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2024年对工程建设项目管理的质量的总结报告敬启者：值此2024年工程建设项目管理工作收官之际，本报告将对该年度的项目管理质量进行总结评估。
本报告旨在回顾项目管理实践中的成功经验和挑战，为未来的项目管理提供借鉴和改进的建议。
一、总体评估2024年，我们面临了全球经济不确定性、技术变革和资源短缺等挑战。
尽管面临诸多困难，但通过有效的项目管理实践，我们不仅完成了所有预期的工程建设项目，而且在质量管理方面取得了显著进展。
以下是对该年度项目管理质量的总体评估：1. 项目交付率：2024年，我们按时交付了所有计划内的工程建设项目，没有出现任何项目延期的情况。
2. 质量控制率：我们在2024年的所有工程建设项目中实施了严格的质量控制措施，所有项目均达到或超过了质量目标。
3. 安全指标：我们通过采取必要的安全措施，有效地减少了工地事故的发生率。
在2024年，没有发生严重事故，所有项目完成了安全目标。
二、成功经验在2024年的工程建设项目管理过程中，我们积累了以下成功经验：1. 成立专业团队：我们在每个项目中成立了专业的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、质量控制专员和安全专员等。
这有助于确保项目的高效管理和质量控制。
2. 制定详细计划：我们在项目开始之前制定了详细的项目计划，包括目标、工作范围、时间表和资源需求等。
这有助于确保项目按时交付，并提高项目管理的可控性。
3. 强调团队协作：我们鼓励项目团队成员之间的密切合作和沟通。
通过定期举行会议、分享信息和经验，我们能够更好地协调各个团队成员的工作，并及时解决问题。
三、挑战和改进建议在2024年的项目管理实践中，我们也面临了一些挑战，并从中汲取了宝贵的经验教训。
以下是对该年度项目管理的改进建议：1. 加强风险管理：尽管我们在2024年的项目管理中取得了良好的成绩，但我们仍然需要更加强调风险管理。
我们建议在项目启动之前对潜在风险进行全面评估，并制定相应的应对措施。
PPP项目中期评分报告模板
项目概述
本报告旨在对PPP（政府与私营部门合作）项目进行中期评分，以评估项目的进展和绩效。
以下是对项目各个方面的评估和分析。
项目背景
在此部分，我们简要介绍项目的背景和目标。
包括项目的类型、规模、合作方、时间范围等关键信息。
项目进展
在项目进展部分，我们对项目的实施进展进行评估。
以下是对
项目进展的具体评估指标：
- 项目计划是否按时执行？
- 项目执行中是否出现了延迟或其他问题？
- 项目资源是否充足并得到合理利用？
- 项目成本是否得到控制？
- 项目执行团队的表现如何？
项目绩效
在项目绩效部分，我们对项目的绩效进行评估。
以下是对项目绩效的具体评估指标：
- 项目产出是否达到预期目标？
- 项目的社会经济效益如何？
- 项目的环境影响如何？
- 项目的质量是否符合要求？
项目风险
在项目风险部分，我们对项目可能面临的风险进行评估。
以下是对项目风险的具体评估指标：
- 项目执行中是否出现了不可预见的风险？
- 项目合作方是否存在风险？
- 项目的财务风险如何？
- 项目的政治和法律风险如何？
结论与建议
根据对项目的评估和分析，我们得出以下结论和建议：
- 对项目进展方面的建议
- 对项目绩效方面的建议
- 对项目风险方面的建议
以上是对PPP项目中期评分报告的模板，根据具体项目情况，可以适当调整和补充评估指标。
内蒙古自治区商务厅关于报送自治区商务发展“十四五”规划编制进展情况的函文章属性•【制定机关】内蒙古自治区商务厅•【公布日期】2021.02.25•【字号】内商规财函〔2021〕95号•【施行日期】2021.02.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文内蒙古自治区商务厅关于报送自治区商务发展“十四五”规划编制进展情况的函自治区发改委：你委《关于加快推进自治区“十四五”空间规划、区域规划、专项规划编制工作的通知》（内发规委字[2021]3号）已收悉，按照《通知》要求，现就我厅承担的《内蒙古自治区商务发展十四五规划》编制工作进展情况汇报如下：按照自治区统一部署，我厅于去年6月正式启动并有序推进自治区商务发展“十四五”规划编制工作。
