周转材料管理制度
为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。
第一条周转材料的范围
本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。
第二条周转材料的购置与加工
1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新
增资产。在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。
2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加
工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。
3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源
不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。
4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采
购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成后分批分
次交给物资保管员验收。加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。
第三条在用周转材料的管理：
1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。
2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清
晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。
3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。
如确需改造加工的，必须由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。否则对于擅自改造加工者，物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。
4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监
督、检查。无论购买的还是租来的所有周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。
5.进场在用的周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行尽
可能的修复和保养，以提高周转材料的使用率，避免对周转材料造成更大的损坏。
5.物资保障部要对进场的周转材料按其特性分别进行规定标识、做
相应的防护措施，并建立周转材料使用台帐，定期向项目领导汇报周转材料的使用和库存情况。
6.每月底物资保障部将会同调度室、机电设备部和计财劳资部，对
进场的周转材料进行至少一次数量盘点，填写周转材料清点表。
并按规定时间逐级上报周转材料统计表。
第四条在库周转材料的管理
1.根据物资的性能、特点和数量，统一布局、合理规划、以保证安
全为原则，选择适当的存放地点、垛形和保管方法。尽量保证储存的周转材料既要界限分明、整齐有序，便于装卸，也应便于库存清点，保证帐物相符。场地地面应平坦坚实、清洁，也应配备必要量具和消防器材，做好防雨、防潮、防水、防盗、防混、防腐等措施，确保人员、周转材料等物资安全。
2.物资保障部要根据实际情况对入库的周转材料分类堆放、做好详
细标识，建立周转材料库存台帐。做好相应的防火、防盗、防雨、防腐等设施。精心组织人员对在库周转材料进行维修与保养，定期或不定期进行数量核实等工作。对于小型或贵重周转材料应采用库房存放，对于大型周转材料应采用堆码存放，上部覆盖篷布。
3.在周转材料出库时，应由使用部门安排人员根据材料名称、数量、
型号、用途到库房提货，填写出库单，登记台账。到达现场后必
须到物资保障部登记台账确认到达现场数量。
第五条周转材料的摊销
1.根据工程评估时周转材料的摊销标准，每季度按规定比例和使用
度情况分期摊销。
2.再用钢轨、钢枕、踏步板、水（气）管、高压电缆每个项目的摊
销额为原值的30%。
3.再用鱼尾板、轨距拉杆、压板、单个工程项目的摊销不少于原值
的50%。
4.始发托架、反力架、旧枕木、自制木台车、木脚手架、：单个工程
的摊销额不少于原值的80%。
5.周转材料净值为零时，仍须保留实力，单独建帐管理，不能消帐，
严禁设帐外料。
6.丢失、损坏的周转材料按剩余价值当月全部列销。每季度末根据
本季度周转材料进场数量、施工进度结合评估时的摊销比例进行一次成本摊销，并将周转材料摊销表书面告知财务劳资部以便于将摊销额进入工程成本。
第六条周转材料的处置
1.周转材料作为一项固定资产，本项目要认真执行集团公司、公司
的物资管理程序，严禁项目部对闲置的周转材料进行转让和变卖，要转让和变卖必须提出书面报告逐级上报公司、集团公司设备物资部，待审批后才能转让或出卖。
2.报废处理成批量原值30万元及以上的周转材料需上报集团公司
审批。
3.周转材料变卖处理值大于剩余净值的，差额部分应冲减摊销成本，
变卖处理值小于净值的，差额部分应补摊。
4.对丢失、损坏、报废的周转材料，项目部在列销了全部剩余价值
后，物资保障部要分析原因写出书面报告逐级上报公司设备物资部。项目部在公司设备物资部未批复之前严禁私自处理。
周转材料管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合 公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器 材、非标加工的设备。如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第二章管理机构和职责 第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负 责公司周转材料的全面管理。 第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。 第五条公司物资租赁站办理具体业务。主要职责有： 1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。 2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。 3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。 4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。
