班组责任目标分解及考核表

安全生产文明施工责任目标分解图
项完成情况以及各项防护措施的 2.协助施工现场制定安全防护计 2.保证防护用品及时到位。

保证措施：保证措施：
落实情况划和措施，并督促落实。

3.严格按一标五规范及上级有关 1.及时组织本班工人学习有1安全规范认真学习
3.制定奖罚制度并严格执行。

3.认真解决施工现场出现的疑难问题要求认真制定安全技术措施关规范操作规程。

操作规程
4.及时组织各级人员进行安全教育。

并组织落实。

2、组织严格落实本班组2积极接受各级安全
4. 制定检查制度，成立领导小组，的安全文明措施。

教育，提高自我防范
认真组织自查自纠，消除隐患。

能力和安全技术水平
3班前认真检查防护
措施，措施不到位绝
不上岗。

责任目标分解展开图
项目部责任目标分解图
注：单位工程、层层目标责任分解，杜绝伤亡事故、轻上负伤频率的阻值控制在0.5‰以内。

班组责任目标分解展开图。

安全生产责任的分解表1、安全责任目标分解根据岗位责任制及公司对项目安全复生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下：一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。

二、考核对象：项目经理、施制工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。

三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。

四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。

五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。

六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。

2、怎样落实各级安全生产责任制落实各级安全生产责任制的措施：一、建立安全规章制度没有规矩，不成方圆；企业如果没有制度，就缺少企业文化，企业就没有品位，也没有发展后劲。

《安全生产法》对企业的安全生产责任进行了明确规定，企业作为具体的落实者，必须结合本企业实际，制定和完善企业内部各级负责人、管理职能部门及其工作人员和各生产岗位员工的安全生产责任制，明确全体员工在安全生产中的责任，在企业内形成“安全生产，人人有责”的管理制度体系。

二、制定并签订安全生产目标管理责任书为确保安全生产，企业要制定内部安全生产管理的总体目标，并将目标进行层层分解，落实到企业的每一级职能部门。

企业的主要负责人要分别与所属各部门的主要领导签订安全生产目标管理责任承诺书。

各部门也要按照这一模式，将部门安全生产目标分解到每个岗位和员工。

通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，在企业内形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保企业安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。

三、制定岗位安全操作规程岗位安全操作规程是岗位操作人员应该遵守的确保安全的工作标准，不认真遵守，就可能引发事故。

有些企业的操作规程只停留在纸面上或墙上，没有对员工认真的教育，这就没有达到基本的工作要求。

项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。

项目部安全保证体系图重庆市XXX建设（集团）有限公司工程项目部安全管理网络图安全管理责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部施工机具安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部塔吊安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日重庆市建设工程施工安全管理总站监制。

安全生产责任制是企业安全生产各项目规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。

为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。

一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。

督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象项目各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。

三、考核办法1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。

实得80分及其以上者为优良，70--80分为合格，70分以下为不合格。

2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%各进行一次考核。

3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。

2、对实得分70分及其以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。

被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日考核日期：年月日被考核人：被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日被考核人：被考核人：考核日期：年月日被考核人：考核日期：年月日项目安全管理目标、指标的分解1、控制目标1）杜绝因工重伤、死亡事故的发生；2）负轻伤频率控制在3%。

以内；3）不发生火灾、中毒和重大机械事件；4）无环境污染和严重扰民事件。

2、管理目标1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95％；2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100％；3）保证施工现场达到本市文明安全达标工地。

3、工作目标1）施工现场实现全员安全教育。

特种作业人员持证上岗率达到100％；操作人员三级安全教育率100％；2）按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，既：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人；3）认真把好安全生产的“七关”，既：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；项目安全生产目标考核办法为了确保安全生产落到实处，特制定项目安全生产目标考核办法。

