U8+全面成本管理解决方案

U8成功应用在化工行业
-----华新合金
所属行业：金属铸造行业
关键词：铸造行业
一、管理特点
（1）铸造行业副产品的管理：生产过程产生的回炉料，既要精确计算出成本并且冲减生产订单的成本，而且还需要在库存管理系统中管理回炉料的数量。

（2）铸造行业废品的管理：生产过程中有报废的产品，需要根据料废和工费进行区分，并且需要分摊到当月入库的货品上。

（3）铸造行业生产盘亏的管理：生产过程中有遗失的货品，需要归结到本生产订单上或者分摊到本成本中心当月入库的货品上。

二、 企业简介
始建于1979年，经过20多年的发展,上海华新合金有限公司已成为一个集技术研发、铸造、机械加工为一体的现代化民营企业。

厂区占地20万平方米，员工1000余人，工程技术及管理人员50余人，高级工程师5人；年产各类合金铸铁，灰口铸铁及球墨铸铁3万余吨。

年销售额2亿元以上。

行业性质：铸造行业
主营产品：铸造件。

用友ERP－U8解决方案用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构,从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。

在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域.在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式,结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式.方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。

一、小型集团企业财务管理解决方案小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容,同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。

小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结,形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。

1。

1 集中财务核算方案由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难的困惑.通过集团的财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业的组织资源信息有机、快速地联系在一起,强化了集团的财务监管力度。

财务的集中与监控承载着企业集团战略与执行力，它可以增强企业集团的边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势，从而增强企业集团的核心竞争力。

1。

1。

1 方案应用架构集中财务模块在总账基础上通过数据抽取的方式，将集团各成员企业的财务数据借助数据抽取技术进行快速、自动、准确整合集中，建立统一的集团账务数据,在一个账套中满足集团汇总（合帐）与每个成员公司财务数据的查询；为方便地查询企业实体,全部集团的数据并进行有效财务监控提供了一个强大平台。

1.1。

2关键应用价值集团型企业的办事处或分子公司往往位于多个地点，集团总部如何才能实现对各办事处和分子公司的有效管理呢?首先，为了分析各子公司的经营情况,比较其经营成果，必需根据分子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范分子公司财务核算方法和账务处理程序,提高各分子公司财务信息的可靠性与可比性。

u8结算成本处理业务处理流程概述及解释说明1. 引言1.1 概述文章旨在介绍和解释U8结算成本处理业务的处理流程。

通过该流程，企业可以有效地核算和管理成本，并进行结转和分摊的相关操作。

本文将从U8系统简介、结算成本处理业务概述以及其重要性和应用场景三个方面对该流程进行全面阐述。

1.2 文章结构文章分为五个主要部分：引言、U8结算成本处理业务处理流程概述、U8结算成本处理业务处理流程解释说明、实施和操作注意事项以及结论与展望。

在引言部分，我们将给出整篇文章的概要，介绍文章所要阐述的内容，并对各部分进行简单说明。

1.3 目的本文的目的是深入探讨U8结算成本处理业务的相关知识，并提供一个清晰详细的处理流程说明。

读者可以通过阅读本文全面了解U8系统中关于成本核算、结转和分摊等方面的知识，并了解如何实施和操作该流程。

此外，我们也希望通过总结其重要性并展望未来发展趋势，启发读者在实际应用中进一步优化和改进这一业务流程。

以上是引言部分的详细内容，请根据需要进行调整和补充。

2. U8结算成本处理业务处理流程概述2.1 U8系统简介U8是一种成本核算管理软件，它提供了完整的结算成本处理业务处理流程。

U8系统能够帮助企业对生产过程中的各项费用进行准确的核算和记录，以便进行合理的成本分摊和结转。

2.2 结算成本处理业务概述结算成本处理是指将企业在生产过程中产生的各项费用进行核算、分摊和结转的操作过程。

这些费用包括直接材料费、直接人工费、间接费用等。

通过结算成本处理，企业可以确定每个产品或服务所需消耗的成本，并为决策提供参考依据。

2.3 重要性及应用场景结算成本处理对于企业来说具有重要意义。

首先，它能够帮助企业准确计量产品或服务所需的各项成本，从而帮助制定合理的定价策略。

其次，结算成本处理还能够为企业提供经营决策支持。

通过对每个环节的费用进行详细核算，并进行分析比较，企业可以找到降低成本和提高效率的方法。

最后，在财务报表编制和财务分析过程中，结算成本处理对于准确计算各项指标具有重要作用。

U8成本管理实施方案一、背景和目的在企业日常运营中，成本管理是至关重要的环节，直接关系到公司的盈利能力和竞争优势。

U8成本管理系统是一款专业的财务软件，用于帮助企业实施成本管理。

本文档旨在介绍U8成本管理系统的实施方案，包括系统的特点、实施步骤和注意事项，以便企业能够顺利地进行系统的部署和应用。

二、系统特点1.强大的成本核算功能：U8成本管理系统可以对企业的各项费用进行细分和核算，包括原材料、人工成本、能源消耗等，帮助企业准确计算成本并进行合理的成本控制。

