公立医院绩效工资方案

最新医院人员绩效考核方案公立医院绩效工资考核方案随着医疗体制改革的不断深入，公立医院绩效考核已经成为医院管理的重要组成部分。

为了提高医疗服务质量和效率，充分调动医务人员的工作积极性，实现医院可持续发展，制定一套科学、合理、有效的医院人员绩效考核方案至关重要。

本文将结合最新政策要求和医院实际情况，探讨公立医院绩效工资考核方案的制定。

一、绩效考核原则1. 公平性原则：确保考核过程和结果的公平性，使每位员工都能在公平的环境下参与竞争。

2. 客观性原则：以客观事实为依据，尽量避免主观臆断，确保考核结果的真实性。

3. 激励性原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量和效率。

4. 发展性原则：关注员工的个人成长和发展，为员工提供培训和晋升机会，促进医院整体素质的提升。

二、绩效考核指标体系1. 医疗质量：包括病历质量、手术质量、护理质量、医疗安全等指标，以保障患者安全为核心。

2. 服务质量：包括患者满意度、服务态度、医疗纠纷等指标，以提高患者就医体验为出发点。

3. 工作量：包括门诊人次、住院人次、手术量等指标，以反映医务人员的工作负荷。

4. 工作效率：包括平均住院日、床位使用率、手术室利用率等指标，以提高医院运营效率。

5. 科研与教学：包括科研项目、论文发表、教学任务等指标，以促进医院科研和教学水平提升。

6. 成本控制：包括药品占比、耗材占比、医疗纠纷成本等指标，以降低医院运营成本。

三、绩效考核方法1. 定量考核：对可以量化的指标进行定量考核，如病历质量、手术质量、患者满意度等。

2. 定性考核：对难以量化的指标进行定性考核，如服务态度、医疗纠纷处理等。

3. 综合评价：结合定量考核和定性考核结果，对医务人员进行全面、客观的评价。

四、绩效工资分配方案1. 绩效工资总额：根据医院年度收入、支出和预算情况，合理确定绩效工资总额。

2. 绩效工资分配比例：根据不同科室和岗位的工作特点，合理设定绩效工资分配比例。

医院绩效考核及工资分配方案公立医院绩效分配方
案
公立医院绩效考核及工资分配方案通常包括以下几个主要步骤：
1. 绩效指标制定：医院管理部门会与医院工作人员共同商定一系列绩效指标，这些指标应能客观、全面地反映医院的工作质量、效率和效果等方面。

绩效指标可以包括患者满意度、医疗质量、工作量、医疗费用控制等方面。

2. 绩效考核周期：一般来说，医院会设立一个绩效考核周期，例如一年或半年，并根据具体情况进行相应的调整。

3. 绩效评估方法：医院可以采用多种方法来评估绩效，如定性评估、定量评估或综合考核等。

同时，评估过程应透明、公正和公平。

4. 绩效评估结果：医院会根据绩效评估结果对医院工作人员进行绩效排名和分级。

通常，医院会将医院工作人员分为几个不同的等级，例如优秀、良好、合格等。

5. 工资分配方案：基于绩效评估结果，医院可以制定一套工资分配方案。

该方案可以将工资分为基本工资和绩效工资两部分。

基本工资是医院工作人员的固定收入，而绩效工资根据绩效评估结果的等级不同进行相应的调整。

需要注意的是，绩效考核和工资分配方案应考虑到医院的实际情况和背景，同时也应符合相关法律法规的规定。

此外，方案的具体内容和细节可能因医院的规模、特点和管理模式的不同而有所差异。

以上仅为一般性的概述，具体的实施方案还需要根据具体情况进行制定。

中心医院绩效工资分配实施方案为了进一步推进中心医院的发展，充分调动医务人员的工作积极性和主动性，提高医疗服务质量和效率，根据国家相关政策和医院的实际情况，特制定本绩效工资分配实施方案。

