U8+全面成本管理解决方案

U8成功应用在化工行业
-----华新合金
所属行业：金属铸造行业
关键词：铸造行业
一、管理特点
（1）铸造行业副产品的管理：生产过程产生的回炉料，既要精确计算出成本并且冲减生产订单的成本，而且还需要在库存管理系统中管理回炉料的数量。

（2）铸造行业废品的管理：生产过程中有报废的产品，需要根据料废和工费进行区分，并且需要分摊到当月入库的货品上。

（3）铸造行业生产盘亏的管理：生产过程中有遗失的货品，需要归结到本生产订单上或者分摊到本成本中心当月入库的货品上。

二、 企业简介
始建于1979年，经过20多年的发展,上海华新合金有限公司已成为一个集技术研发、铸造、机械加工为一体的现代化民营企业。

厂区占地20万平方米，员工1000余人，工程技术及管理人员50余人，高级工程师5人；年产各类合金铸铁，灰口铸铁及球墨铸铁3万余吨。

年销售额2亿元以上。

行业性质：铸造行业
主营产品：铸造件。

用友ERP－U8解决方案用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构,从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。

在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域.在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式,结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式.方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。

一、小型集团企业财务管理解决方案小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容,同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。

小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结,形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。

1。

1 集中财务核算方案由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难的困惑.通过集团的财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业的组织资源信息有机、快速地联系在一起,强化了集团的财务监管力度。

财务的集中与监控承载着企业集团战略与执行力，它可以增强企业集团的边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势，从而增强企业集团的核心竞争力。

1。

1。

1 方案应用架构集中财务模块在总账基础上通过数据抽取的方式，将集团各成员企业的财务数据借助数据抽取技术进行快速、自动、准确整合集中，建立统一的集团账务数据,在一个账套中满足集团汇总（合帐）与每个成员公司财务数据的查询；为方便地查询企业实体,全部集团的数据并进行有效财务监控提供了一个强大平台。

1.1。

2关键应用价值集团型企业的办事处或分子公司往往位于多个地点，集团总部如何才能实现对各办事处和分子公司的有效管理呢?首先，为了分析各子公司的经营情况,比较其经营成果，必需根据分子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范分子公司财务核算方法和账务处理程序,提高各分子公司财务信息的可靠性与可比性。

u8结算成本处理业务处理流程概述及解释说明1. 引言1.1 概述文章旨在介绍和解释U8结算成本处理业务的处理流程。

通过该流程，企业可以有效地核算和管理成本，并进行结转和分摊的相关操作。

本文将从U8系统简介、结算成本处理业务概述以及其重要性和应用场景三个方面对该流程进行全面阐述。

1.2 文章结构文章分为五个主要部分：引言、U8结算成本处理业务处理流程概述、U8结算成本处理业务处理流程解释说明、实施和操作注意事项以及结论与展望。

在引言部分，我们将给出整篇文章的概要，介绍文章所要阐述的内容，并对各部分进行简单说明。

1.3 目的本文的目的是深入探讨U8结算成本处理业务的相关知识，并提供一个清晰详细的处理流程说明。

读者可以通过阅读本文全面了解U8系统中关于成本核算、结转和分摊等方面的知识，并了解如何实施和操作该流程。

此外，我们也希望通过总结其重要性并展望未来发展趋势，启发读者在实际应用中进一步优化和改进这一业务流程。

以上是引言部分的详细内容，请根据需要进行调整和补充。

2. U8结算成本处理业务处理流程概述2.1 U8系统简介U8是一种成本核算管理软件，它提供了完整的结算成本处理业务处理流程。

U8系统能够帮助企业对生产过程中的各项费用进行准确的核算和记录，以便进行合理的成本分摊和结转。

2.2 结算成本处理业务概述结算成本处理是指将企业在生产过程中产生的各项费用进行核算、分摊和结转的操作过程。

这些费用包括直接材料费、直接人工费、间接费用等。

通过结算成本处理，企业可以确定每个产品或服务所需消耗的成本，并为决策提供参考依据。

2.3 重要性及应用场景结算成本处理对于企业来说具有重要意义。

首先，它能够帮助企业准确计量产品或服务所需的各项成本，从而帮助制定合理的定价策略。

其次，结算成本处理还能够为企业提供经营决策支持。

通过对每个环节的费用进行详细核算，并进行分析比较，企业可以找到降低成本和提高效率的方法。

最后，在财务报表编制和财务分析过程中，结算成本处理对于准确计算各项指标具有重要作用。

U8成本管理实施方案一、背景和目的在企业日常运营中，成本管理是至关重要的环节，直接关系到公司的盈利能力和竞争优势。

U8成本管理系统是一款专业的财务软件，用于帮助企业实施成本管理。

本文档旨在介绍U8成本管理系统的实施方案，包括系统的特点、实施步骤和注意事项，以便企业能够顺利地进行系统的部署和应用。

二、系统特点1.强大的成本核算功能：U8成本管理系统可以对企业的各项费用进行细分和核算，包括原材料、人工成本、能源消耗等，帮助企业准确计算成本并进行合理的成本控制。

