企业战略管理考试大纲

《企业战略管理》复习大纲第一章企业战略概述一、考试内容要求掌握企业战略的基本概念、特征与层次，掌握企业愿景与使命的概念，初步掌握企业远景和使命的表述方法，了解企业目标体系的构成。

二、考核知识点1. 企业战略、企业远景、企业使命的概念及企业使命的作用2.企业战略的构成要素和层次三、考核要求：1.识记：企业战略、企业战略的特征、企业远景、企业使命的概念与作用。

2.领会：企业战略的层次。

3.综合应用：企业远景与企业使命的关系，企业远景和使命的表述方法。

第二章企业战略管理与战略管理者一、考试内容要求掌握企业战略管理的基本概念与层次，战略管理的五项任务，了解战略管理者的构成和角色，了解战略管理理论的发展和演变。

二、考核知识点1.战略管理的概念2.战略管理与经营管理的联系和区别三、考核要求：1.识记：战略管理的概念、战略管理的过程。

2.领会：战略管理与企业战略的关系、战略管理的过程3.综合应用：企业战略管理与经营管理的联系和区别第三章企业外部环境分析一、考试内容了解企业外部环境的概念及构成，掌握宏观环境分析的主要因素，学会利用波特竞争力量模型进行行业结构分析，行业集中度、战略群体图、波特竞争对手的分析模型、行业生命周期。

二、考核知识点1.外部环境的概念2.企业宏观环境的主要构成因素3.波特五力竞争模型4.行业生命周期三、考核要求：1.识记：外部环境的概念及分类、五力模型、行业生命周期2.领会：宏观环境因素对企业的影响3.综合应用：5种基本竞争力量对企业的影响。

第四章企业内部环境分析一、考试内容了解企业内部环境的主要因素，初步掌握企业能力分析的方法、市场份额和市场地位分析方法，重点掌握SWOT分析方法。

二、考核知识点1.企业资源、企业能力、价值链的概念2.价值链分析方法、波斯顿矩阵分析方法3. SWOT分析方法三、考核要求：1.识记：企业资源及其构成、企业能力、价值链、核心能力及特征2.掌握：价值链的内容和原理3.综合应用：SWOT分析方法、波斯顿矩阵分析方法在企业环境分析中的应用。

企业战略管理考试大纲Last revision on 21 December 2020《企业战略管理》考试大纲课程编号：课程类型：选修课所属教研室：物流管理学时及学分：总学时34、理论课学时34、实验课学时考核对象：企业管理专业课程教学目的及任务：通过企业经营战略环境的分析及其企业有关战略的了解，同时结合企业的实例，使学生掌握在动态环境变化中企业战略的分析、选择与实施，帮助学生形成从战略高度来进行企业管理的思维模式。

理论部分分为二大板块，一块为企业经营的外部环境及可选择的战略，一块为企业内部核心能力的打造及可持续的竞争优势，将战略管理理论与企业实际运作以案例讨论的方式结合起来，使学生能间接参与企业实际管理。

要求学生透彻理解理论部分，认真思考企业案例，积极参与教学讨论。

考试目的：考核学生对于企业战略选择和企业核心能力的基本理论、基本知识的掌握，以及运用基本的理论方法联系实际分析解决问题的能力。

教材和主要参考资料：教材：《企业战略管理》（第1版），湖南大学出版社，陈收着，2003年参考书：[1]《战略管理》（第1版），机械工业出版社，王方华，2006年[2]《竞争战略》（第1版），华夏出版社，迈克尔波特，1997年[3]《竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔波特，1997年[4]《国家竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔波特，2002年考试内容及要求：根据教学计划，本课程的考试范围主要包括企业竞争结构与环境、通用竞争战略、产业演变、替代与互补、联合与兼并、多角化战略、先发制人战略、企业核心能力综述、学习型组织与企业核心能力、企业核心能力与多角化、核心能力与企业成长、企业核心能力培育与管理。

第1章企业竞争结构与环境第一节企业竞争战略第二节产业竞争结构分析第三节竞争力量及竞争活动一、考核知识点企业竞争战略的概念，企业战略包含的主要内容，竞争结构以及影响竞争结构的五种基本力量。

二、考核要求1.了解企业间的竞争行动及其主要形式2.理解竞争战略分析的四个部分3.掌握企业竞争战略的概念和分类4.应用决定产业竞争状态的五种基本力量分析具体产业的竞争状态第2章通用竞争战略第一节总成本领先战略第二节差别化战略第三节专一化战略一、考核知识点总成本领先战略的经济机理、成本优势构成要素、差别化战略与买方价值的关系。

