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乐园行政控成本主题乐园行政管理成本控制一、引言行政管理是主题乐园运营中的重要环节，其成本控制对于整个乐园的盈利和可持续发展具有重要意义。
行政管理成本主要涉及人力成本、物资采购、能源消耗、维护维修、行政开支、风险管理和信息化管理等方面。
本文将详细介绍主题乐园行政管理成本控制的七个方面。
二、人力成本人力成本是行政管理成本的重要组成部分。
主题乐园应合理配置行政管理人员，避免人力浪费和过度加班。
通过制定明确的岗位职责和工作流程，提高工作效率，减少无效工作。
此外，定期进行员工培训和绩效考核，激励员工提高工作技能和效率，从而降低人力成本。
三、物资采购物资采购是行政管理成本的关键环节。
主题乐园应建立科学的物资采购制度，制定合理的采购计划，规范采购流程，确保采购过程透明、高效。
与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和及时的供货，降低采购成本。
同时，建立健全的库存管理制度，避免物资积压和浪费。
四、能源消耗能源消耗是行政管理成本中不可忽视的一部分。
主题乐园应采取有效措施降低能源消耗，如定期维护设备、使用节能设备等。
同时，制定节能计划和目标，鼓励员工参与节能工作，提高能源利用效率，降低能源成本。
五、维护维修维护维修是确保设施正常运转的重要措施，也是行政管理成本的重要组成部分。
主题乐园应定期对设施进行维护和保养，及时发现和修复潜在问题，延长设施使用寿命。
同时，合理安排维修计划和资源，避免浪费和过度维修。
建立健全的设施维护档案，记录维护维修情况，便于分析和优化。
六、行政开支行政开支是行政管理成本的日常支出，包括办公用品、差旅费、会议费等。
主题乐园应制定合理的行政开支预算，控制不必要的开支。
推行无纸化办公、在线会议等措施，减少纸张和差旅费用。
同时，加强对行政开支的审批和管理，确保开支的合理性和规范性。
七、风险管理风险管理是降低行政管理成本的重要手段之一。
主题乐园应建立健全的风险管理体系，识别和分析潜在的风险因素，制定相应的应对措施。
人力行政部成本控制举措
1、招聘成本：目前看来的招聘成本主要体现在，劳务派遣，招聘费用等.
无形方面，协同各有关部门做好熟练员工的育留工作，节省培训成本；减少离职率，节省招聘成本。
熟练工种多了，对工作质量、效率等都有提升，无形节约，创造效益。
2、行政管理，对于公司各类文件政策的传达，要第一时间到位；沟通信息传递要快，其他行政事务安排，要合理、时效、有用。
3、零星采购，要求司机加强与各部门的沟通，在提货，采购、送货方面形成一次性、一步性、同时性到位，减少往返次数，节约时间、物质成本。
另外，公司车量要实现统一调配，减少随意用车成本。
4、食堂方面，要求食堂工作人员物资采购要做到物美价廉，做饭要做到人头供应，杜绝浪费等。
5、设备维修，有关部门及时报修，后勤要做到及时维修，不能维修的及时协同采购联系厂家来人维修。
对于配件购买，希望采购部能配合，减少成本。
水、电、设备等要求各有关部门及时维护，保养，后勤督促、检查，控制维修成本，提升设备利用率。
6、企业文化，要加强建设，首先，宣传方面要做到合理、有度、时效的方法；娱乐活动方面，以低成本、趣味性投入，提升员工凝聚力。
7、工作服、鞋、静电服的管理，新员工入职七天内发旧的，八天后发新的，节约因员工流失造成的服装浪费问题。
8、针对各部门申购的各类物资等，做好评估工作，如是否要购买，怎么购买，从那购买，何时购买、购买了用在那里，有无替代品等，要做好。
9、对于办公等低值易耗品，节约使用，打印纸要做到正反面双用，不仅自己要做好，要求其他部门也要做好。
10、对公司废品的处理上，要比价格、比优势，选取最优的收购者购买，并且及时处理公司废品，节约空间成本。
行政成本管控方案一、背景介绍在现代企业运营中，行政成本管控是一项重要的工作，它直接影响到企业的经济效益和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的行政成本压力。
