项目部职责、权限

项目部职责及权限1 项目经理项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。

(1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。

(2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。

(3) 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。

(4) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。

(5) 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。

(6) 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。

(7) 全面负责日常生产、协调工作。

2 项目总工程师(1) 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。

(2) 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定设计、施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。

(3) 参加施工图纸的会审与设计交底工作。

组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。

(4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。

(5) 经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。

(6) 制定各项技术培训计划。

对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。

(7) 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。

(8) 对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。

项目部职能部门职责1.项目经理职责a.对所承包工程的工程质量负全面责任，并负责建立在建工程质量管理体系，明确内部质量职能分工，建立分质量目标并形成文件。

b.组织实施公司质量管理体系文件，制定并落实质量奖惩制度，实施质量否决权，认真贯彻“三检一验”制度，定期组织工程质量检查、质量评审并提出纠正措施。

c.及时上报工程质量事故，接受上级有关部门的检查、监督。

2.项目副经理职责在项目经理的领导下，对生产、材料供应和安全工作全面负责，分管工程部、及各施工管理组，其职责是：主持编制施工进度计划，主管年、季、月实物量等综合统计工作。

组织完成建筑施工生产任务，协调施工中接口管理工作；主持生产例会，不断研究提高和改进工程质量的措施和目标；主持工程交工验收工作；负责加强施工现场管理，安全工作管理，搞好文明施工，建立良好的生产秩序；审批采购文件（标书、合同）；主持采购物项谈判，签订重要物项采购合同；在保证质量的前提下，组织好原材料、设备、机具等的采购、供应工作；确保采购物项的供应数量与质量，为施工生产过程的有效控制创造条件。

3.总工程师职责在项目经理领导下，负责技术管理、质量管理工作，主管技术部、质检部的工作。

其职责：主管施工技术，试（化）验、计量等工作，代表项目部对本工程中的技术问题进行决策。

主持施工组织总设计、施工方案、技术措施和技术管理程序、工作程序编制、审批、评审并组织实施；主持审定技术文件、图纸及试验方案，解决施工中的技术问题；主持试验大纲的制定和审定；审批各种工程变更文件；主持工程交工资料，技术档案的管理工作；主持制定严重有损于质量情况纠正措施方案；协调技术范围内各部门间的接口工作；对质量工作（QA、QC）进行技术指导；主持审定较大不符合项的建议处理方案。

4.质控人员职责监督施工现场各类人员履行其质量职责，向公司总工程师和施工负责人报告工作。

组织贯彻实施公司质量体系文件。

协助施工负责人对工程质量进行控制、管理和监督。

工程项目办公室岗位责任制一、引言工程项目办公室是工程项目管理的核心机构，在工程项目的全过程中起着重要的作用。

为了确保工程项目顺利进行，保证项目组织和管理的高效性和有效性，制定和落实岗位责任制显得尤为重要。

本文将详细介绍工程项目办公室岗位责任制的内容。

二、岗位职责2.1 项目部经理1.负责项目部的日常管理与决策。

2.组织拟定项目的总体规划、计划和目标，并监督实施。

3.负责与相关政府部门和业主单位的联系与协调。

4.确保项目的质量和安全标准得到落实，并及时解决各类问题。

5.确保项目的投资和资金使用符合相关法律法规，并进行预算控制。

6.编制项目经营报告和决策建议，反馈项目进展情况。

2.2 项目经理1.负责项目的全面管理和组织实施，确保项目目标的达成。

2.制定项目的详细计划和进度安排，协调各个部门的工作。

3.管理项目的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估。

4.确保项目发展符合相关法律法规和政策的要求。

5.负责项目沟通和协调，与项目相关的各方保持良好的合作关系。

2.3 资金管理人员1.负责项目资金的申请、使用和结算，确保资金使用的合规性。

2.编制项目的财务预算和财务报告，监督资金的运营状况。

3.与财务部门保持紧密联系，及时核对账目和解决财务问题。

4.协助项目经理进行项目投资和合同的谈判和签署。

2.4 技术支持人员1.负责项目技术方案的制定与实施，保证项目技术可行性。

2.监督项目施工过程中的质量控制，及时发现和纠正问题。

3.协调各个技术部门，提供技术支持和解决方案。

4.制定并监督施工计划，确保项目的进度和质量要求。

2.5 供应链管理人员1.协调与供应商和承包商的合作关系，确保材料和设备的及时供应。

2.负责项目采购管理，包括供应商选择、合同签署和物资采购等。

3.监督供应链的运作，确保物资的供应和库存的管理。

4.解决供应链中的问题和纠纷，保证项目进展顺利。

三、岗位职责的权限与责任3.1 项目部经理•权限：–对项目组织和管理具有决策权。

项目经理职责和权限
一、具体执行公司安全质量方针和质量目标，负责质量体系在项目部的有效运行。

二、直接组织施工生产，对工程项目的质量负直接责任
三、组织制定并上报工程项目质量计划，经批准后实施。

四、负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。

五、对上级管理评审意见，负有在本项目贯彻、落实和检查的责任。

六、履行工程项目合同，组织对分部、分项分包合同工程质量、进度的检查、监督。

七、依据项目的规模，生产经营需要及公司核定的定员，提出项目部人员及生产班组和劳务队的组成并与公司签定用人合同，提出工班长任用方案。

八、组织制订，上报工程项目质量计划及施工组织设计，落实经理部经理职责和权限，加强项目成本控制，优化资源配置，合理使用资金、设备和劳动力，降低原材料消耗充分发挥资源的投入使用。

