保障措施141 制定施工现场的安全管理制度和操作规程。
142 配备必要的安全防护设备和用品。
143 进行施工人员的安全教育和培训。
15 施工进度安排151 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的起止时间和完成的工作内容。
152 分析可能影响施工进度的因素，并制定相应的应对措施。
16 验收标准和程序161 确定预制装配式高层住宅的验收依据和标准。
162 明确验收的组织形式和参与人员。
163 规定验收的程序和方法，包括分项验收、分部验收和竣工验收。
17 技术交底要求171 施工前，技术负责人应向施工人员进行详细的技术交底。
172 技术交底的内容应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等。
173 确保施工人员理解并掌握交底内容。
18 施工材料和构配件的供应与管理181 明确施工材料和构配件的采购渠道和供应商。
182 制定材料和构配件的进场检验制度和存储要求。
183 加强对材料和构配件使用过程中的管理和监督。
19 施工设备的配置和使用191 根据施工需要，合理配置施工设备。
192 制定施工设备的操作规程和维护保养制度。
万科建筑设计要求（一）第一部分结构形式与材料限额标准第一节住宅以上备注：A. 住宅层高为2.9米，无地暖。
B. 钢筋含量的调整：抗震等级为6度时，钢筋含量降低3~5kg；抗震等级为8度时，钢筋含量提高5~7kg。
C. 结构限额设计变更指标：别墅、多层为已完工作量1.1%；小高层为1.0%；高层为0.8%。
D. 地上指标列入设计合同条款，若低于限额指标，则按比例奖励设计人员；若超过限额指标的5~7%，则根据实情对设计单位及项目公司处以一定数额的罚款。
罚款条款在签定合同时确定。
E. 表中地下指标为参考指标，具体工程应根据地勘报告和设计管理中心审定的基础形式加以调整，调整后的数额列入设计合同补充条款。
第二节会所第三节商业步行街第四节酒店式公寓第五节独立地下车库第二部分结构设计总则第一节结构设计一般原则1．必须严格执行规范中的强制性条文，不得有任何违反。
2．结构形式一般采用钢筋混凝土结构。
3．结构方案应合理，应兼顾安全与成本，即在保证结构安全的前提下坚持成本最优原则。
4．构件尺寸及配筋若不是计算和概念设计需要，应取规范中较低值。
第二节各业态活载取值要求除严格执行《建筑结构荷载规范》外:1. 商业步行街中独立商铺楼面使用荷载取4.0kN/m2。
2. 会所中健身房、舞厅使用荷载取4.0kN/m2，其余取2.0kN/m2。
3. 独立地下车库顶板荷载应根据景观布置图或文字说明分块计算，并满足《种植屋面工程技术规程》取值标准。
顶板活载取值：绿地取1.5kN/m2；小型广场取4.0kN/m2；机动车道一般兼做消防车道，可按《建筑结构荷载规范》相关条文取用。
4. 公共建筑的种植屋面填土厚度为500mm，活载取值：绿地取1.5kN/m2，观光处取3.0kN/m2；住宅的入户花园及露台有填土要求时，填土厚度为200mm，活载取2.0kN/m2。
第三节梁、柱断面及配筋率取值范围1. 主梁断面高度一般取跨度的1/10~1/14,合理的计算配筋率一般在0.8%~1.6%之间。
万科集团工期计算及控制标准（绝密数据、稍后删除）第一部分.万科华南区域工期计算标准1.基本计算数据2.合理工期计算计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工3.住宅工程合理工期横道图4.标准预售期上面图表附加说明：1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间；2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间；3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。
如果总包不能提前进场，则增加15天工期；4）场地及土方：表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。
场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要15-30天左右，高层需要45-60天左右；5）山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%- 30％；6）地下室：每增加一层地下室增加工期15天；7）裙楼：每增加一层裙楼增加工期15天；8）转换层：带转换层需增加工期15-20天；9）表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算；10）斜屋面：表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期；11）节假日：跨春节增加15天工期；12）气候：跨雨季增加10天工期。
