最新-粮食局发展与改革典型材料 精品
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改革工作先进单位事迹全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:改革开放以来,我国取得了巨大的发展成就,其中改革工作先进单位发挥了重要的作用。
他们不仅在改革的道路上不断探索创新,更在实践中积累了丰富的经验,为全社会树立了良好的榜样。
本文将从几个方面来介绍一些改革工作先进单位的事迹,希望能够给大家带来一些启发和借鉴。
改革工作先进单位注重员工培训和激励。
在这些单位,员工不仅仅是劳动力的提供者,更是企业发展的重要推动力量。
他们通过各种培训机制,不断提升员工的综合素质和技能水平,让他们在不同岗位上都能胜任。
这些单位的激励机制也非常完善。
他们通过设立各种奖励机制,让员工看到自己的付出得到了认可,激发了大家的工作热情,提高了整体的绩效表现。
改革工作先进单位善于借鉴和引进先进管理模式。
在市场经济的大潮中,只有不断创新和改进自己的管理方式,才能够适应时代的要求,抢占市场的先机。
这些单位不断引进国内外的管理经验和模式,结合自身实际情况,制定了一套适合自己的管理体系。
他们注重团队协作和沟通,重视创新和效率,建立了高效的管理机制,为企业的快速发展奠定了坚实的基础。
改革工作先进单位在推动科技创新和产业升级方面也做出了杰出贡献。
他们深入理解国家的发展战略,紧跟时代的脚步,积极引进国内外尖端技术,并通过自主研发和创新,不断提升企业的核心竞争力。
他们不断拓展市场,开发新产品,打造自己的品牌,为企业的可持续发展注入了新的活力和动力。
改革工作先进单位注重企业社会责任和环保工作。
他们积极响应国家的政策号召,关心民生,扶贫济困,回馈社会。
他们也高度重视环境保护工作,加大投入,优化生产过程,提高资源利用率,减少废物排放,致力于打造绿色企业,为生态文明的建设贡献自己的一份力量。
通过对这些改革工作先进单位的事迹的了解,我们不难发现,他们的成功并非偶然,而是源于他们的不懈努力和刻苦奋斗。
他们始终坚持走好改革的路,不断超越自我,追求卓越,成为业内的佼佼者。
粮管所机构改革情况汇报近年来,粮食行业一直在不断推进机构改革,以适应市场需求和行业发展的变化。
粮管所作为粮食行业的管理机构,也在积极响应国家政策,不断完善自身机构和职能,以更好地服务于粮食行业的发展。
下面将就粮管所机构改革情况进行汇报。
首先,粮管所在机构改革方面主要集中在内部组织结构的调整和优化。
通过对现有组织结构的深入分析和研究,粮管所对各部门的职责和权限进行了重新划分和调整,实现了更加合理的组织架构。
同时,粮管所还加强了内部沟通和协作机制,提高了工作效率和执行力,为机构改革打下了坚实的基础。
其次,粮管所在机构改革中注重了人才队伍建设和管理水平的提升。
通过加强对人才的引进、培养和激励,粮管所不断优化了人才队伍结构,提高了整体素质和专业水平。
同时,粮管所还建立了科学的绩效考核和激励机制,激发了员工的工作积极性和创造力,为机构改革提供了强有力的人才保障。
再次,粮管所在机构改革中加强了对外部合作和交流。
粮管所积极拓展国际合作渠道,与国际粮食组织和相关机构建立了良好的合作关系,开展了多层次、多领域的合作交流。
同时,粮管所还加强了与国内相关行业和企业的合作,共同推动粮食行业的健康发展,为机构改革注入了新的活力和动力。
最后,粮管所在机构改革中注重了信息化建设和技术创新。
粮管所加强了信息系统的建设和运用,提高了信息化水平和管理效率。
同时,粮管所还加强了科研力量的建设,加大了对粮食行业关键技术的研发和应用,为粮食行业的可持续发展提供了有力支撑。
总的来说,粮管所在机构改革中取得了一系列显著成效,为粮食行业的发展和进步做出了积极贡献。
粮管所将继续秉承“服务粮食,造福人民”的宗旨,不断完善自身机构和职能,为粮食行业的发展注入新的活力和动力。