因此，制定一套科学有效的行政成本管控方案变得非常重要。
本文将从行政成本管理的必要性、行政成本管控的目标和原则、行政成本管控的方法和措施等方面，分析并提出一套行政成本管控方案。
二、行政成本管理的必要性行政成本是指企业在行政管理方面所发生的费用，包括人力成本、办公用品费、差旅费、培训费、设备维护费等。
行政成本是企业运营过程中不可避免的开支，但如果行政成本过高或者没有控制好，就会对企业造成很大的负担，影响企业的发展。
因此，行政成本管理具有以下必要性：1.降低企业成本：通过科学的行政成本管理，可以减少不必要的费用支出，降低企业运营成本，提高企业的经济效益。
2.提高资源利用效率：合理管理行政成本可以有效地利用企业的资源，提高资源的利用效率，使企业在有限的资源下获得最大的利益。
3.优化企业运营模式：通过行政成本管理，可以发现和解决企业运营中存在的问题，优化企业的运营模式，提高企业的竞争力。
三、行政成本管控目标和原则目标行政成本管控的目标是降低行政成本，提高企业的经济效益和竞争力。
具体目标包括：1.减少不必要的费用支出，避免浪费；2.提高行政效率，减少行政冗余；3.优化资源配置，提高资源利用效率；4.提高员工工作效率，减少不必要的时间浪费。
原则行政成本管控应遵循以下原则：1.综合施策：采取多种行政成本管控措施，全面推进行政成本的降低工作。
2.合理分配：合理分配行政成本，根据不同部门和业务的需要进行科学、合理的资源配置。
3.激励约束：采取激励与约束相结合的方式，提高员工的积极性和自发性，减少不必要的行政成本支出。
4.制度保障：建立科学的行政成本管控制度和审批流程，规范行政成本的使用和管理。
四、行政成本管控方法和措施方法1.成本核算：建立行政成本核算体系，对各项行政费用进行准确、全面的核算和分析，找出成本的主要构成和影响因素。
行政成本预算及管控方案引言行政成本是企业在运营过程中必不可少的开支。
减少行政成本意味着节约资金和资源，提高企业效益和竞争力。
因此，制定行政成本预算和管控方案是非常重要的。
本文介绍了行政成本预算的制定和管控方案的实施，通过这些措施，帮助企业有效降低成本、提高效益。
行政成本预算的制定行政成本预算的制定需要考虑以下几个方面：1. 行政成本的范围行政成本包括办公用品、办公设备、租金、水电费、通信费、交通费、差旅费、员工福利等方面的开支。
在制定行政成本预算时，需要详细列出各项开支的具体费用和用途。
2. 预算的时间周期行政成本预算的时间周期一般为一个财年。
具体时间周期可以根据企业具体情况而定。
3. 预算制定的参考在制定行政成本预算时，可以参考上一个财年的行政成本和企业实际情况。
预算制定的参考数据可以帮助企业更好地估算行政成本开支，避免开支的不合理和浪费。
4. 管理层的审批制定行政成本预算需要管理层的审批。
通过管理层的审批，可以保证行政成本预算在制定时合理、充分考虑了各方面的因素。
行政成本管控方案的实施制定行政成本预算只是行政成本管控的第一步，要实现真正的成本控制需要进一步采取以下措施：1. 行政成本管理专人负责行政成本管理专人负责管理企业的行政成本，负责预算的制定、执行和监控。
专人可以根据企业的财务状况和实际情况，对每个部门的行政成本进行管控，避免无用的开支和浪费。
2. 管理制度的建立和完善公司应当建立相应的管理制度和规定，包括公司的开支标准、费用报销制度等方面的规定。
制定管理制度能够帮助员工遵守开支标准，保证费用的合理性。
3. 采购和使用的优化公司应当优化采购和使用的流程，从根本上减少开支。
具体措施包括集中采购、审计采购、优化供应商管理等方面。
此外，还应当优化使用成本，包括降低通信费用、节能减排、优化员工出差等方面。
4. 数据分析和监控通过数据分析和监控，企业可以了解实际使用的行政成本，及时发现不合理或浪费的开支。
行政单位成本控制管理制度第一章总则第一条为了规范行政单位内部成本控制和管理，提高资源利用效率，降低单位运营成本，制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位内部成本控制和管理，具体包括财务成本、人力资源成本、物资采购成本、能源资源成本等内容。
