第六章 人员选拔与录用

事业单位人事管理条例实施细则范本第一章总则第一条为了加强事业单位人事管理，规范事业单位人事管理行为，提高事业单位人事管理水平，根据《事业单位人事管理条例》，制定本实施细则。

第二条事业单位人事管理应遵循平等、公正、公开、竞争的原则，以充分发挥人才优势，推动事业单位的健康发展。

第三条事业单位人事管理应当依法建立健全规章制度，明确各类人员的职责权力，落实各项人事管理措施。

第四条事业单位人事管理应当注重激励和约束相结合，鼓励和培养有专业技术、管理能力和创新精神的人员，加强对人员的培训和绩效考核。

第五条事业单位人事管理应当遵循公开、公平、竞争的原则，通过公开招聘、职称评审等方式选拔和使用人员。

第六条事业单位人事管理应当依法保障人员的合法权益，促进人事资源优化配置、合理流动。

第二章人才引进和选拔第七条事业单位应当根据工作需要，科学确定人才引进的对象和方式，并制定相应的招聘计划。

第八条事业单位人才引进应当注重专业能力、岗位需求和人才市场的匹配度，采用公开招聘的方式，确保选拔人员的能力和素质。

第九条事业单位人才选拔应当通过综合考察、面试等方式，评估候选人的综合能力和岗位适应性。

第十条事业单位人才选拔应当依据各职位的任职条件和任职资格，按照程序进行，确保公平公正。

第十一条事业单位应当建立健全人才引进和选拔的考核体系，对引进和选拔的人员进行动态管理和评价。

第三章人员聘用和合同管理第十二条事业单位应当根据岗位需要，制定合理的人员聘用方式和程序。

第十三条事业单位人员聘用应当依法进行，并签订合法有效的劳动合同。

第十四条事业单位人员聘用应当充分考虑候选人的专业能力、业绩表现和综合素质。

第十五条事业单位人员聘用应当建立完善的用人制度和考核机制，并对聘用的人员进行绩效评价。

第十六条事业单位人员聘用合同的履行应当按照合同约定进行，根据职责和绩效进行评估。

第四章岗位配置和任职管理第十七条事业单位应当根据工作需要，科学配置岗位和人员，做到资源合理配置。

事业单位人事管理条例实施细则范文第一章总则第一条根据《事业单位人事管理条例》，制定本实施细则。

第二条事业单位人事管理条例实施细则是对事业单位人事管理的具体操作和实施规则的细化和明确。

第三条本实施细则适用于全国范围内的事业单位的人事管理工作。

第四条事业单位人事管理应坚持公正、公平、公开的原则，保障人员选拔、录用、提升和离职的公正性，激发人才的积极性和创造性。

第五条事业单位人事管理应遵循科学、民主、法治原则，落实干部管理终身负责制和岗位责任制，加强人员培养和发展，提高人才队伍整体素质。

第二章人员选拔和录用第六条事业单位人员选拔和录用，应按照择优录用的原则，充分考察和评估应聘者的专业能力、工作经历和综合素质。

第七条事业单位应建立公开、阳光的招聘渠道，确保应聘者平等参与竞聘活动，杜绝腐败现象的发生。

第八条事业单位应严格执行招聘程序，公开招聘公告、审核材料、组织面试、进行选拔和录用工作。

第九条事业单位应建立健全应聘者档案，保存和管理相关材料，确保人才信息的流动和利用。

第十条事业单位应加强对新录用人员的培训和指导，帮助其熟悉工作岗位和业务要求。

第三章职务任免和晋升第十一条事业单位应根据岗位需求和人员素质，对现有人员进行职务任免和晋升。

第十二条职务任免和晋升应通过公开选拔、考核评价等方式进行，采取材料审查、面试笔试等评定方法，确保选拔和晋升的公正性和科学性。

第十三条事业单位应加强对人员的培训和培养，提高其素质和能力，为职务任免和晋升提供有力的人才支持。

第十四条职务任免和晋升应遵循任人唯贤、以德为先的原则，优先考虑有专业能力和管理才能的人员。

第四章人员奖惩和离职第十五条事业单位应建立科学、公正的奖惩制度，对工作表现突出的人员进行表彰和奖励，对工作不力、违纪违法的人员进行纪律处分和处罚。

第十六条事业单位应建立健全人员考核评价制度，对人员的工作态度、工作能力和工作成果进行评估，为奖惩和离职提供依据。

第十七条事业单位应加强与员工的沟通和交流，在奖惩和离职决策时充分听取员工的意见和反馈。

第一章总则第一条为规范公司人员选拔任用工作，选拔德才兼备、业绩突出的优秀人才，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的选拔任用工作。

