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试论强化供热成本管理提高企业生存发展能力【摘要】本文就适应供热市场形势变化和体现企业现代经营理念的供热成本管理问题和对策进行阐述。
【关键词】供热成本；科学管理；问题对策在供热生产经营活动中，伴随着从“福利制供热”向建立“热是商品”观念的演化过程，目前的供热形式也正在从传统的分散小型锅炉房供热加区域性锅炉房供热向热电联产、集中供热的方向发展。
笔者认为，适应供热市场形势变化和体现供热企业现代经营理念的科学供热成本管理对策，主要体现以下几个方面。
1 建立科学的供热成本核算体系供热成本核算体系的建立，实质上是要改变过去的财务部门独家成本核算的旧模式，实行以财务部门牵头，各专业、各部门分工负责的成本核算体系。
它是建立在贯彻落实经营责任制、执行工效挂钩等一系列改革措施基础上的重要管理内容。
供热成本是由若干要素组成的，科学的成本核算体系应当充分体现计划、统计、分析、控制的现代成本管理的原则与特征。
供热成本核算体系应当是一种多层级、多环节、多部门的树状核算结构。
最基础的一级是消耗部位的核算，这是最重要也是受控最薄弱的一级。
建立脉络清晰的成本核算管理网络是保证成本核算准确，真实反映供热实际成本的前提。
2 供热成本核算要实行动态管理以往供热成本核算大多体现的是做为年终财务核算的一部分体现出来。
它只是一种静态的核算管理，带有明显的单一性和滞后性。
不利于进行科学的成本分析和成本控制。
应当把成本核算贯穿于供热全过程，进行供热成本核算的动态管理。
做到事前预测，事中控制，杜绝“秋后算账”，尽而实现节能降耗，降低供热成本的经营目标。
这需要明确两点：一是，核算责任的落实，自己的账自己算，干什么、算什么，同时还要下算一级，形成一条成本核算控制链；二是，严格成本核算分析例会制度，定期限、定范围、定核算工作流程，形成严肃、科学的供热成本监控程序。
3 建立健全供热成本指标体系是提高成本管理的关键供热成本核算不是一种记账式的核算，而是一种比较式的核算。
浅议热电联产概预算控制和管理热电联产是指利用燃料或其他能源，同时发电和供热的一种技术。
这种技术可以大大提高能源利用效率，减少能源浪费，降低环境污染。
然而，热电联产的投资和运营成本较高，因此需要进行预算控制和管理，以确保项目的经济效益。
一、热电联产的预算控制热电联产项目的预算控制是指在项目实施过程中，对项目的进度、成本、质量、安全等方面进行监控和控制，以确保项目能够按照计划顺利进行。
在预算控制中，需要考虑以下几个方面：1.成本控制热电联产项目的成本控制是关键的一环。
要做好成本控制，需要对项目的各项费用进行详细的预算和分析，以确定项目的总投资、建设成本、运营成本等。
同时，还需要对项目的各项费用进行监控和控制，以确保项目的总成本不超过预算范围。
2.进度控制热电联产项目的进度控制是保证项目按计划完成的关键。
要做好进度控制，需要对项目的各项工作进行详细的计划和安排，以确保项目按照计划有序进行。
同时，还需要对项目的进度进行监控和控制，及时发现和解决进度延误的问题。
3.质量控制热电联产项目的质量控制是保证项目建设和运营质量的关键。
要做好质量控制，需要对项目的各项工作进行详细的质量要求和检验标准的制定和落实，以确保项目的建设和运营质量符合要求。
同时，还需要对项目的质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题。
4.安全控制热电联产项目的安全控制是保障项目建设和运营安全的关键。
要做好安全控制，需要对项目的各项工作进行详细的安全要求和措施的制定和落实，以确保项目的建设和运营安全。
