家电员工薪资考核方案

家电商场员工福利及工资制度在当今竞争激烈的商业环境下，家电商场为了吸引和留住优秀的员工，不仅需要提供具有竞争力的薪酬待遇，还必须提供丰厚的员工福利。

本文将重点探讨家电商场员工福利及工资制度，旨在为家电商场提供一些有益的参考和建议。

一、薪酬制度家电商场的薪酬制度应当公平合理，具备竞争力，以激励员工的工作积极性和创造力。

一个良好的薪酬制度应当包括以下要素：1. 基础工资：根据员工的工作岗位和职责，制定一套合理的基础工资体系。

通过岗位定级和薪资等级划分，使员工的基础工资与其职务和能力相匹配。

2. 绩效奖金：设立绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金。

这可以激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。

3. 薪资调整机制：定期对员工的薪酬进行评估和调整，确保其与市场薪资水平保持一定的竞争力。

同时，薪资调整应当公平公正，充分体现员工的贡献和表现。

4. 弹性福利：为员工提供一定的弹性福利，如餐补、交通补贴、通讯补贴等。

这些福利可以提高员工的满意度和工作积极性，增强公司的凝聚力。

二、员工福利除了薪酬待遇外，家电商场还应给予员工一些额外的福利，以提高其工作满意度和忠诚度，以下是一些常见的员工福利项目：1. 健康保险：为员工提供全面的健康保险，包括医疗保险、意外伤害保险等。

员工可以享受到医疗费用的报销和意外伤害的保障，增加其对公司的归属感。

2. 假期福利：规定员工的带薪假期，包括年假、病假等。

给予员工适当的休息和放松的时间，帮助员工更好地平衡工作和生活。

3. 职业培训：为员工提供职业培训机会，帮助他们提升技能和业务水平。

员工通过培训可以不断提升自己的职业价值，同时也为公司提供更多的发展潜力。

4. 节日礼品：在重要的节日和员工的生日等特殊日子，给予员工一些礼品或津贴，表达公司对员工的关心和重视。

三、员工关怀除了薪酬待遇和福利制度外，家电商场还应注重员工的关怀和关系建设。

以下是一些有效的员工关怀措施：1. 温馨工作环境：为员工提供一个舒适、安全、干净的工作环境，配备必要的工作设施和设备，提高员工的工作效率和幸福感。

金诺家电商场201１年工资考核方案全年任务:1６８0万元/1２＝１４0万基本每月任务140万工资实行目标责任制,制定高标准，按目标和利润进行考核。

冰洗占比32% 44。

８万空调占比２6% 36.4万彩电占比3０% ４2万小电占比1２%16．8万参考利润指标：冰洗:利润指标14%空调: 利润指标: ６%彩电：利润指标：6％小电:利润指标:１５%工资收入构成:销售工资＋岗位工资+工龄工资＋全勤奖罚＋奖罚销售类:1:员工级：销售工资+工龄工资＋全勤50元+奖罚销售工资：基础工资15０0元×完成目标10０%×利润指标完成率1０0% 例:目标2０万完成1８万完成率0.９利润目标12% 完成利润指标1１％完成率０.92工资计算如下:1500元×0.9×0.92=１242元例:目标20万完成25万完成率１。

２5利润目标12% 完成利润指标１3% 完成率1。

0８工资计算如下：1500元×1.２５×1。

08=2０25元2:主管级:销售工资+岗位工资200元＋工龄工资+全勤50元+奖罚销售工资:基础工资2000元×完成目标1０0％×利润指标完成率1０0％3：副经理级：副经理级：销售工资＋岗位工资300元+工龄工资+全勤50元+奖罚销售工资基础工资3000元×完成目标10０% ×利润指标完成率１0０％４:经理级:主管级:销售工资+岗位工资４００元+工龄工资+全勤5０元＋奖罚销售工资基础工资3500元×完成目标100％×利润指标完成率１０0% 行政类:1、员工级：试用期：基本工资700元+工龄工资+全勤5０元+奖罚正式期:基本工资800元+工龄工资+全勤50元+奖罚2、主管级:试用期：基本工资9０0元+工龄工资+全勤５0元＋奖罚正式期：基本工资1000元＋工龄工资+全勤50元＋奖罚3、副经理级：试用期:基本工资100０元+浮动提成+工龄工资+全勤５0元+奖罚正式期:基本工资1200元+浮动提成+工龄工资+全勤５0元+奖罚４、经理级:试用期:基本工资13０0元+浮动提成＋工龄工资+全勤50元+奖罚正式期:基本工资150０元＋浮动提成+工龄工资+全勤５０元+奖罚备注：销售类员工无试用期，销售类员工保底工资800元，销售类主管保底工资1200元，销售类副经理保底工资１500元,销售类经理保底工资200０元。

