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赶工计划和措施方案一、赶工计划。
1.1 明确目标与任务分解。
首先呢，咱得把这工程或者项目的最终目标弄得明明白白的。
就像你要去一个地方，得知道目的地在哪。
然后把大目标分解成一个个小任务，这就好比把一段长长的路分成一小段一小段的，走起来就没那么费劲。
比如说盖房子，大目标是把房子盖好，小任务呢就可以是打地基、砌墙、盖屋顶等等。
每个小任务都要有个明确的要求和时间限制，这样大家心里都有数。
1.2 资源重新评估与调配。
接下来要看看咱手头有啥资源。
这资源就像做饭的食材，人就是厨师。
咱得看看人够不够，材料足不足，设备好不好使。
要是人少了，就得考虑是招人呢还是让现有的人加班加点（不过加班也不能太狠了，得符合规定，不然就是竭泽而渔啦）。
材料不够就得赶紧去采购，设备有问题就赶紧修或者换新的。
这就像打仗，得把粮草和兵器都准备好。
二、措施方案。
2.1 激励员工。
人可是赶工的关键因素。
得想办法让员工有干劲儿。
一方面可以给点实际的奖励，这叫重赏之下必有勇夫。
比如完成任务就给奖金，或者给些小礼品啥的。
另一方面，精神上的鼓励也不能少。
时不时地表扬一下干得好的员工，让他们觉得自己的努力被看到了。
就像你夸孩子，孩子就更愿意听话好好表现。
这员工也是一样的道理，心里舒坦了，干活儿就更带劲。
2.2 优化流程。
很多时候，工作流程就像一条弯弯曲曲的小路，要是能把它修直了，就能走得更快。
咱们得仔细研究一下现有的工作流程，看看哪里有浪费时间的地方。
比如说有些手续是不是太繁琐了，能不能简化一下。
有些工作环节是不是可以并行开展，而不是一个一个按顺序来。
这就像工厂的生产线，调整好了，生产效率就蹭蹭往上涨。
2.3 加强沟通与协作。
这就好比一个乐队，每个乐手都得配合好才能演奏出美妙的音乐。
各个部门、各个员工之间得保持良好的沟通。
有问题及时说出来，不要藏着掖着。
要是大家都各自为政，那肯定干不好活儿。
要经常开个小会啥的，大家互通有无，分享一下经验和遇到的困难。
抢工施工方案报告西瑞水木兰亭二期示范区抢工施工方案报告XXX编制时间：2019年12月编制单位：XXX目录示范区抢工施工方案报告1工程概况1.1各责任单位建设单位：XXX勘察单位：XXX设计单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX建设地点：咸阳市兴平市，西吴镇咸兴大道以南、卫青路以西。
1.2工程设计概况西瑞水木兰亭二期工程示范区由售楼部、样板间及大门三个子项组成。
售楼部：建筑面积（m2）层高（m）基础埋深（m）墙体保温工程防水工程外装修样板间：建筑面积（m2）层高（m）94.283.05层数（地上/地下）檐高（m）1/3.65441.06.01.54层数（地上/地下）檐高（m）结构形式1/9.6框架结构内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材南北与北门处为铝板幕墙外墙，其它部位为涂料真石漆外墙墙体保温工程防水工程外装修大门：建筑面积（m2）层高（m）基础埋深（m）墙体保温工程防水工程外装修、、、、、、、、、、、、、、、‘‘‘‘‘’’’’’0.35布局方式砖混布局内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材涂料真石漆外墙9.254.51.7层数（地上/地下）建筑总高度（m）布局方式1/7.55框架布局内隔为200mm的多孔砖，外墙为200mm厚加气混凝土砌块屋面采用80厚挤塑聚笨板，外墙保温为80厚硬质岩棉板屋面为两道设防，2厚非固化橡胶沥清防水涂料+1.5厚自粘聚合物改性沥青防水卷材涂料真石漆外墙2工期节点概述我单位于2019年9月23日进场考查及前期筹办，10月7日正式入手下手施工，历时60天，至12月7日正式移交建设单位，同时入手下手运营。
赶工措施方案范本完整版.doc【范本一：正式风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，为了保证项目按时交付，制定赶工措施方案。
二、目标与原则目标：确保按时交付项目。
原则：1.高效协同：各部门密切配合，协调工作；2.优先级管理：确保关键优先完成；3.资源调配：合理配置项目所需人力、物力资源；4.风险控制：及时识别和应对项目风险。
三、赶工措施1.调整工作时间：（1）增加工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作；（2）允许加班：根据实际工作需要，允许员工加班。
2.优化分配：（1）分工明确：明确各部门和成员的分工；（2）合理分配：根据人员技能和工作负荷，合理分配。
3.提高工作效率：（1）会议效率：减少会议时间，优化会议议程；（2）流程优化：简化决策流程，减少冗余环节；（3）工具应用：合理使用项目管理工具，提升协同效率。
4.资源调配：（1）优先满足需求：给予项目所需资源优先支持；（2）共享资源：合理共享部门内部资源，减少重复投入；（3）外部资源：如有必要，外部采购或借调所需资源。
