EPC工程管理实例

EPC项目管理成功实例学会化解风险即能获得收益作为专业性强、技术含量高、设备结构及工艺复杂，且是一次性投资较大的建设项目，兰精(南京)纤维有限公司10万吨/年WSA装置工程对于承包商而言意味着较大风险。

长岭炼化岳阳工程设计有限公司与兰精(南京)纤维有限公司签定的是EPC合同约定，而且建设方以外方为主，因此承包商在项目的风险分析和对策上做足了功夫。

由此发现，如果各项风险都能控制把关，就能让项目管理获得收益。

合同风险兰精(南京)纤维有限公司位于南京市六合区，是中外合资企业，外方占70%的股份，中方占30%的股份。

10万吨/年的WSA装置是兰精纤维有限公司(6万吨特种粘胶短纤维/年)的环保配套项目，兰精纤维公司工程总投资6.2亿元，其中WSA装置投资1.34亿元。

由于签定的是EPC 合同，长岭炼化岳阳工程设计有限公司承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，合同约定固定价格、固定工期。

因此合同风险的预控首当其冲。

在双方合同签定前，长岭炼化岳阳工程设计公司即从项目的技术、采购、施工、项目试运行、工作量和合同价格方面加强合同评审。

在项目技术评审上，主要从设计角度分专业进行评审，从各个专业考虑提出技术的难点、专业的技术风险。

对这些难点和风险在合同签定前做到心中有数。

对专业之间的衔接尤其重视，避免衔接不当引起的漏项和充分。

在采购工作的评审中，曾遇到了难题，由于该项目的主要采购工作在2006年，当时正值材料猛涨价阶段，因此加强了在采购方式、涨价风险、关键进口设备的采购周期等方面的评审。

对于施工工作的评审，组织施工部对施工阶段的人力资源、施工周期、机具、分包商以及建设地的施工环境进行评审，尽量减少施工风险。

在项目试运行阶段，由于很多工作需建设方完成，往往不足以引起承包商的重视，容易造成责任不明确，最后反而由承包商承担责任，为此项目部成员主要评审建设方与承包方的分工和责任，试运行可能出现的问题和对策，试运行的人员以及建设方人员的培训等工作。

公路epc项目经典案例公路EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）是指在一个项目周期内，由一家公司负责工程设计、采购和施工等全过程的管理和实施。

下面是一些公路EPC项目的经典案例：1.某省高速公路EPC项目某省高速公路EPC项目是该省重点发展的一条高速公路建设项目。

该项目由一家专业的公路建设公司负责全过程的工程设计、材料采购和施工等。

项目的目标是提高该省的交通运输效率，促进经济发展。

2.某市城市快速路EPC项目某市城市快速路EPC项目是为了缓解城市交通拥堵问题而展开的一项重要工程。

该项目由一家具有丰富经验的建筑公司负责，他们负责设计、采购和施工等全过程的管理和实施。

项目的目标是提高城市交通的流畅性，改善市民的出行条件。

3.某国际公路EPC项目某国际公路EPC项目是一项跨国合作的重大工程。

该项目由多个国家的建筑公司共同参与，他们共同负责公路的设计、采购和施工等工作。

项目的目标是提高交通运输的便利性，促进各国之间的经济合作和交流。

4.某县乡村公路EPC项目某县乡村公路EPC项目是为了改善农村交通条件而展开的一项重要工程。

该项目由当地的建筑公司负责，他们负责设计、采购和施工等全过程的管理和实施。

项目的目标是提高农村交通的便利性，促进农村经济的发展。

5.某省高山公路EPC项目某省高山公路EPC项目是为了解决高山地区交通不便的问题而展开的一项重要工程。

该项目由一家具有丰富经验的建筑公司负责，他们负责设计、采购和施工等全过程的管理和实施。

项目的目标是提高高山地区交通的安全性和便利性，改善当地居民的出行条件。

6.某市环城公路EPC项目某市环城公路EPC项目是为了解决城市交通环线不完善的问题而展开的一项重要工程。

该项目由一家专业的建筑公司负责，他们负责设计、采购和施工等全过程的管理和实施。

项目的目标是完善城市交通环线，提高交通的流畅性和便利性。

7.某国际大桥EPC项目某国际大桥EPC项目是一项跨国合作的重大工程。

epc工程总承包管理方案实例一、前言EPC工程总承包是指工程设计、采购及施工总包及相关技术服务全部由总承包商负责的一种工程方式，是以完整的设计、采购、施工为核心的一种新型的工程模式，相比传统的建设管理方式，EPC工程总承包更注重项目整体的效率和质量，有利于降低施工周期，提高项目管理的一致性和集成性。

