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水利工程安全生产目标管理考核办法1、施工单位制定安全目标管理检查考核办法应包括以下哪些内容（1）确定切实可行的目标值；（2）根据安全决策和目标的要求，制定实施办法；（3）规定具体的考核标准和奖惩办法；（4）安全生产目标必须与企业生产责任制挂钩；（5）安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩；（6）企业及其主管部门...2、项目部管理人员安全生产目标管理考核表对比目标确认是否达成，目标的完成情况即是考核结论，考核负责人为被考核人上级。
3、项目安全生产责任目标考核制度给你一个安全生产责考核标准，你要结合自己单位的实际情况做些调整才好用。
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某企业安全生产责任制考核办法1、目的：为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司职员工搞好安全生产，保障职员工人身安全和公司财产安全，特制定本制度。
2、范围：本公司各级安全管理负责人。
3、权责：3.1.行政人事部负责执行安全生产考核制度，报厂长、行政财务总监审批。
3.2.安全生产考核频次为每年一次，考核时间为每年年终。
考核结果作为加薪和晋升的一个标准，对于优秀者给予嘉奖，对不合格给予警告。
3.3.考核依据《隐患排查治理统计分析表》、《员工培训履历表》。
4、考核内容：4.1.安全教育：4.1.1.新进员工上岗培训达标率：年度上岗培训达标率为100%的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.2.在职员工定期培训达标率：年度定期培训达标率为100%的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.3.员工安全知识掌握程度：抽查员工对消防安全知识和本岗位安全操作规程掌握程度，每年定于6月份和12月份两次抽查员工，每次抽查5%的人员，经抽查的员工100%了解的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
节点目标考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章定义 (1)第三章考核实施 (1)第四章附则 (3)第一章总则第一条为了科学有序推进台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总包部（以下简称“总包部”）各项工作，确保各年度总体目标和里程碑工期目标的顺利实现，根据《总包部进度管理办法》的相关要求，特制定本办法。
第二条考核要素节点计划：一、二、三级节点计划。
第三条适用范围本办法适用于台州项目总包部各工区。
第二章定义第四条节点定义一级节点：是指对全线里程碑工期有重大影响的工期节点。
二级节点：是指工区单位（子单位）工程完成的节点。
三级节点：除去一二级节点工区列出的其余工期节点。
第三章考核实施第五条考核机构总包部成立工程节点目标考核领导小组。
组长：总包部项目经理副组长：总包部副经理、总工程师成员：分部经理、总包部相关部门负责人第六条考核原则考核领导小组在考核过程中须秉持公平、公正、严肃、认真的工作原则，严格按照节点标准进行检查考核。
第七条考核办法（一）节点目标的确定一、二、三级节点目标由总包部制定下发。
（二）考核方法节点目标的考核实行“现场验收确认，季度考核兑现”。
其中：一、二、三级节点目标执行本考核办法；过程中针对特定项目可制定专项节点目标进行专项考核，专项节点完成情况纳入劳动竞赛考核评比。
（三）检查验收节点目标完成后由工区向总包部提交书面的验收申请，总包部对成情况进行验收，具体格式见附表1。
第八条处罚（一）节点目标处罚标准经总包部考核领导小组考核确认，具体处罚标准见表1。
2.三级节点第1次未按期完成，总包部约谈工区项目经理，并制定新的节点工期目标，且不得延期工区总节点目标；3.若工区节点目标延期一定期限，对各工区进行经济处罚的同时，按照《工期预警管理办法》启动预警机制。
（二）处罚实施1.总包部合约部依据本办法及含处罚结果的正式文件将相关工区的处罚款项列入下一期验工计价，相关资料由总包部工程部负责备案。
2.相关工区在开具下一期验工计价发票时，须扣除相应处罚金额。