同时，还需要对项目的安全进行监控和控制，及时发现和解决安全问题。
二、热电联产的预算管理热电联产项目的预算管理是指对项目的各项费用进行管理和控制，以确保项目的经济效益。
在预算管理中，需要考虑以下几个方面： 1.预算编制热电联产项目的预算编制是项目经济管理的基础。
要做好预算编制，需要对项目的各项费用进行详细的估算和分析，以确定项目的总投资、建设成本、运营成本等。
2021年第3期2021年3月由于资源紧缺，节能成为企业的重要任务之一。
热电联产供热是一种利用热电联产机组将电与热生产相结合的供热方式，作为一种公认的节能环保技术，它在中国发展迅速。
目前，中国的热电联产规模已经位居世界第二位[1]。
国家规定，将“以热定电”作为热电联产的运行原则。
目前，虽然电网对热电联产机组的调度采用“以热定电”的方式，但在实际调度过程中，仍然以热源企业报送可调度区间为依据，并未真正实现“以热定电”的调度方式。
在采暖期，热源企业将会面临能耗指标与效益之间的矛盾。
作为热电联产机组，热负荷越大，热化发电功率越大，供电煤耗和供热煤耗越小，整体能源利用率越高。
但由于热价与电价的差异，要使企业效益最大化，热源企业将面临发电或供热的选择。
从目前情况来看，热源企业供热利润不及发电利润，在可能的条件下，宁愿牺牲热负荷，倾向多发电。
鉴于效益的原因，企业并未完全实施“以热定电”的运行原则。
对于“以热定电”热电联产企业的运行，李勤道等人[2]经过理论推导得出了热电厂热、电负荷分配的数学模型，将热电厂运行中复杂的热电负荷分配过程简化为相对独立的热负荷分配和电负荷分配，并给出了具体分配方法和应用实例；周灵杰等人[3]针对地方热电厂供热量和热电联产机组“以热定电”原则下发电量难以准确确定的问题，提出了一种基于改进神经网络和能量守恒法的热电联产机组发电量计算方法；靳娜[4]针对热电联产企业运营成本的影响因素及管理策略进行研究，提出运营成本的管理策略；王敏[5]对不同容量热电联产机组热经济性的影响进行研究，对不同容量热电联产机组在相同供热工况下热经济性进行分析。
但少有学者研究热电联产企业在满足电力负荷的前提下，经济调度热负荷的问题。
本文在“以热定电”分配热电负荷的基础上建立经济效益模型，并提出优化分配热负荷的方法，并以2台单抽式主机为例，展示了优化分配热负荷的步骤及优化分配热负荷对于企业效益的正向影响。
1“以热定电”的经济效益模型在供热工况下运行时，供热机组直接经济效益可以用式(1)来表示，即：R O =R E +R H -C f ，(1)式(1)中，R O 为单位时间内供热机组运行的经济效益，元；R E 为对外供电的收入，元；R H 为对外供热的收入，元；C f 为单位时间内供热机组的燃料消耗成本，元。
《论热电联产企业作业成本管理》摘要：要：结合当前的热电联产企业成本管理现状，从自身的热电联产企业的财务管理经验出发，分析了作业成本管理理论，并在基础上提出热电联产企业作业成本管理要点，希望对于今后提升热电联产企业作业成本管理水平有所帮助，随着当前的市场经济发展，在微利时代背景下，企业成本管理则直接影响到企业发展，这对于热电联产企业成本管理来说，则应该重视管理作业成本，从而全面来提升整体品质要求，符合现代化热电联产企业的发展要求，第三，结合热电联产企业的特点，进行作业成本管理中，应该重视两方面的内容李琴摘要：结合当前的热电联产企业成本管理现状，从自身的热电联产企业的财务管理经验出发，分析了作业成本管理理论，并在基础上提出热电联产企业作业成本管理要点，希望对于今后提升热电联产企业作业成本管理水平有所帮助。