家电商场薪酬奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保公司目标的实现。

2. 本制度适用于家电商场全体员工，包括管理层和基层员工。

二、薪酬制度1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验和市场行情确定。

2. 绩效奖金：根据员工的月度/季度/年度绩效评估结果发放。

3. 销售提成：销售人员根据个人销售额获得相应比例的提成。

4. 年终奖金：根据公司年度盈利情况和个人年度绩效发放。

三、奖励制度1. 全勤奖：无迟到、早退、请假记录的员工可获得全勤奖金。

2. 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，给予现金奖励和荣誉证书。

3. 创新贡献奖：对于提出创新意见并被采纳的员工，根据贡献大小给予奖励。

4. 团队奖：对于完成重大项目或达成销售目标的团队，给予团队奖励。

四、惩罚制度1. 迟到/早退：每次迟到或早退将扣除相应工资。

2. 旷工：无故缺勤者将受到严重警告，并扣除当日工资。

3. 工作失误：根据失误造成的损失大小，给予警告或罚款。

4. 违反公司规定：包括但不限于盗窃、欺诈、泄露商业机密等行为，将受到法律和公司规定的双重处罚。

五、绩效考核1. 绩效考核每季度进行一次，包括工作态度、工作成果、团队合作等方面。

2. 考核结果将作为薪酬调整、奖金发放和职位晋升的重要依据。

六、申诉与复核1. 员工对奖罚有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。

3. 本制度经公司管理层审议通过，由总经理签字后执行。

请根据公司的实际情况和员工的具体需求，对上述内容进行适当调整和完善。

家电销售人员薪酬管理制度范文家电销售人员薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范家电销售人员的薪酬管理，提高销售人员的积极性和工作效率，制定本制度。

第二条家电销售人员薪酬管理制度适用于本公司所有销售人员。

第三条本制度的实施目标是确保销售人员的劳动报酬与其工作贡献相匹配，激励销售人员积极性，促进销售业绩的提升。

第四条销售人员的薪酬构成包括基本工资、提成、奖励和福利等。

第五条销售人员的薪酬管理原则是公平、公正、公开和激励性。

第六条本制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责编制和修订，并报公司领导批准后执行。

第七条本制度的适用范围为公司内部所有销售人员，不包括临时工、外包人员和劳务派遣人员等合同外的劳动关系人员。

第二章薪酬构成第八条销售人员的基本工资面以岗位级别为依据，根据国家有关规定及公司绩效考核结果确定。

第九条销售人员的提成根据完成的销售业绩和销售金额确定，按照公司规定的提成比例计算。

第十条销售人员的奖励根据销售业绩的贡献程度和不同的激励政策，通过年终奖、月度奖、季度奖等形式予以表彰和奖励。

第十一条销售人员的福利待遇包括各类社会保险和计划生育保险，公司为销售人员提供的就餐和住宿补贴，以及其他公司制定的福利政策。

第三章薪酬管理流程第十二条岗位评估：公司首先根据不同岗位的工作内容和职责，进行岗位评估，确定岗位级别和基本工资水平。

第十三条绩效考核：公司根据销售人员的目标完成情况和销售业绩，进行绩效考核，确定销售人员的业绩等级和提成比例。

第十四条提成计算：根据销售人员的销售金额和提成比例，计算出销售人员的提成。

第十五条奖励评定：公司根据销售人员的业绩表现和不同的激励政策，评定销售人员的奖励，并予以奖励。

第十六条薪酬发放：公司按照月度计划，通过银行转账或现金方式发放销售人员的薪酬。

第十七条福利待遇：公司按照国家有关规定和公司制定的福利政策，提供销售人员应享受的各类福利待遇。

第四章薪酬管理原则第十八条公平性原则：公司对销售人员的薪酬管理应当公平合理，遵循按劳分配的原则，根据不同岗位和销售业绩的差异性确定薪酬水平。

家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法一、背景和目的家居家电店长是公司重要的管理岗位，其负责店铺的日常运营和团队管理。