战略管理考试大纲一、考试目的本考试旨在考察学生对战略管理基本概念、理论和方法的理解与掌握程度，以及运用所学知识分析和解决实际战略管理问题的能力。

二、考试内容（一）战略管理的基本概念1、战略的定义、特征和层次理解战略的内涵，包括其长期导向、整体性和适应性等特征。

区分公司层战略、业务层战略和职能层战略，并了解它们之间的关系。

2、战略管理的过程熟悉战略管理的各个环节，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估。

掌握每个环节的主要任务和方法。

（二）外部环境分析1、宏观环境分析运用 PEST 模型分析政治、经济、社会和技术等宏观因素对企业战略的影响。

了解宏观环境变化带来的机遇和威胁。

2、行业环境分析运用波特的五力模型分析行业内的竞争态势，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者的竞争。

掌握行业生命周期理论，了解不同阶段行业的特点和战略选择。

（三）内部环境分析1、资源分析识别企业的有形资源和无形资源，如财务资源、人力资源、技术资源等。

评估资源的价值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。

2、能力分析理解企业的核心能力和独特能力，以及它们如何为企业创造竞争优势。

运用价值链模型分析企业内部的各项活动，以识别企业的优势和劣势。

（四）战略选择1、公司层战略稳定型战略、增长型战略和收缩型战略的特点和适用条件。

多元化战略的类型、动机和风险。

2、业务层战略成本领先战略、差异化战略和集中化战略的实施条件和风险。

三种基本业务层战略的整合与协同。

3、战略联盟战略联盟的类型和动因。

战略联盟的管理和风险控制。

（五）战略实施1、组织架构与战略的匹配理解不同的组织架构类型，如直线职能制、事业部制、矩阵制等，以及它们对战略实施的影响。

掌握如何根据战略调整组织架构。

2、企业文化与战略的协同认识企业文化的内涵和作用。

了解如何塑造和变革企业文化，以支持战略的实施。

（六）战略评估与控制1、战略评估的指标和方法掌握财务指标和非财务指标在战略评估中的应用。

中国地质大学（武汉）硕士研究生入学考试同等学力加试科目《企业战略管理》大纲一、试卷结构填空题与选择题约30%名词解释+简答题约30%论述题约40%二、考试内容与考试要求（一）战略管理概论1、考试内容战略管理的本质；战略管理的概念、特点及作用；战略管理过程；战略管理要素；战略管理系统；战略管理者；战略管理的意义；战略管理层次；战略体系；战略管理过程；战略分析；战略制定战略实施。

2、考试要求（1）了解战略管理的产生与发展，了解各主要学派的基本观点；（2）明确战略问题的概念及其判定标准；（3）战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别；（4）掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程；（5）区分总体战略、经营单位战略、职能战略；（6）熟悉企业战略管理的全过程；（7）了解管理者在战略管理中的地位，熟悉战略管理者与一般管理者的区别；（8）了解战略管理者的观念、能力和行为方式与企业战略的关系。

（二）企业的外部环境分析1、考试内容外部环境概述；企业战略环境的构成要素；宏观环境因素分析；产业竞争性分析；竞争对手分析；行业结构与经济状态的战略分析；外部环境分析技术；PEST分析模型；政治法律环境；经济环境；社会文化环境；技术环境；2、考试要求（1）了解外部环境研究的必要性；（2）掌握行业分析的基本思路；（3）熟悉宏观环境的各个因素（PEST）；（4）掌握行业生命周期中各阶段的特点；（5）掌握驱动行业竞争的五种竞争力量；（6）熟悉不同市场结构及成本特征下的战略（7）把握进行竞争对手分析的主要内容；（8）掌握成功关键因素分析的主要思路。

（三）企业的内部环境分析1、考试内容企业内部环境；企业独特竞争能力分析；企业内部环境分析的方法；企业资源；核心能力的理解；核心能力的确认；核心能力的评价标准；核心能力的培育方法；持续竞争优势；内部环境分析技术；SWOT分析法；战略要素评价矩阵；波士顿矩阵(BCG)；价值链分析。