关键词：热电联产企业;财务管理;作业成本;成本管理随着我国经济的快速发展，市场经济全球一体化的影响下，热点行业发展中的原料成本正在逐步上升的过程中。
所以，为了进一步保证传统成本管理模式的局限性得到突破，我们应该重视结合市场发展要求，将作业成本管理模式引入热电联产企业，以便更好地开展成本管理工作。
热点联产企业应结合企业特点，充分发挥作业成本管理模式的优势，以便有效推动企业的持续稳定发展。
1 热电联产企业成本管理现状概述随着当前的市场经济发展，在微利时代背景下，企业成本管理则直接影响到企业发展，这对于热电联产企业成本管理来说，则应该重视管理作业成本，从而全面来提升整体品质要求，符合现代化热电联产企业的发展要求。
为了保障企业的可持续化发展的要求，成本管理则是必不可少的重要环节。
当前，热电企业主要面临着燃料成本、建设成本以及人工成本较高的问题。
对于燃烧成本来说，主要是考虑到燃料资源的消耗影响，难以保障燃料供应，这样则会导致出现燃料的价格上浮以及品质下降等问题;对于人工成本偏高問题来说，则是可以从传统的管理模式入手考虑，闲置人员较多造成整体效率偏低，另外再加上较为陈旧的设备方面的影响，这就需要较多的操作人员，员工基数比较大。
电力企业加强成本管理的策略探讨电力企业加强成本管理的策略探讨一、电力企业成本管控的现状随着经济的发展, 电力企业的人工成本、折旧费用及材料等费用都在逐渐的上升, 然而电力企业发展的规模及格局都面临着瓶颈。
面对这种复杂及矛盾的情况, 电力企业则是需要从自身出发, 基于自身的情况尽力完成各项经营指标。
为此, 电力企业必然需要从降低能源消耗及加强各种管理成本的方式及方法, 指定约束成本的措施, 追求成本的最小化, 获得最大的收益。
二、电力企业加强成本管控的策略探讨1. 在企业内部对成本管控理念进行宣传。
首先, 企业管理者必须充分认识到成本管理对于企业发展的重要性, 并在内部进行大力的宣传。
首先, 企业管理者需要树立起员工进行成本管控的意识, 用日常激励的方式刺激员工自身发挥自身的能动作用, 自发进行积极成本的管理及进行相互的监督。
例如, 企业可以采用宣传栏、网络专题或是进行课题培训等方式进行, 让员工了解时代变化的特征及激烈的竞争, 并明白成本管理对于企业解决内部控制问题及长期发展具有重要作用, 明白自身的利益与企业的利益是紧密联系的, 积极做好本职工作。
2. 企业需要进行预算调控法。
企业根据内部实际情况进行成本的调控, 根据制定的预算方案跟踪财务控制及管理, 严格进行各项政策的执行, 以便可以反映实际的预算执行情况, 降低成本管理的风险, 提升企业财务管理的'运营效率。
企业可以从以下几个方面进行:一是预算控制多样化。
电力企业涉及的业务范围一般是比较广的, 因此企业则是需要根据不同业务实际情况作出相应的预算控制方案。
企业可以根据现有的业务进行利润中心、成本中心、费用中心的建立。
同时, 企业对于利润中心的成立采取在零基预算的基础上, 根据财务预算当年的实际工作量, 最终实现利润的最大化。
二是费用控制在企业内部全面执行。
首先, 企业可以根据业务发展的情况将成本设置为固定成本及可控成本两大板块的内容。
燃煤热电联产企业成本管理摘要:热电联产企业的主营产品是电和热力，产品销售价格受政府干预较明显，销售数量受所在区域限制性强。
因此，此类企业收入稳定，但增长空间受限。
提高热电联产企业的经济效益，一般应从成本控制上挖潜力。
本文对燃煤热电联产企业成本管理进行了分析。
关键词：燃煤热电联产企业；成本；管理引言提高燃煤热电联产企业的成本管理水平是提高此类企业经济效益的关键。
应从成本规划开始，为投产后的产品成本打好基础。
