stp分析案例

STP分析案例概述STP分析（Segmentation, Targeting, Positioning）是市场营销中重要的战略工具。

通过STP分析，企业可以更好地了解市场，确定目标客户群体，制定有效的营销策略。

本文将以一个虚拟的食品公司为例，通过STP分析，探讨如何在竞争激烈的市场中找到自身的定位。

分割（Segmentation）市场细分是将市场分割成不同的客户群体，每个群体有着共同的需求和特征。

以食品公司为例，我们可以将市场细分为三个群体：儿童、年轻人和老年人。

儿童市场儿童市场是一个重要而具有潜力的市场，他们对食品更加敏感和挑剔。

在儿童市场中，我们可以细分成以下子群体： - 幼儿：3岁以下的婴儿和学步的幼儿。

-儿童：4岁至12岁的儿童。

- 青少年：13岁至18岁的青少年。

年轻人市场年轻人市场是一个追求个性和时尚的市场。

在年轻人市场中，我们可以细分成以下子群体： - 大学生：18岁至24岁的大学生。

- 白领：25岁至35岁的年轻白领。

- 创业者：35岁以下的创业者。

老年人市场老年人市场是一个注重身体健康和营养的市场。

在老年人市场中，我们可以细分成以下子群体： - 退休人员：55岁以上的退休人员。

- 独居老人：独自生活并需要易于准备和消费的食品的老人。

目标市场（Targeting）在分割的基础上，确定哪个市场是我们的目标市场，即哪个市场对我们的产品最具吸引力。

在这个案例中，我们将以儿童市场为目标市场。

为什么选择儿童市场？原因如下： 1. 儿童市场的规模庞大，有着巨大的潜在消费力。

2. 儿童对食品的要求更加苛刻，需要特别定制的产品，这为我们提供了更多的创新空间。

3. 儿童市场对品牌的忠诚度更高，一旦建立了品牌的认知和信任，将能够长期受益。

定位（Positioning）定位是指通过差异化策略，在目标市场中找到自己的独特定位。

在儿童市场中，我们将定位公司的产品为“健康、有趣、营养”的食品。

2007年我国汽车市场STP营销战略简析随着我国国民经济的发展和加入世界贸易组织，国内外环境的变化给我国汽车工业带来了新的挑战和机遇，汽车营销行业也面临着巨大的市场机会，汽车营销的理论方法有很多，其中一种重要的方式是STP营销战略。

现代市场营销十分重视STP营销，STP营销即汽车市场细分(Segmentation)，选择汽车目标市场(Targeting)，汽车产品定(Positioning)。

当今社会汽车竞争激烈，消费者的需求千差万别，企业无法在整个市场上为所有用户服务。

慧聪行业研究认为，企业不应试图在整个市场上争取优势地位，而应该在市场细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的那部分市场为目标，并制定相应的产品计划和营销计划为其服务，这样企业就可以把有限的资源，人力和财力用到能生产最大效益的地方上，确定目标市场，为企业及产品在目标市场上树立一定的特色，选择那些与企业任务，目标，资源条件等一直的市场空间，塑造预定的形象，以取得竞争的优势地位！这就是STP的营销的主要任务。

1.汽车市场细分化市场细分，就是企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异，把整个市场(即全部用户)划分为若干具有某种相似特征的用户群(即细分市场)，以便执行目标市场营销的战略和策略。

每一种产品都有购买者，由于种种因素，不同的购买者有着不同的需求，任何一个大企业都不可能全部给予满足，为所有的购买者提供有效的服务。

因此，每个企业都应当依据一定的标准对市场进行细分，确定自己在市场竞争中的地位，搞好销售。

日本的本田公司就是成功地运用了市场细分化这种方法使自己的摩托车在美国占有一席之地，扩大了自己的目标市场，针对不同的目标市场制定了有区别的营销策略，进行针对性营销，这是它在美国市场取得辉煌胜利的关键。

本田公司所选择的目标市场是策略是差异性市场策略：当时的美国摩托车企业只是针对专业车手，喜爱摩托车的人，而本田公司意思到了潜在的顾客需求并积极采取各种方式开发这部分顾客，通过广告宣传:首先，淡化人们对那些“空黑皮夹克的摩托车手”的成见。

【案例】：中国电信市场细分战略2002年5月，国务院对原中国电信进行资产重组，新中国电信集团公司挂牌成立，注册资本1580亿元人民币并继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。