"第二部分.万科华东区域工期计算标准1、以上工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。
2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。
3、如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。
4、清水混凝土每层结构施工周期为15天，如层数不为8层的结构以每层15天依次类推计算工期天数。
5、单体竣工条件：建筑单体中总包合同内所有实物量完成，并经过监理、建设单位验收合格。
6、具备交付条件：住宅配套竣工：①、水、电表全部安装完毕，煤气连接管镶接完毕，道路、绿化及路灯竣工；②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明；③、雨、污水永久排放证明；④、规划竣工验收合格证明；⑤、住宅、公建等建筑工程竣工备案表。
万科房地产公司组织架构万科房地产公司是中国领先的房地产开发企业之一。
公司依托强大的组织架构，有效地管理和推动各项业务。
总体架构万科房地产公司的总体架构包括以下部门和职能：1. 高层领导团队：由董事长、总裁等高管组成，负责制定和实施公司的战略规划。
2. 经营管理中心：负责管理公司的日常经营活动，包括人力资源、财务、法务等职能部门。
3. 开发项目部：负责房地产项目的规划、设计、建设和销售工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、营销策划和品牌推广。
5. 客户服务部：负责与客户沟通和协调，提供售后服务和解决客户问题。
6. 技术研发中心：负责新技术的研究和开发，提升公司的技术创新能力。
7. 品质管理部：负责产品质量的监控和管理，确保项目的质量达到公司要求。
业务拓展架构万科房地产公司通过以下业务拓展架构，实现市场的拓展和业务的多元化：1. 地产开发业务：包括住宅开发、商业地产开发等，是公司的核心业务。
2. 物业管理业务：负责对公司物业进行管理和维护。
3. 物流园区开发业务：开发和运营物流园区，满足物流业的需求。
4. 国际业务：拓展国际市场，参与海外房地产项目的投资和开发。
分支机构架构万科房地产公司在全国各地设有多个分支机构，以便更好地服务客户和开展业务。
分支机构包括但不限于以下方面：1. 区域分公司：根据地理区域划分，负责该区域内的项目开发和销售。
2. 营销中心：负责项目的营销和销售工作，与客户进行沟通和交流。
3. 售后服务中心：为客户提供售后服务和解决问题的支持。
以上是万科房地产公司的组织架构，该架构能够有效地支持公司的战略目标，使各项业务能够协调运作。
万科地产运营公司组织架构简介本文档旨在介绍万科地产运营公司的组织架构，以便了解公司内部的职能部门和层级结构。
以下是公司的组织架构概述：高层管理层高层管理层是万科地产运营公司的核心决策团队，他们负责制定公司的战略和政策，并指导下属部门的运营。
高层管理层包括以下职位：1. 董事会：最高决策机构，由公司的高级执行人员组成，负责决策公司的整体发展方向及重大事项。
2. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和执行，对董事会负责。
3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务战略和财务管理。
4. 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务管理。
部门和职能万科地产运营公司内部划分为不同的部门和职能，每个部门负责特定的职能和任务。
以下是主要的部门和职能概述：1. 人力资源部门：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训和员工关系管理。
2. 财务部门：负责财务管理、预算和成本控制。
3. 销售与市场部门：负责开展销售和市场推广活动，提升公司的产品知名度和销售额。
4. 运营部门：负责物业运营管理，包括维修、清洁和设施管理等工作。
5. 技术部门：负责公司的信息技术系统和网络设施的管理和维护。
6. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。
7. 市场调研部门：负责市场研究和竞争情报的搜集与分析。
层级结构万科地产运营公司的层级结构由高层管理层和下属部门组成，下属部门根据其功能和任务分为不同的层级。
以下是公司的层级结构概述：1. CEO/COO：作为公司的最高层级，负责整个公司的战略和运营管理。
2. 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营。
3. 团队负责人：在各个部门中负责具体团队的管理和协调工作。
4. 员工：根据各个部门及团队的需要，从事相应的工作。
