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项目管理机构配备情况
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一、项目管理机构配备情况表 (3)
二、项目经理简历表 (4)
三、项目技术负责人简历表 (5)
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料. 6
一、项目管理机构配备情况表
XXX系统工程
- 3 -
二、项目经理简历表XXX系统工程
三、项目技术负责人简历表XXX系统工程
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料
参与智能化系统工程建设的人员
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。
投标人：（印鉴盖章）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字）编制日期：年月日
- 6 -
派驻现场的项目管理班子
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字盖章）编制日期：年月日
- 7 -
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日。
施工管理机构配备情况汇报为了更好地管理施工现场，确保施工工作的顺利进行，我们对施工管理机构的配备情况进行了汇报。
目前，我们的施工管理机构配备情况如下：一、管理人员配备情况。
我们的管理人员主要包括项目经理、施工经理、质量安全员和材料员。
项目经理负责整个施工项目的全面管理和协调工作，施工经理负责具体的施工组织和施工现场的管理工作，质量安全员负责施工现场的质量和安全管理工作，材料员负责施工材料的采购和管理工作。
他们在各自的岗位上积极工作，保证了施工工作的有序进行。
二、技术人员配备情况。
我们的技术人员主要包括工程师和监理工程师。
工程师负责施工图纸的审核和施工工艺的设计，监理工程师负责对施工现场的监督和检查工作。
他们具有丰富的施工经验和专业的技术知识，能够及时解决施工中出现的各种技术问题，保证了施工质量的稳定和可靠。
三、施工人员配备情况。
我们的施工人员主要包括施工队长、班组长和普通施工工人。
施工队长负责对施工队伍的管理和组织工作，班组长负责对班组的具体施工工作进行指导和协调，普通施工工人负责具体的施工操作工作。
他们在施工现场各司其职，密切配合，保证了施工工作的高效进行。
四、设备配备情况。
我们的施工现场配备了各种施工机械设备，包括起重机、混凝土搅拌机、挖掘机等。
这些设备的配备，保证了施工工作的顺利进行，提高了施工效率，确保了施工进度的顺利推进。
五、安全防护配备情况。
我们对施工现场的安全防护工作非常重视，配备了安全帽、安全鞋、防护眼镜等个人防护用品，配备了警示标识、安全网、防护栏杆等安全设施，确保了施工现场的安全生产。
总之，我们的施工管理机构配备情况良好，各项工作有序进行，施工工作取得了良好的效果。
我们将继续努力，不断完善管理机构的配备，确保施工工作的顺利进行，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。
工程项目机构配备情况表一、项目概述本项目是一个规模庞大的工程项目，旨在建设一座现代化的城市综合体。
为了确保项目的顺利进行，需要合理配备各类机构和人员，以保证项目的高效运作和顺利完成。
二、机构配备情况1. 项目管理部门：- 部门名称：项目管理部- 职责：负责整体项目的管理和协调工作，包括项目计划制定、进度控制、成本管理、风险评估等。
- 配备人员：部门主管、项目经理、项目助理等。
2. 设计部门：- 部门名称：设计部- 职责：负责项目的建筑、结构、给排水、电气等专业设计工作。
- 配备人员：首席设计师、设计师、助理设计师等。
3. 施工部门：- 部门名称：施工部- 职责：负责项目的实际施工工作，包括土建施工、设备安装、装饰装修等。
- 配备人员：施工经理、工程师、监理员、施工人员等。
4. 采购部门：- 职责：负责项目所需的材料、设备的采购工作，确保项目的供应链畅通。
- 配备人员：采购经理、采购专员等。
5. 质量安全部门：- 部门名称：质量安全部- 职责：负责项目的质量控制和安全管理工作，确保项目达到相关标准和要求。
- 配备人员：质量安全经理、质量检测员、安全员等。
6. 后勤保障部门：- 部门名称：后勤保障部- 职责：负责项目的后勤保障工作，包括人员管理、办公设施管理、物资管理等。
- 配备人员：后勤经理、行政人员、物资管理员等。
三、人员配备情况1. 项目管理部门：- 部门人数：10人- 主管：张某- 项目经理：李某- 项目助理：王某、赵某等2. 设计部门：- 首席设计师：刘某- 设计师：陈某、杨某等- 助理设计师：吴某、周某等3. 施工部门：- 部门人数：50人- 施工经理：孙某- 工程师：钱某、冯某等- 监理员：朱某、曾某等- 施工人员：张某、王某等4. 采购部门：- 部门人数：8人- 采购经理：肖某- 采购专员：黄某、郭某等5. 质量安全部门：- 部门人数：12人- 质量安全经理：罗某- 质量检测员：林某、吕某等 - 安全员：梁某、韩某等6. 后勤保障部门：- 部门人数：6人- 后勤经理：董某- 行政人员：苏某、李某等- 物资管理员：魏某、肖某等四、总结本项目的机构配备情况充分满足了项目的需求，各部门人员配备合理，职责明确，能够保证项目的高效运作和顺利完成。