一、指导思想以“按劳分配、效率优先、兼顾公平、优绩优酬”为原则，建立科学合理的绩效工资分配机制，激励医务人员积极履行岗位职责，提高工作绩效，为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。

二、分配原则1、按劳分配原则根据医务人员的工作数量、质量、技术难度、风险程度等因素，合理确定绩效工资分配标准，体现多劳多得、优绩优酬。

2、效率优先原则注重工作效率和效益，对工作效率高、效益好的科室和个人给予适当倾斜，促进医院整体运行效率的提高。

3、兼顾公平原则在保证按劳分配的基础上，充分考虑不同科室、不同岗位之间的差异，合理调节收入分配差距，确保分配公平。

4、激励导向原则通过绩效工资分配，激励医务人员不断提高业务水平和服务能力，积极开展新技术、新项目，为医院的发展做出更大贡献。

三、绩效工资构成绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分构成。

1、基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，按照规定的标准发放，一般占绩效工资总额的_____%。

2、奖励性绩效工资根据医务人员的工作业绩、服务质量、医德医风等情况进行考核分配，一般占绩效工资总额的_____%。

四、考核指标与权重1、医疗质量指标（＿____%）（1）病历书写质量：包括病历的完整性、规范性、准确性等。

（2）医疗安全：如医疗事故发生率、医疗纠纷处理情况等。

（3）合理用药：抗生素使用合理性、药物配伍禁忌等。

（4）医疗感染防控：无菌操作执行情况、院感发生率等。

2、医疗服务指标（＿____%）（1）患者满意度：通过问卷调查、电话回访等方式获取患者对医疗服务的满意度评价。

（2）投诉处理情况：及时、有效处理患者投诉，提高服务质量。

（3）服务态度：医务人员的热情、耐心、细心程度等。

公立医院绩效工资分配方案公立医院具有公益职能与市场特性的统一性，并具有知识密集、风险度高的特性。

为不断深化医疗卫生事业改革，加大力度促进公立医院的进一步发展，以拓宽业务，提高医疗质量，改善服务态度, 充分体现按劳分配的原则，突出分配向临床倾斜，临床向医生倾斜, 医生向骨干倾斜的宗旨。

因此有必要以全成本核算为基础，以高效能、高效率为综合目标，对公立医院的分配制度进行改革，构建和丰富医院绩效工资改革方案。

一、指导思想坚持公立医院的公益性质，推进体制机制创新，通过推进绩效考核，提高医院的工作效率和服务质量，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进节支，提高经济效益;通过医院分配制度的改革，进一步深化按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动全院各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、优质、特色的医疗保健服务。

通过实现医院的战略规划，提高员工的绩效水平，增强医院核心竟争力和提高市场占肓率。

通过绩效改革，提高各级管理者的索质，为员工职务变动、薪酬管理、成本核算、培训发展等管理活动提供科学依据。

二、基本原则坚持公平与效率统一，按劳分配、绩效优化、兼顾公平的分配原则，体现医院向一线倾斜、一线向临床倾斜、临床向骨干倾斜的绩效分配原则，突出特色优势、技术风险高的科室、关岗位和优秀人才，以重技术、重实绩、重责任、重贡献的分配宗旨。

绩效管理与岗位配置管理、成本管理、薪酬管理及医院的战略管理相结合, 体现组织的绩效价值，制定科学、规范、切实可行的绩效分配制度。

采用科学的考核管理办法，及时将考核结果反馈给相关人员。

尽可能做到人员配置与其承担的业务量达到瑕佳组合。

绩效工资考核分配以科室工作量与经济效益为依据，体现成本核算与成本控制理念, 结合综合目标考核，不与药品挂钩，不与科室收入直接挂钩。

三、基本目标以绩效管理能力提升为基础，建立称职的管理人员队伍，管理人员的行为必须公正，且符合道德规范。

医院绩效工资考核分配实施方案某医院绩效工资实施方案一、总体目标我们的目标是建立一套科学、合理、有效的绩效工资考核分配体系，充分调动医护人员的积极性，提高医疗服务质量，实现医院可持续发展。

