星巴克商圈分析
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星巴克的市场分析(精)引言概述:星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌,向来以来都在市场上占领着重要的地位。
本文将通过五个大点来进行星巴克的市场分析,包括品牌定位、市场规模、竞争对手、市场趋势和市场策略。
正文内容:1. 品牌定位1.1 星巴克的品牌形象星巴克以高品质的咖啡和舒适的环境著称,其店内装修风格独特,给人一种温馨和舒适的感觉。
这种品牌形象吸引了大量的消费者,使得星巴克成为了人们心目中的高品质咖啡代表。
1.2 星巴克的产品定位星巴克提供的产品多样化,除了咖啡之外,还有茶、糕点等多种选择。
这种多样化的产品定位满足了不同消费者的需求,使得星巴克能够吸引更广泛的消费群体。
1.3 星巴克的定价策略星巴克的产品定价相对较高,但消费者愿意为其高品质和独特的体验支付更多的费用。
这种定价策略使得星巴克能够维持高利润率,同时也增加了品牌的高端形象。
2. 市场规模2.1 全球市场份额星巴克在全球范围内拥有大量的门店,覆盖了许多国家和地区。
其在全球咖啡市场的份额持续增长,成为了全球最大的咖啡连锁品牌。
2.2 中国市场的重要性中国是星巴克最重要的市场之一,其在中国的门店数量持续增长。
中国市场对于星巴克的发展起到了重要的推动作用,成为了星巴克全球市场扩张的重要引擎。
2.3 市场增长潜力随着中国中产阶级的不断壮大和对咖啡文化的接受程度提高,中国市场的咖啡消费规模将继续增长。
这为星巴克提供了巨大的市场增长潜力,也带来了更多的竞争对手。
3. 竞争对手3.1 国际竞争对手星巴克在全球范围内面临着来自其他咖啡连锁品牌的竞争,如雀巢咖啡、康宝莱等。
这些竞争对手也在不断扩大市场份额,给星巴克带来了一定的竞争压力。
3.2 中国本土竞争对手在中国市场,星巴克还面临着来自本土咖啡连锁品牌的竞争,如瑞幸咖啡、上岛咖啡等。
这些本土竞争对手通过定价策略和本土化的服务模式吸引了一部份消费者。
3.3 竞争对手的优势和劣势竞争对手的优势可能包括更低的价格、更广泛的门店分布和更多样化的产品选择;而竞争对手的劣势可能包括品牌知名度和高品质的咖啡体验等方面。
企业运营的商圈案例
商圈是指企业吸引顾客的地理区域。
不同的企业因其地理位置、产品类型、市场定位、经营策略等方面的不同,形成了各具特色的商圈。
以下是一些企业运营的商圈案例:
1. 麦当劳:麦当劳的商圈策略是针对快餐市场的定位,通过在城市中心、商业区、居民区等人流密集的地方开设门店,吸引消费者。
同时,麦当劳还通过加盟和特许经营的方式快速扩张,形成了全球性的连锁快餐品牌。
2. 星巴克:星巴克的商圈策略是针对高端咖啡市场的定位,通过在城市中心、商业区、高档社区等地开设门店,吸引有一定消费能力的中高端消费者。
星巴克还通过提供优质的服务和独特的咖啡文化,打造了独特的品牌形象。
3. 宜家:宜家的商圈策略是针对家居市场的定位,通过在城市郊区和新兴城市区域开设大型家居卖场,吸引消费者。
同时,宜家还通过提供一站式家居解决方案和良好的购物体验,成为全球知名的家居品牌。
4. 京东:京东的商圈策略是针对电子商务市场的定位,通过在互联网上搭建电商平台,吸引了大量的消费者和商家。
同时,京东还通过自建物流体系和提供优质的售后服务,提高了消费者的购物体验。
5. 华为:华为的商圈策略是针对通信设备的定位,通过技术创新和产品研发,推出了多款具有影响力的产品,如路由器、交换机等。
同时,华为还通过建
立全球销售网络和提供定制化的解决方案,成为了全球领先的通信设备供应商。
以上是一些企业运营的商圈案例,它们通过不同的市场定位、经营策略和品牌形象,打造了各具特色的商圈,吸引了不同需求的消费者。