项目管理机构人员配备情况第一节项目管理机构配置本投标人根据项目特点及“项目法施工”的具体要求组织精干高效的项目经理部，作为本标段驻现场的管理机构，全面组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力配合，搞好组织协调保障工作，抓好人员培训、抓好安全及质量管理、抓好施工进度。
项目组织机构框见下图。
第二节项目经理部各职能部门人员职责1、项目经理职责任：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
3、施工员职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
4、质检员职责：在项目技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，•编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
5、造价员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
6、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
7、材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、•搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
项⽬管理机构配备情况第⼗⼀章项⽬管理机构配备情况第⼀节项⽬管理机构设置及职责我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、⾼效精⼲、结构合理的原则，选配具有类似⼯程施⼯经验、服务态度良好、勤奋实⼲的⼯程技术和管理⼈员组成装饰项⽬经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项⽬管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约⽅⾯的管理程序，确保整个⼯程的实施处于项⽬部的有效管理之下，实现对甲⽅的承诺。
⼀、施⼯组织机构设置（⼀）施⼯组织机构⽬的我公司将根据所承包项⽬的施⼯范围及合同要求，建⽴精⼲、⾼效的组织机构，并使之正常运⾏。
（⼆）施⼯组织机构遵循原则施⼯组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进⾏建⽴，即“管理层与作业层分离” ，项⽬层次与企业层次的关系，项⽬经理与企业法⼈代表的关系，项⽬部与劳务作业层的关系。
施⼯组织机构的设置原则详见下表。
施⼯组织机构的设置原则三）施⼯组织机构设⽴步骤项⽬部的设⽴步骤1、根据招标⽂件要求和本⼯程实际情况确定项⽬部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考项⽬特点、规模以及企业管理⽔平和⼈员素质等综合因素。
组和管理任务的确定是项⽬部设置的前提和依据，对项⽬部的结构和层次起着决定性的作⽤。
2、确定项⽬部的层次，设⽴职能部门与⼯作岗位。
根据项⽬部的组织形式和管理任务确定了项⽬部的结构层次。
在职能部门和⼯作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的⾼效化和项⽬部成员⼯作途径的适应性。
3、根据部门和岗位设置确定了管理⼈员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。
4、在组织分⼯确定后，项⽬经理根据“项⽬管理⽬标责任书”对项⽬管理⽬标进⾏分解、细化，使得⽬标落实到岗、到⼈。
5、在项⽬经理的领导下，进⼀步制定项⽬部的管理制度，做到责任具体、权⼒到位、利益明确。
在此基础上，详细制定⽬标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从⽽保证项⽬部的运⾏有章可循。
四）项⽬管理机构组成全⼯安⽊⼯程泥⼯漆油合综焊电调空资物⼦架价⼯造普⼯⽔量⼯质电项⽬管理机构框图为做好和加强本⼯程的施⼯⼒量，我公司将调派有类似⼯程施⼯经验的国家壹级建造师担任本⼯程的项⽬经理，同时，调派有类似⼯程丰富施⼯经验的⼯程管理⼈员和技术⼈员组成项⽬管理部。
可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。
在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。
横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。
这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。
二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。
其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。
（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。
