世茂集团成本中心招标工作程序
苏沪区域执行细则
1招标准备
工程招标准备阶段，招标经办人（区域招标时为项目成本管理部估算师）应全面梳理以下内容：
1.1SAP系统招标计划分判：
包括标段划分、跨期、联合招标，对可能存在的问题应在上个月SAP系统招标计划调整窗口期做出必要的调整。
1.2SAP系统招标计划金额：
SAP系统招标计划金额应根据每个成本科目的目标成本金额分判，正常情况下不得按工程预估金额填写，以确保工程定标后相关成本科目待签约金额真实。
如一个成本科目需要分判到不同的招标计划内，项目成本负责人应确认分判原则，即是保证先定标的招标计划金额与预估金额一致，还是后定标的招标计划金额与预估金额一致，分判原则应结合动态成本考虑（招标计划定标后，每个成本科目的合约规划剩余金额为待签约金额，待签约金额计入动态成本）。
SAP系统招标计划每月月底可增减招标计划；当招标计划处于招标计划状态时，招标计划金额可以随时修订，如前期招标计划金额分判有误，招标经办人可在此时重新修订金额。
1.3整理招标图纸，收集与工程相关的政府部门验收标准和可能存在的费用，当工程相关
市政配套工程有界面划分时，需要重点梳理政府部门施工的工程界面要求。
1.4整理前期类似工程历史变更情况，必要时应收集其他项目类似工程历史变更情况。
1.5需要咨询公司算量时，应提前确认咨询公司，并在咨询公司开始算量前与具体算量人
员沟通，说明本工程主要界面和技术要求。
2成本审图
2.1招标图纸基本完善后，招标经办人应开始成本审图，成本审图主要内容包括：
1)对招标图纸完整性进行审核。
2)对历史变更在本期图纸内的修改情况进行审核。
3)对招标图纸存在的明显设计漏项、设计错误进行审核。
4)对关联工程部分工作交由本次工程时，关联工程的明显设计漏项、设计错误进行
审核。
5)在审核过程中指出可能的成本优化方案，必要时可通知区域成本管理部由组织其
他项目相关成本人员联合审图。
2.2成本审图意见必须书面化，并通过设计部反馈至相关设计院，由设计院补充、修改图
纸或出具设计变更；对无法修改的，应要求设计院给出明确的解释。
3招标答辩
3.1区域成本管理部建立招标答辩小组，预估金额超过500万元以上的标段及总包、综合
机电、精装修、室外总体、景观园林标段工程招标，必须进行招标答辩。
3.2招标答辩应在标前辅导会议前完成，具体时间由招标经办人控制；招标答辩小组成员
应就工程情况并结合自己项目的情况给招标经办人提出合理的建议。
3.3招标答辩除招标经办人和招标答辩小组参加外，预估金额超过1,000万元以上的标段
及总包、综合机电、精装修、室外总体、景观园林标段项目成本负责人必须参加招标答辩；区域招标时，项目成本管理部估算师必须参加招标答辩。
3.4招标答辩由招标经办人全面介绍工程招标的组织情况，重点对工程范围、历史已发生
变更、成本审图情况进行盘点，招标答辩主要内容包括：
1)成本审图回顾
回顾成本审图意见并通报意见落实情况；招标答辩小组应根据自己项目情况给招
标经办人提出合理建议。
2)工程界面划分
介绍工程主要界面划分，重点说明拟划分界面与区域标准界面划分不一致的部分，
并说明理由。
3)历史变更梳理
介绍招标准备阶段梳理的历史变更情况，说明在招标阶段落实计划，招标答辩小
组应提醒自己项目历史变更情况可能对工程招标造成的影响。
4)目标成本确认
介绍招标准备阶段梳理的目标成本情况，同时预估定标金额，并就两者差异做出
分析，招标答辩小组应结合工程界面做出预估金额是否准确的判断。
预估金额可通过参考工程量套价或造价指标两种方式得出，推荐参考工程量套价
方式。
5)SAP系统招标计划确认
介绍招标准备阶段梳理的SAP系统招标计划分判情况。
6)招标文件和工程量清单
介绍对标准招标文件做出修改的主要内容，包括付款方式、补充的承诺书、工程
工期等。
招标答辩时一般应有参考工程量清单，招标答辩小组应就工程量清单编制格式、
施工开办费（总包含协调服务费）、主要参考工程数量做出分析，提醒招标经办
人可能存在的问题。
7)无图纸部分包干原则
介绍因招标图纸不完善导致需要总价包干或暂定数量包干的主要工程情况。
8)招标过程控制
介绍初步拟定的招标节点计划，招标答辩小组应根据预判招标过程的合理性。
9)招标过程异常处理
介绍招标过程中存在的不确定性，招标答辩小组应给出是否正式发标的建议。
10)招标答辩纪要整理
招标经办人应将招标答辩过程中招标答辩小组提出的主要建议和意见整理成一
份完整的招标答辩纪要，发招标答辩小组所有成员、项目成本管理部估算师、项
目成本负责人、区域成本对接人、区域成本总监备案。
4招标启动会
4.1工程招标正式启动前必须由招标经办人组织招标启动会，招标启动会参与人员包括招
标经办人（区域招标时为项目成本管理部估算师）、工程部主管工程师、设计部主管设计师、开发部（与市政配套存在界面划分时）。
4.2预估金额超过500万元的标段及总包、综合机电、精装修、室外总体、景观园林标段
招标启动会项目成本负责人必须参加。
4.3招标启动会召开前，主管工程师必须提供工程范围、与专业分包工程界面划分、技术
要求基本完善的初稿，主管设计师必须提供基本完整的招标图纸，当工程与市政配套存在界面划分时开发部提供市政配套单位工程界面，成本部必须提供各部门初步推荐的投标单位名单；不得在以上条件不具备的条件下召开招标启动会；为协调以上招标
必须资料的提交可通过招标预备会等方式解决。
4.4招标启动会需要重点讨论并确认的主要内容包括：
1)工程范围、技术要求确认
讨论并确认由主管工程师拟定的工程范围、与专业分包工程界面划分、技术要求；
梳理对已定标工程和后续定标工程标准界面划分的影响。
2)历史变更梳理成果讨论
讨论由成本部梳理的历史变更汇总，逐条确认在工程招标的落实过程。
3)标段划分
标段划分需符合集团成本中心要求，最终讨论结果不符合要求时，招标经办人需
要在招标启动会会议纪要中作出明确说明。
4)投标单位确认
讨论由成本部整理的拟定投标单位名单，招标经办人通报拟定投标单位的施工资
质、在区域其他项目的履约情况，所有投标单位必须有提名人，在区域成本管理
部供应商库内的投标单位如无人提名，可填写项目成本负责人。
5)招标主要节点介绍
招标经办人应将招标主要节点安排通报参会人员，并由参会人员讨论节点安排的
合理性。
招标工作整体进度按集团成本中心要求，给与投标单位第一次回标时间原则上不
得少于8个工作日，第二次回标时间原则上不得少于4个工作日。
6)招标资料提交时间
明确各部门需要提交的补充或修订版资料最晚时间，包括新单位考察入库、可能
需要修改的工程范围、与专业分包工程界面划分、技术要求，补充或修改的招标
图纸等。
7)招标节点计划安排
招标经办人根据会议讨论结果编制完整的招标节点计划安排，对主要节点必须有
明确的时间和责任部门或责任人。
8)招标启动会会议纪要
招标启动会后，招标经办人形成会议纪要，由参会人员签字确认，会议纪要发所
有参会人员，同时抄送区域工程总监、区域成本总监及区域成本对接人。
5招标过程
5.1招标经办人必须按照招标启动会确认的招标节点计划控制招标进度，在招标过程中如
遇到不可控因素导致招标进度严重偏离计划时，应邮件通知项目负责人、区域成本总监、导致招标进度偏离主要责任部门的区域职能负责人。
5.2除招标进度控制外，招标经办人在招标过程中应重点关注以下内容：
1)投标意向征询函及投标邀请函
所有投标单位必须书面回复投标意向征询函或投标邀请函确认投标意向，对于部
分非长期合作单位及新入库单位，必要时可单独收取投标保证金，并在投标征询
函或投标邀请函内明确告知投标保证金可退还。
投标保证金必须缴纳至项目财务部，成本部不得收取投标保证金或者以任何理由
在招标过程中收取任何费用。
对于涉及金额较大的样品，需在投标单位投标征询函或投标邀请函内明确告知样
品是否退还。
2)不得发标的几大强制性规定
a投标单位审批、招标文件审批未完成不得发标；
b招标图纸不完善不得发标；
c主要工程界面划分不清晰不得发标；
3)招标过程文件签收及签发
招标经办人需按照区域成本管理部要求完成招标过程中的文件签收与签发工作，
