劳动纪律培训资料(1)
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大家好:今天这节课我和大家一起学习劳动纪律的内容,主要任务就是学习领会和贯彻落实劳动纪律有关的文件,并根据公司的具体要求,对如何加强劳动纪律、提高工作积极性进行学习动员。
借此机会,和大家分享几个方面的内容。
一、深刻认识加强劳动纪律建设的重要性劳动纪律是工作作风的重要内容,加强劳动纪律,目的就是扭转我们的工作作风,说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。
一个人作风怎么样,就体现出形象的好坏、做人的高下、办事水平的高低.一个企业作风如何,关系到企业的形象,关系企业的兴衰存亡。
如果一个企业管理瘫痪,纪律松懈,精神面貌差,没有团队意识,就是衰败的象征.相反,如果管理规范,纪律严明,令行禁止,团队意识强,企业就能做大做强。
因此,加强纪律和作风建设,对于一个企业发展,具有十分重要的意义。
它是提高企业效益,增长企业发展潜力,永葆旺盛市场竞争能力的重要保证。
我们要尽快适应的工作要求,全身心投入到工作中来,要心存企业,以大局为重,想为公司所想,急为公司所急,加强团结,鼓足干劲,拧成一股绳,共同把各项工作推向前进.老板曾经多次在会议上不无担忧的提到,我们管理人员能不能胜任,员工具不具备在规范化企业的生产工作能力。
这些都是老板所担心的。
我们得理解老板的苦衷,我们毕竟不是国营企业,亏损没有人替他弥补,亏损越多,老板负担越大。
在目前的情况下坚持生产,是尽一份社会责任,不让我们失业,能有一份稳定工作和固定的收入,我们没有理由不努力工作。
生产是比较艰难,效益不是很理想,这就要求我们要同舟共济,共克时艰,趟过这片草地,就是蔚蓝的天空.因此,我们每位员工都要以这次学习培训为契机,提高自己的工作责任心,加强学习,不断提高工作技能和工作水平;每位职工都要以这次整顿为出发点,提高自身素质,总结过去工作中存在的问题,扬长避短,不断提高自己的工作能力,为提高企业工作效率,增加企业效益做出不懈的努力。
二、牢牢把握当前公司加强劳动纪律建设的重点当前,公司员工在劳动纪律和工作作风上的表现,总体是好的,但我们也必需清醒地看到,也还存在一些不相适应的地方,存在一些比较突出的问题。
整改措施简短100字劳动纪律培训内容怎么写引言维持良好的劳动纪律对于一个组织的稳定和高效运作至关重要。
为了确保员工遵守公司的劳动纪律,组织一场劳动纪律培训对于获得成功至关重要。
本文将提供一些关键内容和建议,以帮助您编写内容丰富且有效的劳动纪律培训内容。
1. 劳动纪律的重要性•解释劳动纪律对组织的重要性以及对个人和团队工作质量的影响。
•强调有良好劳动纪律的优点,如工作效率提高、工作质量提升以及组织形象的塑造。
2. 劳动纪律的基本要求•阐述公司的劳动纪律政策,包括准时上下班、服从管理、保护劳动设备、不迟到早退、不偷懒、不私自处理公司机密等。
•强调个人工作责任,如认真对待工作、保持工作场所整洁、不滥用公司资源等。
3. 劳动纪律的培训方法•制定培训计划和时间表,确保培训内容的系统性和完整性。
•使用多种培训方式,如讲解、案例分析、小组讨论和角色扮演。
•通过实际案例,生动形象地描述不遵守劳动纪律带来的后果。
4. 劳动纪律的奖惩机制•说明组织对遵守和违反劳动纪律的奖励和惩罚机制。
•强调奖励的积极性和惩罚的威慑力,使员工理解遵守劳动纪律的重要性。
5. 培训后的总结和测试•结束培训后进行简要总结,强调培训内容的重点和要点。
•对员工进行简单测试,以确保他们正确理解和掌握劳动纪律的内容。
6. 劳动纪律的日常落实•强调落实劳动纪律的重要性,并指导员工在日常工作中如何遵守劳动纪律。
•提示员工经常性地自我检查,纠正自身潜在违反劳动纪律的行为。
结论通过全面且生动的劳动纪律培训,员工将更好地理解并遵守公司的劳动纪律,为组织的稳定和高效运作做出贡献。
培训过程应该是互动和多样化的,以保持员工的学习兴趣和有效性。
同时,与奖惩机制相结合,可以激励员工严格遵守劳动纪律,从而提高工作效率和质量。
最后,通过培训后的总结和测试,可以确保员工正确掌握劳动纪律的内容,提高培训效果的持久性。
让劳动纪律成为组织文化的一部分,将使公司更加有竞争力和可持续发展。
员工劳动纪律培训专题培训课件 (一)员工劳动纪律是企业管理中不可或缺的一项重要工作,它关系到企业的整体形象和工作效率。
因此,为了让企业的员工更好地理解劳动纪律的重要性以及具体内容,以便更好地遵守,企业需要为员工进行员工劳动纪律培训。
