大型综合超市选址评价体系构建

如何构建成功的选址系统一、连锁企业选址困惑众所周知，选址是连锁门店成功关键的因素，业内有句名言：“门店最重要的是什么，第一是选址，第二是选址，第三还是选址”，可见选址对于连锁企业的重要性。

成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一，但受专业及经验限制，国内连锁企业在选址的成功率上一直不高，通过咨询及接触，我们总结多数连锁企业在选址主要存在以下三个层面的困惑：一、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大二、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败三、缺少系统和规范，选址成为扩张时最大难题第一种选址凭感觉的情况常出现中小连锁企业，企业老板凭多年经验和直觉来判断店址，往往说不清楚道不明白，成败多归咎风水问题，说起自身选址经验，多半是有缘或有感觉，没有科学依据，风险非常大；曾经有这样的故事，有位美体连锁的女老板介绍自己选店经验自豪的说：“站在哪里闻一下空气，就知道能不能开店”，结果在深圳发展时连开三家都失败了, 另有位企业老总谈道他选址经验就到小偷多的地方去开店，结果标准完全不可量化，更多的门店老板在选址的时候凭的是自己的主观经验，凭感觉来投资，由于没有科学根据，其风险是非常大，踫运气成份居多，需要认真的总结过去成功和失败的经验。

第二种情况的连锁企业已有一定的选址标准和经验，也注重有策略选址，占据有利位置，但往往旺铺是一铺吃三代，很少转手，成熟商圈的店址更是千金难求，租金、押金高昂，选择店址时如不能准确预测投资收益，租金成本高于本行业利润率，将导致门店经营失败。

另有一种类型，某些连锁企业为了降低成本或避开强势竞争实现“农村包围城市”策略，选择次商圈进行布点，也常因不能科学、准确的预测商圈成熟时机而沦为填坑或为人作嫁的下场，以东方家园建材超市在广州的选址为例，作为在华南地区开设的第一家大型建材家居连锁店，东方家园2004年选址芳村时，选择在城乡结合部的未成熟商圈发展，原预期可获得周边楼盘未来发展带来增长收益。

商场选址及商场评估表商场选址商场选址是一个关键决策，对商场的成功与否起到重要影响。

下面是一些要考虑的因素：1. 人流量：选择位于繁忙地段的商场可吸引更多的潜在顾客，从而增加销售额。

需要考虑周围的住宅区、办公区、交通枢纽等因素，以确定人流量是否足够。

2. 竞争环境：研究周边已有的商场和竞争对手，确定自己的商场是否能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。