四、风险控制1.风险预警：设立专门的项目风险监控小组，及时发现并分析项目风险。
2.应急预案：根据项目实际情况，制定应急预案，及时应对突发情况。
3.信息沟通：加强内部、外部的信息沟通和交流，及时解决问题。
五、附件1.赶工时间安排表2.分工表3.资源调配计划表4.项目风险评估报告法律名词及注释：1.赶工：指为了满足项目交付期限而采取的加快工作进度的措施。
2.资源调配：指根据项目需求合理配置人力、物力等资源。
3.风险控制：指通过风险预警、应急预案和信息沟通等手段，控制项目风险。
【范本二：简洁风格】正文：赶工措施方案一、背景介绍近期项目进度滞后，制定赶工措施方案，以确保项目按时交付。
二、目标与原则目标：确保按时交付项目。
原则：高效协同、优先级管理、资源调配、风险控制。
三、赶工措施1.调整工作时间：工作日延长至晚上9点，周末正常工作。
第1篇一、前言在工程项目建设过程中，为了满足项目进度要求，提高工程效益，有时需要进行赶工。
赶工是指在保证工程质量、安全的前提下，通过优化施工组织、提高施工效率、加强资源配置等方式，加快工程进度的一种措施。
本方案针对某工程项目的实际情况，制定了一系列赶工措施，以确保工程按期完工。
二、工程概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等4. 项目总投资：约5亿元5. 项目工期：36个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工环境复杂三、赶工目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求。
2. 提高工程质量，降低质量通病。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
4. 降低施工成本，提高经济效益。
四、赶工措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，缩短施工周期。
（2）合理安排施工顺序，提高施工效率。
（3）加强施工调度，确保各工序紧密衔接。
（4）采用流水施工，提高施工强度。
2. 加强资源配置（1）加大人力投入，提高施工效率。
（2）合理配置机械设备，提高设备利用率。
（3）优化材料供应，确保材料及时到位。
（4）加强现场管理，提高现场施工效率。
3. 提高施工效率（1）采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工现场管理，提高施工质量。
（4）优化施工方案，减少施工过程中不必要的等待时间。
4. 加强进度控制（1）建立健全进度管理体系，确保进度计划实施。
（2）加强进度跟踪，及时发现和解决问题。
（3）加强进度协调，确保各工序按计划推进。
（4）采用信息化手段，提高进度管理效率。
5. 加强质量保证（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制，提高施工质量。
（3）加强质量检查，及时发现和处理质量问题。
（4）建立健全质量管理体系，提高质量保证能力。
6. 加强安全管理（1）严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
完整版)赶工措施施工方案工程赶工措施施工方案编制人：______________________复核人：______________________审核人：______________________审批人：______________________有限公司 2017年10月目录1.编制依据2.工程概况2.1 项目简介2.2 使用功能2.3 一期工程建筑子项主要特征3.编制原则4.赶工的工作内容5.赶工工期目标6.赶工技术措施7.工程进度安排8.赶工阶段施工人员、材料、机械投入9.季节性施工技术措施10.施工质量保证措施11.安全、文明、环保、消防措施1.编制依据本工程赶工措施施工方案编制依据于《建设工程施工进度管理办法》（建设部令第98号）。
2.工程概况2.1 项目简介本工程为XX项目，位于XX地区，总建筑面积为XX平方米。
2.2 使用功能本工程使用功能为XX。
2.3 一期工程建筑子项主要特征一期工程建筑子项主要特征为XX。
3.编制原则本工程赶工措施施工方案编制遵循“科学、合理、安全、文明、环保”的原则。
4.赶工的工作内容本工程赶工的工作内容包括但不限于：加强施工组织和管理加班加点，延长工作时间调整施工工序，优化施工流程加强材料、机械、人员投入加强质量控制加强安全、文明、环保、消防措施5.赶工工期目标本工程赶工工期目标为在原计划工期的基础上缩短XX天，确保工程按时交付。
6.赶工技术措施6.1 加强施工组织和管理加强施工组织和管理，建立健全工作机制，确保施工流程顺畅，人员、材料、机械投入有序。
6.2 加班加点，延长工作时间合理安排工人的工作时间，加班加点，延长工作时间，确保施工进度。
6.3 调整施工工序，优化施工流程根据实际情况，调整施工工序，优化施工流程，缩短施工周期。
