大企业与小企业的区别.doc

中小企业的定义和划分标准在现代经济中，中小企业被认为是推动经济增长和就业机会的重要力量。

然而，中小企业的具体定义和划分标准在各国和各地区之间存在差异。

本文将探讨中小企业的定义，并介绍一些常见的划分标准。

一、中小企业的定义中小企业的定义并没有统一的普遍标准，而是因国家、地区和组织的不同而有所差异。

然而，以下几个因素通常被认为是界定中小企业的重要依据：1.雇员人数：中小企业通常在员工规模上与大型企业有所区别。

例如，欧盟通常将雇员人数少于250人的企业定义为中小企业。

2.资产规模：中小企业的资产规模通常较小，不像大型企业拥有庞大的资产。

一般来说，中小企业的资产规模介于大型企业和个体工商户之间。

3.营业额：中小企业的年营业额通常较小，与大型企业相比规模较小。

在一些国家，将年营业额少于一定金额的企业视为中小企业。

二、中小企业的划分标准除了上述常见的定义因素外，还有一些划分标准被广泛应用于中小企业的划分。

以下是一些常见的划分标准：1.雇员规模划分：根据企业的员工人数，将企业分为微型企业、小型企业和中型企业。

例如，欧盟将雇员人数少于10人的企业视为微型企业，10-49人的企业视为小型企业，50-249人的企业视为中型企业。

2.资产规模划分：根据企业的资产规模，将企业划分为小型企业、中型企业和大型企业。

不同国家对于资产阈值的设定有所差异。

3.营业额划分：根据企业的年营业额，将企业划分为小型企业、中型企业和大型企业。

例如，美国以年营业额在500万美元以下的企业为小型企业，500万-10亿美元的企业为中型企业。

4.行业划分：有些地区根据不同行业的特点和需求，将企业进行行业划分。

例如，中国将制造业的企业按照资产规模分为小型、中型和大型企业，服务业的企业则根据雇员人数划分。

三、中小企业的重要性中小企业在经济发展中发挥着重要的作用。

以下是几个中小企业的重要性：1.创造就业机会：中小企业是就业的主要来源之一。

由于其较大的数量和灵活性，中小企业能够创造大量工作岗位，减少失业率。

创新策略之----“大”、“小”企业创新领域的差异企业的创新中，大企业和小企业的情况不尽相同。

很少有小型企业会将新产品引进到自己的产品系列，将真正的新产品引入整个企业的更少，这种角色一般都由大型企业来承担。

然而，小型企业能够而且经常做的是，它们将与“竞争”中有明显区别的产品和服务引入到那些没有直接竞争的地方。

实际上，这种明显区分的能力是它们成功的一个主要因素。

这是创新吗？也许是，但必须将熊比特的第一条标准甚至第三条标准（开拓新市场）进行延伸才能将其划为创新。

这不是贬低小型企业在产品创新方面的重要性。

研究发现，尽管比起大企业来进行研发的可能性要小得多，但它们在研发方面更有成效，而且将新产品引入市场的时间也快得多。

它们必须要谨慎的看待以研发费用为标准的研究，因为小企业无力负担，并常常将这费用分出去。

然而，美国的研究（ACS和Aaudretsch,1990）发现小企业员工的创新是大企业员工的2.4倍，另一份英国的研究（Paviff、Robinson 和Townsend, 1987）总结到小企业比大企业更容易在基础上进行创新。