第三条人员选拔任用工作应遵循以下原则：1. 党管干部原则：坚持党的领导，确保选拔任用工作符合党的路线方针政策和公司发展战略。

2. 德才兼备原则：选拔任用人员应具备良好的政治素质、业务能力和职业道德。

3. 公开、公平、公正原则：选拔任用过程公开透明，确保公平竞争，选拔结果公正合理。

4. 注重实绩原则：以工作实绩作为选拔任用的重要依据。

5. 民主集中制原则：坚持民主讨论，集中决策。

6. 依法依规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行选拔任用。

第二章选拔任用方式第四条公司人员选拔任用方式包括：1. 内部选拔：从公司内部员工中选拔符合条件的人员担任岗位。

2. 外部招聘：通过社会招聘、校园招聘等方式选拔符合条件的外部人才。

3. 竞聘上岗：对部分岗位实行竞聘上岗，通过公开竞聘选拔优秀人才。

4. 特殊情况：根据公司实际需要，可采取其他选拔任用方式。

第三章选拔任用条件第五条选拔任用人员应具备以下条件：1. 政治素质好，拥护党的路线方针政策，具有良好的职业道德和社会公德。

2. 具有履行岗位职责所需的业务能力和知识水平。

3. 工作认真负责，勤奋敬业，具有较强的团队合作精神和组织协调能力。

4. 身体健康，能够胜任岗位工作。

5. 年龄、学历、职称等符合岗位要求。

第四章选拔任用程序第六条选拔任用程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部媒体等渠道发布招聘信息。

2. 报名及资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，公司对报名者进行资格审查。

3. 笔试、面试：对资格审查合格者进行笔试、面试，考察应聘者的综合素质和岗位适应能力。

4. 考察与体检：对笔试、面试合格者进行考察和体检，考察内容包括政治素质、工作实绩、道德品质等。

5. 决策与公示：公司领导层根据考察结果和实际情况进行决策，并对拟任用人选进行公示。

完整版事业单位人事管理条例第一章总则第一条为加强事业单位人事管理，规范选拔任用工作，提高公务员队伍素质，根据国家有关法律法规，制定本条例。

第二条本条例适用于全国范围内的事业单位人事管理工作。

第三条事业单位人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重人才，依法选拔任用，激励干事创业，保障人员合法权益。

第四条事业单位人事管理应坚持以德为先，选拔任用优秀人才，注重德才兼备，尊重实绩和岗位所需专业知识、技能。

第五条事业单位人事管理应健全管理体制，形成科学的人事管理制度和相应的规章制度。

第二章人员的招聘、录用与培训第六条事业单位根据工作需要，采用公开招聘、定向招聘、内部调配等方式选聘人员。

第七条招聘人员应当公开、平等、竞争、择优进行，公开公示招聘信息，并按照招聘程序选拔人员。

第八条招聘人员应当依法持证上岗，根据不同岗位的需要，要求具备相应的学历、技能和经验要求。

第九条事业单位应当加强新员工的培训教育，提高其岗位素质，包括岗位技能培训、组织性培训、业务培训等。

第三章人员的管理与考核第十条事业单位应建立健全人员管理制度，明确各类人员的权责和管理范围。

第十一条事业单位应对工作人员进行绩效考核，依据实际工作表现，综合评价其工作能力和工作表现。

第十二条事业单位应实行激励机制，对取得优异成绩的人员进行奖励，对失职失责、履职不到位的人员予以惩处。

第十三条事业单位应对工作人员进行职业道德教育，引导其履行职责，遵纪守法，廉洁奉公。

第四章人员的绩效与晋升第十四条事业单位应当依据人员的工作绩效进行晋升和职级评定，根据不同岗位的需要制定晋升和职级评定办法。

第十五条人员的绩效评价应当科学、公正，建立评价指标体系，并通过多种方式进行评估。

第十六条事业单位应加强对人员的职业发展指导，提供培训、培养机会，鼓励人员不断提升自身能力、知识和技能。

第五章人员的奖惩与福利第十七条事业单位应建立健全奖惩制度，对取得突出成绩的人员给予奖励，对违法失职的人员予以惩处。

招聘与录用管理制度第1章总则第1条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司得以更快发展,特制定本制度。

