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保险公司经理述职报告五篇保险公司经理述职报告范文一各位优秀的伙伴：大家好!自20__年__保险在__这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今天，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。
感谢大家一年来辛勤的付出。
谢谢大家!五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的积极配合和协助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。
经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。
下面，我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下，请大家评议。
一、主要经营数据及业务开展情况在20__年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。
为了确保20__年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，采取积极有效措施，努力推进业务稳步发展。
20__年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。
为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，及时调整业务发展方向，采取切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。
公司将有效控制风险作为20__年业务发展的基本原则。
车险业务一向是公司整个业务经营中有代表性的，但车险赔付率很难得到控制，为了控制风险，公司经过市场研究，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。
公司积极拓展业务发展领域，在20__年加大攻关力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。
在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。
坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。
坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。
2024年保险公司经理的个人年终述职报告样本尊敬的各位领导、同仁们：大家好！岁月如梭，时光荏苒，充满挑战与机遇的____年度即将画上句点。
在过去的一年中，得益于上级领导的英明指导和公司同仁的无私帮助，第一营销服务部在各方面均取得了令人瞩目的成绩，并实现了显著的进步。
目睹公司业务的蓬勃发展，我内心充满了无限的欣慰与自豪。
这些成就的取得，凝聚了全体员工的辛勤付出和不懈努力，彰显了我们与时俱进、奋发向上的精神风貌，也是我们兢兢业业、团结协作、勇往直前、扎实工作的直接体现。
在此，我要向分公司表达我深深的感激之情，感谢公司给予我这样一个宝贵的机遇，使我能够亲身参与并见证一个新部门的成长历程。
我深信，只有通过不懈的努力和持续的奋斗，我们才能克服自身的不足，超越自我，实现理想和人生价值。
这些经历无疑将成为我未来工作和生活的宝贵财富。
现在，我将就自____年____月担任第一营销服务部经理助理以来的主要工作向各位进行简要汇报，并恳请各位提出宝贵意见和批评。
一、深化思想认识，明确职责定位我始终坚信，要出色完成工作，不仅需要对自己的能力有客观的评估，还必须对自身岗位的职责有清晰的认识。
作为副职，我将自己定位为：顾全大局，服从安排，积极协助正职开展日常工作，并在此基础上充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理提出建设性意见，同时不断提升个人的业务能力。
有了这样的定位，我在工作中能够做到目标明确，张弛有度，全身心投入。