建筑工程安全生产目标考核办法1. 目的和背景本考核办法旨在确保建筑工程安全生产的有效管理和控制，促进相关责任单位和个人的安全意识和责任意识提升，减少和防止事故的发生，保障施工安全和工人健康。
2. 考核指标和评分标准2.1 考核指标：- 安全管理制度的健全性和有效性- 安全教育培训的广度和深度- 安全隐患排查和整改的及时性和有效性- 安全保护设施的配备和使用情况- 安全事故和突发事件的应急响应和处理能力2.2 评分标准：根据实际情况，采取百分制评分方式，每个考核指标的满分为100分。
根据考核指标的重要程度和权重，确定最终得分。
3. 考核程序和周期3.1 考核程序：- 考核前准备：确定考核指标、评分标准和权重，制定考核计划。
- 考核实施：对相关责任单位进行现场检查、材料审查和访谈等方式进行考核。
- 考核结果评定：根据考核指标的得分计算总分，评定考核结果。
- 考核结果反馈：将考核结果及时向相关责任单位和个人反馈，并提出改进意见和建议。
3.2 考核周期：考核周期为每年一次，具体考核时间应提前通知相关责任单位。
4. 考核结果处理和奖惩机制4.1 考核结果处理：- 优秀单位：总分达到90分以上，给予表扬和奖励，优先享受相关政策支持。
- 合格单位：总分达到70分以上，予以确认并监督改进。
- 不合格单位：总分低于70分，责令限期整改，对相关责任人进行问责，必要时可采取行政处罚措施。
4.2 奖惩机制：根据考核结果，对符合相关奖惩条件的单位和个人给予相应奖励和惩罚。
5. 考核结果的公示和监督考核结果将进行公示，接受社会监督和相关部门监管。
并建立考核结果跟踪制度，对考核结果进行定期复核和检查。
6. 附则本办法经相关职能部门审议通过，并于公告后生效。
如有其他补充和调整，另行制定并公布。
> 注意：以上内容仅为参考，实际办法的制定应根据具体情况进行调整和完善。
北京政平建设有限公司工程项目责任目标考核管理办法北京政平建设有限公司技术质量部目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.考核周期及频次 (1)4.考核组织机构 (1)5.考核依据及内容 (1)6.考核办法及结论 (2)7.考核兑现方式 (4)8.其它有关规定 (4)9.附件 (4)10.附则 (4)1.目的为建立健全我公司的激励和约束机制，完善公司对各分公司的精细化管理，不断提高项目综合管理水平，为公司对项目的考核提供科学、合理的依据，推动公司社会效益与经济效益的全面提高；确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、利润、质量与安全管理目标的实现；也是对分公司进行薪酬分配和奖惩的提供依据。
遵循公平、公开、公正的原则制定本办法。
2.适用范围本办法与公司财务制度、薪酬福利制度、办公制度、人事制度、绩效考核制度、目标责任金（风险抵押金）制度及其它有关项目管理规定和办法相配套执行。
本办法适用于公司下属所有承担工程施工任务的分公司（项目部）。
3.考核周期及频次工程项目责任目标考核管理办法采取项目实施过程考核评价和项目竣工考核评价相结合的方法，过程考核采取以按月考核为基准的不定期抽查考核机制，但最低保证对一个项目每月出具一份考核汇总报告，小项目或重点敏感项目可以按周或实际节点工期目标考核；竣工考核是在项目竣工结算完毕后一个月内出具考核汇总报告。
4.考核组织机构分别由公司各个职能管理部门对口进行管理，按本部门职能范围分别对应项目管理的相应工作内容例行检查考核。
组织机构如下：5.考核依据及内容(1)公司下达给项目经理部的项目预算利润指标及各项成本指标；(2)公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标承包协议》；(3)项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；(4)项目经理部建立的以单位工程或分部分项工程为核算单元的各种成本计划和责任书；(5)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的成本分析报告；(6)公司确定的《施工组织设计》及工程各项专项施工方案；项目质量目标及技质部、安全部审批的项目实施目标或方案；(7)工程合同计量结算及资金回收率指标；(8)项目经理部实施过程中有关质量、进度、安全、成本、效益等的管理情况；(9)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的预算成本、成本计划、产值计划、计量报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；(10)项目部制定上报的分段工期计划或各项节点工期计划；(11)公司制定实施或下发的有关安全、文明施工等相关的管理规定及标准。
