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工程项目施工管理工作流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要求，制定项目管理计划和工作计划。
2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等，确定项目的可行性和可行性研究报告。
3.设计阶段：根据项目要求进行设计工作，包括初步设计、施工图设计、招标文件编制等。
4.招投标阶段：编制招标文件、发布招标公告、组织开标等工作，选择合适的施工单位。
二、施工准备阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工方法和施工工序等。
3.施工准备：筹集工程所需的材料和设备，组织人员进行培训和安全教育，准备施工所需的场地和设施等。
4.施工组织会议：组织施工组织会议，对施工工作进行具体的安排和指导。
三、施工执行阶段1.施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工人员的出勤、工作场地的整理、施工设备的调度等。
2.进度控制：根据施工计划和工作要求，控制施工进度，确保施工任务按时完成。
3.质量控制：对施工的质量进行检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：对施工现场的安全进行管理，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育和演练。
四、施工验收阶段1.验收准备：进行施工完成的前期准备工作，包括施工记录整理、施工资料归档等。
2.技术与质量验收：对施工完成的工程进行技术和质量验收，包括对施工图纸、工作记录、材料等进行检查和测试。
3.安全与环境验收：对施工过程中的安全和环境进行评估和验收，确保施工过程符合相关要求。
4.完工验收：对整个工程项目的施工结果进行全面检查和验收，确保工程的整体质量和性能符合设计要求和用户需求。
五、总结和改进1.项目总结：对整个项目的施工管理进行总结，包括工作成果、工作效果和存在的问题等。
2.经验积累：将项目管理经验进行归纳和总结，形成一套可供借鉴的施工管理经验。
3.改进措施：根据项目总结和经验积累的结果，提出改进措施和优化方案，以提高施工管理的效率和质量。
第1篇一、前期准备阶段1. 项目立项：根据市场需求和可行性研究报告，确定项目立项，明确项目目标、规模、投资等。
2. 设计阶段：委托设计单位进行工程设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计。
3. 资金筹措：根据项目需求，筹集项目建设资金。
4. 施工许可证办理：向相关部门申请办理施工许可证。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工进度、质量保证措施等。
2. 材料设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，确保质量符合要求。
3. 劳动力组织：组织施工队伍，进行技术培训和安全教育。
4. 施工现场准备：做好施工现场的平面布置、临时设施搭建、施工用水用电等准备工作。
三、施工实施阶段1. 土建工程：进行地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等土建工程施工。
2. 安装工程：进行电气、给排水、暖通、消防等安装工程施工。
3. 竣工验收前准备：完成施工过程中的质量控制、安全文明施工、环境保护等工作。
四、竣工验收阶段1. 自检：施工单位对工程进行全面自检，确保工程质量符合要求。
2. 监理验收：监理单位对工程进行验收，提出验收意见。
3. 政府验收：政府相关部门对工程进行验收，出具验收报告。
4. 竣工备案：办理工程竣工验收备案手续。
五、运维管理阶段1. 工程移交：施工单位将工程移交给使用单位或业主。
2. 运维管理：使用单位或业主对工程进行日常运维管理，确保工程正常运行。
3. 维修保养：定期对工程进行维修保养，延长工程使用寿命。
4. 工程改造：根据需要，对工程进行改造升级。
总之，工程总体施工流程是一个复杂而系统的过程，需要各个相关方紧密合作，确保工程顺利进行。
在这个过程中，要注重工程质量、安全文明施工、环境保护等方面，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、前期准备阶段1. 项目策划：对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目符合国家政策、市场需求和行业规范。
一、目的为了确保施工项目按期完成，提高施工效率，保证工程质量，降低施工成本，特制定本施工进度管理制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建施工项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
