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公路工程路基土石方计量系统福申信息系统（上海）有限公司2013年软件主要功能一、规范管理路基土石方计量资料二、批量自动处理外业原地面数据三、路基横断面批量自动戴帽四、路基横断面积分类查询五、包边土、种植土面积自动计算六、低填浅挖（反开挖）自动计算七、路基土石方计算成果自动输出八、路基土方、石方分类及分界计算九、分期计量报表和示意图自动生成十、坡脚点及开挖点坐标自动计算一、规范管理路基土石方计量资料电子成果的管理书面成果的存档二、批量自动处理外业原地面数据利用RTK或全站仪所测横断面数据自动导入，批量处理生成横断地面线，极大提高了原始数据处理效率和正确率。
路基土石方计量系统三、路基横断面批量自动戴帽完全依据设计纵横坡、超高、加宽、路面设计、路面厚度等参数，横断面自动批量戴帽。
四、路基横断面积分类查询高效，便捷的清表、挖台阶、人工机械开挖区分等分类面积查询功能。
五、包边土、种植土面积自动计算输入包边土、种植土厚度，自动计算出土方量。
六、低填浅挖（反开挖）自动计算路基填土高度小于路面和路床总厚度时，软件自动判断并算出填挖方量。
七、路基土石方计算成果自动输出自动生成标准格式的成果表，并能方便的打印输出归档。
八、土方、石方分类及分界计算按土石比例分类计算根据挖土深度确定土石方量九、分期计量报表和示意图自动生成根据路基填挖进度，添加施工线，计算出每期所要上报的量。
十、坡脚点及开挖点坐标成果自动计算根据复测后的实际地形戴帽，计算出实际的坡脚点和开挖点坐标。
产品认证该软件获得了中国公路学会的专家评审，并推荐导入应用，截止到2012年底，已有四十多条高速公路、国省道路，超过400多个项目部在使用，为保证我国公路工程造价管理提供了技术手段。
应用效果1、减轻计量人员计算、绘图和报告等单调、繁杂的工作，避免人为的计算和绘图错误。
2、规范工程项目资料管理，统一路基土石方计量报表格式、统一计算方法，提高土方计量管理水平。
应用案例一、应用线路（至2012年底）1、京港澳高速石安段改扩建2、大广高速承德段3、承秦高速秦皇岛段及连接线4、张石高速保定及张家口段5、大广高速京衡段6、廊沧高速廊坊段……等40多条线路二、应用单位（至2012年底）1、中交集团2、中铁集团3、河北路桥集团4、中国路桥集团……等400多家。
软件项目部岗位职责引言在软件项目开发过程中，为了保证项目的顺利进行，需要设立专门的项目部门，并且对每个岗位明确职责，以保证项目的高效执行。
本文将对软件项目部门的各个岗位的职责进行详细介绍。
项目经理（Project Manager）项目经理是软件项目部门的核心岗位，负责整个项目的规划、组织、协调和控制工作。
具体职责包括：- 负责项目的整体规划和目标设定，确立项目的阶段目标和关键节点；- 编制项目计划，确定项目的资源需求和方案，并合理安排各项工作任务；- 协调项目的各个岗位团队，明确任务目标，并定期进行项目进度的跟踪和评估；- 风险管理，及时发现和处理项目中可能出现的问题和风险，确保项目按时完成；- 协调项目和客户之间的沟通和协作，提供专业的技术支持和服务。
业务分析师（Business Analyst）业务分析师是连接客户需求和开发团队的桥梁，负责进行需求分析和功能规划。
具体职责包括：- 与客户进行沟通和交流，准确理解客户的需求，并将其转化为开发团队可以理解的语言；- 分析和评估客户的业务流程，确定项目的功能和技术需求；- 编写详细的需求说明和功能规划文档，明确项目的开发目标和要求；- 协调开发团队和客户，解答和澄清需求问题，确保需求的准确性和一致性；- 参与用户验收和产品测试，及时调整需求和功能。
技术经理（Technical Manager）技术经理是项目部门的技术支持和技术管理的负责人，负责整个项目的技术架构和技术方案。
具体职责包括：- 分析项目的需求和目标，制定合理的技术方案和开发计划；- 管理和协调开发团队，指导开发人员进行技术研发和编码工作；- 负责解决项目中遇到的技术问题和难题，提供技术支持和解决方案；- 跟踪技术动态和行业发展，及时调整和优化项目的技术架构；- 参与技术评审和项目验收，确保项目的质量和技术标准。