目前，我和张经理的职能分工尚需进一步明确，以避免职能重叠，提高工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平在保险公司多年的工作经历，使我积累了丰富的机关工作经验，但在管理和一线销售方面尚显不足。
新岗位要求我迅速适应并能在不熟悉的领域取得成绩。
在实际工作中，许多问题并非难以解决，但知识和经验的不足往往导致事倍功半。
现代社会节奏快速，重视能力，稍有不慎便可能被淘汰。
因此，我必须时刻保持危机意识，知耻而后勇。
保险经理述职报告（精选5篇）保险经理篇1今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责营销部的业务推动及公司内外部协调工作。
这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。
截止到20xx年11月18日，完成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到20xx年12月31日完成保费x万元，计划超额x万元。
今天，按照中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。
学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。
十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。
通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
(二)积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。
由于受大市场环境影响，20xx年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。
我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。
2024年保险公司经理述职报告范例针对您提供的内容，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格进行改写如下：一、强化理赔管理，显著提升理赔效率。
我从优化理赔流程入手，通过增强技能培训和提升定损质量，强化定损和理算的审核，有效遏制了赔款的不合理增长，实现了对赔款支出的有效控制，成效显著。
二、坚持市场导向，推动业务结构优化。
我高度关注上级公司的经营决策，坚决贯彻执行，同时紧密贴合市场需求，从实际出发，根据桂东保险业市场的变化，适时调整业务结构，并层层分解下达业务结构调整指标，制定切实可行的政策措施。
为确保公司业务结构日趋合理，我们还实施了费用和手续费的倾斜政策，并出台了各险种业务发展的奖励机制，有效促进了公司业务的增长。
三、加强队伍建设，提升公司管理水平。
我深知事业的成败关键在于人才。
因此，我根据公司的实际情况，建立了完善的激励机制，将任务层层分解，严格考核，并每月兑现奖励措施，以激发员工的工作动力。
同时，我制定了学习制度，加强培训，提高员工素质。
此外，我强化服务意识，倡导“顾客至上、服务至上”的理念，以服务促进发展。
通过岗位轮换，使每位员工都能熟悉各个岗位的工作流程，相互学习，打造了一支全能型的人才队伍。
四、加强应收保费和账款管理，降低经营风险。
为规避应收保费带来的经营风险，确保业务数据的真实性，我组织团队对应收保费数据进行了全面清理，加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度，有效清除了垃圾数据，严格控制了应收保费的产生。
同时，我加强了账款的清收工作，加大了催收力度，有计划、有安排地开展清收行动，有效化解了经营风险。
五、深入开展执法监察，促进依法规范经营。
为进一步提高工作效率，规范经营行为，我组织开展了执法和效能工作大检查，对车险理赔、数据真实性、财务管理等项目进行了自查自纠，查找管理上的薄弱环节并进行整改。
我强化了依法合规经营观念，确保上级公司的各项政策规定得到切实贯彻执行，有力提升了公司的内部管理水平和风险防范能力。