2.灵活的成本分配方式：系统支持多种成本分配方式，如按产量、按面积、按工时等，可以根据企业的实际情况进行灵活配置，满足不同企业的成本管理需求。

3.准确的成本预测和分析：U8成本管理系统通过对历史数据和市场趋势的分析，能够准确预测成本，并提供相关报表和指标供企业参考，帮助企业及时调整经营策略。

4.方便的报表生成和查询：系统提供丰富的报表和查询功能，方便企业进行成本分析和监控，帮助企业管理层做出明智的决策。

三、实施步骤1.需求分析：企业成本管理的需求需要清晰明确，包括核算对象、核算维度、成本分配方式等，与U8成本管理系统的实际功能进行对比，确定所需的定制需求。

2.系统安装和配置：根据企业的实际情况，选择合适的U8成本管理系统版本进行安装和配置，包括数据库配置、用户管理等。

3.数据导入和清理：将企业已有的成本数据导入系统中，并对数据进行清理和调整，保证数据的准确性和完整性。

4.系统测试和调试：根据需求分析阶段确定的测试用例，对系统进行全面的测试和调试，确保系统的稳定性和性能。

5.培训和上线：对企业相关人员进行系统的培训，包括系统的操作方法和使用技巧，确保用户能够熟练使用系统，最终将系统正式上线运行。

四、注意事项1.数据的准确性：在进行成本核算和分析时，需要确保数据的准确性和完整性，避免因数据错误导致的决策偏差。

2.系统设置和权限管理：对系统的设置和权限进行合理管理，确保用户只能访问和修改自己的数据，避免信息泄露和数据误操作。

u8分项成本方案
U8分项成本方案是一种成本管理方式，基于活动成本管理（Activity-Based Costing, ABC）的理念，在企业的成本核算和管理中，将成本分解到各个活动或分项上，以更精确地计算和控制成本。

该方案包括以下几个步骤：
1. 确定活动成本中心：将企业的所有活动划分为不同的成本中心，例如采购、生产、销售、物流等。

2. 确定活动成本驱动因素：为每个活动成本中心确定主要的成本驱动因素，即影响该活动成本的重要因素，例如采购数量、生产工时、销售额等。

3. 分配资源到活动中心：根据活动成本驱动因素的变化，将企业的资源（如人力、设备、材料）按照一定的规则分配到各个活动成本中心。

4. 计算活动成本：根据活动成本中心的资源使用情况，计算每个活动成本中心的成本。

5. 分摊活动成本：将各个活动成本中心的成本按照其对终产品或服务的贡献程度分摊到各个产品或服务上，得出各个产品或服务的分项成本。

6. 成本分析和控制：根据产品或服务的分项成本，进行成本分
析，找出造成成本高低差异的原因，以便进行成本控制和优化。

通过U8分项成本方案，企业可以更准确地了解不同产品或服
务的成本构成，有针对性地进行成本控制和优化，以提高企业的资源利用效率和竞争力。

U8全面预算管理解决方案一、U8全面预算管理方案综述U8全面预算解决方案从中小企业实际应用的角度出发，将预算与费用管理充分集成使用，帮助中小企业实现了不同角色对企业预算编制、预算汇总审批、预算执行监控、预算调整和预算执行分析的全过程管理。

并与U8企业门户(如审批流)紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段，充分体现了预算管理在企业管理中的核心作用。

二、U8全面预算管理方案构成总账、报表、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、薪资管理、预算管理、网上报销等系统。

三、目标客户1、工业、商业、服务业企业2、关注全面预算管理四、企业关键需求4.1 由于缺乏科学有效的预算工具，导致预算编致周期长、效率低诊断：企业每年年底制定下年度预算时，手工操作耗时耗力，让财务主管头疼不已：1.无法确认编制预算所需的时间和人力的投入，预计投入的人力和时间过于漫长2.各部门编制的计划比较零散，部门和部门之间的计划缺乏协调性，易发生资源冲突3.预算编制的质量得不到提高4.预算编制的成本有增无减4.2 由于缺乏严格的预算控制机制，预算执行常有偏差，却难以发现，借款逾期不还，严重影响资金周转诊断：每次借款和报销费用，业务人员和财务人员都很苦恼：1.预算的控制依靠人工来实现，难度比较大2.预算不能实时控制，手工状态下，不能及时分析出节约与超支的原因，只能等到月底把实际发生的费用与定额进行对比后，才能给出，想要实现预算实时控制几乎不可能3.费用报销流程繁琐，员工每次报销需填制报销单，然后找业务主管签字，遇到业务主管不在，还得来回往返几次才能报销完毕，非常繁琐。