相信在全体员工的共同努力下,粮管所一定能够迎来更加美好的未来!。
改革的素材事例范文(通用6篇)改革的素材事例篇1 改革开放三十年给我们的生活带来了巨大的变化,而我们就是改革开放的受益者。
在爸爸妈妈上学的时候,教室里没有暖气,所以,必须靠烧炉子来取暖。
每个同学要从自己的家里带煤和柴火,全班同学每天早上要轮流烧炉子。
一天,轮到我妈妈和其他两位同学烧炉子了,早上五点钟妈妈就起床了,六点钟到校以后,其他两位同学不知什么原因没有到校,妈妈只好自己烧炉子,由于妈妈从来没有单独点过炉子,所以费了九牛二虎之力也没有将炉子点着,所以全班同学只好冻了一早上,而现在,我们的教室冬天有暖气夏天有空调,为我们提供了一个良好的学习环境。
一次,我姥爷出差,因为很远所以要坐飞机去,回来以后,因为大家没见过飞机,就围着我姥爷问飞机什么样,坐在上边什么感觉等一些有趣的问题;姥爷说:“坐在飞机上感觉像飘在云彩上飘,飞机上的椅子还可以躺着睡觉,可以听到好听的.音乐,还有专门的人为你服务,她们叫空中小姐,在飞机上还能吃到平时吃不到的好吃的东西,还有纪念品……”说完就把在飞机上没舍得吃的小点心小心翼翼的分给我妈妈、小姨和邻居的小朋友。
从那以后,妈妈就天天缠着姥爷要坐飞机。
后来,姥爷就让妈妈坐了部队里的巡逻机,妈妈总算圆了飞机梦。
现在,爷爷奶奶出国旅游每次都坐飞机,坐飞机成为我们的一种普通的出行方式。
希望祖国的明天更加美好!改革的素材事例篇2 1978年,中共十一届三中全会做出改革开放的重大决策,由此开启了中国改革开放历史新时期。
这,无疑成为中国历史的标志点,因为,是改革开放,是解放思想,实现了中国当代发展历史性的转折,中国命运由此改变,社会转型也由此开始。
2024年,我们迎来改革开放30周年。
中国于一九七八年走上改革开放的道路。
改革开放激发了各行各业的活力,使中国的生产力不断得到发展。
一个个新兴城市拔地而起。
一项项重大科技成果得到制造和开发。
一个个大型工程得到竣工。
一个个超大型企业正在迅速成长。
中国长得高了,长得壮了。
陈有明先进事迹材料陈有明,男,40岁,1996年7月参加工作,中共党员,大学学历,现任盐池县粮食局副局长。
该同志始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,在局党总支的正确领导下,带领下属同志,讲政治,顾大局,团结奋进,锐意进取,努力工作,任劳任怨,取得了突出成绩。
一、注重理论学习和党性锻炼,不断提高思想政治敏锐力作为一名副局长,高度重视自身的理论学习。
坚持每周二、五下午的集中理论学习外,还利用每天早上早到(坚持上午7:30到单位)和休息时间,系统地学习了《邓小平文选》、《“三个代表”重要思想学习纲要》、科学发展观、党的十七大、十七届四中全会精神以及自治区党代会、人代会的精神,并认真撰写了学习论文,作了大量的读书笔记。
通过学习和思考,对科学发展观的时代背景、科学内涵、历史地位、精神实质和实践基础都有了更深刻的认识。
能够在思想上、政治上、行动上与党保持高度一致,自觉坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验,自觉执行党的各项方针政策和县委、县政府的重大决策。
积极参加科学发展观教育活动,并参与制订了支部具体的学习计划和考勤考核登记制度,确保教育时间、内容、质量的落实,在认真分析意见建议的基础上,组织党员撰写科学发展观分析材料、制定整改方案,并把整改的情况及时公布,受到领导和群众的好评。
二、认真履行职责,圆满完成工作任务(一)坚持科学发展观,积极推进粮食流通体制改革工作粮食购销企业改革,政策性强,涉及面广,任务繁重。
为了加快全县购销企业改革,局党总支决定由该同志具体负责惠安堡一线的粮食购销企业改革工作。
面对新工作,该同志一是带领相关的同志,认真学习自治区和县政府有关文件精神,吃透改革精神,对人员分流安置工作提出了具体意见,受到了局党总支的肯定。