生产运行中，应准确规范核算各产品的实际成本，通过对成本数据进行分析，作出合理的经营决策，提升企业经济效益。
1成本管理在燃煤热电联产企业中的作用一些热电联产企业没有将成本管理贯穿到各个环节中，只关注某个环节的成本管理。
因此各热电联产企业在进行成本管理工作时应将其贯各个环节中，通过这种方式对成本管理范围进行控制，从而实现热电联产企业利润最大化。
根据所在地区的用热客户需求和当地热电比政策，可以大概匡算出各产品的年销售量，同时注意根据当地招商政策和趋势，合理预算未来期间的产销增量。
另外，由于部分客户购入热能用于保温或不间断生产，为避免设备故障或停产检修引起的供热中断，规划供热产能时，还应留有相应的余地，一般考虑增加相应供热量的备用锅炉。
2燃煤热电联产企业成本管理2.1加强对成本管理的重视燃煤热电联产企业若想提高成本控制和成本管理工作的质量，首先要做的就是加强对成本控制和成本管理工作的重视。
首先，燃煤热电联产企业的管理层应加强对成本控制和成本管理工作的重视，从而在企业中起到带头的作用；同时，燃煤热电联产企业管理者加强对成本控制和成本管理工作的重视，更加有利于制定发展目标以及对企业经济活动进行调节，帮助企业提高生产经营的效率和质量，进而提升企业在市场当中的竞争能力。
其次，燃煤热电联产企业要确保企业员工也加强对成本控制和成本管理工作的重视，进而在实际工作的过程中不断对自身的工作行为进行规范，并且有利于燃煤热电联产企业各部门帮助成本管控人员共同进行成本管理工作。
热电联产成本分析提要热电联产是根据能源梯级利用的原理,将一次能源燃烧后,既生产电能也可以对用户供热,可以节约能源,改善环境,在我国具有非常重要的作用。
本文分析了热电联产的几个主要流程,剖析其成本项目,再综合考虑热电联产的热电分摊计算,对热电联产的成本进行研究,为热电联产的定价提供参考依据。
关键词:热电联产;成本;热电比中图分类号:F27文献标识码:A中国是一个能源生产和消费大国,一次能源的生产居世界第二位,但人均能源占有量仅为世界人均能源占有量的45%左右。
同时,中国的能源利用效率也很低,目前仅为33%,与发达国家的能源利用效率相比存在较大的差距。
电力行业是国民经济的支柱行业,同时也是能源消费量巨大的行业,仅煤炭消费量就占我国煤炭消费总量的50%以上。
因此,提高电力行业的能源利用效率,将会在很大程度上改善我国的一次能源利用效率。
热电联产,是根据能源梯级利用的原理,将一次能源燃烧后,既生产电能,又利用在汽轮发电机中作过功的蒸汽对用户供热的生产方式。
热电联产的蒸汽没有冷源损失,所以能将热效率提高到85%,比大型凝汽式机组(热效率40%)还要高很多。
热电联产不仅可以大量节约能源,而且可以改善环境条件,提高居民生活水平,缓解供电紧张局面。
近年来,随着我国电力市场的逐步开放,“厂网分开,竞价上网”政策全面推行,绝大多数发电企业都要通过竞价的方式才能将电能输送到电网中,而竞价的基础就是要做好成本分析,成本决定了企业的竞价,也决定了企业未来的发展趋势。
一、热电联产的工作流程热电联产是一个复杂的系统,简单来说主要包括了四大流程:燃料煤的流程、空气及燃气流程、水及蒸汽流程和电气系统流程。
1、燃料煤的流程。
自煤场送至原料煤斗后,经过输煤皮带,由给煤器控制给煤量。
进入锅炉之前在磨煤机或碎煤机内被磨成煤粉,与一部分热空气混合,经燃烧器进入炉膛中,燃烧后的烟道气流经锅炉—省煤器—空气预热器等热交换器将热量传给其中的水或空气,最后从烟囱排到大气中去。