江苏省水利工程管理考核办法（试行）江苏省水利厅二○○六年江苏省水利工程管理考核办法（试行）第一条为加强水利工程管理，科学评价工程管理水平，保障工程安全，充分发挥工程效益，根据水利部颁发的《水利工程管理考核办法》（试行），结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法适用于大中型水库、水闸、泵站及流域性河道堤防工程。
其它水利工程可参照执行。
第三条水利工程管理考核的对象是经批准设立的水利工程管理单位，重点考核水利工程的管理工作，包括组织管理、安全管理、运行管理和经济管理。
对未实行水利工程管理单位体制改革的单位不予评级，对一年内发生责任事故、单位负责人受刑事处罚的单位不予评级。
第四条水库、水闸、泵站工程按照《水库大坝注册登记办法》、《水库大坝安全鉴定办法》、《水闸安全鉴定规定》等有关规定进行注册登记、安全鉴定，达到二类以上标准或经过除险加固达到二类以上标准的，根据本办法考核确定等级。
未进行注册登记、安全鉴定为三类（含三类）以下标准2利（务）局负责所管辖的水利工程管理考核工作。
第九条水利工程管理单位根据考核标准每年进行自检，将自检结果报上一级主管部门。
上一级主管部门应及时组织考核，并将结果逐级报至省水利厅。
第十条江苏省一、二级水利工程管理单位由省水利厅组织验收；江苏省三级水利工程管理单位可由省水利厅委托有关单位组织验收。
市水利（水务）局负责本行政区域内县（市）属水利工程管理单位江苏省一、二、三级工程管理单位的初验、申报工作。
市水利（水务）局对自检、考核结果符合江苏省一、二、三级的水利工程管理单位组织初验，初验达到标准的向省水利厅申报验收。
市属、厅属水利工程管理单位经考核后，达到省一、二、三级水利工程管理单位标准的，分别由市水利（水务）局、厅属管理处向省水利厅申报验收。
省水利厅接到申报后，应及时组织验收。
第十一条省水利厅建立水利工程管理单位考核验收专家库。
水利工程管理单位验收专家组从专家库中抽取的专家数额不得少于专家组成员数的三分之二，被验收单位所在市或单位的专家不得参加验收专家组。
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
南水北调工程建设安全生产目标考核管理办法（国调办建管［２008]83号)２008年11月11日第一条为进一步强化安全生产目标管理，落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故,保证南水北调工程建设顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《南水北调工程建设管理的若干意见》和《南水北调工程建设重特大安全事故应急预案》等有关法律法规和规章制度，结合南水北调工程建设实际，制定本办法.第二条本办法适用于南水北调东、中线一期主体工程建设安全生产目标考核。
第三条安全生产目标考核对象分别为项目法人、建设管理单位（包括代建单位、委托建设单位,下同）、勘察（测)设计单位、监理单位、施工单位等工程参建单位。
第四条安全生产目标考核工作由国务院南水北调工程建设委员会办公室（以下简称南水北调办)统一领导,省(直辖市)南水北调办事机构、项目法人分级负责组织实施．其中:1、南水北调办负责对项目法人进行安全生产目标考核;2、相关省南水北调办事机构受南水北调办委托,负责对东线工程和汉江下游治理工程项目法人进行安全生产目标考核;３、相关省（直辖市）南水北调办事机构会同项目法人,负责对中线干线工程委托项目建设管理单位进行安全生产目标考核;４、项目法人（或建设管理单位）负责对直管和代建工程建设管理单位进行安全生产目标考核,协同相关省（直辖市)南水北调办事机构负责对委托项目建设管理单位进行安全生产目标考核；5.项目建设管理单位负责对设计、监理、施工等参建单位进行安全生产目标考核.第五条安全生产目标考核分为安全生产工作目标和生产安全事故控制指标考核。
其中,安全生产工作目标分为通用目标和项目适用性目标。
生产安全事故实际发生率超过控制指标时,考核对象的安全生产目标考核结果为不合格。
安全生产目标考核合格是参加文明工地评选的必备条件.第六条通用目标是考核对象应当完成的安全生产目标(详见附件1),考核采用合格制。