6.4 加强材料、机械、人员投入加强材料、机械、人员投入，确保施工进度和质量。
6.5 加强质量控制加强质量控制，严格按照质量标准进行施工，确保施工质量。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：________________________2. 工程地点：________________________3. 工程规模：________________________4. 工程类别：________________________5. 工程建设单位：________________________6. 工程设计单位：________________________7. 工程施工单位：________________________二、赶工施工的必要性1. 项目工期紧迫，需加快施工进度。
2. 工程建设过程中，部分环节出现延误，需调整施工计划。
3. 工程建设资金有限，需提高资金使用效率。
4. 施工过程中，部分工序存在优化空间，需提高施工效率。
三、赶工施工原则1. 保证工程质量，确保工程安全。
2. 合理调整施工进度，确保工程按期完工。
3. 充分利用现有资源，提高施工效率。
4. 加强施工现场管理，确保施工环境良好。
四、赶工施工措施1. 施工组织设计（1）优化施工方案，提高施工效率。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全。
（3）合理配置施工资源，提高资源利用率。
2. 施工进度安排（1）制定详细的施工进度计划，明确各工序的起止时间。
（2）加强进度控制，确保工程按期完工。
（3）针对延误工序，制定相应的补救措施。
3. 施工技术措施（1）采用先进的施工技术，提高施工效率。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量。
（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平。
4. 施工资源调配（1）合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
（2）加强资源调度，提高资源利用率。
（3）加强施工现场的物资管理，确保物资供应充足。
5. 施工现场管理（1）加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
（3）加强施工现场的环保管理，确保施工过程中不污染环境。
赶工措施施工方案在赶工措施施工方案中，大家一定会关注时间的紧迫和工期的压力。
说到施工，不能不提效率和安全。
这是每个项目经理都得面对的难题。
下面就让我带你走进这个过程，看看我们怎么在保证质量的同时，尽量快马加鞭。
一、明确目标1.1 设定工期首先，得有个清晰的时间表。
每个阶段的节点要明确。
比如说，基础工程得在一个月内完成。
墙体施工得在两周之内。
这些时间节点就像定了闹钟，不能轻言推迟。
1.2 任务分配接下来，任务得分配到位。
把每个人的职责明确。
比如，A负责土方，B负责钢筋绑扎，C负责砌墙。
大家就像一个乐队，各司其职，才能奏出和谐的乐章。
二、优化流程2.1 流程再造在实际施工中，往往会遇到一些不必要的环节。
比如，原本需要等材料到场再开工，但我们可以提前做好准备。
提前联系供应商，确保材料准时到位，避免工人闲着。
这样一来，工期自然就能缩短。
2.2 机械化施工机械化施工是提升效率的重要手段。
比如，利用混凝土泵车代替人工浇筑，省时又省力。
现代化的设备能让工作效率翻倍。
工人也能更专注于其他细节，确保质量不打折扣。
2.3 工人培训别小看了工人培训，技艺高超的工人可以大大减少施工错误。
定期进行技能培训，不仅能提高工人的操作水平，还能增强团队的凝聚力。
大家心往一处想，劲往一处使，效果可想而知。
三、加强管理3.1 现场管理现场管理是个关键环节。
要有人专门负责监督施工进度。
比如，定时检查每个工序的完成情况，发现问题立马解决。
这样能有效避免因为小问题拖延整体进度。
3.2 物资管理物资管理也是一门学问。
确保材料的存放安全和使用合理，定期盘点，避免浪费。
这就像打麻将，得打好每一张牌，才能赢得全局。
四、注重沟通沟通是关键，不能掉以轻心。
每天开个晨会，大家互通有无，分享进展。
这不仅能及时解决问题，还能增强团队的士气。
正所谓“团结就是力量”，大家齐心协力，施工效率自然而然会提升。
总结在施工过程中，赶工并不是一味地追求速度。
要做到高效与安全兼顾。
引言概述：在工程建设过程中，由于各种因素，常常需要采取赶工方案和措施，以确保工程按时完成。
本文将针对赶工方案及措施进行详细阐述，包括进一步规划和组织生产、提高施工效率、优化资源配置、加强项目管理和保障工人安全等方面。
正文内容：一、进一步规划和组织生产1.制定详细的时间计划：根据已有的工期，结合实际情况，制定合理的时间计划，明确每个施工阶段的工作内容及时限。
2.分解任务及分工明确：将项目任务分解为具体的施工任务，明确每个任务的责任人和完成时间，合理分工，确保施工进度。