总结万科地产运营公司的组织架构体现了高层管理层的决策权和公司内部部门的职责划分。
高效的组织架构能够确保公司的日常运营和战略规划的有效实施。
通过各个部门的协调和合作，万科地产运营公司能够更好地满足客户需求，提供一流的地产运营服务。
阙东武，女，1966年出生，硕士学历。
1993年加入万科企业股份有限公司。
曾任集团资金管理中心资金部经理、副总经理、集团资金总监。
现任集团财务总监兼深圳市万科财务顾问有限公司董事长及法人代表。
朱保全，男，1974年出生，本科学历。
1999年加入万科企业股份有限公司。
曾任北京万科企业有限公司人力资源部经理、客户服务中心经理、成都万科房地产有限公司总经理助理，集团行政总监兼总裁办公室主任、南京万科置业有限公司总经理。
现任万科企业股份有限公司物业事业部执行官。
伏见文明，男，1959年出生，日本籍，本科学历，2006年加入万科企业股份有限公司。
现任万科企业股份有限公司建筑技术总监。
周清平，男，1969年出生。
1993年毕业于湖南财经学院（现湖南大学）会计专业，获本科学历。
1995年加入万科，曾任成都万科房地产有限公司财务总监，万科企业股份有限公司风险管理部副总经理，万科企业股份有限公司风险管理部总经理。
现任万科企业股份有限公司审计监察部总经理。
陈蔚文，男，1975年出生。
毕业于天津大学，获工程学士和文学士双学士学位。
曾供职于宝洁公司的客户生意发展部和市场部， 先后担任宝洁中国家居织物品类的市场战略经理、女性护理用品（护舒宝）品牌经理、食品饮料品类的市场经理。
2007年9月加入万科，曾任万科企业股份有限公司市场营销部总经理，现任万科企业股份有限公司总裁办公室主任。
王卫锋，男，1973年出生，本科学历。
1997年加入深圳市万科房地产有限公司；曾担任万科企业股份有限公司工程与采购管理部副总经理，西安万科企业有限公司总经理。
现任万科企业股份有限公司工程管理部总经理。
杨彦，女，1969年出生，硕士学历。
1997年加入万科企业股份有限公司。
曾任集团人力资源部总经理助理、深圳市万科房地产有限公司总经理助理。
现任万科企业股份有限公司人力资源部总经理。
陈运生，男，1971年出生。
1995年毕业于同济大学城市规划系景园建筑专业，获本科学历；曾供职于中国海外建筑（深圳）有限公司。
2002年加入万科，曾任深圳市万创建筑设计顾问有限公司经理，现任万科企业股份有限公司万创设计管理中心总经理。
颜雪明，男，1955年出生，大专学历。
1992年加入万科企业股份有限公司。
曾任万科大连公司经理、集团综合开发部经理助理兼办公室主任、集团人事行政管理部经理助理、深圳国际企业服务公司副总经理、集团职工委员会专员、集团劳动争议调解委员会主任、深圳市万科文化传播有限公司副总经理、集团职工委员会主席、集团审计法务部总经理、现任集团首席律师。
陈东彪，男，1967年出生，本科学历，2001年加入万科企业股份有限公司。
曾任上海万科房地产有限公司工程总监、副总经理、万科企业股份有限公司工程总监。
现任上海万科房地产有限公司总经理。
张海，男，1970年出生，本科学历。
1995年加入万科企业股份有限公司。
曾任深圳海神置业有限公司设计部副经理、深圳市万创建筑设计顾问有限公司副经理、总经理、集团规划设计部总经理、成都万科房地产有限公司总经理。
现任广州市万科房地产有限公司总经理。
付凯，男，1972年出生，本科学历，1998年加入万科企业股份有限公司。
曾任万科企业股份有限公司人力资源部副总经理，广州市万科房地产有限公司副总经理，北京万科企业有限公司副总经理、万科企业股份有限公司人力资源总监、万科企业股份有限公司深圳区域本部副总经理等职务。
现任南京万科置业有限公司总经理。
陆军，男，1970年出生，硕士学历。
2003年加入万科企业股份有限公司。
曾任上海万科房地产有限公司华东区项目发展组首席代表、无锡万科房地产有限公司总经理及兼任苏州万科房地产有限公司总经理。
现任江苏苏南万科房地产有限公司总经理。
周彤，男，1963年出生，本科学历。
1991年加入万科企业股份有限公司。
曾任深圳市万创建筑设计顾问有限公司副经理、成都万科房地产有限公司总经理、深圳市万科房地产有限公司常务副总经理。
现任东莞市万科房地产有限公司总经理。
周俊庭，男，1959年出生。
1983年毕业于上海建筑管理学院。
1994年加入万科，曾任上海万科房地产有限公司常务副总经理、万科企业股份有限公司上海区域本部常务副总经理，现任浙江万科南都房地产有限公司总经理。
深圳区域本部副总经理。
现任佛山市万科置业有限公司总经理。
刘军，男，1973年出生，本科学历。
1998年加入深圳市万科房地产有限公司、佛山市万科置业有限公司总经理。
现任成都万科房地产有限公司总经理。
杨涛，男，1971年出生，硕士学历。
1996年加入万科企业股份有限公司。
曾任沈阳万科房屋开发公司工程部经理、沈阳万科物业管理有限公司副总经理、长春万科房地产开发有限公司副总经理、长春万科房地产开发有限公司总经理兼沈阳万科房地产开发有限公司副总经理、沈阳万科房地产开发有限公司总经理，现任天津万科房地产有限公司总经理。