目前中国电信集团公司下辖22个省级电信公司，在北方成立了中国电信北方事业部，下辖9个省级电信分公司。

目前中国电信主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通讯市场；经营与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。

一、客户群营销范围的界定按客户群开展营销工作是中国电信的一项战略性选择，也是中国电信适应竞争的需要，适应业务发展的需要和全面落实“用户至上、用心服务”理念的需要。

按现有客户群的消费特点，中国电信将客户群分为三大类客户，即大客户、商业客户和公众客户。

（一）大客户：指使用通信业务种类多样、通信业务量大、电信使用费高、跨区域联网，成为竞争对手争夺对象以及具有发展潜力的客户群体，包括重要客户、高值客户、集团客户和战略客户。

1.重要客户是指党、政、军部门等重要客户。

2.高值客户是指使用电信业务量大、电信月使用费超过3000 元以上的非住宅客户。

3.集团客户是指具有隶属关系的同系统或有密切经济、业务应用关系的单位群体，为同一目的、由一个单位或部门统一租用中国电信网络并办理相关电信业务的客户。

4.战略客户是指在同行业中具有示范作用，其行为的变化对其他客户有相当大的影响作用，以及竞争对手争夺或具有发展潜力的大客户。

（二）商业客户：指除大客户以外，月电信消费3000 元以下的非住宅类客户。

（三）公众客户（含流动客户）：指安装在居民住宅并按照住宅电话客户登记注册、收费和使用的住宅类客户；没有归并入大客户和商业客户的所有PHS 用户；使用公用电话及电话卡的客户等。

苹果iphone stp案例分析苹果iPhone STP案例分析 iPhone的STP分析1、市场细分(Segmentation)市场细分的标准有地理因素、人口因素、心里因素、行为因素。

iPhone目前已经在全球90个国家销售，有超过180家运营商给予支持，按照地理因素市场细分iPhone市场可以分为美国市场、中国市场、印度市场及其它国家市场。

而iPhone 作为一款智能手机，我们也可以用人口因素和行为因素做标准来进行市场细分:(1)商务型:年龄主要集中在30至45之间的职场用户。

群体特点是拥有稳定的收入，具备对各价位智能手机的购买能力。

他们是商业社会中最重要的群体之一，他们处于企业的中上层，日常工作繁忙，经常出差出国。

所以，首先，他们对手机通话及数据传输的连续性及质量有要求;其次，手机也承载了其大部分的重要数据，所以，对安全性保密性要求高;最后，他们需要随时随地处理各种文件，对手机办公的依赖程度高。