3.建立专门的赶工小组：组建专门的赶工小组，负责协调各个部门之间的工作，加强沟通和协作，确保赶工的顺利进行。
4.提前准备施工材料和设备：提前储备施工所需的材料和设备，以避免因物资不足而延误工期。
二、提高施工效率1.优化施工流程：通过优化施工流程，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
2.加强施工组织和协调：明确施工过程中各个工种之间的协作关系和施工顺序，避免重复施工和资源浪费。
3.合理安排人力资源：根据工期紧迫程度，合理调配人力资源，确保施工队伍人员充足，提高施工效率。
4.使用先进的施工设备：引入先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
5.加强技术培训：对施工人员进行技术培训，提升其专业水平，提高施工效率和安全性。
三、优化资源配置1.合理规划物资需求量：根据赶工所需的物资需求量，合理规划和采购，避免物资短缺或过剩。
2.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
3.优化资源利用率：对施工过程中的各种资源进行合理利用，避免资源浪费和不必要的成本增加。
4.节约能源和水资源：在施工过程中，采取节能措施和合理使用水资源，减少能源和水的浪费。
四、加强项目管理1.设立赶工监督机构：成立专门的赶工监督机构，负责监督赶工进度和质量，并及时采取相应措施。
2.引入项目管理工具：引入项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对赶工进度进行详细规划和管理。
一、项目背景为确保工程进度，提高施工效率，根据项目实际情况，特制定本赶工施工专项方案。
本方案旨在确保施工过程中各项任务按期完成，确保工程质量和安全。
二、赶工施工目标1. 确保项目按期交付使用；2. 提高施工效率，降低施工成本；3. 保障施工质量和安全。
三、赶工施工措施1. 组织措施（1）加强项目管理，明确各部门职责，确保各项工作有序推进；（2）加强施工队伍管理，提高施工人员素质，确保施工质量；（3）加强施工安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 技术措施（1）优化施工方案，缩短施工周期，提高施工效率；（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量；（3）加强施工现场管理，确保施工顺利进行。
3. 资源保障措施（1）确保施工所需物资、设备、人员充足，满足赶工施工需求；（2）加强物资管理，提高物资利用率，降低成本；（3）加强设备维护，确保设备正常运行。
4. 进度保障措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标；（2）加强施工进度监控，确保按计划推进；（3）加强协调沟通，确保各环节顺利进行。
5. 质量保障措施（1）严格执行施工质量标准，确保施工质量；（2）加强质量检查，及时发现并解决问题；（3）加强质量培训，提高施工人员质量意识。
6. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）加强安全检查，及时发现并整改安全隐患。
四、赶工施工风险控制1. 风险识别（1）人员不足；（2）物资供应不足；（3）设备故障；（4）施工质量不合格；（5）施工安全事故。
2. 风险应对措施（1）人员不足：加强招聘和培训，提高人员素质；（2）物资供应不足：提前采购，确保物资供应；（3）设备故障：加强设备维护，确保设备正常运行；（4）施工质量不合格：严格执行质量标准，加强质量检查；（5）施工安全事故：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。
五、总结本赶工施工专项方案旨在确保项目按期交付使用，提高施工效率，降低施工成本。
示范区赶工方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，泛起一层柔和的光晕。
示范区赶工方案，这个任务像一颗种子，在我心中慢慢生根发芽。
我深吸一口气，让思绪随风飘散，开始这场文字的舞蹈。
一、项目背景示范区作为项目的重要展示窗口，其建设进度和质量直接关系到整个项目的形象和进度。
近期，由于种种原因，示范区进度滞后，严重影响到了整体施工计划。
为此，我们需要制定一套赶工方案，确保示范区按时交付。
二、目标设定1.按照项目整体进度要求，确保示范区在规定时间内完成建设。
2.保证施工质量，不因赶工而降低标准。
3.合理调配资源，提高施工效率。
三、具体措施1.人力资源（1）增加施工人员数量，特别是关键岗位人员，如项目经理、技术负责人等。
（2）对现有人员进行技能培训，提高工作效率。
（3）设立激励机制，激发员工工作积极性。
2.设备材料（1）提前预订所需设备材料，确保施工过程中不受供应影响。
（2）优化设备使用方案，减少设备闲置时间。