2.灵活的成本分配方式：系统支持多种成本分配方式，如按产量、按面积、按工时等，可以根据企业的实际情况进行灵活配置，满足不同企业的成本管理需求。

3.准确的成本预测和分析：U8成本管理系统通过对历史数据和市场趋势的分析，能够准确预测成本，并提供相关报表和指标供企业参考，帮助企业及时调整经营策略。

4.方便的报表生成和查询：系统提供丰富的报表和查询功能，方便企业进行成本分析和监控，帮助企业管理层做出明智的决策。

三、实施步骤1.需求分析：企业成本管理的需求需要清晰明确，包括核算对象、核算维度、成本分配方式等，与U8成本管理系统的实际功能进行对比，确定所需的定制需求。

2.系统安装和配置：根据企业的实际情况，选择合适的U8成本管理系统版本进行安装和配置，包括数据库配置、用户管理等。

3.数据导入和清理：将企业已有的成本数据导入系统中，并对数据进行清理和调整，保证数据的准确性和完整性。

4.系统测试和调试：根据需求分析阶段确定的测试用例，对系统进行全面的测试和调试，确保系统的稳定性和性能。

5.培训和上线：对企业相关人员进行系统的培训，包括系统的操作方法和使用技巧，确保用户能够熟练使用系统，最终将系统正式上线运行。

四、注意事项1.数据的准确性：在进行成本核算和分析时，需要确保数据的准确性和完整性，避免因数据错误导致的决策偏差。

2.系统设置和权限管理：对系统的设置和权限进行合理管理，确保用户只能访问和修改自己的数据，避免信息泄露和数据误操作。

u8分项成本方案
U8分项成本方案是一种成本管理方式，基于活动成本管理（Activity-Based Costing, ABC）的理念，在企业的成本核算和管理中，将成本分解到各个活动或分项上，以更精确地计算和控制成本。

该方案包括以下几个步骤：
1. 确定活动成本中心：将企业的所有活动划分为不同的成本中心，例如采购、生产、销售、物流等。

2. 确定活动成本驱动因素：为每个活动成本中心确定主要的成本驱动因素，即影响该活动成本的重要因素，例如采购数量、生产工时、销售额等。

3. 分配资源到活动中心：根据活动成本驱动因素的变化，将企业的资源（如人力、设备、材料）按照一定的规则分配到各个活动成本中心。

4. 计算活动成本：根据活动成本中心的资源使用情况，计算每个活动成本中心的成本。

5. 分摊活动成本：将各个活动成本中心的成本按照其对终产品或服务的贡献程度分摊到各个产品或服务上，得出各个产品或服务的分项成本。

6. 成本分析和控制：根据产品或服务的分项成本，进行成本分
析，找出造成成本高低差异的原因，以便进行成本控制和优化。

通过U8分项成本方案，企业可以更准确地了解不同产品或服
务的成本构成，有针对性地进行成本控制和优化，以提高企业的资源利用效率和竞争力。

U8全面预算管理解决方案一、U8全面预算管理方案综述U8全面预算解决方案从中小企业实际应用的角度出发，将预算与费用管理充分集成使用，帮助中小企业实现了不同角色对企业预算编制、预算汇总审批、预算执行监控、预算调整和预算执行分析的全过程管理。

并与U8企业门户(如审批流)紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段，充分体现了预算管理在企业管理中的核心作用。

二、U8全面预算管理方案构成总账、报表、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、薪资管理、预算管理、网上报销等系统。

三、目标客户1、工业、商业、服务业企业2、关注全面预算管理四、企业关键需求4.1 由于缺乏科学有效的预算工具，导致预算编致周期长、效率低诊断：企业每年年底制定下年度预算时，手工操作耗时耗力，让财务主管头疼不已：1.无法确认编制预算所需的时间和人力的投入，预计投入的人力和时间过于漫长2.各部门编制的计划比较零散，部门和部门之间的计划缺乏协调性，易发生资源冲突3.预算编制的质量得不到提高4.预算编制的成本有增无减4.2 由于缺乏严格的预算控制机制，预算执行常有偏差，却难以发现，借款逾期不还，严重影响资金周转诊断：每次借款和报销费用，业务人员和财务人员都很苦恼：1.预算的控制依靠人工来实现，难度比较大2.预算不能实时控制，手工状态下，不能及时分析出节约与超支的原因，只能等到月底把实际发生的费用与定额进行对比后，才能给出，想要实现预算实时控制几乎不可能3.费用报销流程繁琐，员工每次报销需填制报销单，然后找业务主管签字，遇到业务主管不在，还得来回往返几次才能报销完毕，非常繁琐。

4.3 由于缺少规范的预算调整流程和审批权限，造成无法实时了解预算调整情况，导致经营业务受阻，影响正常业务开展诊断：俗话说“计划没有变化快”，在计划执行的过程中需要灵活调整预算，问题表现在：1.外部市场发生了变化，需要追加或降低预算2.内部管理有更高的要求，需要追加预算3.企业目标做出了调整，需要调整预算4.实际业务跟编制预算时的预测有较大差异时，需要调整预算4.4 缺乏预算执行分析共享平台，造成预算执行结果分析不准，无法为绩效考核提供依据诊断：企业在经营的过程中，由于缺乏有效手段，预算部门很难回答业务部门的询问：1.各个部门预算执行了多少不清楚2.预算发生偏差的原因是什么答不上来3.往年预算与今年预算相比差异在哪里说不明白五、解决方案5．1方案架构用友U8全面预算管理解决方案以费用控制为核心，以实现预算管理为目标，帮助中小企业真正实现从设计企业预算目标体系到预算体系设计到预算表编制、提交、审批到预算调整到预算控制到预算执行一个全过程的管理,方案包括：总账、报表、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、薪资管理、预算管理、网上报销等系统。