制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。
（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。
各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。
（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。
（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。
（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。
（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。
（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。
（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。
项目管理机构配备情况表本文旨在列出项目管理机构中各个职位的配备情况，包括必要职位的人员数量及其职责。
通过对整个项目团队的配备情况的梳理，能够对项目的顺利进行提供帮助。
1. 项目经理项目经理是整个团队的核心，他需要掌握整个项目的进度、质量和成本，确保项目按照计划和预算进行。
他的职责主要有：•制定项目计划和时间表，跟进项目进度，确保项目按时完成。
•指导和协调团队的各个部分之间的工作。
•跟客户沟通，确保客户满意度。
•管理项目风险，确保项目不受干扰。
在一个大型项目中，可能需要多个项目经理来管理不同的部分，他们一起协作以确保整个项目按照计划进行，预算和时间得到正确的分配。
2. 项目管理员项目管理员负责整个项目保持顺畅的运作，他们的职责包括：•确保项目工具和资源可用性。
•与供应商和客户协商。
•改善和实施项目流程和标准。
•确保项目的文件管理系统得到正确的维护。
项目管理员需要能够亲和地与各种团队成员和客户沟通，并能够妥善处理信息，推进项目顺利进行。
3. 项目工程师项目工程师针对项目的技术方面进行研究和分析，他们的职责包括：•进行技术研究和分析，•提供项目技术方案和计算。
•跟踪并解决疑难技术问题。
•检查并管理项目中的技术文档和工具。
项目工程师需要熟练掌握多种技术，能够快速地识别并解决问题。
4. 财务主管财务主管负责项目中所有财务活动，他们的职责包括：•管理预算和财务数据。
•监督项目的成本和预算。
•跟踪债权人和客户的支付时间表。
财务主管是整个项目中的核心人物，他们需要能够快速反应，处理事故，并确保资金得到正确的管理和维护。
5. 人力资源专员人力资源专员负责项目整个团队的维护和发展，他们的职责包括：•招聘和维护项目工作人员。
•协助全体团队成员共同发展工作技能。
•协助进行绩效评估和激励计划。
人力资源专员需要理解整个项目工作的本质，确定最适合该项目的职位和人员，确保团队顺利地工作和发展。
6. 市场营销专员市场营销专员负责推广项目，他们的职责包括：•制定并发布活动计划和市场营销材料。
项目管理机构配备方案项目管理机构是组织内部负责规划、执行和监督项目的部门或团队。
一个高效的项目管理机构可以帮助组织提高项目执行效率，降低项目风险，实现项目目标。
在建立项目管理机构时，需要考虑到机构的配备方案，包括人员、技术和资源等方面的配置。
本文将从这些方面详细介绍项目管理机构的配备方案。
1. 人员配备。
人员是项目管理机构最重要的资源，他们的能力和经验直接影响着项目的执行效果。
在人员配备方面，需要考虑以下几个方面：1.1 项目经理，项目经理是项目管理机构的核心人员，负责项目的规划、执行和监督。
一个优秀的项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力。
在选择项目经理时，需要考虑他们的经验和能力，以及他们在相关领域的知识和技能。
1.2 项目团队成员，除了项目经理外，项目管理机构还需要配备一定数量的项目团队成员，包括项目助理、专业技术人员、行政人员等。
这些人员需要具备相关领域的专业知识和技能，能够协助项目经理完成项目的各项任务。
1.3 培训和发展，除了招聘具备相关经验和能力的人员外，项目管理机构还需要关注人员的培训和发展。
定期的培训课程可以帮助提升团队成员的能力和技能，使他们更好地适应项目管理的需求。
2. 技术配备。
技术是项目管理机构的另一个重要配备方面。
现代项目管理离不开各种信息技术工具的支持，这些工具可以帮助项目管理机构更好地进行项目计划、进度跟踪、资源分配等工作。
2.1 项目管理软件，项目管理软件是项目管理机构必备的工具之一，它可以帮助项目团队成员更好地协作、共享信息、跟踪进度等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Primavera、Wrike等，选择适合自己团队的软件是非常重要的。
2.2 信息系统，除了项目管理软件外，项目管理机构还需要一个完善的信息系统来支持项目管理工作。
这个信息系统可以包括项目文档管理系统、沟通平台、数据分析工具等，帮助项目团队成员更好地进行信息共享和决策分析。
项目管理机构配备情况第一节项目管理机构设置及职责我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。