很清楚的一点是创新活动与企业规模无关。

它只同商业活动、产业类型、创新本质和企业类型有关。

大企业在资源占重要地位的领域比小企业占优势——因为在资本密集度、研发经费和广告等方面它们占优，不仅仅是进入的障碍较少。

Rothwell(1989)说，若没有这些约束条件，小企业在创新中的份额很可观。

他说，创新优势并不是由大型企业或小型企业进行区分。

大企业的创新优势主要是在财政和技术资源方面的优势，即物质优势；小型企业的优势是那些管理性动力、内部灵活性和对环境变化的反应性，即他们的行为优势。

小型企业的产品或服务，通常在利润方面不同他人竞争，这样就可以在市场中找到一个立足之地。

它们常会第一个找到通向市场的路，如“直销”。

通过设在成本较低地区的电话或互联网，由组织提供相似的优势。

小型企业经常在重要的财务管理和客户关系方面进行创新，改善它们找到联系客户和供应商的办法，从而降低成本和缩短领先时间。

分析中小企业集群与大型企业的优劣比较【内容摘要】中小企业集群在国内快速发展，具有极其重要的经济地位，占国民经济的比重很高。

它和大型企业的层级组织模式不同，是介于纯市场组织和纯层级组织之间的中间性组织，以传统的劳动密集型产业为主。

中小企业集群具有生产效率高，反应快，专业人员集聚等优势，也存在规模较小的问题。

【关键词】中小企业集群大型企业组织形式竞争中小企业集群是中小企业的地理空间上的聚集或某个产业内形成的价值网络，是指在某一特定地域中，大量联系密切的企业以及相关机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。

大型企业是销售收入、营业总额、资产总额、职工人数、注册资本等指标达到大型规模的单个企业。

一、中小企业集群的特点中小企业集群能够提高群内企业的生产效率和在国际市场中的应变能力。

二战以后，由于经济全球化和本地化的并行发展，在世界范围内相应出现了巨型企业全球化与中小企业集群化两种并行不悖的趋势。

大量的中小企业形成的集群也在各国迅猛发展，中小企业集群以其强劲的竞争优势，成为了突破中小企业自身限制的有效组织形式，并成为支持中小企业成长壮大并使其在全球经济中竞争的有效途径。

即使在被称为“大企业王国”的美国，中小企业集群也仍是其经济发展的重要力量。

发达国家中，美国在上世纪90年代中期，380个地方企业集群的产值就达到全国总产值的60％。

我国企业集群的分布已非常普遍，企业集群在我国绝大多数的省份都有分布，如北京中关村电子信息产业的企业集群、云南的烟草企业集群、重庆的摩托车制造业集群、河北清河县的羊绒加工企业集群等。

珠江三角洲的404个建制镇中，以产业集群为特征的专业镇占了四分之一。

2001年，珠三角地区电子信息产业产值3043．86亿元，电气机械产业产值1327．69亿元，机电产品出口500多亿美元，占全国45％[1]。

二、中小企业集群和大型企业的组织形式对比现代中小企业集群的企业组织形式，是介于纯市场组织和纯层级组织之间的中间性组织。

大中小企业划分标准-小企业的标准我国中小企业界定标准我国中小企业界定标准工业企业资产总额小于 4 亿元，或者年销售额小于 3 亿元，或者职工人数小于2000 人的企业为中小企业。

其中，同时满足资产总额大于等于4000 万元、年销售额大于等于3000 万元和职工人数超过300 人这三个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

批发业与零售业批发业中，年销售额小于 3 亿元，或者职工人数小于200 人的企业为中小企业。

其中，同时满足年销售额大于等于3000 万元和职工人数等于或超过100 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

在零售业中，年销售额在小于亿元，或者职工人数少于500 人的企业为中小企业。

其中，同时满足年销售额超过1000 万元和职工人数超过100 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

建筑业在建筑业中，资产总额小于 4 亿元，或者年销售额小于 3 亿元，或者职工人数少于3000 人的企业为中小企业。

其中，同时满足资产总额超过4000 万元、年销售额超过3000 万元和职工人数超过600 人这三个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

交通运输业与邮政业在交通运输业中，年销售额小于 3 亿元，或者职工人数小于3000 人的企业为中小企业。

其中，同时满足年销售额超过3000 万元和职工人数超过500 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

在邮政业中，年销售额小于3 亿元，或者职工人数低于1000 人的企业为中小企业。

其中，同时满足年销售额超过3000 万元和职工人数超过400 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