三、组织机构1. 项目经理：负责项目进度管理的总体工作，组织制定进度计划，协调各部门资源，确保项目按期完成。
2. 施工技术负责人：负责施工方案、技术交底、现场施工管理等技术工作，确保施工进度和质量。
3. 施工进度管理人员：负责编制进度计划、跟踪进度执行情况、协调各部门工作，确保项目进度。
4. 施工班组：负责具体施工任务，按照进度计划完成施工任务。
四、施工进度管理流程1. 项目前期准备（1）项目经理组织相关部门进行项目可行性研究，确定项目规模、投资、工期等。
（2）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置等。
（3）编制施工进度计划，包括总进度计划、分部分项工程进度计划、关键线路进度计划等。
2. 施工进度计划编制（1）项目经理组织施工技术负责人、施工进度管理人员等相关部门，根据施工组织设计和项目特点，编制施工进度计划。
（2）施工进度计划应包括施工顺序、施工方法、施工时间、资源配置、质量要求、安全措施等内容。
（3）施工进度计划应经项目经理审批后，报公司相关部门备案。
3. 施工进度计划执行（1）项目经理组织施工进度管理人员对施工进度计划进行跟踪，定期检查施工进度执行情况。
（2）施工进度管理人员负责收集、整理施工进度数据，及时反馈给项目经理。
（3）项目经理根据施工进度执行情况，组织相关部门进行协调，确保施工进度。
4. 施工进度调整（1）当施工进度出现偏差时，项目经理组织相关部门进行分析，找出原因。
（2）根据原因，调整施工进度计划，包括施工顺序、施工方法、施工时间、资源配置等。
（3）调整后的施工进度计划应经项目经理审批后，报公司相关部门备案。
5. 施工进度验收（1）施工进度管理人员负责对施工进度进行验收，确保施工进度符合要求。
第1篇一、项目前期准备阶段1. 项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济评价等，确定项目是否可行。
2. 项目策划：制定项目总体方案，明确项目目标、范围、进度、预算等。
3. 设计方案：根据项目策划，组织专业人员进行设计方案编制，包括初步设计、施工图设计等。
4. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工方法、施工工艺等。
5. 办理相关手续：根据项目性质，办理施工许可证、规划许可证、环保审批等手续。
二、项目施工阶段1. 施工准备：根据施工组织设计，进行施工现场的平整、排水、围挡等准备工作。
2. 材料设备采购：按照设计方案，采购所需的建筑材料、设备等。
3. 施工实施：按照施工组织设计，组织施工队伍进行施工，包括土建、安装、装饰等。
4. 施工质量控制：严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
6. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
三、项目验收阶段1. 自检：施工方对已完成工程进行自检，确保工程质量符合要求。
2. 竣工验收：组织相关单位进行竣工验收，包括质量验收、资料验收等。
3. 验收合格：验收合格后，办理竣工验收备案手续。
4. 工程保修：按照国家规定，对项目进行保修，确保项目质量。
四、项目后期服务阶段1. 质量保修：按照保修期限，对项目进行质量保修。
2. 运维管理：对项目进行日常维护和管理，确保项目正常运行。
3. 持续改进：根据用户反馈，对项目进行持续改进，提高项目质量。
4. 资料归档：对项目资料进行整理、归档，为后续项目提供参考。
总之，项目施工程序流程是一个有序、系统、科学的过程。
在实施过程中，要严格按照程序进行，确保项目质量、安全、进度和成本。
同时，要加强项目管理，提高项目效益，为我国基础设施建设贡献力量。
第2篇一、项目启动1. 确定项目目标：明确项目所需达到的目标和预期效果。
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。
2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。
4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。
4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。
5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。
5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。
4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。
2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。