施工目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同建筑施工安全检查标准）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。
七、奖罚：1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。
3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文稿之日起执行。
施工目标考核办法（二）施工目标考核是用来评估施工项目是否完成预定目标的一种方法。
下面是一种施工目标考核的办法：1. 设定明确的目标：在项目开始之前，制定具体、明确的施工目标，包括工期、质量、安全等方面的目标。
管理人员责任制考核办法标准
为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。
1：本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。
2：项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。
3：公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
4：其于项目管理人员由项目部考评小组每月对执行责任制的情况进行考核。
5：考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。
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2017年3月13日
安全责任目标分解表
公司: 项目部年月日
工程有关人员安全目标责任书（通用）
项目（每月）安全目标考核汇总表
工程名称：考核日期：年月日
填表人：考核
人：
材料员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
设备管理员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
班组长安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
质检员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
消防保卫安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
技术负责人安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
安全员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
施工员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
项目经理安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
全年考核汇总。
编号：QB/CZJT/JY-001-2014（A ）项目工程目标考核管理办法（第一版）成中投资集团股份有限公司二〇一四年二月十二日总则第一条为了推动公司对项目管理模式的探索工作，加强项目部在生产管理过程中的经济责任意识，充分调动广大员工的积极性、参与性与管理创新性，增强集体主人翁责任感，使公司的项目管理水平和市场竞争能力得到持续提高，特制定本管理办法。
第二条公司在工程项目部推行以经济考核指标为主、相关考核指标为辅的目标考核责任制，建立以项目经理为被考核集体负责人的生产协调、施工控制、经营管理指挥中心，明确项目部的责、权、利关系，理顺公司对项目部考核的管理程序。
第三条本管理办法明确了项目部的目标考核管理模式，规定了项目部从组建到施工运行、工程完结全过程的管理，明确了公司对项目部经济指标及其他指标考核的奖惩办法，理顺了在工程项目的管理过程中公司与项目部之间的关系。
第四条项目部目标考核原则：指标考核；集体承包；风险抵押；盈利全提；亏损全赔。
第五条项目部目标考核管理模式：一、组建项目被考核集体承包组织、建立以项目经理为被考核集体负责人、重大事项由项目被考核集体核心成员共同决策的管理模式；实现公司与个人双赢、项目被考核集体利益与风险共担的方式；项目管理全过程公开、公平、公正及合理；经济考核指标与相关考核指标全面兼顾。
二、项目被考核集体以风险抵押金、自行筹集的工程垫资额、岗位职责及员工出勤情况构成项目部股份，工程项目结算完结并经公司经济效益审计后，盈利提留与亏损赔偿额按股份比例实施分配。