5、周转材料回收、维护、保养、改制。 6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。 7、按照公司批准意见处置周转材料。 8、完善周转材料管理台账。 第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的 规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。主要职责有： 1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。 2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。 3、落实周转材料内部调配计划。 4、按公司范本拟定周转材料加工合同。 5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。 6、周转材料到场验收工作。 7、负责项目周转材料使用管理。按照公司范本与使用单位签订周转 材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。 8、配合周转材料调配和处置。 第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司 物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第八条专用性强、使用率不高的周转材料由项目部按公司规定直接 摊销，主要有：隧道衬砌台车、移动模架、钢板桩、钢拱架、桥梁钢模板、隧道洞门（水沟、天沟、电缆槽）钢模板、施工挂篮等。 第三章采购与租赁 第九条周转材料的选用，应本着经济、适用、合理的原则。优先考虑
周转材料租赁使用管理办法 一、内部周转材料租赁管理 1．原则 1.1公司周转材料租赁管理执行建设公司综合管理体系三层次文件《周转材料租赁管理办法》中相关规定。 1.2脚手架、扣件的租赁使用必须符合建设公司《关于脚手架钢管、扣件管理的规定》。 2．周转材料需用计划的编报 2．1周转材料需用计划的编报应按施工网络计划和施工安排，结合先进的合理的施工工艺编制，严格控制量的投入。 2．2结合施工预算中周转材料的费用情况编制，做到周转材料租赁费用的有控管理。 2．3各需用单位于开工前10天提出周转材料需用计划，应写明单位、名称、规格、数量、使用起止时间等内容，经项目经理或项目负责人签字后，提交租赁分公司审核、报公司主管领导批准。 3．周转材料的领退点交验收 3．1出租的周转材料必须完好无损、性能可靠，确保施工质量和安全，如不符合质量要求，租用单位（项目）有权要求调换。 3．2租用单位（项目）退租还回的周转材料要求完好无损，即无断裂、无打洞割锯、无变形、不缺件、数量相符。如有不符合验收标准的则应负责赔偿，其原则是钢模板、脚手架按《周转材料租赁合同》执行，其余按以下内容执行：
a 一般损坏变形，可以修复，又不影响使用寿命的，按其修复工作量的大小，收取相应维修费。 b 损坏较严重，可以修复使用，但影响使用寿命的，按其损坏程度，除收取相应的维修费外，还需赔偿损坏费，赔偿费按原值的50%以内计赔。 c 凡丢失、损坏报废（不能修复使用）的应按质论价150%计赔。 d 达到使用年限的周转材料，如发生弯曲、变形等现象，由公司相关部门进行鉴定，进行报废处理。 4．施工现场周转材料管理 4．1周转材料在运输、安装、拆卸过程中必须做到文明操作，防止损坏。4．2周转材料不得任意切割、打洞，不准作其他用途。 4．3施工现场周转材料必须按照文明施工现场材料管理要求执行，周转材料完成使用任务后，应及时拆除回收，按指定地点分别堆放整齐，不得乱丢乱放，保持场容整洁文明。 4．4就地退租封存的周转材料未经出租部门的同意，不得将周转材料转租他人使用，违反规定者，将加倍收取租金。 5．租赁费用的计取 周转材料租赁费的计取从出库之日算起，至合同终止为止。 6．停滞费的收取 周转材料自出库起开始收取租赁费，因特殊原因，如由于路途遥远不便返回或有利下期工程施工的及或季节等原因造成停工的施工单位可和租赁分公司协商，经公司主管领导批准，可只收取周转材料折旧费。 7．其它 本办法自下发之日起开始执行，前发文件与本文有抵触者，以本文为主。
周转材料摊销方法主要有：一次摊销法、分次摊销法、分期摊销法、定额摊销法。 （一）一次摊销法：即在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本费用的方法。摊销时不保留残值，定期进行清理盘点，对报废的周转材料做出处理。 1. 适用范围：易腐、易糟、易破损、使用周期短的周转材料；按周转性物资使用的生产用低值易耗品等。 2. 适用品类：安全网、木制跳板、旧枕木、卡扣等。 （二）分次摊销法：根据周转材料的预计使用次数将其价值分次摊入成本费用的方法。 1. 适用范围：适用于仅供本工程使用且使用次数少的周转材料或使用次数对周转材料使用寿命影响较大、使用不连续的周转材料。 2. 适用品类：土方工程使用的挡板，防撞墙模板、T梁模板、箱梁模板、客专桥梁墩模、挂篮、移动模架等。 3. 计算公式： 周转材料平均每次摊销额=（周转材料原值-残值）/预计使用次数 周转材料本期摊销额（月）=本期使用次数×周转材料平均每次摊销额 4. 摊销期：原则上按月摊销。 （三）分期摊销法：根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本费用的方法。 1. 适用范围：适用于经常连续使用或使用次数较多不易损毁的周转材料。 2. 适用品类：脚手架、普通模板、工字钢、槽钢、旧钢轨、建筑用大面模板、低高度便梁、贝雷架及配件、万能杆件、各种支墩、异形墩模等。 3. 计算公式：周转材料每期（季）摊销额=（周转材料原值-残值）/预计使用期限（季） 4. 摊销期：原则上按季摊销。
