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企业会计核算中的管理费用控制在企业的日常经营过程中，管理费用是不可避免的开支之一。
有效地控制管理费用对于企业的发展与经营状况具有重要的影响。
本文将从成本控制、预算管理和绩效评估等方面探讨企业会计核算中的管理费用控制。
一、成本控制成本控制是企业管理的一个核心环节，也是管理费用控制的基础。
企业需要明确管理费用的成本构成，对各项费用进行合理的分类。
常见的管理费用包括办公费用、行政费用、培训费用等。
在成本控制的过程中，企业可以根据实际情况制定一系列的管理措施。
例如，对于办公费用，可以通过节约用电、合理采购办公用品等方式进行控制；对于培训费用，可以选择优质且适用的培训机构，并进行培训效果的评估。
二、预算管理预算管理是管理费用控制的重要手段之一。
通过制定预算可以帮助企业合理规划和分配管理费用，确保费用开支在可控范围内。
在预算编制过程中，企业需对管理费用进行详细的拆分和预测。
可以将预算按照各项费用分类进行编制，并在预算执行过程中进行动态调整。
同时，预算管理还需要与实际情况进行对比，及时发现费用超支的问题，并采取相应措施进行调整。
三、绩效评估绩效评估是对企业管理费用控制工作的考核和反馈机制。
通过对各项费用的绩效进行评估，可以发现问题并进行改进，提高管理费用的控制效果。
在绩效评估中，企业可以制定相应的指标和评估体系。
例如，对于行政费用的控制，可以以单位经营收入与行政费用之比为指标，评估费用投入的效益。
同时，企业还可以根据评估结果对管理人员进行奖惩激励，以推动管理费用的控制工作。
四、信息化系统应用信息化系统的应用可以提高企业管理费用的控制水平。
通过电子化管理，企业可以实现费用数据的实时监控和分析，减少人为错误的发生，提高管理费用控制的效率。
企业可以选择适合自身的财务软件或ERP系统，对管理费用的支出、归集、统计等进行全面管理。
同时，信息化系统的应用还可以实现对费用的预警功能，为管理者提供及时的决策依据。
结语管理费用的控制是企业会计核算中的重要环节。
公共事业管理中的财务管理与经费控制公共事业是指为满足社会公众的基本需求而提供的服务，如教育、医疗、交通等。
在公共事业的运行中，财务管理和经费控制起着至关重要的作用。
本文将探讨公共事业管理中的财务管理与经费控制的重要性、挑战和解决方案。
一、财务管理的重要性财务管理在公共事业中的重要性不言而喻。
首先，财务管理能够确保公共事业的资金得到合理的分配和利用。
公共事业通常需要大量的资金来支持其运营和发展，而财务管理可以帮助机构合理安排资金，确保各项支出得到适当的控制和管理。
其次，财务管理可以提供有效的经济监控和决策支持。
通过财务报表和财务分析，管理者可以了解机构的财务状况和经营绩效，从而做出有针对性的决策，提高机构的运营效率和财务健康。
最后，财务管理对于公共事业的透明度和合规性至关重要。
公共事业通常涉及大量的资金和资源，财务管理可以确保这些资金和资源的使用符合法律法规，并且能够向公众和利益相关者提供透明的财务信息。
二、经费控制的挑战在公共事业管理中，经费控制是一个重要的挑战。
首先，公共事业通常面临资金不足的问题。
由于公共事业的特殊性，其收入往往无法完全覆盖支出，这就需要管理者在有限的资源下进行合理的经费控制。
其次，公共事业的经费控制面临着多方面的需求和压力。
不同的利益相关者对公共事业的需求和期望各不相同，管理者需要在满足各方需求的同时，保证经费的合理分配和利用。
最后，公共事业的经费控制需要兼顾效益和公平。
公共事业的目标是为社会公众提供服务，因此经费控制既要确保资源的有效利用，又要保证服务的公平性和可及性。
三、解决方案为了应对公共事业管理中的财务管理和经费控制挑战，可以采取以下解决方案。
首先，建立健全的财务管理制度和流程。
公共事业机构应制定财务管理制度，明确资金使用的规范和程序，并建立完善的财务管理流程，确保资金的合理分配和利用。
其次，加强财务监控和风险管理。
通过建立有效的财务监控机制，及时发现和解决财务问题，减少经费浪费和损失。
武钢的飞速发展离不开公司建立的完善的内控制度。
武钢的内控有许多突出的亮点，比如新型集团预算、资金集中管控、规避外汇风险、投资管理风险控制等。
《中国会计报》记者对武钢计划财务部部长朱永红就企业内控建设进行了专访。
利器一：新型集团预算《中国会计报》：全面预算管理在企业内控中发挥着不可替代的作用，武钢是如何运用好预算管理这个利器的？朱永红：俗话说：未雨绸缪预则立。
变化莫测的资本市场，注定了现代企业的预算需要对企业战略做出快速响应。
我们是在一个充满变数的环境里做决策，比如资本运作和流程再造使预算主体不断洗牌，市场变化的不确定性不断冲击既定的预算目标。
各种利益主体之间的博弈，导致信息的不对称……因此，新型的集团预算一端面向资本市场，与企业发展战略相融合，另一端与各业务板块实际经营相连接。
为此，武钢逐步建立起了较为完整的经营预算、现金流预算和资本预算，满足了企业财务管理的多重原则，具体包括：资本结构优化原则、资源有效配臵原则、现金收支平衡原则、成本效益最优原则、收益风险均衡原则、分级授权管理原则、利益关系协调原则。
在一个充满变数的环境里，武钢对公司战略产品及达产进度、物流物耗、工序成本、员工薪酬、工程投产的预算评估，体现了落实集团战略的路线图。
预算控制的基础工作是价格的市场化。
武钢在全公司大力推广“关联交易价格市场化，成本核算一体化”的“两化”工程，解决了内部交易的交易规则、价格尺度及公司资本投入的回报问题。
对子公司的考核体系增设了成本、资金占用指标，使财务管理成为监控和保证公司战略目标实现的工具。