2024年保险公司经理述职报告范例针对您提供的内容，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格进行改写如下：一、强化理赔管理，显著提升理赔效率。
我从优化理赔流程入手，通过增强技能培训和提升定损质量，强化定损和理算的审核，有效遏制了赔款的不合理增长，实现了对赔款支出的有效控制，成效显著。
二、坚持市场导向，推动业务结构优化。
我高度关注上级公司的经营决策，坚决贯彻执行，同时紧密贴合市场需求，从实际出发，根据桂东保险业市场的变化，适时调整业务结构，并层层分解下达业务结构调整指标，制定切实可行的政策措施。
为确保公司业务结构日趋合理，我们还实施了费用和手续费的倾斜政策，并出台了各险种业务发展的奖励机制，有效促进了公司业务的增长。
三、加强队伍建设，提升公司管理水平。
我深知事业的成败关键在于人才。
因此，我根据公司的实际情况，建立了完善的激励机制，将任务层层分解，严格考核，并每月兑现奖励措施，以激发员工的工作动力。
同时，我制定了学习制度，加强培训，提高员工素质。
此外，我强化服务意识，倡导“顾客至上、服务至上”的理念，以服务促进发展。
通过岗位轮换，使每位员工都能熟悉各个岗位的工作流程，相互学习，打造了一支全能型的人才队伍。
四、加强应收保费和账款管理，降低经营风险。
为规避应收保费带来的经营风险，确保业务数据的真实性，我组织团队对应收保费数据进行了全面清理，加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度，有效清除了垃圾数据，严格控制了应收保费的产生。
同时，我加强了账款的清收工作，加大了催收力度，有计划、有安排地开展清收行动，有效化解了经营风险。
五、深入开展执法监察，促进依法规范经营。
为进一步提高工作效率，规范经营行为，我组织开展了执法和效能工作大检查，对车险理赔、数据真实性、财务管理等项目进行了自查自纠，查找管理上的薄弱环节并进行整改。
我强化了依法合规经营观念，确保上级公司的各项政策规定得到切实贯彻执行，有力提升了公司的内部管理水平和风险防范能力。
2024年保险公司经理述职报告例文今年以来，我依据中支公司党委、总经理室的工作部署，主要负责____营销部的业务推动及内外部协调工作。
在上级公司党委、总经理室的正确领导以及____中心支公司总经理室各位成员与相关部门的大力支持下，我恪尽职守，强化管理与指导，积极推动各项分管工作健康发展，并取得了显著成效。
截至____年____月____日，已完成保费x万元，占全年计划的x%，超额完成x万元，并计划至____年____月____日完成保费x万元，预计超额x万元。
今日，根据____中支年度班子考核的统一安排，我谨就今年以来的履职情况进行如下总结，如有不足之处，恳请领导批评指正。
一、积极学习，不断提升自身专业素养，成为合格的保险管理者。
我积极响应分公司的号召，主动报名参加上半年组织的全省四级机构负责人专业知识培训，并认真完成学习任务，获得了优秀组员的荣誉。
随后，我又参加了山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训，并凭借刻苦努力和虚心好学的态度，获得了优秀学员证书。
通过这些培训，我深入了解了保险学科的基础理论、基础知识、基本业务以及市场基本运行方式，对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有了宏观认识，并对各种具体的保险业务程序和市场操作有了系统掌握。
二、主动作为，全面推动业务发展。
我根据公司党委、总经理室的工作安排，紧密围绕公司年初工作会议确定的目标任务，结合各险种业务发展的市场环境和形势，重点开展了以下工作：首先，我高度重视续保业务的推动。
鉴于当前经济疲软、新增业务发展缓慢的现状，我部门通过统计分析上年度保险续保情况，提前两个月将续保业务分拣并下达至每位业务人员，确保每笔业务都能得到及时通知和跟进。
此举显著提升了续保率，取得了良好效果。
其次，我积极推动渠道业务建设。
在公司渠道业务扶助政策的指导下，我积极与____鹏华汽贸等合作伙伴建立友好合作关系，并成功签订合作协议，为____营销部引入了第一家车商渠道队伍。