EPC工程总承包管理方案在实施过程中具有重要的意义，其质量以及管理能力对项目的实施起到决定性影响。

本文将以某EPC工程项目为例，介绍具体的EPC工程总承包管理方案实施过程。

二、项目背景某石油化工公司拟委托总承包商进行其新建项目的EPC总承包。

该项目位于海拔2000米以上的高原地区，气候条件极端恶劣，日照时间较长。

该项目包括厂房、管道、配电、机械以及自动化和控制系统的建设，总投资额达10亿美元。

本项目属于EPC总承包项目的典型案例，将从项目管理、设计管理、采购管理以及施工管理四个方面进行详细的介绍。

三、项目管理1. 项目整体目标本项目的整体目标是在限定的时间内，按设计要求和质量要求完成项目建设，确保安全，尽可能降低成本。

2. 项目管理团队建设项目管理团队由总承包商派遣的专业管理人员和利用外部资源组成，其中包括项目经理、项目工程师、采购经理、施工经理等。

这些专业人员将有着丰富的EPC总承包项目管理经验，在项目的各个阶段给出专业和具体的建议，并且能够根据实际情况快速调整项目进度。

3. 项目管理计划项目管理团队负责制定整个项目的管理计划，包括项目的进度计划、质量计划、成本计划及风险管理计划等。

四、设计管理1. 设计质量管理总承包商负责对项目设计进行全面的质量管理，确保设计满足项目要求。

包括设计阶段的设计审查、设计方案提出和技术交底等环节。

2. 设计进度控制设计进度是整个EPC项目的核心，任何设计阶段的超时都会对整个工程的进度造成不利影响。

因此，总承包商要对设计进度进行严格的控制，确保设计能够按时出图。

3. 设计变更管理在设计过程中，总承包商应与业主保持密切的沟通，及时了解业主的新需求，并且在合同允许的范围内对设计进行调整。

EPC总承包模式下的水利工程施工管理实例摘要：施工阶段是水利工程EPC项目建设全过程中的最重要阶段，是将人工、材料、设备配合工程施工技术最终转化为工程产品实体的关键过程。

通过联合体的组织集成，实现项目的增值。

关键词：EPC模式；水利工程；项目施工管理一、引言现阶段EPC建设模式在水利工程建设中已经得到陆续的推广。

EPC模式是一体化的管理，将项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等阶段工作打包进行招标，由总承包单位对整个过程进行实施和控制，最终验收后交付建设单位使用。

而施工阶段是水利工程EPC项目建设全过程中的最重要阶段，是将人工、材料、设备配合工程施工技术最终转化为工程产品实体的关键过程。

施工单位要配合总承包单位完成合同总目标，如何做好施工准备、做好施工现场的质量管理、进度管理，是最终得以完成约定任务的关键。

以下介绍一个EPC水利项目的施工管理实例。

二、EPC模式的施工管理实例1、工程概述某水利工程采用EPC总承包建设管理模式进行招标，中标价为1.2亿。

合同工期：15个月。

建设规模：四个中型灌区加固改造工程。

建设内容为：分别对总长度为70km的灌区渠道进行清淤、加固及改造施工，同时重建周边渠系建筑物若干。

承包模式：该项目采用设计—施工总承包（D-B）的EPC模式。

即由联合体进行实施阶段的全部工作，包括工程设计及施工。

EPC承包单位：某水利勘测设计有限公司（主体单位及设计单位），某水利水电集团公司（施工专业分包单位）组成的联合体进行项目实施工作。

2、EPC管理架构联合体单位根据合同要求，成立现场机构EPC工程项目部。

EPC工程项目部的基本组织架构如下：由总承包单位委派项目经理，设计单位及施工单位各自派出技术人员构建现场机构，各现场机构（包括施工现场管理机构）从属于EPC项目部，由项目经理负责协调和管理。