过程控制的最大成效之一是改变了以往“事后算账，只有认账”的模式，武钢建立的周滚动预算机制以及预算分析和评估机制，大大提高了预算管理的质量和效率。
以2009年为例，随着内部管理的持续改进，使公司多项技术经济指标大幅度突破历史最高水平，其中很多指标达到国内重点钢铁企业一流水平。
利器二：资金集中管控《中国会计报》：企业的所有风险都会在资金链上聚集和释放，武钢如何实现对资金的集中管控以规避风险？朱永红：国有企业集团资金并不充裕，但子公司资金分散，成为躺在母公司身上的出血点，造成集团公司责任和风险上移，权力和利益下沉，这是国有集团公司的共性问题。
企业财务管理中的管理费用控制策略在企业财务管理中，管理费用控制是一个至关重要的方面。
有效地控制管理费用可以提高企业的竞争力，增强盈利能力，并确保企业的可持续发展。
本文将探讨企业财务管理中的管理费用控制策略，并分析其重要性和实施方法。
一、管理费用的定义和重要性管理费用是指企业为了完成管理职能所发生的费用，如行政人员的薪酬、培训费用、办公用品支出等。
管理费用虽然不直接产生产品或服务，但对于企业的运营和发展起着不可忽视的作用。
首先，管理费用控制可以提高企业的绩效和效率。
通过合理控制管理费用，企业可以减少资源浪费，降低成本，提高生产效率和产品质量。
其次，管理费用控制有助于提高企业的竞争力。
有效控制管理费用可以使企业在竞争激烈的市场中更具有价格竞争力，并获得更多的市场份额。
最后，管理费用控制对于企业的可持续发展至关重要。
当企业能够合理控制和分配管理费用，可以确保企业在长期内保持盈利能力，为未来的发展提供稳定的资金来源。
二、管理费用控制策略1. 建立有效的预算制度制定详细的管理费用预算和计划，根据企业实际情况和目标设定合理的费用限额。
通过定期审查预算执行情况，及时调整预算，确保费用控制在合理范围内。
2. 加强内部控制建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责和权限，加强对费用使用情况的监督和审计。
通过内部控制，可以避免费用的滥用和浪费，确保费用使用符合企业利益。
3. 采用科技手段提高效率利用信息技术和智能化系统，提高管理效率和减少管理费用。
例如，使用电子文档管理系统可以降低办公用品的成本，使用财务软件可以提高财务管理效率。
4. 简化决策程序企业在管理决策过程中应该简化程序，减少决策层次，提高决策效率。
过多的决策层次会导致决策时间延迟和费用的增加。
5. 鼓励员工节约意识培养员工的节约意识和责任感，鼓励员工提出节省成本的建议，并进行奖励激励。
员工的参与和贡献对于管理费用的控制至关重要。
三、管理费用控制的实施方法1. 分析费用结构企业应该对管理费用的结构进行全面分析，了解各项费用在整体财务中的占比和增长趋势。
浅谈企业管理费用管控存在问题及对策摘要,企业的迅猛发展不仅推动了科学技术的进步和社会的发展,也对我国的经济做出了极大的贡献。
但是,在企业的会计核算中具有重要作用的管理费用却没有得到有效的控制,而其对企业的经营成果、财务状况和现金流量都起着直接或间接的调节作用,所以各企业都应对管理费用管理存在的问题以及解决措施予以重视。
本文就企业期间费用管理存在的问题,以及问题产生的原因,解决这一系列问题的对策措施,提出自己的观点关键词,我国企业期间费用存在问题措施一、管理费用的定义管理费用是指企业为组织和管理生产经营所发生的支出,其主要包括以下项目,企业的董事会、行政管理部门以及企业其他职能部门在企业生产经营过程中发生的费用,应该由企业统一负担的公司经费。
管理费用的明细项目有,行政管理部门和职能部门人员工资费用、职能部门所使用的资产维修费、办公室租金、办公用品费、员工差旅费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、董事会和股东大会费用、企业聘请会计师事务所以及律师事务所等中介机构费、企业咨询费用、诉讼费、企业业务招待费、缴纳的1房产税、缴纳的车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源税、无形资产摊销费用、职工教育经费、研究与开发支出等二、我国期间费用管理存在的问题1.企业无法对管理费用进行准确计算第一,企业对产品成本有更为严格的要求,为了获得公司奖励,实现低成本目标,企业的管理者会将一些本来应该划入产品”生产成本”的费用支出列支为管理费用,不利于准确核算管理费用。
第二,企业把由日常经营和管理活动共同产生的费用一起核算,如排污费、技术开发费、财产保险费、矿产资源补偿费、检验费和诉讼费等,如果完全到管理费用核算不合理,就会造成管理费用核算不准确。
第三,许多企业管理者缺乏对原材料、成品和半成品等的严格管理,经常出现亏损、物品丢失等情况,而且许多产品出现问题也无人过问,这样造成了企业资产损失和浪费严重的情况,另一方面,也间接地增加了管理费用,造成管理费用难以确保在会计核算时准确2.企业对管理费用的处理不严谨a.将不应该记入管理费用的费用支出记入期间费用企业在产品成本上应有严格的要求,例如,如果产品的平均生产成本超过一定数量时,相关责任人将被通报批评或记过处分。
对武钢加强管理费用控制之我见
樊春花
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】2003(000)008
【摘要】@@ 近十年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),通过精干主体、分离辅助,以及科技攻关和加强管理等工作,取得了显著的降本增效成绩.
【总页数】2页(P47,46)
【作者】樊春花
【作者单位】武钢有限责任公司财务部
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.浅谈如何加强企业管理费用预算控制 [J], 杨胜