并妥善保管。
4)开标地点、开标记录
商务开标过程必须严格执行保密原则，开标见证人员按集团成本中心要求，见证
人员签字必须注明部门、日期。
开标记录上投标单位名称应在开标前打印，不得在开标后按商务排名填写，每次
开标都必须列出所有投标单位名称，过程中淘汰或者弃标的投标单位在开标记录
注明。
开标记录应简洁明了，仅载明回标总金额、商务排名、工期，分标段金额、造价
指标等应另外编制表格。
5)过程商务分析精度控制
招标经办人应该在过程商务分析时重点分析可能存在的算术错误、不平衡报价、
对工程范围及技术要求理解不清晰导致的工程数量及工程单价的偏离，同时对主要工程含量指标、特征指标含量、造价指标及施工开办费进行分析，并与目标成本和历史项目价格作出对比，历史项目最少选择两个，其中一个应该为本项目前期工程。
6)商务标淘汰原则
商务标淘汰应该在对各投标单位有了较为清晰的分析后才能发出淘汰申请邮件，特别应该是应该在确认无算术错误后才能发起，并在淘汰申请邮件内注明淘汰理由。
原则上每轮回标后最少淘汰商务最高标，如商务回标前已有标前辅导环节，淘汰单位数量可按不超过50%的原则执行。如因特殊原因不准备淘汰单位，同样应发出不淘汰申请邮件。
商务标淘汰或不淘汰申请邮件应分两份，一份有开标记录及指标分析、淘汰或不淘汰理由等商务分析数据，一份仅有淘汰或不淘汰理由，不得载明排名、投标总价等敏感数据。
有商务分析的申请邮件，项目招标时发项目负责人、项目成本负责人、区域成本总监；区域招标时发区域成本总监、区域工程总监。
仅淘汰或不淘汰理由申请邮件，主送项目负责人、区域工程总监、区域成本总监，抄送项目工程负责人、项目成本负责人。
7)技术标淘汰原则
技术标淘汰投标单位由工程部发起申请，必须书面审批至区域工程总监。
8)标前辅导会议及议标
a招标经办人应合理安排标前辅导会议及历次议标会议时间，并应最少提前2天通知到区域工程部、区域成本部及投标单位。
b标前辅导会议及议标我方参加人员包括招标经办人（区域招标时为项目成本管理部估算师）、工程部主管工程师、设计部主管设计师、开发部（与市政配
套存在界面划分时），预估金额超过500万元的标段及总包、综合机电、精装
修、室外总体、景观园林标段标前辅导会议及议标项目成本负责人必须参加。
c标前辅导议标时可酌情通知已进场的关联施工单位、监理单位、设计院参加标前辅导和第一次议标。
d标前辅导会议及第一次议标时，招标经办人应要求投标单位拟派驻项目经理、
主要商务人员及技术人员参加标前辅导会议或者议标，个别投标单位无法安
排拟派驻项目经及时参加会议时，应告知投标单位需在定标前最少安排一次
对拟派驻项目经理的面试。
e议标过程中，主要工程范围描述应提醒投标单位由拟派驻项目经理完成。
f所有发投标单位的文件在发出前应发工程部、设计部、开发部确认，发出后应再将发出的文件知会以上各部门。
9)技术标评标报告提交时间
技术标评标报告应在第一次议标后由工程部发出，如工程部不能及时提供技术标
评标报告，最后一次回标商务标不得开标。
对于需要送样的工程招标，招标过程中样品由成本部保管，投标单位送样合格后
由设计部、工程部、成本部签字确认封样。
10)商务标评标报告强制性内容
商务标评标报告内应对工程范围及历次议标过程中涉及费用的技术调整做出简
述，对各投标单位历次回标施工开办费、主要工程数量、主要综合单价、主要含
量指标做出对比分析并给出小结，对历次回标价格波动分析应清晰到位，同时应
最少与两个历史类似项目做出主要项目综合单价、含量指标、造价指标进行对比
分析，对拟中标单位可能存在的不平衡报价及清单漏项应做出风险提示，并按成
本科目与目标成本做出对比；超目标成本时应说明后续应对措施。
6定标
招标定标前，招标经办人应重点注意以下事项：
6.1不得定标几大强制性规定
需要专项审图意见的工程无专项审图意见的，包括消防分包工程等。
需要送样的工程封样样品无设计部、工程部、成本部签字的，包括：
设计部未能提供定标蓝图的（可放宽至中标通知书发出前）。
6.2拟中标单位不平衡报价、清单漏项处理
招标经办人应全面检查拟中标单位最后一次回标的工程量清单，对工程量清单内可能存在的不平衡报价及清单漏项做出初步修正。
6.3招标过程中未尽事宜
招标经办人应全面梳理招标文件、招标答疑、标前辅导会议纪要、历次议标问卷，对
部分存疑的内容或未尽事宜应与工程部、设计部、开发部讨论完善。
6.4最终定标蓝图与图纸目录确认
招标经办人应全面梳理招标过程中历次发出的图纸版本，与设计部确认定标图纸版本，并要求设计部最少提供两套定标蓝图准备定标。
定标蓝图可在中标通知书前提供，此时招标经办人应邮件通知工程部中标通知书发出前注意事项。
6.5拟中标单位承诺
以上问题检查和梳理结束后，如确实存在问题，招标经办人应通知拟中标单位再次进行议标，并将可包干事项和我司调整最终版工程量清单、定标蓝图用承诺函方式由拟中标单位确认并承诺。
6.6定标方式
最低标定标时，可在SAP系统内发起中标单位审批表，非最低标定标时，必须由项目负责人、区域成本总监（或授权人）、区域工程总监（或授权人）在定标记录上签字后再发起中标单位审批。
6.7中标单位审批
招标经办人发起中标单位审批，发起审批时，应将招标过程中的与拟中标单位来往函件、最终版工程量清单连同商务标评标报告、技术标评标报告作为附件供各部门审核。
6.8中标通知书发出
中标单位审批结束后，招标经办人应通知工程部办理中标通知书。
对于需送样的招标工程，定标后招标经办人需将以签字封样的样品移交至工程部存档，成本管理部留存照片存档，移交时必须有工程部负责人签字确认。
6.9未中标通知书发出
对未中标单位，招标经办人应逐一电话通知，或发未中标通知书。
对已收取投标保证金的，招标经办人应电话通知投标单位投标保证金退还手续办理。
7招标总结
工程招标结束后，招标经办人在两周内必须完成招标总结，招标总结主要内容包括：
7.1存在问题及原因
结合招标情况，招标经办人应对工程招标过程中存在的问题作出说明，并分析导致问题出现的主要原因。
7.2招标心得
包括成本优化措施，招标过程中对一些规范要求、政府部门收费进行收集、总结等。
7.3造价信息卡填报
完成造价信息卡的填报工作
7.4对已定标合同影响
招标经办人应重点分析本次定标对原已定标合同的影响，详细列出原计划包含在本次招标最终又划入已定标合同的工程内容，通知工程部在已定标合同内发起变更事项审批。
7.5对未定标工程招标影响及通知相关责任人
招标经办人应重点分析本次定标对未定标工程招标的影响，详细列出原计划包含在本次招标最终又划入待招标工程的工程内容，通知工程部重新修订待定标工程招标范围。
7.6招标资料归档
招标定标后，招标经办人应按区域要求完成所有招标过程资料归档工作，区域招标时，招标经办人应整理两套完整的招标归档资料，一套存档在区域成本管理部，一套存档在项目成本管理部，项目应指定专人接收相关资料并签收。
8合同
8.1合同签署
工程合同整理应由项目整理，区域招标时项目整理的合同应发招标经办人确认，所有合同整理完成时间不得晚于中标通知书发出后2周。
8.2合同交底
合同交底应由项目成本部估算师完成，项目工程部、设计部参加会议，区域招标时招标经办人必须参加合同交底，合同交底应重点就工程范围及议标过程中的技术调整做出澄清，并就区域工程变更、现场签证、工程结算管理制度进行说明。
合同交底可酌情邀请监理单位、关联施工单位参与。
8.3合同归档
项目成本部应做好合同归档工作。
8.4合同台账更新
项目成本部应安排专人负责合同台账的更新工作。
世茂集团成本中心工程变更及现场签证管理制度
苏沪区域执行细则二
1事项审批
工程指令描述清晰度及附件
变更类型选择确认
主要工程量计算式
估算明细表格使用
无合同价格参考时依据描述
审批意见填写
审批时间要求
现场签证处理
现场签证填报要求
口头指令后续处理
变更台账更新
2价款审批
完工单填报要求
价款审批附件
主要工程量计算式
核价明细表格使用
无合同价格参考时依据描述
世茂集团成本中心工程结算管理制度
苏沪区域执行细则
1、施工单位上报要求
