三大费用(管理费用、销售费用、财务费用)预算表

财务报表中的销售费用、管理费用、财务费用介绍在财务报表中，除了营业成本外，还有一个不可忽视的企业运营成本，那就是销售费用、管理费用和财务费用，简称“三费”在企业经营的过程中，产品本身是有成本的，那个就算到营业成本里面，但是除了这些其他方面也需要投入，比如销售方面或者行政方面的一些费用，这就是“三费”的由来销售费用：指的是与销售产生关系的各项成本。

比如包装费，广告费，保险费，展览费，销售人员的工资等等，这些成本都是为了企业的销售而存在的，就都会设立在销售费用面管理费用：指的是与行政管理有关系的各项成本。

比如由企业统一负担的差旅费、聘请中介的咨询费、招待费用以及管理人员的薪酬和员工福利等，这些都是为了管理企业员工而服务的，统一规划到管理费用里面正常的销售费用和管理费用都不会有太大的变化，你可以根据年初企业制定的计划预算大致了解到这个费用的多少，一般来说不会有太大的出入，如果说你发现公司的销售费用和管理费用表发生了比较大的波动，那就要重视了，要仔细查看这个波动的由来和原因财务费用：指的就是公司为了筹资而发生的费用，其主要包含了三项1.企业筹资支付的利息2.企业自有资金产生的利息3.企业交给金融机构的手续费三项费用分别代表了什么意义？销售费用代表投入的宣传力度，现在是商品过剩的时代，好的商品也需要配合好的宣传才能卖的好，所以销售费用这一块是不能省的，但是如果一味的投入而不计结果，那再赚钱的公司也只能是坐吃山空。

销售费用的投入是需要有一个结果的，如果运营的好，投入的销售费用会为公司带来更多的营业收入，这就代表花钱做的广告是值得的有的时候行业之间各家公司发现了新的市场空间也会大肆投放广告，抢占市场份额，这个时候销售费用就会变的更高昂，对于龙头公司来说，花了钱争得了更高的市场份额，即使短期的业绩受到一些损失也是值得的，等待这场战争尘埃落定，一切就又会回归正轨管理费用是最有“伸缩性”的费用，因为它与公司管理者的主观意愿有很强的关系，比如有的公司会为高级管理人员配备专门的电梯和餐厅，有的公司会为高管配备高级轿车和专人接送，这些费用是否可以省去呢？答案当然是肯定的，可是这却会伤害到一部分人的利益，有些公司就不愿意省去这部分费用巴菲特曾经表示过，他最痛恨的就是管理费用，一家公司的管理费用如果占营业利润的10%，那就相当于是在抽10%的水分，这大大侵蚀了公司的利润，也大大损害了股东的权益。

管理费用及财务费用预算表
填报单位: 年度单位：万元项目行次上年1-11月实际上年12月份预计上年合计本年预算差异率原因说明预算根据说明项目行次上年1-11月实际上年12月份预计上年合计本年预算差异率原因说明预算根据说明
一、管理费用业务招待费31管理人员工资1 涉外费32新增效益工资2 土地损失补偿费33职工福利费3 土地使用费33-1工会经费4 绿化费34职工教育经费5 警卫消防费35待业保险费6 微机联网费36劳动保险费7 独生子女保健费37董事会费用8 家属委员会经费38折旧9 税金39 0、00 0、00 0、00修理费10 其中: 房产税39-1办公费11 车船使用税39-2差旅费12 土地使用税39-3运输费13 印花税39-4仓库经费14 上级管理费40会议费15 已摊销潜亏挂帐数41保险费16 其它42租赁费17
1、住房公积金42-1水电费18
2、职工养老统筹42-2取暖费1942-3咨询及审计费2042-4诉讼费21 管理费用合计50 0、00 0、00 0、00排污费22低值易耗品摊销23
二、财务费用无形资产摊销24 利息支出净额51递延资产摊销25 其中: 长期负债利息净支出51-1开办费摊销26 汇兑净损失52坏帐损失27 调剂外汇手续费53存货盘亏、毁损和报费(减
盘盈)28 金融机构手续费54研究开发费29技术转让费30财务费用合计55 0、00 0、00 0、00。

管理费用,销售费用,财务费用明细科目设置及说明汇总(很详细)一、管理费用1、管理费用—工资：所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资（临工工资发生时直接计入）；包括加班、值班工资2、管理费用—职工福利费：后勤部门福利费用（含食堂、医务室）、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清凉费、等所有与职工福利相关的费用；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；3、管理费用—业务招待费：所有招待用途的支出，含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据，发生时凭据直接计入4、管理费用—邮电费：公司所有固定电话及移动电话、网络费用、另包括信件及快递费用，必须凭正规话费发票、收据及充值发票入账；5、管理费用—差旅费：所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用；6、管理费用—董事会费：董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费；7、管理费用—办公费：购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品；8、管理费用—汽车费：行政管理人员用车费用，包括维修、加油、过路费、等一切维护保养费用；9、管理费用—低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费：本二级科目是指摊销用于管理部门的“低值易耗品、无形资产摊销、开办费、递延资产摊销”结转科目；10、管理费用—劳动保险费：职工保险企业承担的部份及直接由企业赔偿的部份保险费；11、管理费用—运杂费：为管理部门服务的运输费、力支等劳务杂支费用；12、管理费用—工会经费：工会组织活动发生的相关费用，包括工会人员的办公费、差旅费等支出；包括计提上缴的14、管理费用—研究开发费、技术转让费；技术服务费、15、管理费用—税费：印花税、车船使用税、房产税等列支于管理费用的附加税费；16、管理费用—职教经费：用于职工培训、学习、函授等费用；包括计提上缴的；17、管理费用—修理费：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等。