第三条行政单位应当建立健全成本控制和管理工作机制，通过科学的方法和有效的手段，实现对成本的合理控制和管理。
第四条行政单位应当根据实际情况，确定相应的成本控制和管理的责任主体、具体权限和相应的程序。
第五条行政单位应当按照国家相关法律法规和政策规定，积极开展成本控制和管理工作，合理利用资源，降低运营成本，提高效益。
第六条行政单位应当建立健全成本核算、成本控制、成本评价和成本监控等制度，确保成本控制和管理工作的顺利进行。
第二章成本核算第七条行政单位应当建立健全成本核算制度，严格执行国家相关法律法规和政策规定，规范成本核算工作。
第八条行政单位应当按照成本核算制度，及时、准确地对各项成本进行核算，确保成本数据的真实可靠。
第九条行政单位应当对各项成本进行分类，按照规定的标准对成本进行核算，不得随意变动成本核算标准。
第十条行政单位应当建立健全成本核算的资料档案，确保成本核算数据的完整性和安全性。
第十一条行政单位应当加强成本核算数据的监测和检查，发现问题及时纠正，确保成本核算工作的准确性。
第三章成本控制第十二条行政单位应当建立成本控制制度，明确成本控制目标和任务，制定相应的控制措施和对策。
第十三条行政单位应当按照成本控制制度，通过合理的方式和方法，合理利用资源，降低成本费用。
第十四条行政单位应当对成本进行分析，找出成本管理中存在的问题和症结，制定针对性的成本控制措施。
第十五条行政单位应当建立健全成本控制的内部审核和检查机制，确保成本控制工作的顺利开展。
第十六条行政单位应当建立成本控制的激励机制，对成本控制目标完成情况给予相应的奖励和惩罚。
第十七条行政单位应当根据成本控制的情况及时调整和完善成本控制制度，提高成本控制水平。
行政管理中的项目管理与成本控制方法在现代社会中，行政管理在各个领域都起着至关重要的作用。
而在行政管理中，项目管理和成本控制是两个非常重要的方面。
本文将探讨行政管理中的项目管理和成本控制方法，希望能够为行政管理者提供一些有益的参考。
一、项目管理方法项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以实现特定目标的过程。
在行政管理中，项目管理可以帮助管理者更好地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量。
首先，项目管理需要明确项目目标和范围。
在开始一个项目之前，管理者需要明确项目的具体目标和范围，并制定相应的计划。
只有明确了目标和范围，才能更好地组织和分配资源，确保项目的顺利进行。
其次，项目管理需要合理分工和团队协作。
在项目执行过程中，管理者需要根据项目的需求和成员的能力，合理分配任务和责任。
同时，团队成员之间需要密切协作，共同努力，以确保项目的成功完成。
另外，项目管理还需要建立有效的沟通机制。
在项目执行过程中，管理者需要与项目成员进行及时、有效的沟通，了解项目进展情况，解决问题和难题。
通过良好的沟通机制，可以提高团队的凝聚力和协作效率。
最后，项目管理需要进行及时的监控和评估。
在项目执行过程中，管理者需要对项目的进展情况进行及时的监控和评估，发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
只有及时监控和评估，才能确保项目的按时、按质完成。
二、成本控制方法成本控制是指通过对项目成本的管理和控制，以确保项目在预算范围内完成的过程。
在行政管理中，成本控制是一个非常重要的环节，可以帮助管理者合理规划和利用资源，提高行政管理的效率和效益。
首先，成本控制需要进行预算和核算。
在项目开始之前，管理者需要制定相应的预算，明确项目的成本范围和限制。
在项目执行过程中，需要对项目的成本进行核算和监控，及时发现和解决超支问题。
其次，成本控制需要合理规划和利用资源。
在项目执行过程中，管理者需要根据项目的需求和预算，合理规划和利用资源。
行政部门成本管控方案随着经济的发展，企业对于成本管控的要求越来越高。
而在企业中，行政部门的业务范畴较为广泛，成本也比较复杂且需要全面、细致的管控。
本文将探讨行政部门成本管控的方案。