2024年保险公司经理述职报告范例尊敬的领导以及各位亲爱的同仁们：大家好!多年的工作体会让我感悟到团队的绩效是我的镜子;领导的肯定是我能力的体现;伙伴的认可是我付出后的结晶;我也一直以高标准来要求自己，激励自己，来权衡工作的好坏。
对照职责要求和工作目标，总结一年来的工作，充分得到各级主管的肯定和业务伙伴的赞许，充满无限的欣慰，但也带有些许的遗憾。
为了能使明年的工作有一个新的发展、新的突破，现将我本人一年来的德、能、勤、绩情况述职如下：一、工作报告：1、以专业的技能带动团队业绩入司七年来，我个人每年业绩在万元左右，不仅有着丰富的市场实战经验，还能在熟练运作的同时引导团队的销售与发展方向;不仅能够根据团队的出勤率、举绩率、件均保费、人均保费等各项经营指标进行分析与计划，还能策划、实施推动、追踪及跟进达成;不仅能做到对团队的发展状况全盘掌握，还能及时作出参考性的建议。
根据年初各网点制定的目标，进行阶段性的分析和追踪，湖田万目标目前已完成万，西村万目标目前已完成万，新田万目标目前完成万，神舟部城区万目标，目前完成万。
我明白这份成绩单对公司来说，并不是满分，但是却凝聚了无数的心血。
明年，不管业绩和人力，都将设定一个更高的目标，有聪明睿智善于管理的总经理室支持，我们将会信心百倍。
2、加强增员甄选，扩展增员渠道。
为了不脱离增员市场，了解一线伙伴的心声，也为了平时讲增员时能够以经验相传，我一直都有增员的习惯，有了曾经当主管的经验，就能更好的抓好增员工作。
能够充分利用基本法的助推力增强主管的发展意愿，同时从队伍中发现和支持部分有发展意愿的人员进行重点帮扶和督导。
十月份以来，目前留存的新员中，有人转正，人破零，人未破零。
新增人员业绩总和近万元。
新田网点今年万业绩大多数是由新员达成。
基于湖田网点人少业绩高的情况，原则是“保高手增新员”，我将于本月的下旬，带领伙伴增员，为明年的发展打下人力基础。
3、及时搞好阶段性的业务培训自从去年我当了一年新员培训班班主任后，我已经慢慢摸索出一套行之有效的培训思路，再加上业余时间下载资料比较方便，我不断的把先进的理念和优秀的专题课件以及激励性视频文件运用到早会上、农网例会中，以及工作中，让大家能够享受到更丰富的精神食粮，也进而提高了自己各方面的能力。
保险公司经理述职报告6篇保险公司经理述职报告篇1今年以来，在省公司的正确领导下，我公司围绕年初缪总在全省保险工作会议上提出的“江西国寿在全国不求最大但求最好，在江西既做最大又做最好”的指示精神，紧扣“富我员工，强我国寿”的主题，以提高公司创费创利能力为核心，积极做大中介、做强个险、做实短险、做细网点，取得了令人瞩目的成绩。
下面我就本人近一年来所分管的工作向省公司党委、总经理室作如下述职：今年，在市公司总经理室的正确领导下，在全市个险战线全体同仁的共同努力下，我司个险业务克服了“3.7”特大交通事故和“11.26”地震带来的重重困难，取得了不俗的业绩，截止到11月30日，累计完成新单期交7156万元，其中十年期交xx12万元，折算后完成省公司下达年度目标的100.8%，成为全省两个完成全年期交任务的单位之一；风险型期交6866万元，排名全省第一；续期保费19169万元，续收率为91%。
回顾近一年来的历程，我们主要做了以下工作：一、及时推出企划，确保目标达成。
今年我公司个险业务完成较好，其中一个重要的原因是我们踩准了省公司的节拍，成功运作了一系列符合九江特色的个险企划案，为个险业务的整体推进起到了推波助澜的作用。
去年末，我们针对全市人力下滑的现状，及时推出了为期20天的《金鸡报晓迎新员》增员企划案，全市新增人力1100余人，并在今年元旦前完成了全部的上岗培训，确保了今年“开门红”的有生力量。
由于有了人力上的保证，我们在今年一季度提出了“个险队伍做期交不做趸交、以期交目标补趸交任务”的口号，推出了《领袖故里探风水，婺源乡村觅灵光；昆明大理观春色，蝴蝶泉边赏金花》的“20xx年庆新春个险业务竞赛企划案”，借助保险存折、春联、福字、《同一首歌――走进中国人寿大型歌会》vcd光碟及第四套人民币珍藏版等辅助工具来提升业务员的拜访量和客户的购买欲，以迅雷不及掩耳之势实现新单期交保费3155万元，完成省公司下达计划的xx00万元的143.4%，顺利实现了以期交补趸交的目标；二季度，我们又配合市公司新大楼乔迁之喜，推出了《策马扬鞭自奋蹄，再创期交新佳绩》和《统一着装大行动》系列企划，上下联动，全员呼应，以服务促销售，单季实现风险型新单期交1823万元，有39位销售精英的像片上了明星榜，为全市营销伙伴发放了3000余件雅戈尔衬衣；针对三季度天气炎热，业务员拜访量普遍下降的现状，推出了《南下桂林畅游天下美景，北上京城饱览都市风光》“八、九联动”个险业务企划案，成功地实现了业务发展的淡季不淡；1011月份，为向全年目标发起冲刺，又推出了《井冈胜地观赏奇峰飞瀑雄姿，革命摇篮探求打造队伍真经》井冈山高峰会业务推动企划案，使得我市提前40天完成省公司下达全年的新单期交任务。