2、项目结算资料整理
3、合同工程范围、技术要求、招标答疑、议标问卷、投标承诺等合同文件梳理
4、关联扣款复核
5、已批价款审批复核
6、结算审批上报资料要求
7、结算造价信息卡
8、结算报告
SAP系统操作标准化
1、SAP系统操作手册
2、项目WBS编码
3、招标计划金额确认
4、月度招标计划调整
5、月度动态成本核查
文件体系标准化
1、目标成本明细表编制
2、合约规划编制
3、招标计划编制
4、项目招标计划时间安排
5、线下合同台账
6、线下变更台账
7、线下签证台账
8、工程结算时间安排
9、成本文档编号
10、招标文件
11、标准界面表
12、工程量清单
13、议标问卷
14、合同
15、对外发文
16、对内发文
17、招标界面与标准界面偏离项汇总表
18、集团成本中心文件
19、集团成本中心培训、优秀案例、经验总结
《招投标与合同管理》课程标准 一、基本信息 学习领域：招投标与合同管理制定时间： 适用专业：建筑管理所属系部：系 参考学时：44学时学分：3 制定人： 二、课程性质 《招标与合同管理》课程是造价的一门重要的专业课程，其任务是培养学生系统地学习工程招投标与合同管理领域的基本知识，了解工程招投标与合同管理的现状和发展趋势，熟悉工程招投标与合同管理各研究领域的基本理论和方法，深刻认识工程招投标与合同管理在工程管理中的地位和作用，为工程招投标与合同管理在我国的发展与利用培养专门的管理人才。 本课程需要以《工程经济》、《施工技术》等课程的学习为基础。 工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带。从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。从理论的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程揭示了工程建设市场的一般规律，工程建设市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握工程建设行业及其市场发展规律的基础；从工程建设知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识工程建设市场的发展规律，需要经济学的知识。编制施工方案，需用到工程技术基础知识。编制报价书，需用到工程造价方面的知识。工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础；从能力培养的角度来看，对于道路桥梁工程技术专业的学生，不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。 三、课程目标 1、专业能力目标 ·能发布招标信息； ·能进行招标代理； ·能编制招标文件； ·能进行资格审查； ·能编制投标报价； ·能签订合同并全面履行合同义务；
前言 目前《企业信息化技术规范》系列标准由以下6个部分组成：第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范； 第2部分：办公自动化规范； 第3部分：电子交易规范； 第4部分：呼叫中心规范； 第5部分：CRM规范； 第6部分：SCM规范。 本部分由信息产业部电子工业标准化研究所归口。 本部分起草单位：中国生产力促进中心协会、中国电子技术标准化研究所。 本部分要紧起草人：
企业信息化技术规范 第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范 1 范围 本规范给出了企业资源规划系统（以下简称 ERP）的相关软件功能、开发治理、实施治理的差不多要求和方法、适用于企业ERP产品与服务选型工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用不着文件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞依照本标准确达成协成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其
最新版本适用于本标准。 GB/T 8566-2001 中华人民共和国国家标准信息技术软件生存周期过程 GB/T18491-2001 中华人民共和国国家标准信息技术 软件测量功能规模测量第1部分：概念定义 GB/T 18492-2001 中华人民共和国国家标准信息技术 系统及软件完整性级不 GB/T 18493-2001 中华人民共和国国家标准化指导性技术文件信息技术软件生存周期过程指南 SJ 20778-2000 中华人民共和国电子行业军用标准软件开发与文档编制 企业会计制度财会（2000）25号 3 定义 本标准采纳下列定义 3．1 验收 acceptance 需方授权代表一项活动，通过该活动，需方同意履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。
工程建设法规课程标准
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
《工程建设法规》课程标准 课程名称：工程建设法规 课程性质：《工程建设法规》属于专业领域课，是“建筑工程”专业的核心课程之一。 学分：2 适用专业：建筑工程技术专业、建筑工程检测专业、建筑工程监理专业 1．前言 1.1课程定位 通过对《工程建设法规》课程内容的学习，掌握关于建筑法规及业务管理的基本理论和基本知识。树立法律意识，从而达到掌握建筑法规，遵守建筑法规、应用建筑法规的目的；培养学生在将来的实际工作中自觉抓住学习机会，获取相应的法律知识，以增强自己的竞争力。 本课程是一门专业基础理论课程，属于专业领域课，安排在第一学期学习，为学习建筑工程施工组织与管理、建筑工程质量评定与验收、工程招投标与合同管理等专业课奠定基础。本课程可作为注册建造工程师考试中相关法规内容的学习和补充。 1.2设计思路 根据建筑工程行业专家对本专业岗位群工作任务及职业能力分析，改革传统教学模式，与现行工程建设法律法规及标准相结合，与建造师考试结构和体例相结合，采用理论结合工程建设的实际案例进行讲解。教学形式必须结合开放教育“自学、导学、助学”的特点，通过学生自学、辅导教师课堂教学、案例讨论和观看有关建筑法律法规的电视录像等形式，提高学生对建筑法规知识的理解和掌握。本课程学习勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等单位所涉及的
工程法律法规，重点学会其中与施工单位密切相关的工程法律法规。能够深入理解建设领域相关的法律法规，及相关的操作程序；能应用相关知识分析实际案例，找出原因并从中得到启发。 2．课程目标 知识目标： 1.建设工程法律制度 学习建设法律、法规基本知识，掌握工程建设所要遵守的准则，培养自身的工程建设法律意识。 2.合同法 工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分，而合同管理主要的依据就是《合同法》。通过学习合同法，掌握建设工程合同的订立与履行，提高合同管理能力以及项目管理能力。 3.建设工程纠纷处理 建设活动非常复杂以及政府监管严格，因此，建设工程纠纷不可避免。学习建设工程纠纷处理，维护自身合法权益。 能力目标： 1.建设工程法律制度 掌握工程建设所要遵守的准则，会运用所学建设工程法律制度解决工程建设中相关法律问题，会工程建设相关的操作程序。 2.合同法 掌握合同法的知识，正确选择使用《合同法》，会有效进行合同管理，提高项目管理水平。