（四）定额摊销法：根据实际完成工作量和预算规定的周转材料消耗定额计算每期的摊销额并摊入成本的方法。 1. 适用范围：适用于价值大，耐用期限较长、配套使用的周转材料。 2. 适用品类：普速铁路桥墩（台）模、公路桥柱模及定型模板、衬砌台车等模具类周转材料。 3. 计算公式：周转材料每期（月）使用应摊销额=周转材料消耗定额×当期实际完成工作量. 4. 摊销期：原则上按月摊销。 第二十三条周转材料摊销的建议方法、使用期限等见附件《周转材料摊销标准》。摊销方法和摊销期确定后，不得随意变动。 第二十四条周转材料原值为周转材料采购价值加首次到场运输费用。计算摊销费用时原则上采用单套计算，也可同品类合并计算。 第二十五条钢制周转材料的残值，原则参照当期市场废钢铁价格计价，一般为其原值的25%-30%,其它周转材料可不留残值。 第二十六条对于摊销完毕，无使用价值的周转材料依规报废处理；对于摊销完还可以继续使用的周转材料，由公司物资部门组织财务部、工程管理部、工程经济部等有关部门共同鉴定、评估、确认后，重新进账。 第二十七条周转材料发生意外损坏，无法修复时，要按规定报废，未摊销的价值要一次性摊入工程成本。 第二十八条各单位要定期做好周转材料盘点工作，以调整周转材料摊销的计算误差，确保工程或产品成本的准确性。 第二十九条除规定采用“一次摊销法”摊销的周转材料外，周转材料严禁一次性摊销或不摊销。 周转材料摊销标准
周转材料管理办法(最新) 周转材料管理办法 周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。 一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下 组合钢模板和其它钢模板。 碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。 钢轨 包括轻轨、重轨 。 枕木。 钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。 导管，非随机护筒。 贝雷梁，导梁，门架，军用梁。 凡占用流动资金的其它周转材料。 二、 周转材料的管理 凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价 从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。 周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。 凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。 三、 周转材料的购置 、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。 、周转材料的采购权限 贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。 公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。 项目经理部负责专用周转材料的采购。 四、 通用周转材料内部租赁管理 、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。 公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。 租赁费用计取 、计费时间 从起运之日开始至使用结束验收合格之日止，按日历天数结算租金，往返的运杂费用由使用单位负责。 、租费收取标准 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱均按 元 吨 天计算。 、租赁费按季结算，承租项目依据生产管理部开出的租费结算单按时上交租金。 、项目自行采购的上述周转材料，使用结束并按规定摊消后，与公司生产管理部进行帐实交接。周转材料转帐时，其转帐金额 该种周转材料的购入原值 项目使用摊销额 ， 上式中， 项目使用摊销额 按公司规定的该种周转材料租赁单价 自购买之日起至项目使用结束之日止累计日历天数。 、项目因施工需要上述周转材料必须填写周转材料需用计划报生产管理部，由生产管理部进行调剂，如无法调剂，经公司同意，项目可自行采购。工程完工或项目使用结束后由公司收回统一实行租赁管理。 、各项目租赁使用结束后，如不再继续使用，应堆码整齐进行盘点，填制 周转材料停用报告单 ，上报公司生产管理部，以便安排重新调配，凡不按规定填报停用报告的单位，公司将继续收取租赁费用。 、盘点数量如与租赁数量不符，项目应对数量差异产生的原因给予必要的说明，如因管理不善造成丢失数量较大，公司将对项目有关责任人进行处罚。
第一章总则 第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范陕西中煤建设有限责任公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。 第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。 第二章管理体制和职责 第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。 第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。 第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。 第七条物资采供部负有以下职责： （一）按合同规定提供合格的机械设备； （二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；