一是加强组织领导。
厅党组高度重视，成立了规划编制工作领导小组，指定牵头处室组织开展规划编制工作，并印发了《内蒙古自治区商务发展“十四五”规划编制方案》，明确编制组织、内容、进度、质量要求等，推动编制工作有计划展开。
二是委托专业机构承担编制任务。
为了提出高质量的规划成果，我厅通过政府采购，选择具有较强政策研究能力的社会智库承担编制任务。
组建成立了规划编制起草组，集中开展研究讨论、起草编写，并通过内部专家论证，形成了《自治区商务发展“十四五”规划工作方案》和《自治区商务发展“十四五”规划大纲》两项前期基础性成果。
三是扎实开展调查研究起草规划。
规划起草前期，起草组收集整理并分工分领域研究梳理了近500份的基础资料和63份国家和自治区近年来出台的商务发展重大政策文件。
并总结梳理我区商务发展“十三五”规划实施情况，同时组织各盟市梳理“十三五”时期商务发展情况及下一步工作安排，提出重点工程项目。
并先后赴呼和浩特市、包头市、呼伦贝尔市等9个盟市开展实地调研，召开社会各界参与的座谈会，广泛听取各方面意见建议，掌握了丰富的第一手资料。
去年10月，完成了《自治区商务发展“十四五”规划（征求意见稿）》。
城市管理规划实施中期评估报告一、概述根据市委、市政府的要求，我市启动了城市管理规划的实施工作。
为了评估规划实施的进展和成效，特进行中期评估。
本报告主要对规划实施的目标、重点项目、政策措施以及成果进行评估和总结，并提出相关建议。
二、规划目标评估根据城市管理规划，我市的目标是打造宜居宜业宜游的现代化城市。
通过提升城市基础设施、优化公共服务、改善居住环境等方面的工作，提高市民的生活质量和幸福感。
经过中期评估，我市在目标实现方面取得了一定进展，但还存在亟待解决的问题。
三、重点项目评估我市在城市管理规划中确定了一系列重点项目，以改善城市发展瓶颈和提高城市功能。
通过评估，发现重点项目中的一些项目进展不尽如人意，部分项目存在施工周期较长、拖延工期等问题，需要进一步加强项目管理和协调。
四、政策措施评估为了支持城市管理规划的实施，我市制定了一系列相关政策措施。
在中期评估中发现，部分政策措施的落实情况不够到位，缺乏有效的监管和执行机制，导致一些问题无法得到解决。
建议加强政策落实的监督和评估，确保政策的有效执行。
五、成果评估在城市管理规划实施的过程中，我市取得了一些可喜的成果。
如公共交通改善、道路拓宽、城市绿化提升等方面都取得了明显的改善。
但同时也要看到，一些深层次问题还未得到有效解决，如环境污染、交通拥堵等问题仍然存在。
未来需要加大力度，持续推动城市管理规划的实施。
六、建议1.加强规划实施的统筹协调，明确责任分工，建立健全规划实施机制。
2.提高项目管理水平，优化施工流程，确保重点项目的顺利推进。
3.完善政策措施，加强对政策执行的监督和评估，确保政策的有效实施。
4.加大环保力度，加强污染治理，建设清洁美丽的城市环境。
5.改善交通拥堵问题，完善公共交通网络，减少私人车辆使用。
6.加强市民参与，建立起市民与政府的良好沟通机制，听取市民意见和建议。
七、总结通过中期评估，发现了城市管理规划实施中的一些问题和不足，同时也看到了取得的一些成绩和进展。
十四五价格改革中期评估报告一、前言价格是社会经济发展的重要组成部分，对于推动经济高质量增长、优化产业结构、提高生活品质具有重要意义。
本报告对中国十四五期间价格的实施情况进行了中期评估，旨在评价价格的成效和问题，并提出相应的建议。
二、价格的背景和目标中国的价格始于上世纪80年代，经历了多个阶段的发展。
十四五期间，价格的总目标是形成公平合理的市场价格机制，实现资源配置的有效性和社会公正性。
具体的目标包括：1.健全价格形成机制，完善市场供需平衡机制；2.提高资源配置效率，实现价值和成本相匹配；3.提高市场竞争程度，优化产业结构；4.推动生态文明建设，实现可持续发展。
三、中期评估结果1.价格的成效在价格中期评估中，我们发现价格取得了一定的成效。