3、工程建设流程联合体中标→现场机构成立→进场测量→设计图纸编绘→图纸报审→具备施工条件同意施工后→施工实施阶段→工程验收→交付结算。

epc案例EPC案例：十个典型案例解析第一案例：大型光伏电站的EPC项目在这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工大型光伏电站。

该项目涉及到光伏组件的选购、电站的布局设计、土建工程的施工等。

EPC公司需要确保电站的建设符合工程要求，并保证在规定时间内完成。

第二案例：工业厂房的EPC项目这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工工业厂房。

该项目涉及到土建工程、设备选购、工艺设计等。

EPC公司需要确保工业厂房的建设符合工程要求，并保证在规定时间内交付使用。

第三案例：海上风电场的EPC项目在这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工海上风电场。

该项目涉及到风机选型、海上平台建设、电网接入等。

EPC公司需要考虑到海上环境的特殊性，并确保风电场的建设符合工程要求。

第四案例：城市供热管网的EPC项目这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工城市供热管网。

该项目涉及到供热管道的布局、热源选型、管网设计等。

EPC公司需要确保供热管网的建设符合工程要求，并保证供热效果良好。

第五案例：生物质发电厂的EPC项目在这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工生物质发电厂。

该项目涉及到生物质燃料的供应、发电机组的选型、发电厂的布局等。

EPC公司需要确保发电厂的建设符合工程要求，并保证发电效率高。

第六案例：高速公路的EPC项目这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工高速公路。

该项目涉及到路基工程、路面铺设、标志标线的设置等。

EPC公司需要确保高速公路的建设符合工程要求，并保证道路平整、安全。

第七案例：水处理厂的EPC项目在这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工水处理厂。

该项目涉及到水源采集、水处理工艺、设备选购等。

EPC公司需要确保水处理厂的建设符合工程要求，并保证水质达到标准。

第八案例：石化装置的EPC项目这个案例中，EPC公司负责设计、采购和施工石化装置。

该项目涉及到设备选型、工艺设计、安全防护等。

EPC公司需要确保石化装置的建设符合工程要求，并保证生产安全。

*国际EPC工程项目管理（案例）2010年3月7日大庆主讲人李森*绪言1 工程建设的内涵EPC工程项目管理――高起点策划――高水平建设――高效能管理*EPC工程项目管理绪言2 EPC工程简述何为EPC工程？EPC设计采购施工TURN KEY交钥匙工程*3 为什么进行EPC工程？业主承包商EPC工程项目管理*――降低项目风险业主：――节约项目投资――减少项目管理成本――缩短项目工期――提高经济效益EPC工程项目管理*――充分发挥工程公司项目管理经验，不断地满足业主的需求，并且针对业主需求进行持续改进，在改进的过程有完整的记录。

承包商：（ISO9000:2008精髓）EPC工程项目管理*――在项目执行过程中，从HSE、质量、进度、费用、合同和风险管理入手，贯穿整个项目的设计、采购和施工整个过程的管理。

――减少管理成本，提高效率。

――容易实现“满足和引导业主需求”的管理理念。

EPC工程项目管理*EPC工程项目管理一范围、适用领域、十大控制及其相关程序二活动和文件EPC工程项目管理三结束语*一范围、适用领域、十大控制及其相关程序1 范围EPC工程范围是为了解释和描述“工程公司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活动和文件，以及定义相关组织和职能的职责.EPC工程项目管理*一范围、适用领域、十大控制及其相关程序2 适用领域适用于EPC工程。

在强制工程管理和市场多样化的环境下，各个项目可根据工程自身特性做适当修改工程模式，避免千篇一律。

EPCEPCMEPEPCPCEPC工程项目管理*一范围、适用领域、十大控制及其相关程序3 十大控制合同管理质量控制进度控制费用控制分包控制文件控制材料控制风险控制人力资源控制合同控制HSE控制EPC工程项目管理*4 相关程序人力资源管理程序HSE手册质量体系手册计划进度控制程序费用控制程序材料控制程序项目文件控制程序分包商控制程序风险控制程序合同评审及管理程序EPC工程项目管理*4 相关程序项目组织机构和操作程序分包商组织机构和操作程序现场组织机构和操作程序项目协调程序项目编码系统EPC工程项目管理*二活动和文件1 总述业主与承包商签署合同，接下来承包商所有的工程实施责任都委托给项目经理，为了实现项目的目标，项目经理组建项目部。