为了激励店长团队的工作积极性和促进业绩的提升，制定本管理办法，明确店长薪酬待遇和提成工资的管理标准和政策。

二、薪酬待遇1. 店长的薪酬待遇包括基本工资和绩效奖金两部分。

2. 基本工资根据店铺规模、地区市场情况和店长经验等因素确定，由公司人力资源部门进行核定，并定期调整。

3. 绩效奖金根据店铺的销售业绩和运营管理水平综合考评来确定，具体考评指标和权重由公司制定并告知店长。

绩效奖金按季度发放，发放周期为每个季度结束后的15个工作日内。

三、提成工资1. 店长的提成工资是根据店铺的销售额来计算，提成比例由公司制定并告知店长。

2. 提成工资的计算周期为每个月结束后的10个工作日内，由财务部门进行核算和发放。

四、考核评估1. 店长的绩效将通过定期的考核评估来确定。

考核评估由公司人力资源部门负责组织和实施，并将评估结果告知店长。

2. 考核评估主要包括店铺销售额、客户满意度、员工绩效等项目的考核，具体考核指标和权重由公司制定并告知店长。

3. 通过优秀考评的店长将获得相应的奖励和提成加成，奖励制度由公司制定并告知店长。

五、其他规定1. 店长应按照公司规定的工作时间和工作内容履行职责，确保店铺的正常运营和顾客服务质量。

2. 店长应按照公司要求参加相关培训并持续提升自身业务水平和管理能力。

3. 如店长出现违规行为或岗位不当行为，公司有权根据情况进行薪酬扣减、奖金取消、停职或解除劳动合同等处理。

六、附则1. 本管理办法自颁布之日起执行，并由公司人力资源部门负责解释和修改。

2. 本管理办法的修改和补充应经公司相关部门审批并报公司行政主管批准后生效。

以上为《家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法》的详细内容和规定，旨在保障店长的薪酬权益，激发其工作动力和创造力，同时推动店铺业绩的持续增长。

家电制造企业薪资制度一、薪资构成1.基本工资基本工资是指按照员工所属岗位和职称的要求，以及所在地区的行业平均工资水平为基准，对员工进行定期发放的固定工资。

基本工资的具体金额根据员工的工龄、技能水平、职位等进行确定，同时还会根据员工的工作表现和绩效进行调整。

2.绩效工资绩效工资是根据员工工作表现和绩效考核结果而进行发放的工资。

一般来说，家电制造企业会根据员工的工作目标和岗位要求，通过考核体系对员工的绩效进行评估。

绩效考核结果好的员工将获得较高的绩效工资，以此激励员工提高工作效率和质量。

3.奖金奖金是根据员工在一定时间内的工作表现或者达成特定目标而进行发放的额外报酬。

家电制造企业一般会设立多个奖项，如优秀员工奖、销售冠军奖等，以激励员工积极工作和努力提高自己的工作业绩。

4.福利待遇福利待遇包括各类社会保险、住房公积金、节假日福利、员工旅游、培训补贴等。

家电制造企业通过为员工提供福利待遇，提高员工的福利保障水平，增加员工对企业的归属感和满意度。

二、薪资水平薪资水平通常会根据员工的工作职位和工作年限等来确定。

高级管理人员和技术人员的薪资水平相对较高，而生产岗位和熟练工人的薪资水平相对较低。

此外，薪资水平还会根据企业所在地区的经济发展水平和劳动力市场竞争情况进行调整。

在经济相对繁荣的地区，家电制造企业的薪资水平一般会相对较高，而在经济相对不景气的地区，薪资水平则会相应降低。

三、薪资福利1.五险一金：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，同时按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

2.年终奖金：根据员工的年度工作表现和企业的经济状况，发放年终奖金。

3.节日福利：如春节、端午节、中秋节等重要节日时，给予员工一定的额外福利补贴。

4.员工培训：为员工提供各种培训机会和补贴，帮助员工提升技能和职业发展。

5.员工旅游：定期组织员工进行团队建设和旅游活动，增进员工之间的交流和凝聚力。

总结起来，家电制造企业的薪资制度是根据员工的工作职位和职称等因素，通过基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等多种形式进行构成的。

某电器公司薪酬绩效制度为加快公司发展步伐，为员工营造良好旳发展机会与发展平台，鼓励员工旳积极能动性，本着按劳分派，多劳多得、不劳不得旳分派原则特制定本制度，公司薪酬设定分两部分，即行政管理人员和生产人员，具体细则如下。