3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。
通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。
第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。
施工进度管理流程施工进度管理是项目管理中极为重要的一环，它包括规划、监控和控制施工项目的进度。
一个科学、有效的施工进度管理流程能够确保项目按时交付，提高项目管理的效率和成果。
本文将介绍一种适用于施工进度管理的流程，并详细解析各个环节的实施方法和注意事项。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，施工进度管理的初步工作是制定施工进度计划。
该计划需要根据项目的实际情况、技术要求和资源可行性进行编制，通常包括项目总工期、分工程的工期、施工方法和流程等内容。
施工进度计划应该兼顾项目管理要求和实际可行性，确保合理性和可执行性。
二、施工准备阶段施工准备阶段是进度管理的重要环节，其中包括主要的准备工作和资源调配。
在这个阶段，项目经理需要确保所有必需的材料、设备和人力资源都准备就绪，并安排合适的时间表进行施工。
同时，项目经理还需要根据施工进度计划，确定各个施工任务的时间节点和里程碑，为后续的监控和控制提供基准。
三、施工监控阶段施工监控阶段是对项目进度进行实时监测和评估的过程。
通过采集、分析和反馈施工过程各个环节的数据，可以及时发现和解决进度偏差和问题。
监控施工进度的方法有多种，如使用项目管理软件进行计划与实际的对比，定期召开进度会议，进行现场巡检和测量等。
项目经理需要密切关注施工进度，及时调整计划，保证进度的顺利推进。
四、施工调整控制阶段在施工过程中，难免会出现各种不可控的因素和突发事件，这就需要进行施工调整和控制。
施工调整控制阶段是根据施工进度监控的数据和信息，进行适当的调整和控制措施的过程。
当发现存在进度风险或偏差时，项目经理需要与相关方进行沟通和讨论，制定应对方案，并及时跟进执行。
此阶段的重点是在保证质量和安全的前提下，尽可能地缩短进度延误的影响。
五、施工验收和总结阶段施工进度管理的最后一个环节是施工验收和总结。
在项目完成后，项目团队应对施工阶段的进度进行全面检查和评估，总结经验教训，并制定施工进度的优化方案。
通过施工经验的总结和反思，可以不断完善施工进度管理流程，提高项目管理的能力。
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求和公司战略规划，确定项目立项，明确项目目标、范围、投资预算等。
2. 前期调研：对项目所在区域进行实地考察，了解地理环境、政策法规、市场需求、竞争对手等情况。
3. 编制可行性研究报告：根据前期调研结果，编制可行性研究报告，为项目决策提供依据。
4. 项目审批：向相关部门提交项目审批材料，获得项目审批。
5. 设计招标：根据项目需求，进行设计招标，确定设计单位。
二、设计阶段1. 设计单位进行方案设计，提交初步设计方案。
2. 业主单位对设计方案进行评审，提出修改意见。
3. 设计单位根据业主意见，进行方案修改和完善。
4. 编制施工图设计，包括结构、电气、给排水、暖通等各专业图纸。
5. 施工图设计完成后，组织专家评审，确保设计质量。
三、施工准备阶段1. 工程招标：根据项目需求，进行工程招标，确定施工单位。
2. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利和义务。
3. 施工现场准备：平整场地，搭建临时设施，确保施工现场满足施工需求。
4. 材料设备采购：根据施工进度，采购所需材料、设备。
5. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工顺序、进度安排、质量控制、安全管理等。
四、施工阶段1. 施工单位根据施工组织设计，进行施工。
2. 施工单位按照设计图纸，进行各专业施工，包括土建、安装、装饰等。
3. 施工单位在施工过程中，加强质量控制，确保工程质量。
4. 施工单位在施工过程中，加强安全管理，确保施工安全。
5. 施工单位按照施工进度，及时完成各阶段施工任务。
五、竣工验收阶段1. 施工单位完成施工任务后，组织自检，确保工程质量。
2. 业主单位对工程质量进行验收，验收合格后，进行竣工验收。
3. 验收合格后，组织竣工验收会议，邀请相关部门、专家参加。
4. 竣工验收合格后，办理相关手续，领取竣工验收证书。
5. 项目正式投入使用。
六、后期维护阶段1. 施工单位根据业主需求，提供后期维护服务。
施工项目全流程管理制度一、前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，应确定项目的基本信息，包括项目名称、规模、预算、工期、所在地区等，制定项目的总体目标和实施计划，并确定项目负责人和相关团队成员。