附件7：广东省高等教育自学考试中小企业战略治理课程〔课程代码：05171〕考试大纲目录Ⅰ课程性质与设置目的的要求Ⅱ课程内容与考核目标第一章中小企业战略治理导论一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章中小企业创业战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章中小企业融资战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第四章中小企业人力资源治理战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第五章中小企业技术研发战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第六章中小企业营销战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第七章中小企业信息化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第八章中小企业文化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第九章中小企业国际化战略一、学习目的与要求二、考试内容四、考核要求第十章中小企业政府扶持战略一、学习目的与要求三、考核知识点四、考核要求Ⅲ有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位二、本课程考试的总体要求三、关于自学教材四、自学方法指导五、关于命题考试的假设干要求附录：题型举例Ⅰ课程性质与设置目的的要求中小企业战略治理是广东省高等教育自学考试现代企业治理〔独立本科段〕的专业必考的专业课，是为了培养和检验自学应考者有关现代中小企业战略治理的根本原理、根本知识与根本技能而设置的一门专业课。

中小企业战略治理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略治理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点，是学习现代企业治理的专业课程。

设置本课程的目的要求是：使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的根本知识、根本原理和根本技能，掌握中小企业战略治理的根本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业开展过程中面临的战略治理问题的能力，提高当代中小企业处理战略问题的效率，以适应中国特色社会主义和社会主义市场经济下中小企业成长与壮大的需要。

（0612）《企业战略管理》复习大纲第一章企业战略概述一、学习内容本章的主要学习内容包括企业远景的概念、企业远景的要素及描述、企业远景的作用、企业使命的概念、企业使命的内容与界定、企业使命表述应注意的问题、企业远景和使命的关系、企业目标、战略的概念、企业战略的概念、企业战略的特征、企业战略的构成要素、企业战略的基本内容、网络层战略、公司层战略、业务层战略、职能层战略等。

二、学习重点本章的学习重点主要包括企业远景、企业使命和企业目标的各自界定，企业战略的构成要素和基本内容，以及企业战略的层次构成等。

三、学习难点本章的学习难点主要在以下两个方面：（1）理解企业远景、企业使命和企业目标三者之间的相关关系。

（2 ）识记和理解企业不同层次战略之间的具体内容和相关关系第二章企业战略管理与战略管理者一、学习内容本章的主要学习内容包括战略管理、战略管理与业务管理的联系与区别、战略管理过程、战略远景和业务使命的提出、设立目标体系、制定战略完成目标、战略实施和执行、战略管理者的构成、战略管理者角色、战略管理者技能、战略管理者特征、战略管理者风格、战略管理者与社会责任、以环境为基点的经典战略管理理论、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论、以资源和知识为基础的核心竞争力理论等。

二、学习重点本章的学习重点主要战略管理、战略管理的5大任务、战略管理者的相关知识和战略管理的演变和发展等。

三、学习难点本章的学习难点主要在以下两个方面：（1）理解战略管理的5项任务。

（2）理解战略管理理论的演变与发展。

第三章企业外部环境分析一、学习内容本章的主要学习内容包括环境的不确定性、适应环境的不确定性、政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境分析、行业竞争结构的基本分析、潜在进入者分析、竞争对手之间的抗衡、替代品的威胁、供应商分析、顾客的讨价还价能力等。

二、学习重点本章的学习重点主要包括企业的外部环境的内容和行业结构分析的分析框架等。

企业战略与风险管理考试大纲一、考试目的企业战略与风险管理这门课程的考试旨在检验考生对企业战略和风险管理的基本概念、原理、方法和工具的理解与掌握程度，以及运用这些知识分析和解决实际问题的能力。

二、考试内容（一）企业战略管理1、战略与战略管理战略的定义和层次战略管理的过程战略管理的作用和意义2、企业外部环境分析宏观环境分析（PEST 分析）行业环境分析（波特五力模型）竞争环境分析（竞争对手分析）市场需求分析3、企业内部环境分析资源分析能力分析核心竞争力分析4、企业战略选择总体战略（发展战略、稳定战略、收缩战略）业务单位战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）职能战略（市场营销战略、生产运营战略、财务战略、人力资源战略等）5、战略实施组织架构与战略的匹配企业文化与战略的匹配资源配置与战略的执行6、战略控制战略控制的过程战略控制的方法（预算控制、平衡计分卡、业绩衡量指标等）（二）风险管理1、风险与风险管理概述风险的定义和分类风险管理的目标和流程2、风险评估风险识别的方法和技术风险分析的方法（定性分析、定量分析）风险评价的标准和原则3、风险应对风险规避风险降低风险转移风险接受4、风险管理策略风险承担风险补偿风险对冲风险控制5、内部控制与风险管理内部控制的目标和要素内部控制与风险管理的关系6、风险管理信息系统风险管理信息系统的功能和作用风险管理信息系统的建设和应用三、考试形式与题型（一）考试形式闭卷、笔试（二）题型1、单项选择题：考查考生对基本概念、原理和知识点的理解和记忆。