九、负责对施工进度，工程项目质量状况及“三标一体”管理体系文件的执行情况进行监督，检查验证，组织实施不构成质量事故的一般不合格处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。

十、加强工作人员履行岗位职责和权限的检查和考核工作，严格考勤制度，强化定员、定额管理，坚持绩效挂钩，效益优先的分配原则，
合理拉开分配档次，调动全体施工作业人员的生产积极性。

十一、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任，健全民主管理制度，定期向项目部职工代表小组报告项目经营管理工作，虚心接受公司有关部室的检查指导。

十二、组织分部、分项工程劳务合格分承包方名册的建立，并审核上报分部、分项工程劳务分承办方的选择方案。

项目部岗位职责及管理制度目录一、总则 (3)二、项目部组织结构 (4)2.1 项目部职能 (5)2.2 部门设置 (6)2.2.1 办公室 (7)2.2.2 技术部 (7)2.2.3 质量部 (8)2.2.4 安全部 (9)2.2.5 材料部 (11)2.3 岗位职责 (12)2.3.1 项目经理 (13)2.3.2 总工程师 (14)2.3.3 质量负责人 (15)2.3.4 安全员 (16)2.3.5 材料员 (17)三、管理制度 (18)3.1 项目前期管理 (19)3.1.1 项目立项 (21)3.1.2 项目可行性研究 (22)3.1.3 项目勘察设计 (23)3.2 项目施工管理 (23)3.2.1 施工计划制定 (25)3.2.2 施工进度控制 (26)3.2.3 施工质量管理 (27)3.2.4 施工安全管理 (28)3.3 项目收尾管理 (29)3.3.1 竣工验收 (30)3.3.2 项目总结 (31)3.3.3 项目档案移交 (32)3.4 项目管理流程 (33)3.4.1 项目启动阶段 (34)3.4.2 项目执行阶段 (36)3.4.3 项目监控阶段 (37)3.4.4 项目收尾阶段 (39)3.5 项目团队建设 (41)3.5.1 团队组建 (42)3.5.2 团队培训 (43)3.5.3 团队激励 (44)3.6 项目管理改进 (45)3.6.1 组织评审 (46)3.6.2 问题解决 (48)3.6.3 经验分享 (48)四、附则 (49)4.1 解释权 (50)4.2 修订程序 (50)一、总则为了明确项目部的职责和权限，规范管理行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，根据公司发展战略和项目管理要求，特制定本项目部岗位职责及管理制度。

本项目部职责主要包括：项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节的管理和协调工作。

项目部应遵循诚实守信、依法经营的原则，保证项目的顺利进行。

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。

编制施工组织设计及质量计划。

4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。

技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。

1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。

2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。

2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。

2.1.5 组织进行项目进场交底工作。

2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。

项目部岗位职责
1. 负责项目规划和执行，制定项目执行计划，确保项目进度和
质量达到预期目标，协调各部门资源，推动项目顺利实施。

2. 管理项目团队，组建项目团队，分配工作任务，监督团队成
员工作进度，提升团队绩效，解决团队内部矛盾和问题。

3. 风险管理，识别项目风险，制定风险应对方案，及时处理项
目风险，确保项目进展顺利。

4. 沟通协调，与客户、供应商、合作伙伴等各方进行有效沟通，协调项目相关事务，解决项目执行中的问题。

5. 质量控制，监督项目执行过程中的质量控制，确保项目交付
物符合质量要求，满足客户需求。

6. 成本控制，控制项目成本，合理分配项目预算，确保项目在
预算范围内完成。

7. 报告汇总，定期向上级汇报项目进展情况、问题和解决方案，
及时反馈项目执行情况。

8. 国家政策遵循，确保项目执行符合国家政策法规，保证项目合规性。

以上就是项目部岗位的职责，希望能够对您有所帮助。

项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。

2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。

3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。

4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。

5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。

6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。

7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。

8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。

9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。

10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。

2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。

3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。

4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。

5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。

二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。

2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。

3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。

三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。

2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。

5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。

处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。

四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。

2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。

3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。

工程项目部职责1、项目经理职责贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量和安全负终身责任。

加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现，争创国家级优质工程。

负责对本工程的施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行控制，定期组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系有效运转。

参加业主组织的施工协调等工作会议，配合监理、业主组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程质保期内的维护工作。

2、项目技术负责人职责在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。

1.对本项目的质量管理和工程质量负全面责任。

2.负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。

3.组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。

4.主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。

5.监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。

6.主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。

7.负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制实施性施工组织设计及特殊工序施工技术方案，组织技术人员向作业队做好技术交底和施工指导。

8.参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。

定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。

9.负责新技术、新材料、新工艺首次应用的施工技术交底工作及组织技术人员编写作业指导书。

10.督导工程技术人员各司其职深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。

11.组织本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写开通方案和工程技术总结等技术资料。

12.组织本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。

3、安全生产管理副经理职责根据国家安全生产的有关法律法规以及公司的有关要求，对本工程的安全生产管理工作负全面监督责任，直接对项目经理负责。