EPC总承包模式下的质量管理分析及策略——以沙特国王港项目为例摘要：EPC总承包模式下的工程质量管理主要是将设计工作、采购工作以及施工工作融为一体。

在工程项目质量管理的过程中由工程的总承包单位对工程的质量负全责，因此项目的总承包单位需要通过建立相关质量管理制度并采取有效措施，严格按照管理工作流程开展管理工作，与此同时，全面利用专业知识、先进技术以及高效工具来确保工程的建造质量。

关键词：EPC总承包；质量管理；优化措施1.EPC总承包模式概述在建设项目工程中，EPC（Engineering Procurement Construction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。

在一般情况下，项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。

在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。

在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。

对于EPC总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。

另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本2.总承包模式下质量管理措施2.1工程概况沙特国王港项目位于沙特东部阿拉伯湾沿岸，朱拜勒以北约100公里。

2018年11月，山东电建和中国水电组成联合体与沙特阿美石油公司签订了P4、P5、P6标段EPC总承包合同。

本项目是中国电建集团成立以来合同金额最大的现汇项目，该项目举世瞩目，由萨勒曼国王亲自奠基并命名，是沙特“2030愿景”国家改革计划的重要组成部分，也是中国电建集团深入践行国家“一带一路”倡议取得的又一重大成果。

项目占地面积约4500×2500米，建成后，将成为世界上规模最大的“超级船厂”之一，主要从事船舶、钻井平台制造、维护、修理及大修包括超级油轮的检修制造工作，预计将带动沙特GDP增长170亿美元，替代进口120亿美元，创造80000个就业机会，是沙特经济社会发展强有力的新引擎。

epc总承包模式成本管理案例EPC总承包模式是一种综合性的工程承包模式，涵盖了工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个阶段。

在这种模式下，总包商将负责整个项目的设计、采购和建设工作，并对整个项目的质量、进度和成本负责。

本文将以EPC 总承包模式下的成本管理为题，列举10个案例。

1. 成本预估与控制：在EPC总承包模式下，项目的成本预估是非常重要的一环。

例如，在太阳能电站建设项目中，总包商需要对材料、设备和人力成本进行准确的估算，并制定相应的成本控制措施，以确保项目的成本控制在合理的范围内。

2. 供应链管理：在EPC总承包模式下，供应链管理是一个关键的方面。

例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要与各供应商进行协调，确保原材料的供应及时、质量可靠，并通过优化供应链来降低成本。

3. 现金流管理：在EPC总承包模式下，现金流管理是至关重要的。

例如，在建设一座大型水电站时，总包商需要合理安排款项的支付和收取时间，确保现金流的平稳运转，同时避免资金占用过多而导致成本增加。

4. 成本效益分析：在EPC总承包模式下，进行成本效益分析是必不可少的。

例如，在建设一座高速公路时，总包商需要对不同施工方案进行成本效益分析，选择最合适的方案，以最大程度地降低成本。

5. 风险管理：在EPC总承包模式下，风险管理是一项重要的任务。

例如，在建设一座核电站时，总包商需要对各类风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目造成的成本影响。

6. 变更管理：在EPC总承包模式下，变更管理是一项关键的工作。

例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要对设计变更进行评估和管理，确保变更不会对项目造成过多的成本增加，并及时与业主进行沟通和协商。

7. 项目进度控制：在EPC总承包模式下，项目进度控制是至关重要的。

例如，在建设一座大型机场时，总包商需要制定详细的项目进度计划，并通过合理的资源配置和进度监控，保证项目按时完成，避免因延期而导致的额外成本。

EPC工程总承包项目精益化财务管理实践北方节能环保公司李德政金津周雪峰北方节能环保公司是一家以节能环保工程总承包、节能项目评估、节能项目审计、节能环保技术咨询及合同能源管理为主业的公司。