住宿与餐饮业在住宿和餐饮业中，年销售额小于亿元，或者职工人数少于800 人的企业为中小企业。

其中，同时满足年销售额超过3000 万元和职工人数超过400 人这两个条件的为中型企业，其余的为小型企业。

中小企业划型标准一览表《中小企业划型标准规定》企业类型行业农、林、牧、渔业工业建筑业批发业零售业交通运输业仓储业邮政业住宿业餐饮业信息传输业软件和信息技术服务业房地产开发经营物业管理租赁和商务服务业其他未列明行业中小微型企业营收业入20000万以的元下从人业员1000人下营收以或业入40000万以的元下中型企业营收业入500万及上元以的小型企业营收业入50万及上元以的微型企业营收业入50万以的元下从人业员20人下营收以或业入300万以的元下从人业员300 人以，营收及上且业入2000 万及从人元业员20 人以，营收及上且业入300 万及元以以的上上的营收业入80000 万以或产额80000 万以元下资总元下营收业入6000万及上且产额5000万元以，资总元营收业入300万及上且产额300万及营收元以，资总元业入300 万以或产额300 万以元下资总元的从人业员200人下营收以或业入40000万以的元下及上以的以的上下的从人业员5人下营收以或业入1000万以的元下从人业员20人以，营收及上且业入5000万及元以从人人以，营收业员 5 及上且业入1000 万及元以上的上的从人业员300人下营收以或业入20000万以的元下从人业员50 人以，营收及上且业入500 万及元以从人业员10 人以，营收及上且业入100 万及元以上的上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员1000人下营收以或业入30000万以的元下从人业员300 人以，营收及上且业入3000 万及从人元业员20 人以，营收及上且业入200 万及元以以的上上的从人业员20人下营收以或业入200万以的元下从人业员200人下营收以或业入30000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入1000 万及从人元业员20 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员20人下营收以或业入100万以的元下从人业员1000人下营收以或业入30000万以的元下从人业员300 人以，营收及上且业入2000 万及从人元业员20 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员20人下营收以或业入100万以的元下从人业员300人下营收以或业入10000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入2000 万及从人元业员10 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员300人下营收以或业入10000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入2000 万及从人元业员10 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员2000人下营收以或业入100000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入1000 万及从人元业员10 人以，营收及上且业入100 万及元以以的上上的从人业员10人下营收以或业入100万以的元下从人业员300人下营收以或业入10000万以的元下从人业员100 人以，营收及上且业入1000 万及从人元业员10人以，营收及上且业入50万及上元以以的上的从人业员10人下营收以或业入50万以的元下营收业入200000万以或产额10000万以元下资总元下营收业入1000万及上且产额5000万元以，资总元营收业入100 万及上且产额2000 万元以，资总元营收业入100万以或产额2000万以元下资总元的从人业员1000人下营收以或业入5000万以的元下及上以的及上以的下的从人业员300 人以，营收及上且业入1000 万及从人元业员100人以，营收及上且业入500万及元以从人业员100 人下营收以或业入500 万以元下以的上上的的从人业员10人下资总以或产额100万以的元下从人业员10人下以的从人业员300人下资总以或产额120000万以的元下从人业员300人下以的从人业员100 人以，资总及上且产额8000 万及从人元业员10 人以，资总及上且产额100 万及元以以的上从人业员100人以的及上上的从人业员10人以的及上我国中小企业的划分标准我国中小企业的划分标准根据xx年由原国家经贸委、原国家计委、财政部、国家统计局发布的《中小企业标准暂行规定》，中小型企业的划分依据和标准为：在工业领域，职工人数在2000人以下，或销售额在3亿元以下，或资产在4亿元以下的企业都划为中小企业。