数据标准化与企业信息化 执笔人：郑玉堂 企业信息化是指利用计算机和网络技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产和经营管理水平、提高相关决策的效率和质量，从而提高企业经济效益与核心竞争力的过程。无疑，企业信息化是解决企业生产和管理中突出问题的有效措施，是促进企业高效生产、管理创新及体制创新的重要途径，是带动企业各项工作上水平提升的重要突破口。信息化中关键的问题就是对信息资源的开发和利用，所谓的信息资源，归根结底就是各类相关的“信息”——本质上就是数据，即有一定格式的、代表某些特殊意义的数据或数据集合。因此，企业信息化就是对企业数据集合进行数字化设计、实施、应用及管理，如何保证数据的规范化和标准化是企业信息化成败最为关键的因素。数据标准化工作是企业进行信息化建设最基础的工作，是信息化系统整体化和数据共享的基本保证。 计算机系统是一套数据处理系统，要应用计算机处理各项业务，被处理的数据必须标准化、规范化，没有标准化、规范化的数据，再大的投资也将付诸东流，业界流行的企业信息化是“三分技术、七分管理、十二分数据”就是这个道理。只有实现数据的标准和统一，业务流程才能通畅流转；只有实现数据的有效积累，决策才有据可循；只有数据准确，才能保证系统的完善。特别是以（企业资源计划）为核心的企业信息系统，数据的集成和共享是其重要的特点，更是强调数据的标准和统一。数据标准化、规范化是实现信息集成和共享的前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。没有数据标准化，信息共享就无从谈起，而数据标准化离不开业务模型的标准化、基础数据的标准化和文档的标准化，只有解决了这些方面的标准化，并实现信息资源的规范管理，才能从根本上消除各业务系统的“信息孤岛”。以往许多企业信息化系统的失败，在很大程度上是由于数据标准化工作的失误造成的，或者是根本就没有有效地进行数据标准化工作。 企业信息化的最大效益来自信息的最广泛共享、最快捷的流通和对信息进行深层次的挖掘。因此，如何将分散、孤立的各类信息变成网络化的信息资源，将众多“孤岛式”的信息系统进行整合，实现信息的快捷流通和共享，是企业信息化过程中亟待解决的问题。在企业信息化建设过程中，建设高质量的数据标准化体系，是开发企业信息资源、建立全面支持企业信息化运行的资源平台的基本工作。数据标准化体系的设计目标是规范、标准、可控、支持高效数据处理和深层数据分析的数据结构以及稳定、统一的数据应用体系及管理架构。 一、数据标准化体系建设策略 数据标准化体系建设中需要综合运用关键成功因素法、企业系统规划法等分析方法，一方面使用战略目标集转换法和关键成功因素法，自上而下分析企业数据类别；另一方面借助系统规划和业务流程优化思想，梳理部分业务流程，自下而上提取基础数据；进而，提取并识别概念数据库、逻辑数据库、数据类、数据元素，建立数据模型，遵循关系数据库规范设计数据库结构，最终实现信息的全面性和数据的规范性。
施工标准化及信息化建设管理规定 6.1.管理制度标准化 6.1.1 质量控制 6.1.1.1.控制目标 整体工程质量达到世界一流一级公路标准，经得起考验和历史的检验。 全部工程质量符合国家和道路有关标准、规范及设计文件的要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，实车最高检测速度达到设计速度的80%，开通速度达到80km/h设计速度。 6.1.1.2.责任体系 6.1.1.2.1.组织机构 为加强本项目质量管理组织领导，项目经理部成立质量管理领导小组。 组长：项目副经理 副组长：项目副经理、总工程师、各驻地经理 组员：项目部副经理、专业工程师、各部门负责人、工区 经理 领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在项目安质部。 6.1.1.2.2.职责分工 项目经理部：严格执行国家道路、隧道质量管理法规、工程建设
强制性标准以及G306线林西至大水菠萝段项目工程的有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对标段施工质量负责。 工区：在项目经理部、驻地经理部领导下负责管段内工程质量的日常检查指导，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对工区施工质量负责。 6.1.1.3.质量保证管理措施 (1) 落实质量监督制度。工程施工合同签订后，施工全过程接受道路质量安全监督总站及政府部门质量安全监督，同时公布质量社会举报电话，接受社会各界的监督。 (2) 加强施工图审核和现场核对优化。 (3) 加强施工工艺和质量控制方案审查。 (4) 严把原材料进场质量关。 (5) 加强质量的过程控制力度。 (6) 过程检验和专项检验相结合。试验室须按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验，见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。 (7) 坚持样板引路。 (8) 严格质量检查验收。强化每道工序的质量检查验收，不合格的不准转入下道工序。 6.1.1.4.考核评价 由项目建管办依据《施工单位质量信用评价实施细则》对本标段
国家标准《企业信息化技术规范》 (DOC 88页) 部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，勿作商业用途
海量免费资料尽在此 前言 目前《企业信息化技术规范》系列标准由以下6个部分组成： 第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范； 第2部分：办公自动化规范； 第3部分：电子交易规范； 第4部分：呼叫中心规范； 第5部分：CRM规范； 第6部分：SCM规范。 本部分由信息产业部电子工业标准化研究所归口。 本部分起草单位：中国生产力促进中心协会、中国电子技术标准化研究所。 本部分主要起草人：
企业信息化技术规范
第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范 1 范围 本规范给出了企业资源规划系统（以下简称 ERP）的相关软件功能、开发管理、实施管理的基本要求和方法、适用于企业ERP产品与服务选型工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用不着文件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准确达成协成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 8566-2001 中华人民共和国国家标准信息技术软件生存周期过程 GB/T18491-2001 中华人民共和国国家标准信息技术 软件测量功能规模测量第1部分：概念定义 GB/T 18492-2001 中华人民共和国国家标准信息技术 系统及软件完整性级别 GB/T 18493-2001 中华人民共和国国家标准化指导性技术文件信息技术软件生存周期过程指南 SJ 20778-2000 中华人民共和国电子行业军用标准