4.3 由于缺少规范的预算调整流程和审批权限，造成无法实时了解预算调整情况，导致经营业务受阻，影响正常业务开展诊断：俗话说“计划没有变化快”，在计划执行的过程中需要灵活调整预算，问题表现在：1.外部市场发生了变化，需要追加或降低预算2.内部管理有更高的要求，需要追加预算3.企业目标做出了调整，需要调整预算4.实际业务跟编制预算时的预测有较大差异时，需要调整预算4.4 缺乏预算执行分析共享平台，造成预算执行结果分析不准，无法为绩效考核提供依据诊断：企业在经营的过程中，由于缺乏有效手段，预算部门很难回答业务部门的询问：1.各个部门预算执行了多少不清楚2.预算发生偏差的原因是什么答不上来3.往年预算与今年预算相比差异在哪里说不明白五、解决方案5．1方案架构用友U8全面预算管理解决方案以费用控制为核心，以实现预算管理为目标，帮助中小企业真正实现从设计企业预算目标体系到预算体系设计到预算表编制、提交、审批到预算调整到预算控制到预算执行一个全过程的管理,方案包括：总账、报表、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、薪资管理、预算管理、网上报销等系统。

U8+成本管理-按产品核算成本流程介绍知识点：如何使用成本管理呢，怎么操作问题步骤或分析及应用价值：掌握产品核算成本方式下，每月成本管理流程操作了解每月成本管理哪些操作是必须操作的解决方案：按产品核算成本流程介绍1. 我们现了解下哪种方式被称为产品核算成本，按产品核算，就是将产品作为一个成本对象，然后来分配和核算产品的料工费投入及完工成本；在成本管理-设置-选项中，成本核算方法页签，选择一种分配方法这里，仅选择了品种法或分步法，即为按产品核算成本2. 产品核算常规操作流程简介定义核算对象；每月卷积之前，在成本管理模块第一件要做的事，那就是打开定义核算对象，然后进行刷新成本对象，刷新的成本对象记录来源产品结构或物料清单维护当期发生的人工，制费比如人工费用表，当期发生的车间生产工资的工资，这个需要录入到人工费用表；完工产品日报表，将完工产品日报表取数，按产品核算，完工产品日报表可以选择取数，从库存管理取数，取符合条件的产成品入库单的数量到完工产量月末在产品处理表，产品核算方式，该表不能取数，在线盘点数量只能通过手工录入或者通过excel表方式导入在线盘点数量完工产品处理表；该表作为实质上是数据录入后的平衡校验表，用于验证确认已录入的完工、在产、领用的数量逻辑关系的正确性；推荐是在完工产品日报表，月末在产处理表取数后，对完工产品处理表进行下取数工时日报表；此表非必须操作；只有定义分配率中有任何一种费用的分配率或在产品分配率选用了按实际工时方式，该表才需要维护；如若没有，无需操作此表。

自定义分配标准表；此表非必须操作；只有只有定义分配率中有任何一种费用的分配率或在产品分配率选用了自定义分配率，并且新增了自定义项目；该表才需要维护新增的自定义项的数据；如若没有，无需操作此表产品材料定额每月变动表；此表非必须操作；只有在产品成本分配率选择按完工定额倒挤或按在产定额倒挤方式，该表才需要进行展算子件操作，如若不是，则无需操作此表展算子件界面，全展方式选择bom，该表必须在完工产品日报表取数后进行展算子件3. 卷积计算前，存货核算需要先做结算成本处理，卷积计算不会做结算成本处理卷积计算前，可以先做卷积检查，检查没有错误，检查没有错误即可操作计算，如有错误，需要先解决提示的错误4. 计算后，产品的投入，完工，在产成本就计算出来了，我们可以通过查询产品投入产出汇总表来查看产品的一个投入，完工和在产成本，如需要看产品的费用明细数据，则可以查看产品投入产出明细表5. 材料出库单，产成品入库单凭证在存货核算模块生成；但是发生人工费用，制造费用，需要在成本管理系统生成凭证；将发生的人工费用，制造费用结转到生产成本-直接人工，生产成本-制造费用上定义凭证中，先操作科目同步，会自动根据成本管理-设置-科目设置中设置的科目自动带出；或者直接手工录入借方，贷方科目以及摘要然后再点开生成凭证，进行制单，生成结转直接人工，制费等的凭证总结：1. 成本管理-选项中选择品种法或分步法，即为按产品核算2. 每月卷积之前现在定义核算对象中刷新成本对象，成本对象记录来源产品结构或物料清单3. 完工产品日报表，月末在产处理表必须进行操作；人工费用表，制造费用表，折旧费用表，工时日报表，自定义分配标准表，产品材料定额每月变动表以及完工产品处理表，根据实际业务发生和分配率参数设定来操作4. 卷积计算前，存货核算一定必要做结算成本处理，卷积计算前可以先检查，检查无误可以直接计算，如有错误，则必须解决错误后再进行计算5. 材料出库单和产成品入库单凭证在存货核算模块生成，成本管理模块生成结转直接人工，结转制造费用等费用结转凭证；。

