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航天型号外协产品保障与质量管理研究摘要：随着我国航天事业的快速发展，航天型号任务量逐年密集。
由于航天产品外协范围不断扩大，外协任务量逐年增加，导致外协产品质量问题频发。
为确保航天产品研制工作顺利进行，必须关注外协产品过程质量管理。
针对航天外协产品质量管理问题，结合工作实践经验，梳理外协产品研制过程质量管理风险，制定有效的管理措施，更好地服务于航天产品研制工作。
关键词：航天型号；外协产品；质量管理引言：航天型号的成败关系到国家荣誉和航天员的生命安全，技术难度大，可靠性和安全性要求高。
同时，载人航天型号涉及领域广、参研外协单位众多。
经分析，载人航天领域外协质量管控呈现出“一高三难”的难点和特点:质量要求高、规范化管理难、沟通难、技术实现难，导致管理和研制风险增加。
1.航天型外协产品保障管理风险外协产品质量问题引起的归零问题占质量问题总数的80%以上，且外协产品的质量问题都发生在分系统联试之后，甚至发生在入场发射前。
这些问题解决起来环节多、难度大、时间长，直接对分系统的质量、可靠性和生产进度造成了非常恶劣的影响。
1.1管理方式未满足要求在电性产品研制阶段，因设计不严谨导致的质量问题;在鉴定产品设计阶段，外协方由于人员变动，新接手的人员不能全面理解产品设计状态，特别是对设计细节的把握不到位，导致鉴定设计过程较长，影响了整个分系统研制的进度[1]。
1.2产品需沟通不清晰任务协出方未能将产品的功能、性能及质量保证需求及时下发至外协方。
外协合同签署后，任务协出方一般会将产品技术指标、功能要求、测试矩阵、任务研制节点等内容通过任务书、技术要求、规范等形式下发外协方，而对于质量管理和质量保证要求或一笔带过或流于形式，造成外协方重产品指标功能、轻质量管理的风险。
1.3规范化管理难航天型号涉及外协单位和外协单机数量94项目管理技术,各个单位的技术能力和管理体制均有所不同。
不同领域外协单位的质量管理体系、管理模式也不尽相同。
浅析航天产品研发项目中的风险管理1.概述航天产品研发项目具有技术新、难度高、原理样机结构复杂等不同于一般科研项目的特点，存在着大量的不确定因素，具有很高的风险，如不能得到风险控制，将对项目的成果带来很大的影响或损失，甚至造成整个研发工作的失败。
因此，风险管理对于航天产品研发意义重大，在项目的研发周期中，风险可能不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响；如何有效识别和管理风险成为了航天产品研发的重点。
航天产品研发项目中常见的风险通常有二类，第一是项目内部风险，包括进度管理风险、风险、技术风险、成本管理风险等，第二是项目外部风险，包括外协工作风险、技术指标变更、用户范围的变更等。
下文将对如何有效识别风险、如何建立风险组织管理、如何应对风险进行分析。
2.航天产品研发风险的定义航天产品研发项目中的风险是指在实现项目目标的过程中出现的不确定性事件，对产品研发产生不利影响，造成产品性能水平不能满足研发要求、研发周期延长或研发成本增加，甚至研发失败。
根据航天产品研发实际，可以分为以下两大类：A 内部风险技术风险：（新技术选择、技术指标风险、技术指标更改、原理样机设计缺陷、研发工艺缺陷等）。
进度管理风险（任务分工不合理、不良的进度管理、任务周期变化、项目进度压缩或滞后等）。
成本管理人力资源的保证，不能够达到建立风险数据库的目的，所以，在每一个研发项目准备立项时，都需要专门针对这个项目建立一个风险管理小组，在人力资源有限的情况下，小组成员可以交叉管理其他项目。
有了人力资源作为保障，就可以进行项目具体风险的收集和分析，包括对历史问题的整理、现有已经暴露的风险的分析等，风险数据库的建立相对快捷，而项目组也能够及时快速的获取这些信息。
浅谈航天产品外包过程质量管理风险及控制作者：刘乐萍来源：《中国新技术新产品》2017年第05期摘要：当前我国航天事业快速发展，带动了航天产品任务量的增加与新技术的推广使用，使得外包范围不断扩展。
同时，随着外包范围的扩大，出现质量问题的频率也在提高。
为了确保航天产品质量合格，就需要对其质量管理风险进行合理有效的控制。
笔者将结合自身工作经验，针对航天产品外包，对其质量管理中面临的风险进行分析，并提出有效控制风险的手段，从而为相关从业者提供一定参考。
关键词：外包过程；质量管理风险；控制；措施中图分类号：F273 文献标识码：A0.前言从过去5年中的统计结果来看，外包产品质量问题在问题总数中所占比重较高，已经超过了半数，这对于航天事业的发展是较为不利的，因为外包产品质量管理一直以来都是质量管理工作的重要构成部分。
根据航天科技集团公司出台的加强质量管理要求等相关规定，我们公司在结合企业自身发展情况的基础上，对外包过程中面临的质量管理风险进行分析，同时提出合适的控制措施，从而确保产品质量合格，满足顾客需求，促进航天事业整体顺利发展。
1.外包过程中面临的质量管理风险现阶段，我国的航天产品行业已经积累了不少针对外包过程的质量管理经验，其中涵盖了：提前检查供方资质；对外包产品生产进行监督；按期对产品进行验收；每年年末对供方进行综合评估等。