一、成本分类企业中行政部门的成本主要分为以下几个方面：1.人力成本包括薪资、社保、住房补贴、公积金等相关福利。
2.办公成本包括房租、水电费、物业维修等相关费用。
3.差旅成本包括差旅费、餐费、住宿费等相关费用。
4.软件开销包括各种办公软件、通讯工具、管理系统等相关费用。
5.培训费用包括员工培训、会议费等相关费用。
以上几个方面是企业中行政部门成本的主要分类，也是管控的重点范围。
二、管控方案1.预算管理企业中的行政部门需要制定相应的预算，并在每个季度进行对比。
预算管理不仅能够规范成本支出，还能够监控支出情况，从而对不必要的开支进行优化。
2.费用审批制度引入费用审批制度，明确每种类型费用的审批标准和流程，严格执行审批流程和制度。
通过这种制度，可以有效地控制行政部门的成本，避免因为一些不必要的开支导致成本过高。
3.采购管理建立统一的采购管理流程，严格控制采购程序，制定采购合同，限制采购类型和数量，以及对采购流程进行监控和审批。
避免无序采购行为。
4.管理报表和绩效评估建立全面的管理报表和绩效评估体系，从各个方面对行政部门工作进行评估，并在评估的基础上对成本管控方案进行持续优化。
以上几种措施都能够有效地降低行政部门的成本，提高企业的管理效率，是值得推广的方案。
三、分析通过对行政部门成本管控方案的探讨和总结，我们可以发现，一个完善的成本管控方案，需要结合企业自身的特点，深入贯彻成本控制思想，扎实落实各项管理制度。
同时，需要在管控成本的同时，保证员工的工作效率和工作质量，并建立良好的企业文化和团队合作精神。
只有这样，成本控制才能真正取得积极成效。
四、结论行政部门成本管控方案是企业管控成本的重要环节，一个完整的管控方案可以从多个方面来实现。
编号：成本控制及项目行政管理主讲人：张杰成本控制：在确保质量情况下，成本控制是工作的关键。
一、成本控制的意义1、企业的生存没有利润，企业生存是不可能的。
一方面，“企业经营的最终目的是实现效益的最大化，反过来，效益最大化又支撑着企业的发展”。
即企业的目标就是追求利润最大化，企业是通过追求利润来维持生存的，其基本原理就在于：不追求利润的企业会被市场所淘汰，无法在市场上继续生存，那么企业破产倒闭后会致使原来依存于企业的一大批员工失业。
另一方面，正是因为利润的吸引，才会促使企业愿意投入时间、精力、财力去寻找机会，并努力研究人们的偏好，选择成本最低的开发方式，开发能够更好地满足人们需求的产品。
如果失去利润的吸引，在短时期内，可能基于某些良好的愿望、意愿、信仰去努力一阵，但在长期内这种动力必然会减弱。
尤其是当人们看到努力工作与吊儿郎当得到的报酬一样，那么大多数人最终会选择出工不出力，由此必然造成无人愿意为资源寻找到最佳的用途。
因此，没有利润企业生存是不可能的。
2、市场的需要加强管理，合理成本，最低消耗，才能提高市场竞争力。
在市场进入不受限制的情况下，有利润就会有激烈的竞争，在竞争中能够创造更好的产品、运用更低成本的企业才能站稳脚跟，现代化企业生产经营根据市场需求，是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。
为了使施工企业在生产经营中能够合理利用人力、物力和财力，不断提高经济效益，就必须树立强烈的成本控制意识，从生产技术上的创新来提高商品的生产率，从成本管理上控制和降低生产消耗，由于成本管理是决定经济效益的基本因素，因此生产经营中的每个环节都要进行成本的计算和考核，实行成本的监督与控制，以促成生产经营耗费的节约，降低企业的生产成本，实现以最低的投入，最小的资源消耗，生产出最好的适合市场所需要的成品，只有这样才能提高市场的竞争力。
3、企业的发展A.扩大生产有了效益，才能储备资金，才能增购生产资料，才能扩大企业。
“企业经营的最终目的是实现效益的最大化，反过来，效益最大化又支撑着企业的发展”。
企业要想扩大生产必须提升效益。
所谓效益，就是一种投入产出比。
只有投入一定，产出充分高时，才有充分高的效益；或者反过来，只有当产出一定，投入充分低时，效益才充分高。
企业组织的运行，每时每刻都要投入相应的资源，如果它的产出不能弥补投入的资源而有盈余，它也就不可能发展。