研发工程师（Developer）研发工程师是软件项目部门中最核心的岗位之一，负责具体的编码和开发工作。
成本学习 (2)一、项目类功能 (2)1)工程数据管理 (2)2）工人信息管理 (2)3)一般性业务处理 (2)4)非常用业务处理 (3)5）施工合同管理 (3)6)工程材料事前控制 (3)7)事前控制类报表(不含子项目） (3)8)材料报表（不含子项目) (3)9)人工报表（不含子项目) (3)10)费用报表(不含子项目） (3)11)成本报表(不含子项目) (3)二、预算类 (4)1）工程材料事前控制 (4)2）其他项目事前控制 (4)3）事前控制类报表(不含子项目） (4)4)事前控制类报表（包含子项目） (4)三、采购类 (4)1）一般性业务处理 (4)2）非常用业务处理 (4)3）工程材料事前控制 (4)4）入库材料报表(包含子项目) (5)5）出库材料报表（包含子项目) (5)6）综合报表 (5)四、审核审查类 (5)1）工程数据查询 (5)2）工程材料事前控制 (5)3）事前控制类报表（不含子项目） (5)4）事前控制类报表（包含子项目） (6)5）成本报表(不含子项目） (6)6）成本报表（包含子项目) (6)7）综合报表 (6)五、财务部 (6)1）工程数据查询 (6)2)结算业务处理 (6)3）施工合同查询 (6)4）事前控制类报表(不含子项目） (7)5）事前控制类报表（包含子项目） (7)6)材料报表(不含子项目） (7)7)人工报表（不含子项目） (7)8)费用报表（不含子项目） (7)9)成本报表（不含子项目) (7)10）入库材料报表(包含子项目)811)出库材料报表（包含子项目） (8)12）人工报表（包含子项目）813)费用报表(包含子项目) (8)14）成本报表(包含子项目）815）综合报表9六、领导查询类 (9)1）工程数据 (9)2)施工合同查询 (9)3)事前控制类报表(包含子项目） (9)4)入库材料报表(包含子项目) (9)5)出库材料报表（包含子项目） (9)6）人工报表(不包含子项目） (10)7)人工报表（包含子项目） (10)8）费用报表(包含子项目） (10)9）成本报表(包含子项目) (10)10）综合报表10成本学习一、项目类功能1)工程数据管理(1)工程基本信息(2)工程数据浏览(3)周材租赁管理2)工人信息管理(1)工人信息录入(2)工人信息审核(3)工人退场录入3)一般性业务处理(1)大宗材料进场(2)辅助材料入库(3)甲方供材(4)材料领用(5)工程费用(6)工程机械费用(7)外包劳务费计算(8)支付外包劳务费(9)往来款项收付(10)甲方拨款(11)工人工资录入(12)工人往来款项录入4)非常用业务处理(1)库存材料调出到外部单位(2)库存材料调出到其他工程(3)现场材料退库(4)库存材料出售(5)现场大宗材料盘存(6)重设甲供材料价格(7)往来账款对转(8)货币资金对转5)施工合同管理(1)施工合同录入(2)查询合同文本(3)合同付款进度(4)合同标的交付进度6)工程材料事前控制(1)采购计划管理(2)查询、修改采购计划(3)已审核采购计划汇总表(4)采购计划完成进度表7)事前控制类报表(不含子项目)(1)采购计划与总量控制对比表(2)入库材料与总量控制对比表(3)耗用材料与总量控制对比表(4)人工费与总量控制对比表(5)工程费与总量控制对比表(6)机械费与总量控制对比表(7)工程成本与总量控制对比表8)材料报表（不含子项目)(1)工程材料施工阶段、规格汇总(2)工程材料按施工阶段、品名汇总(3)工程材料按施工阶段、类别汇总(4)材料收、发、存明细账(5)库存材料明细表9)人工报表（不含子项目）(1)外包劳务费按施工阶段汇总(2)工人工资汇总表10)费用报表（不含子项目)(1)工程费用按施工阶段汇总(2)工程机械费汇总表11)成本报表(不含子项目)(1)甲方拨款计算表(