二、考核对象本次考核对象为全院在职在编的医护人员，包括医生、护士、医技人员等。

三、考核内容1.工作量：以工作量为主要考核指标，包括门诊量、住院人数、手术台次等。

2.医疗质量：包括病历质量、诊断准确率、治愈好转率等。

3.患者满意度：通过问卷调查、患者投诉等方式，了解患者对医院服务的满意度。

4.团队协作：考核医护人员在团队中的协作能力，包括与同事、患者的沟通协调等。

5.培训与科研：鼓励医护人员参加各类培训、提升自身能力，开展科研活动。

四、考核方法1.定量考核：根据工作量、医疗质量等指标，制定相应的分值，进行量化考核。

2.定性考核：对团队协作、患者满意度等指标，采用问卷调查、访谈等方式进行定性评价。

3.综合评价：将定量考核与定性考核相结合，对医护人员进行全面评价。

五、绩效工资分配1.基础工资：按照医院相关规定，为全体医护人员发放基础工资。

2.绩效工资：根据考核结果，对医护人员进行绩效工资分配。

（1）绩效工资分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格、不合格。

（2）绩效工资分配比例：A等级为100%，B等级为80%，C等级为60%，D等级为40%。

（3）绩效工资发放时间：每季度发放一次，根据当季度考核结果进行分配。

六、激励与约束1.激励：对表现优秀的医护人员，给予物质和精神奖励，包括晋升、评优、培训等。

2.约束：对考核不合格的医护人员，采取约谈、培训、调整岗位等措施，督促其改进工作。

七、方案实施1.制定实施细则：根据本方案，制定具体的实施细则，明确各项指标的考核标准。

2.宣传培训：组织全院医护人员学习本方案，确保大家了解方案内容和要求。

3.监督执行：设立专门的监督小组，对方案实施情况进行监督，确保公平、公正、公开。

公立医院绩效工资分配方案公立医院绩效工资分配方案（通用22篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编帮大家整理的公立医院绩效工资分配方案，欢迎大家分享。

公立医院绩效工资分配方案篇1服务对医院而言，既是一种职责，更是一种义务，我院现拥有现代化医疗设备、宾馆式的住院环境，更需要有宾馆式服务，护理部为进一步深化温馨服务和亲情服务，适应医院的发展，满足病人的需要，决定今年在全院开展“星级护士”评比活动。

一、指导思想：树立以病人为中心的观念，坚持以人为本，以质量为核心，增强服务意识，规范服务行为，改善服务态度，提高服务质量，确保护理安全，为病人提供称心、适心、放心的就医环境，享受实实在在的高质量的护理服务，构建和谐的护患关系，争创一流的护理服务品牌。

二、“星级护士”评比活动要求1、坚持落实温馨服务、微笑服务、亲情服务，文明礼貌、服务举措。

开展一请一落实七主动的服务活动，即一请：是“请”字开头，请进、请坐、请稍等;一落实：是落实首问负责制、首见负责制、首听负责制;七主动：主动迎接病人;主动自我介绍;主动征求病人意见;主动向病人做好健康教育;主动巡视病房与病人沟通、不依赖红灯;主动帮助病人解决护理问题;主动随访病人。