关于小寨华旗国际一楼星巴克的商圈调研报告班级:统本营销1301组号:第六组组员:孙甜甜李韵杜云菊楚瑞瑞赵仕春目录1.星巴克 (3)1.1星巴克简介 (3)1.2 SWOT分析 (3)2.商圈分析 (3)2.1地理环境和周边商业的分析 (3)2.2人口 (5)2.3交通分析 (5)3. 分析 (6)3.1市场细分 (6)3.2目标顾客 (7)3.3 市场调查分析 (7)4 消费者行为和特征分析 (8)4.1消费者的消费倾向 (8)5.竞争对手分析 (8)5.1竞争对手经营概况 (8)5.2竞争对手SWOT分析 (9)6.总结 (10)7.附件 (10)1.星巴克1.1星巴克简介星巴克是美国一家连锁咖啡公司名称,1971年成立,是全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落在美国华盛顿州西雅图市。
我们所调查的星巴克位于小寨华旗国际一楼,是一家加盟店。
营业面积为50平方米,营业时间是8:00-23:00,最低消费价格为每位33元。
1.2 SWOT分析优势:位于人流量大的区域、服务态度及环境较好、知名度较高、交通便便利。
劣势:商品种类不够多,相对于竞争对手经营面积较小。
机遇:所在区域经济发展呈上升趋势。
威胁:竞争对手太多、离竞争对手太近。
2.商圈分析2.1地理环境和周边商业的分析1.1.1地理范围(如下图所示)北起南二环,南至纬二街,东至翠华路,西至朱雀大街的区域2.1.2周边名胜本次调研的小寨星巴克目标店周围的风景名胜及大学主要有:大兴善寺、历史博物馆、陕西科技大学、西安美院、音乐学院等会给它带来部分派分的客流。
2.1.3周边的商业经济分析本次调查的小寨星巴克属于小寨商业圈的一部分,小寨西安市的次核心商业圈,小寨周边,名胜古迹、大学众多,被誉为西安最具青春活力的商圈。
雁塔区小寨商圈曾荣获“中国商业名区”的称号。
小寨商圈主要有:1)大型购物中心---赛格国际购物中心2)奢侈品商场---百盛3)大超市---陕西军区服务社4)大型书城---嘉汇汉唐和陕西省图书馆。
星巴克市场分析一、市场概况星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌,成立于1971年,总部位于美国西雅图。
目前,星巴克已经在全球80多个国家拥有超过30,000家门店,是全球最大的咖啡连锁企业之一。
星巴克以其高品质的咖啡和独特的咖啡文化而闻名,吸引了广大消费者的喜爱。
二、目标市场1. 客户定位星巴克的主要客户群体是年轻人和城市白领。
他们注重生活品质,喜欢尝试新鲜事物,并且乐于支付高价位的产品。
他们对咖啡的品质和口感有较高的要求,同时也看重星巴克所倡导的咖啡文化和社会责任。
2. 地理定位星巴克主要定位于大城市和商业中心地区,如纽约、伦敦、上海等。
这些地区人口密集,消费水平较高,有较大的市场潜力。
三、竞争分析1. 主要竞争对手星巴克的主要竞争对手包括麦当劳、雀巢咖啡、雀巢咖啡等。
这些竞争对手在咖啡市场上也有一定的市场份额,并且具有较强的品牌影响力和供应链优势。
2. 竞争优势星巴克的竞争优势主要体现在以下几个方面:- 高品质的咖啡豆:星巴克注重选用优质的咖啡豆,并且通过自家的咖啡烘焙工艺,保证了咖啡的口感和品质。
- 独特的咖啡文化:星巴克提倡“第三空间”的概念,为消费者提供一个舒适、宜人的环境,让他们可以在这里放松、工作或社交。
- 多样化的产品线:星巴克除了咖啡外,还提供各种茶饮、果汁和小吃等产品,满足了不同消费者的需求。
- 积极的社会责任:星巴克致力于可持续发展和社会责任,通过采购可持续种植的咖啡豆、减少环境影响等方式,赢得了消费者的认可和支持。
四、市场规模和趋势1. 市场规模咖啡市场是一个庞大的市场,全球每年的咖啡消费量超过4000亿杯。
星巴克作为全球最大的咖啡连锁企业之一,占据了一定的市场份额。
2. 市场趋势- 咖啡消费的增长:随着人们生活水平的提高和对咖啡文化的认可,咖啡消费量逐年增加。
- 咖啡文化的普及:越来越多的人开始接触和了解咖啡文化,对咖啡的品质和口感有更高的要求。
- 移动订单和外卖服务的兴起:随着移动互联网的普及,越来越多的消费者选择通过手机APP订购咖啡,并选择外卖服务。
星巴克选址分析报告星巴克是全球范围内的知名咖啡品牌,其门店的选址对于品牌的扩张和市场优势的建立有着至关重要的作用。
针对星巴克选址分析报告,本文将从市场分析、商圈分析、竞争分析、人口分析等角度进行分析。