2.企业加强管理费用控制研究 [J], 董淑桂
3.加强全员科学素质建设服务武钢科技进步——武钢贯彻实施《科学素质纲要》工作纪实 [J],
4.加强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施 [J], 高启玲
5.企业加强成本管理费用的控制问题 [J], 解雪莉
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关于对管理费用预算控制的几点认识1. 引言1.1 管理费用预算控制的重要性管理费用预算控制是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的经营成果和长期发展。
对管理费用预算控制的重要性主要体现在以下几个方面：管理费用预算控制有助于明确企业的预算目标和指标。
通过对管理费用进行预算控制，可以为企业制定清晰的经济目标和实现路径，明确各项费用指标，并为实现企业长期发展提供有效的指导和保障。
管理费用预算控制有助于合理分配资源和控制成本。
通过对费用预算的控制，企业可以有效地优化资源配置，提高资源利用率，降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
管理费用预算控制有助于监督和评估执行情况。
通过对费用预算的实施情况进行监督和评估，可以及时发现和解决问题，保证费用预算的有效执行，提高经营效率和管理水平。
第四，管理费用预算控制有助于及时调整预算方案。
在实际经营中，可能出现各种不可预测的情况，通过对费用预算的控制，可以及时进行调整和修正，确保企业在充满挑战的市场中保持灵活应变的能力。
管理费用预算控制有助于强化内部控制。
通过对费用预算的控制，可以建立健全的内部控制制度，防范和减少各类风险，提高企业的运行效率和风险管理水平。
制定科学合理的管理费用预算是企业持续发展的重要基础，只有通过对管理费用预算的有效控制，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现长期的可持续发展。
2. 正文2.1 明确预算目标和指标明确预算目标和指标是管理费用预算控制的重要环节。
明确预算目标可以帮助企业明确自身的发展方向和目标，制定相应的费用预算计划。
通过设定具体、可衡量的预算目标，可以激励员工更加努力地工作，同时也可以为企业提供一个明确的指引，避免费用在使用过程中的盲目浪费。
明确预算指标是评估费用控制效果的重要依据。
通过设定合理的预算指标，可以实现对费用支出的实时监控和调整，帮助企业发现问题并及时进行调整。
明确的预算指标还可以为企业提供一个可比较的标准，方便进行绩效评估和提升管理水平。
目录一、公司情况简介 3二、财务分析说明 4三、行业比较分析错误!未定义书签。
1.行业比较说明........................................................ 错误!未定义书签。
2.行业比较分析及结论............................................ 错误!未定义书签。
2.1 盈利能力指标 (5)2.2营运能力指标 (11)2.3偿债能力 (14)2.4成长能力 (18)四、杜邦财务分析201.权益回报率（ROE） (20)2.权益乘数 (21)3.销售回报率（ROS） (23)4.资产周转率（TAT） (28)五、现金流量分析33（一）经营活动现金流量分析 (33)（二）投资活动产生的现金流量 (35)（三）筹资活动产生的现金流量 (36)（四）整体比较 (38)1．简介2.2．营运能力分析3． 3.经济环境分析4． 4.战略分析5．会计财务分析6．武汉钢铁股份有限责任公司的财务分析报告一、公司情况简介武汉钢铁股份有限公司（以下简称武钢股份或公司）是由武汉钢铁（集团）公司控股，并于1999年在上交所挂牌上市的公司。
武钢股份历经多年的发展，通过自主创新、技术改造、产品升级实现了工艺装备大型化、现代化，主要经济指标、经济效益和竞争能力大幅提高，拥有了当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程，形成了年产钢1800万吨的综合生产能力。
近年来，武钢股份已研制开发了钢材新产品85个系列、300多个品种，新产品年产量超过200万吨，2009年“双高”产品比例达到82%以上，形成了以“桥、管、箱、容、军、电、车、线”等为重点的一批精品名牌。
公司近年的发展情况：1.1999年武钢股份在上海证券交易所挂牌上市。
武钢被确定为39家国有重要骨干企业之一。
“四烧”投产、8号焦炉建成投产。
武钢实现全连铸。
压力容器钢和低碳盘条获冶金产品实物质量“金杯奖”。
武汉钢铁公司工资薪酬费用分析一、钢铁行业工资薪酬概述钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业之一，在近年来的快速发展中，也逐渐面临着一些烦恼，其中之一就是企业内部的工资薪酬费用管理问题。
针对这一问题，本文从整个钢铁行业的角度出发，进行了一系列的研究和分析。
首先，本文对国内外钢铁行业的工资薪酬状况进行了简要概述，并探讨了薪酬体系的构建和管理方法。
其次，通过对武汉钢铁公司的工资薪酬费用进行了详细研究，分析了其薪酬管理的主要特点和存在的问题，同时提出了一些可行的改进措施。
最后，本文对未来钢铁行业工资薪酬的发展方向进行了初步探讨，以期为相关企业的管理人员提供一些有价值的参考意见。
二、武钢公司薪酬管理情况分析作为国内钢铁行业的代表企业之一，武钢公司的薪酬管理情况备受关注。