2)工程专属往来单位结算明细表(3)工程专属往来单位余额明细表(4)工程成本汇总表(5)工程成本按施工阶段汇总(6)工程投资与计划成本月底累计对比(7)工程投资与计划成本月度累计对比(8)工程投资与分部分项工程对比明细(9)工程投资按分部分项工程分析明细二、预算类1）工程材料事前控制(1)材料总量控制—大宗材料(2)材料总量控制———辅助材料2）其他项目事前控制(1)人工费总量控制(2)工程费总量控制(3)机械费总量控制3）事前控制类报表（不含子项目）(1)采购计划与总量控制对比表(2)入库材料与总量控制对比表(3)耗用材料与总量控制对比表(4)人工费与总量控制对比表(5)工程费与总量控制对比表(6)机械费与总量控制对比表(7)工程成本与总量控制对比表4）事前控制类报表（包含子项目）(1)采购计划与总量控制对比表(2)入库材料与总量控制对比表(3)耗用材料与总量控制对比表(4)人工费与总量控制对比表(5)工程费与总量控制对比表(6)机械费与总量控制对比表(7)工程成本与总量控制对比表三、采购类1）一般性业务处理(1)大宗材料进场(2)甲方供材(3)工程机械费2）非常用业务处理(1)库存材料调出到外部单位(2)库存材料调出到其他工程(3)现场大宗材料盘存(4)材料结算单(5)机械费结算单(6)重设甲供材料单价3）工程材料事前控制(1)已审核采购计划汇总表(2)采购计划完成进度表4）入库材料报表(包含子项目）(1)进场、入库材料明细表(2)进场、入库材料（未收票据)(3)进场、入库材料（已收票据)(4)进场、入库材料（未审核票据)(5)进场、入库材料(已审核票据)(6)购入材料分期累计汇总（按规格)(7)购入材料分期累计汇总(按品名)(8)购入材料分期累计汇总(按类别)(9)购入材料分供应商汇总（按规格)(10)购入材料分供应商汇总（按品名)(11)购入材料分供应商汇总(按类别)(12)赊购材料明细表5）出库材料报表（包含子项目)(1)领用材料（扣除盘存）分期累计汇总(2)领用材料(扣除盘存)分期累计汇总(3)领用材料（扣除盘存)分期累计汇总(4)领用材料（扣除盘存）分用途累计汇总(5)领用材料(扣除盘存）分用途累计汇总(6)领用材料（扣除盘存）分用途累计汇总(7)领用材料分领料单位汇总(按规格)(8)领用材料分领料单位汇总(按品名)(9)领用材料分领料单位汇总(按类别)(10)领用材料明细表(11)领用材料分单位明细表(12)出售、调出材料明细表(13)库存材料汇总表(14)材料进货价格变动趋势6）综合报表(1)往来单位收付款明细账(2)往来单位余额明细表(3)材料价格查询（AF）四、审核审查类1）工程数据查询(1)工程数据浏览(2)结算单据查询2）工程材料事前控制(1)审核采购计划(2)批量审核采购计划(3)已审核采购计划汇总表(4)采购计划完成进度表3）事前控制类报表（不含子项目)(1)采购计划与总量控制对比表(2)入库材料与总量控制对比表(3)耗用材料与总量控制对对比表(4)人工费与总量控制对比表(5)工程费与总量控制对比表(6)机械费与总量控制对比表(7)工程成本与总量控制对比表4）事前控制类报表(包含子项目）(1)采购计划与总量控制对比表(2)入库材料与总量控制对比表(3)耗用材料与总量控制对对比表(4)人工费与总量控制对比表(5)工程费与总量控制对比表(6)机械费与总量控制对比表(7)工程成本与总量控制对比表5）成本报表(不含子项目）(1)工程成本汇总表(2)工程成本按施工阶段汇总(3)工程投资与计划成本月底累计对比(4)工程投资与计划成本月度累计对比(5)工程投资与分部分项工程对比明细(6)工程投资按分部分项工程分析明细6）成本报表(包含子项目）(1)工程成本←→预算成本对比(2)工程成本←→计划总成本对比(3)工程实际投资月度折线图(4)工程投资与甲方拨款、供材月度累计(5)工程投资与甲方拨款、供材月度累计7）综合报表(1)建设单位拨款←→工程进度对比(2)材料价格查询(AF)(3)外包劳务价格查询（AF）(4)建设单位应收账款进度表(AW）五、财务部1)工程数据查询(1)工