避免选择过于饱和的地区，以免面临激烈竞争和市场份额争夺。

3. 基础设施：商场选址需要考虑周边的基础设施，包括交通便利性、停车位数量和便利设施。

有良好交通和充足停车位的商场更受顾客欢迎。

4. 目标市场：了解目标市场的消费者群体特征，包括年龄、收入、兴趣爱好等，以确定商场是否能够满足目标市场的需求。

5. 价格和租金：商场选址需要考虑租金和物业价格。

高租金可能会增加运营成本，并对商场盈利能力产生负面影响。

商场评估表商场评估表是对商场进行综合评估的工具，以下是一些常见的评估指标：1. 租户属性：评估商场的租户结构和租户质量。

租户结构是指商场中各种类型租户的比例，例如零售店、餐厅、娱乐等。

租户质量则是评估租户的品牌知名度、经营状况等。

2. 空置率：评估商场的空置率，即未出租的商铺数量占总商铺数量的比例。

高空置率可能意味着商场吸引力不足或经营不善。

3. 销售额：评估商场的销售额和销售增长率。

销售额是商场盈利能力的重要指标，同时也可以反映顾客流量和租户经营情况。

4. 顾客满意度：评估顾客对商场的满意度和忠诚度。

可以通过定期调研、评价和投诉数据来衡量。

5. 设施和服务：评估商场的设施和服务质量，包括停车位、安全措施、卫生条件等。

这些对顾客体验和满意度至关重要。

总结商场选址和商场评估是商场成功运营的重要环节。

选址时需要考虑人流量、竞争环境、基础设施等因素。

评估商场时需要综合考虑租户属性、空置率、销售额、顾客满意度和设施服务等指标。

只有经过综合评估，商场才能够更好地满足顾客需求并取得商业成功。

大型综合超市选址研究随着市场经济的发展，现代人对于购物体验的要求越来越高，大型综合超市的出现满足了人们的需求。

对于超市行业企业来说，选址是至关重要的一步，它决定了超市的客流量和销售业绩。

本文将对大型综合超市的选址进行研究，并探讨影响选址的因素。

一、区位因素大型综合超市的选址首要考虑的是区位因素，需要选择人流量大、交通便利的地段。

首先需要考虑城市基础设施的情况，比如是否有地铁、公交、快速公路等交通工具，因为交通便利能够吸引更多的顾客。

其次需要考虑超市周边是否有住宅区、办公楼、学校等人流密集的区域，因为这些地方是消费者的主要来源。

最后需要考虑竞争对手的情况，超市不宜和同类型的竞争对手处于同一地段。

二、市场因素市场因素是选址过程中需要考虑的第二大因素，其包括消费群体、购物习惯以及消费需求等方面。

消费群体是指区域内的人口数量以及人口结构，例如周边是否有中高收入居民或者大量的学生等。

购物习惯是指消费者在购物过程中的习惯和偏好，例如喜欢在什么时间购物、购买什么样的商品等。

消费需求是指消费者对于购物场所的期望，例如购物环境、服务质量等。

在考虑这些因素的同时，企业还需要了解当地经济发展状况、市场竞争情况以及消费者的购物心理，才能够更好地满足消费者的需求。

三、场地因素由于综合超市的大小与空间需求比较大，因此场地因素也是选址中不可忽视的因素。

企业需要考虑场地的面积、地形地貌等，因为这些因素会影响到超市的内部布局、设施建设等。

此外，场地的租金或购买价格也需要考虑，算好租金或购买价格对企业运营后期的利润会有很大的影响。

四、营销因素营销因素也是选址过程中需要考虑的一项重要内容。

超市在选址之后还需要进行宣传和推广，需要考虑如何吸引更多的顾客到店消费。

例如，在营销方面可以采取“多购多优惠”“赠品送不停”等优惠活动，吸引更多的消费者，同时还可以通过网络推广、电视广告等途径扩大品牌影响力。

总之，选址是大型综合超市开展业务的基础，一旦选错，就会影响到企业后续的运营和发展。

大型超市选址综合应用一、大型超市选址依据大型超市选址的主要依据有以下几点：1、土地适宜性：大型超市不可能建在水面、森林、保护区及地形坡度陡峭地区，不大可能建在农田、工业用地上，适合建在城建用地上，尤其是城市用心；2、购买力：大型超市附近必须有大量的消费需求，强大的购买力，因此应该靠近大型居民区，或处于几个居民区的交叉地区；3、竞争情况：大型超市附近最好没有其他销售同类商品的大型购物中心，通过分析各超市商圈重叠区及空洞区作为选址依据，从而避免恶性竞争；4、交通条件：大型超市应位于城市主干道两侧，最好是交叉路口旁、车站旁，交通便捷，拉近购物者的心理距离；5、停车场分布：有良好而众多的停车位才能吸引广大消费者，少量停车位的超市只能吸引近距离消费者；6、地价：大型超市建筑面积往往达到数千甚至数万千米，因此地价也是商家不得不考虑的问题，低廉的地价能节省不少费用。

二、数据准备针对上述选址的假定条件，我们准备了六种数据：1、全市土地利用图（含地价）（面图层）；2、道路交通图（线图层）；3、超市分布图（点图层）；4、停车场分布图（点图层）；5、车站分布图（点图层）；6、居民点分布图（点图层）。

由于大型超市所在的大部分城市主城区地形坡度、起伏度很小，因此这里不考虑坡度因素，不引进DEM高程数据。

将这6层矢量数据加载到ArcMap中，组成的地图如图所示：三、数据处理流程数据处理流程图如图所示。

在图中矩形表示数据，菱形表示操作和算法。

四、利用矢量数据进行分级（一）、为土地利用图进行分级根据大型超市不可能建在水面、森林、保护区及地形坡度陡峭地区，不大可能建在农田、工业用地上，适合建在城建用地上，尤其是城市用心的原则，为土地利用图进行分级，即在土地利用图上选择建超市的土地类型。