2、认真做好四勤、四轻、七有声的服务。

四勤：即勤思考、勤动腿、勤动口、勤动手。

四轻：即走路轻、说话轻、操作轻、开关门轻。

七有声：即病人入院有迎客声、遇到病人有询问病情声、治疗护理时有称呼声、病人合作后有致谢声、操作失误后有道歉声、接迎红灯有问候声、病人出院有送客声。

3、确保三个满意一个安全。

即病人满意、领导满意、自己满意和护理安全。

三、具体实施方案1、建立院科二级“星级护士”评比活动考评小组医院“星级护士”评比活动考评小组组长：副组长：组员：全体护士长科室考评小组3—5人自定。

2、考评内容及标准①星级护士考核内容：行为规范、工作质量、劳动纪律、满意度测评、专业技能，晚夜班完成情况。

公立医院绩效工资考核方案第一章总则为了规范公立医院绩效工资考核制度，激励医务人员提高工作绩效，提高医疗质量，提高服务质量，推动医院整体发展，特制定本方案。

第二章考核对象本方案适用于所有在公立医院工作的医务人员，包括医生、护士、医技人员等。

第三章考核内容（一）临床工作绩效1. 医生：包括门诊工作量、住院工作量、手术数量、术前术后管理等方面的绩效。

2. 护士：包括病房护理工作、护理质量、病人满意度等方面的绩效。

3. 医技人员：包括检查工作量、检查质量、检查报告准确度等方面的绩效。

（二）科研工作绩效1. 医生：包括科研论文发表数量、科研项目申报情况、科研成果转化情况等方面的绩效。

2. 护士：包括科研项目参与情况、科研成果贡献情况等方面的绩效。

3. 医技人员：包括科研项目申报情况、科研成果转化情况等方面的绩效。

（三）教学工作绩效1. 医生：包括执业医师规范化培训情况、研究生培养情况等方面的绩效。

2. 护士：包括护士规范化培训情况、护士定期考核情况等方面的绩效。

3. 医技人员：包括医技人员定期培训情况、技能考核情况等方面的绩效。

（四）管理工作绩效1. 医院管理人员：包括科室经营情况、病房管理情况、医患沟通情况等方面的绩效。

2. 科室主任：包括科室人员管理情况、科研项目推进情况、临床工作质量情况等方面的绩效。

3. 护士长：包括护士队伍管理情况、护理质量情况、护士培训情况等方面的绩效。

第四章考核方式（一）定期考核1. 每年组织一次绩效考核，由相关部门组织专家对医院内各项绩效进行评估。

2. 根据考核结果，给予相应奖惩措施，奖励表现优秀的医务人员，惩罚表现不佳的医务人员。

（二）日常考核1. 医院内设定考核小组，定期对医务人员进行日常考核，记录工作表现。

2. 根据日常考核结果，制定个人绩效计分，定期进行汇总评定。

（三）激励机制1. 设立绩效工资，将医务人员的绩效考核结果与工资挂钩，奖励高绩效的医务人员。

2. 对绩效不佳的医务人员采取适当的激励措施，鼓励其提高工作绩效。

公立医院绩效工资考核分配方案的探讨目录第一章目的宗旨第二章分配原则第三章实施方案第一节岗位效能工资一岗位效能工资标准二岗位效能工资考核第二节工作效率工资一科室收入构成二科室支出构成三工作效率工资基数的计算方法四工作效率工资基数的既定计算比例五工作效率工资的考核第三节按量计酬工资一单项工作的单位工作量工资标准二单项工作的工作量考核第四章二次分配第一节工作效率工资二次分配的意义第二节二次分配中各类各级人员的分配比例第三节实行“四统一”的诊疗中心二次分配的规定第五章配套政策第一节配套政策的意义第二节配套政策的措施第三节其他相关规定公立医院实施绩效工资考核分配方案的探讨(二〇〇五年十一月十五日)第一章目的宗旨为了全面贯彻落实卫生部“医院管理年活动”的精神，进一步调动公立医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使公立医院的社会效益和经济效益在全体员工的不懈努力下得到持续提高，不断改善本区域居民“看病难看病贵”的状况。

根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定，废除公立医院沿用多年的“奖金”概念，全面取缔“科室承包、开单提成、医务人员奖金与科室收入直接挂钩、奖金与药品收入挂钩”等分配办法，建立新型的绩效工资考核分配制度。

探讨公立医院绩效工资考核分配方案的实施模式。

第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。

公立医院绩效工资分配制度建立了“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

第三章实施方案绩效工资，按其具有的功能划分为岗位效能工资、工作效率工资和按量计酬工资三大部分。