不过，从外包产品近期不断增加的质量问题数量和对供方研制过程的监督结果来看，外包产品在质量管理方面还面临着不少风险。
1.1 某些供方管理模式达不到航天产品要求某些供方只是通过项目组的形式来承担航天产品的研制任务，在供方单位相关职能部门缺少参与的情况下，其研发活动更多是以敷衍了事、走过程为主；某些供方研发队伍流动性大，经常出现人员变动或人手不足的情况，与航天产品研发周期长的特点是相悖的；某些供方会根据习惯，把系统外产品列为横向产品实施管理，降低了质量控制的严格程度等等。
上述的这些问题都是造成航天产品研发质量低、可靠性差的主要原因。
我国航空产品型号项目协同研制项目管理研究及风险应对作者：郭垠昊来源：《经济技术协作信息》 2018年第20期我国航空工业型号研制管理体系在上世纪80年代，开始逐步接触并借鉴欧美等西方国家的航空产品研制系统工程理论和项目管理方法，并逐步在航空产品的型号研制设计、生产制造及管理过程中推广应用。
随着我国航空工业飞机型号研制的要求和复杂程度的不断提高项目管理在复杂航空产品研制中的作用越来越突出和重要。
面对越来越庞大的型号研发体系、制造体系有效运行的需要，确保项目科学化管理，以及项目研制风险应对等已经成为航空领域项目管理者的重要而紧迫的任务。
一、复杂航空产品研制项目管理的特点和难点分析与一般项目产品研制相比，大型复杂航空产品研制项目管理具有以下特点：1大型复杂航空产品的项目管理要求管理者系统思考问题。
2大型复杂航空产品的项目管理要求管理者不断创新。
3大型复杂航空产品的项目管理要求项目过程循序推进。
二、型号协同研制特点分析现代航空产品的研制是一项非常庞大的系统工程，必须走多企业联合研制的道路，多企业协同研制是航空工业发展的必然趋势，而如何有效开展项目研制的协同，以最快的速度开发出高质量、低成本的产品是企业研究的重点。
目前我国航空制造业型号研制设计单位和制造企业的配置模式基本是一所一厂模式。
在直升机型号研制的厂所配置上，是一所两厂的模式，例如，C所和C厂位于同一城市，但H厂却位于相隔几千公里之外。
在这种模式下开展型号的共同研制是典型的异地协同研制工作模式。
三、型号项目研制过程中风险分析和评价1风险分析。
近年来，航空产品发展中新技术引发的不确定因素持续增大，系统复杂度不断攀升，技术成熟度低的系统和配套成品大量应用，紧缩的进度周期和成本预算，供应链全球化所带来的复杂项目管理环境等，使大型复杂航空产品项目在各研制阶段所面临的风险形式日益严峻。
1)论证阶段的风险及影响因素。
论证阶段的风险主要是航空产品使用要求和性能、技术指标的合理性、技术可行性、经济可行性以及研制周期测算的合理性，重点包含以下几个方面：未来使用环境和使用要求的不确定性及可能的变化，航空产品性能指标对这些不确定性和变化的敏感性，或者航空产品对国外竞争产品研究的依赖程度；风险应对措施是否合理可行，重大风险是否有备用方案。
浅析航天产品研发项目中的风险管理1.概述航天产品研发项目具有技术新、难度高、原理样机结构复杂等不同于一般科研项目的特点，存在着大量的不确定因素，具有很高的风险，如不能得到风险控制，将对项目的成果带来很大的影响或损失，甚至造成整个研发工作的失败。
因此，风险管理对于航天产品研发意义重大，在项目的研发周期中，风险可能不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响；如何有效识别和管理风险成为了航天产品研发的重点。
航天产品研发项目中常见的风险通常有二类，第一是项目内部风险，包括进度管理风险、风险、技术风险、成本管理风险等，第二是项目外部风险，包括外协工作风险、技术指标变更、用户范围的变更等。
下文将对如何有效识别风险、如何建立风险组织管理、如何应对风险进行分析。
2.航天产品研发风险的定义航天产品研发项目中的风险是指在实现项目目标的过程中出现的不确定性事件，对产品研发产生不利影响，造成产品性能水平不能满足研发要求、研发周期延长或研发成本增加，甚至研发失败。
根据航天产品研发实际，可以分为以下两大类：A内部风险技术风险：（新技术选择、技术指标风险、技术指标更改、原理样机设计缺陷、研发工艺缺陷等）。
进度管理风险（任务分工不合理、不良的进度管理、任务周期变化、项目进度压缩或滞后等）。
成本管理风险（经费预算错误、成本控制错误、经费支撑不合标准、外协工作估算不准等）。
技术安全风险（研制过程中设施安全和人为操作错误导致人员损伤或设备损坏）。
其他风险（科研人员流失、项目负责人更换等）B外部风险包括应用方向变更、总体技术要求变更、国家政策的变化、外部竞争风险等。
3.风险管理的目标和要素3.1风险管理的目标：风险管理对于项目成功意义重大，在航天产品研发过程中，对可能存在的风险进行提前预料，并采取适当的措施来缓解，可以扭转项目遇到的困境，对项目问题进行主动控制，尽可能的避免项目的失败。
虽然在航天产品研发过程中不可能消除所有的风险，但是通过对潜在风险的认真考虑和组织策划，采取积极主动风险管理方法，对项目风险进行全过程的识别、评估及监控，可以将负面的影响最小化，保证项目顺利进行。