第2条适用对象本制度适用于公司所有招聘员工.第3条权责单位1人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

2总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准。

第4条招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。

第5条招聘小组成员构成1企业成立招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由3人组成,分别来自人力资源部、用人部门、企业领导和外聘的人力资源专家.2不同的招聘对象，其面试考官的人员构成是不一样的。

招聘中高层管理人员及公司所需的特殊人才时，招聘小组一般由人力资源部经理、总经理、外部聘请的专家组成,总经理拥有录用决策的最终决定权。

第2章招聘需求管理第6条招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出,主要包括:需要多少人，需要什么样的人,什么时候需要等。

第7条各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表",报人力资源部审批。

“人员需求申请表”如下所示.人员需求申请表申请部门部门经理而内部招聘无法满足需要时,公司从社会上选拔人员的过程。

第11条 内部招聘所有公司正式员工都可以提出应聘申请，公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对于内部推荐的人才,可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。

其招聘流程如下图所示。

内部招聘工作流程第12条 外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体(报纸、电视、电台等）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所招聘等。

第4章 人员甄选 第13条 简历的筛选招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话或信函的方式（面试通知书）告知他们前来公司参加下一环节的甄选.第14条 笔试根据招聘的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试一般包括以下内容. 1一般智力测验。

高级管理人员选拔与任用制度第一章总则为了加强企业的管理水平，提高员工综合素养，推动企业的可连续发展，订立本《高级管理人员选拔与任用制度》（以下简称“制度”）。

本制度适用于我司全部高级管理人员的选拔与任用工作，旨在确保选拔和任用工作公正、透亮、科学、合法。

第二章选拔和任用原则1.公正原则：选拔和任用工作必需遵从公开、公平、公正的原则，不得有任何违反诚信、道德和法律的行为。

2.素养原则：选拔和任用应以综合素养、本领、贡献为依据，不以籍贯、性别、年龄、婚姻情形、宗教信仰、政治背景等非本领因素作为选拔和任用的依据。

第三章选拔和任用程序1.职位空缺公示：依据企业发展需要，职位空缺时，人力资源部门发布公告，在公司内外广泛公开，并明确职位要求、职责、薪酬等内容。

2.应聘者资格审核：人力资源部门对申请者提交的简历进行资格审核，筛选出符合岗位要求的应聘者。

3.面试评估：经过资格审核合格的应聘者，进行面试评估环节。

面试评估由相关部门组织，由专业评委进行评审，评估内容包含个人素养、本领、工作经过等。

4.考察调查：对通过面试评估的应聘者进行考察调查，包含查阅其个人档案、认真了解其工作经过、业绩评价、背景核实等。

5.综合评审：在经过面试评估和考察调查后，由人力资源部门组织专家委员会对候选人进行综合评审。

评审内容包含个人素养、本领、背景、组织适应本领等。

6.领导层评审：依据综合评审结果，人力资源部门将候选人名单提交给公司高层领导进行评审，并依据评审结果确定入选名单。

7.入职手续：通过评审的候选人完成入职手续，签订相关合同，并依照企业规定参加相关培训。

第四章选拔和任用要求1.学历要求：高级管理人员应具备相应的本科及以上学历。

2.专业背景：高级管理人员应具备相关专业背景及工作经验，能胜任所担负职位。

3.工作经验：高级管理人员应具备肯定的工作经验，能够独立、全面负责所管辖业务的管理与协调工作。

4.综合素养：高级管理人员应具备优秀的组织、沟通、协调、决策等综合本领，具备较强的团队管理和领导本领。

《现代企业人力资源管理》教案选拔与测试中面试的方法和过程2011年9月课程单元教案（单元） 6本单元与习通过本章的学习，旨在使学者了解掌握员工招聘的一般程序、员工招聘面试和测 3个标准学时注：一单元为2—：1附件．第六章选拔和测试本章概述：本章主要内容包括人员选拔、人员选拔之面试的方法和过程，人员测试、测评工具的应用等。