本文通过对武钢公司薪酬管理现状的深入调查和分析，揭示了企业内部的一些关键问题。
主要包括：一、薪酬管理制度不够完善，缺乏科学性和公正性；二、薪酬差距较大，部分员工获得较高薪酬，而一些基层员工则处于低薪水平；三、员工薪酬绩效考核机制不完善，存在操作难度大、指标不够明确等问题。
通过对这些问题的深入分析，本文提出了针对性的对策和建议，希望能够帮助企业改进其薪酬管理模式，建立更加科学、公正、有效的薪酬体系。
三、武钢公司薪酬管理对企业绩效的影响分析薪酬管理作为企业内部的一个关键管理环节，对企业的绩效和效益有着直接的影响。
在武钢公司发展的过程中，对薪酬管理的科学性、公正性和有效性也越来越重视。
本文通过对企业内部的薪酬管理实践情况进行了深入研究和分析，探讨了其对企业绩效的影响。
通过对武钢公司若干年份的财务数据和薪酬数据进行分析，本文发现，企业内部的薪酬管理水平与企业的绩效呈正相关关系。
企业通过建立完善的薪酬管理机制，提高员工的工作积极性和主动性，进而提升了企业的生产力和竞争力。
四、薪酬管理与员工满意度关系的分析员工是企业发展的重要资源，其满意度对企业的长远发展具有重要的影响。
浅议工程造价在不同阶段的管理与控制王涛摘要：工程项目造价的管理与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，只有在工程建设项目全过程中采取有效措施，把工程项目建设所发生的全部费用控制在预算内，并随时进行纠偏，以保证投资估算、设计概算和竣工决算等管理目标的实现，最终以便获得最大投资效益。
本文正是抓住了不同阶段的造价管理，分阶段地详细解读了工程造价在不同阶段的管理与控制。
关键词：工程造价；造价管理；造价控制随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业要想在建筑市场上占据一席之地，必须最大程度的减低工程造价，提高企业自身实力，因此工程项目造价的管理与控制是工程建设项目管理的重中之重。
但以往粗放管理工程造价的模式已经满足不了现阶段建筑企业的需求，相关企业要想提高项目管理水平和盈利能力，必须改变传统的粗放管理方法，实行精细化管理，一、工程造价在项目投资决策阶段的控制与管理建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要，它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。
首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。
其次，积极做好项目决策前的准备工作，在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。
再次，认真做好市场研究，通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
第四，做好方案优化，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。
用各种分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。
通过方案优化，使工艺流程尽量简单。
各种配套设施更加合理、实用，能使广大消费者接受，从而节约大量资金。
第五，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽量细致，尽可能全面。
财 务 案 例 课 程 典型案例研究报告 （2015-2016学年第一学期）评分依据格式及语法（20分）逻辑及结构（40）分析重点（30）观点创新（10）总分得分案例题目：浅析武钢管理费用控制课程号及序号：B0800010 2姓名：王涛学号：1308030310班级：财务13032015年10月【摘要】管理费用是企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，是企业经营过程中的非生产成本费用，也是企业成本费用的重要项目之一。
管理费用的高低反映了企业管理成本的高低。
随着2008年经济危机的到来，企业要在经济浪潮中求得生存、健康发展，就必须加强对成本费用的控制，提高企业的竞争能力，促使企业的经济效益提高。
而管理费用控制是企业成本费用控制的重要内容。
武钢作为由国资委控制下的中国钢铁行业的央企，是中国钢铁冶金行业的前三大钢企之一，21世纪前十年，钢铁行业以中国加入WTO及经济全球化深入的背景下高速发展，而近年来随着全球经济低迷，钢铁行业的不景气，需求下降、钢材价格下滑、铁矿石价格居高不下、钢铁行业成本居高不下，毛利率持续下降，导致武钢近年来就注重成本的控制，在管理费用方面也做了一些改进。
本文通过了解管理费用的相关理论及管理费用在企业会计准则中的变化历程，本文通过整理分析武钢自2001年至2014年的年报数据，计算汇总管理费用相关的财务指标，对其管理费用的相关数据进行分析；另外，通过分析管理费用的几大分类内容，了解武钢目前管理费用控制方面存在的问题及措施。