2. 规划设计阶段规划设计阶段是确定项目具体实施方案和设计图纸的阶段，要根据项目的实际情况，制定细化的实施方案，包括施工工艺、材料选择、安全管理等内容，同时需要进行相关的设计图纸绘制和技术交底。
3. 施工准备阶段施工准备阶段是进行项目前期准备工作的阶段，需要开展场地踏勘、土地清理、施工材料采购等工作，同时要进行工程机械的检查和维护，确保施工设备的正常运转。
二、施工实施阶段1. 施工计划制定在施工实施阶段，需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程量清单、工序安排、工期计划等内容，合理安排施工流程，确保施工任务能够按时按质完成。
2. 安全管理安全管理是施工项目全流程管理中至关重要的一环，要制定相关的安全管理制度，包括安全教育培训、安全生产计划、危险源辨识与控制等内容，确保施工现场的安全生产。
3. 质量管理质量管理是保证施工项目质量的关键环节，要制定相关的施工质量管理制度，包括施工过程中的验收标准、工程检测、质量验收等内容，确保施工质量得到保障。
4. 进度管理进度管理是确保施工任务按时完成的关键环节，要制定详细的施工进度计划，实时监控施工进度，确保施工任务的顺利进行。
5. 成本管理成本管理是施工项目全流程管理中的重要环节，要制定明确的施工成本管理制度，包括项目预算、成本核算、成本控制等内容，确保项目的经济效益。
三、竣工验收阶段1. 施工收尾在施工项目的竣工阶段，要对施工现场进行清理和整理，工程机械设备的归库，同时要对施工过程中的遗留问题进行整理和处理。
2. 竣工验收竣工验收是对施工工程的总检查和评估，要根据项目的实际情况进行验收，对项目的质量、安全、工程量等方面进行综合评估。
3. 项目交接在项目的竣工阶段，要进行相关的项目交接工作，包括交接资料、项目技术交底、后期维护等工作，确保项目的顺利交接。
建设工程施工管理流程一、前期准备阶段：1.制定施工总体方案：包括施工组织设计、施工进度计划等。
2.完成前期工作：包括招标、投标、签订合同等工作。
二、施工准备阶段：1.安排施工队伍：确定项目经理、施工队长等。
2.管理物资设备：准备所需的施工物资、机械设备等。
3.制定安全生产计划：包括施工现场安全管理、应急预案等。
三、施工过程阶段：1.现场管理：进行现场施工管理、施工进度控制等。
2.工程质量管理：进行质量检验、验收等。
3.施工安全管理：加强现场安全巡视、事故预防等。
4.全过程监管：对施工全过程进行监察和督导。
5.现场记录和报告：记录施工过程中的问题和进展情况，并及时上报。
四、施工收尾阶段：1.施工竣工验收：进行工程竣工验收、交付等。
2.工程保修：进行保修期的维护、修复等。
以上是建设工程施工管理流程的一般步骤，下面对其中几个重要的流程进行详细介绍：1.施工总体方案制定：在前期准备阶段，需制定施工总体方案，包括施工组织设计、施工进度计划等。
施工组织设计确定了工程的施工组织结构，规定了各施工单位的职责和任务，明确了施工资源的利用方式，以确保施工工序的协调，提高施工效率。
施工进度计划按照工程进度要求，合理安排各施工工序的先后顺序和工期，明确了时间节点，可作为工程进度的基准。
2.现场管理：现场管理是指对施工现场进行控制和管理，保证施工过程的顺利进行和施工质量的达到。
现场管理主要包括：土建工程的开挖、基础施工、主体结构施工、建筑安装等工序的组织与管理；材料、设备的供应与管理；人员的协调与安排；现场的卫生与环保等。
3.工程质量管理：工程质量管理是通过实施一系列的措施，确保项目质量符合规划和设计要求。
包括：-质量检验：进行施工中各工序和阶段的质量检测，确保工程质量。
-质量验收：对完成的工程进行验收，评估达到交付要求的质量标准。
-质量记录：记录工序、工艺和设备的质量问题，及时解决和追踪。
4.施工安全管理：施工安全管理是为了保护工作人员的安全，减少事故发生，保证施工过程平稳进行。
施工流程：前期准备进度管理竣工验收一、前期准备1、了解顾客基本信息A、通过与客户沟通，了解客户对空间的功能需求、客户的喜好、年龄、家庭成员、了解业主相关资料，如家庭人口、年龄、性别每间房屋的使用要求、个人爱好、生活习惯等；准备添置设备的品牌、型号、规格和颜色等；插座、开关、电视机、音响、电话等日后摆放的位置等；想要留用原有家具的尺寸、材料、款式、颜色等；家庭主妇的身高、她所喜好的颜色等；屋主特别喜欢的造型、布置、颜色、格调等；将来准备选择的家具的样式、大小等；其他特殊要求等。
B.了解业主的预计投资C.业主有没有需特殊处理的地方2、现场勘查室内空间观察a.初步观察。
在对室内空间进行观察时，要马上在脑海里构筑起一个相同的空间，而以后就要在这个想象的空间里进行设计，这就要求设计师有很好的记忆力和空间想象力。
也可借助相机对空间进行记忆。
b.深入观察。