为土地利用类型进行分级的操作步骤如下：1、在ArcToolBox 中选择“分析工具|提取分析|筛选”命令。

在“输入要素”下拉列表中选择土地利用图，在“输出要素类”文本框中输入输出要素的路径和名称。

综合超市选址评估规范(参考)一、区域选择1，应接近公司现有业务区域2，虽远离公司现有业务地区，但人口规模巨大，经济发展水平高，商业业态以传统百货和杂货店为的地区3，人口规模应在300万以上，城市化水平在30%以上，中、小城市密集，城乡一体化发展的区域4，城市间交通便利，有高速公路相联系5，城市分布呈面状，尽量避免线状分布6，城市间相互距离不超过三个小时车程7，在区域城市体系中有一个特大型中心城市为中心，或有中心城市为依托距离中心城市不超过三个小时车程8，中等收入水平的居民月收入应在1000元以上9，区域内商业态以百货同业为主，全社会超市业销售总额占全社会商品零售总额不超过8%。

10，市场结构接近完全竞争市场，规模最大的前四位零售企业的市场份额不超过15% 二、城市选择1，在所选区域内人口规模在50万人以上，人口分布较为集中，小城镇发达2，中等水平的居民月收入应在1000元以上3，政策环境良好，地方政府对连锁零售商业持支持态度，有政策优惠。

4，商业业态以传统百货为主，无或少超市类商场和公司5，城市居住密度高6，城市基础设施完善7，城市新开发住宅增长快，城市环境质量高三、商圈1，位置(1)在大中城市商圈应位于城市中间区和新开发的较大居住区内，避开中心商务区和次级商务区(2)城乡结合部和近效区，若无大型成熟社区，一般不进入(3)在中小城市中尤其是小城市应尽量接近城市中心或次级中心(4)商圈所处区应为城市的居住区、居住商业混合区，城市建设水平中上，道路、建筑等城市景观无破旧感，公共设施完好，齐全。

(5)附近无污染企业或危险品生产企业和仓库(6)所在区域不属于城市衰落区，无人口外迁趋势和居民收入水平下降趋势(7)所在区域无城市拆迁、改造规划2，目标消费者特征及行为描述(1)商圈内目标顾客应当地常住居民为主，家庭生命周期以已婚有孩阶段的占主要部份。

(2)居民收入水平应在当地中等偏上，以公务员、公司职员、工人和商人为主(3)高中以上文化水平的居民应占大部份(4)人均商品性消费支出应在每月300元以上(5)人均月收入应在1000元以上(6)购物出行方式以步行和骑自行车、助动车为主(7)购物频率在每周2-3次左右(8)对价格不是太敏感，但，仍视为选择商店的重要因素(9)不愿意或没有足够的闲暇时间至远距离的购物中心购物3，消费者诉求重点(1)家庭日常食品和用品均基本齐全(2)价格适度低(3)相对便利(4)品质保证4，综超的市场定位(商场提供的核心价值或在消费者心中的形象)(1)能独立成为居住区的服务中心地(2)相对便利的购物场所(3)提供较为齐全的品类(4)居民至少一周要光顾一次，提供每天至二个最多三个月就需购卖的商品(5)适度低价、商品较齐备、商品档次中档、购物环境舒适、亲切(6)居住区内最大、最有影响的商店(7)社区居民购物、休闲、社交的中心5，人口规模商圈人口规模应不低人5万人，应在5-10万之间。