一、行政管理人员行政管理人员涉及公司高管（总经理、副总）、财务部人员、办公室人员、后勤部人员，采供部人员，薪资构造如下所示；公式一：工资=基本工资+岗位递增工资+绩效工资+福利工资+全勤奖1、基本工资行政管理人员旳基本工资按照公司现行原则执行；2、岗位递增工资岗位递增工资实行逐年递增制，但必须符合递增规定，递增年限为8年，满8年不再递增，具体如下表所示：备注：岗位递增工资递增规定如下；1、个人全年出勤率在95%以上；2、每月重点工作扣款全年合计不得超过500元；3、全年未给公司导致重大经济损失（损失额在1万元以上为重大经济损失）；4、每年由总经理、副总、总调度及各部门主管构成评估小组对全体管理人员进行评估；3、绩效工资行政管理人员各岗位基本工资旳30%作为绩效工资参与考核，其她70%不参与考核，绩效工资旳核算以工厂车间工人平均工资为基数，按照岗位奉献大小不同取值系数不同，具体公式如下：公式二：工人平均绩效工资=（车间工人工资总额÷工人人数）×30%行政管理人员绩效工资系数=（基本工资×30%）÷工人平均工资行政管理人员绩效工资=行政管理人员绩效工资系数×工人平均工资行政管理人员中司机无绩效工资，以加班工资核算其绩效工资，加班工资核算措施按照现行方案执行；4、福利工资5、全勤奖行政管理人员旳全勤奖为20元/月，司机全勤奖为50元/月；二、生产人员（一）下料车间下料车间工人薪资构造如下：公式三：工资=工时工资+福利工资+全勤奖1、工时工资下料车间工人旳工时工资为6元/工时，具体核算公式如下：公式：工时工资=6元/工时×工时数2、福利工资福利工资涉及电话补贴、车补等，按照公司现行原则执行；３、全勤奖工人当月满勤享有全勤奖50元；（二）焊接车间焊接车间工人薪资构造如下：公式五：工资=基本工资+加班工资+绩效工资+福利工资+全勤奖1、基本工资焊接车间工人基本工资按照公司现行原则执行；2、加班工资焊接车间工人加班工资核算原则以其基本工资和公司规定工作日为核算根据，核算公式如下：公式六：日工资=基本工资÷公司规定工作日（26天）加班工资=日工资×加班天数３、绩效工资绩效工资按照公司现行制度执行；4、福利工资福利工资涉及电话补贴、车补等，按照公司现行原则执行；5、全勤奖工人当月满勤享有全勤奖50元；（三）机加车间一）车工班车工班工人薪资构造如下：工资=工时工资++福利工资+全勤奖1、工时工资车工工时工资为6元/工时，核算公式如下：公式：工时工资=6元/工时×工时数2、福利工资福利工资涉及电话补贴、车补等，按照公司现行原则执行；3、全勤奖工人当月满勤享有全勤奖50元；二）铣工班铣工班工人薪资构造如下：工资=工时工资++福利工资+全勤奖1、工时工资铣工工时工资为6元/工时，核算公式如下：公式：工时工资=6元/工时×工时数2、福利工资福利工资涉及电话补贴、车补等，按照公司现行原则执行；3、全勤奖工人当月满勤享有全勤奖50元；三）钳（钻）工班钳（钻）工班工人薪资构造如下：工资=工时工资+福利工资+全勤奖1、工时工资钳（钻）工工时工资为7元/工时，核算公式如下：公式：工时工资=7元/工时×工时数2、福利工资福利工资涉及电话补贴、车补等，按照公司现行原则执行；3、全勤奖工人当月满勤享有全勤奖50元；四）镗工班镗工薪资构造如下：公式五：工资=基本工资+加班工资+绩效工资+福利工资+全勤奖1、基本工资镗工基本工资按照公司现行原则执行；2、加班工资镗工加班工资核算原则以其基本工资和公司规定工作日为核算根据，核算公式如下：公式六：日工资=基本工资÷公司规定工作日（26天）加班工资=日工资×加班天数３、绩效工资绩效工资按照公司现行制度执行；4、福利工资福利工资涉及电话补贴、车补等，按照公司现行原则执行；5、全勤奖工人当月满勤享有全勤奖50元；（四）冲压车间冲压车间工人薪资构造如下：工资=基本工资+工时工资+绩效工资+福利工资+全勤奖1、基本工资冲压车间工人基本工资按照公司现行原则执行；2、工时工资冲压车间工人每月额定工时为210个小时，满210个小时全额发放其基本工资，未满210个小时则按缺时数扣除，超时部分按2元/小时核算，具体公式如下：小时工资=基本工资÷210小时超额工时工资=2元/小时×超时数３、绩效工资绩效工资按照公司现行制度执行；4、福利工资福利工资涉及电话补贴、车补等，按照公司现行原则执行；5、全勤奖工人当月满勤享有全勤奖50元；。