2024年保险公司经理述职报告样本各位领导、同事们：自今年年初以来，根据中支公司党委、总经理室的工作部署，本人主要负责--营销部的业务推动及内外部协调工作。
在此期间，承蒙上级公司党委、总经理室的正确领导，以及--中心支公司总经理室各位成员和相关部门的鼎力支持，我始终恪尽职守，强化管理与引导，积极协调分管工作的稳步发展，并取得了一定成效。
截至20--年____月____日，已完成保费-万元，占全年计划的-%，超额完成-万元，并预计至20--年____月____日将完成保费-万元，计划超额-万元。
今日，根据--中支年度班子考核的统一部署和要求，我就本年度履职情况进行如下总结，恳请各位领导提出宝贵意见。
一、积极学习，持续提升，努力成为合格的保险管理者。
我积极响应分公司组织的全省四级机构负责人专业知识培训，认真学习，积极参与。
同时，在____月下旬，我参加了山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训，并获得了优秀学员证书。
这些学习经历使我对保险学科的理论基础、业务知识和市场运行方式有了更为全面和深入的了解，对保险业在市场经济中的特殊作用有了宏观认识，并对具体保险业务程序和市场操作有了更为系统的把握。
二、积极推动全面业务发展。
根据公司党委、总经理室的工作安排，我紧紧围绕年初工作会议确定的中心任务，针对各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点开展了以下工作：1. 紧抓续保业务。
鉴于当前市场经济疲软，新增业务发展缓慢，我部门通过提前对续保业务进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月将续保任务下达到每位业务人员手中，使续保率得到了显著提升。
2. 大力发展渠道业务。
依据公司渠道业务扶持政策，我成功与--鹏华汽贸建立了合作关系，开拓了车商渠道业务，为公司业务发展做出了积极贡献。
同时，我正积极与多家汽车经销商进行接触，商讨合作事宜，预计将有新的业务产出。
三、理顺业务发展思路，为明年工作奠定基础。
在内部管理上，我积极研究并出台相应的政策和工作措施，既严肃工作纪律又注重人性化管理。
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保险公司经理述职报告范文(5篇)保险公司经理述职报告范文(5篇)述职报告是对任职者进行实际工作考核的一种重要形式，有利于述职者与各方面沟通交流，有利于提高述职者的思想水平和工作能力。
下面小编带来的，希望大家喜欢！保险公司经理述职报告范文（篇1）尊敬的各位领导、同事们：大家好！现在我代表总裁办公室对20__年工作进行述职。
20__年，总裁办在企业负责人和管委会的正确领导下，本部门认真学习和领会企业工作制度和操作大纲，在实践中提高，在指导下成长，全面落实企业负责人的各项指标要求，在全体同事的共同努力和兄弟部室的大力帮助、支持下，精诚团结，努力奋斗，务实工作，科学制定工作计划和工作目标，克服人员不足的实际困难，一切以企业利益为重，舍小家，为大家，积极采取有效措施，对工作中出现的问题能够及时补正，并予以解决，最终圆满实现了20__年的工作目标。
现从以下几个方面对总裁办20__年工作进行总结汇报。
一、部门人员变化、思想状况及工作面貌20__年，总裁办人员变化较大，各个岗位均出现人员流动的情况，部分岗位人员空缺，但总裁办坚持传、帮、带的老传统，在岗人员坚持制度学习，提高责任意识，一人多能，注重整体配合，不断提高综合素质，发扬“俯首甘为孺子牛”的敬业精神，埋头苦干，务实高效的完成各项指标任务，增强了部门的凝聚力、向心力和战斗力。