二是根据区局改革要积极稳妥、先行试点的精神,带领有关人员到相关粮库蹲点调研指导,把区局的政策同我县的实际相结合,因地制宜抓好贯彻落实。
三是在试点工作和多次组织召开各粮食购销企业改革工作座谈会的基础上,于2007年3月在粮食局召开了粮食购销企业改革现场会,总结和推广了全区粮改典型经验和做法,为加快推进全县粮食流通体制改革奠定了良好基础。
粮库深化三项制度改革汇报材料今年以来,____库根据总字[____]____及集团总结会精神,紧紧围绕“调动积极性和激发创造性”这一目标,继续深化和完善三项制度改革,建立健全了行之有效的激励约束机制,增强了企业活力和自我发展的能力。
在用人制度上,始终坚持“看成绩论英雄,以贡献定升降”的原则,彻底打破“论资排辈”的用人思想。
对中层干部全部实行竞聘,按照先述职,再评议的程序竞选,今年有一名同志落选,三名同志竞争上中层岗位通过干部竞聘,增强了他们的事业心和责任感,激活了干部队伍,干部队伍工作热情空前高涨。
深化用工制度改革。
该库把市场机制引入企业内部,对每一个岗位都实行了竞争上岗。
为增强在岗员工的紧迫感和危机感,切实加强对员工的日常管理和监督,制定了《员工待岗、下岗管理实施细则》,实行半年考核与日常管理相结合,由部室(科长、科室人员),库(主任、考勤主任结合企管部)进行管理和监督,按比例形成动态管理机制,做到常抓不懈。
塑编公司一名员工因违反安全生产管理规定,公司对其做出了待岗半年的处理。
调运部一名员工因擅自脱岗,给单位造成一定影响和损失,单位对其做出了待岗____个月的处理。
目前,企业内部形成了人人思干,个个争当优秀员工的良好工作氛围。
在分配制度上,严格按照集团总公司“三个差别”的要求,进一步拉开分配档次。
一般员工工资分基础工资、岗位工资和效益工资三部分,所占比例分别为____%、____%和____%,每月计发工资总额的____%,其余____%作为风险工资,年底经集团审计完成当年经济指标后,补发风险工资,如未完成当年经济指标,按实际完成比例发放。
一般职工岗位工资分为三档:第一档为基数工资+____元;第二档为基数工资+____元;第三档为基数工资。
工资分配制度的改革,极大地调动了广大员工积极创收的积极性。
三项制度的改革激发了广大干部员工的积极性和创造性,截止到目前,该库共中转车皮910车,同比增加210车,销售小麦203车,出口花生米21箱,白瓜子2箱,辣椒3箱,瓜子仁3箱,产销编织袋____万条,大酒店营业额____万元,实现了首季开门红。
国企改革典型案例材料范文在国企改革的浪潮中,[国企名称]就像一艘大船,在汹涌的市场海洋里经历了一场惊心动魄又充满希望的变革之旅,成功实现转型,成为国企改革的典型范例。
一、改革前的困境:风雨飘摇中的老船。
曾经的[国企名称]就像一位年迈的老者,背着沉重的包袱艰难前行。
机构臃肿那可是相当严重,就像一棵大树,枝干繁多,可好多枝干光占地儿,不咋结果子。
各个部门之间职责不清,就像一群没头的苍蝇,乱嗡嗡。
员工呢,积极性也不高,干多干少一个样,整个企业就像一潭死水,毫无生机。
再看看产品方面,几十年不变的老面孔,在市场上越来越不受待见,就像那些过时的老古董,年轻人看都不看一眼。
生产技术也是老掉牙的,和那些新兴的竞争对手比起来,就像是拿着大刀长矛和人家的洋枪洋炮打仗,输得一塌糊涂。
市场份额那是逐年下降,就像坐滑梯一样,“嗖”的一下就没了,企业面临着巨大的生存危机。
二、改革的举措:大刀阔斧的改造计划。
# (一)机构精简与职能优化:给大树修剪枝丫。
[国企名称]的领导们决定对这个臃肿的机构动大手术。
就像给一棵大树修剪枝丫一样,把那些没用的、重复的部门砍掉。
比如原来有三四个部门都在管后勤,这下好了,合并成一个,一下子就清晰多了。
明确各个部门的职能,谁该干啥,写得清清楚楚,就像给每个员工都画了个清晰的跑道,你就沿着这个道跑就行。
这样一来,扯皮的事儿少了,工作效率蹭蹭往上涨。
# (二)激励机制改革:让员工跑起来。
# (三)产品创新与技术升级:打造新武器。
在产品和技术方面,[国企名称]可是下了血本。