总体目标人力资源管理制度建设目标人力资源规划目标招聘管理目标培训管理目标绩效管理目标精品文档一、人力资源部目标分解表目标细化1.制定企业人力资源管理各项规章制度，各项制度制定科学完善2.执行审批后的各项人力资源管理制度，使各项制度得到全面执行1.保证满足企业总体人员需求，建立充足的人才储藏，确保能满足企业开展对人才需求的数量和质量2.组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况，人力资源规划完成率到达____%以上1.负责指导各部门制订人力资源需求方案，掌握和控制企业的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，人员需求方案表编制及时，准确、完整2.负责制定人员招聘方案，并负责内外部招聘方案的制定和实施，招聘方案完成率到达100%，招聘费用控制在预算内3.组织做好员工的调动、晋级，辞退等工作事宜，各项工作全面完成无过失1.负责人才的引进，开发和培训，建立分层次的培训体系，培训管理体系的领导满意度在_____分以上2.制定企业培训方案并组织实施，培训方案完成率到达100%3.对培训实施情况进行评估，领导对培训效果满意度评分到达____ 以上1.根据企业开展目标和方案，与其它部门共同制定绩效考核方案和考核指标体系，考核方案制定及时，内容全面；考核指标设置科学、合理，可量化2.编制考核表，考核表编制及时，重要内容缺失项为03.根据考核方案，职位说明书，对企业各部门，各员工实施绩效考核，绩效考核方案按时完成率到达100%4.汇总各项考核信息，编写考核分析报告，考核分析报告及时完成.精品文档率到达100%，领导满意度评分在____分以上。

1.负责调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，并及时提交薪酬调查报告，薪酬调查报告提交及时率到达100%，调查报告内容全面、准确，为企业制定合理的薪酬制度提供有效参考2.制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施，薪酬管理体系全面、合理薪酬管理3.组织编制员工工资表，以保证按时发放，员工工资发放及时率达目标到100%，工资发放过失率为04.负责为企业员工办理各项保险、福利相关事宜，符合国家及企业的相关规定5.定期对实际发生的人力资源本钱时行分析，供领导决策，领导们满意度评分在_____以上二、生产部目标分解表总体目标目标细化1.编制与生产管理相关的各项规章制度，相关规章制度标准、严谨、可执行性强制度建设2.各项规章制度在车间，班组的执行情况，各项制度的执行率到达目标3.根据企业开展的实际，适时补充、修改、完善各项规章制度，年度修订工作于每年的1月15日前完成1.合理设计企业的产能，使其与实际生产能力相符，两者的误差控制在____%以内生产方案2.根据企业销售方案及定单数量，及时编制生产方案，生产方案编制订目标制及时率到达____%以上3.根据生产方案和车间需求，及时编制生产物料的需求方案，确保实现其库存定额____吨1.合理编制生产排程方案，及时下达生产指令，生产方案按时完成生产进度率到达100%控制目标2.根据订单要求，严格控制生产进度，及时交货率到达____吨〔件〕.生产目标生产设备管理目标生产技术管理目标生产本钱控制目标部门管理目标精品文档1.通过开展生产活动完成年度总产量到达____吨〔件〕，年人均产量达____吨〔件〕通过开展生产活动完成年度总产值到达____万元，年人均产量达____万元3.通过生产过程监控，严格控制产品质量，确保合格率达____%1.按照设备的操作手册进行标准化的操作，设备发发故障率控制在____%以内2.定期对生产设备进行维护和保养，设备维修保养次数到达____次/年〔月〕3.调试、检查生产用水、电、气等动力系统的运行状态，确保每季度由非外借原因造成的不正常运行次数小于____次/年〔月〕1.通过技术研究，开展新技术开发工作，保证年度新技术开发工程到达____项以上2.对新产品工艺流程、生产工艺及工艺装备进行设计，做好生产技术准备工作，保证生产工艺稳定程度到达____%以上，工装完备程度到达____%以上3.编制工艺文件，确保工艺文件准确率到达100%4.开展生产工艺改良工作，确保改良后的生产工时定额、生产物料消耗定额的降低率分别到达____%以上及____%以上5.为生产工艺，生产线人员提供技术咨询与指导，并做好引进技术及经济效益的评价，保证技术问题及时解决率到达100%，评价的准确率到达____%以上严格按物料消耗定额的规定审批物料领取单，年度生产费用控制在____万元以内，原材料使用降低率到达____%以上1.协助人力资源部开展车间工人的岗前培训工作，培训方案按时完成率到达100%2.制订生产部各级管理人员的考核方案，并对车间的产量、质量及本部门人员的工作情况进行考核，考核工作按方案开展，考核结果公正客观。