分析战略成本管理在热电联产电厂中的运用摘要：鉴于热电联产电厂在当下成本管理活动中的实际情况，在具体的实践环节中，我们需要培养热电厂企业全部工作人员的成本管理意识，从根本上提升内部财务人员的成本管理的素质，在急速发展的信息技术的支撑之下，引入先进的管理经验，从而推动企业的战略管理活动稳定发展，最终提高热电厂的经济效益。
关键词：战略成本管理热电联产电厂发展趋势经济效益
一、绪言
作为国民经济长期发展的一项重要的支柱，电力企业绝对是国家发展战略之中的一个重点以及先行行业，近些年来，随着电力市场不断的走向开放，国家开始大力推行“厂网分开，竞价上网”政策，在这种背景之下，电力企业必须要对自己的成本进行积极的控制，从而保证企业能够在长期的发展过程中保持健康稳定的发展趋势。
所谓的战略成本管理主要是指从战略角度去研究企业成本的形成与控制过程，这种管理方式是在上个世纪末期西方国家发展起来的，本世纪初，战略成本管理方式开始在亚洲一些国家获得了长期的发展，事实证明，这种管理实践活动使企业能够保持长期竞争优势的一种特别有效的方法。
具体来讲，战略成本管理是运用战略手段对企业的发展过程进行综合化的管理，它能够将企业的日常业务决策同长期性的计划决策互相结合起来，从而形成一系列的经营管
理方法。
热电联产电厂来讲，要想提高管理效率，就必须要采用战略成本的管理方式，降低不必要的能源损耗，提高经济效益。
二、热电联产电厂的经营管理现状
（一）热电联产电厂的发展现状
所谓的热电联产电厂，一般我们会直接称之为热电厂，它主要的业务是热电联产，热电联产的概念主要是为了和煤热与煤电的概念做区分，具体来讲，煤在过路中燃烧的过程中会产生大量的蒸汽，这些蒸汽一部分会带动汽轮机发电，而另一部分则会向外部提供热量，同时还会进一步产生蒸汽和电能。
所谓的热电厂，事实上是集中供热系统过程中的一个主力热源。
从根本上来讲，与传统的粗放型的产电企业相比较的话，热电联产电厂是一个非常节能而且又环保的行业，但即使是这样的一个行业，在我国却早早的就进入了亏损的状态，根据调查显示，作为小型的热电厂来讲，每年的亏损已经有百万之多，而一些大中型的，则会产生千万多的亏损。
作为环保型的企业不断的出现亏损，最主要的原因就是随着市场经济体制的建立和发展，计划经济的思路已经完全不适应市场环境。
譬如说，发电所用的煤炭、运输费用以及水费早就纳入到了市场经济的大环境之中，价格也在逐年的提升，但是作为热电企业中的产品电与热，却长期的停留在计划经济的时代，大部分情况下是政府在发挥作用，企业没有说话的权利。
（二）热电联产电厂的成本管理弊端
我们根据热电联产电厂以往的管理过程，认为其成本管理活动中主要存在两个方面的弊端。
首先是对成本管理的范畴厘定不清晰。
这主要是由于经历了漫长的计划经济的观念影响，热电联产电厂在管理过程中往往只是注重对生产成本进行粗略的管理，但是对于生产经营过程中的供应环节以及销售环节却往往缺乏考虑，对于一些处于外部的价值链更是视而不见，在当下，这种成本管理理念肯定不能适应日益成熟的市场经济环境。
在当下的市场环境下，企业往往会面临着非常复杂的环境，如果仅仅只是考察产品的制作成本，企业肯定会在气候的生产过程中出现一系列的纰漏。
其次是企业的成本管理观念太过陈旧。
在传统的成本管理活动之中，所谓的成本管理，仅仅只是为了降低成本，而降低成本最主要的手段就是节约。
我们如果从现代成本管理的角度来考虑成本管理的目的就会知晓，对于成本的控制往往是有一个限度的，如果在一定情况下过度的控制成本的费用，肯定也会相应的致使产品质量或者企业的效益降低，传统的成本管理方式事实上是一种非常消极的成本管理方式，并不适应现时的市场环境发展。
三、热电联产电厂的战略成本管理分析过程