（3）加强材料管理，防止浪费。
3.施工方案（1）细化施工计划，明确每个环节的完成时间。
（2）采用平行作业、流水作业等方式，提高施工效率。
（3）加强现场协调，确保各项工作有序进行。
4.质量管理（1）严格执行施工标准，确保质量合格。
（2）加强质量检查，发现问题及时整改。
（3）建立质量奖惩制度，鼓励员工关注质量。
四、进度安排1.第一阶段：人员培训、设备材料准备（1周）2.第二阶段：施工方案制定、现场协调（2周）3.第三阶段：施工实施、质量检查（3周）4.第四阶段：验收、交付（2周）五、风险评估1.人员不足：通过增加人员数量和培训，降低此风险。
2.设备材料供应不足：提前预订和优化使用方案，降低此风险。
3.质量问题：加强质量管理，确保施工质量。
4.环境影响：密切关注天气变化，合理安排施工时间。
1.立即启动人员培训，提高员工技能。
2.加紧设备材料预订，确保供应充足。
3.制定详细的施工方案，明确责任分工。
4.加强质量管理，确保施工质量。
一期项目示范区赶工措施施工方案编制人：审核人：批准人：***工程集团有限公司目录一工程概况及工期分析 (3)二赶工总体部署 (6)三施工作业方式优化调整 (8)四赶工管理措施 (9)一、工程概况及工期分析1、工程概况***一期工程由***房地产开发有限公司投资建设的高档住宅小区，工程位于***。
示范区由综合楼、一、二号商业街及门楼组成，局部二层，结构类型为框架结构，建筑面积约6700平方米。
2、工程各项目标1）、质量目标：本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。
2）、安全目标：--杜绝死亡事故、重伤事故；--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；--不发生现场治安伤亡事故；--施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;--施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；--定期安全生产检查执行率100%。
3）、文明目标：--确保“常州市文明工地”。
4）、工期目标：确保本工程在规定的时间80天内完成全部施工任务，完美开盘。
3、赶工措施编制依据1）、本工程设计施工图。
2）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
3）、江苏省计价定额。
4）、应业主的赶工要求，特制定此方案。
5）、现场及周边实际情况。
4、工期情况叙述及工期难度分析1）、工期情况叙述实际开工时间为2015年3月22日，计划竣工时间为2015年6月10日，日历工期为80天，所以工期相当的紧张，大大缩短了施工工期。
本工程正负零以下施工工期仅13天，综合楼及商业街主体结构施工工期安排仅12天。
需调动投入的人、材、机等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也要求更完善。
前期场地平整不到位，施工的示范区区域大多处在低洼和暗河地块，大大增加我方临时道路工程量。
施工期间面临春雨季施工，给施工带来很多不便，对我们是一个很大的考验，影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
外界因素的影响及施工带来的污染需及时解决。
2）、赶工工期重难点分析（1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、天计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
（3）、根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
（4）、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
为保证进度及质量，整个示范区模板一次配模，不再循环使用。
（5）、临时道路投入保证我施工单位修建1200米长、6米宽、0.7米厚道渣压实的临时道路，投入200余块钢板铺在道路上，保证整个站区道路24小时畅通无阻。
（6）、雨季施工保证全体施工人员配备雨衣、雨靴；所以材料均提前一个星期进场；各类机械24小时待命。
下雨时整个站区临时道路钢板路面上铺设一层小石子，保证道路畅通。
全面落实“小雨大干，大雨巧干，不下雨拼命干”的指导思想。
（7）、外部协调保证外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。
我施工队派专人负责协调各类外部事宜，与各机关单位完成交接手续。
施工过程中我单位将扬尘控制作为重点控制对象，进出车辆必须保证城市道路卫生工作。