商业连锁店选址评估与拓展规划策略方案第一章商业连锁店选址概述 (3)1.1 商业连锁店选址的重要性 (3)1.2 商业连锁店选址的基本原则 (3)1.3 商业连锁店选址的流程与方法 (3)第二章市场环境分析 (4)2.1 宏观市场环境分析 (4)2.1.1 政策法规环境 (4)2.1.2 经济环境 (4)2.1.3 社会文化环境 (4)2.1.4 技术环境 (4)2.2 微观市场环境分析 (5)2.2.1 市场需求分析 (5)2.2.2 竞争对手分析 (5)2.2.3 供应链分析 (5)2.2.4 人力资源分析 (5)2.3 市场竞争态势分析 (5)2.3.1 行业竞争格局 (5)2.3.2 市场竞争策略 (5)2.3.3 市场竞争风险 (5)第三章目标客户群体分析 (6)3.1 目标客户群体的确定 (6)3.2 目标客户群体的需求分析 (6)3.3 目标客户群体的消费行为分析 (6)第四章选址评估指标体系构建 (7)4.1 选址评估指标体系概述 (7)4.2 重要性指标筛选 (7)4.3 指标权重确定方法 (8)第五章选址评估方法与模型 (8)5.1 定性评估方法 (8)5.2 定量评估方法 (9)5.3 综合评估模型 (9)第六章实地考察与数据收集 (9)6.1 实地考察流程与方法 (9)6.1.1 考察前准备 (9)6.1.2 考察流程 (9)6.1.3 考察方法 (10)6.2 数据收集渠道与要求 (10)6.2.1 数据收集渠道 (10)6.2.2 数据要求 (10)6.3 数据整理与分析 (10)6.3.1 数据整理 (10)6.3.2 数据分析 (11)第七章选址决策与优化 (11)7.1 选址决策流程 (11)7.2 选址优化策略 (11)7.3 选址决策风险分析 (12)第八章商业连锁店拓展规划策略 (12)8.1 商业连锁店拓展模式选择 (12)8.2 商业连锁店拓展时机与节奏 (13)8.3 商业连锁店拓展区域布局 (13)第九章商业连锁店品牌推广与营销 (14)9.1 品牌推广策略 (14)9.1.1 品牌定位 (14)9.1.2 品牌传播渠道 (14)9.1.3 品牌推广活动 (14)9.2 营销策划与执行 (14)9.2.1 营销策划 (14)9.2.2 营销执行 (15)9.3 营销效果评估与优化 (15)9.3.1 营销效果评估指标 (15)9.3.2 营销效果优化 (15)第十章商业连锁店选址与拓展规划的实施与监控 (15)10.1 实施流程与方法 (15)10.1.1 前期调研 (15)10.1.2 目标设定 (15)10.1.3 选址评估 (16)10.1.4 方案制定 (16)10.1.5 实施推进 (16)10.1.6 跟踪调整 (16)10.2 监控指标体系构建 (16)10.2.1 市场指标 (16)10.2.2 运营指标 (16)10.2.3 竞争指标 (16)10.2.4 社会效益指标 (16)10.2.5 环境指标 (16)10.3 监控结果的处理与应用 (16)10.3.1 数据收集与整理 (16)10.3.2 结果评价 (17)10.3.3 调整策略 (17)10.3.4 经验总结 (17)10.3.5 信息化管理 (17)10.3.6 持续改进 (17)第一章商业连锁店选址概述1.1 商业连锁店选址的重要性商业连锁店选址作为企业发展战略的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。

综合论证评价基本遵循原则1、经济性原则：以最小的投入取得最好的效果；2、发展原则：发展的前景及适应发展的能力；3、兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性4、相关效果原则：考察相关经济、技术、环境、社会效果选址一、选址二分布图，如图一、图二、图三所示图一图二图三注：总分评价标准为:9-10(含9分)为优,8-9(含8分)为好,6-7(含6分)为中,2-5(含2分)需改造,0-1 为不可用.一、服务设施选址的特点1.服务设施必须靠近顾客群。

服务业的一个重要特点是通过多个分店来与顾客保持密切联系，所以服务设施的选择与目标市场的确定紧密相关。

2.服务业企业在进行设施选址时不仅必须考虑竞争者的现有位置，还需要估计他们对新选设施地址的反应。

在有些情况下，选址时应该避开竞争对手。

但在商店、快餐店等情况下，在竞争者附近设址有更多的好处。

如可能会形成“聚集效应”。

即受聚集在某地的几个公司所吸引而来的顾客总数，大于分布在不同地方的这几个公司的顾客总数。

主要有以下八个因素：所选地区的客户购买能力；服务部门在所规划地区的形象和服务的兼容性；该地区的竞争强度；该地区的竞争质量；企业的独特性及竞争对手的选址；该地区及其邻近地区商业和设施的质量；企业经营策略；管理水平。

我组从经济性原则、相关性原则、发展性原则和兼容性原则出发，构建超市选址评价体系表如上，各级因素因素权重和为1，讨论决定不考虑第四级因素的单项权重。

基于上表所列举因素，对两个选址地点评价如下。

选址一：选址一位于烟台市莱山区，建于万象城内，东接清泉路，靠近烟台大学西门，西接观海路，靠近山东工商学院，位于烟台大学区和居民区，人员流动性大，人均月收入在4000人民币左右，交通运输方便，有着便利的公交路线，发展潜力很大，场地平坦，适合建造配套的大厅停车场，潜在的消费者中的受教育程度比较高，整体治安无缺陷，方圆2公里内的大型超市仅有一家——佳世客，在选址一的西南方向。

