从营销的角度看项目管理：前期推销→施工过程营销→竣工后销售服务
项目管理
3）历史:
• 中建项目管理发展的四个阶段 • 1、二十世纪九十年代前后：重点是项目部层面，强调两层分离的项目管理； • 2、二十世纪九十年代中期：重点是三级法人企业层面，强调成本管理； • 3、2000年前后：重点是二级企业层面，强调集约经营； • 4、2005年以后：重点在中建集团层面，强调项目管理的规范化，推行项目管理标准化。
、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、 项目收尾、项目的结构
项目管理
5）主要内容：
• 四十二个要素：（续前页）项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项
目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采 购与合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、 人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务 与会计。
《手册》中心内容 一条主线——项目全过程管理为主线； 《手册》规定企业决定参与项目投标作为项目管理的起点，通过对项目投标、策划、实施过程的管 理，完成企业确定的项目管理目标，确保工程满足合同要求，工程交付建设方，保修期满，工程尾款 及保修款清收完毕，项目部撤消作为项目的终点。通过对项目启动到项目部撤消这条“项目过程管理 线”的规范化管理，将各项管理职能与管理环节串连起来，形成比较清晰的管理流程，促进项目管理 的规范化。
02 项目管理体系
项目管理过程分析：
项目管理体系
项目管理系统持 续改进
项目启动
项目实施过程
项目交付及终止
外部环境