所以商务型手机应该帮助用户既能实现快速而顺畅的沟通，又能高效地完成商务活动。

(2)娱乐型:以学生群体和年轻的上班族为主。

群体特点是年龄相对于商务型较下，经济能力较弱。

他们使用手机已经不仅仅是通讯用了,录音,照相,摄像,游戏,上网等等功能更为他们所青睐，他们推崇时尚，重视手机的娱乐性。

所以他们对手机的要求主要是:价格合理，设计时尚，功能多样，娱乐性强。

(3)开发型:手机市场中比例较小的消费者群体，年龄主要是20,30之间，IT相关行业工作者或手机发烧友。

这类消费者的特点是，对手机有极大的探索热情，会使用手机绝大部分功能，尽可能地开发自己手机的潜力，包括为开源的手机系统写软件。

2、目标市场(Targeting)iPhone采用密集式市场差异性营销策略，在不同时间用同一款产品征服了追求时尚、对科技高度敏感的群体。

从iPhone的现有外观和功能看，苹果公司一直将时尚一族的年轻人作为主要的目标顾客。

年轻人对通讯产品功能、外形有着非常高的诉求，比如多媒体应用、网络浏览等。

STP战略分析案例实训：市场细分、目标与定位的实践探索一、案例背景某家电企业在我国市场一直占据领先地位，但随着市场竞争日益激烈，企业面临前所未有的压力。

为了继续保持领先地位，企业决定对现有产品线进行调整，以满足不同消费者的需求。

在此背景下，企业开展了STP战略分析，以期实现市场细分、目标市场选择和产品定位的精准化。

二、市场细分1. 消费者需求分析（1）追求性价比的用户：注重产品价格，对品质有一定要求。

（2）追求高品质的用户：注重产品品质，愿意为高品质支付较高价格。

（3）追求时尚便捷的用户：注重产品外观设计，追求便捷操作。

2. 市场细分策略针对不同细分市场，企业制定了如下市场细分策略：（1）追求性价比的用户：推出经济型产品，满足价格敏感消费者的需求。

（2）追求高品质的用户：推出高端系列产品，满足品质追求消费者的需求。

（3）追求时尚便捷的用户：推出智能化、轻薄化产品，满足时尚消费者的需求。

三、目标市场选择1. 评估各细分市场的潜力通过对各细分市场的人口结构、消费能力、消费习惯等因素进行分析，评估各市场的潜力。

2. 确定目标市场（1）追求性价比的用户：占据市场份额较大的中等收入群体。

（2）追求高品质的用户：高端市场，消费能力较强的群体。

（3）追求时尚便捷的用户：年轻人群，具备较高消费水平的群体。

四、产品定位1. 产品特性分析针对目标市场，对企业产品特性进行分析，找出差异化的竞争优势。

2. 产品定位策略根据产品特性分析，制定如下产品定位策略：（1）追求性价比的用户：强调产品的性价比，突出经济实惠、品质可靠。

（2）追求高品质的用户：强调产品的高品质，突出精湛工艺、技术创新。

五、实践成果本案例充分展示了STP战略分析在企业市场营销中的重要作用。

通过市场细分、目标市场选择和产品定位的实践探索，企业成功应对了市场竞争，实现了可持续发展。

重点和难点解析：一、消费者需求分析的深入性在案例中，企业对消费者需求进行了细致的分析，这一点尤为重要。

stp分析案例在市场分析中，STP分析是一个重要的工具，它包括市场细分（Segmentation）、目标市场（Targeting）和市场定位（Positioning）。

以下是一个STP分析的案例，我们将通过一个假想的智能手机品牌来展示这一过程。

首先，市场细分是将广泛的市场按照消费者的不同需求和特征划分成更小、更具体的群体。

对于智能手机市场，我们可以按照价格敏感度、技术偏好、年龄、性别等因素进行细分。

例如，我们可以将市场细分为高端用户、中端用户、低端用户、技术爱好者、时尚追求者等。

接下来，目标市场是指企业选择进入并提供产品或服务的细分市场。

在智能手机市场中，一个品牌可能会选择专注于高端用户，因为他们愿意为高质量的产品支付更高的价格。

这个品牌可能会提供具有最新技术、高端材料和卓越设计的手机，以满足这一细分市场的需求。

最后，市场定位是企业在消费者心中为其产品或服务创造独特、明确和吸引人的形象的过程。

对于智能手机品牌来说，定位策略可能包括强调其产品的创新性、易用性、设计美学或高性价比。

品牌可以通过广告、社交媒体、公关活动和产品展示来传达其定位信息。

在这个案例中，假设我们的智能手机品牌名为“未来科技”。

通过市场细分，我们发现高端用户群体对智能手机的需求不仅仅是基本的通讯功能，他们更看重手机的设计、性能和品牌价值。

因此，我们将“未来科技”定位为高端市场，专注于提供具有创新技术和卓越设计的手机。

为了吸引这一目标市场，我们的产品将采用最新的处理器、高清显示屏、高级摄像头和独特的材料。

我们的广告将强调这些特点，并展示“未来科技”手机如何在日常生活中提供无与伦比的用户体验。

同时，我们的社交媒体活动将与消费者互动，收集反馈，并展示用户如何通过使用“未来科技”手机来提升他们的生活质量。

通过这样的STP分析，我们不仅能够更好地理解我们的目标消费者，还能够制定有效的市场策略来满足他们的需求，从而在竞争激烈的智能手机市场中获得成功。

小龙坎stp战略分析案例行业增长空间巨大、新玩家不断入场、疫情反复成为常态，小龙坎管理层面对危与机并存的2022年，定下了十六字企业方针：不破不立，向死而生，聚焦主业，稳中求增。