首先，价格推动了市场竞争的深化，促进了产业结构的优化和经济动力的释放。
其次，价格提高了资源配置的效率，降低了无效浪费。
再次，价格激发了创新活力，推动了技术进步和产业升级。
最后，价格对于生态文明建设起到了积极的推动作用，促进了资源的保护和环境的改善。
2.价格的问题在价格中的实践中，也存在一些问题。
首先，一些领域的价格进展较慢，存在惯性思维和既得利益的阻碍。
其次，价格波动较大，市场风险加大，对经济稳定性带来一定的挑战。
再次，价格变化对一些弱势群体的影响较大，需要加强保障措施。
最后，价格需要更好地与其他相衔接，形成有机的整体。
四、建议基于对十四五期间价格的中期评估结果1.加强价格的推进力度，尤其是在一些领域的推进上加大力度，推动既得利益的破除；2.加强市场监测和预警机制的建设，及时应对价格波动的风险，保障经济的稳定运行；3.加大对弱势群体的保障力度，建立健全的社会保障体系，确保价格的公平性和可持续性；4.加强与其他的衔接，确保价格与经济发展、产业升级、环境保护等方面的相互促进，形成协同效应。
五、结论价格是推动经济发展的重要手段，在十四五期间取得了一定的成效。
但同时也存在一些问题，需要加以解决。
十四五现代商贸服务业规划中期评估报告摘要：本报告对十四五现代商贸服务业规划进行了中期评估，总结了规划实施过程中的成就和存在的问题，并提出了相应的对策建议。
报告分析了商贸服务业的发展现状和趋势，认为在国内外经济形势变化的背景下，我国商贸服务业仍具有巨大潜力和发展优势，但同时也面临着市场竞争的压力和一些体制机制障碍。
针对这些问题，报告提出了加强政策支持、优化营商环境、加强人才培养等建议，旨在为商贸服务业的持续健康发展提供借鉴和参考。
一、引言二、商贸服务业的发展现状和趋势商贸服务业作为现代服务业的重要组成部分，在国内外贸易和消费市场中发挥着重要作用。
目前，我国商贸服务业规模已经不断扩大，服务能力和水平稳步提升。
随着科技进步和网络技术的发展，电子商务和跨境电商正在快速崛起，成为商贸服务业发展的重要动力。
三、规划实施成就和存在问题在规划实施过程中，商贸服务业取得了一系列重要成就，如服务创新能力提升、贸易便利化措施的实施等。
然而，也存在一些问题，如市场竞争压力加大、信息不对称、法律法规不完善等。
这些问题制约了商贸服务业的发展潜力和效益。
四、中期评估结果根据对商贸服务业发展现状的评估，可以看出我国商贸服务业有着广阔的市场前景和发展空间。
然而，面临国际竞争的挑战和一些体制机制障碍，需要加强政策支持和创新来促进商贸服务业的健康发展。
五、对策建议（1）加强政策支持：制定更加细化的政策措施，支持商贸服务业的发展，促进金融、物流、法律等方面的创新和协同发展。
（2）优化营商环境：简化商贸服务业的审批程序，降低市场准入门槛，提高市场竞争力，并加强对市场秩序的监管。
（3）加强人才培养：加大对商贸服务业人才的培养和引进力度，提高专业水平和服务质量，适应市场需求的变化。
（4）推动科技创新：加强科技创新和数字化转型，推动商贸服务业与科技的深度融合，提高服务效率和质量。
六、总结目前，商贸服务业已成为我国经济发展的重要支撑，但同时也面临着一系列问题和挑战。
2023年商务经理基础建设业务测试1. 目标成本测算时，材料费中的钢筋材料数量在施工图预算量基础上，综合企业平均管理水平，考虑钢筋节余率 [单选题] *5%6%(正确答案)7%8%2. 项目经济活动分析会由（）主持 [单选题] *项目经理(正确答案)项目总工项目商务经理项目生产经理3. 劳务、专业分包成本台账：量、价、清单项按分包合同执行，为防止超结现象，应增加内容。
[单选题] *施工图预算总量测算总量和合同总量施工图预算总量与合同总量(正确答案)合同总量4. Ⅰ级项目：施工合同签订（或项目开工）后（）天内完成项目目标责任书签订[单选题] *304560(正确答案)905. 兑现发放分配原则：全体人员（含缴纳预留风险金人员）按照岗位成本节约目标、创效、绩效、考勤等指标再行分配（）兑现奖金。