(三) 及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费； （四）及时办理设备和周转材料退库手续。 第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任： （一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。 （二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。 （三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。 （四）对于在用的塔吊、施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯的自检记录。 第三章设备和周转材料内部出租 第九条要求项目部书面形式指定一名设备及周转材料管理人员上报物资采供部备案，负责该项目部所有设备和周转材料的台账，保养及维修工作，包括同物资采供部对接相关业务手续。 第十条设备和周转材料租赁必须由公司的物资采供部和项目部设备使用单位签订租赁合同，经物资采供部部长和项目负责人签字盖章后生效。 第十一条合同条款应包括设备编号、设备名称、规格型号、各种参数、进场时间、租金及支付方式、处罚细则等有关内容。设备和周转材料的起租期为2个月，不足2个月的租赁费按2个月计算。
周转材料摊销办法 一、新购置的周转材料按使用时间（次数）进行摊销。 1、超出6个月（含6个月），按一年进行摊销费用。 2、不足6个月（6个月以内），按半年进行摊销费用。 二、对于不能重复使用的周转材料，根据使用时间（次数） 分期摊销。 1、不足6个月（6个月以内），根据使用次数，按30-40％ 摊销费用。 2、使用期在十二个月（1年），按使用次数，按40-60％ 进行摊销。 3、使用期超过二年的，应全部摊销费用。 4、对于没有超过使用期的贬值或者报废的周转材料的 处理，应由工管部、财务部部，工管部和主管处长组成 的鉴定领导小组，对其进行评估，并签署处理意见进行 处理。或出卖及转让。处理后的资金上交计财部冲减净 值。 5、周转材料摊销，采用加速摊销的办法，对租赁公司 计提折旧费，折旧年限和折旧率如下： 品名折旧年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 钢管脚手架 5 30 25 20 15 10 门字架（重型） 5 30 25 20 15 10 门字架（轻型） 5 30 25 20 15 10 钢模板（大型）8 25 20 17 14 13 10 1 钢模板（普通） 5 30 25 20 15 10
角模类 5 30 25 20 15 10 其他小钢材类 5 30 25 20 15 10 木跳板 4 40 30 20 10 木脚手杆 3 40 35 25 枕木（2.5m） 3 40 35 25 支撑原木 3 40 35 25 支撑木方 3 40 35 25 帐篷（大） 3 40 35 25 帐篷（小） 3 40 35 25 活动板房（普通） 4 40 30 20 10 活动板房（铁皮） 5 30 25 20 15 10 彩板活动房 5 30 25 20 15 10 竹模板 4 40 30 20 10 爬架8 25 20 17 14 11 8 5 彩板围板 3 40 35 25 6、凡是以前购入的周转材料，按购入价及已使用的年限，执行上述折旧费率。 大连建设有限公司 二O一一年七月
广东冠粤路桥有限公司第一分公司 周转材料管理办法 第一章总则 第一条为加强公司周转材料管理，充分发挥其效益，根据本公司的实际情况，制定本管理办法。 第二条周转材料是指在施工中周转使用次数频繁，用量大，其价值不是一次摊入工程成本，而是根据周转使用时间逐渐摊入工程成本的工具型材料。 第三条周转材料由分公司机械材料部负责管理和监督，项目部使用。 第二章管理权限 第三条、分公司机械材料部的职能 （一）、负责分公司涉及的周转材料的管理监督工作，为各工程项目提供服务； （二）、负责协助项目部周转材料供应的组织实施工作，周转材料的调拨工作； （三）、负责建立分公司周转材料台账，并计提摊销费，以及报废工作； （三）、负责周转材料的采购工作； （四）、组织对项目部周转材料管理的检查工作。 第四条、项目部机材室管理权限 （一）、具体负责工程项目中周转材料的使用管理工作； （二）、在分公司授权范围内,组织对周转材料的竞价采购； （三）、负责对施工班组的周转材料使用进行监督，采取措施防止班组不合理使用材料、浪费材料等现象； （四）、负责周转材料的保养工作。 第三章计划与采购 第四条周转材料的需用计划由施工项目部机材室根据施工生产需要编制，计划必须列明名称、规格、需求数量、质量要求等，经项目分管领导审核确认后报分公司审核，并由分公司转报总公司机械材料部备案。 第五条分公司机械材料部根据周转材料需用计划，核对闲置的库存及可内部调拨的数量，合理进行调拨，亦可通过总公司协调调拨其他分公司的闲置周转材料。 第六条对于要批量购置的周转材料，由分公司机械材料部编制《采购计划表》，经分公司总经理批复同意后采购。采购时,做好周转材料的选型及性价比分析，采购过程资料必须整理归档。 第七条分公司机械材料部组织相关部门进行分公司采购范围内其它材料的供方评价、选择和控制工作，经分公司分管领导批准后，建立《物资合格供方名单》，汇总项目部的《物资合格供方名单》，报公司机械材料部备查。 第八条实施采购前，各级单位机材部门应充分做好市场调查，必要时，形成调查报告；实施采购时，材料采购人员必须认真核对材料名称、规格、型号、技术要求、需求数量、预算价格、进货时间等资料，确保采购的周转材料符合并满足相关技术规范、设计和施工要求。 第九条周转材料采购合同必须遵守《中华人民共和国合同法》和分公司合同管理办法的要求，按照公司格式合同的格式进行编写。批次周转材料采购总额达到并超过300万元人民币时，采购合同必须办理总公司合同评审程序，评审通过后才可签订。公司参与分公司组织的竞价采购过程，竞价过程资料整理归档，竞
周转材料管理办法 第一章总则 第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部。 第二章职能与职责 第四条职能 （一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。 （二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。 （三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。 第五条公司职责 （一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。 （二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。 （三）负责下场周转材料处置报告审批。 （四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。 第六条项目部职责 （一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。