一、市场分析市场是评价一个品牌健康程度的关键因素之一。
首先,根据市场需求,确定品牌应该进入哪些市场。
其次,根据市场竞争,确定市场的规模和增长趋势,以及看重的细分市场和具体的消费者群体。
最后就是寻找合适的选址,以扩大市场份额。
从市场分析的角度来看,星巴克的主要市场是全球主要大城市,例如纽约、伦敦、东京和上海等。
而在未来,星巴克将会把目光放在一些小城市,以满足不同地区的消费需求。
二、商圈分析商圈是门店选址最为重要的因素之一。
商圈是城市中基于商业活动和消费行为形成的一个特定区域。
商圈分析主要从人口、交通、产业等方面进行考虑,选择人口活跃、发展潜力大、消费意愿强的区域。
同时,考虑到周边环境和商圈内的竞争情况,以及同行业其他品牌的分布情况,如其密度、类型等。
通过商圈分析,星巴克可以得出最适合其门店的位置。
三、竞争分析在选择店面位置时,除了市场和商圈分析外,竞争分析也是非常重要的。
竞争分析需要找出所有潜在的竞争对手,并了解他们的规模、品牌、产品、营销策略等。
但是,竞争不应该成为限制品牌发展的障碍,只有当品牌通过分析和策略成功地水平竞争者,才能在市场上获得优势和成长。
四、人口分析人口分析包括人口密度、消费者群体、受教育程度、收入水平等因素。
这些因素对门店选址和市场细分非常重要,门店需要:- 选择密集人口区域,以保证充分的流量- 理解不同细分市场的消费群体- 应对消费者对价格也有较高关注度的市场- 选择目标消费者最匹配的位置。
总体来看,星巴克的品牌在全球各大城市中都占有一席之地,其店面的选址密切关系到品牌在市场的竞争优势和客户忠诚度。
因此,在门店选址、市场竞争分析等方面的工作是必须认真做好的,以保证品牌的持续发展。
星巴克市场分析标题:星巴克市场分析引言概述:星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌,向来以其独特的咖啡文化和高品质的产品而闻名于世。
本文将对星巴克进行市场分析,探讨其在市场上的竞争优势和发展趋势。
一、品牌定位1.1 星巴克的品牌形象星巴克以“第三空间”的概念为核心,创造了一个舒适、温馨的环境,吸引了大量消费者。
其品牌形象体现在高品质的咖啡、优质的服务和独特的店铺设计上。
1.2 星巴克的目标消费群体星巴克主要面向年轻人和上班族等城市消费群体,他们愿意为高品质的咖啡和愉快的用餐环境买单。
1.3 星巴克的产品定位星巴克的产品线丰富多样,除了传统的咖啡之外,还推出了各种特色饮品和小吃,满足不同消费者的需求。
二、市场竞争2.1 竞争对手分析星巴克在中国市场的主要竞争对手包括喜茶、瑞幸咖啡等咖啡连锁品牌,以及餐饮集团如麦当劳、肯德基等。
2.2 竞争优势星巴克在市场上具有较强的品牌影响力和忠诚度,其独特的咖啡文化和店铺设计吸引了大量消费者。
2.3 发展策略为了应对市场竞争,星巴克不断创新产品,拓展线下门店和线上渠道,提升服务质量,加强市场营销。
三、消费趋势3.1 咖啡消费市场随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,咖啡消费市场呈现出快速增长的趋势。
3.2 互联网+咖啡互联网技术的发展为咖啡行业带来了新的机遇,星巴克等咖啡连锁品牌通过线上渠道吸引消费者。
3.3 健康饮食趋势消费者对健康饮食的需求不断增加,星巴克推出了更多低糖、低脂的健康饮品,满足了消费者的需求。
四、市场扩张4.1 国内市场星巴克在中国市场的发展势头良好,不断扩大门店规模,开辟新的城市和商圈。
4.2 海外市场星巴克在全球范围内也取得了不俗的成绩,其品牌形象和产品质量得到了国际认可。
4.3 未来发展规划星巴克计划在未来继续扩大市场份额,加强品牌建设,提升产品质量和服务水平,实现可持续发展。
五、总结展望通过对星巴克市场的分析,我们可以看到其在市场上的竞争优势和发展趋势。
星巴克的市场分析引言概述:星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌,向来以来都在市场上占领着重要的地位。