程基本信息(2)工程数据浏览(3)周材租赁管理2)结算业务处理(1)材料结算单(2)费用结算单(3)机械费结算单(4)结算单据查询(5)工资打款回单录入3)施工合同查询(1)查询合同文本(2)合同付款进度(3)合同标的交付进度4)事前控制类报表（不含子项目）(1)采购计划与总量控制对比表(2)入库材料与总量控制对比表(3)耗用材料与总量控制对比表(4)人工费与总量控制对比表(5)工程费与总量控制对比表(6)机械费与总量控制对比表(7)工程成本与总量控制对比表5)事前控制类报表(包含子项目）(1)采购计划与总量控制对比表(2)入库材料与总量控制对比表(3)耗用材料与总量控制对比表(4)人工费与总量控制对比表(5)工程费与总量控制对比表(6)机械费与总量控制对比表(7)工程成本与总量控制对比表6)材料报表(不含子项目）(1)工程材料按施工阶段、规格汇总(2)工程材料按施工阶段、品名汇总(3)工程材料按施工阶段、类别汇总(4)材料收、发、存明细账(5)库存材料明细表7)人工报表（不含子项目）(1)外包劳务费按施工阶段汇总(2)人工人工资汇总表(3)工人工资结算表(4)工资总额按月汇总表(5)工资总额按工程汇总表8)费用报表（不含子项目)(1)工程费用按施工阶段汇总(2)工程机械费汇总表9)成本报表(不含子项目)(1)甲方拨款计算表(2)工程专属往来单位结算明细表(3)工程专属往来单位余额明细表(4)工程成本汇总表(5)工程成本按施工阶段汇总(6)工程投资与计划成本月底累计对比(7)工程投资与计划成本月度累计对比(8)工程投资与分部分项工程对比明细(9)工程投资按分部分项工程分析明细10)入库材料报表（包含子项目）(1)进场、入库材料明细表(2)进场、入库材料(未收票据）(3)进场、入库材料(已收票据）(4)进场、入库材料(未审核票据)(5)进场、入库材料(已审核票据)(6)购入材料分期累计汇总(按规格）(7)购入材料分期累计汇总(按品名)(8)购入材料分期累计汇总（按类别)(9)购入材料分供应商汇总(按规格）(10)购入材料分供应商汇总（按品名)(11)购入材料分供应商汇总(按类别）(12)赊购材料明细表11)出库材料报表（包含子项目）(1)领用材料（扣除盘存）分期累计汇总(2)领用材料(扣除盘存）分期累计汇总(3)领用材料（扣除盘存)分期累计汇总(4)领用材料(扣除盘存)分用途累计汇总(5)领用材料（扣除盘存）分用途累计汇总(6)领用材料(扣除盘存）分用途累计汇总(7)领用材料分零料单位汇总（按规格）(8)领用材料分领料单位汇总(按品名）(9)领用材料分零料单位汇总(按类别）(10)领用材料明细表(11)领用材料分单位明细表(12)出售、调出材料明细表(13)库存材料汇总表(14)材料进货价格变动趋势12)人工报表（包含子项目)(1)外包劳务费计算明细表(2)外包劳务费明细表(3)外包劳务分单位汇总13)费用报表(包含子项目)(1)工程费用(含机械）明细表(2)工程机械费汇总表14)成本报表（包含子项目)(1)往来单位结算明细表(2)工程成本←→预算成本对比(3)工程成本←→计划总成本对比(4)工程现金银行流水账(5)建设单位拨款、供材明细表(6)工程实际投资月度折线图(7)工程投资与甲方拨款、供材月度累计(8)工程投资与甲方拨款、供材月度累计15)综合报表(1)建设单位拨款 工程进度对比(2)往来单位收付款明细账(3)往来单位余额明细表(4)现金及银行收付款流水账(5)现金及银行日报表(6)材料价格查询(AF）(7)外包劳务价格查询（AF)(8)建设单位应收账款进度表(AW）六、领导查询类1)工程数据(1)工程数据浏览(2)结算单据查询2)施工合同查询(1)查询合同文本(2)合同付款进度(3)合同标的交付进度3)事前控制类报表（包含子项目)(1)采购计划与总量控制对比表(2)入库材料与总量控制对比表(3)耗用材料与总量控制对比表(4)人工费与总量控制对比表(5)工程费与总量控制对比表(6)机械费与总量控制对比表(7)工程成本与总量控制对比表4)入库材料报表(包含子项目)(1)进场、入库材料明细