本文为您带来一个关于“员工劳动纪律培训专题培训课件”的介绍。
此次培训,我们将为大家详细讲解什么是员工劳动纪律以及遵守员工劳动纪律的好处和必要性。
一、什么是员工劳动纪律?员工劳动纪律是指员工在工作过程中应该遵守的一系列行为规范。
包括但不限于以下内容:1. 准时上下班,不迟到不早退。
2. 遵守工作时间安排和班次轮班。
3. 保持工作环境整洁,维护劳动设施设备的完好。
4. 积极参加培训和学习,不得私自调休或缺勤。
5. 严格遵守安全生产规定和操作规程,不得违章操作。
二、为什么遵守员工劳动纪律很重要?1. 保证工作效率当员工都能遵守劳动纪律时,整个团队的工作效率将得到保证。
员工遵守劳动纪律,在工作中会更有规律,能够更好地把握时间,提高工作效率。
同时,他们的工作态度会更加认真负责,不会因个人原因而让工作质量下降或耽误工期。
2. 提高企业信誉和形象企业的员工是企业的形象代言人,当员工遵守劳动纪律,严格执行规定时,能够提高企业的形象和信誉,树立企业良好的企业文化,更好地吸引客户和市场资源。
3. 维护安全生产员工的工作态度和行为举止是否合规,关系到企业和员工的安全。
当员工严格遵守劳动纪律时,工作中遵守安全规则,按照标准操作,可以减少安全事故的发生,保护企业和员工的安全。
三、如何加强员工劳动纪律的培训和宣传?1. 定期召开员工劳动纪律培训设计并定期举办员工劳动纪律培训,帮助员工熟知规定,加强员工对劳动纪律重要性和好处的理解和认识,人人遵守劳动纪律。
2. 强调员工劳动纪律的重要性在企业创新措施的宣传计划中,要充分强调员工劳动纪律的好处和重要性。
特别是在新员工加入企业时,更是要对劳动纪律严格控制,增加特别的须知等相关培训措施,以加强其认识。
漯河中天有限公司员工培训资料公司简介漯河中天铸造冶金机械有限公司其前身是中天塑料机械有限公司,现不但生产塑造机械,而且同时已经发展成一家致力于铸造与冶金设备研究开发与设计制造的高新技术企业,公司通过ISO9000质量管理体系认证,拥有立式数控加工中心等先进的加工和检测设备。
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在以技术创新为先导,以技术占领市场经营理念的指引下,中天人引进、消化吸收了世界上先进的树脂砂技术,并结合国内的实际情况,通过与科研院校、行业协会、铸造企业开展深入合作,不断的改进、创新和发展树脂砂造型技术和砂处理技术。
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欢迎国内外朋友前来参观洽谈,欢迎来人来电咨询洽谈。
中天人一定会以最热情的招待,最佳的产品和服务使我们成为忠诚的朋友,共同开创美好的未来公司组织结构图总经理致词亲爱的员工:欢迎您成为漯河中天机械有限公司的一员,并希望您能与公司建立美好长久的关系,恪尽职守,努力工作,凝聚在这里,与之共荣。
做为漯河中天机械有限公司的一名员工,公司的成功与否取决于您的奋发创造,希望通过您优质的工作,把满意送给客户,把成功留给自己。
市场和客户是您的关注,您是我们的关注。
我们有信心与大家携手创造宽松、民主的气氛和稳定、舒适的环境,让您的能力、特长尽情发挥和表现,成功实现自我。
面对新的起点,让我们满怀热诚地一起开拓,共创舞阳贝迪公司和您美好的明天!祝您在漯河中天机械有限公司工作愉快!漯河中天机械有限公司总经理:唐晓东员工守则一、爱岗敬业,饱含激情、积极主动地投入工作,争做优秀员工。
二、绝对服从和执行公司各项规章制度及上级领导对工作的安排与调配。
三、爱国家、爱企业、爱工作、自尊自重、自律自爱。
四、认真负责、保质保量、合格高效地完成本职工作。
五、树立高度主人翁与团队合作意识及观念,倡导“一损俱损,一荣俱荣”的整体共性荣辱观。
六、一切以公司发展和团队利益为中心,备具舍小为大的大义牺牲精神。
七、着装须整洁协调,谈吐清晰有力,爱思考、勤学习、求上进。
八、不得无故迟到、早退和旷工,有事须书面请假审定。
九、严格遵守公司的各项规章制度,严守公司各项机密,不得泄露。
十、全力维护公司及团队利益,积极主动拓展和提供业务渠道与信息;不得弄虚作假,更不得利用职务或工作之便进行谋私活动。
十一、不得对公司及团队的任何利益和形象进行破坏和诋毁。
十二、公司内不得聚众赌博、酗酒、打架斗殴和在禁区内吸烟;不得在公司内部进行拉帮结派、挑拨离间、制造事端、相互诋毁及内讧。
十三、待人接物谦虚、礼貌、热情,服务要细致、周到、温馨。