他们成立了专门的研发团队,从市场上挖来好多年轻有创意的人才,就像组建了一个超级英雄联盟。
这些人带来了新的理念和技术,对老产品进行大刀阔斧的改造。
原来那老土的产品,经过他们的手,一下子变得时尚又实用,就像给一个灰姑娘穿上了水晶鞋。
同时,企业在技术升级上也不含糊。
引进先进的生产设备,淘汰那些老掉牙的机器。
还和高校、科研机构合作,就像找了一群学霸当外援。
改革出活力创新求发展——记乡宁县粮食局局长郑润成佚名【期刊名称】《山西政报》【年(卷),期】2004(000)015【摘要】粮食局是一个老单位,计划经济时期靠政策吃皇粮,是屈指可数的好单位之一,因而涌进的人很多,全局职工总数多达四百余人。
粮改以来,市场开放,企业转型,有限的岗位造成了大量的人员下岗。
加之改革的不完善、不彻底,企业面对的是老粮、老帐、老人三位一体的重压,退体人员的养老,新职工的下岗,在岗人员工资拖欠,面粉厂停产。
正是在此背景下郑润成同志受命赴任,担任乡宁县粮食局局长。
经过两年多的艰苦创业,在全体职工的理解支持下,他们一步一个脚印地踩出了一条生存之道,初步打开了局面,取得了一定的成绩。
一、花大力气抓稳定稳定是开拓局面的前提,是发展的基础。
稳定的重点是稳人心,而稳人心的焦点又是解决职工的切身问题。
郑润成局长到任伊始,退休人员要退休金,下岗人员要活干,在岗人员要欠发工资等等。
怎样打开粮食局的工作局面呢?他们从解决职【总页数】1页(P32-32)【正文语种】中文【中图分类】K826.3【相关文献】1.深化改革增活力整合资源促发展--记全国粮食系统先进集体醴陵市粮食局 [J], 湖南省粮食局办公室;醴陵市粮食局2.以创新求发展——记湖南省桃源县质量技术监督局局长郭荣 [J], 李曦;施京京3.雁门关旅游区的开拓者——记模范共产党员代县旅游局局长刘润成 [J], ;4.改出活力管出效益——记咸宁市咸安区政协委员、区烟草局局长章荣贵开拓进取的事迹 [J], 文臣;文昌;水平5.于无声处胜有声——记乡宁县国税局局长王学敏 [J], 吕保太;樊勇因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
改革攻坚先进集体事迹材料改革开放40年来,我国的发展步伐从未停滞过。
这离不开全国各地各行各业先进集体的辛勤付出和不懈追求。
他们为推进改革攻坚贡献了力量,为社会经济发展和人民幸福生活做出了重要贡献。
以下是一些具有代表性的先进集体事迹:
一、广东省盐田区张贸金属制品有限公司
张贸金属制品有限公司成立于2003年,在几十名员工的共同努力下,从一家微小的车间发展成拥有300余名员工的大型企业。
公司不断强化技术创新和市场营销,已成为世界地图测绘仪器的主要出口商之一。
企业还投资建设养老、教育等公共设施,用实际行动回报了社会。
二、陕西省河南县光辉溪供电所
光辉溪供电所在地址偏远、环境艰苦,却没有影响他们完成任务的热情。
在改革开放以来的30余年时间里,他们始终紧跟国家电力改革进程,大力推行管理创新和技术升级,多次获得省市表彰,成为全国40个青年员工服务站之一。
三、浙江省嘉善县石庙镇政府
石庙镇政府是全国城市管理和建设模范镇,也是全国综合治理先进集体。
政府实行“三级连片”制度,推行“论市场、讲法制、话文
明”的管理思路,不断提升城市整体形象。
在应对突发事件和赈灾救济中,政府能够迅速响应和有效处置,保障了人民生命财产安全。
以上先进集体的事迹,反映了全国各地改革开放进程中各行各业的杰出代表,他们不屈不挠的精神和艰苦奋斗的精神,增强了人们团结奋斗的信心和勇气。
同时也提醒我们,要注重技术创新,推进科技兴国,加强管理和制度建设,努力推进社会主义现代化建设。
粮食局发展与改革典型材料
改革是粮食行业重新崛起的一针强心剂。
国家的计划经济和粮食的统购统销政策,可以说是静养了粮食行业40多年,也可以说是束缚了粮食行业40多年,人们被养呆了、捆木了,所以当改革大潮来临之际,粮食行业的人就会有天塌地陷大难临头之感,一度惶惶而不可终日。