表(2)进场、入库材料(未收票据）(3)进场、入库材料（已收票据）(4)进场、入库材料(未审核票据)(5)进场、入库材料(已审核票据)(6)购入材料分期累计汇总（按规格)(7)购入材料分期累计汇总（按品名)(8)购入材料分期累计汇总（按类别)(9)购入材料分供应商汇总(按规格）(10)购入材料分供应商汇总（按品名）(11)购入材料分供应商汇总（按类别）(12)赊购材料明细表5)出库材料报表（包含子项目）(1)领用材料（扣除盘存）分期累计汇总(2)领用材料(扣除盘存)分期累计汇总(3)领用材料(扣除盘存）分期累计汇总(4)领用材料（扣除盘存）分用途累计汇总(5)领用材料（扣除盘存）分用途累计汇总(6)领用材料（扣除盘存)分用途累计汇总(7)领用材料分零料单位汇总（按规格)(8)领用材料分领料单位汇总（按品名)(9)领用材料分零料单位汇总(按类别）(10)领用材料明细表(11)领用材料分单位明细表(12)出售、调出材料明细表(13)库存材料汇总表(14)材料进货价格变动趋势6)人工报表（不包含子项目）(1)工人工资结算表(2)工资总额按月汇总表(3)工资总额按工程汇总表7)人工报表(包含子项目)(1)外包劳务费计算明细表(2)外包劳务费明细表(3)外包劳务费分单位汇总8)费用报表(包含子项目）(1)工程费用（含机械）明细表(2)工程机械费汇总表9)成本报表（包含子项目)(1)往来单位结算明细表(2)工程成本←→预算成本对比(3)工程成本←→计划总成本对比(4)工程现金银行流水账(5)建设单位拨款、供材明细表(6)工程实际投资月度折线图(7)工程投资与甲方拨款、供材月度累计(8)工程投资与甲方拨款、供材月度累计10)综合报表(1)建设单位拨款←→工程进度对比(2)往来单位收付款明细账(3)往来单位余额明细表(4)现金及银行收付款流水账(5)现金及银行日报表(6)材料价格查询(AF)(7)外包劳务价格查询（AW)(8)建设单位应收账款进度表（AW）【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112。
品茗施工安全设施计算软件下载地址:&p=mm_21128503_0_0品茗资料软件教程品茗施工安全设施计算软件◎●《品茗施工安全设施计算软件》是针对施工过程中如脚手架、模板、塔吊等有关施工现场安全设施的专项方案编制和审核专用软件产品,本软件主要依据国家相关技术规范、行业标准和计算手册研制而成,是国内首家通过中国建设部权威鉴定、并被列为“全国建设行业科技推广项目”向全国推广的安全计算软件,自2004年上市以来,目前全国用户已经突破1万家。
该软件独创了将计算书、专项方案和审核表系统集成技术,极大的提高了施工技术人员在安全专项方案的计算、编制和审核过程中的准确性、规范性和节约性。
◎●目前软件涵盖施工现场脚手架、模板、临时用水用电、塔吊、混凝土、钢筋支架、结构吊装、降排水、浅基坑等9大专业模块。
权威规范保安全◎●软件研发过程中参照了39本规范、标准、计算手册和专业文章,由2名博士撰写需求并控制质量,由18名特一级企业总工担任顾问反馈意见,经过196个不同项目部现场体验试用,安全可靠性达到领先水平。
三位一体做方案◎●计算书、安全专项方案书、报审表三位一体,软件可同步生成。
计算书图文并茂,安全专项方案书内容丰富,报审表简洁明了。
软件功能从群众中来,到群众中去,真的很实用。
软件操作零门槛◎●软件人性化设计,傻瓜式操作,只需输入基本参数,轻轻点击鼠标,各种结论瞬间可看可得,摒弃操作门槛,不懂电脑也好用,无需手工计算,无需手工配图,无需查阅规范,软件轻轻松松帮您一切搞定。
计算结果已评判◎●在方案的计算过程中结果是否符合规范是最头疼的,软件通过“红绿字”智能评判:符合规范用“绿字”显示,不符合规范用“红字”显示,软件不仅告诉您错了,而且告诉您错在哪里,甚至告诉您如何修改。
方案优化很简单◎●高水平的的技术人员在编方案的时侯不仅要考虑安全与否,同时要兼顾方案的合,反复优化方案在手工编方案时是有心无力,品茗软件2秒种即可完成一次优化,真是不要太简单。