第二节介绍了面试的方法和过程。

面试通过供需双方正方交谈，能够实现组织和应聘者双向选择；从面试的组织形式来看，面试可分为结构性面试、非结构性面试、压力面试和小组面试；非结构性面试前无需作面试问题的准备，只需掌握拟聘职位的基本情况即可；压力面试借一开始就提问攻击性问题，来了解应聘者承受压力、情绪调整的能力；面试中合理安排提问内容、提问方式和提问问题的类型是十分重要的。

．附件2：第二节面试的方法和过程本节主要内容：本节主要介绍了员工选拔中面试的方法和过程。

面试通过供需双方正式交谈，达到组织能够客观了解应聘者的业务知识水平。

外貌风度、工作经验、求职动机等信息，应聘者能够更全面了解组织信息。

因此，选拔面试是组织和应聘者双向选择的一个重要手段。

从面试的组织形式来看，可分为：结构性面试、非结构性面试、压力面试。

结构性面试又包括个别面试、小组面试和成组面试；面试前要做好拟聘职位的工作技能需求分析、确定面试问题、面试时合理引导和控制面试过程、公正平等地评价面试结果。

非结构性面试前无需作面试问题的准备，但要掌握拟聘职位的基本情况，以便提问带有隐蔽性和随意性的问题，因而这种面试要求应聘者有很好的理解能力和应变能力。

压力面试借一开始就提问攻击性问题，来了解应聘者承受压力、情绪调整的能力。

面试中的提问技巧包括合理安排提问内容，合理运用简单提问、合理运用递进提问、比较式提问，及举例提问等。

重点概念早知道：结构性面试：指在面试前，已设立面试内容的固定框架或问题清单，主考官按照这个框架对每个应聘者分别作相同的提问，并控制整个面试的进行。

管理学基础——员工选聘与考评第六章员工的选择和评价第一节工作人员的甄选一、员工选择的概念和依据(一)员工选择的概念一位企业家这样说:”在现代社会，企业的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争。

”现代企业人力资源管理中的员工选拔是指一个组织采用一系列科学的方法去发现和吸引那些有能力、有兴趣在组织中工作的人，并从中选择合适的人员进行录用的过程。

(二)选聘员工的依据工作人员的选择必须基于组织的人力资源计划。

二。

工作人员甄选标准为员工确定合适的选择标准是指准确地确定组织需要什么样的人。

(一)诚信的质量(二)团队精神——螃蟹现象(3)创新精神——在大学招生时，英特尔倾向于招收每门课程得3分的学生，但他们很有创造力，最好已经完成了相当创新的项目。

(4)发展潜力(5)学习能力——UT斯达康、欧莱雅、安利(6)整合度——通用电气“坚持诚信、注重绩效、求变”。

三、员工选拔方法(一)人员选拔的基本原则(1)“宁多勿少”的原则。

(2)公平竞争原则。

(3)少而精的原则。

(4)聘用董事的原则。

(2)选择和任命员工的程序1。

制定招聘计划。

建立专门的招聘团队该小组一般由招聘单位的人事主管和用人部门的相关人员组成。

3.建立招聘渠道一般来说，招聘信息可以通过相关媒体发布(如专业报刊杂志、广播电视大众报刊杂志)，也可以通过人才市场交流机构进行招聘，或者直接从高校招聘应届毕业生。

4.就业筛选一般的选拔和录用程序是:根据招聘要求，审核候选人的相关信息，根据从申请材料中获得的初步信息安排各种考试，包括笔试、面试、心理测试等。

，然后经过高级管理人员的面试，最后经过体检、北京调查等程序。

为合格的候选人办理录用手续。

5.新员工入职培训。

工作评价(3)员工选择渠道1。

内部招聘内部招聘应遵循公开、公平、择优的原则，让每个员工都能感觉到自己有很多晋升的机会，从而调动员工的积极性，提高他们的工作绩效，充分发挥内部招聘的优势。