U8+成本管理解决方案一、U8+成本管理方案综述U8+成本管理解决方案帮助企业加强成本的精细化管理，提高成本核算的效率与准确性，提高成本核算的细度，加强成本定额、成本分析、成本预测、成本考核，使企业得以在接单时有准确的成本数据作为报价依据，车间工资计算能展示有说服力的工时工票的明细信息，准确找出进一步降低成本的环节……U8+成本管理解决方案不仅在生产环节管理成本，也在业务环节管理成本，成本信息成为企业降低成本、提高利润以及经营决策的有效工具。

二、U8+成本管理方案构成ERP1+成本管理，实现单品成本管理ERP2+成本管理，实现订单成本管理ERP3+成本管理，实现工序成本管理三、目标客户1、面向制造企业，在制造业应用范围上没有具体的行业限制，普遍适用于广泛的离散制造业、流程制造业、混合型制造业。

2、关注全面成本管理四、企业关键需求4.1无法依照现有成本信息做经营决策诊断：成本核算数据无法满足管理者的决策需求，管理者想通过成本资料知道：1.产品型号多，到底哪个型号赚钱，哪个型号陪钱？2.接受某客户订单时预计赚钱，最后真的赚钱吗？3.原材料价格波动大，到底影响到了哪个型号的产品，影响多少？4.产品的最终成本能不能还原成最原始的原材料，以便接单时进行模拟报价？4.2成本核算效率难以提高诊断：财务每月月末迟迟不能提交成本表，成本会计每月还要加班加点，烦恼不已：1.成本核算的数据来源多，计算复杂，稍微不甚就会出错2.各部门手工汇总，提供给成本所需数据的速度慢，影响成本核算3.月末各业务部门数据集中汇集到财务，只要一个部门数据不到位，成本就不能计算4.各部门提供的数据质量参差不齐，要经过多个反复才能符合成本核算的要求5.成本计算本身工作量大，手工计算效率低，财务人员即使加班加点，也需要一周时间4.3没有科学的管理手段辅助进行成本预测、成本分析和制定成本定额诊断：成本是考核企业劳动耗费的综合指标，没有成本定额，就没有考核控制标准，就不知道成本具体高在什么地方，所以成本定额非常重要，但是制定科学合理的成本定额却非常困难：1.缺少成本精细核算所需资料的长期积累2.制定定额时，需要业务部门的大力基础工作，业务部门没有精力3.成本预测模拟工作量大，需要多次反复推敲、测算，才能选择最优方案，手工核算无能为力4.不能多角度进行成本分析，不容易找到成本高的项目进行改进。

u8成本管理解决方案1第2页实现成本项目构成分析通过成本项目构成分析，采用图形的方式对各成本对象的成本项目按构成比例进行分析，从而加强对于关键要素的重点管理，制订合理的计划成本并进行有效成本控制。

实现成本中心内部利润分析根据企业绩效管理的需要，通过内部利润分析功能，对各成本中心进行内部利润分析，为组织的绩效考核提供科学数据。

支持流程行业联副产品的成本核算和管理流程行业的成本核算不同于普通的离散制造，加工结果的不确定性增加了成本核算的难度。

正确核算管理联副产品的成本是流程行业成本核算和管理的关键。

四、U8成本管理解决方案总体业务场景模型U8成本管理系统与财务、供应链、生产制造等系统集成使用，实现了不同角色从不同业务环节、不同管理角度，对企业成本核算体系的建立、成本业务数据的协同、成本核算、报表统计、成本预测、成本分析和成本控制进行全过程的管理和价值追踪。

并与U8管理驾驶舱紧密结合，为企业生产成本的战略规划、绩效评价提供科学决策信息。

成本管理目标客户群U8项目管理系统与成本管理系统有什么不同：■项目管理：从广义上讲项目管理就是为了满足各种项目所涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目过程中的各种管理活动。