现在已是尘埃落定,回头看看其实也不然,从宣化区粮食局所走过的改革与发展之路,就可以充分证明这一点。
经过20**年以来的持续深化改革,宣化区粮食局已将原国有粮食企业成功打造成集宣化粮油购销有限公司、宣化军粮供应有限公司、宣化恒旭粮油有限公司、宣化碧森饲料有限公司、宣化鑫鹏工矿配件市场有限公司为龙头企业的现代粮食产业集团。
一、顺应形势,融汇到改革大潮之中。
2019-20**年,是粮食行业改革如火如荼的年份。
宣化区粮食局没有观望,没有等待,乘势迅速融入到改革大潮之中,但是怎样改,从何下手这可是新课题。
全系统共有9家政策性和经营业性企业,其中区粮油仓库、军粮供应站和庞家堡粮库是政策性购销企业,其他6家为生产和经营性企业。
全系统总人数971 人,其中在职参加企业改制需要分流的人员669人,这是一个庞大而复杂的系统工程,其中最难办的就是人的问题,这是关系到在粮食战线摸爬滚打了二、三十年的干部职工,是为国家计划经济做了贡献的一个庞大群体何去何从的大事。
虽然这个群体从96、97年就开始凋零谢落了,但他们始终认为他们手里抱的是铁饭碗,虽然碗里已经没有饭了,但他们仍然不会轻易地把它丢掉。
谁要从他们手里夺走这个饭碗,他们也会以命相抵。
所以说改革的最大难题就是人员分流。
二、创新改革方式,巧渡分流难关。
实行“捆绑”改制是宣化区粮食局在全市的首家独创。
把9家企业整体“捆绑”起来,全系统制定出一个整体改制方案,出台一个补偿标准,“富背穷,穷傍富”,尽量缩小横向可比差,减少矛盾点,让每个职工有“天塌有大家”之感,先从心里上松驰下来。
之后,又采取掐头去尾顾中间的办法,即:把距
退休年令5年以内的老职工安排内退,定期发放生活费;把参加工作不足**年的青年职工买断后自谋职业;把中间部分买断后在全系统内调整,重新安排就业岗位。
经过三股叉道分流,所有参加改革的职工都得到了相应的安置。
没有出现上访告状等不稳定事件。
改革在平稳有序中进行。
三、推动资产重组,优化发展环境
人的问题解决之后,第二步就是产权制度的改革,产权制度改革是改革的核心,推动资产重组,盘活存量资产是建立新企业的重要步骤。
产权制度的改革使粮食企业获得了新生。
全局通过产权转换、资产重组、股份制改造等途径,改变原有产权关系,扩大企业经营规模,壮大经济实力,克服当时国有粮食购销企业小、弱、散的状况,整合各企业资源优势,采取“业务经营整体化,经济核算独立化,优势资源互补化”的经营战略,由粮食局统一协调指导,企业之间互帮互助,相互依托,倡导大局意识,整体意识和共同发展思想,全面带动和提升国有粮食企业的整体经营能力,取得了较好的经济效益。
20**年我局根据企业实际情况,结合改制工作,将改制前的九个企业,重新组建了两个国有独资企业和四个股份制企业。
通过产权制度改革,完善法人治理结构,建立和完善现代企业制度,迈出了投资主体多元化,企业经营自主化的可喜一步。
四、转变职能,优化服务,由管理型向服务型转变。
许多人在问,企业完成了改制,建立起了新型的现代企业管理制度,真正意义上要实现政企分开,那粮食局干什么?宣化区粮食局在企业完成改制的4年多时间里,用实际做法回答了这个问题。
企业改制进行重组后,包括国有独资、国有控股在内的所有企业,都进行了公司制改造。
建立了董事会、监事会和股东大会等现代新型的管理机制。
特别是民营股份制企业,粮食局再也不能用“红头文件”下达命令了,但是不下指令,并不等于撒手不管,特别是在改革之初,大家都面临的是新课题,许多企业对什么是现代企业制度的概念都搞不清,如果放手不管,势必走向弯路,那是对国家、对企业、对职工是最大的不负责任。
局领导班子坚持扶一马送一程的工作思路,要把行政命令转化为帮扶引导。
一是,成立了以局长为组长的“企业改制督察指导小组”,深入到企业帮助企业尽快地建章立制,包括各企业公司章程在内的一系列的机构设置、规章制度等等,全部是在局“督察指导。