小龙坎控股集团董事、总经理李硕彦认为，公司已经从组织建设、态度决心、业务取舍、目标预期等多维度准备好了应对当下及未来的市场环境。

方针既定，接下来便是业务跟上。

将全国门店做细分，“守高地、盘洼地”，稳步守住存量，实现增长——系列动作以保证对小龙坎品牌和合作伙伴的赋能：首先，持续强化口味战略。

集团旗下的四川漫味龙厨生物科技有限公司率先研制并推出“天府酵藏牛油火锅底料”，以“天然健康，自然发酵”为核心特点。

在口味上不仅保留了传统火锅底料“麻、辣、鲜、香”的口感，而且增添了复合口感，辣而不燥。

小龙坎引以为傲的“一锅好料煮万物”的自信，正是源自于出色的核心产品研发能力。

其次，持续坚持产品主义，对产品体系进行全年度持续研发与推新，从洞察消费到契合消费。

小龙坎研究院在2021年底正式落地成都SAC东原中心，标志着小龙坎控股集团在业务聚焦、赋能整合、食品安全方面迈出重要一步，将加大加快食品研发力度，助力资源能效联动。

针对全国门店，全年推新动作既有“新九子”系列等长线产品，也有阶段性爆品、针对高地的在地化特色菜品和时令型创新菜品。

深谙品牌互动之道的小龙坎，每次菜品上新都兼顾品质与颜值，产品本身也能成为社交话题，持续活跃品牌对消费者的高吸引力。

除了丰富便捷的“工作日午餐”套餐，还会上线“有料锅底”系列以及夜宵系列：成都人那著名的在夜生活时段热衷的蹄花汤锅底、酸豆花锅底，都将一一呈现在门店；对于夜宵一族，小龙坎带来酸辣可口的生腌小海鲜，真正做到“你喜欢的，小龙坎都有”。

同时，小龙坎还升级了供应链，令门店采购更便捷、丰富、规范，将有效提升全国门店运营效果。

在营销资源倾斜上，小龙坎在“高地战”的策略方针下，也将针对全国不同区域的市场特点，采取区域化定制的营销赋能手段，保证合作伙伴更进一步承接到品牌和营销所带来的流量价值。

STP理论一、什么是STP理论？市场细分（Market Segmentation）的概念是美国营销学家温德尔·史密斯(Wended Smith) 在1956年最早提出的，此后，美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论（市场细分（Segmentation）目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning））。

它是战略营销的核心内容。

STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位的意思。

STP理论的内容要义STP理论的根本要义在于选择确定目标消费者或客户，或称市场定位理论。

根据STP理论，市场是一个综合体，是多层次、多元化的消费需求集合体，任何企业都无法满足所有的需求，企业应该根据不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求构成的消费群，即若干子市场。

这就是市场细分。

企业可以根据自身战略和产品情况从子市场中选取有一定规模和发展前景，并且符合公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。

随后，企业需要将产品定位在目标消费者所偏好的位置上，并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息，让他们注意到品牌，并感知到这就是他们所需要的。

STP理论是指企业在一定的市场细分的基础上，确定自己的目标市场，最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。

具体而言，市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场逐一细分的过程。

目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场，也是对企业最有利的市场组成部分。

而市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上，即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位，也叫“竞争性定位”。

营销学中的STP现代市场营销理论的核心就是STP营销，它包括三要素：市场细分（market segmentation）目标市场（market targeting）市场定位（market positioning）二、市场细分市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。

stp营销战略案例
STP营销战略是指市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和定位（Positioning）的缩写。

这种战略方法帮助
企业更好地理解其目标市场，并根据市场需求制定相应的营销策略。

以下是一个STP营销战略的案例：
市场细分，假设一家汽车制造商希望针对不同的消费者群体推
出定制化的汽车产品。

通过市场调研，他们发现有三个主要的市场
细分，年轻专业人士、家庭用户和高端豪华车消费者。

这些细分市
场有着不同的购买动机和需求。

目标市场选择，在进行市场细分后，汽车制造商选择了年轻专
业人士这一细分市场作为他们的目标市场。

他们发现这一群体对于
时尚、科技和绿色环保有着较高的需求，并且他们在购买汽车时更
加注重个性化和定制化的体验。

定位，为了定位他们的产品，汽车制造商决定推出一款注重时
尚和科技感的电动汽车，同时提供个性化定制的选项。

他们的营销
活动侧重于强调这款汽车的环保特性、智能科技和个性化定制的优势，以吸引年轻专业人士群体。

通过STP营销战略，汽车制造商成功地将市场细分、选择目标
市场并进行产品定位，从而更好地满足目标市场的需求，提高了产
品的竞争力和市场份额。

这个案例展示了STP营销战略在实际营销
中的应用，以及如何通过该战略来实现市场定位和产品推广的目标。