[单选题] *30%40%(正确答案)50%60%6. 《中国建筑第四工程局有限公司“大商务”管理实施方案》发布时间是？ [单选题] *2022年6月20日(正确答案)2022年5月20日2022年4月20日2022年3月20日7. （）是项目工程造价资料管理的第一责任人 [单选题] *项目资料员项目生产经理项目商务经理项目经理(正确答案)8. 《中建四局“十四五”商务管理专项规划》中“十四五”末期，充分实现人员引得进、保证人员留得住、落实人员用得好、保持人员风气正，确保商务人员持证（一/二级造价师）率不低于（） [单选题] *25%30%35%(正确答案)40%9. 各级单位“（）”是实施“大商务”管理的第一责任人 [单选题] *一把手(正确答案)副总经理总经济师总工程师10. 临建工程遵循（）的管控程序 [单选题] *限额管控、事前审批、分段实施、竣工验收分级管控、事前审批、分段实施、竣工验收(正确答案)限额管控、事前审批、分段实施、分次摊销分级管控、事前审批、分段实施、分次摊销11. 基础设施项目商务管理中投标管理实施要求中原则上标前测算与项目目标成本测算A 值误差不超过（）。
柳州市人民政府办公室关于印发“十四五”规划实施情况中期评估工作方案的通知文章属性•【制定机关】柳州市人民政府办公室•【公布日期】2023.06.17•【字号】柳政办〔2023〕45号•【施行日期】2023.06.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文柳州市人民政府办公室关于印发“十四五”规划实施情况中期评估工作方案的通知各县、区人民政府，市直机关各委、办、局，柳东新区、阳和工业新区（北部生态新区）管委会，各有关单位：《柳州市“十四五”规划实施情况中期评估工作方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
柳州市人民政府办公室2023年6月17日柳州市“十四五”规划实施情况中期评估工作方案2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面建设新时代壮美广西的起步之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。
按照《中华人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法》、国家和自治区关于“十四五”规划工作的部署要求，柳州市将开展“十四五”规划实施中期评估，形成评估报告按程序提请市政府常务会议、市委常委会审议，并依法向市人大常委会报告。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记对广西“五个更大”重要要求和对广西工作系列重要指示精神、立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，着力推动高质量发展，全面评估“十四五”规划实施情况，持续推动各项任务顺利实施，把中期评估的成果转化为推动全市经济社会发展的具体思路和举措，凝心聚力建设新时代新柳州。
开展中期评估应当遵循以下原则：—系统全面。
深入评估统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局的情况，全面评估“十四五”规划明确的目标任务推进情况，着眼推进中国式现代化，统筹把握好全局和局部、当前和长远、国内和国际、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，以更高站位、更宽视角开展评估工作。
区人社局“十四五”规划《纲要》实施情况中期评估报告区人社局“十四五”规划《纲要》实施情况中期评估报告
一、背景
二、规划目标和原则
（一）规划目标
（二）规划原则
三、实施情况的总体情况
（一）规划范围和内容
（二）实施情况展望
四、实施情况的具体分析
（一）就业与职业培训
（二）社会保障
（三）劳动关系协调和制度建设
（四）人才引进和培养
（五）劳动力迁移管理
（六）特殊群体保障
五、存在的问题与风险分析
（一）存在的问题
（二）面临的风险
六、下一步的工作重点
（一）重点一：推动就业与职业培训
（二）重点二：完善社会保障体系
（三）重点三：加强劳动关系协调和制度建设
（四）重点四：加强人才引进和培养