浅谈信息数据标准化工作 随着信息系统在行业推广实施规模的不断扩大，应用系统之间需要上传下达、信息共享、集成整合、协同工作，信息数据就越来越需要标准化、规范化的管理。现就如何做好信息数据标准化工作做如下探讨。 整合规范业务流程，在各工作岗位制定工作标准，建立完善的标准化体系。 企业的运作需要各个部门的协调来完成，这种协调应该有标准，这就是业务标准化流程。标准化流程的严格执行，必须建立在一个统一的信息化软件中，这个软件就是人们常说的一体化协同办公软件。软件必须把企业的一整套管理思想与管理标准融入其中，能够确保工作不会偏离标准化轨道。任何人在实际工作中，都不能脱离这个软件进行工作，确保了各项工作按设定的流程与标准实施。所以，标准化与信息化是管理思想与实际操作的关系。只有在信息化的平台基础上，标准化才能得到充分与完全的落实。 业务流程的整合只是第一步，第二步就是在各个岗位制定并贯彻工作标准，建立一整套完善的标准化体系，使每一个岗位、每一个部门都有可对照的工作标准，确保工作质量。需要重点说明的是，在岗位职责指定与管理过程中，应清晰描述岗位和岗位之间的关系、业务和业务之间的协作关系、流程和流程之间的互动关系，清晰展现物流、资金流、信息流，为信息系统软件开发提供全面准确的业务支持。 数据编码是建立企业信息系统的基础，应不断完善数据标准化体系 数据编码是建立企业信息系统的基础，也是关系到信息系统整体效果和成败的关键因素。在数据标准化体系建设中，一方面要自上而下分析企业数据类别，另一方面要借助系统规划和业务流程优化思想，梳理各部分的业务流程，自下而上提取基础数据。一般情况下，数据标准化体系建设应采取渐进式的策略，数据标准化进程与信息化项目建设进程同步，在保证速度的同时坚持标准化原则，以支持企业信息资源的充分共享与各子系统的整合，实现速度与标准并重，同时确保数据标准的实用性，防止数据标准化流于形式。 在信息系统项目开发、管理过程中严格落实标准化工作 信息系统集成是一项具有知识密集、资料密集、工作量大等特点的系统工程，信息系统项目中的需求调研、立项、招标、实施、验收、维护等工作必须严格按照国家有关法律法规和烟草行业相关的政策制度进行。此外，企业应在推进信息系统项目时做好以下几方面的标准化工作。 信息指标体系标准化。信息指标体系是指一定范围内所有信息的标准，按其内在联系组成的、科学的有机整体。在管理层次和管理部门众多的情况下，只有统一和规范指标体系，才能使各系统和各个层次开发和实施的信息系统能够实现数据和信息的兼容与共享。 信息系统开发标准化。信息系统开发标准化主要指在系统开发中遵守统一的系统设计规范、程序开发规范和项目管理规范。系统设计规范规定字段、数据库、程序和文档的命名规则及编制方法，以及应用程序界面的标准和风格等。程序开发规范要对应用程序的模块划分、标准程序流程的编写、对象或变量命名、数据校验及出错处理等作出规定。项目管理规范规
53、正确描述平行检验特点是( ）。 A. 在施工单位自检合格的基础上进行，平行检验须是与施工同步 54、下列情况，试件失去代表性、试件缺少、试验报告有缺陷或对试验报告有怀疑等时，仲裁试验应由有资质的( )进行。 B. 法定检测单位 55、《建设工程监理规范》规定，工程材料/构配件/设备报审表的附件是( )。 B. 数量清单、质量证明文件和自检结果 56、《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在( )的范围内从事建筑活动。 C. 执业资格证书许可 57、描述工程监理的作用,下列存在错误的是( )。D有利于实现建设工程投资最大化 58、（）《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。 A. 1997年 59、监理工程师发现工程存在质量问题，发出了停止施工指示，承包人修复后经监理工程师检查确认该工程合格，向监理工程师发出了请求复工的书面要求，经48小时后未收到监理工程师的任何指示，根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人此时的应对措施是（）。 C\自行复工 60、工程建设监理要依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及（）合同开展。 D其他工程建设 61、监理规划的作用是（）B\指导监理机构如何做和做什么监理工作 62、从事工程建设监理活动，应当遵守（）的准则。 D. 守法、诚信、公正、科学 63、工程建设监理的（）是监理单位。 A. 行为主体 多选题：、 1、我国对量值溯源性的要求( )。 A. 确保量值溯源到SI国际单位制基准 D\确保量值溯源到国家计量标准 2、溯源对象通常为( )。 A. 有检定规程的设备． B. 有校准方法的设备 C. 其他计量仪器设备
企业信息化技术规范 第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范 前言 《企业信息化技术规范》系列标准目前由以下部分组成： ——第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范； ——第2部分：产品数据管理系统（PDM）规范； ——第3部分：客户关系管理系统（CRM）规范； ——第4部分：协同产品商务系统（CPC）规范； ——第5部分：供应链管理系统（SCM）规范； ——第6部分：办公自动化系统（OA）规范； ——第7部分：企业信息化监理规范； ………… 本部分为第1部分。 企业信息化技术规范 第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范 1 范围 本部分给出了企业资源规划系统（以下简称ERP）的相关软件功能、开发管理、实施管理的基本要求和方法。 本部分适用于企业ERP产品与服务选型工作。 2 术语和定义 下列定义适用于本部分。 2.1 验收acceptance 需方授权代表的一项活动，通过该活动，需方接受履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。 2.2 需方acquirer 为自己或为另一个组织采购软件产品的组织。 2.3 批准approval 需方的授权代表对开发方的项目计划、设计或其他方面表示满意并可能作为下一阶段工作基础而签署的书面文件。这种批准并不能解除开发方对满足合同要求的责任。 2.4 体系结构architecture 一个系统或CSCI的组织结构，标明它的组成，这些组成的接口和它们之间的操作概念。
2.5 开发阶段build 1）软件的一个版本，它满足完整的软件所要满足的全部需求的一个特定的子集。2）开发满足特定需求子集的软件版本所经历的时间。 注：术语“开发阶段”和“版本”之间的关系依赖于开发方；例如，可以通过几个版本来实现一个开发阶段，一个开发阶段也可以发行几个并行的版本（如在不同的地点），或者将它们用作为同义词。 2.6 计算机数据库computer database 见数据库。 2.7 计算机硬件computer hardware 能接收和存储计算机数据的，对计算机数据执行一系列系统性的操作的，或能产生控制输出的设备。 这类设备能实现基本的解释、计算、通信、控制或其他逻辑功能。 3 总则 ERP产品设计遵从以下原则： ——底层设计高度集成化，各类数据、计算、共享高度统一，不同于单类应用的简单连接； ——产品采用先进和稳定的IT开发平台，系统稳定、安全、灵活、可扩充；——在各种行业有丰富的实用案例； ——软件提供者本身的业务保持持续健康的发展，保证产品持续发展，服务持续提供； ——符合相关制度和法规，适合企业管理和人文文化特点。 为达到以上各项原则，应在产品研发、实施、服务、产品功能各方面建立相关的标准工作方法和内容。 4 ERP产品研发技术要求 产品研发应严谨、科学，整个体系应具有完整、灵活、严谨、高效的特性，进行严格的管理控制，以确保产品的质量和市场反应的速度，保证工作的延续性，保证各类产品问题的可追溯性，及各类过程控制文档与记录的保存。以下为产品研发最基本流程的框架描述，过程中的文档摸版未提供，可根据需要由各企业自行设计确定。下面将以流程图的方式阐述主要工作过程，并分别配有表格形式的说明。 4.1 研发循环总流程 研发循环总流程见图1。
评分细则 本次评标办法采用“综合评估法”，满分100分，其中商务部分占60分，质量服务承诺占40分。 一、商务部分（60分） 1、资质等级（满分5分） 投标人资质符合招标人要求得5分，包括：营业执照、道路运输经营许可证、税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书（不符合要求的取消投标人投标资格，不进入下面评分程序）。 2、注册资本（满分5分） 注册资本500万元以上得5分,500-300万元得3分,300以下得1分。 3、公司规模实力及以往业绩（满分5分） 投标人业绩及信誉进行对比，年度营业收入达1000万元以上得1分；专业人员具有执业证书（物流师、货运运输驾驶员从业资格证）超过5人得1分；投标人运输规模及运输车辆数量进行对比，自有车辆10辆以上得1分；与药企有过合作的得2分。 4、报价得分（满分35分） 以本公司拟定运输单价（药品运输 18元/件，果酒运输20元/件）为基准价，与基准价一致得30分，每高于基准价0.1个百分点扣2分，每低于基准价0.1个百分点加1分，得分不高过35分不低于20分。 5、合同审核（满分10分） 完全认可采用我方合同范本的得10分，在我方合同范本进行修改的得5分，不认可我方提供的合同范本不得分。
