浅析中小民营企业绩效管理

现代人力资源管理的思想和方法 ， 开始构建适合本企业的绩效 管理体系。
一
目前 ，许多中小民营企业对绩效管理缺乏全面 的认识 ， 往
往用绩效考核来简单的代替绩效管理 。绩效考评只是绩效管理 过程 中的一个环节 ， 绩效管理包括绩效计划 、 绩效考评 、 绩效分 析、 绩效 沟通 、 绩效改进 等环节 。在绩效管理过程 中 ， 不仅强调 达成绩效 结果 ， 更要 强调通过计划 、 分析 、 评价 、 反馈 等环 节达
成结果的过程 。绩效管理是通过对企业战略 的建立 ， 目标分解 ，
、
民营 企 业绩 效 管 理 的 现状
１ 绩 效 管理 目的 不 够 明确 、
民营企业 以经验 为市场导 向的思维定势使 多数 民营 企业 管理者对绩效管理 的认识失之偏颇 ， 往往把 绩效 管理 的重心放 在监督 、 控制 、 约束员工的工作行为上 ， 不是放在 提高员工工作 能 力、 激发人力资源潜能上。在人力资源管理 诸环节中仅 局限 于对员工业绩结果 目标 的评价。从而带来了“ 重过去轻 未来 、 重
影响个体努力程度 的因素既有外部因素又有内部因素 。内 部因素主要是个人对生存和发展的需要 ； 部因素主 要是 企业 外
文化的影响。大 多数 中小民营企业由于发展时Ｉ 司不长 ， 规模不
的前提下 ， 民营企业应帮助员工设计好 自己的职业 目标并努力
创造实现 的条 件 ， 这样既 可以使 员工得 到锻 炼 ， 又可 以提 高 员 工对企业 的归属感。企业的发展靠管理 ， 管理靠人才 ， 人才靠培
民营 企 业 实现 可持 续发 展 有 着 显著 的 支持 作 用 。本 文 根 据 民 营 企 业 绩 效 管理 现 状 ， 绩 效 管 理 存 在 的 问题 、 生 的 原 因 以及 对 产
解 决途 径 进 行 了探 讨 。
绩效 管理 是企业整体人 力资源管理 系统 中的一个 重要组
成部分 ， 在实施 中要注意考虑绩效管理 系统与企业 的整体人 力 资源 战略 、 组织结构与职位管理 系统 、 员的规划与 招聘聘用 人
优秀的企业文化 ，能够带动 员工树 立与组织一致的 目标 ， 为员工营 造出一种积极 的工作氛 围、 共享的价值 观念和管理机

制， 从而产生了一个合适 的鼓励 积极创造的工作环境 。高绩效
的企业文化有 以下特 点 ： 奖惩分 明 ， 鼓励 员工积极学习 ， 造一 创 种良性竞争 的工作氛 围 ， 励承担责任 ， 鼓 通过满 足客户需 求来 保障股东 利益 。要成功 地实施绩效管理 系统 ， 最大 发挥 企业潜
段的运用上 ， 通常 只采用加 薪方法 ， 认为只要 员工的薪酬提 高
学习的机会， 造成员工发展内动力不足， 积极性不高。在激励手 工的职业生 涯规 划 ， 员工职业定位模 糊 ， 导致 影响了 自身潜能
了就可最大限度地发挥其潜能 ， 没有 考虑 员工的精 神等高层 而 次需求。
３ 绩 效 管理 与 人 力 资 源 管理 其他 环 节 脱 节 、 ６６ 《 当代经济》００ ２１ 年７月（ 下）
工作分析是人 力资源管理中的一个基础性环节 ， 科学合理 的绩效考评体系需建立在工作分析 的基础上。如果缺少科学合
管 理 世 界
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理的工作 分析 ，就 失去了判断一个岗位工作完 成与否的依据 ， 从而使岗位 目标难 以确 定 ， 导致难 以进 行科学考评 。由于 中小
系统 、 培训开发 系统 、 薪酬系统以及奖惩 系统之间 的匹配性 问
题 。只有将绩效管理作为企业人力资源管理 系统 中重要的一环 来看特 ， 加强各种人力资源管理职能之间的相互配合和彼此促 进 ，才能使企业的绩效管理真正 发挥 出帮助 企业实现战略 、 开 发和提升员工能力以及增强对 员工激励的重要作用 。部分民营 企业的绩效管理系统在这方面并没有起到比较大的作用。
二、 导致 民营企业绩效管理现状的原因
１ 把 绩 效 考核 等 同绩 效 管理 、
【 关键词 】民营企业 绩效管理 现状
对策
绩效一般是指员工或部门的行为状态及行 为结果 。绩效管
理是通过将 员工个人 目标和企业战略 目标相结合 ， 并挖掘员工 潜 力， 提高员工业绩来实现企业发展 目标的一个不断循环往复 的过程 。随着我国中小民营企业的崛起 ， 其管理者越来越重视
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【 摘要 】绩效管理的思想和方法正在被世界 范围内众多的
公 司所 采 用 ， 成 为 民 营 企 业人 力 资 源 管理 工作 中 充 分利 用 资 也 源 、 育核 心 竞 争 力 、 取 竞 争 优 势 的 重 要 手段 和 开发 工 具 ， 培 获 对
大， 还没有形成 自身的文化 ， 缺乏有效的激励机制 。过于依赖组
养， 只有设身处地为员工着 想 ， 制定和推进 员工发展计划 ， 才能 激发员工的积极性 ， 保证较高的工作绩效 。由于企业不重视 员
的发挥 ， 从而影响企业的绩效 。
３ 对 工作 分 析 重 视 不 够 、
织中的管理 制度和管理程序来约束 员工完成的任务 ， 员工缺乏
统一 ， 从而引导和 促进 民营 企业 的全面可持续发展。
４ 建 立 以 绩 效 为导 向 的企 业 文 化 、
民营 企业缺乏专 业的人 力资源管理 人 员，对 工作分 析不够 重
视， 使得人力资源管理的各环节脱节。 三、 改善民营企业绩效管理的策略
针对上述 民营企业绩效管理 实际运用 中存在 的问题 ， 民营
评价轻开发 、 重约束轻激励、 重考核轻奖惩” 的弊端。
２ 缺 乏 有效 的激 励机 制 、
业绩评价 ， 并将绩效 用于企业 Ｅ常管理 活动之 中， ｌ 以激励 员工
业绩持续改进并最终实现组织战略 目标的一种管理活动。
２ 不 重视 员工 的 职 业 生 涯 、
关心员工的发展和成长 ，帮助 员工制定职业生涯规划 ， 是 企业建立 员工激励机 制的一项重要 内容 。在了解 员工个人愿望