二、20__年度总裁办完成的主要工作（一）文档管理工作，主要包括以下几个方面1、根据部门职能要求，总裁办20__年起草、下发各类会议纪要、通知等文件近百份，收发文件431份，收发传真共106份，复印390份，借查阅及存档文件363份。
2、为进一步完善档案管理，结合实际工作中发现的问题，总裁办召开“档案管理专题会议”，下发专题会议纪要，针对存在的问题提出解决办法，规范和细化了档案管理相关程序。
3、针对前期档案存放及录入不规范、不准确的情况，新任档案员重新进行逐一梳理，纠正文件近百份。
4、完成企业全部影像资料档案的整理归档工作，对所有影像资料进行分类、编号、建立台账，共计4000余份。
5、根据企业各部门提供的大事记素材，进行认真分析筛选，完成企业20__年四个季度和全年大事记撰写工作。
6、根据企业重建网站的计划，组织网站建设的相关文字资料、照片等素材，仔细推敲，与中企动力公司不断沟通，进行网站内容和形式的修改，最终通过企业负责人的审核，具备上传开通的条件。
（二）制度建设、理论学习工作，主要包括以下几个方面：1、20__年共完成《大事记及创新成果定期通报制度》、《办公环境卫生检查与评比制度》、《碰头会制度》、《企业工作年会实施指导意见》、《企业招待管理细则》等制度的草拟、会签、下发和落实工作，并组织部门内进行学习，认真执行。
2、10月25日至11月25日，根据企业下发的《关于认真学_届__全会精神的通知》精神，在总裁办公室牵头组织下，进行了为期一个月的学习活动。
通过本次学习活动，全体干部员工在理论水平上都有了一定程度的提高，并能理论联系实际，用理论指导实际工作，取得了较好的学习效果。
本次学习活动严格按通知要求利用业余时间完成，做到工作学习两不误、两促进。
为了倡导“勤俭办企业”的指示精神，本次学习活动的所有资料均采用电子版的形式，由总裁办公室通过电子邮件发送到各个部门，既节约了一笔可观的办公经费，又培养了全体干部员工“勤俭办企业”的意识。
（三）车辆管理工作，主要包括以下几个方面：1、认真学习车辆管理制度，提高安全行车意识，注重车辆保养，保持车辆整洁，坚持爱车、守纪、安全、节约的原则，全年共行驶里程数近10万公里，做到安全无事故。
2、在财务管理部的配合下，建立企业车辆用油台账，进一步规范用油管理，明确用油成本支出，做到有据可查。
3、20__年新购臵考斯特客车一辆，并进行了内部装修改造，在企业商务接待中发挥极大功用，对提升企业形象具有重要意义。
4、配合投资管理部工程款支付，抵顶工程单位奇瑞轿车一辆，此车辆服务年限较长，抵顶后节约了后续保养、维修成本支出。
（四）资产管理工作，主要包括以下几个方面：1、完善企业资产编码工作，完成资产标签制作、粘贴，明确资产使用、维护部门。
2、配合财务管理部完成年终资产盘点，对照实物逐项清点，做到了财物相符。
企业现有资产927件，20__年新购臵电脑、显示器、打印机、碎纸机、考勤机、办公桌等资产共计18件。
3、根据工作需要，完成资产调拨48件，特别是对物业奥港国际服务中心、海军河马石服务中心、皂户社区资产进行统一调配，做到合理利用。
（五）后勤保障工作，主要包括以下几个方面：1、完成企业全年办公用品和劳保用品采购、发放工作。
2、保持与协议挂账单位的良好合作关系，提前确定好费用支出的大概情况，做好每次订房或订餐的台账登记，结账时严格按照台账进行比对，确保每一笔账单的真实性和准确性。
3、确保商务接待后勤保障，全年共配合完成接待客人100余批次。
企业重大接待活动，提前与主办部门进行沟通，策划接待预案，按接待级别确定入驻酒店、饭店、接待用车、物品采购等事宜，确保接待工作有序进行。
特别在威海接待军队多名高级领导时，与投资管理部联合成立保障服务小组，由于接待服务工作做到了周到细致、热情大方，树立了裕源集团的良好形象，受到了首长们的一致好评。
4、为提高企业商务形象，在多部门的配合下，做好企业固定电话集团彩铃的定调、制作、上传事宜，达到了预期的效果。
5、制作了新版企业名片模板，根据企业人员变动情况，及时印制相关名片。
6、完成总裁办公室呼叫器配备。
7、保证外联工作周到、细致，与相关单位保持密切联系，特别是搞好军民共建工作，9月19日，海军威海水警区举行50周年庆典，企业负责人受邀前往参加，总裁办制作了贺匾，采购慰问品赠与部队，表达了企业对人民军队的关爱之情，增进了企业与军队的友好关系。
8、完成企业电脑、打印机等办公设备及互联网故障维护修理工作。
