• 相关法律条款：劳动法第44条规定：(1)用人单 位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延 长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动 者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资 ;(2)用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而 又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的 劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动 者工资;(3)用人单位依法安排劳动者在法定休假 日工作的，按照不低于劳动合同的劳动者本人日 或小时工资标准的300%支付劳动者工资。
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• 知识点：人员储备，从公司未来的发展目 标出发, 对企业人员现状进行深入分析，明 确企业人员的配置的层次、数量、结构及 其与公司发展需求之间的关系。
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• 案例解析：本案例中，由于公司的搬迁引起员工 大规模的离职。人力资源部应该，评估公司搬迁 引起员工离职的规模，尽量做好员工的解释说明 工作。另外，重点做以下工作：1、和核心骨干员 工沟通，争取这些人不要离职。2、做好离职岗位 的人员储备，保证工作有序开展。3、考虑增加福 利补助，比如：开通公司班车，增加住房补贴， 交通补贴等福利。4、因工作地址变更引起的劳动 合同变更，应予以说明，协商沟通处理。
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• 六、内部竞聘选拔产品经理，怎么做？ • 某公司是软件研发类民营高新技术企业，公司近
几年发展较快，市场占有率节节攀升。2011年年 初，按照公司按发展的需要，组建了市场部，主 要负责市场活动策划，产品上市推广，客户关系 管理等。公司研发部主要负责产品的开发，外观 和功能实现。根据市场产品的情况，结合市场部 ，销售部反馈的客户要求进行产品的设计和开发 。总经理曾先生发现尽管成立了市场部，产品线 规划和管理的职能欠缺。于是，他要求组织内部 竞聘，从内部员工挑选产品经理。人力资源部如 何策划本次活动？