三、项目被考核集体根据目标考核责任书对公司负责；项目经理为被考核集体的代表人，对公司和项目部负责。
第二章项目部的组建与撤销第六条项目经理的确定与聘任：一、公司承揽的工程任务，由公司采取内部公开招标的方式确定项目经理。
经营部负责牵头内部招标全过程及相关事项的处理。
或由总裁办公会召集相关部门研讨决定。
二、项目经理自行承揽的工程任务，原则上由项目经理自己担任该工程的项目经理。
三、以其他员工为主承揽的工程任务，原则上由承揽人在本公司符合资质的项目经理中择优推荐，并经公司领导班子同意后任职。
四、针对已确定的项目经理，由公司人力资源部出具任职文件作为正式聘任上岗的依据。
第七条项目部的组建一、项目经理提出项目部组建初步意见，经人力资源部平衡协调并组织相关职能部门考核。
首次在本公司承担该岗位工作的外聘人员，需公司职能部门考核合格后方可上岗。
二、项目经理提出“项目部组建报告”，外聘员工需附上员工登记表、身份证、学历证、职称证、岗位证等报人力资源部初审，“项目部组建报告”经分管生产副总审批后实施。
特、重大工程项目部的组建须经公司总裁办公会研究后通过。
第八条项目部的组建原则上应优先使用本公司正式与借调员工。
不能满足需求时可外聘员工，但需按公司《人力资源管理办法》、《项目部工资管理办法》等相关条款规定执行。
第九条项目部组建原则上应相对稳定并具有延续性，以利于“工程保修责任及保修款的收取由项目部全面负责原则”的落实。
第十条项目部组建一周内，项目经理应依据本文件第三章第十一条第四款规定，确定3-5名被考核集体核心成员，并将项目部核心成员签认的“项目部核心成员名单”、“项目部风险抵押金缴纳分摊名单”和“项目部成本分类控制与审签人员名单”上报公司经营部审核，分管副总裁审批后，送财务部作为风险抵押金收缴及成本核算的依据。
第三章风险抵押金的缴纳与退赔第十一条项目部被考核集体必须向公司交纳风险抵押金。
一、风险抵押金的缴纳标准：按工程总造价中由本公司项目部完成部分工作量的2%比例缴纳，所缴纳的风险抵押金总额不得低于20万元的底限，无现金缴纳的经分管领导批准，可拿相应资产凭证（房产、商铺、有价证券等）到财务部办理抵押手续。
二、风险抵押金缴纳的时限要求：1、30万元（含30万元）以下，在项目经理和被考核集体核心成员与公司签订工程项目目标考核责任书前一周内一次性缴清，否则不允许进场正式施工。
2、30万元至60万元（含60万元）以内，在项目经理和被考核集体核心成员与公司签订工程项目目标考核责任书前一周内一次性缴清30万元，其余部分在一个月内缴清。
3、60万元以上，高于60万元部分可在两个月内缴清，具体缴纳方式在所签订的工程项目目标考核责任书中约定。
三、风险抵押金的缴纳形式：1、风险抵押金可采用缴纳现金、有价证券（如国库券）等形式作为抵押。
2、鼓励员工采用以本人房产证、有价证券作抵押等方式，向银行贷款获取现金向公司缴纳风险抵押金。
公司原则上不直接接受房产证、股票作为风险抵押金。
3、如因个人原因中途离开工程项目，风险抵押金原则上暂不退还，待工程完工按本章第十二条规定执行。
如因公司正式调动离开项目，经本人申请项目部另行分配该部分风险抵押金并缴齐后，公司方可退还申请人缴纳的部分。
4、项目部所缴纳的风险抵押金、有价证券不计息。
四、风险抵押金的筹集方式：1、采取项目主要管理岗位人员定量分配、与项目部其他参加人员自愿缴纳相结合的办法。
缴纳数额的具体分摊由项目经理根据工程情况内部协商后拟订，报工程部、行政办公室审核分管副总裁审批后实施。
项目部可依据任职岗位及缴纳风险抵押金比例的高低，来确定3-5人作为被考核集体核心成员。
核心成员必须包括项目经理、技术负责人、主办工长、质检员等2、项目经理个人缴纳的风险抵押金不得低于项目被考核集体应缴纳总额的30%～40%，被考核集体核心成员3-5人缴纳的风险抵押金数额为50%～40%，其它人员缴纳的风险抵押金为20%。
风险抵押金必须按时、足额缴纳，项目部个人缴纳的风险抵押金，在根据岗位定量分配的同时应遵循自愿的原则。
项目部不得以“未参与缴纳风险抵押金”为由，拒绝公司正式和借调员工在项目部上岗。
承诺参与缴纳风险抵押金，但未按时、足额缴纳风险抵押金的个人，项目部应考虑与项目施工管理重大事项决策的参与程度，并与被考核集体中的最终利润分配及亏损赔偿挂钩。
3、因同时参与2个以上的项目施工管理，项目经理缴纳的风险抵押金累加在40万元以上、其他管理人员缴纳的风险抵押金累加在8万元以上的，确因无力在规定的时间内缴清风险抵押金，在上一个工程正在收尾且明显盈利，由本人书面申请项目经理签认、经营部及财务部审签、经营副总裁审批，可将上一个工程的风险抵押金转为下一个工程的风险抵押金，不足部分自行解决。