9、定期对企业地毯进行清洗维护，对企业红木家具、皮革沙发、桌椅进行清洁保养。
10、严格管理企业礼品库物品进出登记，做到账实相符。
11、据实登记午餐台账，做到公平、公正。
（六）会议组织工作，主要包括以下几个方面：1、认真完成企业办公会组织召开工作，做到工作完成情况和工作计划提前汇总，提前汇报，及时反馈，根据企业发展需要调整办公会形式与内容，保证办公会效率，全年共计组织办公会40余次。
2、根据工作需要，组织参与相关专题会议，做到提前通知，议题明确，材料翔实，纪要完备。
（七）上传下达、督办工作：企业的大量工作是在各部门的相互配合下完成的，在日常工作和专项工作中，信息和指令通过总裁办来传递，因此，力争信息传达的准确性和时效性，保证部门沟通的顺畅，是总裁办的重要职能。
为做好上传下达工作，确保信息准确，政令畅通，重点做好以下几点工作：1、对各部门提交企业负责人阅批的文件进行认真审阅，了解相关信息，若发现有不符合文件管理要求的，退回相关部门补充完善，力求保证文件汇报质量，节省领导时间。
2、企业负责人的指示精神及时传达给相关部门和人员，跟踪工作落实情况，将反馈信息汇报企业负责人，督办工作完成时效。
3、20__年奥港国际工程收尾工作顺利完成，自9月份召开工程收尾、质量整改专题会以来，按专题会指示精神，及时收取收尾工程小组每日工作简报，将重要事项呈报企业负责人，同时向工程收尾小组传达领导指示精神，做到准确、及时、无遗漏。
三、需要进一步改进的方面：1、创新意识不强。
在日常工作中，虽兢兢业业，认真负责，但过于循规蹈矩，墨守成规，没有做到在创新中工作，在工作中创新。
针对此问题，总裁办在今后的工作中要做到多思考，多钻研，时刻谨记创新理念，紧密结合岗位职责，利用现有条件甚至创造条件进行合理创新，完善工作流程，提高工作效率。
2、勇于承担责任的决心不够。
主要表现在大事小情都要请示汇报，过于谨小慎微，甚至束手束脚，不敢开展工作，怕犯错误。
归根结底，都是患得患失的心态在作怪。
针对此问题，总裁办所有成员会调整好工作心态，一切以企业的利益为根本出发点，在充分领悟领导指示的前提下，拓宽思维，大胆工作，勇于承担责任，不怕犯错，有错就改，力求开展工作的新局面。
四、20__年重点工作思路和计划：1、建立和完善企业负责人重要指示督办制度，形成一套方法体制，做到企业负责人重要指示及时落实，及时反馈，明确责任部门，督导完成时效。
从而提高办公效率，避免拖沓、推诿现象的产生。
2、研究和完善办公会组织形式和工作计划提交形式。
做到办公会有的放矢，针对性强，落脚于发现问题，解决问题，避免办公会成为日常工作陈述会。
结合干部绩效考核改革，规范工作计划提交形式和内容，杜绝假、大、空现象。
3、试点开展无纸化办公。
为提高工作效率，节省办公开支，充分利用现代化办公设施，逐步开展无纸化办公。
先小范围试点，力争做到分级明确、流程合理、操作简单、保密性强。
试点成熟后，择机推广。
4、严格落实招待管理规定，强化节约意识，减少招待次数，避免浪费现象。
5、研究建立电子档案系统，做到分类科学，查找方便，更新及时，存放安全，易于销毁。
总裁办公室述职完毕，请各位领导同事予以批评指正。
保险公司经理述职报告范文（篇2）尊敬的各位领导、同志们：大家好!时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的__年即将过去。
一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。
看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。
现就我自12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。
作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。
有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。
目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。
进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。