大公司小公司的评判标准大公司和小公司的评判标准可真是个有趣的话题呢。

咱先来说说规模这方面吧。

大公司啊，那人数往往是很多的。

就像那种一进公司大楼，乌泱泱全是人，一层楼可能就有好几百号人在办公。

办公区域也大得很，可能分好几个园区，不同的部门在不同的楼里，你要是去办个事，从这头走到那头都得走半天。

小公司呢，可能就几十个人，甚至十几个人，大家都在一个小办公室里，抬头不见低头见的，特别有那种家庭小作坊的温馨感，当然这是比较夸张的说法啦。

再说说业务范围。

大公司业务那叫一个广泛。

就好比那些跨国大企业，啥业务都涉及，从电子产品到金融服务，从食品到娱乐产业，感觉就像一个八爪鱼，到处都有它的触角。

小公司就比较专注啦，可能就专门做一种产品或者一种服务。

比如说有个小公司就专门做手工编织的小饰品，把这一个小领域做得精精细细的，就像在大森林里精心呵护一棵小树苗一样。

薪资待遇方面也有不同。

大公司的薪资体系往往比较复杂，各种基本工资、绩效工资、奖金啥的。

福利也多，什么五险一金那都是标配，还有各种带薪年假、病假，逢年过节的礼品也是大大的有。

不过呢，在大公司里，可能因为人多，竞争也激烈，涨工资有时候就像挤牙膏一样难。

小公司呢，薪资可能就比较简单直接，有的小老板比较豪爽，谈好的工资就是工资，可能还会根据公司效益时不时给大家发个红包啥的。

但是小公司的福利待遇可能就没那么齐全，毕竟资金有限嘛。

工作氛围也是个很重要的评判标准呢。

大公司可能比较讲规矩，有一套很完善的规章制度，什么都得按照流程来。

这有好处也有坏处，好处就是一切井井有条，坏处就是有时候会觉得有点死板。

小公司就不一样啦，工作氛围可能比较轻松灵活。

大家就像朋友一样，有什么想法直接就说，没有那么多弯弯绕绕的。

就像在一个大家庭里，大家一起商量着怎么把这个家经营好。

在发展机会上也有区别。

大公司的平台大，资源多，能接触到很多行业内顶尖的东西。

你要是有能力，可能会有很多晋升的机会，还能到不同的部门去轮岗学习，就像坐火箭一样蹭蹭往上升。

大型企业和中小型企业的认定标准大型企业和中小型企业的认定标准1. 引言在现代经济中，企业被分为不同的规模等级，其中最常见的是大型企业和中小型企业。

这些分类不仅体现了企业规模的差异，也影响着它们在市场上的地位和发展机会。

然而，如何准确地对企业进行认定，以确定其所属的规模等级，一直是一个备受关注的问题。

本文将探讨大型企业和中小型企业的认定标准，并分享我对这个话题的个人观点和理解。

2. 大型企业的认定标准（1）资产总额：一般情况下，资产总额是判断一个企业规模的关键指标之一。

在不同国家或地区，对于大型企业的资产总额有不同的标准。

在中国，国家统计局将资产总额超过5000万元人民币的企业定义为大型企业。

而在美国，通常将资产总额超过1亿美元的企业认定为大型企业。

（2）年营业额：除了资产总额，年营业额也是判断一个企业规模的重要指标。

一般而言，年营业额一般与企业的资产总额相对应。

大型企业的年营业额通常较高，可以达到数亿或数十亿的规模。

（3）雇员数量：雇员数量也是评估企业规模的关键因素之一。

大型企业通常有庞大的员工团队，雇员数量可能达到上千人甚至更多。

这个标准的好处是相对容易确定，同时也能反映企业的雇佣和就业贡献。

3. 中小型企业的认定标准（1）资产总额：中小型企业的资产总额通常相对较小，对于不同国家或地区来说，资产总额的界定标准也有所不同。

以中国为例，中小型企业的资产总额一般在5000万元人民币以下。

（2）年营业额：与大型企业相比，中小型企业的年营业额较低。

通常来说，中小型企业的年营业额在数百万至数千万的范围内。

（3）雇员数量：与大型企业相比，中小型企业的员工规模较小。

雇员数量通常在几十人至几百人之间。