随着国内节能环保产业的快速发展，环保工程总承包业务量不断增加，对工程项目精益财务管理的要求和重视程度也不断提高。

2015 年，公司通过激烈的市场竞争，中标并签订了一项重大的污水处理厂EPC工程总承包项目，合同金额超过亿元。

按合同约定，公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责，国际惯例称为交钥匙工程。

一、EPC项目市场竞争形成倒逼机制，精益财务管理势在必行EPC总承包管理模式逐渐成为国内主流的工程承包模式，业主单位给予了总承包企业一定的利润空间，但随着市场竞争的日益激烈，总承包项目的利润正在被逐渐的压缩。

以往的EPC项目财务管理过于粗放，导致财务管理形式化，项目成本难以控制。

我公司承接的该污水处理厂EPC项目由于施工周期紧，施工技术难度大，且业主压价较低，付款条件苛刻，要想完成好该项目，同时实现利润目标的最大化，除了解决施工技术问题以达到竣工验收外，势必要控制好项目的成本费用开支，这就对EPC项目的财务精益管理提出切实的需求。

如何更为有效地对该项目进行精益财务管理，使之达到控制成本、增加利润、提高效率的目的，对此节能环保公司进行了积极探索和实践。

二、以精益预算管理为前提，制定工程项目的全面财务预算根据EPC项目合同的内容，我公司从各部门抽调相关人员组成项目工作组，负责工程项目的运行，由项目经理全面负责工作组的活动。

项目建设周期长、资金数额大、分包合同多，为了解项目整体的财务状况，更好地进行财务精益管理，在该项目实施初期，财金部就牵头组织财务与经营、业务部门人员共同编制了项目全面财务预算并实施预算管理。

制订了工程项目的全面财务预算，并层层分解落实到相关责任人。

该预算包括以下内容：一是项目收入及收款预算表；二是项目成本及付款预算表。

epc合同管理模式案例话说有这么一个小县城，教育资源越来越紧张，当地政府决定新建一所超级酷炫的学校。

于是，就采用了EPC合同管理模式开启了这个大工程。

一、项目启动超级团队的集结。

首先呢，得找到合适的总承包商。

这个总承包商就像是一个超级英雄组合的队长，得啥都会。

通过招标，一家在建筑行业很有名气的公司中标了。

这家公司有建筑设计的高手，工程管理的达人，还有精通成本控制的财务小能手，这就凑成了EPC模式下的总承包团队。

二、设计阶段梦想蓝图的绘制。

然后就进入了设计阶段。

设计团队开始大展身手，他们就像一群充满创意的魔法师。

不过这可不像自己随便画画那么简单，得考虑好多实际的东西。

比如说，当地的气候条件，因为小县城夏天特别热，冬天又有点冷，所以教学楼的朝向和保温隔热设计就得精心规划。

还有，根据当地的地质情况，来确定地基该怎么打。

但是呢，在这个过程中也有小插曲。

有个年轻的设计师，特别想设计一个超级炫酷的穹顶式图书馆，觉得这样很有艺术感。

但是成本控制的财务小能手就跳出来说：“兄弟，这可不行啊。

这穹顶的造价太高了，咱们得考虑预算呢。

”于是大家又重新坐下来商量，最后设计出了一个既美观又经济实惠的坡顶图书馆，还在屋顶上设计了一些绿化，看起来也很有特色。

三、采购阶段物料宝藏的搜寻。

设计图确定之后，就到了采购阶段。

这就像是一场全球寻宝之旅。

采购团队要在保证质量的前提下，找到最划算的建筑材料和设备。

比如说，对于教学楼的门窗，他们考察了好多家供应商。

有的供应商的门窗看起来很漂亮，但是价格贵得吓人；有的价格倒是便宜，可是质量感觉不太靠谱。

他们在一个小工厂发现了一种新型的节能门窗，价格适中，而且节能效果超棒。

他们还和供应商谈了个不错的折扣，因为他们说：“你看，我们这个学校可是个大项目，以后要是效果好，给你们宣传宣传，那生意不就滚滚来了。

”供应商一听，觉得很有道理，就愉快地签了合同。

四、施工阶段梦想照进现实。

施工开始啦，这就像一场大型的战斗。