二、技术部分（40分） （1）健全的经营、服务、调度、统计、技术等机构和相应的完备的管理制度，满分6分； （2）各线路运输天数之和在响应招标文件基础上用时最短得8分，排第二的得7分，以此类推最长的得1分； （3）车辆安排及调运系统完善，物流跟踪及反馈信息措施良好，满分8分； （4）物流公司有自己的仓库以备不时只需得8分； （5）物流企业有一套完整的安全处理对策，可以从容处理各种事故的发生，满分8分； （6）与我公司曾经有过良好合作的，得分2分。
工程招投标与合同管理 一、前言 1、课程定位 本课程是建筑技术专业的职业技术拓展课程。工程招标投标的能力、合同管理能力是建筑工程管理人员的核心竞争能力。工程的发承包是在建筑市场上通过招投标完成的经济活动由于建筑产品交易属于期货交易，不同于一般产品，招投标的完成仅表示主体之间建立了交易关系，而交易双方权利、义务的明确必须以合同的形式确定，合同履行的过程，包括最后的竣工验收和工程决算的全部完成，才是交易完成的标志。在基本建设过程中，凡是为特定任务选择实施者均可采用招标投标方式进行，最后通过合同的形式确定实施人。而招标文件中有95%以上内容会构成合同的内容，也就意味着从招标伊始，就需要进行合同管理，招标投标过程与合同管理密不可分。 工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带。从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。从理论的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础；从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律，需要经济学的知识。编制施工方案，需用到工程技术基础知识。编制报价书，需用到工程造价方面的知识。工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础；从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生，不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。 本课程其目标是培养学生具备从事建设过程中项目实施阶段的基本职业能力，本专业学生应基本达到《中华人民共和国招标师职业水平证书》职业水平考试中相关执业能
物业管理发展标准化与信息化建设- 随着信息科技的快速发展，诸如物联网、大数据和云计算等信息技术相继出现，智慧交通、智慧市政等新兴理念得到实践推广，一些国家和地区已经提出规划和建设智慧城市。智慧物业作为城市发展的需要和必然趋势，在智慧城市建设中肩负着重要责任，建设和发展智慧物业具有重要的意义［1］。目前，国内少数物业管理公司通过运用现代化信息技术结合标准化物业管理模式建立系统平台，进而达到快捷、高效的物业管理和服务模式，推进物业管理现代化可持续发展，并由传统劳动密集型产业逐步向现代化、智能化的高新产业迈进，这也是物业管理产业的必然发展趋势。智慧物业也可以成为智能物业，依靠互联网、大数据和云计算等现代化信息科技，通过网络设备为人们提供更加便利的应用和服务［2，3］。随着互联网技术飞速发展和普及，信息技术改变了人们的生活方式并为人们日常生活提供了便利。智慧物业技术的应用需要智能技术支持，同时也需要相关管理部门和各个业主的共同参与和努力，通过各方的共同协作，促使智慧物业朝更灵活、更便利的方向发展。 1智慧物业管理中标准化和信息化建设现状 标准化和信息化建设促进了物业管理中智能化技术的应用和发展，推动物业管理由传统劳动密集型产业转型成为现代化、智能化产业，其中，物联网、大数据和云计算等现代化科技应用促进智慧物业的产生和发展，标准化、信息化和科技化成为智慧物业管理的核心。 1.1物联网技术在智慧物业管理中的应用 物联网技术的应用为客户创造了更舒适、更便捷的物业服
务，例如，采用图像识别系统，同车库管理相结合，形成对车辆车牌号的识别和自动控制道闸功能，实现了车库的智能化管理。将物联网技术同门禁相结合，实现智能化门禁管理，提升了住宅和办公场所的安全防范能力。标准化和信息化技术的应用，可以为客户提供更加便利和舒适的智能化服务，同时也提高了物业管理水平和客户满意度。 1.2大数据和云计算技术在智慧物业管理中的应用 随着信息化技术的不断发展，大数据和云计算技术在物业管理中的应用推进了物业管理的智能化发展。大数据是指大量的数据资料及其蕴含的信息价值，通过对这些数据进行整合、分析，形成对物业管理有利的信息资源，促进物业公司的经营和管理。云计算指通过网络资源获得自身所需的信息，通过大数据和云计算帮助物业公司获取自身需要的资源和信息，对客户的需要进行分析并转化为更优质的服务，通过大数据和云计算技术的支持，帮助物业公司推进智慧化发展和管理，对设备和设施进行数据的汇总、分析及风险评估，为智慧物业管理提供助力。 1.3ERP管理系统在智慧物业管理中的应用 ERP管理系统在物业管理中的应用能够建立完善的用户信息档案、资产和设施信息库以及物业管理服务平台，智慧物业管理运用微信公众平台和APP等现代化通信工具，连接物业公司信息库，搭建ERP管理系统的框架和应用系统。智慧物业管理系统的建立要借助呼叫中心平台完成同ERP管理系统的互动，其中，与呼叫中心平台相关的客户信息、缴费记录等资料也需要建立在ERP管理系统中。上述各个部分共同构成了ERP平台，保障了智慧物业管理应用的实施，ERP管理系统可以实现对用户信息档案和资产设施信息的信息化、智能化管理。
标准化与信息化的融合 摘要标准是企业技术手段、管理思想的体现，是企业的灵魂，是企业规范、稳定、正常运营的最基础保障。标准的生命力在于执行，是标准化从业者的共识，然而如何让标准更好落地，执行力更强，如何管控标准的执行力？传统的标准执行力检查更多地依靠行政手段，依靠员工的标准化意识、各层次的自查、抽查、审核等，有其天然的局限性。近年来，随着信息化技术手段的提升，标准体系建立健全的逐渐完善，让标准化与信息化有机融合，实现标准执行力的智能管控成为可能。 关键词标准化；信息化；融合；智能管控 珠海电厂基于提升标准执行力，进一步规范、提升生产、经营管理需要，在标准执行力智能管控方面做了积极有益的探索，开展了“基层班组标准执行力智能管控”项目研究工作，取得了良好成效。本文从以下几方面阐述标准化与信息化融合探讨。 1 开展标准化与信息化融合的可行性研究 珠海电厂管理体系建立健全位于行业前列。珠海电厂1999年建厂伊始，即开始着手建立标准化管理体系，2003年我厂通过GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 28001贯标认证，2014年通过GB/T 23331能源体系贯标认证，2015年珠海电厂通过了标准化良好行为AAAA级确认，2016年通过两化融合管理体系认证，同时获得电力行业标准化建设优秀单位光荣称号。多年来体系持续运行，培养造就了优秀的标准化工作氛围及标准化队伍。 与此同时，珠海电厂信息化建设也一直走在行业前列。珠海电厂2005年提出“科学管理，打造数字化电厂”的战略目标，先后获得“中国企业信息化500强”、“全国电力信息化标杆企业”、“广东省信息化试点示范工程信息化示范单位”等光荣称号；2012年获得中国电力企业联合会颁发的“电力行业信息化与工业化深度融合先进企业”的称号。 十多年来，根据“数字化电厂”理论模型的指导，结合生产经营工作的实际情况，在电力生产自动化的基础之上，利用现代通信和信息技术，不断深入推进信息化建设，多年来建有完善的生产、经营管理系统，并不断对多个信息化系统进行优化整合，实现无纸化办公，涉及设备运行、点检、维护、保养、消缺、异动、图纸、规程修订、招标、培训学习、人力资源管理、行政管理等生产、管理内容均有对应信息化系统支持。 以上标准化与信息化建设为珠海电厂深入进行标准化与信息化的融合，开展标准执行力智能管控研究提供了可能。 2 以管理流程为媒介，实现标准化与信息化的融合