十四、提倡和发扬节约精神,在不影响公司发展和团队服务质量的前提下一切以节约为本。
十五、与公司保持高效沟通,及时反馈各类信息与情况,有责任和权利向公司提出合理化建议及要求。
第一编人力资源管理制度第一章总则一、目的:为了适应企业经营发展需要,加强企业人力资源管理,根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程,结合我公司的实际情况,特制定本制度。
二、适用范围:本规定使用贝迪公司全体员工,即贝迪公司聘用的全部从业人员。
三、除遵照国家有关法律外,本公司的人力资源管理,均依本制度规定办理。
第二章人力资源规划一、公司实行总经理负责制,总经理对企业的全面经营管理负责,对企业的人力资源问题有决定权。
二、根据公司的发展计划,制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
三、人力资源管理部门与财务部合作,建立人力资源会计体系,核算费用。
第三章招聘及录用一、招聘人员的原则:以“公开、公平、公正、择优”为招聘录用原则,以保障企业生产经营管理、改革发展的需要,并兼顾企业长远发展战略对人力资源配置的要求。
确实因应有关情况的变化,实行定岗定人,不因人设岗;严格控制招聘人数,重在实行内部调整,提高工作效率。
二、各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:1、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力;2、从公司其他部门吸收合适该岗位需要的人才。
三、各部门编制满后如需增加人员,填写《人员增补申请表》后,报总经理审批,上述人员的申请获得批准后,由办公室招聘所需人员。
四、新进人员之任用,应呈报总经理批准。
有下列事情之一者,不得予以任用:1、剥夺公权、尚未恢复者;2、曾犯刑事案件,经判刑确定者;3、贪污、拖欠公款,有记录在案者;4、通缉在案,尚未撤消者;5、吸食毒品或其它严重不良嗜好者;6、身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者;7、年龄未满十八周岁者。
五、新入职人员报到时,应在办公室办妥下列手续:1、填妥本公司新进职员求职申请表;2、近期一寸免冠照片2张;3、身份证原件、复印件;4、毕业证、学历证、技术资格证原件、复印件;六、新入职人员办理完报到手续后,由办公室人员领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作。
第四章试用期及转正考核一、新入职员工试用期原则上为3个月,必要时可视其试用期间成绩表现优劣予以缩短或延长之。
1、试用人员成绩表现优秀者,由其直属部门主管呈报总经理批准正式任用。
2、试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属部门主管延长试用或停止试用,并报总经理批准。
二、转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后,做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定。
1、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将转正考核结果报请总经理批准。
2、在试用期内,对明显不合适岗位或不适合录用的员工,试用部门可以提前向办公室提交《转正考核表》,经总经理批准后,安排在其他岗位或提前辞退。
第五章劳动合同的签订劳动合同是公司根据国家《劳动法》和公司的实际情况与员工签订的劳动合同。
一、被正式聘用的新职员,由办公室与其签订《劳动合同》,一式两份,一份交办公室存档,一份交新职员自留,聘用日期自试用期满之日计算。
二、《劳动合同》按公司经营年度一年签订一次。
聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用,职员如不续聘,须在聘用期满前三十天书面通知办公室。
第六章员工的考勤、休假、请假一、总则目的:为了使员工明确工作时间和休息时间,严肃纪律,保证工作效率,特制定本制度。
适用范围:漯河中天机械有限公司全体员工。
二、员工作息时间公司实行每天9小时工作制,每天上班时间为:上午8:00—12:00 下午13:00—18:00 。
三、考勤规定1、考勤实行点名制,于每天早上7:50开始点名开班前会,对前一天的工作进行总结及当天的工作安排进行布署。