张旭，男，1963年出生，研究生学历，2002年加入万科企业股份有限公司。
曾任武汉市万科房地产有限公司工程总监、常务副总经理。
现任武汉市万科房地产有限公司总经理。
黄凯，男，1966年出生，毕业于大连理工大学，本科学历。
曾供职于沈阳煤矿设计院、陵东房地产公司、银基房地产公司。
2002年4月加入万科，曾任鞍山万科房地产开发有限公司任副总经理、鞍山万科房地产开发有限公司总经理，现任沈阳万科房屋开发有限公司总经理。
任深圳市万科房地产有限公司副总经理。
现任厦门市万科房地产有限公司总经理。
娄英平，女，1962年出生，本科学历。
1990年加入万科企业股份有限公司。
曾担任深圳市万科房地产有限公司工程部副经理、采购预算部经理、成本管理部经理、大梅沙项目经理部总经理。
现任珠海市万科房地产有限公司总经理。
杨小雄，男，1960年出生，研究生学历，2006年加入万科企业股份有限公司。
现任北京市朝阳万科房地产开发有限公司总经理。
刘荣先，男，1964年出生，硕士学历。
1992年加入万科企业股份有限公司；曾担任深圳市万科房地产有限公司财务管理部副经理、北京万科企业有限公司副总经理、深圳万科房地产有限公司财务总监、副总经理、万科企业股份有限公司战略与投资管理部总经理。
现任宁波市万科房地产有限公司总经理。
单小海，男，1974年出生，本科学历。
1998年加入万科企业股份有限公司。
曾任万科周刊主编、万科企业股份有限公司集团办公室副总经理、上海万科房地产有限公司营销总监、沈阳万科房地产开发有限公司总经理助理、大连万科房地产开发有限公司副总经理、天津万科房地产有限公司副总经理、北京区域本部助理总经理。
现任大连万科房地产开发有限公司总经理。
都公司、广州公司成本管理部经理，深圳区域本部成本管理部、品质管理部副总经理，长沙公司助理总经理等职务。
现任江西万科益达房地产发展有限公司总经理。
张建新，男，1979年出生。
2001年毕业于北京大学，获信息管理与信息系统本科学历及经济学本科学历。
2001年加入万科，曾任集团总部总裁办公室业务信息经理，天津万科房地产有限公司总经理办公室主任，现任长春万科房地产开发有限公司总经理。
杨海，男，1964年出生，本科学历。
1995年加入武汉市万科房地产有限公司。
曾任武汉市万科房地产有限公司总经理、万科企业股份有限公司工程与采购管理部总经理、北京区域本部副总经理。
现任青岛万科银盛泰房地产有限公司总经理。
孙嘉，男，1978年出生，毕业于哈佛大学商学院，获工商管理硕士学位。
曾先后供职于麦肯锡咨询公司、中国网络通信集团公司。
2007年加入万科，曾任万科企业股份有限公司战略与投资管理部总经理，现任西安万科企业有限公司总经理。
吴晓勇，男，1970年出生，本科学历，1998年加入万科企业股份有限公司。
曾任深圳市万科房地产有限公司成本管理部经理。
现任长沙宏程房地产有限公司总经理。
市万创建筑设计顾问有限公司副总经理。
现任福州市万科房地产有限公司总经理。
李东，男，1975年出生，硕士研究生学历。
2000年加入万科企业股份有限公司；曾担任天津万科房地产有限公司水晶城项目部经理、天津万科房地产有限公司新湖置业有限公司总经理、合肥万科置业有限公司常务副总经理。
现任合肥万科置业有限公司总经理。
王永飚，男，1973年出生，本科学历。
1999年加入万科企业股份有限公司，曾任《万科》周刊主编，东莞市万科房地产有限公司助理总经理、副总经理。
现任海南万科房地产开发有限公司总经理。
邢鹏，男，1974年出生，本科学历，2003年加入万科企业股份有限公司。
曾任北京万科企业股份有限公司设计部副经理，天津万科房地产有限公司设计部经理、设计总监，万科企业股份有限公司产品管理部总经理。
现任万科重庆公司总经理王峣，男，1974年出生，本科学历。
1999年加入万科企业股份有限公司，曾任万科企业股份有限公司产品品类部品类规划经理，万科企业股份有限公司北京区域本部设计总监，天津万科房地产有限公司 副总经理。
现任烟台万科房地产开发有限公司总经理。
沙骥，男，1978年出生，硕士研究生学历。
2004年加入万科企业股份有限公司，曾任万科企业股份有限公司战略与投资管理部助理总经理，现任昆明万科房地产开发有限公司总经理。
曹江巍，男，1977年出生，本科学历。
2002年加入万科企业股份有限公司，曾任沈阳万科房地产开发有限公司工程管理部经理、助理总经理、副总经理。
现任太原万科房地产开发有限公司总经理。
李升阳，男，1971年出生，本科学历。
1997年加入万科企业股份有限公司，曾任佛山万科置业有限公司副总经理。
现任中山市万科房地产有限公司总经理。
蔡平，男，1978年出生，本科学历。
2003年加入万科企业股份有限公司，曾任珠海市万科房地产有限公司财务总监，万科企业股份有限公司财务管理部助理总经理。
现任贵阳万科房地产有限公司总经理。
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