（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理： A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。 B类：可直接调配周转材料。如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。 C类：易损、易耗周转材料。如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。 D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。包括： 第八条周转材料配置方案及报批制度 （一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。
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周转材料管理制度 为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。第一条周转材料的范围 本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。第二条周转材料的购置与加工 1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少 新增资产。在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。 2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加 工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。 3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资 源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。 4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价 采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成
后分批分次交给物资保管员验收。加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。 第三条在用周转材料的管理： 1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。 2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清 晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。 3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加 工。如确需改造加工的，必须由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。否则对于擅自改造加工者，物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监 督、检查。无论购买的还是租来的所有周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 5.进场在用的周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行
工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。 一、周转材料的范围 周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料 1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。
2、劳务队不得私自领料，必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用，违者处以500元/次的罚款。 3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。 五、模板和木枋的管理 1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长（3M长、4M长）木枋，违者处以 500 2 3 4、模板和木枋由各民建队和其主管的工长共同到项目物资部签领料单，然后由项目物资部分多次发放给相应的队伍使用。若签字手续不到位，项目物资部部门不予发料。 5、任何队伍需要使用本项目木枋和模板时，必须事先到项目物资部门办理相关手续后，方可按相关规定领用，否则视为偷盗，每发现一次罚款500元。 六、钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具的管理
1、周转料具按照队伍所需的计划量进场后，由相关使用队伍一次性领用，并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理。 2、料具使用过程管理：（1）杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具，以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等，无法进行正常使用。（2）严禁各类料具高空抛落，避免车辆碾压。（3）严禁钢管割锯、钻眼、烧焊，严禁钢模板用以搭桥，铺路。（4）扣件、快折件使用时， （5） 3 关要求进行回收、归类、堆码。 4、赔偿或奖励标准：料具在使用过程中造成的损失，扣除相应的损耗率后，对队伍按以下赔偿或奖励标准对退还的周转料具差量部分进行赔偿或奖励：