本文将对星巴克进行市场分析,从品牌定位、竞争优势、消费者群体、市场趋势以及市场份额等五个大点进行详细阐述,以期对星巴克在市场中的地位和发展前景有更深入的了解。
正文内容:1. 品牌定位1.1 星巴克的品牌定位是高端咖啡连锁品牌,以提供高质量的咖啡和舒适的咖啡店环境著称。
1.2 星巴克通过不断创新和提升咖啡品质,将自己定位为咖啡爱好者和追求高品质生活的消费者的首选。
2. 竞争优势2.1 星巴克在市场竞争中具有多重优势,如品牌知名度高、产品多样化、咖啡师专业水平高等。
2.2 星巴克通过与供应商建立长期合作关系,确保咖啡豆的质量和稳定供应,为其竞争优势提供了坚实的基础。
3. 消费者群体3.1 星巴克的主要消费者群体是年轻人和中产阶级,他们注重品质、追求时尚和个性化。
3.2 星巴克通过不断推出新品和与消费者互动,吸引了更多的年轻消费者,同时保持了中产阶级的忠诚度。
4. 市场趋势4.1 咖啡消费市场呈现出快速增长的趋势,特别是在发展中国家。
4.2 消费者对于咖啡的品质和体验要求越来越高,这为星巴克提供了更多的发展机会。
5. 市场份额5.1 星巴克在全球范围内的市场份额率先,特殊是在美国市场。
5.2 星巴克在中国市场也取得了快速增长,成为中国咖啡市场的领导者。
总结:综上所述,星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌,凭借其高端的品牌定位、多重竞争优势、吸引年轻人和中产阶级的消费者群体、市场趋势的支持以及在全球市场中的市场份额率先地位,确立了其在市场中的重要地位。
未来,星巴克将继续通过不断创新和提升咖啡品质,满足消费者对于咖啡品质和体验的需求,进一步巩固其在市场中的竞争优势,实现持续发展。
星巴克市场分析一、市场概况星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业,成立于1971年,总部位于美国西雅图。
它以高品质的咖啡、舒适的环境和优质的服务而闻名。
星巴克在全球拥有超过30,000家门店,遍布80多个国家和地区。
二、市场规模据统计,全球咖啡市场规模在不断扩大,估计到2027年将达到1,067亿美元。
其中,亚太地区是增长最快的市场之一。
星巴克在亚太地区的市场份额较大,但仍有巨大的发展潜力。
三、竞争对手星巴克的主要竞争对手包括:雀巢、蒂姆霍顿斯、雀巢咖啡、康宝蓝、必胜客、麦当劳等。
这些竞争对手在咖啡市场上具有一定的市场份额和品牌影响力。
四、消费者分析1.目标消费群体星巴克的目标消费群体主要包括年轻人和都市白领。
他们注重生活品质,喜欢品味独特的咖啡和社交体验。
2.消费习惯星巴克的消费者通常每周至少去一次咖啡店,他们喜欢在咖啡店中享受悠闲的时光,与朋友聚会或者独自阅读工作。
他们对咖啡的品质和口味有较高要求。
3.消费动机星巴克的消费者主要出于以下几个动机选择星巴克:- 品质保证:星巴克以高品质的咖啡豆和独特的制作工艺著称,消费者信任其品质。
- 社交体验:星巴克的舒适环境和友好的服务使消费者喜欢在这里与朋友聚会或者工作。
- 品牌认同:星巴克作为全球知名品牌,消费者认同其价值观和文化。
五、市场趋势1.健康咖啡的兴起随着人们对健康生活的追求,健康咖啡的需求逐渐增长。
星巴克可以通过推出更多的低糖、低脂的咖啡产品来满足这一市场需求。
2.挪移支付的普及挪移支付在全球范围内得到广泛应用,星巴克可以进一步提升其挪移支付功能,以便更好地满足消费者的支付习惯。
3.可持续发展的重要性消费者对于企业的社会责任感和环保意识越来越重视。
星巴克可以加大对可持续发展的投入,推出更多环保产品和活动,提升消费者对品牌的认同感。
六、市场策略1.产品策略- 创新产品:星巴克可以不断推出新的咖啡和饮品,满足消费者对多样化口味的需求。
- 健康选择:推出低糖、低脂的咖啡产品,以吸引更多健康意识较强的消费者。
星巴克的市场分析1. 引言星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌,成立于1971年,总部位于美国西雅图。
它以高品质的咖啡和独特的咖啡店体验而闻名,已经发展成为全球最大的咖啡连锁企业之一。