它包括项目的时间管理、过程管理、质量管理、成本管理、人力资源管理等各个方面的管理活动。

U8项目管理系统主要实现的是企业各种业务项目管理中的项目成本管理。

建筑公司的工程项目、旅游公司的旅游项目、出版社的出版对象等都是企业的业务项目。

U8项目成本管理是以项目管理和成本会计为基础对企业业务项目进行的成本核算管理。

具体的讲，项目管理系统是根据企业的实际情况将具有相同特征(如用相同方法核算)的对象集合归集分类，进行符合特定需求的成本核算的管理系统。

企业可以根据企业核算要求制定成本分配标准，将共同负担的公共费用分摊到具体的项目成本核算对象，再与该项目成本核算对象单独负担的成本费用汇总，最终得出该项目对象应承担的所有成本费用。

《深度解析u8+ 成本管理月末处理与科目》一、u8+ 成本管理概述u8+ 是一款广泛应用于企业管理的软件系统，其成本管理模块是企业日常财务管理的重要组成部分。

成本管理旨在全面掌握企业生产经营过程中产生的各项成本，并通过科学的方法分析、核算和控制成本，为企业决策提供可靠的依据。

二、成本管理的重要性成本管理在企业运营中起着至关重要的作用。

成本管理可以帮助企业合理控制和分配成本，确保企业的盈利能力和核心竞争力。

成本管理可以帮助企业制定合理的价格政策，提高市场竞争力。

成本管理还可以帮助企业提高生产效率，降低成本，增加企业盈利。

三、u8+ 成本管理月末处理流程1. 结转生产成本在月末处理中，需要将当月的生产成本进行结转，将其合理分摊到各个产品上，以便合理核算产品成本。

2. 核算销售成本月末处理还需要对当月的销售成本进行核算，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

3. 计提费用在月末处理中，还需要对当月的各项费用进行计提，包括管理费用、销售费用等。

4. 调整汇率差异对于存在外币交易的企业，在月末处理中还需要对汇率差异进行调整，确保外币账务的准确性。

以上就是u8+ 成本管理月末处理的主要流程，通过严谨的处理，可以确保财务数据的准确性和可靠性。

四、与成本管理相关的科目1. 原材料原材料是生产过程中不可或缺的一部分，是生产成本的重要组成部分，需要在成本管理中进行准确核算。

2. 在产品成本在产品成本是指生产产品所需要的直接人工和制造费用，是成本管理中需要重点关注的科目之一。

3. 间接费用除了直接生产成本之外，企业在生产过程中还会发生各种间接费用，如管理费用、销售费用等，这些费用需要在成本管理中进行核算和控制。

u8+ 成本管理月末处理与成本管理相关的科目在企业的财务管理中起着至关重要的作用，通过严谨的处理和科学的核算方法，可以帮助企业全面了解和掌握生产经营过程中的各项成本，为企业的决策提供可靠的依据，提高企业的经营效率和盈利能力。

用友ERP-U8 成本管理成本分配方法详解定义分配率经过对料、工、费的来源进行设置，已基本完成了成本费用的初次分配和归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其他间接成本费用归集到各生产部门范围内。

为了计算最终产成品的成本，还必须将按部门归集的成本费用在部门内部各产品之间、在产品和完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。

所谓费用分配率，其实质是计算\权重\，即将某一待分配费用值，在各个应负担其的对象中分摊的比例。

目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这是为了尽可能满足不同用户的需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门内部各产品间的分配、在完工产品和在产品间分配。

分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。

成本系统中需要待分配的费用有：【共用材料】：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的“成本对象”为空，或者不是参照生产订单领的料。

由于按部门领用，所以要分配到产品中去。

【直接人工费用】：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。

【制造费用】：由于制造费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。

【在产品成本】：由于在产品与完工产品所占的成本不同，在计算出某产品的总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。

【辅助费用】：计算出服务的总费用之后，要根据部门的耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担的辅助费用。

【辅助部门分配率】：当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。

1定义共用材料、人工费用、制造费用的分配率共用材料、人工费用、制造费用的分配方法是相同的。

只是共用材料分配方法多两个选项。

先分析一下这两个选项的作用。

再分析各种分配方法。

“按照产品结构(或物料清单)中定义的耗用范围分配”如果选择该选项，则系统在对共用材料进行成本中心内或批次内的分配时，首先按产品结构(或物料清单)中的耗用关系确定分配范围，即一种共用材料仅在产品结构(或物料清单)中定义的父项产品间分配。