家电销售公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学合理的家电销售公司薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

第二章工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等项目组成。

第五条固定工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条奖金是根据公司经营状况和员工工作绩效，按照一定比例发放的。

第八条津贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工岗位和工作需要确定。

第九条福利包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关政策和公司规定执行。

第三章工资等级和标准第十条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、销售人员、技术人员、生产人员四个工资系列。

第十一条管理层系列适用范围：公司经理、部门经理、主管等管理人员。

第十二条销售人员系列适用范围：销售经理、销售代表、业务员等销售人员。

第十三条技术人员系列适用范围：技术研发、维修、售后服务等技术人员。

第十四条生产人员系列适用范围：生产线工人、操作工、质检员等生产人员。

第十五条各职务工资等级和标准根据公司实际情况和员工表现，由人力资源部拟定，报总经理审批。

第四章工资发放和管理第十六条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

第十七条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第十八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

第五章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释和执行。

第一章总则第一条为建立科学、合理的薪资管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）市场竞争力原则；（三）激励与约束并重原则；（四）与公司发展战略相一致原则。

第二章薪酬结构第四条本公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。

第五条基本工资：（一）根据员工的岗位、职级、学历、工龄等因素确定；（二）基本工资分为岗位工资和岗位津贴两部分，岗位工资按月发放，岗位津贴按年发放。

第六条绩效工资：（一）根据员工的工作绩效、部门绩效和公司整体业绩确定；（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，按月发放。

第七条奖金：（一）根据员工在年度、季度、月度等考核周期内的突出表现，给予一定的奖金奖励；（二）奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。

第八条津贴、补贴：（一）根据员工的工作性质、工作环境等因素，给予相应的津贴、补贴；（二）津贴、补贴包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、高温补贴等。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：（一）根据公司经营状况、员工绩效、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整；（二）定期调整包括岗位工资调整、绩效工资调整等。

第十一条特殊调整：（一）根据员工个人表现、公司发展需要等因素，进行特殊调整；（二）特殊调整包括晋升、降职、调岗、加班等。

第四章薪酬发放第十二条薪酬发放采取银行代发方式，每月发放一次。

第十三条员工工资发放前，由人力资源部门对工资进行审核，确保工资发放的准确性和及时性。

第五章薪酬保密第十四条公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。

第十五条员工应自觉维护公司薪酬保密制度，不得私自传播他人薪酬信息。

第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

一、方案背景随着我国经济的快速发展，家电行业竞争日益激烈。

为了提高公司在家电市场的竞争力，激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本家电销售薪酬方案。

二、薪酬体系1. 基本工资销售人员的薪酬由基本工资、销售提成、奖金和福利四部分组成。

（1）基本工资：根据公司薪酬体系及市场行情，结合销售人员的工作年限、学历等因素，设定不同档次的基本工资。

（2）销售提成：根据销售业绩，按比例提取销售提成，具体比例如下：销售业绩区间 | 提成比例-------------|---------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-30万元 | 4%30万元以上 | 5%2. 奖金（1）月度奖金：根据销售业绩，设立月度奖金，具体金额如下：销售业绩区间 | 奖金金额-------------|---------0-10万元 | 1000元10-20万元 | 2000元20-30万元 | 3000元30万元以上 | 5000元（2）年度奖金：根据年度销售业绩，设立年度奖金，具体金额如下：年度销售业绩区间 | 奖金金额------------------|---------0-100万元 | 5000元100-200万元 | 10000元200万元以上 | 20000元3. 福利（1）社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

（3）带薪年假：根据员工工作年限，享受带薪年假。

（4）节日福利：根据国家法定节假日，发放节日福利。

三、考核与激励1. 考核指标（1）销售业绩：销售业绩是考核销售人员工作表现的重要指标。

（2）客户满意度：客户满意度是衡量销售人员服务质量的重要指标。

（3）团队协作：团队协作能力是衡量销售人员综合素质的重要指标。

2. 激励措施（1）晋升机制：设立晋升通道，优秀销售人员可晋升为销售主管、销售经理等职位。

（2）培训机会：为销售人员提供各类培训机会，提升其业务能力和综合素质。