软件项目部工作职责1. 职责概述软件项目部是一个专门负责软件开发和项目管理的部门，其主要职责是规划、执行和监控软件项目。
软件项目部的工作涉及到多个方面，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试验证以及项目管理等。
在整个软件开发过程中，软件项目部需要与其他相关部门进行紧密合作，确保项目按时交付、质量可靠。
2. 职责细分2.1 需求分析•负责与客户沟通，了解客户需求；•进行需求分析和需求确认，明确软件系统的功能和性能要求；•编写需求规格说明书，明确系统的需求和约束条件；•协调客户和开发团队之间的沟通，确保需求的准确理解。
2.2 系统设计•根据需求规格说明书，进行系统架构设计；•制定详细设计方案，包括模块划分、接口设计等；•进行技术选型和评估，并制定相应的技术方案；•解决系统设计中的技术难题，并提供技术支持。
2.3 编码实现•根据详细设计方案，进行编码实现；•编写高质量的代码，保证代码的可读性和可维护性；•进行单元测试和集成测试，确保代码的正确性；•修复代码中的缺陷和漏洞，并进行代码优化。
2.4 测试验证•制定测试计划和测试用例，确保软件系统的质量；•进行功能测试、性能测试、安全测试等各类测试活动；•分析和报告测试结果，及时修复系统中的缺陷；•协助客户进行用户验收测试，并解决相关问题。
2.5 项目管理•制定项目计划和进度安排，确保项目按时交付；•进行项目资源管理，包括人力、物力、财务等资源的分配和调配；•监控项目进度和风险，及时采取措施解决问题；•提供项目管理报告，向上级汇报项目进展情况。
3. 工作流程软件项目部的工作流程一般可以分为以下几个阶段：3.1 需求分析阶段在需求分析阶段，软件项目部与客户进行沟通，了解客户需求，并进行需求分析和确认。
根据需求规格说明书，明确软件系统的功能和性能要求，并协调客户和开发团队之间的沟通，确保需求的准确理解。
3.2 系统设计阶段在系统设计阶段，软件项目部根据需求规格说明书进行系统架构设计，并制定详细设计方案。
BIM技术常用软件特点分析一、BIM技术BIM的英文全称是Building Information Modeling，国较为一致的中文翻译为：建筑信息模型。
BIM的定义由三部分组成：BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。
从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度，给出设计企业的实施标准的具体方法和实践容。
BIM不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。
这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
二、BIM常用软件介绍目前常用BIM软件数量已有几十个，甚至上百之多，根据分功能不同，分类如（图1）。
图1.BIM软件分类选择BIM软件平台，首先要选择BIM核心建模软件，不同的核心建模软件互通的几何造型、模型碰撞、机电分析等辅助软件也不相同。
可以说BIM核心建模软件得选择是走上BIM道路的第一个分岔口。
大部分BIM核心建模软件都有相配套的辅助软件或插件。
下面详细介绍REVIT、NAVISWORKS、ArchiCAD、LUMION系列软件。
1、REVIT（1）Revit软件简介图2. Revit界面图3. Revit界面Revit是美国Autodesk公司一套系列软件的名称。
Revit从2013版本结合了Autodesk Revit Architecture、Autodesk Revit MEP和Autodesk Revit Structure软件的功能。
Revit独有的族库功能把大量Revit族按照特性、参数等属性分类归档而成的数据库，相关行业企业或组织随着项目的开展和深入，都会积累到一套自己独有的族库，在以后的工作中，可直接调用族库数据，并根据实际情况修改参数，便可提高工作效率。
