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2015年农机行业十大资本事件作者：暂无来源：《农机市场》 2016年第2期柳琪时间进入二十一世纪，与以往相比，资本的身影无处不在，力量也越来越强大。
对企业来说，按部就班、闭门造车的时代已经成为过去，因为为资本代言的竞争者已经登堂入室，就是你不招惹是非，也不排除代表资本的“野蛮人”来敲你家的大门。
农机行业也是如此，2015年，农机行业资本的动作从来没有停下来，不断有并购、合资、合作、上市等事件发生，让身处传统行业的农机人眼花缭乱、应接不暇。
这些事件，有的已经尘埃落定，但有些大手笔且在紧锣密鼓的谋划中。
诚然，资本和实业结合才能保证农机行业的健康发展，但在资本力量下，行业游戏规则可能在一夜之间变得面目全非!让我们一起来总结一下2015 年农机行业资本运作的几个典型案例。
新研股份收购明日宇航农机军工双驱动3 月，农机行业上市公司新研股份发布公告，拟以现金+非公开发行股票的方式，共出价36.4 亿元，收购明宇股份，此次收购完成之后新研股份将进入航空航天飞行器零部件制造业，资本市场媒体解读为建立“军工+ 农机”双主业，实现公司在整机制造领域与明日宇航在军工零配件领域的优势协同。
点评：做为一个以技术研发型起家的农机制造企业，新研股份在选择并购标的时候没有选择农机行业，只能说明几个问题：一是农机行业缺乏合适的标的，二是不看好农机行业，打算低调转型，三是业绩增长压力大，纯粹是寻找利润高的项目，好给股民一个交待，四是分散风险，想多元化经营。
“军工+ 农机”是典型的无关多元化经营，而非“优势协同”。
试问，一个天上飞的和一个土里刨食的究竟如何协同？一叶知秋，新研股份斥巨资收购外行业标的，说明农机行业对资本的吸引力已经降低，并且长期看农机行业对资本的贡献率要低于航空制造业。
所以要提高行业的吸引力，就不得不进行供给侧改革，就要转型升级，提高行业整体盈利能力。
等到有一天军工领域上市公司抢着来收购农机企业，就说明农机行业供给侧改革已经成功了。
通威、九鼎签署战略合作框架协议
佚名
【期刊名称】《饲料广角》
【年(卷),期】2012(000)008
【摘要】3月29日．通威股份有限公司发布公告称．为适应饲料行业高度集中发展的趋势。
促进资源共享、优势互补和综合竞争能力的提升．通威股份有限公司与湖南九鼎科技（集团）有限公司本着强强联合、共同发展的原则，于近日签署了《战略合作框架协议》及相关实施细则。
【总页数】1页(P13-13)
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.江苏通管局与部电信研究院签署战略合作框架协议 [J],
2.创新合作方式促进区域发展省地矿局与黑河市政府签署战略合作框架协议于莎燕副省长出席并讲话徐飞鹏、张宪军在协议书上签字 [J], 刘宏;王建
3.通威九鼎达成战略合作协议 [J],
4.长三角首批工业互联网平台公司与中国信通院签署战略合作框架协议 [J], ;
5.威伯科与一汽解放签署战略合作框架协议 [J],
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农药企业并购仍有难题待解以色列马克西姆·阿甘公司（全球领先的非专利农药企业）日前在其官方网站上发布消息称，该公司已经就并购后如何保证员工利益与工会组织达成了和解协议。
这个消息对于中国化工农化总公司来讲是个利好。
因为很早以前，中国农化总公司就已经看中了马克西姆·阿甘公司，但由于种种原因，双方目前仍没有达成最终的收购协议。
这几乎是当下农药行业唯一一个正在公开进行的收购事件。
虽然《农药产业政策》的出台鼓励农药企业重组，多数企业也认同并购浪潮即将到来，但在行动上，更多的企业却选择了低调、观望的态度，因为有诸多问题需要冷静面对。
对于中小民营企业居多的中国农药行业来讲，想要形成以大型龙头企业为主体的格局并非易事。
因此，中国农药工业协会秘书长孙叔宝认为，从当前的形势看，我国农药企业的并购重组刚刚起步，资源整合任重道远。
昆吾九鼎投资管理有限公司合伙人黄晓捷曾在一个月前的全国农药交流会上语出惊人：“也许再过10年或者20年，中国农药产业将仅有3家大型企业。
”这当然不是指国内农药企业要彻底退出，而是将通过联合与吞并，聚小成大，最终几家龙头企业分庭抗礼。
他表示，这是结合跨国农药企业的成长规律而做出的一种推断。
然而，简单的“弱弱联合”难以变成“强者”。