在进行空间观察时要特别注意各功能区之间的关系、功能区之间过渡是否自然，有以下几点要特别注意：玄关与起居室的过渡是否合理；餐厅的位置应该如何设置，是否合理；厨房、卫生间的位置及房门的朝向；过道是否过长，会否太阴暗；等等B.建筑周围环境观察通常家居所在建筑物的周围环境对家居设计会有很大的影响，设计者要注意观察窗外的风景对室内的影响，比如哪个窗户能看到花园，哪个窗户对着江河，哪个窗户能看到远山；或者哪个房间会被前面的建筑物挡住而光线差，哪个窗户能被对面建筑的人看见，等等。
C.室内承重结构观察业主提供的原始平面图所示的实心墙体和柱子部分就是承重结构。
设计者在进行室内设计时，绝对不能破坏原承重结构，不是承重的墙体可以适当进行拆除或移位。
(2）现场测量业主向设计者提供的建筑平面图在尺寸上和实际空间上都是有出入的，甚至有些空间的尺寸与建筑平面图完全不吻合，实际尺寸小于住宅开发商所给的建筑平面图，这就需要设计者对空间进行详细的测量，绘制精确的平面框架图，以免造成设计失误，甚至造成施工浪费。
1A.具体空间尺寸校对测量对每个功能区的各面进行测量时，要特别注意玄关、过道、飘窗深度、阳台等的尺寸。
如果某些空间是有角度的，还需要测量出角度。
B.细节尺寸测量a.窗户的宽度和高度以及离墙距离的测量。
b.管道外包墙体的尺寸、裸露的管道尺寸的测量及预计装修方法。
c.厨房油烟管道和煤气管道的位置和尺寸的测量d.卫生间下水口和排污口的位置和尺寸的测量层高和梁的测量初学者往往忽略层高，特别是梁的尺寸，标准家居套型的层高一般在2.75～2.80米之间。
梁的尺寸是室内设计中尤为重要的部分，梁所处的位置直接影响到平面的布局、吊顶的装饰结构和立面的装饰处理。
经验丰富的设计师可以根据承重柱的位置和大小估算出梁的位置，但还是要经过精确的测量，以免出错原始平面框架图绘制根据现场的观察测量的内容进行初步的平面框架的绘制，要求尺寸精确，制图标准；根据业主对每个功能区的要求以及设计者自己的设计思路，对非承重墙部分进行整理，使空间更适合于业主居住3、进行方案设计根具客户的要求设计作出平面图、立面图、顶棚灯位图、水路图、电路图、三维效果图。
然后将三维效果图拿给客户看。
4、签订合同客户通过看前期做的平面图、效果图确定是否采用你的方案。
如果客户满意并决定采用这套设计方案，双方将签订合同。
工程承包合同a．合同文本工程承包合同文本由工程承包合同条件和工程承包协议条款组成。
承包方和发包方的法定代表人或受法人代表委托的代理人在合同文本上签字后，合同生效。
b．合同文件及其解释顺序合同文件除合同文本外主要包括与之对应的图纸、工程量清单（或报价单、预算书）、技术说明书（或技术规范、标准）等；发包方的招标文件、承包方的投标书及中标活知书也是合同文件的一部分；双方签约以后过十步断面双方权利；义务的纪要、协议以及洽商、变更等则属于合同文件的延伸。
除合同文本中另有约定，合同文件的解释倾序如下（1）协议条款。
（2）合同条件。
（3）洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议。
（4）中标通知书、投标书和招标文件。
（5）工程量清单（或报价单’颁翼书）及与此对应的图纸。
（6）技术说明书（或标准、技术规范）。
c．装饰工长须掌握的合同要点’合同双方的一般责任：1）合同双方的沟通程序包括业主代表（或建筑师、工程师）下达指令及口头指示的确认、承包商的报告、请求、通知及业立方面对此作出审批或确认的程序；2）合同双方的工作范围现场各类施工条件的提供、维护以及现场保卫一场容。
成品保护等方面的责任和费用的划分。
工期；合同开工日期与交工日期；延期开工、暂停施工及延误工期的确认程序；工期延误的责任及工期提前的奖励。
(3)设计变更：设计变更的程序；变更引起的合同价格变化的计算依据。
（4）材料与设备：材料、设备供货责任的划分；材料、设备的审批、检验手续；材料、设备验收与保管；材料代用或变更的程序。
（5）质量检查与验收；质量检查和工程验收的程序；必备的质量控制原始记录或报表；样板间的要求。
（6）安全与保险；承包方的安全责任及合同规定的保险范围。
（7）总、分包协调节：装饰工程分包商与总承包商的责任划分；装饰工程分包商同其他分包商之间的关系与协调程序。
（8）保修期：保修期的起讫时间；保修期责任（9）合同价款：合同价的形式（固定价还是随造价管理部门的通知调整结算价，固定单价还是固定总价）；预付款金额；进度款的核定与支付程序；竣工结算的程序及项备资料。
（10）保函与保留金：合同要求的保函种类和担保金额；保留金的金额及其释放条件。
4、完成整套施工图纸在前期方案设计的基础上，完善设计图纸，并作出详细的施工图纸二、进度管理1、技术交底技术和施工的交底。
包括发包方提供的设计图纸和由承包方绘制并经发包方批准、确认的装饰效果图、施工图、大样图。
图纸是施工人员计算工程量、安排施工力量、编排施工进度及各项管理措施的主要依据。
2、人员设备进场（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基自线。
（2）清理影响装饰施工的障碍物。
（3）落实装饰施工队伍。
（4）配备装饰施工队伍。
（5）搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。