如果它的产出小于投入的资源，生存的危机也就来临了。
B.留住人才有了效益才能提高员工的工资、福利、待遇、收入，才能留住人才，吸引人才，不仅满足收入需要，还能满足员工事业成功精神需要。
效益是职工利益的源泉，企业没有效益，职工利益的源泉就干枯了，只有企业有了效益，职工利益的源泉才源源不断，效益越大，收入越高。
对于企业来说，人才是指有能力并善于运用自身能力，组织工作并高效率完成工作的人。
在这些人才当中，有一些人才对企业具有高稀缺性，他们的价值即为企业核心竞争力的体现，是企业能够战胜其他竞争对手并获取利润的重要保障。
因此，怎样能够为企业留住这样的核心人才呢？以下我们从四个方面进行简要论述。
第一，企业要具有雄厚的实力或者有足够的潜力获得实力。
有名望的公司在这一点上具有天然的优势。
而对于我们刚刚起步的公司来说就需要表现企业未来巨大的发展潜力，能够制定明确的发展战略，让核心人才了解企业的发展潜力并能够与企业达成共识。
第二，企业要具有良好的工作环境、完善的薪酬福利体系等激励机制。
留住员工首先要满足员工的基本生存需求：安全健康的工作环境、保障员工衣食住行无忧的薪酬制度、合理合法的休假制度、消除员工后顾之忧的医疗等相关保障制度。
对于高稀缺性的核心人才，还需要该薪酬福利制度在同行业具有竞争力，根据其具有的知识、经验、资历设定薪资水平。
第三、企业要满足核心人才自我实现的需求。
优秀的核心人才总是希望在专业方面有所发展，他们希望学习并实践新知识、新技能，这就需要企业能够为他们提供必要的学习培训的机会，让他们承担更重要、更高端的工作，让他们了解在该企业仍然有继续发展的空间。
第四、企业内部要具有良好的氛围。
员工需要归属感，需要被组织内的其他成员尊重和认同。
企业内部人际关系和谐，会增强员工的归属感，使得他能够积极地参与并建立强烈的团队意识，更好的发挥自身的价值。
反之，如果员工个人得不到应有的尊重、员工之间勾心斗角、上下级之间关系紧张、那么几乎没有哪个有能力的员工会愿意耗费自己的时间与精力在这样的环境中工作。
第五、企业的成功和每个员工的努力分不开员工和企业究竟是什么关系？我认为员工跟我们一直是合作、相互依存的关系。
员工进入企业，就像“婚嫁”一样，既有合同，也有感情。
如果一个人在公司工作10年，就相当于有1/3的生命是在企业中度过的。
假如工作20年以上的话，就相当于一辈子“嫁”给了这个企业。
员工的能力是企业的财富，它是一个巨大的宝藏，我们怎么来留住并挖掘它呢？这是值得我们项目管理人员深思的。
因此，我们要做的第一是要让员工有归属感。
员工首先要喜欢企业，还要喜欢工作的岗位，更要喜欢周围的人。
情感是慢慢培养的，人的潜能就是靠感情发挥出来的。
第二就是要让员工有成长感。
成长感可以让员工看到希望。
第三要让员工有使命感。
梦想是保持员工前进的动力，员工有了使命感以后就会主动、热情地投入到工作中。
第四要让员工有成就感。
成就感是大脑的营养，能够开发员工的潜能。
员工做出业绩，企业要让他享受成长及成功的喜悦。
最后还是要让员工有荣誉感，要把企业做成品牌。
这样做，一方面比较容易引进人才，另一方面员工会觉得有面子。
面子问题很重要。
我们一定要让员工成功。
员工成功了，企业就一定会成功。
综上所述，留住人才，首先要了解人才自身的需求是什么，作为企业核心竞争力的核心人才比普通人力资本对企业有更高的要求，他们对企业的未来发展、薪酬福利水平、企业文化、人际关系要求更高，对自我价值的实现与提升也要求更高，因此企业有了效益才能满足核心人才的多层次需求，才能长期拥有他们，使他们乐于为企业服务。
二、成本控制原则就单个工程项目而言，工程项目具有一次性的特点，工程项目成本管理将在不重复的过程中进行，因此成本控制必须采取“事前测算、事中核算、事后清算”的成本管理措施。
这既是项目成本管理的关键，也是项目成本管理目标得以实现的有效保证，同时也是指挥部能够长期持续经营、不断发展壮大的必备条件。
因此，我们必须坚持成本管理的一系列基本原则。
1、市场化原则作为一名企业管理者，必须明白，在建筑施工企业当前所面临的客观环境下，要想保持企业持续发展，必须解决两个问题：一是区域市场的集约化；二是区域市场的规模化。