4、风险抵押金缴纳的程序：5、风险抵押金应当以项目被考核集体的个人名义专项缴纳。
公司不允许本项目部以外的人员以单位或个人名义参与缴纳风险抵押金并分红，如有发生公司将不允许其参与盈利分配与亏损赔偿，其获利与赔偿数额由项目部已缴风险抵押金的成员按比例分摊。
6、工程管理部负责依据目标考核责任书的约定，催促项目部参与缴纳风险抵押金人员在要求的时限内缴清相应的数额，否则将不审批工程款的支付，公司分管生产副总裁负责监督与协调该管理过程的实施。
第十二条风险抵押金的退赔：一、风险抵押金的退还应同时满足五个条件：一是工程质量满足建设施工合同约定标准，工程验收合格；二是工程结算书、内部审计报告手续已完毕；三是已按工程施工合同约定工程款全部收回（不包括保修期未过暂扣的保修金）；四是公司所有费用已结清，工程盈利；五是工程项目竣工档案资料已归档（分别交市档案馆及工程技术部存档）。
二、同时具备上述五个条件，经经营部、工程管理部、财务部会签，分管副总裁审批，项目被考核集体可办理风险抵押金的全额退还手续，并依据公司总裁审批同意的内部审计报告核实的盈利数额分配工程项目所获利润。
三、项目部所获得的兑现利润应为工程回收进帐的现金，对保修金暂未收回的工程项目，公司将暂扣兑现利润中的保修金数额。
为了确保工程保修期所发生的保修费用开支，公司将提留工程结算价的6‰作为项目部保修费用的开支。
实施保修过程中保修费如有超出，公司依据项目部股份分配比例从发展基金个人帐户中予以扣除、和（或）从保修期到期后回收的保修金中扣除。
四、建设单位退还工程保修金并冲抵保修期超出费用部分后，项目被考核集体可办理余下部分保修金的兑现手续。
五、风险抵押金的退、赔程序：六、工程项目亏损，当亏损额小于缴纳的风险抵押金时，公司财务部在冲抵项目亏损额后退还剩余部分，项目部应确保缴纳风险抵押金的人员按比例退还；当亏损额大于缴纳的风险抵押金时，风险抵押金冲抵工程成本，不足部分用个人事业发展基金、或按缴纳风险抵押金比例以现金赔偿。
第四章项目部自筹资金的管理第十三条根据工程项目施工合同条件的不同，项目被考核集体依据“目标考核责任书”约定需承担工程垫资的，项目部应及时筹集资金，保证工程项目生产的正常进行。
第十四条项目部自筹资金应遵循以下规定：一、不得以公司所属项目部的名义向其他单位、个人及社会组织借款，作为工程筹集资金。
二、不得未经公司经营部及分管副总裁同意，向项目的工程分包商、劳务分包商收取保证金，作为工程筹集资金。
项目部认为有必要向分包商收取保证金，应事前经经营部书面批准，所收保证金应缴财务部单独挂帐，项目部不得私自收取保证金并管理。
三、项目被考核集体成员以个人名义筹集到的资金，可以个人缴纳风险抵押金（工程初期）或项目工程款（工程实施过程中）的名义交至财务部入帐，财务部办理相关手续。
四、项目被考核集体筹集的工程资金，应在工程帐目中单独列出，不得与所收建设单位工程款合并入帐。
项目未按时履行垫资承诺和不按规定将筹集的资金汇入公司帐户，公司可终止目标考核责任书，由此造成的损失由项目承担。
第十五条针对建设工程合同中约定无备料款的工程，项目部被考核集体负责工程备料款的筹集。
项目经理为工程款收取第一责任人，负责督促工程全过程资金的回收。
不论收取的工程进度款、项目部自筹工程资金及公司垫付的资金，均应按公司《资金管理办法》的规定使用资金。
第十六条在工程施工阶段，如因各种原因不能及时回收工程款，项目部确需向公司借款时，应依据《资金管理办法》规定计息。
第十七条针对公司承接的BT、BOT等管理模式的工程项目，由公司贷款所产生的所有财务费用均由项目部承担。
第五章目标考核责任书的确定与签订第十八条目标考核责任书的确定及指标测算：一、经营部门根据设计施工图纸及现场实际情况进行目标责任指标测算，工程增减变更导致实物工程量变化按实调整。
二、公司承揽的施工任务项目，其项目目标责任指标由经营部测算后提出方案经分管副总裁审核，报总裁批准执行，或依据内部招标结果确定。
三、以项目经理或其他员工为主承揽的施工任务项目，其上缴管理费率视公司承担风险程度及公司提供的人、财、物等资源情况，由经营部测算，报分管副总裁批准。
四、目标考核责任书中可明确公司本年度下达给该工程的质量创优、安全生产、文明工地创建等非经济考核指标，以及法律诉讼、风险控制等管理性目标。
第十九条目标考核责任书的签订：一、项目经理组织被考核集体核心成员一道，与公司签订“项目目标考核责任书”是正式实施施工管理的首要条件。