【关键词】 武钢 管理费用控制 管理费用率目录一、研究对象 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 5二、研究背景 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 5 （一）公司背景 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 5 （二）理论基础 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 5 三、研究目的及意义 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 6 （一）理论意义 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 6 （二）实践意义 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 6 四、研究内容 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 6 （一）管理费用定义及分类 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 61.管理费用定义 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 62.管理费用分类 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 73.本文研究管理费用分类 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 7 （二）管理费用影响因素 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 71.宏观影响因素 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 72.微观影响因素 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 8 （三）历年管理费用分析 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 81.管理费用概况 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 82.管理费用率概况 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 93.管理费用构成分析 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 11 （四）存在问题 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 131.控制指标不合理 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 132.指标制定过程不合理 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 133.指标考核不合理 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 13 （五）管理费用控制方向 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 131.强化全面预算管理 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 132.做好对标工作 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 133.科学确定费用规模 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 144.合理厘定费用构成 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 145.加强管理费用的审批控制 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 146.提升管理层认识 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 147.量化管理费用考核体系 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 14 （六）管理费用控制具体内容 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 141.减员增效 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 142.控制社会投入 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 143.对办公车辆实行集中管理 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 154.部分费用货币化 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 155.严格控制修理费用 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 156.集中统一保险 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 157.加强实物管理 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 15五、研究结论 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 15六、参考文献 -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ 16。