评分标准综合评分法 1、商务部分(35分) 1.1、投标人业绩：20分 各投标人单位主要设计人员应提供自2006年以来参与过相关专业演播厅系统设计工程单项目合同金额在50万(只计算采购设备同类业绩金额)以上的每提供一份得4分，最多得15分。 各投标人单位主要设计人员参与过省级及地市级专业电视台演播厅系统工程项目的每提供一份得6分，最多得15分 1.2、售后服务：15分 根据各投标人的售后服务、培训计划等响应招标文件所要求内容进行打分。 （1）售后服务及培训的内容、形式、维修时间、问题解决质量响应时间的合理性，实事求是且满足用户需求的程度。0-9分。 （2）各投标人提供所投主要产品经厂家授权销售维修机构的，得5分，未提供不得分。 （3）质保期每延长一年的得1分。 2、技术部分（50分） 2.1、投标设备技术参数：25分 （1）设备选型：5分 投标方在应标过程中应充分替用户考虑，在产品选型过程中，同时保证提供性能优良的设备满足用户对设备档次、技术参数及以后扩展的要求，并确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。根据投标方设
备选型的情况。0-5分。 （2）技术参数：20分 招标文件中标记*的技术指标如果投标人所投设备不满足的不予接受（不带*的指标项如果不是由于技术原因，而是投标人恶意更改参数，而实际低于招标文件要求的将不予接受）；其他不带*指标项如达不到招标文件要求的，每有一项不能满足在30分的基础上扣2分，扣完为止。 2.2解决方案：20分 根据投标人对本次招标项目整体要求的理解以及解决方案的详细程度、开放性、安全性、合理性、可靠性、可扩展性和实用经济性等内容的完善程度以及与原有设备的关联和互联互通等内容进行打分(0-10分) 2.3、项目施工组织计划：5分 根据投标人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成等方面进行打分（0-5分） 3、报价部分（15分） 3.1、计算方法 Sn=30xCmin/Cn Sn：第n个投标人的价格得分 Cmin：技术和商务初审符合的投标人最低报价 Cn：第n个投标人的投标价 3.2、加分项： ①、如果投标人所投产品（主要产品）为环保节能产品的，在综合
《招投标与合同管理》课程标准 建筑工程系 工程管理教研室制订 2014年4月
《招投标与合同管理》课程标准 课程代码： 课程名称：招投标与合同管理 课程性质：必修 课程类别：职业岗位基础课程 适用专业：工程造价、工程管理 开设学期：第三学期 授课学时：40 先修课程：建筑工程制图、房屋建筑学、建筑施工技术 一、课程定位 《招投标与合同管理》工程造价专业的职业岗位基础课程。本课程主要培养工程造价、工程管理专业学生的建设工程招投标、合同管理与索赔的基本理论和操作技能，具备自行编制建设工程招投标文件和拟订建设工程施工合同文件的能力。招投标与合同签订，是商品交易活动的一种最佳的运作方式之一，也是国际上通用的一种经济模式。工程专业人员利用招投标与合同的法律手段，可使建设产品的发承包双方得到合法权益的保障和实施。因此，《招投标与合同管理》课程是高等职业教育从事建筑职业岗位工作中必备的专业知识。 二、课程设计 本课程标准的总体设计思路是：以建设工程项目招标投标的工作任务为中心，按照工程项目的招标、投标、签订合同等工作内容，建立相应的工作情景，组织课堂教学内容。在此基础上配合实际的工程案例进行实训教学，把课堂实训转化为模拟的建设工程交易中心，组织学生完成发布招标公告、编写招标文件、编写投标文件、招标过程中的资格预审、评标、定标及签订合同等工作任务，实现仿真教学。教学方式采用理论教学和实训教学相结合的方式，达到边教学、边实践的目的。学习考核采用理论考核与实训考核相结合的方式，实训考核采取模拟工程交易过程，进行建设工程项目招标投标，对学生编写的招标投标文件进行评定，确定实训成绩，真正实现课堂教学与实际工作的对接。 本课程是一门理论与实务一体化的课程，在教学内容组织上，按照招标投标与合同管理的常规工作内容来确定，内容的编排以工作内容的逻辑顺序为依据；在教学过程组织上，按照招标投标与合同管理工作的开展顺序进行，在讲授理论的同时进行编写招标投标文件的动手训练，把相关的知识点应用到相应的文件编写中；为与本课程配套改革，教室需具备仿真的工程交易工作环境，配备与实际
信息化标准体系建设“博为贵” 一、标准化是信息化建设的基础性工作 信息技术和通信技术的发展，极大地促进了全球社会的经济、科技、文化、教育和管理等各个方面的发展，尤其是飞机、移动电话和 互联网等高新技术的快速发展使地域和空间的距离进一步缩小，将地球变成了一个小小的村落。世界各国都在致力于本国的信息化建设， 尽管起步有早晚，发展程度不尽相同，但都在享受着信息化给国家和 社会带来的成果，信息化已成为推进国民经济和社会发展的助力器， 信息化水平则成为衡量一个国家或地区现代化水平和综合实力的重 要标志。信息化的高效率和高效益，是在互通、互连、互操作的前提 下获得的。在我们的身边，计算机、网络、电视、移动电话等音视频 及多媒体设备的使用，正悄悄地改变着我们的生活方式，信息通信技术（ICT）及其应用已成为构筑全球信息社会的重要基础。 标准是人们为某种目的和需要而提出的统一性要求，是对一定范围内的重复性事务和概念所做的统一规定。标准又是一种特殊的文件，它是为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动及其结果规定共同重复 使用的规则、指导原则或特性要求。标准对促进ICT产业发展及ICT 的推广应用发挥着极其重要的作用，统一标准是互联互通、信息共享、业务协同的基础。如果没有标准，互联网不会发展到今天这种规模。
人们很难说清楚生产一台电脑需要遵循多少标准，但是每个生产商一定会考虑采用标准统一的磁盘驱动器、打印机接口和网卡等。 标准化则是制定标准并使其在社会一定范围内得以推广应用的 一系列活动，这些活动主要包括制定、发布、实施及修改标准等过程。信息化建设相关的标准化工作是推动国家信息化建设的重要基础性 工作。在国家信息化建设过程中，标准是规范技术开发、产品生产、 工程管理等行为的技术法规。统一标准是信息系统互通、互连、互操 作的前提。只有通过统一技术要求、业务要求和管理要求等标准化手段，才可以保障信息化建设的相关工程及相关环节的建设在全国范围 内有章可循，有法可依，形成一个有机的整体，避免盲目和重复，降 低成本，提高效益，从而规范和促进国家信息化建设有序、高效、快 速和健康地发展。 二、信息化标准体系框架研究 由于信息化建设是一项涉及面非常广泛的社会系统工程，将涉及大量的标准和规范，因此必须对这些标准和规范按照内在联系进行有 序地整理，最终形成一套完整的信息化标准体系。 2.1 信息化标准体系研究的三维空间 为了更为直观地反映信息化标准所涉及的各个方面，这里以信息化建设所涉及的关键技术、项目管理及应用领域为对象，建立起信息化标准的三维空间，如图 1 所示。
《建设工程项目管理》课程标准 一、课程简介