一、施工组织机构设置（一）施工组织机构目的我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。
（二）施工组织机构遵循原则施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。
施工组织机构的设置原则详见下表。
施工组织机构的设置原则（三）施工组织机构设立步骤项目部的设立步骤1、根据招标文件要求和本工程实际情况确定项目部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。
组织形式和管理任务的确定是项目部设置的前提和依据，对项目部的结构和层次起着决定性的作用。
2、确定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位。
根据项目部的组织形式和管理任务确定了项目部的结构层次。
在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目部成员工作途径的适应性。
3、根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。
4、在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
5、在项目经理的领导下，进一步制定项目部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。
在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目部的运行有章可循。
（四）项目管理机构组成为做好和加强本工程的施工力量，我公司将调派有类似工程施工经验的国家壹级建造师担任本工程的项目经理，同时，调派有类似工程丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部。
二、项目管理人员配置计划本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备。
项目管理人员配备详见下表。
项目管理人员配备表三、项目管理部门及管理人员职责（一）项目部管理人员职责项目管理人员职责（二）项目管理部门职责针对本工程比较复杂，项目管理交叉多，项目管理部门设置了工程技术部、综合协调部、质量管理部、安全环境部、造价合约部、物资设备部。
项目管理部门职责第二节公司总部与现场组织机构关系、授权范围一、公司总部与现场机构关系现场组织管理机构，即项目经理部，由我公司总部在尊重甲方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。
企业在组建项目经理部时除注重执业资格和具备类似工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应。
项目经理部实行项目经理负责制。
我公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。
项目经理部在授权范围内代表企业履行合约，企业对项目经理部的一切行为负全面责任。
1、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
2、项目授权管理我公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为企业法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于甲方的承诺。
3、专业施工保障我公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量保障能力，确保项目管理的有效运行。
二、公司总部与现场机构授权范围1、授权项目经理同甲方签署与工程有关合约。
2、授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如技术负责人、项目副经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。
3、授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。
4、授权项目经理部在企业认可并在企业备案的社会协作单位中选择施工队伍并负责谈判、签约及管理工作。
5、授权项目经理部在企业合格分供方范围内选择物资供应商及签约，企业合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在企业物资部备案。
6、授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。
7、授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。
8、授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计交底/变更/洽商、工程结算、工程款回收等事宜。
9、授权项目经理部合理支配对施工队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经单位有关部门批准并由单位统一支付。
10、授权项目经理部组织工程各项验收工作。
11、授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及企业规定的其它特殊方案必须经企业有关部门审批。