集约化是基础和前提，规模化是发展和提高；集约化追求发展质量和单位效益，规模化追求发展速度和品牌效应。
只有既抓好集约化，又抓好规模化，才能促进区域市场的稳健发展，才能使区域市场成为企业发展的第二主战场。
项目履约好坏与否，不仅体现企业的管理能力和管理水平，同时也体现区域市场的开拓能力和业主、社会对企业品牌的认可度。
由于区域项目离开了指挥部，离开了本土，独自在外“孤军奋战”，所以，更准确地说，现有区域项目履约能力更多地是反映了项目班子管理能力的高低和工作责任心的强弱，而没有反映出企业整体的管理水平。
要克服上述现象，在下一步的工作中，我们要高度重视区域项目履约前的项目前期策划工作。
策划工作要有针对性、前瞻性、指导性和可操作性。
我们知道，好的策划，是良好履约的框架；好的策划，意味着指挥部无论派出哪一个项目班子，履约的结果与策划的预期基本一致，不会出现太大的偏差。
唯有这样的策划，才能体现出企业的整体履约水平。
当然，好的策划，要靠人来执行，靠人来推动；要根据履约过程中的实际情况，适当进行微调处理，回避风险，随市场波动而变动。
这里面，就会反映出项目经理、项目班子、项目团队临机应变的工作能力和综合素质水平。
2、合理化原则我们必须牢固树立“诚信为本，以质求存”的企业发展宗旨，不以“坑”、“蒙”、“拐”、“骗”为手段，靠忽悠、靠不正当竞争来取得效益，企业发展宗旨同时也是赢得甲方、监理、业主“金钥匙”的理念，夯实基础管理，按照业主的意愿，结合客观实际，确保工程质量、工期进度、安全生产、文明施工等目标，提高项目履约能力，全力维护企业声誉和形象，做到客观成本，合理利润。
3、效益最大化原则全体干部要从自身做起,要继续保持创誉增效的奋斗精神,要有强烈的效益意识,从小事作起,要求大家争先恐后的争当"反对浪费、节约增效”的标兵,坚决杜绝浪费行为,从点滴作起,领导干部不但要有节俭意识,更要有节约的责任感。
应该严格的从六个方面开展工作,使节约责任到人。
其一：项目部实施包干制度,各项管理费实施定额控制,超支自付;其二：批量物资采购全面实施货比三家采购,并安排物资工作人员定期去市场做详细的价格调查,做到质优价廉;修旧利废,能用的物资材料尽可能加工使用,回收再利用;其三：树立我节约我光荣的意识,做到随手关灯,人走电关,要求各位管理干部在光线充足时不使用照明;夏冬两季度控制使用空调;其四：自来水用后要及时关闭,并要求项目部发现水管、龙头有滴、漏现象及时维修;其五：施工专用、公用车辆由指挥部统一配备，指定修理厂维修、保养；复印、打印纸按需领取,节约使用;办公用品统一由项目部按计划呈报审批。
其六：优化施工方案,拓宽效益渠道;实现处处有人管，事事管到位的良好局面，确保效益最大化。
三、成本控制的方法1、收集有效信息：储备全面信息，人、机、料各种全面信息来源、时间、价格，源头环节，所有和工作有关、无关的信息都是要收集。
2、鉴别信息真伪：集中大家智慧，分析判断信息可靠性，追根溯源到头，各种可能都要想到。
3、确定标准，寻求合作标准应为客观成本加合理利润上下浮动量。
企业的经营目标是创造一定的利润，而实现利润离不开一支好的团队，如果把目标定的太高，必然会加重团队的负担，造成员工心情紧张，降低企业的生产效率。
首先应制订成本标准。
成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。
但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。
标准应为客观成本加合理利润上下浮动量。
四、成本控制工作流程成本控制工作流程图行政管理一个单位一个团队，由几个几十个个体组成在一起的群体，在现代生活工作中，都离不开行政管理，行政管理的好坏会直接影响到团体的繁荣与颓败，现代企业所谓的管理，一大半以上是行政管理，业务管理只是针对专项工作进行管理，一个团队的领导者，必须注重行政管理，抓住行政管理，才能有效运行工作，才能达到团队力量充分显示的目的。
行政管理充斥在每个专业项工作的各个环节，是全天候、全方位的一种管理，无论多复杂的管理条例，忽视某一项都会给管理工作带来弊端，从而致使工作出现问题。