（五）重点五：加强劳动力迁移管理
（六）重点六：加强特殊群体保障
七、实施情况评价
八、参考文献
以上仅是对报告的框架提供了一个基本的概述，实际撰写具体
内容需要根据实际情况和相关数据进行分析和总结。
同时，在评估报告的撰写过程中，应注重客观性和科学性，以数据为依据，避免主观臆断和片面性评价。
完成这样一份全面详实的报告需要对相关政策文件和数据进行梳理，还需要进行一定的调研和访谈工作，以获取更全面的信息和意见。
总的来说，报告撰写需要深入研究，以便对实施情况进行准确评估，提出可行的改进和推进措施，使区人社局的“十四五”规划《纲要》能够真正发挥作用，实现预期目标。
工程项目商务管理体系建设“十四五”专题规划
中期评估报告
*分公司按照各上级单位的要求，紧紧围绕企业发展规划，坚决执行领导的指示和要求。
在上级公司的大力支持以及广大员工的共同努力下，*公司于2022年开始将工程施工的作为我单位的主营业务。
累计承揽的项目个，累计合同造价万元，现在建施工项目个，工程造价约万元，竣工未结算工程个，工程造价约计万元，竣工已结算工程个，结算金额万元。
根据集团关于工程项目商务管理体系建设“十四五”专题规划中期评估工作的要求，现将我单位商务管理体系建设情况汇报如下：
一、规划指标和主要任务的完成情况和阶段性成果
1、商务管理组织体系构建情况：
*分公司商务体系由公司商务部和项目两级构成，商务工作的人员共计名。
根据公司经营规模，目前分公司商务部人员共2名，分别是分管商务副经理和商务主管各一名；项目部根据项目规模，每个项目最少设置1名预算人员，各项目共计有3名商务人员。
2、商务管理人才体系建设情况：
商务管理人才体系建设着重发展商务人才队伍建设和培养，主要通过社招引进和校招培养两种方式。
在人才过程培养上主要以一级造价师为培养目标，学作互促提高商务人员业务技能水平，定期交流学习以工作为导向由经验丰富的商务人员进行示范式培养，同时根据行业发展出现的新问题和新形势，对骨干人员进行“法商融合”专项培养。
目前，商务人员取得一级造价师资格的人员为名，占整体商务人员的%，各项目商务骨干均具备独立完成商务工作的能力。
3、商务管理制度体系建设情况：
*分公司在的商务管理体系下，形成了系统的商务策划、造价管理、成本管控、合同管理以及计划与统计管理、成本费用及核算管理等制度体系。
同时*
分公司根据自身工程特点和商务人员情况，为达到目标，制定了等制度，进一步提高了商务工作的质量和效益。
4、在推动工程项目商务管理体系建设中采取的其他措施，取得的进展和成效。
在商务管理体系建设过程实施过程中，重点加强了商务团队和经营营销团队密切联系，深挖二次经营潜力，提高二次经营的成功率，在很大程度上对工程合同价格调整创造了机会和可能。
例如在完成**工期顺延的同时也约定了合同价格调整的意向，为下一步结算打下坚实基础。
二、“十四五”规划中期目标完成情况
目前整体建筑市场环境仍有待于进一步恢复，*分公司经营规模还需要迅速提高，并随着规模的扩大逐步增强完善管理体系和制度。
当前分公司商务管理组织体系建设基本完成，人才队伍通过社招和校招以及内部竞聘调配基本可以满足分公司需求。
截至目前累计完成的施工产值约万元，累计竣工结算项目个，结算金额万元，平均利润为%，各工程工期和质量均能如约完成。
三、值得总结的经验、存在问题及原因分析
1、提高结算效率，加快资金回收
受经济环境以及三年疫情影响，建设单位经营以及资金问题在很大程度受到冲击，可以说企业和政府的资金都很紧张。
三年疫情期间，对施工成本的影响难以准确的定性和量化，导致一些索赔和洽商过程中不能确认，竣工后结算迟迟不能定案，资金难以回收。
因此，还需要进一步通过工程过程管控和结算，加快资金回收做到资金回收应收尽收，盘活现金流助力企业正常的生产经营。
并将商务工作重点放在应竣工未竣工、竣工未结算、结算未回收的三个主要问题上，以问题为导向做好资金回收的风险规避。
2、重视法律思维培养，提高工程经济资料的有效性和完整性
集团倡导“法商融合”以依旧没能很好的落实，在对内对外的商务外来过程中实践中还需要进一步加强。
工程经济问题的争议往往也是证据的争议，及好像
打官司打的就是证据一样。