周转材料的摊销方法和会计处理 周转材料的摊销方法 在施工过程中可以多次使用，并不改变其原有的实物形态，其价值逐渐转移到工程成本中去，因此，企业应根据周转材料的具体使用情况，采取合适的摊销方法进行价值摊销。按财会〔2003〕27号文件颁布的(施工企业会计核算办法)规定对周转材料的摊销方法可以采用以下几种方法： 1.一次摊销法 “一次摊销法”是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。这种方法适用于易腐、易糟的周转材料，如安全网等。 2.分期摊销法 “分期摊销法”是根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用。这种方法一般适用于经常使用或使用次数较多的周转材料，如脚手架、跳板、塔吊轨及枕木等。其计算公式如下： 周转材料每期摊销销额=周转材料计划成本×(1-残值占计划成本%)/预计使用期限 [例1]某工程领用脚手架一批，计划成本10000元，预计使用16个月，预计残值率为10%，计算本月周转材料摊销额。 周转材料每月摊销额=10000×(1-10%)/16=562.5(元) 3.分次摊销法 “分次摊销法”是根据周转材料的预计使用次数将其价值分次摊入成本、费用。这种方法一般适用于使用次数较少或不经常使用的周转材料，如预制钢筋混凝土构件所使用的定型模板和土方工程使用的挡板。其计算公式如下：周转材料平均每次摊销额=周转材料计划成本×(1-残值占计划成本%)/预计使用次数 周转材料本期摊销额=本期使用次数×周转材料平均每次摊销额 [例2]某工程领用定型模板一批，其计划成本8000元，预计残值率为10%，预计使用6次，本月使用2次，计算本月周转材料摊销额。 周转材料平均每次摊销额=8000×(1-10%)/6=1200(元) 周转材料本月摊销额=2×1200=2400(元) 4.定额摊销法
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周转材料管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。 第二章机构、职能与职责 第四条机构设置及人员配备 公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。 第五条公司职能、职责 （一）负责统一调配公司范围内的周转材料。 （二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。 （三）负责审批与周转材料相关的报告。 （四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。 第六条项目部职能、职责
（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。 （三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理： A类：专用性周转材料。如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。 B类：通用性周转材料。如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。 C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。 D类：易损、易耗周转材料。如：枕木、方木、竹胶板、各类脚手架（上下托）、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱（柜）、小型机具、低值易耗品。 第八条产权划分
周转材料管理办法 为了进一步加强对周转材料的管理，减少周转材料在周转使用过程中的流失和 损毁，科学周转、合理利用，从而达到降低工程成本的目的。结合巫奉高速公路 A20标工程经理部实际情况，特制定此办法。 一、特殊周转材料: 1、特殊周转材料是指桥梁模型、墩身模型、桥台模型等在重庆 市场上租赁不到，由本项目部专门向专业生产商家购制的周 转材料，各协作队伍不得自购。 2、特殊周转材料由工程部根据施工图纸设计，由工程部、物资 部派员参加共同考察市场，确定制作厂家，统一购制。在确 保制作质量的前提下，发挥量大的优势，力争最优单价。 3、对协作队伍实行租赁制度。特殊周转材料租赁单价由经理部 根据其使用的砼数量和合理工期安排，并扣除残值后确定。二、外租周转料: 1、开工之初，由经理部物资部组织各协作队伍物资人员对重庆 市场周转材料的租赁单价及货源进行详细调查，物资部出具 书面市场调查报告。 2、租赁商家的确定: (1) 在协作队伍的授权下，由项目部物资部确定。 (2) 由协作队伍自行找好租赁商家，谈妥单价报项目部物资 部，由项目部物资部出面确定。 3、为方便管理，所有周转材料的租赁合同，均由经理部签定。 经理部同时跟协作队伍签订相同的租赁合同。三、根据施工生产的实际情 况，经理部将陆续购置一批常用、易丢、
易损的周转材料，转租给协作队伍，租赁单价比照重庆市场租 赁单价。 四、建全两本台帐，坚持三项制度，对周转材料实行动态管理: 为如实反映周转材料在各单项工程的投入情况，以及在施工过程的收、发、存、使用、更新、维修、丢失、损坏等情况，物资部要建两本台帐。即: (1) 自有周转材料管理台帐。 (2) 租赁周转材料管理台帐。 坚持三项制度: (1) 月盘点制度:物资部派专人管理周转材料，每月底和协 作队伍材料人员一起对协作队伍的周转材料进行盘点， 真实反映各种周转材料在各协作队伍的实际存量。丢失、 损坏的按合同单价赔偿，从当月的计价中扣除。 (2) 月清算制度:物资部每月对协作队伍租赁费用进行清算， 出具结算清单，完善签认手续后，从各协作队伍当月的 计价中扣除。 (3) 季度报表制度:为真实反映项目部自有周转材料的动态 情况，物资部每季度对财务报送周转材料季度动态报表。五、加强对协作队伍周转材料使用过程的管理: 1. 协作队伍必须配专人管理周转材料，周转材料进场后必 须分规格堆码，集中存放。存放场地应选择平整、无积 水的地方。 2. 科学合理地使用周转材料:不得以大代小，任何改制、 切割或烧焊。教育工人轻拿轻放，防止野蛮作业造成周 转材料不必要的损伤。