本文将对星巴克的市场进行详细分析,包括市场规模、市场竞争、目标客户群体、市场趋势和发展机会等方面。
2. 市场规模星巴克在全球范围内拥有广泛的市场覆盖,截至目前,在80多个国家和地区开设了超过30000家门店。
根据统计数据,星巴克在全球的年销售额超过250亿美元,每天平均有超过1000万人次光顾星巴克门店。
这显示了星巴克在全球市场上的巨大影响力和消费者认可度。
3. 市场竞争咖啡市场竞争激烈,星巴克面临着来自其他咖啡连锁品牌、独立咖啡店以及快餐连锁店的竞争。
主要竞争对手包括麦当劳、雀巢咖啡和二手咖啡等。
这些竞争对手通过提供更便宜的产品、更广泛的分销渠道和更多元化的产品线来争夺市场份额。
4. 目标客户群体星巴克的目标客户群体主要包括年轻人、白领和学生等。
他们通常对高品质的咖啡和舒适的咖啡店环境有较高的需求。
星巴克通过不断创新和个性化的产品、舒适的店内装修和友好的服务来吸引这些目标客户。
此外,星巴克还致力于吸引更多的中国消费者,通过推出符合中国口味的产品和举办本地化的活动来满足中国市场的需求。
5. 市场趋势随着人们对咖啡消费的不断增长,咖啡市场呈现出快速增长的趋势。
特别是在发展中国家,咖啡消费正在迅速增加。
此外,消费者对咖啡的品质和种类要求也越来越高,他们更加关注咖啡的产地、烘焙程度和独特口味。
星巴克可以利用这些市场趋势来进一步扩大市场份额。
6. 发展机会星巴克在全球范围内还有很多未开发的市场,特别是在亚洲和非洲地区。
这些地区的咖啡消费增长潜力巨大,星巴克可以通过加大在这些市场的投资来实现进一步的增长。
此外,星巴克还可以通过推出更多的创新产品和服务来吸引更多的消费者,例如推出健康饮品、无咖啡因咖啡和定制化咖啡等。
7. 结论星巴克作为全球最大的咖啡连锁企业之一,具有强大的市场影响力和品牌认可度。
保利广场星巴克商圈
调查分析报告
班级:连锁102
小组成员:许艺李飘飘
小组分工:许艺(资料搜集)
李飘飘(资料整合)
一、背景
对于爱喝咖啡的人来说,星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字,它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼•梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比•迪克》的主人公。
1971年,杰拉德•鲍德温和戈登•波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。
1987年,霍华德•舒尔茨(Howard Schultz)斥资400万美元重组星巴克,推动了星巴克向意式咖啡馆的转型,并完全以自己的理念来经营星巴克,为公司注入了长足发展的动力。
星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行。
除咖啡之外,星巴克也提供诸如茶(不管热的还是冰的),陷皮饼,蛋糕等。
有些星巴克店甚至位于超级市场,书店这样的本地商店里(星巴克公司并没有经营这些超级市场或者书店)。
一般来说,星巴克咖啡的价格不会高于其他竞争者。
到2006年2月为止,星巴克在全球范围内已经有6216家连锁店,其中美国有5028家,其他地区有1188家。
二、人口规模及特征
星巴克位于保利广场的一楼,而保利广场涵盖了商业、商务、居住的全部功能,可一站式提供购物、餐饮、健身、休闲、娱乐、办公、家具等服务,所以流动人口密度大,辐射地区人口规模集中;年龄分布为各个年龄段均有,它能够满足不同消费者的需求。
三、商圈特征
星巴克(保利店)位于崇安区解放东路1000号保利广场,而保利广场位于市中心重点地段、精华地段,地处中山路商圈、崇安寺商圈和站前商贸区形成三点一线黄金商圈核心。
周边百货:商业大厦、一百、大洋百货、三阳百货、新世界百货。
酒店:国际大酒店、金陵饭店、东林大酒店等。
该商圈业态日益重叠,竞争加剧,已趋于饱和。
商圈大,流动人口多、热闹、各种商店林立。
其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等.