工业和信息化部原材料司相关负责人认为，国外的竞争格局是以某一重点公司为核心的网络之间在竞争，而国内则是个体之间的竞争，两种竞争不在一个档次上。
显然，低档次的竞争不管怎么整合，也仅仅是规模上的扩张。
因此，该负责人表示，企业要及时转变固守自封的发展观念，业内的中介组织也要充分发挥作用，支持优势企业脱颖而出。
也有业内人士曾直言不讳地说，民营企业主都是“占山为王”，只想做老大，要想让他们放下姿态去和别人合作或者被兼并很难。
另外，重组的障碍还在“钱”上。
具有良好融资平台、综合实力占优的农药上市公司被推上了兼并重组的前台。
利尔化学有限公司自2008年上市以来，就一直在寻求通过并购实现发展壮大，积极和业内具有优良管理基础和产品结构的企业密切接触。
固安城市建设的领军人物具有强烈社会责任感的民营企业家——九鼎伟业投资集团董事长汪树新汪树新，男，现任九鼎伟业投资集团董事长兼总裁，同时兼任廊坊市固安县第十六届人大代表、固安县工商联第五届副会长等社会职务。
（加照片）中文名：汪树新出生地：河北省固安县国籍：中国出生日期：1968年1月民族：汉族职业：企业家人物经历2004年，汪树新先生创建固安县九鼎建筑工程有限责任公司,注册资金2080万元，经营范围包括土木工程、建筑工程、市政基础设施等。
公司先后承建了河北省固安县学府芳园、学府锦园、凤凰城、固安第三中学、固安新影剧院等一批当地知名项目，工程质量合格率为100%，优良率达85%以上，多数工程被廊坊市和固安县评定为“施工现场文明工地”、“市级优质工程”。
公司秉承“信誉为生命、工程质量为主线、为客户提供优质服务”、“发展民族环保企业，拓展房屋建筑工程，与客户共同建造优良工程”的发展理念，以“一流技术、一流管理、一流服务、一流企业文化”着力打造专业化、一体化的优质建筑工程，提升企业的核心竞争力，赢得了良好的社会信誉，公司被评为廊坊市“优秀企业”。
2005年，汪树新先生创建中鼎房地产开发有限公司，经营范围包括房地产开发、经营、管理和服务。
公司先后投资了多个当地知名的房地产开发及政府委托项目，分别为2006年投资2.8亿元开发的学府芳园项目，建筑面积11万平方米；2007年投资0.8亿元对新源东街道路进行改造项目；投资1.8亿元对县文化广场进行改扩建项目；2008年，公司启动固安新影剧院和县经济适用房建设两项惠民工程，累计投资3.2亿元，项目现已全部投入使用与交付；2010年投资14.6亿开发建设凤凰城项目，建筑面积56万平方米；2012年投资1.83亿元开发建设学府锦园项目，建筑面积9万平方米。
随着近年来京津冀一体化进程加速，首都二机厂建设等带来的历史性发展机会，以及北京市人口红利外溢、城市住宅消费升级、购房者对区域景观和居住环境的品质逐渐提高，中鼎房地产开发有限公司将顺应城镇化建设的发展趋势，紧密抓住历史性发展机遇，根植环大北京区域，深耕廊坊市固安县，统筹规划，合理布局，为当地的城镇化建设贡献更大力量。
三大农机协会搭台中国企业寻求海外机遇作者：张颖达来源：《农机市场》 2017年第6期5 月22 日，2017 中国国际农业机械展览会暨第六届世界农机峰会推介交流会在北京举行。
本次会议由中国国际贸易促进委员会（中国国际商会）培训中心、中国农业机械流通协会、中国农业机械化协会、中国农业机械工业协会联合主办。
来自吉尔吉斯斯坦、白俄罗斯、加纳、蒙古、阿根廷、巴西、墨西哥、哥伦比亚、秘鲁、菲律宾、越南、保加利亚等30 个国家的120 名工商界代表和100 多位中国农机企业代表参会。
中国农机流通协会会长毛洪在大会致辞中说，不久前中国在北京主办了“一带一路”国际合作高峰论坛，参与各国在政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通等方面达成了共识。
中国农机流通协会、中国农机化协会和中国农机工业协会始终致力于推进中国农机化发展及国际农机界的交流与合作。
由三家协会共同主办的中国国际农机展，已成为亚洲第一、世界知名的农机专业大展，第六届世界农机峰会与展会同期举办，必将为展会增添一道亮丽的色彩。
他希望通过本次推介会，邀请各国朋友参观国际农机展并出席世界农机峰会，在“一带一路”的框架下，进一步促进世界农机交流与合作。
2017 国际农机展将于10 月26 至28 日在武汉国际博览中心举行，展会面积预计超过22万平方米，中外展商2000 余家，观众约13 万人次，将有来自欧美、亚太及非洲等国家和地区的企业和相关人士参展参观。
第六届世界农机峰会，将于10 月25 至26 日在武汉国际博览中心·武汉国际会议中心召开。