周转材料摊销量计算实例 定义： 周转性材料是离工过程中能够多次周转使用，并能逐渐转移其价值的材料。 建筑企业常用的周转性材料有模板、钢拱架、轻型钢轨、焊管、脚手架、跳板以及钢、木支撑等。周转材料的消耗定额，应该按照多次使用，分次摊销的方法确定。 摊销量是指周转材料使用一次在单位产品上的消耗量，即应分摊到每一单位分项工程或结构构件上的周转材料消耗量。 计算： 以木模板为例： 一、现浇砼构件木模板 1.一次使用量计算第一次投入使用时的材料数量。根据构件施工图与施工验收规范计算。一次使用量供建设单位和施工单位申请备料和编制施工作业计划使用。 根据选定的典型构件，按砼与模板的接触面积计算模板工程量。 公式：一次使用量=每m3砼构件的模板接触面积×每m2接触面积需模量 2.周转使用量计算施工是分阶段进行，模板也是多次周转使用，要按照模板的周转次数和每次周转所发生的损耗量等因素，计算生产一定计量单位砼工程的模板周转使用量。 其中周转损耗率（补损）：在第二次和以后各次周转中，每周转一次因损坏不能复用，必须另作补充的数量占一次使用量的百分比，又称平均每次周转补损率。用统计法和观测法来确定。 公式：周转使用量=总使用/周转次数=一次使用量*[(1+（周转次数-1）*周转损耗率)]/ 周转次数(从第二次开始补损，所以减1) 3.摊销回收量和回收系数 ①回收量：周转材料在最后一次使用完了，还可以回收一部分，这部分称回收量。这部分数量应从摊销量中扣除。这种残余材料由于是经过多次使用的旧材料，其价值低于原来的价值。因此，还需规定一个折价率。同时周转材料在使用过程中施工单位均要投入人力、物力、组织和管理补修工作，须额外支付管理费。 公式：摊销回收量=最终回收量/周转次数=一次使用量×（1－周转损耗率）/周转次数（因为每次周转都补损回去了，所以只要乘周转损耗率就OK） ②摊销回收系数：这种残余材料由于是经过多次使用的旧材料，其价值低于原来的价值。因此，还需规定一个折价率。同时周转材料在使用过程中施工单位均要投入人力、物力、组织和管理补修工作， 须额外支付管理费为了补偿此项费用和简化计算，一般采用减少回收量增加摊销量的做法。公式：摊销回收系数=回收折价率（常为50%）/（1+间接费率） 4.摊销量确定： 摊销量=总消耗/周转次数=（总使用-总回收）/周转次数 =周转使用量－摊销回收量*回收系数 = 一次使用量*【[(1+（周转次数-1）*周转损耗率)]-（1－周转损耗率）*回收系数】/周转次数 例4：根据选定的某工程捣制砼独立基础的施工图计算，每m3独立基础模板接触面积为2.1m2，根据计算每m2模板接触面积需用板枋材0.083m3，模板周转6次，每次周转损耗率16.6%。试计算砼独立基础的模板周转使用量、回收量、定额摊销量。 解：一次使用量=2.1×0.083=0.1743m3
定义： 周转性材料是离工过程中能够多次周转使用，并能逐渐转移其价值的材料。建筑企业常用的周转性材料有模板、钢拱架、轻型钢轨、焊管、脚手架、跳板以及钢、木支撑等。周转材料的消耗定额，应该按照多次使用，分次摊销的方法确定。 摊销量是指周转材料使用一次在单位产品上的消耗量，即应分摊到每一单位分项工程或结构构件上的周转材料消耗量。 计算： 以木模板为例： 一、现浇砼构件木模板 1.一次使用量计算 第一次投入使用时的材料数量。根据构件施工图与施工验收规范计算。一次使用量供建设单位和施工单位申请备料和编制施工作业计划使用。根据选定的典型构件，按砼与模板的接触面积计算模板工程量。 公式：一次使用量=每m3砼构件的模板接触面积×每m2接触面积需模量 2.周转使用量计算 施工是分阶段进行，模板也是多次周转使用，要按照模板的周转次数和每次周转所发生的损耗量等因素，计算生产一定计量单位砼工程的模板周转使用量。其中周转损耗率（补损）：在第二次和以后各次周转中，每周转一次因损坏不能复用，必须另作补充的数量占一次使用量的百分比，又称平均每次周转补损率。用统计法和观测法来确定。 公式：周转使用量=总使用/周转次数=一次使用量*[(1+（周转次数-1）*周转损耗率)]/周转次数(从第二次开始补损，所以减1) 3.摊销回收量和回收系数 ①回收量：周转材料在最后一次使用完了，还可以回收一部分，这部分称回收量。这部分数量应从摊销量中扣除。这种残余材料由于是经过多次使用的旧材料，其价值低于原来的价值。因此，还需规定一个折价率。同时周转材料在使用过程中施工单位均要投入人力、物力、组织和管理补修工作，须额外支付管理费。 公式：摊销回收量=最终回收量/周转次数=一次使用量×（1－周转损耗率）/周转
周转材料管理办法（草稿） 1.本办法适用于下列周转材料：钢管；扣件（十字卡，转卡，接卡等）。 2.现场设两处周转材料堆放区域（位置见现场平面布置图），面积各为160㎡（20 米×8米），使用原有围挡板维护（2米×米带棱的那种及剩下的米大铁板的那种），各设一4米宽大门。 3.现场设一扣件库房，4米×8米，砖砌24墙，上铺瓦楞铁防雨，外墙抹灰滚涂料。 4.周转工具管理员及木工工长根据生产经理制定的生产进度计划编制周转材料需求 计划，原则如下，主体结构脚手架的周转材料由安全员崔彤提料，以结构每起一层为一提料周期，尽量减少库存，除了脚手架外其他需要周转材料的地方提料加入到每次脚手架提料内，木工使用的周转材料由木工工长李建华提料，以结构每一层支搭模板量为一提料周期，周转起来后不再提料，并及时根据材料需用计划进行退料，安全员与木工工长根据需求计划填写提料单，经生产经理批准后，材料进场，以供使用。 5.周转材料进场时材料员负责办理周转材料的入库手续，将木工用架子管及脚手架 用架子管分开存放，并标明使用的地方，防止推诿扯皮，二者所用的扣件共同存放于扣件库内，周转工具管理员与材料员共同负责检验材料质量，不合格的材料坚决不予进场。 6.周转材料进场时，出租方负责将周转材料搬运至扣件库及堆放区（可以使用塔吊）， 要求按规格分类码放整齐。 7.每一批周转材料进场后，由周转材料管理员及时通知试验员按照新的脚手架规范 进行进场复试，并收集产品合格证，生产厂家的安全生产许可证。 8.结构主体东南侧的脚手架（外露部分）统一刷黑黄漆，要求颜色统一，横道长短 一致，分界整齐，计算一总量，统一包到架子工合同中。
如何加强周转材料管理 摘要 周转材料是施工过程中能够多次周转使用, 并能逐渐转移其价值的材料。做好施工用周转材料的管理, 最大限度地提高其使用寿命和使用效率, 不仅是保证施工生产顺利进行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企业效益。因此，结合周转材料的概念、特征及分类，本文分析了周转材料管理的内容、意义、现状以及存在的问题，并针对性地提出了一些企业成功的管理经验和将要在周转材料管理领域应用的新方法和新技术，以便建筑施工企业在以后的周转材料管理中能够做得更好，尽可能获得更大的经济效益。 关键词：周转材料，管理，集中规模管理，摊销 目录