管理费用、销售费用、制造费用会计科目明细科目设置全套管理费用明细科目设置★1.管理费用—工资—基本工资—加班费—临时工工资说明：本二级科目包含三个三级科目，其中“工资”是二级科目，在这个二级科目之下又设有三个三级科目“基本工资”，“加班费”，“临时工工资”。

这里的“基本工资”是指公司管理部门的正式职工应得的工资扣除“加班费”之外的全部工资。

★2.管理费用—职工福利费—福利费—医疗补助说明：本二级科目包含两个三级科目，“福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费，工作人员租房费，液化气，餐厅用厨具，司机保安餐费补助及夜班补助，厨师工资，职工慰问金，体育用品等。

另外，它还包括每月公司按一定比例计职工福利基金，“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。

★3.管理费用—折旧费说明：本二级科目是指管理部使用的固定资产每月所计提的折旧。

★4.管理费用—修理费说明：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等。

★5.管理费用—中介费/代理费说明：本二级科目包含人事档案代理费，招聘中介费。

★6.管理费用—办公费—书报费—印刷费—日常办公用品费—消耗用品费—年检/审计费—其他说明：本二级科目包含六个三级科目，其中“书报费”指管理部门购书，订报刊杂志的费用，“印刷费/复印费”指印名片、劳动合同、公司内部报纸等，“日常办公用品”指管理部门每月按预算标准购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品，以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等，“消耗用品费”主要指人事总务部购咖啡，茶叶，纸杯，纯净水，矿泉水，纸巾以及洗手间用的洗手液，消毒液，手纸等，“年检/审计费”指企业参加工商联合年费，企业变更费，企业验资审计费等。

“其他”包括财务部购发票费，财务报表，财务帐本和封皮，以及复印费等。

管理费用,销售费用,财务费用明细科目设置及说明汇总(很详细)一、管理费用1、管理费用—工资：所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资（临工工资发生时直接计入）；包括加班、值班工资2、管理费用—职工福利费：后勤部门福利费用（含食堂、医务室）、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清凉费、等所有与职工福利相关的费用；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；3、管理费用—业务招待费：所有招待用途的支出，含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据，发生时凭据直接计入4、管理费用—邮电费：公司所有固定电话及移动电话、网络费用、另包括信件及快递费用，必须凭正规话费发票、收据及充值发票入账；5、管理费用—差旅费：所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用；6、管理费用—董事会费：董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费；7、管理费用—办公费：购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品；8、管理费用—汽车费：行政管理人员用车费用，包括维修、加油、过路费、等一切维护保养费用；9、管理费用—低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费：本二级科目是指摊销用于管理部门的“低值易耗品、无形资产摊销、开办费、递延资产摊销”结转科目；10、管理费用—劳动保险费：职工保险企业承担的部份及直接由企业赔偿的部份保险费；11、管理费用—运杂费：为管理部门服务的运输费、力支等劳务杂支费用；12、管理费用—工会经费：工会组织活动发生的相关费用，包括工会人员的办公费、差旅费等支出；包括计提上缴的14、管理费用—研究开发费、技术转让费；技术服务费、15、管理费用—税费：印花税、车船使用税、房产税等列支于管理费用的附加税费；16、管理费用—职教经费：用于职工培训、学习、函授等费用；包括计提上缴的；17、管理费用—修理费：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等。

财务预算表模板以下是一个年度财务预算表的模板，供企业参考使用：1.销售预算：-销售收入：包括主营业务和其他业务的销售收入。

-销售成本：包括直接材料、直接人工和制造费用等与销售相关的成本。

-销售毛利润：销售收入减去销售成本。

2.运营费用预算：-管理费用：包括行政、人事、办公等管理方面的费用。

-销售费用：包括广告、宣传、促销、销售提成等销售方面的费用。

-研发费用：研发新产品、技术支持等方面的费用。

-财务费用：利息、手续费、汇兑损益等财务方面的费用。

3.资本开支预算：-固定资产投资：购买、建设固定资产所需的资金。

-研发投资：进行产品研发和技术改进所需的资金。

-长期借款：用于满足企业长期资金需求的借款。

4.现金流量预算：-资金支出：包括运营费用、资本开支、债务还本付息等资金的支出。

5.利润预算：-营业收入：包括销售收入、其他业务收入等。

-营业成本：包括销售成本、运营费用、折旧和摊销等。

-营业利润：营业收入减去营业成本。

-净利润：营业利润减去税前利息和所得税。

6.资产负债预算：-资产：包括流动资产（现金、存货、应收账款等）和固定资产（房屋、设备等）。

-负债：包括流动负债（应付账款、短期借款等）和长期负债（长期借款等）。

-资产总额：流动资产和固定资产的总和。

-负债总额：流动负债和长期负债的总和。

-净资产：资产总额减去负债总额。

以上是一个典型的财务预算表的模板，企业可以根据自身的实际情况进行相应的修改和补充。

在编制财务预算表时，企业应当结合外部环境和内部经营状况进行合理的预测和规划，以指导企业的经营决策和资源配置。

财务预算表的编制需要对企业的各项财务信息进行分析和测算，对于一些小型企业来说可能需要一定的财务专业知识和技能。

因此，对于一些不具备相应财务能力的企业，也可以考虑请专业人士进行财务预算的编制工作，以确保财务预算的准确性和可靠性。