这是该峰会在意大利、美国、法国、印度、土耳其举办之后首次登陆中国。
峰会由全球农业装备制造业协会联盟（AGRIEVOLUTION）、中国农机流通协会、中国农机化协会、中国农机工业协会共同主办。
本次峰会的主题是：从亚洲视角探讨全球农业生产中的行业合作、研究和最佳实践。
峰会主要议题包括：全面概述中国农机的发展；从全球、亚洲、中国三个层次分析世界农机市场；对精准农业等专业领域进行研讨；中外企业国际战略案例分享等。
九鼎“开矿”：告别Pre在国内PE市场上，九鼎这家于全民PE浪潮中崛地而起的投资机构向来都是以唯快不破的武功见长于江湖。
世人素知九鼎在大消费、生物医药领域的风生水起，却鲜有矿业等领域的投资轶闻。
低调不等于没有，本刊杂志近日专访了九鼎投资矿业投资部负责人吕蜀亮，对其矿业领域之动作剖析一二。
九鼎转型告别Pre-IPO关闭一年有余的IPO终于开闸了。
对于在寒冬中蹲守以伺机退出获利的PE机构而言，一年仿佛如一个世纪一般漫长。
纵观资本市场，PE是兼具产业资本属性和金融资本属性的两栖型资本。
在早几年的发展中，作为新兴事物的PE资本在中国特殊的经济环境里，出现了以Pre-IPO为主流的业务形态，这虽为一国行业之现状，却并非PE资本之常态。
PE资本若想长兴不衰，终究是要回归产业和金融两大功能。
过往，大部分投资机构将较多的精力放在了产业属性和金融属性都不高的Pre-IPO领域，这导致其在IPO关闭的市场中更显几分窘迫。
想要继续生存则意味着必须求变。
九鼎显然早已意识到了这一点。
在本刊获得的九鼎内部培训资料中，九鼎投资合伙人蔡蕾一番慷慨陈词将一个未来九鼎勾勒于眼前。
在蔡蕾的描述中，九鼎投资的未来将是产业方向与金融方向双管齐下的格局。
一方面，往产业方向走，向上突破，成为山中之王；另一方面，潜入深海，做深海蛟龙，把金融属性发挥至更大更强。
以专业投资能力为基础，以主动性、长期性、规模化的投资行为，把握中国乃至全球的经济、产业、企业的发展与调整机会，在投资领域内不断升级发展，建立并保持竞争优势，把握系统性投资机会，实现长期、规模化较高的投资回报。
在谈及九鼎的整体策略时，蔡蕾如是说。
投资9家矿企，总投资额超30亿元在矿业投资领域，九鼎投资并不算是一个先来者，但其丰硕的投资业绩表明其并未落后于那些先行者。
2011年末，九鼎投资已完成对浙江华冶矿建集团有限公司 1.7亿元的投资。
之后，市场有消息透露九鼎计划募集专业矿业基金，九鼎在矿业投资领域开始显山露水。
对于外界给九鼎贴上的标签—“PE公敌”和“工厂模式”，昆吾九鼎投资管理有限公司董事长吴刚困惑中夹杂着激动，“我们不过是按照最有效率的方式去解决问题，说这话的人不了解九鼎。
”吴刚说话简短直接。
和他一样，黄晓捷、蔡蕾、赵忠义等几位九鼎的创始合伙人，均来自国内的非投资机构，这与投资界的海归色彩形成鲜明的对比。
他们聚到一起的理由很简单：想把事情做好。
就是这么几个有点理想、纯国产的嘎小子，狼奔虎突，带领九鼎实现了中国PE界“最有效率”的扩张：创立4年多，九鼎在全国各省市设立30多个办事机构，构建了最庞大的网络，公司员工数量接近300人，行业投资研究和服务团队占团队人数的2/3以上。
2011年上半年，九鼎投资管理的基金规模已经超过100亿元，投资管理了正道九鼎、昆吾九鼎、夏启九鼎、商契九鼎、周原九鼎、九鼎医药等多支人民币基金和一支美元基金。
投资项目超过60个，成长为国内最大的民营PE机构。
能够实现凶猛扩张，是因为九鼎打破了PE商业模式不可复制的瓶颈，走上了一条完全不同于传统“精英”模式的标准化、模块化之路，迅速超越了许多业界大佬，背后，吴刚们的生长逻辑到底是什么?福特式革命：唯快不破分析九鼎的可复制基因，创始之初的两个灵魂人物是关键。
现任九鼎总裁的黄晓捷，还在上学的时候就折腾小买卖，黄曾经做过保荐人培训班，这类培训班跟风者很多，他就不断创新，推出模考题、冲刺班等，构建了具有独特竞争力的商业模式，始终保持领先优势，虽然这笔生意的盘子很小，但黄晓捷善于“无中生有”创造游戏规则的商业才能已经显山露水。
在黄折腾培训班的时候，吴刚也完成了从一个中专生到本科、研究生，再到投行、证监会的多级跳，“顺便”拿下注册会计师、律师证等职业资格。
两个人有一个彼此吸引的共同点：想象力极为丰富，不容易被框框套套限制住。
2008年，是公司战略形成的一个关键的节点。
投资了金亚科技和吉峰农机之后，深圳创业板开张了。
由于在管金融的部门工作过，敏锐的直觉告诉他们，中国上市公司数量发展将超过8000家!如果要赚一、二级市场的差价，毛利非常高。