2、多项选择题：考查考生对多个相关知识点的综合理解和掌握程度。

3、简答题：考查考生对重要概念、原理和方法的理解和阐述能力。

4、案例分析题：考查考生运用所学知识分析和解决实际问题的能力，要求考生能够结合具体案例进行综合分析和判断，并提出合理的解决方案。

四、考试要求（一）考生应具备扎实的企业战略与风险管理的理论基础，熟悉相关的概念、原理和方法。

《企业战略管理》考试大纲一、考试内容和要求考生应按本大纲的要求了解或理解《企业战略管理》课程中战略管理概论、企业外部环境分析、企业内部条件分析、企业XX责任与战略目标、XX战略选择、经营单位的竞争战略选择、企业国际化战略、开发职能战略、战略与组织结构、领导与战略、战略控制以及管理战略XX等方面的知识内容.(一）战略管理概论1.考试内容(1）战略管理概论：战略管理的定义，战略管理的特点，战略管理的性质。

（2）战略管理过程:战略分析、战略选择、战略实施。

（3）战略层次:XX战略、经营(事业部）战略、职能战略、（4）战略管理者：战略管理者构成，战略管理中责任的分配。

２．考试要求(1）了解战略管理的定义,战略管理的特点和战略管理的性质.（2）理解战略管理过程:战略分析、战略选择、战略实施.（3)会分析不同战略层次的特点.（4）会分析不同战略管理者的在组织中担任的角色及主要职能.（二）企业外部环境分析１.考试内容（1）外部环境概述:外部环境的分类、外部环境的特点.（２）宏观环境因素分析:XX治—法律因素、经济因素、XX—人文因素、技术因素。

（3）XX竞争性分析:行业新加入者的威胁、现有竞争者之间的竞争程度、替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力.(4）竞争对手分析：竞争对手的长远目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力。

（5)市场信号辨识：提前预告、事后宣告、同一XX竞争者的公开讨论、竞争者讨论和解释自身的行动、竞争者的战略与其可能采取的战略相比较、战略变更的最初执行方式、偏离过去的目标、偏离XX惯例、交叉回避、格斗商标、秘密反不正当竞争行为诉讼.2。

考试要求（1）了解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素。

（2）使用PＥSＴ模型来分析一个企业宏观环境中的XX种影响因素。

（３）使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单位的竞争来源.（４）学会如何分析直接竞争对手。

（5）识别市场竞争中竞争对手所释放的XX种市场信号。

企业战略管理复习大纲P4 战略管理的性质1、战略管理是整合型管理理论，是企业最高层次的管理理论。

管理理论分为三个层次：管理基础；职能管理；战略管理。

2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

企业管理工作对管理者能力的要求分三方面：技术能力（战术）；人际关系能力（社会）；思维能力（战略）。

3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

战略就是解决3W 我是谁Who 到哪去Where 怎么去HowP6 战略管理理论的演讲管理，实行计划、组织、指挥、协调和控制计划，探索未来，制定行动计划←五职能之首组织，建立企业的物质和社会的双重结构指挥，使人员发挥作用协调，连接、联合、调和所有的活动及力量控制，注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行P9 战略管理时代三个阶段长期规划理论；战略规划理论；战略管理理论P10 核心竞争力：对客户或对手其竞争力不可模仿P11 战略管理的概念和特点1、企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部和内部经营要素确定企业目标，保证目标正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

2、战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3、特点：①战略管理具有全局性②战略管理的主体是企业的高层管理人员③战略管理涉及企业大量资源的配置问题④战略管理从时间上来说具有长远性⑤战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即需求战略匹配性。

⑥战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。

⑦战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

P15 战略管理过程战略管理过程：1、战略分析：对企业战略环境经行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

企业战略管理课程硕士入学考试大纲
考试课程名称：企业战略管理
英文名称：Business Strategic Management
适应对象：报考企业管理专业的考生
一、考试基本要求
1．要求考生全面了解企业战略管理基本原理、研究对象与研究方法2．要求考生具有一定的理论结合于实际的能力。

3．要求考生具有一定的案例分析的能力。

4．要求考生对国内外一些著名企业的发展历史有一些大致的了解。

二、需要了解和掌握的内容
要求考生需要了解和掌握得内容，按指定的参考书列于下表：
三、主要参考书：
1．张东生. 李艳双，企业战略管理，机械工业出版社，2006
2．迈克尔·波特著，陈小悦译，竞争优势，华夏出版社，1997
3．弗雷的·R·戴维著，李克宁译，战略管理，经济科学出版社，2000
四、制订者：张东生。