二、赶工总体部署1、工期控制节点说明本工程于2015年3月22日开工，计划竣工时间为2015年6月10日；日历工期为80天，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：金坛碧桂园一期示范区节点进度计划表2、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：1）、我们作为本工程承包方，我们将以土建、水电工程为主，设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2）、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
3、赶工施工安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2）、挑选与我公司长期合作的老班子参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。
在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。
三、施工作业方式优化调整1、施工段划分优化先施工+0、00以下结构，地上结构按楼号形成自然施工段。
现根椐施工组织设计中施工总体布署与目前赶工要求，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。
地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号不再组织流水施工。
2、工序合理化安排针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要施工顺序如下：1）、地下基槽开挖施工；此时间段最受天气影响，在天气允许的情况下采用歇人不歇机24小时连续施工。
2）、地下结构施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，土方、砼垫层不分施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。
基础的承台、柱、地梁等不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套，加工车间也增加至每一施工段一套。
可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用3班24小时（每班8小时）的连续施工方式进行施工。
3）、待地下结构封顶后，及时进行地下土方回填。
4）、待地下结构正负零后随即进行上部主体结构施工，搭设落地式脚手架。
5）、2015年4月4日进入上部结构施工，12日历天内完成商业街及综合楼主体结构土建施工。
在垂直运输方面，安装两台塔吊，若干台汽车吊。
充分保证垂直运输，保证抢出工期。
6）、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。
3、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上四栋划分为四个自然施工段，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，做到24小时轮流作业。
根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，尽可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。
也就是说按大平行，小流水组织施工。
提高施工速度。
4、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工结束，即可开展砌体施工；连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
节假日项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员职工节假日坚守岗位，确保工程正常进展。
四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1、技术措施1）、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如土方开挖、砼施工及养护、模板施工、脚手架搭设等施工技术措施），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2）、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。
3）、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
4）、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。
5）、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
6）、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