超市建设项目选址方案论证报告
1. 核心问题
确定超市建设项目的最佳选址，以确保项目的成功和可持续发展。

2. 方法
2.1 数据收集
我们通过以下途径收集了相关数据：
- 地理信息系统（GIS）数据
- 人口普查数据
- 商业数据
- 交通数据
2.2 数据分析
我们对收集到的数据进行了综合分析，以得出更准确的结论。

2.3 选址评估标准
我们根据以下标准进行了选址评估：
- 人流量和人口密度
- 竞争情况
- 地理位置和可达性
- 区域发展前景
3. 结果
经过综合分析和评估，我们确定了以下选址方案：
1. 位于市中心的商业区。

该区域人流量大，人口密度较高，但竞争激烈。

然而，由于地理位置优越和可达性好，仍然是一个理想的选址。

2. 高新技术园区附近。

虽然该地区人口密度较低，但由于其发展前景和现有人口的购买力，仍然具有潜力。

3. 在市郊建设大型购物中心。

虽然人流量和人口密度较低，但由于邻近的住宅区和缺乏竞争，可以吸引更多的消费者。

4. 建议
基于我们的分析和评估，我们建议选择位于市中心商业区的选址方案。

尽管竞争激烈，但该地区的人流量和人口密度是其他选址方案无法比拟的。

我们建议在进一步的研究中考虑与当地政府和社区的合作，以解决竞争和可达性等问题。

以杨浦区为例的大型超市选址模型目录表格及插图清单 (3)摘要 (4)关键词 (4)背景 (5)基本假设 (5)模型建立 (5)模型结果 (6)建议 (7)参考文献 (7)附录 (9)表格及插图清单表1（网格图） (5)表1（标准化） (6)表1（租金） (6)表2（回归） (6)摘要选址是影响企业核心竞争力的重要因素，因此对企业门店选址进行评估，选择最合适的地址具有重要意义。

本文以上海市杨浦区内大型综合超市选址为例，将杨浦区地图简化后建立平面坐标系和均匀网格，考虑人口密度、竞争者、地价指标，进行权重分析，建立超市选址模型，对每一网格顶点评分，确定初始选址方案。

关键词超市选址网格模型一、背景大型综合超市与人们的生活联系越来越密切，行业前景良好，但业内竞争也更加激烈。

选址是影响大型综合超市核心竞争力的重要因素，选址不佳会导致超市的利润达不到预期，且重新选址成本过高。

超市的选址需要考虑周边人口分布情况、交通便捷程度、竞争者分布情况、地价等多元因素。

因此，量化分析影响超市选址的要素，建立合适的超市选址模型是十分重要的。

二、基本假设将上海市杨浦区地图近似成一个矩形，建立平面直接坐标系，并绘制均匀网格线。

假设各街道人口平均分布，且均聚集在各交叉点。

由于只需租金的相对大小关系，我们以房价近似估计租金，且假设各街道内租金为同一定值。

三、模型的建立1、各网格的顶点即为待评估选址点。

（表1）在影响超市选址的要素中，我们选取人口分布、竞争者分布和地价要素。

其中，人口分布采用指标k衡量，为待评估点人口数量除以到各该点的距离，竞争者分布采用指标m，为待评估点周边竞争者的影响力指标除以到该点的距离，地价以待评估点所在地区的平均地价为指标n。

3、统计各待评估点的三个指标k、m、n，并计算出k、m、n的期望值和方差，对它们分别进行标准化，得到因子ki、mi、ni。

（表2）（表3）选取三家杨浦区已有的超市，根据其销售额比例进行评分，分别算出三家超市的三个指标ki、mi、ni，并以评分作为因变量，三个指标作为自变量进行回归，确定各个标准化后因子的系数a、b、c。

超市选址及其评价1、1超市选址模型的建立与求解1、11超市选址针对问题一，我们决定建立层次分析模型对其进行处理。

首先建立递阶层次结构，目标层为超市选址；准则层分为交通、客流量、顾客质量、同行竞争、周围基础设施五个因素；方案层为薛家岛市场、泽润金融广场、凤凰城三个因素。

目标层：准则层：方案层：首先，求解目标层到准则层的成对比较矩阵A的最大特征值和特征向量。

A=列归一化行归一化列归一化所以特征向量计算与特征向量相对应的最大特征根（的近似值）继续利用和法求解，得到最后结果最大特征根=5.137其对应的特征向量=、对A一致性检验指标：CI===0.034RI=1.12CR==0.030<0.1故通过一致性检验。