前言 (3) 1 周转材料简介 (3) 1.1 周转材料的概念 (3) 1.2 周转材料的特征 (3) 1.3 周转材料的分类 (4) 2 周转材料管理 (4) 2.1 周转材料管理的内容 (4) 2.2 周转材料管理的意义 (5) 2.3 建筑施工周转材料管理的现状 (6) 2.4 周转材料管理中存在的问题 (6) 2.5 周转材料管理的改进措施 (8) 2.5.1加强周转材料的计划供应管理 (8) 2.5.2 周转材料采用集中规模管理 (9) 2.5.3 针对不同的周转材料而采用不同的摊销方法 (10) 2.5.4 将周转材料的价值管理与实物相结合 (11) 2.5.5 将周转材料自用与出租相结合 (11) 2.5.6 加强周转材料的保管保养 (12) 2.5.7 加强周转材料使用过程中的管理 (12) 2.5.8 其他改进措施 (13) 3 结语 (14) 参考文献 (14) 致谢 (15) 前言 一般来讲，一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块，
周转材料摊销有三种方法：分别是一次摊销法，五五摊销法和分次摊销法。一、周转材料定义 周转材料是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，用于核算企业周转材料的计划成本或实际成本，包括包装物、低值易耗品，以及企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架等。企业的包装物、低值易耗品，也可以单独设置“包装物”、“低值易耗品”科目。小编提示：材料是否属于低值易耗品是根据其性质划分的，与价格、价值没有直接关系。周转材料可按其种类，分别“在库”、“在用”和“摊销”进行明细核算。 二、周转材料的主要账务处理。 （一）企业购入、自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料等，比照“原材料”科目的相关规定进行处理。 （二）采用一次转销法的，领用时应按其账面价值，借记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目，贷记本科目。周转材料报废时，应按报废周转材料的残料价值，借记“原材料”等科目，贷记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目。 （三）采用其他摊销法的，领用时应按其账面价值，借记本科目（在用），贷记本科目（在库）；摊销时应按摊销额，借记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目，贷记本科目（摊销）。周转材料报废时应补提摊销额，借记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目，贷记本科目（摊销）；同时，按报废周转材料的残料价值，借记“原材料”等科目，贷记“管理费用”、“生产成本”、“销售费用”、“工程施工”等科目；并转销全部已提摊销额，借记本科目（摊销），贷记本科目（在用）。 （四）周转材料采用计划成本进行日常核算的，领用等发出周转材料时，还应同时结转应分摊的成本差异。 三、期末余额的意义 本科目期末借方余额，反映企业在库周转材料的计划成本或实际成本以及在用周转材料的摊余价值。
浅谈周转材料的管理难点与分析 做建筑工程，很难回避对周转材料的管理，我想很多施工企业对此都应有深刻的体会和感悟。在周转材料的使用和管理过程中，极易发生材料积压、浪费、损坏甚至丢失，直接增大工程成本，对项目的效益造成不必要的损失。在全面推行项目精细化管理的今天，若管理得当，周转材的损失一定会控制在合理范围之内。 当前各公司对周转材料的管理都有相关的规定和要求，有的做法是总部直管（公司统一采购、租赁和管理）；有的是公司统一采购（租赁），项目部负责现场管理；有的是项目部全面管理；有的干脆不管，交由专业分包队伍去管理。而现在大多数施工单位为了节省工程成本，创造更大的工程利润空间，往往都采用劳务分包，周转材料自行管理的做法。在这种管理模式下，周转材料管理会遭遇到哪些难点？有无解决方案？下面结合本人的一些工作经历作简要分析。 难点一：大量材料现场积压，占用大量资金，工程成本上扬 现象：我们到工地经常会发现，成堆的钢管、扣件、模板在材料堆场里闲置，长时间不能用于工程。这里有两个方面的原因，一是材料进场过早，或一次进场数量过多，造成现场短期的积压。二是材料采购（或租赁）数量过多，造成长期积压。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本。 对策：这种积压主要是由于计划不周造成的。项目开工伊始，就应
该由工程部计算出全部的周转材料需用量，根据成本核算结果决定哪些材料自购、哪些材料租赁（公司有库存材料的一般也是通过内部租赁），再依据工期及施工安排（流水施工段）决定周转次数，然后依照工程进度做出明确注明了进场时间、规格、数量和批次的周转材料的采购计划，最后交给物资部门进行采购或租赁。物资部门应根据周转次数，针对极易损耗的材料（如木模板等），选择质量与周转次数相适应的产品，周转完毕即可报废处理，省去再次库存、转运的费用。如果施工计划出现了调整应及时通知物资部，物资部在实施采购前应向工程部进行再次确认。这样工程每进行到一个节点就会有不同的材料进场，既保障了现场的进度需要，又节约了狭小的施工场地，文明施工管理也容易得多，也不至于由于现场保管不周造成材料的损坏，从源头上防止了材料的积压和浪费，并有力地控制了工程成本。 难点二：大量材料浪费、损坏严重，不能使用或归还 现象：我们经常在现场看到，架子管被锯成毫无实用价值的短截棍或者两根短钢管大幅搭接成一根长钢管；一幅或半截崭新的模板派不上用场；变形的钢管、扣件随处可见。不管是自购的还是租赁的，都带来了巨大的经济损失。 对策：工程部应根据钢管的不同用途，外架还是内架，立管还是横管，再依据建筑物的各项参数：层高、柱梁截面大小、建筑物高度等，分门别类地统计出各种规格尺寸钢管的需求数量，然后按照要求进场使用。这样就不会出现需要合适长度的钢管时通过搭接或锯短的方式来获取