众所周知的是，我国的热电联产电厂在当下已经获得了非常大的发展，许多的开发区和工业园区都建立了适应本地发展的热电联产电厂，而这些产电厂除了产生经济效益之外，还为本地的能源节约、环境保护、投资环境的改善做出了非常重要的贡献。
经过粗略
的测算，我们可以得知，现如今，我国的热电联产电厂烧煤的过程中减少大量的co2排放，也肩负着全国供热蒸汽的绝大多数。
但是随着市场经济发展环境的日臻成熟，热电联产电厂在发展的过程中受到了原料上涨以及竞价上网的多重压力，经济效益也逐年下滑，一些中小型的产电厂甚至出现了大幅度的亏损，在此后的一段时间内，热电联产电厂如何才能在日新月异的市场环境中不断的发展起来，最根本的出路就在于必须要将其较为粗放式的管理方式转变成适应市场的发展方式。
从这个角度来讲的话，我们在热电联产电厂巧妙的引入战略成本管理的科学方法，就显得非常的必要。
（一）热电联产电厂swot分析
所谓的swot分析是把企业在发展的过程中所形成的机会（opportunities），风险（threats），优势（strengths），劣势（weaknesses）四个方面的情况综合起来进行分析和研究，根据企业的实际发展情况从而制定出适应企业实际发展需要的发展战略。
我们通过对热电联产电厂的swot进行仔细的分析可以得出：在当下，热电联产电厂的强势主要在于热电联产电厂的供热过程在当下依然具有非常大的垄断性，而且电力产品的价格一直处于一个稳定的状态，电力产品的费用回收也具有非常好的保障；与之相对应，产电厂的弱势则是单位的造价过于高昂，而且产电厂内部人员的成本也非常高昂，工厂在发展过程中所执行的各项政策不够灵活，除此之外，财务支出的费用也逐年递增，企业的成本转移能力非常有
限；说到产电厂在日后发展过程中的机会，主要是就全球环境来看，供热市场依然处在高速发展的阶段，而且技术经济效益也非常的明显，煤炭资源与热点资源的价格一直处于一个联动的状态，对于产电厂的发展来说，也是一个难能可贵的机遇；在未来发展过程中的威胁主要存在于，首先计划内的用电量肯定会出现降低，煤炭价格在未来一段时间内还会出现上扬的趋势，在供热环节中，用户的制约性比较大。
（二）热电联产电厂的价值链分析
我们透过对热电能行业的价值链进行简要的分析之后可以知道，包括煤炭供应商在内的原材料供应方以及包括用电企业在内的下游制造商对于产电厂的成本影响与其他供应商来讲，影响最为明显，我们从实际情况来看，热电企业的规模和大型的发电企业来对比的话，无疑是比较小的，它们不能实行购买优惠政策，只能购买价格稍高的市场煤，在这种情势下，有效的方法就是选择一些信誉状态良好的供应商组成战略伙伴，甚至参与到煤炭的运输环节中，通过多种方式来降低成本。
而针对下游企业，完全可以采取缩短价值链和延伸价值链的方法，使用共同投资传热通道的方法以及参与热企业投资的方法，从而推动自身利益的稳步提升。
四、结束语
我们分析战略成本管理在热电联产电厂中的运用，还需要结合战略成本动因的因素，在热电厂企业内部建立起完善的成本业绩管
理评价体系，来提供最为科学有效的管理方式，在具体的实践环节中，我们需要培养热电厂企业全部工作人员的成本管理意识，从根本上提升内部财务人员的成本管理的素质，在急速发展的信息技术的支撑之下，引入先进的管理经验，从而推动企业的战略管理活动稳定发展，最终提高热电厂的经济效益。
参考文献：
[1]王耕.战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索一一兼论作业成本法[j].会计研究，2010，（9）
[2]徐建东.战略成本管理在热电联产电厂的应用研究[j].苏州大学学报.2012，（9）
[3]石浩源.热电联产电厂热电比费用分摊方法的进一步探讨[j].内蒙古科技与经济.2012，（5）。