4. 我的观点和理解对于大型企业和中小型企业的认定标准，我认为资产总额、年营业额和雇员数量是相对客观和容易衡量的指标。

这些指标综合考虑了企业的资本实力、市场影响力和雇佣能力，可以较为准确地划分企业的规模等级。

然而，仅仅依靠这些指标来对企业进行分类也有一定的局限性。

大中小型企业划分标准在经济发展的进程中，企业起到了举足轻重的作用。

它们承载着就业、创造财富和推动经济增长的重要责任。

然而，企业的规模千差万别，有些庞大如巨人，有些却小巧玲珑。

为了更好地了解和管理企业，人们常常将企业按照规模大小进行分类，从而有助于搞清楚企业的特点、需求和发展趋势。

在世界各地，不同国家和地区往往有不同的企业规模划分标准，本文将探讨大中小型企业的划分标准。

大型企业是指员工数量和市值显著较大的企业。

它们通常具有较强的市场份额、良好的资金实力和强大的技术研发能力。

根据不同国家和地区的标准，大型企业的员工数量可以从几百人到几千人不等。

一般来说，大型企业的主营业务往往涉及多个领域，其产品或服务的市场覆盖面广，可以较好地满足不同客户群体的需求。

大型企业通常能够投入大量资源进行市场推广、扩大产能和加强创新，从而增强竞争优势，并在行业内处于领先地位。

与大型企业相对应的是中型企业。

中型企业的员工数量和资金实力适中，市值相对较低。

它们在行业内有一定的竞争地位，经营范围相对集中，专注于某个或几个特定领域。

中型企业的规模使得它们能够更加灵活地应对市场需求的变化，更加快速地调整和适应外部环境的变化。

中型企业在创新能力、质量管理、人力资源培养等方面通常具有一定优势，这也是它们在市场竞争中的一大特征。

小型企业是规模最小的企业类型。

它们通常员工数量较少，刚起步阶段的小企业甚至只有几人组成。

小型企业在经济中的作用不可小觑，尤其是在创新和就业领域。

由于规模较小，小型企业通常能够更快地适应市场需求的变化，以灵活的方式开展业务。

由于人员紧密配合，决策反应迅速，小型企业往往能够以高质量和高效率提供产品和服务。

不过，小型企业也面临着资金和市场风险的挑战，可能会较大程度上依赖外部资源来支持其发展。

除了员工数量和资金实力之外，企业的规模还可以通过销售额、产量、总资产和纳税额等指标进行划分。

根据不同国家和地区的实际情况，这些指标也可以进行调整和综合考虑，以形成切实可行的企业规模划分标准。

中小企业与大企业的区别
中小企业与大企业在多个方面存在明显的区别。

以下是其中一些主要的区别：1. 规模和资源：大企业通常拥有更大的规模和更丰富的资源，包括资金、人力资源和设备。

相比之下，中小企业规模较小，资源相对有限。

2. 组织结构：大企业往往具有更为复杂的组织结构，包括多个部门和层级，以便管理和协调各个业务领域。

而中小企业通常拥有更简单的组织结构，决策路径较短。

3. 决策速度：中小企业由于规模较小，决策过程通常更加迅速灵活。

而大企业由于决策层级多，决策过程可能相对较慢。

4. 市场份额：大企业往往在市场上占据较大的份额，拥有更强的市场竞争力。

中小企业则通常在特定的细分市场中寻找机会，市场份额相对较小。

5. 创新能力：由于规模较小，中小企业更加灵活和敏捷，能够更快地适应市场变化和创新。

大企业由于体量庞大，创新过程可能相对较为缓慢。

6. 经营风险：中小企业面临的经营风险相对较高，因为它们通常依赖于少数几个关键客户或市场。

而大企业由于规模和多元化经营，面对的风险较为分散。

需要注意的是，这些区别并不是绝对的，不同行业和不同企业之间可能存在差异。

此外，中小企业也有机会通过不断发展壮大成为大企业。

中小企业与大企业的区别一、规模中小企业与大企业最明显的区别就是规模。

大企业往往拥有庞大的资金、人力资源和市场份额，因此其规模较大，通常具备多个分支机构、多个生产基地以及全球化的运营网络。