现在工程结算风险最大问题就是对争议问题把控程度，在施工前期通过收入和计划成本的拆分对比，过程中对效益出现偏差保持高度敏感，对于施工过程中造成成本增加的事件，要留存要影像资料、会议纪要、联系函、技术资料、原始凭证、费用计算资料等做好台账，对争议问题要尽最大努力做到诉讼可得的标准，避免孤证非证不利后果。
同时，也要对合同中的条款，要通过法律思维正确的理解和使用，不能仅仅停留在文义解释的层面，为二次三次经营提供思路，使工程结算即使在最不利的条件，依旧可以通过法律手段得到最终保障，最大限度地确保工程效益。
四、完成“十四五”规划目标需要重点推进的工作
当下建筑环境市场依旧竞争激烈，风险未能得到有效释放和改善，但*分公司有决心有信心在上级公司的领导和支持下做大做强，从源头把控风险。
*公司将市场拓展的重点放到由实体支撑的工业建筑工程、学校以及老旧小区改造上来，对接高质量业主承接优质项目，在“十四五”期间努力达到年完成不低于7亿元产值的目标，年工程承揽不少于10亿元，平均工程利润不低于3%，并逐步具备完全独立经营的能力。
商务团队建设上思想和业务两手抓，工作要既要注重合规风控管理，更要确保高效高质，以满足公司高速发展需要。
这就需要在商务管理方面需要推进以下工作。
1、抓好商务体系的作风建设
商务管理作为一项综合性的管理活动，涵盖工程项目的所有经济活动，贯穿于项目管理的全过程，商务体系的作风建设是高质量完成工作重要基础。
好的工作作风可以固本强基，凝聚力量，商务体系要在作风建设上要由积极性、主动性和紧迫性，端正工作态度，强化工作纪律，锤炼过硬作风，建设廉政队伍，要定期查摆问题，立查立改，立改立行，举一反三，确保作风建设的常态化实实在在的效果，为商务队伍思想建设打下一个建设基础，确保一个风清气正的商务体系。
2、不断学习创新，提高商务队伍综合能力
*分公司在施工方面还是一个处于成长期的新公司，无论从商务人员数量，还是综合素质都还需要上级单位大力支持和帮助。
*分公司独立经营和发展不仅需要根据规模的发展扩充人员，还需要现有的商务团队骨干人员不断的学习与创新，不断完善分公司组织架构和制度，通过实践提升商务团队的整体素质，以最快的速度掌握项目商务策划、合同管理、分包管理、物资管理、工程造价管理、计划与统计管理、成本费用及核算管理、资金与税务管理、项目法务管理，以及项目经济活动分析、项目经济责任考核、项目效益审计等各各项管理工作的技能，并创新工作模式做到高效高质。
因此，将建立一套科学的学习培训制度，不仅加大培训的频率，还要拓展培训的方式，争取每季度都组织一次社会上经验丰富的工程造价人员给公司的预结算人员培训，平时注意经典案例的总结并互相学习。
只有专业知识在深度和广度上得到了一定的积累，才能在工作上有所创新，才能提高团队工作效率和质量，从而更好地适应公司发展需求；
3、谨慎评估建设单位经营状况，有效管控经营风险
现阶段工程经营风险很大程度上来自于建设单位的经营状况，建设单位经营状况一旦恶化就会给项目造成很大损失。
公司及项目主要负责人不论在工程承揽阶段还是在施工阶段，要随时跟踪掌握评估建设单位经营状况，对于有可能出现问题的建设单位，提前采取措施或者布局，做好风险的管控。
4、注重法律诉讼风险
应诉风险主要表现在存有不合法行为、合同文件审查不严格、合同法律风险交底不完善、履约意识不足、签字盖章不严谨不严肃、应诉人员不专业、应对不及时不妥当、不按时履行判决义务等方面。
起诉风险主要表现在维权意识淡薄、起诉不及时、时机不恰当、证据不充分、易被反诉等方面。
商务部门作为重要经济部门要进一步增强履约意识和维权意识，提高法律素养，加强各类合同文件的起草、审核、签订、风险交底、履行等管理，完善法律诉讼事前预防、事中控制及事后处置机制，全力以赴控制应诉案件增长，严格、规范处理应诉案件，降低
诉讼成本损失；健全证据收集保存工作举措，把握最佳起诉时机，掌握起诉主动权，维护公司合法权益。
商务管理工作是一项系统化工作，需要全员、全过程的参与和管理。
*分公司会立足当下，重新出发，按照上级公司要求，真抓实干，踏实工作，把商务管理工作真正做细、做实、做优，不断总结经验，加强学习交流，推进管理创新，助推商务管理水平再上新台阶，促进集团持续健康发展！。