C. I. =0.034 =5.137 RI =1.12 CR =0.030继续利用和法，同样可以求得准则层Bi到方案层Ci的成对比较矩阵，利用MATLAB可分别求得特征向量,,,,,其相对应的最大特征根分别表示为，，，，,现绘制表如下：C. I. =0.014 =3.029 RI=0.580 CR=0.025表1.3C. I. =0.009 =3.018 RI=0.580 CR=0.016表1.4C. I. =0.002 =3.004 RI=0.580 CR=0.003表1.5C. I. =0.004 =3.009 RI=0.580 CR=0.008表1.6C. I. =0.009 =3.018 RI=0.580 CR=0.016因此层次总排序组合权向量=故最终决策为C1,其次为C2，最后为C3。

由组合一致性检验公式CR=，可得组合一致性检验结果，所以层次总排序的一致性检验CR=0.068<0.1,故一致性检验通过。

最终决策：首选薛家岛市场，其次泽润金融广场，最后为凤凰城。

相关的MATLAB解层次分析见附表。

1、2对薛家岛市场建超市的的评价1、21确定因素集F和评定集E我们通过层次分析法已经得到了在薛家岛市场建立超市是最优选择，现我们小组成员采用模糊综合评判方法对我们所做的决定进行评价。

超市选址及超市评估表
选址考虑因素
1. 人口密度
选择人口密度较高的地区，可以确保有足够的潜在顾客数量支
持超市的运营。

人口密度可通过人口普查数据、市场调研或民管部
门的统计数据获取。

2. 竞争对手
评估潜在选址周边是否已经存在过多的竞争对手，过多的竞争
对手可能会分散顾客的需求和购买力，降低超市的盈利能力。

3. 交通便利性
选择交通便利的地点，能够吸引更多的顾客，增加超市的流量。

评估交通便利性时，可以考虑附近的交通枢纽、公共交通设施的覆
盖范围以及道路状况等因素。

4. 人口结构及消费能力
了解潜在顾客的人口结构和消费能力，有助于确定超市的产品定位和定价策略。

可以通过市场调研、统计数据和人口普查等途径获取相关信息。

5. 地价及租金
评估选址周边的地价和租金情况，确保选址成本合理，不会对超市的盈利能力造成过大的负担。

超市评估表
以上评估表是根据选址考虑因素的权重来评估不同选址的优劣程度。

可以根据每个因素对于超市选址的重要程度进行调整，给予不同的权重，通过对每个选址因素的评分和权重运算得出最终的得分，用于选择最适合的超市选址。

以上是对超市选址及超市评估表的简要介绍，希望能对您的工作有所帮助。

如有任何疑问，请随时与我联系。

家乐福（下沙宝龙店）选址评估报告1 前言大型综合超市是指采取自选销售方式、以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店经营优势合为一体，为居民家庭日常生活所需提供一站式服务的零售业态。

大型综合超市的目标市场定位于大中型城市居民衣食住行方方面面的生活需求，真正实现消费者一次性购足的要求，是超级市场的主力业态模式。

综合超市一般选址于城乡结合部、住宅区、交通要道；营业面积在2500平方米以上；衣食住行齐全，重视本超市的品牌开发；采取自选销售方式；设有与营业面积相适应的停车场。

地理位置是大型综合超市经营的首要因素，关系着超市的长期效益及发展前途。

超市的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。

超市选址是一项长期性投资，相对于其他因素来说，它具有长期性和固定性。

当外部环境发生变化时，其他经营因素可以随之进行相应的调整，以适应外部环境的变化，但选址一经确定就难以变动，选址正确，超市可以长期受益。

其次，选址是影响超市经济效益的重要因素，实践证明，超市选址选择得当，就意味着其享有优越的“地理”优势。

在同业之间，如果规模相当、产品质量、经营服务水平基本相同的情况下，必然享有较好的经济效益。

所以，超市选址对超市的经营至关重要。

最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据，超市在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对其地址进行研究，从而为超市制定经营目标提供依据，并在此基础按照顾客构成及需求特点，确定营销战略。

家乐福在我国的定位充分考虑国内整体消费水平较低的市场环境，以及商圈内居民的生活水平和消费能力，确立了以经营日常生活用品为主的商品结构，向消费者提供大多数生活必需的，不仅买得到、而且买得起的商品，实现了大批量销售。

本文以家乐福（下沙宝龙店）选址为中心，系统地对家乐福的选址作出评价。

2家乐福超市基本概况2.1法国家乐福超市基本概况家乐福成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。