相比之下，中小企业的规模较小，往往只有一个或几个分支机构，也不具备大企业广泛的市场覆盖能力。

二、资金实力大企业通常拥有雄厚的资金实力，可以通过控股、收购或合作等方式扩大自身的规模和市场份额。

而中小企业由于资金有限，往往只能依靠自身的努力和创新来生存和发展。

资金来源对于企业的生存和发展至关重要，这也是中小企业与大企业的一个重要区别点。

三、组织结构和决策机制大企业通常拥有复杂的组织结构，各部门之间相对独立但又紧密联系，决策流程较长且需要通过多个层级的审批。

而中小企业通常具有相对简单的组织结构，决策过程相对迅速高效。

这种区别使得中小企业更能够灵活应对市场的变化和需求的变化。

四、市场竞争能力大企业由于规模庞大和较为充足的资源，具备更强的市场竞争能力。

它们可以通过规模效应降低成本，提供更具竞争力的产品和服务，有效地占领市场份额。

相比之下，中小企业在资金、技术和品牌方面往往存在相对的短板，其市场竞争能力较弱。

但中小企业往往更加灵活创新，可以提供个性化的产品和服务，满足特定市场需求，这也是它们在市场竞争中的一大优势。

五、创新能力中小企业通常由于规模较小，更容易推动创新和实验。

相比之下，大企业由于庞大而复杂的组织结构，决策过程相对缓慢，往往难以快速响应市场的变化和需求的变化。

因此，中小企业在创新方面具有一定的优势。

中小企业利用自身的灵活性和不断的尝试，能够更好地适应市场需求的变化，并开发出更具竞争力的产品和服务。

六、风险承担能力由于资源和资金的有限，中小企业在风险承担能力上通常相对较弱。

而大企业由于庞大的规模和丰富的资源，可以更好地承担和应对各种风险。

这种区别使得中小企业更需要谨慎管理和控制风险，寻找合适的合作伙伴和投资方，以确保企业的持续发展。

大企业和小企业的区别1、大企业资产规模大，小企业资产规模小;2、大企业人多，小企业人少;3、大企业需要管理程序才能很好运行，小企业有几个主要领导就可以运行;4、大企业管理团队需要有严格的分工，小企业可以身兼数职，一专多能;5、招聘：大企业招聘相对容易些，可招聘一些高学历高素质的人才，招聘工作可由人力资源管理部门承担;小企业招聘工作难得多，可招聘具体干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或总经理亲自抓才行;6、培训：大企业培训可制定严密的培训方案，由专门人力资源部门负责;小企业根据需要进行培训，可外聘专家进行培训;7、纲纪设计：大企业可委托专业的咨询机构进行编制;小企业自己编制一些实用的制度就行;8、基地：大企业要购置地，进公业园区，小企业租赁的进行开展即可;9、人事制度：大企业制度要大于人情，小企业人情大于制度;10、不管是大企业，还是小企业，必须有一个好产品，并在市场上运行，实现效益;11、不管是大企业，还是小企业，都需要文化支撑，必须建设相应的企业文化。

小企业和大企业比有什么优势1.小企业灵活单仁培训的专家说其实这是非常明显的。

要想在一个大企业从有想法，到最后执行，你需要一段很长的流程，流程所需要的就是时间。

而小企业就没有这些藩篱，这也是为什么众多的市场破坏者和创新者都来自小企业的原因。

这种灵活性也让小企业可以在产品研发中不断重复，并且试验。

现在已经有不少大企业在模拟这种小企业的优势，他们开始成立开展小企业的孵化器，并把这些从企业自身的架构中别离出来。

小企业具有的灵活文化，也使得小企业对市场变化带来的时机进行快速反响，并从中获益。

2.小企业可以以半价完成事情很多小企业的DNA都不太一致。

小企业最缺乏的是资源和金钱。

而这些也使他们在处理问题上更加聪明。

事实上，在美国53%以上的小企业在家中诞生。

对于那些不差钱的大企业，花费成百上千的资金只是口袋有些变化而已。

而对本钱细节关注的小企业们，会保持更低的本钱结构，更高的利润性。