（一）课程定位： 《建设工程项目管理》是高等职业院校建筑工程技术专业开设的一门专业核心课程，是造价员、质检员级项目管理员等职业岗位培训、鉴定、考试的核心内容。本课程的任务是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，具有从事工程建设的项目管理知识，具有进行建筑企业项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有有关其他工程实践的能力，为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。 本课程应开设在校内学习的第三学期，以理论一一实践一体化的教学模式，理论知识“必须、够用”为力度，突出实践动手能力，培养学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性研究论证、组织招标、文字处理、项目管理软件应用能力，这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。 （二）设计思路： 1.该课程采用“知识+实例+实践”的教学模式，打破传统单一的知识传授教学模式。在能力本位的课程体系构架下，课程教学方法由传统的归纳、分析、综合等方法向项目教学法、案例教学法等转换，教师和学生边学边做，实现“教学做合一”教学模式。 2.结合工程项目管理岗位任职要求，在分析典型工作的基础上，实现模块化教学和考核。 3.根据建筑工程项目管理的实际工作过程设计课程教学内容，课程内容的设计考虑“工作”和“学习”高度融合，形成一个有机整体，即工学结合。 4.课程教学与国家注册建造师资格考试及项目管理师职业能力考试内容相结合，实现教学考证一体化、教学岗位一体化。
（一）知识目标： 1.掌握建筑工程项目管理的基本知识； 2.掌握建筑工程项目管理工作流程； 3.掌握建筑工程项目管理的基本方法。 （二）能力目标： 1.具备工程进度控制、成本控制、质量控制、安全控制的基本技能； 2.培养学生收集、整理、处理工程信息的能力； 3.能够进行市场调研、分析，项目实践的参与，对建设项目进行可行性论证，具备项目建设过程中的“四控、两管、一协调”能力。 （三）素质目标： 1.培养学生发现、分析和解决问题的基本能力； 2.培养学生的团队精神和创新能力。 3.培养学生的沟通能力和协调能力。 四、课程整体设计与要求
第四章评标标准及办法 为了保证本工程的公正、合理、经济、规范，结合木工程的特点，特制定本评审办法。 第一条评标委员会组成和评标方法 （一）评标委员会由4人组成：招标人委派4名专家（规划及给排水），建筑3名，园林1名。 （二）评标委员会依据招标文件规定的方法、标准对投标文件进行评标，任何其他的外部证据不作为评标的依据。 （三）评标委员会按照招标文件的规定，采用综合评分法，评标委员会依次推荐1~3名作为中标候选人。 （四）评标委员会成员应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。 （五）根据评标需要，评标委员会可对投标人的投标文件进行质询。 第二条保密 （一）评标委员会成员不得私下接触投标人，不得收受投标人的财务或者其他好处。评标委员会成员和参与评标的有关工作人员不得透漏对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况。 （二）中标人确定后，招标人不对未中标人未能中标做出任何解释，未中标人不得向评标委员会组成人员索问评标过程情况和材料。 （三）投标人试图对招标人和评标委员会的评标或中标的决定进行影响，都可能导致其投标被拒绝。 第三条评标 3.1 资格审查 3.1.1、合格投标人的资格条件： 1在中华人民共和国注册的、具有独立法人资格且具备建设行政主管部门颁发的建筑工程设计专业甲级或建筑工程设计行业甲级资质或工程设计综合甲级资质； 2投标人的项目负责人为一级注册建筑师，技术负责人为一级注册结构师资质； 3最近两年内在本行业无不良行为记录；
4本次招标不接受联合体； 5近五年（2007年至今）有过学校群体建筑设计规模60000平方米及以上的同类业绩至少一项（设计合同或中标通知书） 3.1.2、资格后审的评审标准和办法 投标人须提供以下资料： （1）法人营业执照 （2）企业资质证书 （3）拟派项目负责人、技术负责人及主要参与设计人员简介（附相关证书、养老保险证明） （4）提供现场服务的承诺 （5）同类业绩证明（设计合同或中标通知书） 上述资料应提供一套完整的复印件加盖公章后与商务标装订成册，并提供原件备查。在资格审查时，若投标人提供的资料有一项不符合以上要求或是缺项，将视为资格审查不合格，不再进入下阶段评审。 3.2初步评审： 如发现下列情况之一的，其投标文件视为无效标书： 1、投标人资质与资格条件不符合招标文件要求的； 2、投标函按招标文件规定应当填写而未填写的； 3、投标人对一个标的有两个或两个以上投标报价的； 4、未提供企业具备参与投标基本条件证明材料（营业执照、企业资质、项目负责人及技术负责人证书）的，且不能提供原件核对。 5、设计质量保证措施不完善的； 6、设计进度的保障措施不完善的； 7、设计服务措施不完善的； 8、其他卫视执行响应招标文件要求的情况。 3.3、详细评审 详细评审按综合评分法进行评审，评标委员会在确认投标人有效报价的基础上，对其进行评分，满分100分。其中：技术标90分，商务报价10分。 （一）技术标（方案）评审（满分90分）.
物业管理发展标准化与信息化建设 随着信息科技的快速发展，诸如物联网、大数据和云计算等信息技术相继出现，智慧交通、智慧市政等新兴理念得到实践推广，一些国家和地区已经提出规划和建设智慧城市。智慧物业作为城市发展的需要和必然趋势，在智慧城市建设中肩负着重要责任，建设和发展智慧物业具有重要的意义［1］。目前，国内少数物业管理公司通过运用现代化信息技术结合标准化物业管理模式建立系统平台，进而达到快捷、高效的物业管理和服务模式，推进物业管理现代化可持续发展，并由传统劳动密集型产业逐步向现代化、智能化的高新产业迈进，这也是物业管理产业的必然发展趋势。智慧物业也可以成为智能物业，依靠互联网、大数据和云计算等现代化信息科技，通过网络设备为人们提供更加便利的应用和服务［2，3］。随着互联网技术飞速发展和普及，信息技术改变了人们的生活方式并为人们日常生活提供了便利。智慧物业技术的应用需要智能技术支持，同时也需要相关管理部门和各个业主的共同参与和努力，通过各方的共同协作，促使智慧物业朝更灵活、更便利的方向发展。 1智慧物业管理中标准化和信息化建设现状 标准化和信息化建设促进了物业管理中智能化技术的应用和发展，推动物业管理由传统劳动密集型产业转型成为现代化、智能化产业，其中，物联网、大数据和云计算等现代化科技应用促进智慧物业的产生和发展，标准化、信息化和科技化成为智慧物业管理的核心。 1.1物联网技术在智慧物业管理中的应用 物联网技术的应用为客户创造了更舒适、更便捷的物业服务，例如，采用图像识别系统，同车库管理相结合，形成对车辆车牌号的识别和自动控制道闸功能，实现了车库的智能化管理。将物联网技术同门禁相结合，实现智能化门禁管理，提升了住宅和办公场所的安全防范能力。标准化和信息化技术的应用，可以为客户提供更加便利和舒适的智能化服务，同时也提高了物业管理水平和客户满意度。 1.2大数据和云计算技术在智慧物业管理中的应用 随着信息化技术的不断发展，大数据和云计算技术在物业管理中的应用推进了物业管理的智能化发展。大数据是指大量的数据资料及其蕴含的信息价值，通过对这些数据进行整合、分析，形成对物业管理有利的信息资源，促进物业公司的经营和管理。云计算指通过网络资源获得自身所需的信息，通过大数据和云计算帮助物业公司获取自身需要的资源和信息，对客户的需要进行分析并转化为更优质的服务，通过大数据和云计算技术的支持，帮助物业公司推进智慧化发展和管理，对设备和设施进行数据的汇总、分析及风险评估，为智慧物业管理提供助力。 1.3ERP管理系统在智慧物业管理中的应用 ERP管理系统在物业管理中的应用能够建立完善的用户信息档案、资产和设施信息库以及物业管理服务平台，智慧物业管理运用微信公众平台和APP等现代化通信工具，连接物业公司信息库，搭建ERP管理系统的框架和应用系统。智慧物业管理系统的建立要借助呼叫中心平台完成同ERP管理系统的互动，其中，与呼叫中心平台相关的客户信息、缴费记录等资