12、授权项目经理部就工程具体事宜同甲方、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。
第三节项目部与甲方、设计、监理及商铺单位的关系一、项目部与建设甲方的关系与甲方签订合同，项目部与甲方具有直接合同关系，接受和服从甲方的管理，与甲方做好配合。
急甲方之所急，想甲方之所想，是我公司一贯的服务宗旨，在工程建设施工过程中，将通过良好的合作关系，确保本工程项目的合同全面地、有效地履行，为甲方建造一座符合要求、满足使用功能的建筑艺术精品。
1、我公司中标后，项目部迅速做好施工组织设计，材料进场、人员入驻及机械设备到场工作。
我项目部按甲方工程前期提出的要求，紧密配合，把工程前期准备工作做好。
2、工程伊始，项目部根据图纸抓紧施工，确保施工进度和工程质量，并请甲方对工程质量进行检查和监督。
如施工过程中出现问题，项目部会以会议形式或书面洽商形式与甲方协商，以得出问题解决方案。
在工程中间结算方面，项目部将及时办理相关手续，以促进施工任务的早日完成。
3、工程竣工后，项目部将做好交接工验收的一切准备，接受甲方的检查验收。
同时，双方及时办理竣工工程结算和财务决算。
二、项目部与现场监理单位的关系1、监理单位受甲方委托，负责对本工程实施监理；项目部接受和服从监理单位的管理，与监理单位做好配合，与监理单位无合同关系。
2、在施工过程中，正确理解监理的地位和作用，监理既是协助甲方对工程实施监督，也是协助施工单位搞好工程，有效的监督，可以减少施工单位的失误，确保工程管理各项目标的实现。
3、在项目的实施中，在对监理公司的配合方面，我公司将做作好如下工作：处理好与监理的关系，我公司将以三让为原则，具体如下：（1）监理要求高于国家规范标准时，施工单位意见让位于监理意见。
（2）监理要求可改善使用功能时，施工单位意见让位监理意见。
三、项目部与设计单位的关系1、在开工前，设计单位向施工单位进行设计交底，包括设计意图、落实工程建设技术措施、对图纸进行解释和说明等。
2、在施工过程中，设计单位深入施工现场，对整个施工过程进行察看，检查是否按图施工。
在施工过程中遇到的问题及时进行解答。
对现场情况确实无法按设计施工的图纸问题，项目部与设计单位研究、协商，提出改进办法。
比较复杂而特殊的分部、分项工程，请设计单位派常驻现场代表，随时联系和解决问题。
3、工程竣工后，甲方、监理单位、设计单位、项目部等要共同参加竣工验收。
从不同的角度，对工程质量负责，检查各自任务完成情况，签字认可，交付投产或使用。
四、与商铺内的装修工程协调配合施工预案在项目装修工程施工阶段，与商铺内的装修工程协调配合将是我们现场工作的重点。
（一）、协调配合小组的组成及职责1、成立生产协调小组项目部成立与商铺内的装修工程协调小组，在甲方的统一协调和领导下负责与商铺内的装修工程的管理、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。
生产协调小组人员组成及职责：（1）组长：项目经理。
职责：全面负责对外联络和协调工作。
（2）副组长：项目技术负责人、项目副经理。
职责：项目技术负责人负责各商铺内的装修工程施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。
项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。
（3）成员：质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师、材料管理员。
职责：小组成员根据各自的岗位职责和分工，在分管领导的安排下，与各商铺内的装修工程对应的专业人员联络，解决具体问题。
2、通过协调例会解决存在的问题在甲方的统一协调下，实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员按时参加。
每周的生产协调例会提出和解决一周内需要协调配合的各类问题；每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。
3、采用书面会签记录协调过程对于需要与各商铺内的装修工程协调解决的问题，采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录报甲方备案。
4、协调、配合工作的原则（1）项目部按照甲方的要求完成各控制节点，为后续施工的各商铺内的装修工程提供工作条件。
（2）对于影响项目装修工程施工进度的施工单位，不断催促和提醒，以免延误总工期控制计划。
（3）对于与各商铺内的装修工程相关的技术问题，主动联络，并提出合理化建议。
（4）各商铺内的装修工程未经与我公司项目部联系，不得擅自进入正在进行装修施工的区域。
（5）在保护装修成品和半成品时，不得损坏成品和半成品。
（6）加强自身安全防护，爱护其他施工单位的安全防护设施。
（7）不擅自与其他施工单位争抢工作面，存在交叉施工时，提前向甲方和相关施工单位提出，统一协调解决。
（二）、与商铺内的装修工程协商配合1、界定与商铺内的装修工程分界界线，理清施工范围。
2、建立统一的控制坐标系、标高控制线。
3、明确交接界面的处理方法，积极协商，确保交界面的吻合。
4、在甲方统一协调下进行场内材料堆场，施工通道布置、安全消防设施设置、材料设备搬运及防护工作。
加强对穿插作业区的自身成品和他人成品的保护工作。