（6）落实装饰材料供应。
（7）落实垂直运输、水平运输的机具和通道。
（8）落实施工用电、用水的供应。
（9）落实现场消防器具和安全设施。
（10）落实季节性施工的措施。
3、质量、材料、进度管理a、装饰工程进度管理要点（1）制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进（2）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
（3）把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。
（4）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
（5）改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。
（6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
（7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
（8）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
b、材料审批、检验制度装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。
材料进场时比照经批准的样品检查、验收。
装饰材料在安装之前须再次检查把关。
c、工序流程交接制度根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。
前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。
上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。
d.成品保护制度明确成品保护的技术措施和责任划分。
e.质量检查、验收与奖惩制度装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括:管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。
f、材料管理材料费控制1.把好材料订货关做到：“准确”、“可靠”、“及时”“经济”。
准确：材料品种、规格、数量与设计一致；可靠：材料性能、质量符合标准；及时：供货时间有把握；经济：材料价格应低于预算价格。
2.把好材料验收、保管关经检验质量不合格或运输损坏的材料，应立即与供应方办理退货、更换手续。
材料保管要因材设库、分类码放，按不同材料各自特点，采取适当的保管措施、如对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠；防油漆、稀料注意防火；对大理石、玻璃、镜子、陶瓷制品注意防撞击。
装饰材料中有相当一部分贵重物品，应特别注意加强保安工作，防止被盗。
3．把住发放关班组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料。
工长应把施工任务单副本交工地材料组，以便材料组限额发料。
实行材料领用责任制，专料专用，班组用料超过限额应追查原因，属于班组浪费或损坏，应由班组负责。
编制工日预算是控制人工费的基础。
工日预算应分工种、分装饰子项来编制。
某装饰子项或定用工数=该子项工程量/该子项工日产量定额由于装饰工程的发展很快，装饰工艺日新月异，装饰用工定额往往跟不上施工的需要。
这就要求装饰施工企业加强自身的劳动统计，根据已竣工的工程的统计资料，自编相应的产量定额。
某装饰子项工日产量定额=相似工程该装饰子项工程量/相似工程该子项用工总工日数4、安全生产a、装饰施工多发事故1．火灾2．触电3．物体打击4．机械伤害5．高处坠落b、安全用火要求及防火措施1．防火间距2．消防设施要求。
3．电气设备防火要点4.现场明火管理c、安全用电要点d、预防物体打击事故的措施f、防止高空坠落要点1．洞口、临边防护2．外沿施工防护3.室内装饰高处作业防护安全生产责任制。
（1）安全生产责任制（2）安全技术措施审批制。
三、竣工验收1、竣工验收（1）承包方首先自行组织预验收。
一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面汇总、整理有关技术资料。
（2）承包方向发包方递交竣工资料。
（3）发包方组织承包方和设计单位对工程质量进行验评，并将验评结果和有关资料送质量监督站核验。
（4）质量监督站核验合格后，签发核定书。
（5）承包方与发包方签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。
（6）在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。
2、人员设备撤场。