四、产品情况
星巴克主要卖的是咖啡与自家的咖啡豆,除此之外,其实星巴克卖的也是一种味道与感觉,也是所谓的无形氛围,星巴克与一般咖啡店不同的地方,是给人一种极负人文时尚的摩登感,这是与其他咖啡店不同之处。
其以人潮多的商圈为主,此外更以车站等交通地点更为频繁,因为除了卖给想喝的人外,也可提供一个短暂休憩的地点。
五、促销措施
策略一:出位创意烘托节日氛围
节日是动感的日子,欢乐的日子,捕捉人们的节日消费心理,寓动于乐,寓乐于销,制造热点,最终实现节日营销。
针对不同节日,塑造不同活动主题,把最多顾客吸引到自己的柜台前,营造现场气氛,实现节日销售目的。
如去年端午节,在卖场把超市的堆头设计成龙舟的形状,龙舟上既可摆放XX真空粽子,又可摆放宣传端午的物料,在现场营造出一个浓厚的端午节气氛。
而赠送香包,开展端午文化大赛的民俗表演更增强了节日热闹氛围,激发了众多消费者主动参与活动的意识。
策略二:互动营销增强品牌亲和力
生活水平的提高使消费者的需求开始由大众消费逐渐向个性消费转变,定制营销和个性服务成为新的需求热点,商家如能把握好这一趋势,做活节日市场也就不是难事了。
去年端午期间,我们在长沙开展的“来料加工??教你包XX粽子”就颇受消费者亲睐,我们的女工展示的包粽子绝活让那些都市里的家庭主妇看得啧啧称赞,现场的销售也是一片火爆。
而卖场,更是节日营销的主角,深圳沃尔玛曾开辟先例,让顾客自己设计礼篮或提供不同型号的礼篮,由顾客挑选礼品,不限数量、品种、金额,既可迎合不同的消费需求,又可充分掌握价格尺度。
此法一经推出便受到消费者的欢迎,不仅大大增加了生鲜部的利润,也促进了其它部门的销售。
策略三:差异促销激发售卖潜力
节日营销主角就是“价格战”,广告战、促销战均是围绕价格战展开。
能否搞好价格战是一门很深的学问,许多商家僵化地认为节日就是降价多销,其实这种做法就落进了促销地误区,结果往往是赔钱还吆喝。
作为节日营销的惯用方法,诸如“全场特价”、“买几送几”的煽情广告已司空见惯,千篇一律,对消费者的
影响效果不大。
因此,如果真要特价也要处理得当,讲究点创意和艺术,这其中“梯子价格”就足以堪道。
我们在农历的冬至节,策划的梯子价格销售就取得了良好效果。
我们拿出450克XX香菇鲜肉水饺、面点做促销,在促销台上只标明价格、售卖时间和“数量有限,售完为止”字样吸引消费者。
具体做法是在距冬至18天按全价销售,从倒数第15天到10天降价25%,倒数第10天到第7天降价35%。
倒数第7天到第3天降价50%,倒数第3天到冬至,如仍未售完,赠送给送老人、儿童福利院。
之所以敢采用此法,原因就是消费者都存在这样的心理:“我今天不买,明天就会被他人买走,还是先下手为强。
”事实上,许多产品往往在第二时段或经降价就被顾客买走的。
因此梯子价格既激活人气,又延长节日效应,于前于后拉动产品销售的黄金期。
六、经济情况
星巴克店面的选址总是遵循这样一个规律——租金昂贵的城市繁华地段。
众所周知,星巴克对于大众来说是奢侈品,为了保证星巴克的客源,如此选址也是权益之举。
据了解,星巴克在上海开一家新店需要200万,而收回直营后的星巴克计划在中国的门店数量增加到500家以上,对于星巴克来说,需要大量的资金来为其开拓新店。
星巴克能否“单枪匹马”开拓市场,同时解决资金、人力以及后备资源的庞大需求,将成为未来考验星巴克的一道难题。
七、竞争情况
1、台湾品牌85度C是近来常被提及的星巴克竞争对手。
从2004年开始的三四年内,85度C在台湾开出340家门店,一年卖出1亿杯咖啡,年营业收入15亿,超越了在台湾拥有200家门店的星巴克。
85度C的饮品和西点价格在4到10多元不等,低价对星巴克形成了冲击。
2、便利商店的竞争:便利商店随手可得的铁罐咖啡、铝罐包装咖啡、方便式随手包冲泡咖啡。
3、快餐店卖咖啡:麦当劳快餐店、得州汉堡、肯德基快餐店等以便利为主咖啡机冲泡的咖啡。
4、定点咖啡机:驻立于机场、休息站以便利为主,随手一杯咖啡机冲泡的咖啡,或铁罐咖啡、铝铂包装咖啡。