2、迟到、早退、旷工处理员工应严格遵守劳动纪律,不迟到、早退、旷工,具体处罚措施如下:1、上班迟到、早退5分钟内(含5分钟),每次罚款10元;2、迟到、早退5分钟—30分钟内(含30分钟),每次罚款20元;3、迟到、早退30分钟—2小时按旷工半天处理,旷工半天扣除当日基本工资;4、迟到、早退2小时以上,按旷工一天处理,旷工1天扣除2倍的当日基本工资,当月累计或连续旷工3天者,公司有权予以辞退;四、假期管理1、国家规定的节假日,包括元旦(1天),五一(1天),国庆(3天),春节(3天)等法定休假日,参照政府机关规定执行。
2、我公司休假为每个月2天。
员工在非正常休假时间必须先填写《请假单》,交部门主管批准后方可休假。
3、一天以内由直属主管批准;一天以上三天以内(含三天),由上一级主管批准;三天以上报请总经理批准;如直属主管不在,则由上一级主管或代理主管批准。
事假期间扣除当日基本工资,经过批准的《请假单》须提前交办公室备案,如未及时递交《请假单》,则按旷工处理。
4、若因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话向部门主管请示,回来后及时补填《请假单》。
5、未请假或请假未批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资。
6、请假前须做好班组交接工作,保证在请假人不在的情况下,能够顺利开展工作。
如未做好交接工作给相关人员带来工作上的不便,由交接人承担全部责任。
五、出差管理1、员工若因工作需要出差的,出差前应填写“出差申请单”。
出差期限由派遣负责人视情况需要,事前予以核定,经总经理批准后方可出差,并依照程序核实。
2、出差差旅费报销按公司财务部规定执行。
第七章工资待遇1、员工待遇按照漯河中天机械有限公司方案执行。
2、员工的工资由基本工资、奖金、绩效考核等部分组成。
3、员工工资发放日期:员工工资采用月工资制,于每月15日发放。
4、新入职员工自报到之日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算。
第八章人员调动与晋升公司根据工作需要调整员工的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动,职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:部门内部调动:是指员工在本部门的岗位变动,由各部门经理根据实际情况经考核后,具体安排,并交办公室存档。
职员部门之间调动:是指员工在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门,由所涉及的部门主管批准并报总经理批准后,交由办公室负责办理调动事宜。
晋升:为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,对符合以下相关条件者,将给予晋升。
1、具备较高的职位技能;2、有关工作经验和资历;3、在职工作表现及品德;4、具备较好的适应性和潜力。
第九章奖惩一、公司对以下情形之一者,予以记功受奖。
1、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;2、业绩突出,为公司带来明显效益者;3、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者;4、在某一方面表现突出,足为公司楷模者;5、其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
二、公司对以下情况之一者,予以记过处罚。
1、利用工作之便谋取私利,贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿,经手钱财不清,拖欠钱财不偿,违反公司财务制度者;2、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者,恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;3、严重违反公司劳动纪律及各项财务规章制度者;4、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;5、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等。